Ticarət daşınmaz əmlakın inkişafı. Ticarət daşınmaz əmlakın inkişafı və idarə edilməsi. Bir inkişaf şirkətinin kompleks inteqrasiya olunmuş standart modeli. daha çox satmaq məqsədi ilə investisiya
Bir neçə il daha geri Rusiya bazarı mülkiyyət edə bilməzdi və bu investisiyaların xəyalı bir çox şirkət bu gün sərmayə qoymağa hazırdır. Böyük bir layihədən əvvəl milyonlarla qiymətləndirilir dollar, indi sayəsində yeni oyunçuların ortaya çıxması hesab artıq milyardlardadır. Building Business jurnalı qərar verdi TOP 15 reytinqini tərtib edin rəhbərliyi peşman olmaq fikrində deyil tikinti layihələri üçün pul və şəhərlər qurmağa hazırdır. Əsas seçim meyarı idi şirkətin portfelində iştirak dəyər olmayan bir layihə 1 milyard dollardan aşağıdır
Lider olmaq hüququ, üç holdinq şirkətinin inkişaf bölmələri tərəfindən sınanır: Oleg Deripaska tərəfindən Basic Element, Viktor Vekselberg tərəfindən Renova Group və Vasili Anisimov tərəfindən Coalco. Bütün bu şirkətlərin rəhbərlərinin alüminium işində iştirak etməsi və ya fəal iştirak etməsi maraqlıdır.
Coalco
10 MİLYAR $ Vasili Anisimovun Coalco şirkəti yaxın yeddi ildə tikinti layihələrinə sərmayə qoyur.
Ətraflı: Coalco 1994 -cü ildə qurulmuşdur. Bolşoye Domodedovo mənzil layihəsinin gəlişindən əvvəl şirkət Rusiya, ABŞ və MDB ölkələrində kommersiya daşınmaz əmlak sektoruna sərmayə qoymağa ixtisaslaşmışdı. Şirkət eyni zamanda Rusiyanın aqrar sənaye kompleksinin ən böyük sərmayəçilərindən biridir. 2000 -ci ildə Coalco alüminium aktivlərini Sual və Rusal -a sataraq metallurgiya işindən uzaqlaşdı. Bundan sonra, inkişaf istiqaməti Coalco -nun fəaliyyətində əsas istiqamət oldu.
Əsas layihələr: Bolshoye Domodedovo (12 milyon kvadrat metr mənzil, 9,3 milyard dollar); üç ofis mərkəzi (Khodynskaya küçəsi, 2; Lesnaya, 27; Tverskaya Zastava) - təxminən 800 milyon dollarlıq ümumi investisiya; Türk şirkəti Rixos Hotels ilə birlikdə Qazaxıstanda ticarət və əyləncə kompleksi (80.000 kv. m, 140 milyon dollar).
Renova
10 MİLYAR $ 20 il ərzində Renova qrupu tərəfindən Akademichesky rayonunun (Yekaterinburq) inşasına cəlb ediləcək.
İnkişaf bölmələri: Renova-StroyGroup QSC və Renova-İnkişaf QSC.
Ətraflı: inkişaf şöbələri 2005 -ci ildə yaradılmışdır. İndi onların birləşmə prosesi gedir. Mütəxəssislərin fikrincə, yaxın bir neçə il ərzində Renova Perm və Çelyabinskdə Akademik layihəyə bənzər layihələri işə salsa, illik investisiya həcmi 1,5 milyard dollara çata bilər və tikintinin illik həcmi bir milyon kvadrat metrdən çox olacaq.
Əsas layihələr: akademik mikrorayon Yekaterinburq. 20 il ərzində burada 13 milyon kvadratmetrdən çox tikiləcək. m yaşayış və digər daşınmaz əmlak 325.000 nəfər üçün.
MC "Ölçək"
7 MİLYAR $ 20 il ərzində "Kommunarka" sovxozunun ərazisində layihənin həyata keçirilməsi üçün MC "Masshtab" göndərmək niyyətindədir.
İnkişaf etdirici:İngiltərə "Ölçək".
Ətraflı:"Avgur Estate", "North-West" və "Sobinbank" şirkətlərinin səhmdarları Moskva yaxınlığındakı "Kommunarka" yaxınlığındakı sovxozun ərazisində şəhərin inşası üçün "Masshtab" idarə şirkətini yaratdılar. "Masshtab" MC sahiblərinin adlarını öyrənmək mümkün olmadı, lakin ən çox ehtimal edilən iştirakçılardan birinin "Augur Estate" şirkətinin ortağı Vadim Moshkoviç olduğu məlumdur. Moshkovich quruluşundakı Kommunarka sovxozuna aid torpaqlar üç il əvvəl alınıb. Demək olar ki, dərhal IKEA və MEGA ticarət mərkəzlərinin arxasından başlayaraq Troitsk şəhərinə qədər uzanırlar (Moskva Dairəvi Yolundan Kaluzhskoe şossesi boyunca 3–23 km). Bu, Moskva vilayətinin bütün Leninsky rayonunun təxminən üçdə bir hissəsidir.
Əsas layihə: Kommunarka (7 milyard dollar). Burada 11 milyon kvadratmetrdən çox tikiləcək. m, 300.000 nəfərlik mənzil. Layihənin müddəti 20-25 ildir.
Mirax Qrupu
5.8 MİLYAR $ Mirax Group daşınmaz əmlak şirkətinə investisiya qoymağı gözləyir.
İnkişaf bölmələri: MiraxConstruction, MiraxCity (Federasiya Qülləsini inşa edir).
Ətraflı:İndi şirkət yeni obyektləri qiymətləndirir, buna görə də köhnə rəqəmləri rəhbər tutmalıyıq. Mirax Group Corporation 2000 -ci ildə Sergey Polonsky tərəfindən təsis edilmişdir. Orijinal adı Stroymontazh şirkətidir. Mirax -ın prezidenti Sergey Polonskinin sözlərinə görə, 2010 -cu ilə qədər şirkət mövcud layihələrə əlavə olaraq, yeni obyektlərə 2 milyard dollardan çox sərmayə qoymağı planlaşdırır.
Əsas layihələr: 1,2 milyon kv. m, Moskva şəhərindən çox uzaqda olmayan Zəfər Parkının yanındakı dəmir yolu istisna zonasında 45 hektar sahədə pərakəndə və əyləncə və ofis binaları (investisiyalar 1 milyard dollar olaraq qiymətləndirilir). "Fili Davydkovo" rayonunun yenidən qurulması - ümumi bina sahəsi 1,2 milyon kvadratmetrdir. m. Yeni mikrorayon 46 hektar (1 milyard dollar) ərazidə bir park ərazisində yerləşəcək; iş kompleksi "Federasiya" (423 min kv. m. - təxminən 850 milyon dollar).
Sibir Enerji PLS
5 MİLYAR $ Sibir Energy PLS-in ortaq sahibi Shalva Chigirinsky, 5-6 il ərzində daşınmaz əmlaka sərmayə qoymağı gözləyir.
İnkişaf bölmələri ST qrupu: ST-Development ("Rossiya" otelinin layihəsinə rəhbərlik edir), ST-Towers (Moskva-Şəhər MIBC-də "Rossiya Tower" layihəsinin tərtibçisi), ST-New Holland (Sankt-Peterburqdakı "New Holland" ilə məşğul olur).
Ətraflı:İndi ümumi dəyəri 5 milyard dollar olan layihələr üzərində iş gedir, əgər geliştirici ictimai və əyləncə kompleksinin layihəsi üçün müsabiqədə qalib gələrsə, elan edilən kapital iki qat artacaq. Şalva Çigirinskinin böyük layihələrinin çoxuna memar Lord Norman Foster rəhbərlik edir.
Əsas layihələr:"Rossiya" otelinin sökülməsi və onun yerinə çoxfunksiyalı kompleksin inşası (450.000 kv. m, investisiya həcmi 2,5 milyard dollar); 600 metrlik "Rusiya" qülləsi (400.000–420.000 kv. M, 1.5 milyard dollar); Sankt -Peterburqda New Hollandun yenidən qurulması (340 milyon dollar); altı Real hipermarketi (360-420 milyon dollar); Nagatinskaya Poima'daki bir ictimai və əyləncə mərkəzinin layihəsi (təxminən 5 milyard dollar).
Don-Stroy
$ 4.4 MİLYARD Don-Stroy şirkətinin layihə portfeli qiymətləndirilir.
İnkişaf bölmələri:"DS -Realty" - yaşayış daşınmaz əmlakı, "DS -Development" - kommersiya daşınmaz əmlakı.
Ətraflı: Don-Stroy 1994-cü ildə qurulub və Maksim Blazhko və Dmitri Zelenova məxsusdur. Ən böyük tamamlanmış layihələr: "Qırmızı yelkənlər", "Triumph-Palace" və "Vorobyovy Gory" məhəlləsi.
Əsas layihələr: Təxminən 680.000 kv. m, təxminən 200.000 kv. m mükafatlı mənzillərə aiddir. Layihəyə qoyulan investisiyalar 1,5 milyard dollar təşkil edəcək. Sahənin sahəsi 8 hektardır. Ümumilikdə, 2010 -cu ilə qədər şirkətin sifariş portfeli 2 milyon kvadratmetrdir. m yaşayış və ticarət daşınmaz əmlakı. Həyata keçirilməmiş böyük layihələr arasında Mosfilmovskayadakı Ev (138.000 kv. M. - 300 milyon dollar) və Oruzheiny ofis və iş mərkəzi (150.000 kv. M. - 365 milyon dollar) var.
"ST Group"
$ 4.3 MİLYARD Alexander Chigirinsky inkişaf şirkətlərinin daşınmaz əmlakına qoyulan investisiyaların həcmi. İnkişaf bölmələri: "ST Group", "ST Group Region".
Ətraflı: ST Groupun ən qədim inkişaf şirkətinin sahibi Alexander Chigirinsky, qardaşı Shalva'dan cəmi 700 milyon dollar geridə qaldı. İki şirkətinin layihələrinə 4.3 milyard dollar sərmayə qoyacaq. Bunlardan ST Group aslan payına sahib olacaq - 3.3 dollar Moskvada milyard. "ST Group" 1989 -cu ildə Çigirinsky qardaşları tərəfindən quruldu, hazırda yalnız İskəndər tərəfindən idarə olunur. Mtsensk Alüminium müəssisəsinə də sahibdir. ST Group Region, Novosibirsk, Soçi, Lazarevski (Soçi), Rostov-na-Donu, Stavropolda biznes sinif yaşayış kompleksləri və Novosibirsk, Krasnodar, Nijni Novqorodda A + sinif ofis kompleksləri inşa edir. Planlaşdırılan ümumi inşaat sahəsi 1 milyon kv. m 2009 -cu ilə qədər ümumi investisiyaların həcmi 1 milyard dollardır.
Əsas layihələr:Şəhər Sarayı (2 milyard dollar); "Rublevo-2" kottec cəmiyyəti (30.000 kv. m, 300 milyon dollar); 1-ci Tverskaya-Yamskaya küçəsindəki çoxfunksiyalı Di fronte de la Casa kompleksi (əvvəllər "4 Külək" layihəsi; 40.000 kv. m ofis sahəsi, 80.000 kv. m mənzil, 300 milyon dollar); Lake House (300.000 kv. M, 700 milyon dollar).
East Line və MCI
4 MİLYAR $ Sheremetyevo hava limanının yaxınlığının inkişafı üçün Moskva Çayı Gəmiçiliyi və East Line qrupunun səhmdarlarının birgə layihəsi var.
İnkişaf etdirici: Hines (hələ rəsmi olaraq təsdiqlənməyib).
Ətraflı: MRP holdinqi dörd sənayedə fəaliyyət göstərir - fiber optik xətlərin tikintisi, gəmiqayırma, daşınmaz əmlak və hava limanı idarəçiliyi. MCI -nin 50% -dən çoxu Roman Trotsenkoya məxsusdur. 2005 -ci ildə aktivlər təxminən 1,5 milyard dollar dəyərində qiymətləndirildi East Line, Domodedovo hava limanını idarə edən və böyük bir torpaq sahibidir. Şirkətlər birgə layihələrinə 2007 -ci ilin yayında başlamağı və dörd -beş ildə tamamlamağı düşünürlər.
Əsas layihələr: 5 milyon kv. m Sheremetyevo hava limanı sahəsindəki mənzil, ofis və anbar sahəsi: 1,8 milyon kvadrat metr sahəsi olan bir iş parkı. m, 1 milyon kv. m A sinif ofisləri və 800.000 kv. m biznes sinif mənzili; 500 otaqlı dörd ulduzlu otel; uzaq olmayan "Sheremetyevo-Cargo" terminalından bir logistika kompleksi (850.000-900.000 kv. m.), həmçinin 2.5-3 milyon kv. m panel gövdəsi.
Sistema-Hals QSC
3.5 MİLYAR $ AFK Sistema'nın bir bölümü olan kapital inkişaf şirkəti Sistema-Hals tərəfindən cəlb ediləcək.
Ətraflı: ZAO Sistema-Hals, AFK Sistema'nın bir törəməsidir. 1990 -cı ildə yaradılmışdır. 2006-cı ildə Sistema-Hals açıq bir şirkət oldu. Noyabr ayında London Birjasında IPO zamanı Sistema-Hals-ın 18% -lik bir hissəsinin yerləşdirilməsi planlaşdırılır. Yerləşdirmə vaxtı şirkətin dəyəri 2-3 milyard dollara çata bilər.
Əsas layihələr: hər biri 1 milyard dollar olan iki layihə - Preobrazhensky texnoparkı (572.000 kv. m) və İdman otelinin yerindəki Hals -Park çoxfunksiyalı kompleksi (390.000 kv. m). Bundan əlavə, SistemaGals 1000 hektar ərazisi olan Böyük Şəhəri idarə edir, Pekin Oteli Detsky Mir'i yenidən qurur və Siemens ofisi (572.000 kv. M) tikir.
"Nafta-Moskva"
3 MİLYAR $"Nafta-Moskva" şirkəti Rublevo-Arxangelskoye şəhərinin tikinti layihəsinə sərmayə qoyacaq.
İnkişaf etdirici: Terra İnkişafı.
Ətraflı: Terra-Development, Rublevo-Arkhangelskoye layihəsinin həyata keçirilməsi üçün xüsusi olaraq 2005-ci ildə yaradılmışdır. Layihənin investoru, bazar iştirakçılarının fikrincə, Dövlət Dumasının deputatı Süleyman Kərimovun rəhbərlik etdiyi keçmiş NaftaMoskva neft ticarət quruluşudur. 2005-ci ildə şirkət, balansında Smolensky Passage kompleksi olan Mosstroyekonombankın ortaq sahibi oldu və sonra Glavmosstroy, Mosmontazhspetsstroy və Mospromstroimaterialy kimi şirkətləri idarə edən SPK Razvitie tikinti şirkətinin ən böyük səhmdarı oldu. Ancaq bir neçə ay sonra SPK Razvitie Basic Elementin strukturlarına yenidən satıldı və Mosstroyeconombank -ın böyük bir hissəsi BIN sənaye və maliyyə korporasiyasına verildi.
Əsas layihələr: Rublevo-Arkhangelskoye, Süleyman Kərimovun yeganə inkişaf layihəsidir. Bina sahəsi, Moskva Dairəvi Yolundan 3 km məsafədə, Novorizhskoe şossesi boyunca, 3 milyon kv. M. burada tikiləcək. m 30.000 nəfərlik daşınmaz əmlak. Torpaq sahəsi 430 hektardır. Layihə 2007 -ci ildə başlamalıdır.
"İşarə"
2.5 MİLYAR $ Nikolay Tsvetkovun Znak korporasiyası beş layihəsinə xərcləmək niyyətindədir.
Ətraflı: Moskva bölgəsinin ən böyük torpaq sahiblərindən biri olan Znak Korporasiyasının (Torpaq Aqrar Sənaye Korporasiyası) portfelində dərhal Moskva bölgəsində beş inkişaf layihəsi var.
Əsas layihələr: Znak korporasiyasının ən böyük layihəsi Qran -pridir (1,5 milyard dollar). Burada 313 hektar sahədə 1,4 milyon kvadratmetr tikiləcək. m mənzil və 120 min kv. m ticarət daşınmaz əmlakı, yarış pisti, golf meydançası. Tikinti Moskva dairəvi yolundan 1 km aralıda Putilkovo kəndi yaxınlığında aparılacaq. 524 hektarlıq başqa bir ərazidə, Kozino Vadisi azmərtəbəli inkişaf sahəsi planlaşdırılır (təxminən 200 min kv. Mənzil). Bundan əlavə, Krasnogorsk rayonunda Rozhdestveno Hills bağ evi (58 hektar) və Rublyovka Golf Club kompleksi (333 hektar) yerləşəcək. Yaxroma'dan uzaq olmayan Dmitrovski rayonunda Park-Otelin inşası planlaşdırılır.
"Krost" narahatlığı
1.5 MİLYAR $ Krost konserni Moskvada dörddə iki hissəyə sərmayə qoyur.
Ətraflı: narahatlıq 1990 -cı ildən bəri mövcud olan Aleksey Dobaşinə aiddir. Şirkət mövcud olduğu müddətdə ümumi sahəsi təxminən 2 milyon kvadratmetr olan 350 obyekti yenidən qurdu, tikdi və satdı. m.
Əsas layihələr: Xoroşevo-Mnevniki rayonunun yenidən qurulması. Tikilməkdə olan Union Park və Welton Park, hər biri 32 hektar olan daha iki blokla tamamlanacaq. Bu ərazidə 2 milyon kvadrat metr tikiləcək. m müxtəlif məqsədlər üçün sahələr.
Crocus International
1,3 MİLYARD $ Aras Ağalarovun Crocus International şirkəti Crocus City -nin inşasına investisiya qoymağı planlaşdırır.
Ətraflı: Crocus International, Rusiyadakı ən böyük çoxfunksiyalı ticarət və maliyyə qrupudur. Crocus International şirkətinin sahibi Aras Ağalarovun inkişaf fəaliyyəti 1997 -ci ildə Bolşaya Qruzinskaya küçəsində Agalarov Evi tikdiyi vaxt başladı. İndiyə qədər bu bina lüks yaşayış daşınmaz əmlak nümunəsi olaraq qalır. İkinci uğurlu inkişaf layihəsi, Volokolamskoye şossesi ilə Moskva dairəvi yolunun kəsişməsindəki Crocus City kompleksidir.
Əsas layihələr: Qalan Crocus City ərazisinin inkişafına qoyulan ümumi sərmayə Ağalarov tərəfindən 1,3 milyard dollar olaraq qiymətləndirilir.İndi Crocus Expo 3 sərgi sahəsi (312,000 kv. M., 368 milyon dollar) tikilir. Crocus City genişləndirilməsi nəticəsində Veneto görünəcək-beş mərtəbəli bir otelin və Crocus City İş Mərkəzinin yerləşəcəyi Crocus City Mall-a 22 mərtəbəli bir uzantı. Bundan əlavə, Novorizhskoe magistral yolunun 24 -cü kilometrində lüks bir kottec kəndi Agalarov Estate tikilir.
Wimm-Bill-Dann
1.2 MİLYAR $ Wimm-Bill-Dann'ın əsas səhmdarları inkişafa sərmayə qoyacaq.
Ətraflı: WimmBill-Dann-ın ortaq sahibləri. Qida məhsulları ”Gavriil Yushvaev, David Yakobashvili və Sergey Plastinin, Rublevskoye şossesində bir xizək yamacının tikintisi üçün nisbətən kiçik bir layihə ilə başladılar, indi ərazidə böyük bir layihəyə sərmayə qoymaq qərarına gəldilər. Həmkarı Mixail Dubinin, "Residence Benelux" kottec icmasının tikintisi layihəsinin icrasında iştirak edir.
Əsas layihələr: 4 -cü Moskva dəyirmanının yerində Böyük Şəhərin yanında bir ofis və yaşayış kompleksi (1 milyon kv. m, 1 milyard dollar); Kitay-Goroddakı çoxfunksiyalı mərkəz (37.000 kv. m, 92.5 milyon dollar).
Hər hansı kommersiya əmlakı və pərakəndə əmlakı Xüsusilə, fiziki və hüquqi şəxslər üçün son dərəcə cəlbedici bir investisiya olaraq qalır, çünki pərakəndə satış böhran dövründə də böyüməyə və inkişaf etməyə davam edir. Eyni zamanda, yalnız Moskvada hər il yüz minlərlə metr yeni sahə icarəyə verilir daşınmaz əmlakın peşəkar inkişafı hər hansı bir layihənin uğuru üçün xüsusilə vacib olur.
Güclü rəqabət şəraitində, minimal xərclərlə yeni bir ticarət mərkəzi və ya başqa bir ticarət obyekti tikmək, həm də potensial kirayəçilər və ya alıcılar üçün cəlbedici etmək mütəxəssislər üçün bir işdir. Bundan başqa,kommersiya əmlakı - təkcə bu deyil pərakəndə əmlakı həm də ofislər, anbarlar, ictimai və sənaye binaları və bu növlərin hər birinin öz nüansları var.
Ticarət daşınmaz əmlakın inkişafı bir investisiya və tikinti layihəsinin həyat dövrünün bütün mərhələlərində bir çox xidmətlər daxildir. İnvestisiya əvvəli mərhələdə xeyli hazırlıq işləri son uğurun açarıdır. Aşağıdakı hərəkətlərdən ibarətdir:
- layihə konsepsiyasının ətraflı inkişafı;
- investisiya qərarının iqtisadi əsaslandırılması;
- tikinti sahəsinin seçilməsi və hazırlanması,şəhərsalma və lazımi sənədlərin təsdiqlənməsi;
- bir iş planının və texniki -iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması;
- layihənin maliyyələşdirilməsi sxeminin hazırlanması,
layihəyə lazım olan borc vəsaitlərinin cəlb edilməsi.
İnvestisiya mərhələsinin özü, bitmiş layihənin praktikada həyata keçirilməsi ilə əlaqədar tədbirlərin təşkili və dəstəyini əhatə edir:
- memarlıq həlli və mühəndislik layihəsinin hazırlanması;
- obyektin tikintisi üçün iş sənədlərinin hazırlanması;
- təchizatçıların və layihə icraçılarının optimal seçimi;
- tikinti işlərinin əlaqələndirilməsi;
- İT istifadə edərək layihə idarəetməsinin avtomatlaşdırılması.
Həmçinin inkişaf obyektin səmərəli istifadəsinin təşkili və mühəndislik sistemlərinin istismarı və istismarına nəzarət də daxil olmaqla, əməliyyat daşınmaz əmlakı satma prosesinin marketinqi və hüquqi dəstəyi, həmçinin əməliyyat mərhələsində layihə idarəçiliyi daxildir. Bu mərhələ də kritik əhəmiyyət kəsb edir, çünki investisiya və tikinti layihəsinin geri qaytarılma müddəti birbaşa bu sahələrdə işin keyfiyyətindən asılıdır. V inkişaf Heç bir xırda şey yoxdur: məsələn, mühəndislik kommunikasiyalarının sənədləşdirilməsində qənaət etmək kirayəçilər üçün narahatçılığa və nəticədə yeni bir ticarət mərkəzinin az məskunlaşmasına çevrilə bilər.
AnalitikKR Properties, 2000 -ci ildə Moskva ərazisində daşınmaz əmlak obyektlərini idarə etmək məqsədi ilə quruldu. Təşkilat işlədiyi müddətdə özünü bənzərsiz layihələr hazırlayan kimi tanıdaraq paytaxtın liderlərindən birinə çevrildi.
İnkişaf
KR Xüsusiyyətləri Moskva ərazisində daşınmaz əmlak obyektlərinin kompleksini idarə etmək məqsədi ilə 2000 -ci ildə qurulmuşdur. Şirkətin əhatə dairəsinə əmlak idarəçiliyinin tam dövrü daxildir: əvvəlcədən dizayn və dizayndan, tikinti və təmir işlərindən və istismardan daşınmaz əmlak layihələrinin kompleks həyata keçirilməsinə qədər.
Ümumi gəlir baxımından, 2008 -ci ildən bəri KR Properties QSC (KR Properties) ildə 20% sabit bir artım göstərir. 2009 -cu ildə KR Properties daşınmaz əmlakın peşəkar inkişafı sahəsində İlin Şirkəti seçildi. Şirkətin idarə etdiyi daşınmaz əmlakın ümumi sahəsi Moskva ticarət mərkəzləri, ofislər, anbarlar, mənzillər və digər yaşayış və pərakəndə daşınmaz əmlak da daxil olmaqla 500 min kvadrat metrdən çoxdur.
KR Properties-in kommersiya əmlakı ilə bağlı strategiyası yüksək keyfiyyətli inkişafıdır. İstehlakçıların (kirayəçilər, mənzillərin və mənzillərin alıcıları) ən müxtəlif ehtiyaclarını ödəyərək Moskvanın mərkəzində və metropolun kənarındakı geniş əraziləri inkişaf etdiririk və yaxşılaşdırırıq. Layihələrimiz və nəticələrimiz öz sözünü deyir.
Həyata keçirilən əsas layihələr arasında Krasnaya Roza 1875 iş bölgəsi və Danilovskaya Manufactory 1867 loft məhəlləsi var. KR Properties şirkətindəki mənzillərin istiqaməti beş layihə ilə təmsil olunur: "Nikolaevsky House", "Manhattan House", "Danilovskaya Manufactory" də loft mənzillər, "Clerkenwell House" loft tipli mənzillər, eksklüziv loft mənzillər "Kadashevskie odaları" satışı eksklüziv binaların - 22 min kv.
Bu anda şirkətin layihələri var hazırlığın müxtəlif mərhələlərində - layihələndirmə mərhələsindən və tikilməkdə olan obyektlərdən - istismara verilənlərə qədər. Müxtəlif mərhələlərdə həyata keçirilən layihələrin ümumi sahəsi 173.000 kv. m.
- KR Properties tərəfindən hazırlanan inkişaf, layihə mərhələsindən tətbiqinə qədər daşınmaz əmlak idarəçiliyindən ibarətdir. İnkişafa daxildir:
- səmərəli layihə seçimi;
- müvafiq orqanlardan onun həyata keçirilməsi üçün bütün lazımi icazələrin alınması;
- investisiyaların cəlb edilməsi üçün şərtlərin müəyyən edilməsi, zəruri hallarda onların qaytarılma mexanizminin və formalarının hazırlanması;
- investorların axtarışı və cəlb edilməsi (lazım olduqda);
- podratçıların seçilməsi, fəaliyyətlərinin maliyyələşdirilməsi və işlərinə nəzarət;
- yaradılan daşınmaz əmlak obyektinin həyata keçirilməsi.
KR Properties, nailiyyətləri qabaqcıl xarici mütəxəssislər tərəfindən qeyd olunan Rusiyanın ən böyük inkişaf etdiricilərindən biridir. Bir geliştirici olaraq KR Properties, lüks daşınmaz əmlak sektorunda Moskva və Moskva bölgəsindəki ən yaxşı tikinti şirkətlərindən biri hesab olunur. KR Properties -in həyata keçirdiyi layihələr Urban Awards, FIABCI, CRE Awards, PRO Estate, International Property Awards və s. Tərəfindən yaşayış və ticarət daşınmaz əmlak sahəsində nüfuzlu mükafatlara layiq görülmüşdür. Məsələn, 2012 -ci ildə yalnız KR Properties finala yüksəldi. Urban Awards yarışmasında iştirak etdi və 2013-cü ildə Clerkenwell House kompleksi "Loft-mənzil №1" kateqoriyasında qalib oldu.
Ticarət və yaşayış daşınmaz əmlak agentliyi, həmçinin Əmlak Menecerləri və İnkişaf etdiriciləri Gildiyasının fəaliyyətində iştirak edir.
Modelin dəyəri 125.000 rubl təşkil edir.
| Sənaye | Ticarət daşınmaz əmlakın inkişafı və idarə edilməsi |
| Şirkətin ölçüsü (işçilərin sayı) | 50-1000 |
| Modelin ölçüsü (məqsədlərin sayı, iş proseslərinin ümumi sayı, modelin dərinliyi, təşkilati strukturun elementlərinin sayı, sənədlərin sayı və s.) |
|
| İş Təsviri |
Ticarət daşınmaz əmlak obyektlərinin portfelini idarə edən və inkişaf fəaliyyətlərinin tam bir dövrünü həyata keçirən bir şirkət:
pərakəndə, pərakəndə və əyləncə və ofis daşınmaz əmlak bazarında |
Modelin Təsviri
Ümumi müddəalar
İnkişaf edən bir şirkətin kompleks inteqrasiya edilmiş standart modeli, inkişaf layihələrinin həyata keçirilməsi və kommersiya daşınmaz əmlakının idarə edilməsi sahəsində fəaliyyət göstərən bir təşkilatı ətraflı təsvir edən bir -biri ilə əlaqəli sənədlər, diaqramlar və diaqramlar toplusudur.
Model, bir təşkilatın iş arxitekturasının modelini hazırlamaq və bir təşkilatın idarəetmə sistemi üçün normativ sənədləri əldə etmək üçün ən populyar məhsullardan biri olan Business Studio biznes modelləşdirmə sistemində hazırlanmışdır.
"Kompleks", "tipik", "inteqrasiya" anlayışları aşağıdakıları ifadə edir:
- Kompleks - təşkilatın idarəetmə sisteminin bütün əsas elementlərini (məqsəd və göstəricilər, proseslər, təşkilati quruluş, vəzifə təlimatları və bölmələr, sənədlər, məlumat sistemləri, verilənlər bazası, proqram təminatı - Şəkil 1) inkişaf layihələrinin həyata keçirilməsi üçün fəaliyyət kontekstində əhatə edir. və kommersiya daşınmaz əmlak portfelinin idarə edilməsi;
- İnteqrasiya edilmiş, modelin bütün elementləri vahid vahid sistemlə bir -birinə bağlıdır;
- Tipik - kommersiya daşınmaz əmlakı portfelinin hazırlanması və idarə edilməsi sahəsində ümumi bir fəaliyyət vəziyyəti nəzərdən keçirilir, beləliklə, ofis, pərakəndə satış və ofis üçün idarəetmə sistemi yaratmaq və inkişaf etdirmək üçün bəzi dəyişikliklər və təkmilləşdirmələri olan bir model istifadə edilə bilər. alış -veriş və əyləncə, müxtəlif ixtisaslaşmış şirkətlər üçün anbar mərkəzləri:
- Yalnız müəyyən bir müştəri üçün inkişaf;
- Yalnız hazır mülklərin alınması ilə daşınmaz əmlak portfelinin idarə edilməsi;
- Tam dövriyyə şirkətləri: inkişaf + portfel idarəçiliyi.
Şəkil 1 - Təşkilatın idarəetmə sisteminin konseptual diaqramı
Model, bir təşkilatın sistem idarəçiliyinin ən yaxşı təcrübələri və yanaşmaları və ümumilikdə qəbul edilmiş iş təhlili, biznes modelləşdirmə və biznes mühəndisliyi üsulları nəzərə alınmaqla hazırlanmışdır.
Model proses diaqramları IDEF0, BPMN, çapraz funksional diaqramlar, sadə proses kimi ümumi modelləşdirmə notlarında yaradılmışdır.
Hədəf auditoriyası
Məhsulun əsas hədəf auditoriyası kommersiya daşınmaz əmlakın inkişafı və idarə edilməsi sahəsində fəaliyyət göstərən şirkətlərin aşağıdakı kateqoriyalarını təmsil edir, lakin bunlarla məhdudlaşmır:
- Ticarət daşınmaz əmlak bazarında dinamik inkişaf edən şirkətlər, davamlı biznes artımını təmin etmək və kommersiya daşınmaz əmlak obyektlərinin portfelini inkişaf etdirmək üçün təsirli bir idarəetmə sisteminə sahib olmağa çalışırlar;
- Portfel idarəçiliyinin səmərəliliyini artırmaq və xərcləri azaltmaq istəyən böyük daşınmaz əmlak portfellərini idarə edən kommersiya daşınmaz əmlak bazarının böyük operatorları;
- Ticarət daşınmaz əmlak bazarında şirkətlərə xidmət göstərən və xidmət sahələrini genişləndirmək və keyfiyyətini artırmaq və ya bu sahədəki iş proseslərinin xüsusiyyətlərini bilmək və təcrübələrini artırmaq istəyən konsaltinq şirkətləri və İT şirkətləri.
Bu model, ticarət, alış -veriş və əyləncə, ofis və iş mərkəzlərində, 5000 m² və daha çox sahəyə malik çoxfunksiyalı obyektlərdə ixtisaslaşmış bir çox şirkət üçün hazırlanmışdır. Bəzi dəyişikliklərlə model digər daşınmaz əmlak inkişaf növlərinə də tətbiq oluna bilər.
Təyinat
Modelin tətbiqi imkan verir:
- Performansı artırmaq və şirkətin məqsədlərinə çatmağı təmin etmək üçün təşkilatın idarəetmə sisteminin hansı elementlərinin təkmilləşdirilməli olduğunu müəyyən etmək üçün şirkətin proseslərini və bütövlükdə təşkilatın idarəetmə sistemini müqayisə etmək (müqayisə, təhlil və qiymətləndirmə) aparmaq;
- Layihənin icrası üçün maliyyə və vaxt xərclərini azaldın:
- Təşkilatın inkişafı (təşkilatın strategiyasının hazırlanması, iş proseslərinin və təşkilati strukturun optimallaşdırılması);
- İnformasiya sistemlərinin, ERP, PPM sinif sistemlərinin tətbiqi, iş proseslərinin avtomatlaşdırılması, iş axını və işçilərin komanda işi;
- Keyfiyyət idarəetmə sisteminin qurulması və ISO 9001 standartına uyğunluğunun sertifikatlaşdırılması.
- Bir inkişaf şirkətini idarə etmək üçün daha təsirli metod və təcrübələr tətbiq edin:
- Həm fərdi iş proseslərinin, həm də bütövlükdə şirkətin idarə olunmasının səmərəliliyini və keyfiyyətini artırmaq;
- İşçilərin məhsuldarlığını və şirkətdə qarşılıqlı əlaqələrini artırmaq;
- Yeni işçilərin təlim müddətini azaltmaq;
- Xərcləri azaltmaq, büdcəni optimallaşdırmaq, lazımsız və təkrarlanan prosesləri aradan qaldırmaq, təşkilati quruluşu optimallaşdırmaq;
- Şirkətin maliyyə fəaliyyətinin yaxşılaşdırılması.
Tətbiq effekti
Modelin uğurlu tətbiqi imkan verir:
- Şirkətin nüfuzunu və yeni layihələr üçün maliyyə mənbələri cəlb etmək qabiliyyətini artırmaq;
- Şirkətin uzunmüddətli perspektivdə davamlı böyüməsini və inkişafını təmin etmək;
- İnkişaf layihələrinin icra müddətini azaltmaq və gəlirliliyini artırmaq;
- Gəlirliliyi, likvidliyi və biznesin kapitallaşmasını artırın.
Modelin əsas elementləri
Proseslər
Şirkətin iş prosesi modeli son dərəcə optimallaşdırılmışdır, yəni. tam hüquqlu fəaliyyət üçün lazım olan bütün iş proseslərini əhatə edir və eyni zamanda əlavə xərclər çəkən "əlavə" prosesləri ehtiva etmir - Şəkil 2.
Şəkil 2 - Proses modelinin konseptual diaqramı
İş prosesi modeli 4-6 səviyyəli yuva qurur və aşağıdakı proses qruplarını ehtiva edir:
Proseslər qrupu "Şirkət idarəçiliyi"
- Şirkətin daxili və xarici mühitinin təhlili;
- Korporativ idarəetmə - şirkətin sahibləri ilə üst rəhbərliyi arasında qarşılıqlı əlaqə və yüksək idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi;
- Strateji idarəetmə:
- Şirkət strategiyasının tərifi və inkişafı;
- Strateji planlaşdırma;
- Təşkilatın strateji inkişaf planının icrasına nəzarət və nəzarət;
- Strateji planın həyata keçirilməsinin ölçülməsi və təhlili.
- Şirkətin idarəetmə sisteminin inkişafı:
- İdarəetmə sisteminin mövcud vəziyyətinin təhlili;
- Şirkətin idarəetmə sisteminin inkişafı;
- Şirkət idarəetmə sistemi dəstəyi.
- Layihə idarəçiliyi - proseslər PMI (Portfolio Management Standard, Project Management of Knowledge Body) və ISO standartlarına əsaslanaraq hazırlanır:
- Şirkətin layihə portfelinin müəyyən edilməsi;
- Layihə portfelinin həyata keçirilməsinə nəzarət və nəzarət;
- Layihə portfelinin performansının ölçülməsi və təhlili.
- Layihə / Layihə Mərhələ İdarəçiliyi (Vahid Proses);
- Əməliyyatların idarə edilməsi;
- Əməliyyat planlaşdırılması;
- Əməliyyat fəaliyyətinə nəzarət və nəzarət;
- Əməliyyat fəaliyyətinin ölçülməsi və təhlili;
- Əməliyyat prosesinin idarə edilməsi (vahid proses).
"Ticarət daşınmaz əmlakın inkişafı və idarə edilməsi" proseslər qrupu
- Sahə / kommersiya əmlakı axtarışı və alışı;
- Sahəyə / əmlaka olan tələblərin müəyyən edilməsi;
- Torpaq / mülk axtarışı və seçimi;
- Alqı -satqı müqaviləsinin / daşınmaz əmlak obyektinin bağlanması;
- Alqı -satqı müqaviləsinin şərtlərinin yerinə yetirilməsinə nəzarət;
- Bir inkişaf layihəsinin həyata keçirilməsi;
- Marketinq və obyekt anlayışının inkişafı;
- Bir inkişaf layihəsinin təşviqi;
- Potensial kirayəçilərlə ilkin müqavilələrin bağlanması;
- Layihənin maliyyələşdirilməsinin təşkili və təmin edilməsi;
- Dizayn və tədqiqat işlərinin təşkili və nəzarəti;
- İlkin icazələrin alınması;
- Tikinti -quraşdırma, istismara vermə və bitirmə işlərinin istehsalının təşkili və nəzarəti;
- Tamamlanmış tikinti obyekti üçün sənədlərin alınması;
- Ticarət əmlakının idarə edilməsi və binaların icarəyə verilməsi;
- Fəaliyyətlərin təşkili və obyektin istismara verilməsi;
- Ticarət daşınmaz əmlak obyektinin fəaliyyətinin təmin edilməsi;
- Kommersiya mülkiyyətinin təşviqi;
- Binaların icarəyə verilməsi və kirayəçi xidməti;
- Əlavə xidmətlərin göstərilməsi;
- Kommersiya əmlakı satışı;
- Obyektin qiymətləndirilməsi;
- Satış elanı və alıcı axtarışı;
- Alıcı ilə satış şərtlərini razılaşdırmaq;
- Alqı -satqı müqaviləsinin bağlanması;
- Satış üzrə müqavilə öhdəliklərinin yerinə yetirilməsinə nəzarət.
"Şirkətin fəaliyyətinə dəstək" proseslər qrupu
- Kadrların təmin edilməsi və idarə edilməsi:
- Kadrların axtarışı və cəlb edilməsi;
- Kadrların seçilməsi və işə qəbulu;
- Kadr dizaynı;
- Kadrların qiymətləndirilməsi və inkişafı;
- İşçilərin səmərəliliyini təmin etmək;
- Kadrların köçürülməsi və işdən çıxarılması;
- Kadr hesabatlarının formalaşdırılması.
- Satınalma və Resurs Satınalmaları:
- Satın alınan mənbəyə və təchizatçıya olan tələblərin müəyyən edilməsi;
- Təchizatçı seçimi;
- Təchizatçı ilə müqavilə bağlamaq;
- Resursların tədarükünə nəzarət;
- Təchizatçıların təhlili və qiymətləndirilməsi.
- Material ehtiyatlarının uçotu və idarə edilməsi:
- Material ehtiyatlarının alınmasının qeydiyyatı;
- Maddi ehtiyatların daxili hərəkəti;
- Maddi resursların silinməsi;
- Maddi ehtiyatların inventarlaşdırılması.
- Şirkətin infrastrukturunun təmin edilməsi və idarə edilməsi;
- İT resurslarının təmin edilməsi və idarə edilməsi:
- Şirkətin İT infrastrukturu ilə təmin edilməsi;
- Şirkətin informasiya sistemləri ilə təmin edilməsi;
- Müştəri avadanlıqları və proqram təminatı.
- Fəaliyyətlərin və hesablaşmaların maliyyələşdirilməsi:
- Şirkətin maliyyə büdcəsinin hazırlanması;
- Gəlirlərin operativ proqnozlaşdırılması və nəzarəti;
- Maliyyə mənbələri təmin etmək;
- Hesablamalar;
- Maliyyə hesabatlarının hazırlanması və auditi.
Hal -hazırda, model IDEF0 və EPC notasiyalarında 400 -dən çox prosesi ehtiva edir, fərdi proseslərin BPMN notasiyasındakı fərdi proseslərin notasiyasına daxil edilməsi planlaşdırılır. Hər bir proses üçün aşağıdakı parametrlər müəyyən edilir: girişlər, çıxışlar, prosesin iştirakçıları və sahibləri, iş prosesinin səmərəli işləməsi üçün lazım olan İT sistemlərinin xidmətləri.
Təşkilat quruluşu və rolları
Proses modeli əsasında hazırlanan təşkilati quruluşa 20 -yə yaxın struktur bölmə və 92 vəzifə, həmçinin şirkətin fəaliyyətinə cəlb edilə bilən 28 rol və 12 xarici aktyor daxildir - Şəkil 3.
Təşkilat quruluşunun təsvirinə aşağıdakılar daxildir:
- Korporativ idarəetmə strukturunun təşkilati cədvəli (şuralar və komitələr);
- Şirkətin təşkilati cədvəli;
- Təşkilat vahidlərinin qrafikləri.
Şəkil 3 - Bir inkişaf şirkətinin alt bölmələrinin tipik quruluşu
Məqsədlər və göstəricilər
Modelin məqsədlərinin quruluşu, uzunmüddətli perspektivdə davamlı inkişafı təmin etmək və biznesin gəlirliliyini artırmaq üçün şirkətin işçilərinin nələrə diqqət etməli olduğunu göstərir. Müəyyən bir məqsədə çatmağı ölçmək üçün şirkətin göstəricilərinin quruluşu müəyyən edilmişdir. Hər bir göstərici, öz növbəsində, formalaşdığı xüsusi bir iş prosesi ilə əlaqələndirilir. Göstəricilər işçilərin vəzifə təlimatlarında da göstərilir.
Hazırda modelin 55 qolu və 312 göstəricisi var. Ən əhəmiyyətli məqsəd və göstəricilər strateji xəritələr şəklində təqdim olunur:
- Bir inkişaf layihəsinin gəlirliliyini artırmaq;
- Ticarət daşınmaz əmlak portfelinin mənfəətinin artması;
- Alış -veriş və əyləncə mərkəzinin gəlirliliyinin artması.
Məlumat sistemləri və verilənlər bazası
Modelin xüsusi bir yeri, proses modelinə əsasən təyin olunan məlumat sistemlərinin və məlumat bazalarının quruluşuna verilir:
- IS "Əməliyyat işi və qarşılıqlı əlaqə" - korporativ portallara bənzər informasiya məzmununu idarə etmək üçün nəzərdə tutulmuş xidmətlər kompleksini müəyyən edir və təsvir edir;
- IS "Layihələr" - Müəssisə Portfelinin İdarə edilməsi sinifinin portfellərini və layihələrini idarə etmək üçün hazırlanmış xidmətlər toplusunu təyin edir və təsvir edir;
- IS "Satınalma" - satınalma və resursların verilməsi sahəsindəki məlumatları və prosesləri idarə etmək üçün hazırlanmış xidmətlər toplusunu təyin edir və təsvir edir;
- IS "Personal" - məlumat və kadr proseslərini idarə etmək üçün nəzərdə tutulmuş xidmətlər kompleksini müəyyən edir və təsvir edir;
- IS "Torpaq sahələri və daşınmaz əmlakla əməliyyatlar" - sahələr və daşınmaz əmlakla əməliyyatların məlumatlarını və proseslərini idarə etmək üçün nəzərdə tutulmuş xidmətlər kompleksini müəyyən edir və təsvir edir;
- "Obyektlər və Kirayə" İS - daşınmaz əmlak obyektlərinin informasiya bazasının formalaşdırılması və dəstəklənməsi, obyektlərin istismarı və kirayəçilərlə münasibətlərin idarə edilməsi üçün xidmətlər kompleksini (CRM) müəyyənləşdirir və təsvir edir;
- "Maliyyə və Mühasibat" İS - büdcə sistemləri, maliyyə mənbələrinin təmin edilməsi, mühasibat uçotu və maliyyə hesabatları üzrə xidmətlər kompleksini müəyyən edir və təsvir edir;
- "İT qaynaqları" İS - şirkətin İT resurslarının təmin edilməsini idarə etmək və istifadəçilərə və İT infrastrukturuna dəstək olmaq üçün bir sıra xidmətləri müəyyən edir və təsvir edir.
Hər bir informasiya sisteminin funksional quruluşu, müxtəlif platformalar və / və ya sənaye həlləri əsasında həyata keçirilə bilən modul və funksiyalar hiyerarşisi şəklində 3-6 səviyyəli yuva qurmaqdan ibarətdir. Məlumat sistemləri üçün verilənlər bazası və onların konseptual quruluşu müəyyən edilir. Verilənlər bazaları və informasiya sistemləri iş prosesi modeli ilə əlaqələndirilir.
Modelin xüsusiyyətləri
Proseslərin təşkilinə yanaşmanın birləşdirilməsi, modelin çox yönlülüyü və yığcamlığı
İT sistemlərinin prosesləri və xidmətləri, təşkilatın həm xarici, həm də sistemli və davamlı inkişafına yönəlmiş vahid ümumi prinsipə uyğun olaraq təşkil edilir. Bu üsul, bir şirkətdə tətbiq edildikdə, bir iş idarəetmə sisteminin qurulmasını və tətbiqini asanlaşdırır və müxtəlif səviyyəli işçilərə asanlıqla çatdırılır. İşçilərə şirkətin bütün proseslərinin necə təşkil edilməli olduğunu izah etmək çox asandır (həm podratçının iştirak etdiyi, həm də iştirak etmədiyi əlaqəli olanlar) və bu da öz növbəsində işdən istifadə edərkən əlavə sinerji effekti verəcəkdir. model.
Təşkilati proseslərin mərkəzləşdirilmiş planlaşdırılması və idarə edilməsi
Planlaşdırma, monitorinq və nəzarət strateji idarəetmə səviyyəsindən ayrı bir layihənin və ya əməliyyat prosesinin idarəetmə səviyyəsinə qədər sistematik şəkildə həyata keçirilir və yuxarıdan aşağıya və arxaya vahid bir informasiya axını təmin edir. Bu texnikanı müasir İT sistemlərinin imkanları ilə birləşdirərək, strateji iş məqsədlərinə çatmağa yönəlmiş və eyni zamanda şirkətin işçiləri üçün sadə və başa düşülən təsirli bir qərar dəstək sistemi əldə edə bilərsiniz.
Bir əmlakın tam həyat dövrü
Modelin prosesləri bir daşınmaz əmlak obyektinin tam həyat dövrü şəklində təşkil edilir: bir inkişaf layihəsinin həyata keçirilməsi (obyektin tikintisi və ya yenidən qurulması) vasitəsilə bir sahənin və ya kommersiya daşınmaz əmlak obyektinin axtarışı və əldə edilməsindən. sonradan daşınmaz əmlak obyektinin satışından sahənin icarəyə götürülməsi ilə onun fəaliyyətindən gəlir əldə etməklə. Bu yanaşma, kommersiya daşınmaz əmlak bazarında fəaliyyət göstərən müxtəlif xüsusiyyətlərə malik şirkətlər üçün modelin geniş tətbiq olunmasını təmin edir.
Şirkət yalnız müəyyən proseslərə, məsələn, yalnız layihənin icrasına və ya yalnız portfel idarəçiliyinə diqqət yetirsə belə, bütün həyat dövrünün proseslərini nəzərdən keçirmək qabiliyyəti, proses modeli və təşkilati quruluşa olan baxış və tələbləri daha yaxşı formalaşdırmağa imkan verir. şirkətin ehtiyaclarına və strategiyasına daha yaxşı uyğun gəlir.
Şəkil 4 - Proses qrupu
Xarici xidmətdən maksimum istifadə nəzərə alınmaqla proses modelinin təşkili
Uğurlu inkişaf etdiricilər deyirlər: "İdeal bir inkişaf şirkəti 2 nəfərdir, qalan hər şey xaricdən alınır." Bu ifadənin mənası, inkişaf şirkətinin fəaliyyətinin yalnız strategiya, aktiv portfelinin idarə edilməsi, layihə idarəçiliyi, əmlak idarəçiliyi və icarə kimi gəlir gətirən əsas proseslərə yönəlməsidir. Dizayn, tikinti, istismara vermə və digər işlərin birbaşa istehsalı da daxil olmaqla bütün digər proseslər, məsələn təmizlik, təhlükəsizlik və ictimai asayiş, əsaslı təmir, mühəndislik sistemlərinin saxlanması və s. xarici podratçılar. İnkişaf biznesində bu yanaşma həm də şirkətin investisiya cəlbediciliyini artırmağa kömək edir və layihələr üçün daha əlverişli şərtlərlə maliyyə qaynaqları cəlb etməyi asanlaşdırır. Buna görə də modeldə satınalma prosesinə və onun şirkətin fəaliyyətinin planlaşdırılması, büdcələşdirilməsi və podratçının müqavilə şərtlərinin yerinə yetirilməsinə birbaşa nəzarət prosesləri ilə inteqrasiyasına çox diqqət yetirilir.
Şirkətin intellektual kapitalının inkişafı.
Bu modeldə, bir tərəfdən bahalı və köməkçi proseslərin xaricdən alınmasına, digər tərəfdən, intellektual proseslərə, insan resurslarına və səriştələrə vurğu verilir. Model, şirkətin strategiya seçimi, bazar mövqeyi, inkişaf vektoru, risklərin idarə edilməsi və əsas qərar qəbul etmə mövzusunda kifayət qədər intellektual potensiala malik olacaq şəkildə qurulmuşdur. Buna görə də modelin istifadəsi bahalı "intellektual" insan resurslarından daha səmərəli istifadə etməyə imkan verir. Bu həm də şirkətin imkanlarını artırır və investorlar və maliyyə qurumları ilə əlaqələrin inkişafına kömək edir.
-
Ushakova S.V.
"Mərkəzi ərzaq bazarı" MMC
MALL inkişaf agentliyi ilə. Expertise & Consulting ”“ Galaktika ”ticarət və əyləncə mərkəzində işləyirik. Agentlik bir əyləncə zonası üçün bir dizayn layihəsi hazırlamaqla məşğul idi və bütün işləri yüksək keyfiyyətlə və vaxtında tamamlayaraq etibarlı tərəfdaş olduğunu sübut etdi ...
Denis Marçenkov
MMC "Galaktika - S"
Şirkəti yüksək ixtisaslı kimi xarakterizə edə bilərik. Məsuliyyət və hər hansı bir məsələnin həllində pozitiv münasibəti sevirəm. Agentlik layihəmizlə vahid əsasda məşğul olur. Mükəmməl bir tərəfdaş tapdığımızı başa düşdük ...
Dmitri Volfson
PSK "DOM"
MALL ilə tanışıq. Ekspertiza və Konsaltinq ”mövzusunda uzun illərdir. Layihədə təxminən 3 nəfər çalışdı. Adımızdan xurma ağacımızın dizaynına qədər - hər şeyi MALL etdi. Hər kəs müvəffəqiyyətli olduğunu düşünür - çünki şəhərdəki yeganə insanlardır, amma bu belə deyil! Uğurlu - çünki keyfiyyətli ...
Andrey Mixayloviç Osadçuk
SEC "Oasis plaza"
Əməkdaşlıqdan çox məmnunuq. Peşəkarlıq, yaradıcılıq, müştəri dəstəyi və dəqiqlik ən yüksək səviyyədədir. ...
Sushkov Konstantin Nikolaevich
Bildiyiniz kimi, kommersiya daşınmaz əmlakı sahibinə əhəmiyyətli qazanc gətirə bilər. İndi daim narahat olan milyonluq bir şəhər olan Moskvada aktiv bir ticarət və iş aparır, ticarət binalarına tələbatın artması tendensiyası var. Beləliklə, kommersiya daşınmaz əmlakının inkişafı bu gün kapital idarəetmə xidmətlərinin göstərilməsində əhəmiyyətli bir yer tutur. Moskvadakı ticarət daşınmaz əmlak və ticarət mərkəzlərinin peşəkar inkişafını təmin edirik.