İnvestisiyaların və investisiya layihələrinin idarə edilməsi: ən vacib şey. İnvestisiya layihəsinin idarə edilməsi üsulları Təklif olunan investisiya layihəsinin idarə edilməsi
Kapitalın idarə edilməsi formasından və mənşəyindən asılı olmayaraq, insanın minillik təsərrüfat fəaliyyətinin inkişaf etdirdiyi müəyyən prinsiplərə əsaslanır.
Bu təcrübənin əsasını həmişə məqsəd və məqsədlərə çatmaq üçün üsullar təşkil etmişdir. Mülkiyyətin özgəninkiləşdirilməsinə, onun suverenliyinin (titulunun) və kapitalın dövriyyə sisteminin möhkəmlənməsinə əsaslanan münasibətlərin ilkin inkişafı dövründə əsas diqqət heç də özgəninkiləşdirilməmişdir. iqtisadi səmərəlilik(bazarların suverenlər tərəfindən inhisarlaşdırılmasına görə) və primitiv yaradılması iqtisadi sistem müxtəlif qəsbkarlar və diktatorlar tərəfindən hakimiyyətin saxlanmasına töhfə vermək.
Bazarda rəqabətin yaranması və kapitalın təkrar istehsalının mütərəqqi formalarının inkişafı, o cümlədən bir çoxlarının meydana çıxması ilə maliyyə alətləri(Eramızın 15-17-ci əsrlərinin İslahat və İntibah dövrü) kapital sahibləri qarşısında (müharibələr, soyğunçuluq, qul əməyi və piratçılıq yolu ilə əldə edilmiş) qarşısında təkcə ilkin kapitalı saxlamaq deyil, həm də kapitalı artırmaq və qorumaq vəzifəsi qoyur. o. Məhz o dövrdə investisiyaların effektiv idarə edilməsinin əsas üsulları müəyyən edilmişdi və bu gün bu sadə prinsiplər layihə və layihənin müxtəlif elmi konsepsiyaları ilə tamamlanmışdır. investisiya menecmenti, bu məqalədə daha sonra müzakirə olunacaq.
Nəzəri anlayışın dərinliklərinə getmədən iqtisadi mahiyyətİnvestisiya praktikasında "investisiya layihələrinin həyata keçirilməsinin idarə edilməsi" kateqoriyaları iki əsas yanaşmadan istifadə olunur:
- Vahid investisiya layihəsinin idarə edilməsi- bir aktivə (və ya bir neçə eyni aktivə) investisiya qoymaqdan mənfəət əldə etmək modelinin qurulduğu prinsiplər sistemi.
- İnvestisiya idarəetməsinin portfel metodu— təbiəti, dinamikası və risk dərəcəsi ilə fərqlənən aktivlərə və/yaxud bazarlara qoyulan kapitalın idarə edilməsi sistemi.
Bununla belə, burada qeyd etmək lazımdır ki, praktikada idarəetmə üsullarına nadir hallarda bir formada rast gəlinir və bir qayda olaraq, aktivlərin növü, bazar vəziyyəti və fərdi investorun riski ilə müəyyən edilən investisiya strategiyaları növlərinin bəzi kombinasiyası istifadə olunur. iştah.
Bəzi hallarda, ümumi konseptual həlli aşağıdakı diaqramda təqdim olunan, məsələn, "investisiya nəzarəti" kimi investisiya prosesinin idarə edilməsinin xüsusi üsulları (adətən müəssisə və ya korporasiya səviyyəsində) mövcuddur:
Bu metodologiya haqqında daha ətraflı danışsaq, investisiya nəzarətinin əsas məqsədi:
- təşkilat investisiya fəaliyyəti nizamlı şəkildə;
- nəzarət tapşırıqlarının yerinə yetirilməsi çərçivəsində əsas proseslərin əlaqələndirilməsi;
- sistemin təkmilləşdirilməsi və sistem xətalarının baş verdikdə aradan qaldırılması;
- hər bir proses üçün spesifik vasitələrin işlənib hazırlanması (; onların icrası zamanı əhəmiyyətli kənarlaşmaların vurğulanması meyarları, hesabat formaları; məlumat mübadiləsi qaydaları və s.);
- xarici və daxili mühitin vəziyyəti haqqında etibarlı məlumatlarla bütün proseslərin informasiya təminatı, eləcə də məlumatların toplanması və mübadiləsi üçün müvafiq infrastrukturun qurulması.
Bütün bu cür sistematik yanaşmalara yalvarmadan, buna baxmayaraq, investisiya layihəsinin idarə edilməsinin əsas rolu idarəetmənin əsas prinsiplərini müəyyən edən investora (yaxud bir qrup kapital sahiblərinə, səhmdarlara) məxsusdur. investisiya biznesi hər bir konkret halda. Buna görə də, daha az əhəmiyyət kəsb etməyən başqa bir şey, aktivlərin mülkiyyət növündən və investorun hüquqi statusundan birbaşa asılı olan investisiya layihələrinin idarə edilməsi metodologiyasıdır.
Bu baxışın məqsədləri üçün bu texnikalar qısaca aşağıdakı növlərlə təmsil oluna bilər:
- az və ya heç riski olmayan konservativ və ya investisiya strategiyaları. Bu üsullar daha çox dövlət institutları (suveren və pensiya fondları, dövlət şirkətləri və inhisarçı korporasiyalar), ictimai fondlar və ya xeyriyyə təşkilatları.
- Balanslaşdırılmış (orta risk səviyyəsi ilə) orta müddətli strategiyaya əsaslanan investisiya kapitalının idarə edilməsi üsulları. Bu, demək olar ki, hamının əsas fəaliyyət sahəsidir kommersiya şirkətləri, investisiya fondları.
- Yüksək riskli investisiya strategiyaları. Pulun idarə edilməsinin bu üsulları yüksək riskli alətlərlə və/və ya yeni bazarlarda işləyən ixtisaslaşmış investisiya korporasiyaları, innovativ və vençur kapitalı şirkətləri, hedcinq fondları kimi özəl investorlar üçün daha xarakterikdir.
İnanmaq təbiidir ki, bu cür müxtəlif investorlar üçün investisiya layihələrinin idarə edilməsi formaları həm aktivlər toplusu, həm də vaxt və kapitalın qoyulduğu bazarların növü baxımından əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənə bilər.
Ancaq bütün bu çoxlu və müxtəlif üçün ümumi olan bir şey var - bu, aşağıdakı şəkildə göstərilən bəzi (demək olar ki, universal) funksional blok diaqram şəklində təqdim edilə bilən bir alqoritm və ya qərar qəbul etmək üsuludur:
Sxemdən göründüyü kimi, investisiya layihələrinin idarə edilməsi funksiyaları korporasiyanın üç əsas səviyyəsi arasında bölüşdürülür:
- Qərar qəbul edən şəxs strateji səviyyədir (idarə heyəti, ümumi yığıncaq səhmdarlar və ya biznes sahibi) kapital qoyuluşu üçün ümumi strategiyanı müəyyən edir
- funksional və ya idarəetmə səviyyəsi, verilən tapşırıqların birbaşa icraçısı və ya layihə operatorudur (baş direktor və ya muzdlu menecer, idarəetmə şirkəti, kollektiv investisiya formalarının həyata keçirilməsində qəyyum)
- nəzarət səviyyəsi - investisiya prosesinin bütün mərhələlərinə nəzarət edən və əlavə olaraq risklərin idarə edilməsi funksiyalarını (risklərin idarə edilməsi) həyata keçirən şəxs və ya təşkilat. Əksər hallarda bu, daxili audit şöbəsi və ya xüsusi muzdlu audit şirkəti, səhmdar cəmiyyətlərdə, fondlarda müşahidə şurası və ya nəzarət komissiyası və ya sahibin özüdür.
Bu sxemi praktiki sahədə nəzərdən keçirsək, o zaman maliyyə sahəsində investisiyaların idarə edilməsinə misal verə bilərik investisiya şirkəti, Harada:
- İnvestisiyadan əvvəl layihənin idarə edilməsi, məsələn, investisiya etmək üçün strategiya seçmək kimi görünür qiymətli kağızlar, valyuta alətləri və ya qiymətli metallar. İnvestisiya bazarlarının müəyyən edilməsi və seçilməsi (birja və ya birjadankənar), hüquqi yurisdiksiya (məsələn, vergilərin optimallaşdırılması) milli, xarici və ya ofşor, broker, vasitəçi və ya pul idarəetmə funksiyalarını yerinə yetirən şirkət seçimi.
Qeyd. Müasir sərvətlərin idarə edilməsi sənayesində investisiya layihələrinin idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsi mülkiyyətçinin investisiya strategiyasının operativ həyata keçirilməsi funksiyasından ayrılması istiqamətindədir. Buna görə də etibar, güvən və ya fintech və ya blokçeyn texnologiyalarına əsaslanan idarəetmə formaları hazırlanmışdır.
- investisiya layihəsinin həyata keçirilməsi səviyyəsində. Bazarda məqbul qiymət dalğalanmalarının səviyyələri, aktivlərə daxil olmaq və ya çıxmaq meyarları, risklər sistemi və onların hedcinq edilməsi üsulları (məsələn, fyuçers müqavilələrinin istifadəsi və ya real opsionların istifadəsi), bazarın texniki göstəriciləri, investisiya alətlərindən mənfəətin təsbiti və çıxarılması dövrləri müəyyən edilir.
- nəzarət və ya daxili audit səviyyəsi - müəyyən bazar üçün tətbiq olunan bütün mövcud risklərin idarə edilməsi metodlarından istifadə edir. Məsələn, bir aktiv növünə kapital qoyuluşunun məbləğinin məhdudlaşdırılması, investisiyalardan təcili çıxışın həyata keçirildiyi qiymət dəyərlərinin məhdudlaşdırılması ("stop-loss" və ya stop-loss), investisiya layihəsinin bütün səviyyələri üzrə dövri hesabatlar həyata keçirilməsi (o cümlədən Maliyyə hesabatlarıəməliyyatlar, gəlir dərəcəsi və xərclər haqqında) və s.
Nəticə
Bütün yuxarıda deyilənləri ümumiləşdirərək aydın olur ki, investisiya layihələrinin həyata keçirilməsini idarə etmək kağız və digər sxemlərdə göründüyü qədər sadə məsələ deyil. Ancaq hər halda, sübut edilmiş metodologiya, ümumi forma təqdim olunan, heç bir sistemin olmamasından müqayisə olunmaz dərəcədə yaxşıdır.
Buna görə də, investisiya layihələrinin idarə edilməsinin aktuallığı, prinsipcə, hansısa uzaqgörən ideya deyil, mahiyyət etibarı ilə kapitalın uğurlu fəaliyyəti üçün bir alqoritmdir.
- Niyə investisiya idarəçiliyinə ehtiyacınız var
- İnvestisiya layihəsinin iştirakçıları
- İnvestisiya idarəetmə sistemini necə yaratmaq olar
İnvestisiyaların idarə edilməsiəsasını təşkil edən idarəetmə standartları toplusudur investisiya siyasəti müəssisələr.
Şirkət rəhbərləri investisiya aspektini qeyd etmirlər, lakin hər bir müəssisənin maraq dairəsinə investisiyalarla bağlı fəaliyyətlər də daxildir. Eyni zamanda, az adam nəzərə alır ki, müəssisənin investisiyaları ayrıca idarəetmə tələb edir.
Müəssisələrdə bölmələrin ixtisaslaşması əməliyyat fəaliyyətinin təsiri altında formalaşır. Əgər təşkilat bir qrup mal istehsal edirsə, onda onun işçiləri istehsal proseslərini idarə etmək üçün bacarıq və biliklərə malikdirlər, texnoloji prosesləri yaxşı bilirlər. Sahiblər idarəetmənin keyfiyyətini artırmaq üçün büdcə texnologiyalarını tətbiq etmək istəyini ifadə etdikdə belə bir müəssisədə nə baş verdiyini nəzərdən keçirək. Sərəncamında ayrıca bölmə olmadan, müəssisənin rəhbəri maliyyə-təsərrüfat şöbəsinin qarşısında investisiya fəaliyyətinin tətbiqi vəzifəsini qoyur. Belə bir şöbənin işçilərinin əsas ixtisası istehsal proseslərinin idarə edilməsi olduğundan, onlar yalnız əsas işlərindən azad olan anlarda diqqətlərini tapşırığı yerinə yetirməyə yönəldəcəklər. Bundan əlavə, investisiyaları necə idarə etmək barədə heç bir təsəvvürləri yoxdur.
Eyni zamanda çoxları anlayır ki, müəssisənin inkişafı investisiyadan asılıdır. Təşkilatın böyüməsi bazara yeni məhsulların təqdim edilməsini, paylama şəbəkəsinin genişləndirilməsini və s. daxildir, lakin sərmayələrin necə idarə olunacağını anlamamaq və bilməmək ciddi itkilərə səbəb olur. Əgər şirkət investisiya vəsaitlərini səmərəsiz texnologiyanın tətbiqinə sərf edibsə, o zaman əsas əməliyyat fəaliyyətində gözlənilən irəliləyişlərə ümid etmək lazım deyil. Əgər şirkət onlara sərmayə qoymaqla yeni bazarları inkişaf etdirmək qərarına gələrsə investisiya fondları, lakin bazar sahəsi düzgün seçilməyib, onda da müsbət nəticə gözləmək lazım deyil, yaxud yeni məhsulların işlənib hazırlanması zamanı ciddi texnoloji nöqsanlara yol verilibsə, o zaman ən qənaətcil istehsal belə vəziyyəti xilas etməyəcək.
Təcrübəçi deyir
Alexander Solovyov, FIS prezidenti: Qida Texnologiyaları, Fryazino (Moskva vilayəti)
Mən yeni layihəyə başlayanda həmişə plan, cədvəl tərtib edirəm və sistemli olaraq həftədə bir dəfə hamını idarə edirəm. Bir milyon ABŞ dolları dəyərində yeni maşının və ya montaj xəttinin harada yerləşdiyini öyrənmək. Axı siz yeni bir iş görəndə çoxlu uyğunsuzluqlar olur və bəzən top-menecerlərin razılaşması çətin olur. Hər kəs öz işi ilə məşğuldur. Buna görə də, böyük bir yeni işə başlayarkən, hər şeyi müntəzəm və metodik olaraq yoxlamaq lazımdır. Mən hətta məzuniyyətə zəng vurub mənə cədvəl göndərməyi tələb edirəm layihənin icrası. Mən onu görməliyəm. Sonra gəlib baxıram nə, necə edilir.
İnvestisiya növləri
İnvestisiya növlərini nəzərə alaraq iki əsas qrupu ayırmaq olar:
- portfel (maliyyə) qrupu;
- real müəssisə investisiyaları qrupu.
Birinci qrupa müəyyən məqsədlərə nail olunan investisiyaların bütün siyahısı daxildir. Bu cür investisiyalar adətən qiymətli kağızlara, qiymətli metallara və digər oxşar investisiyalara investisiyaları əhatə edir. Bu cür fəaliyyətlər xüsusi olaraq həyata keçirilir investisiya fondları, maliyyənin yerləşdirilməsi üzrə məsləhətçilər, lakin şəxsən investor deyil.
Real investisiyaların ikinci qrupuna maddi və qeyri-maddi aktivlərə investisiyalar daxildir. Bu, şirkətin dövriyyə və ya dövriyyəsiz kapitalı və ya intellektual resursları ola bilər. Real investisiya müəssisələr uzunmüddətli kimi təsnif edilir.
Öz növbəsində, bu qrup aşağıdakı investisiya növlərinə bölünür:
- investisiya öz şirkəti daha səmərəli işləməyə şərait yaradır. Bu, əsas vəsaitlərin modernləşdirilməsi, güclərin yerləşdirilməsinin dəyişdirilməsi və ya avadanlıqların alınması ola bilər;
- yeni istehsalın yaradılmasına və ya mövcud olanın modernləşdirilməsinə investisiyalar;
- Mövcud imkanlardan istifadə edərək istehsal həcminin artmasına töhfə verən şirkətin genişlənməsinə investisiyalar. Bu cür investisiyalar ekstensiv adlanır.
- böyük sifarişlərdə (məsələn, dövlət satınalmalarında) və ya müəyyən investisiya layihələrində iştirakını təmin edən başqa şirkətə investisiyalar;
- müəssisənin tələbat əsasında dövlət idarəetmə strukturlarına investisiyaları. Bu cür maliyyə investisiyaları təhlükəsizlik qaydalarına əməl olunması, keyfiyyət standartlarının səviyyəsinin yüksəldilməsi və s. sahəsində səlahiyyətli orqanların tələblərinin yerinə yetirilməsi məqsədilə həyata keçirilir.
- qeyri-maddi dəyərlərə intellektual investisiyalar. Bu investisiyalar elmi tədqiqatlar, innovativ texnologiyaların tətbiqi, işçilərin təlimi və s.
Təcrübəçi deyir
Aleksey Krainov, Mobil İnnovasiyalar QSC-nin baş direktoru, Moskva
Şirkətimiz biznes mələyi adlanan vençur investorun pulu əsasında qurulmuşdur. Bir il sonra, yeni bir məhsulun satışından ilk gəlir əldə etdikdən sonra biz ikinci sərmayə raundunu keçirdik və iki fərdi şəxs səhmdar oldu. Və nəhayət, altı ay əvvəl biz vençur fondundan pul aldıq.
Vençur fondu investisiyaların cəlb edilməsi üçün əla vasitədir. Belə fondun aktivləri çox vaxt güclü beynəlxalq maliyyə qrupu tərəfindən idarə olunur (bizim vəziyyətimizdə olduğu kimi). Nəticə etibarı ilə şirkət investisiyaları cəlb etdikdə, əlavə olaraq öz partnyorunun (təhlükəsizlik, maliyyə idarəçiliyi, planlaşdırma, hesabatlılıq və s. nöqteyi-nəzərdən) yığılmış təcrübə və əlaqələrinə çıxış əldə edir. Müəssisənin gəlirliliyi vençur fondu tərəfindən investisiya qərarı vermək üçün əsas amil deyil, digər parametrlər ön plandadır: idarəetmə komandasının vəziyyəti və şirkətin bazardakı mövqeyi, biznes ideyaları, artıq işləyən biznes modeli.
İnvestisiya prosesinin strukturu
Hər bir halda investisiya və operativ idarəetmə fəaliyyəti həyata keçirilir fərqli yollar. Əsas funksiyaları yerinə yetirən işçilər prosesdə ayrı-ayrı əməliyyat şöbələrinə - satış, texniki xidmət, dəstək, inkişaf, istehsal fəaliyyətlərinə birləşdirilir. İnvestisiya fəaliyyəti bir neçə layihənin birləşməsidir.
- Məhsulun yaradılması. İstənilən investisiya layihəsinin işə salınması müxtəlif xərcləri nəzərdə tutur: yeni məhsulun yaradılması və həyata keçirilməsi üçün vəsaitlərin ayrılması, istehsal prosesinin təşkili, satış ofisinin formalaşdırılması və yeni müəssisənin tikintisi.
- Özünü təmin etmək. Satışa yeni bir məhsulun çıxması ilə həmişə gəlir var, lakin ilk vaxtlar bütün xərcləri qarşılaya bilmir. Bunun üçün istehsalçılar bütün xərclərin (planlaşdırılmış itkilərin) ödənilməsinə kömək edəcək investisiya fondlarını cəlb edirlər. İnvestisiya fondlarının yeridilməsi məhsulun satışından əldə edilən gəlir onun istehsalına çəkilən xərcləri ödəyənə qədər özünü təmin edənə qədər davam edir. Nəticədə məhsul sonda gəlirli olmağa başlayır.
- İnvestisiya gəliri. İnvestisiya layihəsinin özünü təmin etməsi, məhsulun satışından əldə edilən mənfəətin bu layihənin həyata keçirilməsi üçün istifadə olunan bütün xərcləri ödəyəcəyi an gəlir.
- İnvestisiya səmərəliliyi. İstənilən investor, ilk növbədə, məhsulun həyata keçirilməsinə sərf olunan vəsaitin qaytarılmasında deyil, onun istifadəsindən əldə olunan gəlirdə maraqlıdır. Bu investisiyanın qaytarılmasıdır.
İnvestisiyaların idarə edilməsində əsas addımlar
Adi bir müəssisədə investisiya fəaliyyəti bir struktur bölmənin, nadir hallarda bir şəxsin bu vəzifələri öz iş sahəsində əməliyyat fəaliyyəti ilə birləşdirən işi ilə ifadə edilir. İnvestisiya fəaliyyətinin səmərəsiz işləməsinin əsas səbəbi budur.
Effektiv idarəetmə investisiya fəaliyyəti yaratmaq üçün bir sistem yaratmaq lazımdır:
İlk növbədə, müəssisənin miqyasını qiymətləndirmək və bu fəaliyyətlə məşğul olmağa dəyər olub olmadığını müəyyən etmək lazımdır. İnvestisiya layihəsinin miqyası aşağıdakı meyarlarla müəyyən edilir: planlaşdırılan büdcə, layihənin həyata keçirilməsi vaxtı və ümumi əmək intensivliyi. Parametrlərin səviyyəsi müəssisənin miqyasından və inkişaf dərəcəsindən asılıdır (12 işçi heyəti olan kiçik müəssisə üçün ofis avadanlığının alınması investisiya layihəsi hesab olunacaq). Şəraitdə orta təşkilatİnvestisiya layihəsi, təxminən dörd nəfər-ay əmək intensivliyi ilə müəyyən bir müddət ərzində layihənin həyata keçirilməsi ilə 500 min rubl gəlirlə maliyyələşdirilən bir fəaliyyət kimi təqdim edilə bilər.
Addım 2: Tapşırıqlar və Məsuliyyətlər təyin edin
Effektiv idarəetmə fəaliyyəti üçün CEOüç vəzifəni bölüşdürməlidir - sifarişçi, podratçı, investor. Bu vəzifələr bir-biri ilə üst-üstə düşməməlidir. Əgər ifaçı bir rol oynayırsa struktur vahidi və əməliyyat fəaliyyətini həyata keçirir, onda bu halda iki motivasiya sistemini - əməliyyat və investisiya üçün ayrıca hazırlamaq lazımdır.
Əməyin layihə təşkili layihə meneceri, onun əlaqələndiricisi və icraçısı kimi vəzifələri əhatə edir. Koordinator rolunu Baş Direktor öz üzərinə götürməlidir, layihə menecerini təyin edən və onun üçün müvafiq resursları tapan odur.
Təcrübədə şirkətin baş direktoru çox vaxt icra, təhlükəsizlik, investisiyaların idarə edilməsi və digər biznes proseslərinə cavabdehdir. Bu şəkil qeyri-səlis idarəetmə strukturunun təsviri kimi xidmət edir. Müəssisə idarəetməsi elə qurulmalıdır ki, hər bir fəaliyyət sahəsi üçün konkret işçilər cavabdeh olsunlar.
İnvestisiya fəaliyyəti bir neçə layihədən ibarət ola bilər, ona görə də kimsə onların məcmusuna, kimsə isə hər bir layihəyə görə məsuliyyət daşımalıdır.
Təcrübəçi deyir
Georgi Kozeletsky, OCS filialları ilə iş üzrə direktor, Moskva
Şirkətimizin qazancının böyük hissəsi inkişafa gedir. OCS-nin hər bir yeni filialı fərdi plana uyğun olaraq diqqətlə düşünülmüş və həyata keçirilən ayrıca investisiya layihəsidir.
Müəyyən bir layihənin işə salınması barədə qərar şirkət rəhbərliyi tərəfindən verilir, lakin “sahədən təşəbbüs” də geniş istifadə olunur. Məsələn, öz regionlarında yüksək nəticələr əldə edən OCS filialları şirkətin regional genişləndirilməsi təşəbbüsü ilə çıxış edir və yeni nümayəndəliklərin idarə olunmasını öz üzərinə götürür. Layihənin həyata keçirilməsinə görə məsuliyyət, adətən, onun müəlliflərinin üzərinə düşür.
OCS-də filiallara ümumi rəhbərliyi təmin edən, onlarla operativ qarşılıqlı əlaqədə olan və onların işini koordinasiya edən şöbə var. Şöbənin qarşısında şirkətin regionlarda inkişaf etdirilməsi vəzifəsi durur. Şöbə, həmçinin yeni filialların fəaliyyətinə nəzarət edir, əldə olunan nailiyyətləri qiymətləndirir. Artıq qeyd olunan Volqoqrad və Kazan filialları satışların parlaq başlanğıcını göstərdi (şirkət tarixində ən yaxşı). Bu keyfiyyətin nəticəsi idi hazırlıq işləri bu şəhərlərdə keçirilir.
Təbii ki, uzun illər işlədiyimiz müddətdə heç də bütün layihələrimiz uğurlu alınmayıb "Şəhərlərin birində filialın bağlanması təcrübəsi var. Qərar çətin idi. Demək olmaz ki, filial özünü doğrultmadı, sadəcə olaraq yollarımız ayrıldı.Filial işçilərinin komandasını tamamilə dəyişib yenidən başlamalı oldum.“Boşanma” çox mədəni idi, üç ildən sonra vəziyyətin inkişafı hər iki tərəfi qane edir.
Addım 3: Layihənin idarə edilməsi prosedurlarını təsvir edin
Xüsusi idarəetməyə keçməzdən əvvəl üç rəsmi prosedur üçün qaydalar müəyyən etmək lazımdır:
1. Layihənin başlanğıcı. Bu, investisiya layihəsinə başlamaq üçün qərar qəbul etmək üçün məsul şəxsin müəyyən edilməsi, habelə belə bir qərarın verilməsi üçün əsasların müəyyən edilməsi prosedurudur. Biri məcburi şərtlərİlkin mərhələ müştəri və investorun təyin edilməsidir. Əvvəlcə müştəri və investor şirkətin bir şöbəsi və ya bir şəxs ola bilər.
2. Layihəyə nəzarət və prosesin dayandırılması. Prosesin vəziyyəti haqqında hesabat forması müəyyən edilməlidir. Bundan əlavə, xarakterik xüsusiyyətləri qurmaq lazımdır, əgər müəyyən edilərsə, layihənin bağlanması barədə qərar veriləcəkdir. Bir qayda olaraq, şirkətlər ayrı bir müddət ərzində bir neçə investisiya layihəsi üzərində işləyirlər. Bir investisiya layihəsi üzrə son müddətlərin və ya büdcənin 50%-dən çox keçdiyi hallarda, əksər hallarda bütün layihələr üzrə maliyyələşmənin həcmi 1/5 azaldılır. Bütün sahələr üzrə maliyyələşmənin həcminin azaldılması qərarı həmişə zəif olanların bağlanmasından daha ağrılıdır. Ancaq hər bir məsul mütəxəssis belə cəsarətli qərar verə bilməz.
3. Layihənin bağlanması. Bu prosedur investisiya layihələrinin tamamlanması ilə bağlı rəsmiyyətləri təsvir edir.
Yuxarıda göstərilən prosedurların birləşməsi şirkət rəhbərinə imkan verir:
- məsul şəxsləri və investisiya layihələri üzrə qərarların qəbul edilməsi qaydasını müəyyən etmək;
- layihələrin siyahısını müəyyənləşdirmək;
- layihə ölçülərini maliyyələşdirmə imkanları ilə müqayisə etmək;
- layihəyə nəzarəti həyata keçirmək;
- səmərəsiz istiqamətləri bağlamaq;
- investisiyaların idarə edilməsi kateqoriyasında səmərəlilik səviyyəsini yüksəltmək.
Final mərhələsi
İnvestisiyaların idarə edilməsi texnologiyasının şirkətin ümumi korporativ mədəniyyətinin elementi olduğu şəraitdə onun tam tətbiqi haqqında danışmaq olar. Bu adətən təxminən üç il çəkir. Amma korporativ layihələrin idarə edilməsi sisteminin formalaşmasının effekti daha əvvəl hiss olunacaq. Bu, birbaşa olaraq, investisiya layihəsinin prosedurlarının aydınlığı və başa düşülməsindən asılıdır.
Gələcəkdə investisiyaların idarə edilməsi avtomatlaşdırıla bilər. Burada proqram təminatı xərclərinin ikinci dərəcəli mahiyyətini başa düşmək vacibdir. İlkin məsələlər idarəetmə strukturunun formalaşdırılması, əsas işçilərin müəyyənləşdirilməsi, standartların müəyyən edilməsi, həmçinin proseslərin təsviri və işçilərin təlimidir. Yalnız bundan sonra avtomatlaşdırmaya keçə bilərsiniz.
Müəssisədə investisiyaların idarə edilməsinin prinsipləri
Effektiv fəaliyyət üçün investisiyaların idarə edilməsi bölməsi aşağıdakı prinsiplər əsasında formalaşmalıdır:
Davamlılıq - nəzərdə tutulan məqsədlərin həyata keçirilməsinə, habelə yeni vəzifələrin formalaşmasına yönəlmiş davamlı idarəetmə prosesi;
İlkin şərtləri və proses zamanı tənzimləmə qabiliyyətini nəzərdə tutan çeviklik:
Müxtəlif texnologiya və alətləri seçmək imkanına əsaslanan çox yönlülük.
İnvestisiya departamenti təkcə ixtisaslı maliyyəçilərdən deyil, həm də bu sahədə yaxşı təcrübəsi olan analitiklərdən formalaşmalıdır. İnvestisiyaların necə idarə olunması baxımından ən problemli məqamlardan biri səmərəliliklə bağlı dəqiq proqnozun olmamasıdır. Obyektiv məlumatlara mümkün qədər yaxın olan məlumatları yalnız mürəkkəb qiymətləndirmə metodlarından istifadə edərkən əldə etmək mümkündür. Qiymətləndirmə və proqnozlaşdırma problemləri də şirkət daxilində ayrıca investisiya vahidinin səbəbləri siyahısına daxildir.
Təcrübəçi deyir
Nikolay Semin, baş direktor idarəetmə şirkəti Fininvest Service, Oktyabrski (Başqırdıstan Respublikası)
Şirkətimiz investisiyaların cəlb edilməsi ilə məşğuldur. Bizim iki əsas investisiya layihəmiz çini qab-qacaq fabriki və dəri məmulatları fabrikidir. Təbii ki, böhran layihələrin inkişafını ləngitdi. Dəri istehsalını bir müddət dayandırdıq, bütün gücümüzü Oktyabr çini zavoduna cəmlədik.
Müəssisəyə qoyulan investisiyalar 223 milyon rubl təşkil edib. Bu vəsait avadanlıqların alınmasına, istehsalat müəssisələrinin yenidən qurulmasına, yeni texnologiyaların tətbiqinə sərf edilib. Bu gün Rusiyada yüksək keyfiyyətli çini istehsalı üçün müasir enerjiyə qənaət edən texnologiyalara malik yeganə zavoddur. Bizim planlarımıza istehsal həcminin mərhələli şəkildə artırılması daxildir, çünki son vaxtlar məhsullara tələbat artıb. Sifarişlər var, lakin müştərilər əvvəlcədən ödənişlə işləmək istəmirlər, ona görə də biz indi zavodun gələcək inkişafı (məhsul çeşidinin genişləndirilməsi), borcların ödənilməsi üçün əlavə investisiya resursları cəlb etməyə çalışırıq və investorlarla fəal danışıqlar aparırıq.
Hələlik cəhdlərimiz uğurlu olmayıb, lakin biz hələ də bu istiqamətdə işləyirik, çıxış yolu axtarırıq, kredit variantlarını nəzərdən keçiririk (baxmayaraq ki, indi kreditlər, əlbəttə ki, yox. Ən yaxşı qərar). Bundan əlavə, bu gün dövlət tenderlərində iştirak etmək imkanı var (indi bunu etmək iki il əvvəl, çoxlu vasitəçilərin olduğu vaxtdan daha asandır).
İnvestorlar layihələri daha diqqətlə seçməyə başladılar. İndi nanotexnologiyaya, sənaye sahələrinin inkişafı üçün yeni layihələrin və fəaliyyətlərin hazırlanmasına investisiya qoymaq ən sərfəlidir.
Bu il üçün planlarımızda kənd təsərrüfatı (heyvandarlıq) sahəsində yeni investisiya layihəmiz var. Bu gün bu, böhranın təsirinə məruz qalmayan və dövlət dəstəyinə malik azsaylı sahələrdən biridir. Böhranda və ya böhranda investisiyaların cəlb edilməsində əsas şey maliyyə intizamı, komandanın investorlar və təsisçilər qarşısında məsuliyyəti, yaxşı işlənmiş biznes plan və onun həyata keçirilməsidir.
İnvestisiya layihəsinin idarə edilməsini necə avtomatlaşdırmaq olar
Stratejiyə daha yaxından nəzər salaq proqram məhsulları. Onların əsası ümumi prinsip fəaliyyət, o cümlədən maliyyə modelinin formalaşdırılması, şirkətin işinin maliyyə komponenti üçün proqnozların verilməsi, müəssisənin sahibləri, investorlar və bankirlər üçün hesabatların və sənədlərin yaradılması.
Excel. Bu, ən çox yayılmış və çox yönlü proqram məhsuludur.
Üstünlüklər. Proqramın çevikliyi, investisiya analitiklərinə ən yaxşı təcrübələrini və unikal metodologiyalarını tətbiq etməyə imkan verir.
Məhdudiyyətlər. Proqram üzrə dərin biliklərə, həmçinin analitika üçün istifadə olunan texnikalar sahəsində təcrübəyə malik olmaq lazımdır. Excel ilə işləyərkən əlavə olaraq lazımi hesabatları və analitik sənədləri yaratmalı olacaqsınız. Bu xüsusiyyət, həmçinin məlumatların daxil edilməsi və hesablanması üçün xüsusi formalarla təchiz edilmiş, investisiya modelinin təhlilini və formalaşmasını xeyli asanlaşdıran ixtisaslaşmış şablonlara xasdır.
Xüsusi proqramlar. Bu siyahıya INEC-Analyst, Project Expert, MS Project, Open Plan, Artemis, Primavera, Kobra, Intalev, PlanDesigner, Hyperion, ARIS BSC, Business Objects, Cognos Metrics Manager, Prime Expert daxildir. Comfar, Intalev: Navigator, Hyperion Performance Scorecard, SAP SEM, SAS Strategic Performance Management.
Yuxarıda göstərilən məhsullara investisiya layihələrinin yaradılması üçün effektiv alətlər və üsullar daxildir.
Üstünlüklər. Sadalanan proqram məhsullarına analitik metodlar və maliyyə göstəriciləri kompleksi, həmçinin proqnozlaşdırılan göstəricilərin göstərilməsi və hesabatların yaradılması üçün əlverişli formalar daxildir. İri müəssisələr üçün onlar xüsusi əhəmiyyət kəsb edir, çünki onlar göstəricilərin təmin edilməsinə və investisiya dizaynının qiymətləndirilməsinə vahid yanaşma prinsipinin həyata keçirilməsini təmin edirlər. Ən qabaqcıl proqramlar əlavə məlumatların (qarşı tərəflər haqqında məlumatlar, bazar analitikası) formalaşmış maliyyə modellərinə inteqrasiyası, dəyərin formalaşmasını təhlil etmək, həmçinin öz hesabat formalarınızı və təhlil üsullarınızı yaratmaq üçün imkanlar təqdim edir. Bu imkanlarla, almaq mümkün olur effektiv həllər investisiya layihələri üçün.
Məhdudiyyətlər. Bu cür proqramlarla işləyən analitiklər onlara daxil edilmiş texnikalarla işləməlidirlər. Bu cür proqram təminatının keyfiyyətini göstərən amil kimi qeyd etmək olar çoxlu sayda mövcud istifadəçilər.
Əməliyyat səviyyəli proqramlar investisiya proqramlarının idarə edilməsi və layihənin büdcəsi üçün nəzərdə tutulmuş məhsullara bölünür. İnvestisiya performansının idarə edilməsi alətləri əməliyyat məlumatlarını strateji planlaşdırma ilə əlaqələndirməyə imkan verir.
Nəhayət, diqqəti cəlb etmək istəyirik ki, investisiyaların idarə edilməsi prosesinin mürəkkəbliyinə baxmayaraq, son məqsədi investisiyanın perspektivli formalarının həyata keçirilməsidir.
şirkət layihələri toplusu kimi baxıla bilən investisiya portfeli yaradır. Belə bir kompleksin idarə edilməsinin xüsusiyyətlərinə, zəruri hallarda investisiya layihələrinin əvvəlki mərhələlərinə qayıtmaq imkanı daxildir. Bu imkanlar layihənin səmərəliliyinin aşağı düşdüyü və qarşıya qoyulan vəzifələrin və strategiyaya düzəlişlərin düzgünlüyünü təhlil etmək lazım olan vəziyyətlərdə çox vacibdir.
Prosesin özəlliyi ondan ibarətdir ki, investisiyaların idarə edilməsi texnologiyalarında səhvlər var, onlar layihənin inkişafının bütün prosesində əks olunur. Nəticədə, biz maliyyə investisiyalarının idarə edilməsinin qapalı tsiklik prosesini əldə edirik.
Əgər bu səhifəyə dofollow linki varsa, materialın təsdiqi olmadan kopyalanmasına icazə verilir
İnvestisiya layihəsinin idarə edilməsi maksimum iqtisadi və səmərəliliyi təmin etmək üçün müasir mütərəqqi idarəetmə üsullarından istifadə etməklə bütün layihə dövrü ərzində maliyyə, maddi və digər resursların idarə edilməsi prosesidir. sosial səmərəlilik investisiya investisiyaları.
LAYİHƏNİN SƏMƏRƏLİ İDARƏ OLUNMASINA YANAŞMALAR:
Funksional,
Dinamik,
Mövzu.
1. Funksional yanaşma bütün əsas idarəetmə funksiyalarının həyata keçirilməsinin tənzimlənməsini və təşkilini nəzərdə tutur: planlaşdırma, təşkilatlanma, təhlil və nəzarət, koordinasiya, tənzimləmə, stimullaşdırma.
2. Dinamik yanaşma bütün proseslərin nəzərdən keçirilməsini və onların vaxtında həyata keçirilməsi üzərində işləməyi nəzərdə tutur; müvafiq idarəetmə strukturunun, layihənin gedişatı haqqında məlumatların toplanması, emalı və saxlanması sisteminin, qərarların qəbul edilməsi və real hadisələrə reaksiya verilməsinin üsullarının yaradılması ehtiyacını müəyyən edir.
3. Mövzuya yanaşma bilavasitə nəzarət obyektlərini müəyyən edir: *tikilməsi, yenidən qurulması, texniki cəhətdən yenidən təchiz edilməsi nəzərdə tutulan obyektlər və istehsalat obyektləri;
*maddi resurslar(xammal, komponentlər, enerji və s.);
* həm layihənin idarə edilməsi, həm də planlaşdırılan iqtisadi və sosial nəticələrin əldə edilməsi ilə bağlı maliyyə, marketinq, satış və digər fəaliyyətlər.
İnvestisiya layihələrinin idarə edilməsi sistemi - təşkilati strukturu idarəetmə funksiyalarının həyata keçirilməsini təmin edən idarəetmə, üsul və idarəetmə vasitələri, habelə sistem informasiya dəstəyi idarəetmə prosesi.
İDARƏETMƏNİN MÖVZULARI
1. müştəri- investisiya layihəsinin həyata keçirilməsinə cavabdeh olan əsas şəxs, investisiya obyektinin gələcək sahibi və onun istifadəçisi .
Müştəri Xüsusiyyətləri:
*layihə üçün əsas tələbləri, onun xarakterini, miqyasını müəyyən edir,
*maliyyələşdirməni təmin edir,
*layihənin həyata keçirilməsində müxtəlif iştirakçılarla müvafiq müqavilələr bağlayır,
*son iqtisadi və maliyyə nəticələri onun həyata keçirilməsi.
Müştəri bir hüquqi və ya ola bilər fərdi və ya bir neçə şəxs.
2. Mühəndislik şirkətləri
Mühəndislik - tədqiqat, layihələndirmə, hesablama və analitik xarakterli mühəndislik və konsaltinq xidmətləri, layihələr üçün texniki-iqtisadi əsaslandırmaların hazırlanması, istehsalın və idarəetmənin təşkili sahəsində tövsiyələrin işlənib hazırlanması, yəni məhsulların hazırlanması və dəstəklənməsi üçün bir sıra kommersiya xidmətləri. istehsal prosesi və məhsulların satışı, sənaye, infrastruktur və digər obyektlərin saxlanması və istismarı.
Xarici təcrübədə investisiya layihəsini həyata keçirmək səlahiyyətinin fiziki şəxslərə və ya hüquqi şəxslər mühəndislik fəaliyyəti ilə məşğul olmaq üçün lisenziyaya malikdir.
3.rəhbər (rəhbər)- bir qayda olaraq, müqavilə (müqavilə) əsasında işə qəbul edilmiş, yüksək peşəkar hazırlığa və idarəetmə (idarəetmə, o cümlədən investisiya layihələri) sahəsində geniş təcrübəyə malik mütəxəssis işə götürülür.
Onlar həm də investorun öz mütəxəssisi ola bilərlər. Sifarişçi (investor) menecerə investisiya layihəsinin həyata keçirilməsi ilə bağlı bütün işləri idarə etmək səlahiyyətini verir - onun bütün iştirakçılarının fəaliyyətinin planlaşdırılması, təşkili, əlaqələndirilməsi və nəzarəti.
Rəhbərin (menecerin) funksiyaları:
* layihəqabağı işlərin əsaslandırılması, hazırlanması və həyata keçirilməsinə dair qərarların qəbul edilməsi,
*konstruktor təşkilatının, baş podratçı tikinti-quraşdırma təşkilatının, texnoloji və digər avadanlıqların baş təchizatçısı və montajçısının seçilməsi;
* xammal, komponentlərin tədarükü üçün mənbələrin və şərtlərin müəyyən edilməsi,
*layihələndirmə, tikinti, təchizat üçün müqavilələrin bağlanması üçün sənədlərin hazırlanması,
* layihələndirmə və tikinti işlərinin planlaşdırılması və nəzarəti, təxmini dəyəri, tikintinin vaxtı və keyfiyyəti,
*qurğuların və istehsalat obyektlərinin istismara qəbulunun həyata keçirilməsi və istismara qəbulunun təşkili.
İnvestisiya layihəsinin idarə edilməsi prosesində onun meneceri müxtəlif məsələlər üzrə məsləhət vermək üçün lazımi mütəxəssisləri və ya ixtisaslaşmış mühəndislik və konsaltinq firmalarını cəlb edir.
LAYİHƏNİN İDARƏ EDİLMƏSİ TƏŞKİLATLARININ İDARƏETMƏSİ VARİANTLARI
1. layihənin idarə edilməsi üçün müstəqil ayrıca strukturun yaradılması;
2. strukturun şirkətin idarə edilməsinin ümumi strukturu çərçivəsində inteqrasiya olunmuş hissəsi kimi formalaşması;
3. layihənin idarə edilməsi qrupunun digər vəzifələri yerinə yetirməkdən azad edilməsi, ona yeni işçilərin cəlb edilməsi;
4. şirkət rəhbərliyinin ümumi strukturunun əməkdaşları və xidmətləri komandasının formalaşdırılması, onlar eyni zamanda layihənin həyata keçirilməsi və şirkətin ümumi idarə edilməsi ilə bağlı idarəetmə funksiyalarını yerinə yetirirlər.
ölkələrinə keçid bazar iqtisadiyyatı bazar şəraitində idarəetmə üsullarına böyük maraq oyatdı. Effektiv olanlardan biri müasir tendensiyalar bu sahədə Layihə İdarəetmədir.
Project Management (ing. - Project Management) - sistemin tətbiqi vasitəsilə layihənin bütün həyat dövrü ərzində insan və maddi resursları yönləndirmək və əlaqələndirmək sənəti müasir üsullar və işin tərkibi və həcmi, dəyəri, keyfiyyəti və layihə iştirakçılarının tələblərinin ödənilməsi baxımından müəyyən nəticələr əldə etmək üçün idarəetmə üsulları. Layihənin idarə edilməsinin əsas vəzifələri:
- 1. Layihənin əsas məqsədlərini müəyyən etmək və onları əsaslandırmaq;
- 2. Layihənin strukturunu üzə çıxarmaq;
- 3. Lazımi həcmləri və maliyyələşdirmə mənbələrini müəyyən etmək;
- 4. Layihənin icraçılarının (iştirakçılarının) xüsusilə tender və ya müsabiqə yolu ilə seçilməsi;
- 5. Müqavilələri hazırlamaq və bağlamaq;
- 6. Layihənin icra müddətini müəyyən etmək, onun həyata keçirilməsi üçün qrafik tərtib etmək, tələb olunan resursların həcmini müəyyən etmək;
- 7. Layihənin smeta və büdcəsini müəyyən etmək;
- 8. Bütün riskləri planlaşdırın və nəzərə alın;
- 9. Layihənin icrasına nəzarəti təmin etmək.
İdarəetmənin əsasını vaxt və pul itkisi ilə əlaqəli hər hansı bir sistemin ilkin vəziyyətində idarə olunan dəyişiklik kimi qəbul edilən investisiya layihəsi təşkil edir. Büdcə və vaxt məhdudiyyətləri daxilində əvvəllər hazırlanmış qaydalara uyğun olaraq layihədə həyata keçirilən dəyişikliklərin prosesinin öyrənilməsi və tənzimlənməsi bu kateqoriyanın məzmununu müəyyən edir.
İnvestisiya layihələrinin idarə edilməsinin əsas istiqamətləri bunlardır:
- - İnkişafın idarə edilməsi layihə sənədləri(investisiya dizaynı)
- - İnvestisiya layihəsinin maliyyələşdirilməsinin təşkili;
- - İnvestisiya layihələrinin icrasına rəhbərlik (layihələrin maddi-texniki hazırlanması, tenderlərin, tenderlərin və müqavilələrin təşkili)
- - İnvestisiya layihəsinin icrasına nəzarətin (monitorinqin) təşkili.
Təcrübədə investisiya layihələrinin idarə edilməsi üçün üç sxem mövcuddur:
"Əsas" sistem. Layihənin rəhbəri (rəhbəri) sifarişçinin nümayəndəsidir (agentidir), qəbul edilmiş qərarlara görə maliyyə məsuliyyəti daşımır. Bu, layihədə iştirak edən istənilən firma ola bilər. Bu halda layihə meneceri layihənin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsinin əlaqələndirilməsi və idarə edilməsi üçün məsuliyyət daşıyır və o, digər layihə iştirakçıları ilə müqavilə münasibətlərində deyildir. Üstünlüklər - menecer üçün obyektivlik və çatışmazlıqlar - layihənin taleyi üçün risk müştərinin üzərinə düşür.
"Qabaqcıl Nəzarət" sistemi. Layihə meneceri (menecer) sabit (təxmini) qiymət daxilində layihə üçün məsuliyyəti öz üzərinə götürür. Menecer sabit qiymət daxilində layihənin iştirakçıları ilə aralarında bağlanmış müqavilələrə əsasən layihə proseslərinin idarə edilməsini və əlaqələndirilməsini təmin edir. Bu, müqavilə və ya konsaltinq firması (bəzən mühəndislik firması) ola bilər. Məsləhətçi firma layihəni idarə edir və təchizat və mühəndislik işlərini koordinasiya edir. Podratçı riski öz üzərinə götürür.
Sistem "açar təslim". Layihənin rəhbəri (rəhbəri) sifarişçinin layihənin razılaşdırılmış dəyəri ilə açar təslim müqaviləsi bağladığı dizayn və tikinti şirkətidir.
IN müasir forma Layihənin idarə edilməsi XX əsrin 60-cı illərindən bəri inkişaf edir və əvvəlcə matris təşkilati strukturları və şəbəkə diaqramları ilə əlaqələndirilirdi. Sonrakı inkişaf prosesində o, dəyəri, riski, keyfiyyəti, layihə iştirakçıları və maraqlı tərəflərlə iş, layihə komandalarının təşkili, qərar qəbulu, münaqişələrin həlli informatikası kimi çoxlu sayda digər aspekt və idarəetmə üsullarını əhatə etmişdir. və s. Bu gün "Layihələrin idarə edilməsi" investisiya sferasında öz metodologiyası, konseptual aparatı və metodları ilə müstəqil bir istiqamətdir. Bu gün Layihə İdarəetməsi dəyişikliklərin idarə edilməsidir, yeni bir işdə, təmir və ya texniki təmirdə və ya iqtisadi islahatlarda konsepsiyadan başa çatana qədər layihələrin uğurla həyata keçirilməsi elmi və sənətidir.
İnvestisiya layihəsinin icrası adətən 3 mərhələyə bölünür: - investisiya öncəsi
İnvestisiya
Əməliyyat
Hər bir mərhələ bir neçə mərhələdən ibarətdir. İnvestisiyadan əvvəlki mərhələ daxildir:
1) investisiya konsepsiyalarının axtarışı və ideyanın (ideyaların) doğulması - sərbəst kapitalın effektiv investisiyası üçün istiqamətlərin təhlili və ən uyğun biznes ideyalarının seçilməsi var;
2) investisiya layihəsinin ilkin hazırlanması: bu mərhələdə biznes plan tərtib edilir;
3) layihənin formalaşdırılması və onun texniki, iqtisadi və maliyyə məqbulluğunun və mümkünlüyünün qiymətləndirilməsi. Burada, layihənin ətraflı texniki-iqtisadi əsaslandırılması və onun reaksiyası üçün müxtəlif variantların alternativ nəzərdən keçirilməsi ilə həyata keçirilir. resurs ehtiyaclarının müxtəlif mənbələri ilə, iştirakçıların maliyyələşdirilməsi;
4) layihəyə yekun baxılması və onun həyata keçirilməsinə dair qərarın qəbul edilməsi. Layihənin yekun qiymətləndirilməsi məqsədlər, gözlənilən risklər, gələcək xərclər və gəlirlər baxımından verilir. İnvestisiya layihələrinin iqtisadi və ekoloji ekspertizası həyata keçirilir ki, bu da onun həyata keçirilməsinə dair qərar qəbul edilməsindən əvvəl aparılır.
İnvestisiya mərhələsi aşağıdakı addımları əhatə edir:
1) danışıqların aparılması və müqavilələrin bağlanması, o cümlədən. layihə təşkilatı ilə, podratçı tikinti-quraşdırma təşkilatı ilə, texnoloji və digər zəruri avadanlıq, texnoloji avadanlıq, qurğular, alətlər, xammal, enerji, yanacaq təchizatçıları ilə, istismara verən təşkilatlarla, təşkilatlarla satış sonrası xidmət və s.;
2) tutmaq mühəndislik tədqiqatları və dizayn. Tədqiqatlar mühəndis-tikinti qərarlarının qəbul edilməsi və layihə sənədlərinin işlənib hazırlanması üçün zəruri olan mühəndis-geoloji, hidrogeoloji və s. Sonra tikintinin işçi layihəsi və ya müəssisənin tövsiyələri və ətraflı işçi çertyojları hazırlanır;
3) tikinti istehsalı və quraşdırma işləri işçi çertyojlara uyğun olaraq bina və tikililərin tikintisi (yenidən qurulması, modernləşdirilməsi) üçün;
4) istehsalqabağı marketinq ondan ibarətdir ki, yeni məhsullar hazırlayanlar, onların istehsalçıları və satış xidmətləri istehsal xərclərini azaltmaq, ən böyük mənfəət əldə etmək və optimal satış həcmini təmin etmək üçün razılaşaraq işləməkdən ibarətdir;
5) layihə çərçivəsində yaradılan istehsal üçün zəruri olan kadrların tələb olunan ixtisas səviyyəsinə və peşə hazırlığına uyğun təhsili və təlimi;
6) istismara verilməsi, sınaqdan keçirilməsi texnoloji avadanlıq yeni tikilmiş və yenidən qurulan istehsal müəssisələrinin istifadəyə verilməsi;
Əməliyyat mərhələsi məhsulların istehsalı və marketinqi üçün yaxşı təşkil edilmiş texnoloji prosesdir.
İnvestisiya layihələrinin idarə edilməsi investisiya qoyuluşlarının maksimum iqtisadi və sosial səmərəliliyini təmin etmək məqsədi ilə layihənin həyata keçirilməsinin bütün dövrü ərzində maliyyə, maddi, əmək resurslarının idarə edilməsi prosesidir.
Layihənin effektiv idarə edilməsi aşağıdakı dövrlərin birləşməsini əhatə edir: funksional, dinamik və mövzu.
funksional yanaşma bütün idarəetmə funksiyalarının həyata keçirilməsinin tənzimlənməsi və təşkili deməkdir: planlaşdırma, istehsalın və əməyin təşkili, bütün şöbə və sistemlərin işinin əlaqələndirilməsi, fəaliyyətin təhlili və nəzarəti, tənzimləmə və stimullaşdırma.
Dinamik yanaşma bütün proseslərin nəzərdən keçirilməsini nəzərdə tutur və onların vaxtında həyata keçirilməsi üzərində işləyir. Bu yanaşma ilə müvafiq idarəetmə strukturu, layihənin gedişatı haqqında məlumatların toplanması, emalı və saxlanması sistemi, qərarların qəbulu üsulları yaratmaq lazımdır.
Mövzuya yanaşma birbaşa idarəetmə obyektlərini müəyyən edir. İnvestisiya layihəsində olanlar: birincisi, tikiləcək, yenidən qurulacaq, modernləşdiriləcək obyektlər; ikincisi, istehsal üçün maddi resurslar; üçüncüsü, həm layihənin idarə edilməsi, həm də planlaşdırılan iqtisadi və sosial nəticələrin əldə edilməsi ilə bağlı maliyyə, marketinq, satış və digər fəaliyyətlər.
Layihənin həyata keçirilməsinin müddəti və mürəkkəbliyi təkcə onun miqyası ilə deyil, həm də regionun iqtisadi inkişafı, nəqliyyat infrastrukturunun vəziyyəti, təbii-iqlim şəraitinin yanlışlığı kimi bir sıra amillərlə bağlıdır.
Nəzarət sistemi investisiya layihəsidir təşkilati strukturu idarəetmə, üsulları və alətlər idarəetmə, nəzarət funksiyalarının həyata keçirilməsini təmin edən, habelə informasiya dəstəyi sistemi idarəetmə prosesi.
İnvestisiya layihəsinin həyata keçirilməsinə cavabdeh olan əsas şəxs investisiya obyektinin gələcək sahibi və onun istifadəçisidir, yəni. müştəri. O, layihəyə qoyulan əsas tələbləri, onun xarakterini, miqyasını müəyyən edir, onun maliyyələşdirilməsini təmin edir, müxtəlif layihə iştirakçıları ilə müqavilələr bağlayır və onun həyata keçirilməsinin maliyyə nəticələrinə görə məsuliyyət daşıyır. Sifarişçi hüquqi və ya fiziki şəxs və layihənin həyata keçirilməsi üçün onların səylərini birləşdirən bir neçə şəxs ola bilər.
Layihənin həyata keçirilməsində onun rəhbərinə (menecerinə) xüsusi səlahiyyətlər verilir. Müştəri (investor) ona bütün işləri idarə etmək, onun bütün iştirakçılarının fəaliyyətini planlaşdırmaq, təşkil etmək, əlaqələndirmək və nəzarət etmək səlahiyyətini verir. Nəzarətçi investisiya layihəsinin ideyadan (konsepsiyadan) müəssisənin istehsal gücü ilə məhsul buraxılmasına qədər onun həyata keçirilməsi üçün bütün fəaliyyətləri təşkil edir və əlaqələndirir.
Təşkilati strukturlar Layihə idarəetməsinin üç növü var.
1. Funksional təşkilati strukturlar.
Müəssisə idarəetməsinin mövcud funksional strukturundan istifadəni təmin edir. Layihə üzərində iş firmanın idarəetmə aparatının funksional bölmələri arasında bölüşdürülür. Həmin şöbələrin rəhbərləri tapşırıqların icrasını təmin edirlər.
Bu idarəetmə formasının dezavantajı ondan ibarətdir ki, müxtəlif şöbə və xidmətlərin rəhbərləri və mütəxəssisləri layihənin həyata keçirilməsində prioritetlər haqqında fərqli anlayışa malik ola bilərlər ki, bu da ayrı-ayrı icraçılar tərəfindən işlərin yerinə yetirilməsində uyğunsuzluq yarada bilər.
2. Layihə yanaşması Layihənin idarə edilməsinin təşkilati strukturunun formalaşması, layihə meneceri tərəfindən idarə olunan müstəqil idarəetmə qrupunun yaradılmasıdır və funksional şöbələrin rəhbərləri layihənin həyata keçirilməsinin idarə edilməsində birbaşa iştirak etmir və şirkətin işçilərinə təsir göstərmir. layihə idarəetmə strukturu.
Dezavantaj odur ki, işçiləri (layihə komandasının üzvlərini) ixtisaslarına və iş təcrübələrinə uyğun olaraq optimal şəkildə yükləmək mümkün deyil, çünki layihənin icrası dövründə idarəetmə işlərinin həcmi və məzmunu əhəmiyyətli dərəcədə dəyişir. Layihə komandasındakı sabit sayda ifaçılar az yüklənə və ya həddindən artıq yüklənə bilər.
Tək başına hər bir yanaşma kifayət qədər çevik deyil, ona görə də birləşməyə üstünlük verilir. Layihə idarəetməsinin təşkilati strukturunun üçüncü forması belə yaranır - matris.
3. matris təşkilati struktur onunla fərqlənir ki, müəssisənin idarəetmə aparatının bütün işçiləri ixtisas və ixtisaslarına uyğun olaraq investisiya layihəsinin müəyyən dövrlərində onun idarə edilməsinə cəlb oluna bilər və layihə rəhbəri daha məqsədəuyğun şəkildə cəlb etmək və istifadə etmək imkanına malikdir. lazımi mütəxəssislər. O, layihənin xərc göstəricilərinə və vaxt parametrlərinə cavabdehdir. Müəssisənin funksional bölmələrinin rəhbərləri layihə tapşırıqlarının keyfiyyətinə və yerinə yetirilmə müddətinə cavabdehdirlər.
Ən vacib idarəetmə funksiyalarından biri planlaşdırmadır. Planlaşdırma layihənin bütün mərhələlərini əhatə edir. Planların aşağıdakı növləri vardır: konseptual - strateji; cari; ətraflı əməliyyat planları.
Aktiv konseptual - strateji planlaşdırma səviyyəsi layihənin məqsəd və vəzifələrini təsvir edir, onlara nail olmaq üçün alternativ variantları nəzərdən keçirir, layihənin vaxtını və dəyərini, layihə iştirakçılarını və tələb olunan resursları müəyyən edir.
Səhnədə cari(taktiki) planlaşdırma konkret işlərin və onların komplekslərinin yerinə yetirilməsi vaxtını, ehtiyacını müəyyən edir zəruri resurslar hər bir iş növü üzrə tədqiqat, layihələndirmə, tikinti və digər işlərin yerinə yetirilməsi və müvafiq müqavilələrin bağlanması ilə bağlı çevrilişlərin həyata keçirilməsi nəzərdə tutulur.
İnvestisiya layihəsinin planlaşdırılmasının taktiki səviyyəsinə tərtibat da daxildir ətraflı layihənin həyata keçirilməsi mərhələləri üzrə konkret iş növləri üzrə əməliyyat planları.
Cari planlaşdırma və idarəetmə altında investisiya layihələrinin icrası dedikdə onun icrası prosesinin illik və rüblük planlaşdırılması, uçotu, təhlili, nəzarəti və tənzimlənməsi başa düşülür. İnvestor - layihənin sifarişçisi tərəfindən həyata keçirilir.
Əməliyyat planlaşdırma və idarəetmə altında layihələrin icrası dedikdə, investisiya layihəsinin həyata keçirilməsi prosesinin aylıq, ongünlük və həftəlik-gündəlik planlaşdırılması, uçotu, nəzarəti və tənzimlənməsi başa düşülür. Daha böyük dərəcədə əməliyyat planlaşdırma layihə iştirakçılarının özləri tərəfindən həyata keçirilir, yəni. tikinti, quraşdırma, layihələndirmə, istismara vermə, texnoloji avadanlıqların alınması və təchizatı xidmətlərini həyata keçirən təşkilatlar.
Zaman parametrlərinin, xərclərin və investisiya layihəsi üzrə faktiki başa çatdırılmış işlərin dəyərinin təhlilinin nəticələrinə əsasən onun meneceri qərar qəbul edir.
1) müəyyən edilmiş imkanları nəzərə almaqla layihənin icra qrafikindən gecikməni aradan qaldırmaq və ya icrasını sürətləndirmək;
2) əsassız xərcləri azaltmaq, ayrı-ayrı işlərin və bütövlükdə layihənin dəyərini azaltmaq. Bununla belə, layihənin həyata keçirilməsi praktikasında planlaşdırılan vaxtı azaltmaq həmişə mümkün olmur və
işin görülməsinin dəyəri. Əksinə, layihənin vaxtının və dəyərinin artdığı hallar tez-tez baş verir. Sonra layihə meneceri işin dəyəri, vaxtı və həcminə yenidən baxılması barədə qərarlar qəbul edir. İdarəetmə qərarları diqqətlə əsaslandırılır ki, layihənin icrası investora uyğun olan investisiya mövqeyi ilə təmin olunsun.
Ümumiyyətlə, investisiya layihəsinin idarə edilməsi prosesində aşağıdakılara düzəlişlər edilə bilər:
Onun həyata keçirilməsinin plan-cədvəli;
Podratçılar və təchizatçılarla müqavilələr;
Maliyyə planı.
Düzəlişin səbəbləri həm qənaətbəxş olmayan planın subyektiv amilləri, həm də obyektiv amillər ola bilər, xüsusən:
Bazar şərtlərinin dəyişməsi;
Buraxılışı planlaşdırılan məhsulların qiymətləri;
rəqiblərin hərəkətləri;
Vergi siyasətində dəyişikliklər;
Maliyyə və kredit siyasətində dəyişikliklər;
Ekoloji tələblərin dəyişməsi;
İstehsal standartlarında dəyişikliklər;
Digər oxşar layihələrin həyata keçirilməsinin təsiri.