İqtisadi mühit və onun əsas göstəriciləri. İqtisadi mühit termininin qeyd olunduğu səhifələrə baxın. Keyfiyyət idarəetmə sisteminin sənədləri
Giriş
Xarici mühit təşkilatı daxili potensialını lazımi səviyyədə saxlamaq üçün lazım olan resurslarla qidalandıran mənbədir. Təşkilat xarici mühitlə daimi mübadilə vəziyyətindədir və bununla da özünü yaşamaq imkanı ilə təmin edir. Lakin xarici mühitin resursları qeyri-məhdud deyil. Və eyni mühitdə olan bir çox başqa təşkilatlar tərəfindən iddia edilir. Buna görə də, təşkilatın xarici mühitdən lazımi resursları əldə edə bilməyəcəyi ehtimalı həmişə var. Bu, onun potensialını zəiflədə və təşkilat üçün bir çox mənfi nəticələrə səbəb ola bilər. Bu kursun vəzifəsi təşkilatın ətraf mühitlə belə qarşılıqlı əlaqəsini müəyyən etməkdir ki, bu da ona öz potensialını məqsədlərinə çatmaq üçün lazımi səviyyədə saxlamağa imkan verəcək və bununla da uzunmüddətli perspektivdə sağ qalmağa imkan verəcəkdir.
Müəssisənin fəaliyyəti üçün mühitin optimal tərifinin əhəmiyyəti və əhəmiyyəti müasir biznes və bu mövzunun dərindən öyrənilməsini zəruri etdi. Bunu yazanda kurs işi Məqsəd aşağıdakı problemləri və onların həlli yollarını vurğulamaqdır:
1. müəssisənin və onun elementlərinin fəaliyyəti üçün iqtisadi mühitin mahiyyətini müəyyən etmək;
2. istehsalı təhlil etmək iqtisadi fəaliyyət müəssisə mühiti;
3. müəssisənin səmərəliliyinin yüksəldilməsi istiqamətlərini müəyyən etmək.
1. İqtisadi mühit müəssisənin fəaliyyəti və onun elementləri
1.1 Müəssisənin xarici mühitinin amilləri
Müəssisənin fəaliyyət göstərmə mühiti təsərrüfat subyektlərinin, onların əlaqələrinin, infrastruktur əlaqələrinin və onların fəaliyyəti üçün şəraitin məcmusudur. Bu mühitin öyrənilməsi onunla bağlıdır ki, sahibkarlıq subyektləri öz fəaliyyətlərini həyata keçirərək təcrid olunmuş şəkildə fəaliyyət göstərmirlər, əksinə bir-biri ilə, dövlət orqanları, ictimai strukturlar və s. xarici mühit.
Xarici mühitin əsas xüsusiyyətləri onun amillərinin əlaqəsi, mürəkkəbliyi, hərəkətliliyi və qeyri-müəyyənliyidir.
Faktorların əlaqəsi bir amilin dəyişməsinin digər ətraf mühit amillərinə təsir dərəcəsidir.
Xarici mühitin mürəkkəbliyi dedikdə istehsal sisteminin yaşaması üçün cavab verməli olduğu amillərin sayı, eləcə də hər bir amilin dəyişmə səviyyəsi başa düşülür.
Mobillik (dinamizm) müəssisənin xarici mühitində dəyişikliklərin baş vermə sürətidir. Məsələn, bəzi sənaye sahələrində (əczaçılıq, elektronika, kimya və s.) bu dəyişikliklər nisbətən tez baş verir. Digərlərində (mədən sənayesi) onlar ləngiyir.
Qeyri-müəyyənlik müəyyən bir ekoloji faktor haqqında müəssisənin malik olduğu məlumatların miqdarından, eləcə də mövcud məlumatların düzgünlüyünə inam funksiyasından asılı olan funksiyadır. Xarici mühit nə qədər qeyri-müəyyən olarsa, effektiv qərarlar qəbul etmək bir o qədər çətindir.
Müəssisənin xarici mühitlə əlaqəsi dinamikdir. Xarici mühit onun elementləri arasında şərti olaraq şaquli və üfüqi bölünən çoxlu əlaqələrin olması ilə xarakterizə olunur.
Şaquli əlaqələr bu andan yaranır dövlət qeydiyyatı, çünki hər bir sahibkarlıq subyekti öz fəaliyyətini mövcud qanunvericiliyə uyğun həyata keçirir.
Üfüqi əlaqələr istehsal proseslərinin və məhsulların satışının davamlılığını təmin edir, istehsalçılar və təchizatçılar arasındakı əlaqəni əks etdirir. maddi resurslar, məhsul alıcıları, biznes tərəfdaşları və rəqibləri. Təsərrüfat subyektinin xarici mühitdəki əlaqələri genişləndirilmiş və sxematik şəkildə təqdim olunur
Şəkil 1. 1.
düyü. 1.1. Xarici iqtisadi mühitdə təsərrüfat subyektinin əlaqələri
Sahibkarlıq subyektlərinin fəaliyyətinin xarici mühitində makrosəviyyə (makromühit) və mikrosəviyyə (mikromühit) fərqləndirilir.
Hər bir səviyyənin biznes subyektinə təsir edən öz amilləri var. Beləliklə, makro səviyyədə təbii, ekoloji, sosial-demoqrafik və siyasi faktorlar fərqləndirilir.
Mikro səviyyədə iqtisadi fəaliyyətə bazar şəraiti, tərəfdaşlıqların forması və yaxınlığı, təchizatçılar və istehlakçılarla münasibətlər, bazar infrastrukturunun inkişaf dərəcəsi kimi amillər təsir edir.
Sahibkarlıq subyektlərinin fəaliyyətinə təsirin xüsusiyyətlərinə uyğun olaraq birbaşa və dolayı təsir amilləri fərqləndirilir (Şəkil 1.2).
Birbaşa təsir amilləri iqtisadi fəaliyyətə birbaşa təsir edir və aşağıdakı elementləri əhatə edir:
dövlət;
Material tədarükçüləri və maddi resurslar;
Əmək bazarı;
Hüquq məkanı (iqtisadi mühitdə fəaliyyəti tənzimləyən qanunvericilik və normativ aktlar);
İstehlakçılar;
Rəqiblər;
İctimai strukturlar (ekologiya təşkilatları, həmkarlar ittifaqları və s.).
düyü. 1.2. Müəssisənin xarici mühitinin əsas amilləri
 |
Dolayı təsir amilləri sahibkarlıq subyektinin fəaliyyətinə birbaşa təsir göstərmir. Onlar geniş şəkildə aşağıdakı kimi qruplaşdırılır:
Situasiya (əks etdirən iqtisadi vəziyyətölkədə, dünyada, dövlətlərarası münasibətlərin xüsusiyyətləri və s.);
innovativ (təsərrüfat subyektinin, sənayenin, ölkənin sürətli inkişafı üçün potensialın formalaşması və elmi-texniki tərəqqinin yaratdığı);
sosial-mədəni (ölkədə qəbul edilmiş həyat dəyərlərinin, ənənələrinin və adətlərinin məcmusu daxil olmaqla);
Siyasi (dövlətin inzibati orqanlarının sahibkarlıq subyektlərinə münasibətdə siyasətini əks etdirən, məhsulun təhlükəsizliyi səviyyəsinə dair standartların müəyyən edilməsi, ətraf mühitin mühafizəsi və s.).
Xarici mühitin bütün elementlərini sadalamaq mümkün deyil. Əsas olanlara aşağıdakılar daxildir:
İqtisadi mühit - inflyasiya azalır alıcılıq qabiliyyətiİstehlakçılar, yeni vergilər gəlir bölgüsünü, səviyyəsini dəyişə bilər maraq dərəcəsi kapitala yeni müəssisələrə qoyulan investisiyaları sərfəli və ya gəlirsiz edə bilər;
Siyasi mühit - hökumətdə dəyişikliklər özəl sahibkarlığa dəstək dərəcəsinə təsir edə bilər, dövlət sektoruna münasibəti dəyişə bilər, siyasi qeyri-sabitlik uzunmüddətli investisiyaları riskli edə bilər;
Hüquqi mühit - müəssisələrin fəaliyyəti ilə bağlı qanunvericilikdə dəyişikliklər sahibkarlığın müəyyən sahələrini həvəsləndirə və ya əksinə, əngəlləyə bilər;
texnoloji mühit - yeni texnologiyalar rəqabət qabiliyyətinin artmasına və ya onun azalmasına gətirib çıxara bilər, əgər rəqib yeni texnologiyaların işlənib hazırlanmasında uğur qazanıbsa;
Sosial-mədəni mühit - yeni üslubların, yeni dəbin yaranması yeni imkanlar yarada bilər;
Təbii-iqlim, coğrafi şərait - yaxşı və ya pis məhsul dərhal qiymət səviyyəsində əks olunur;
Demoqrafik vəziyyət - əhalinin miqrasiyası, doğum və ölüm göstəricilərinin dəyişməsi tələbin səviyyəsinə müvafiq təsir göstərir.
1.2 Müəssisənin daxili mühiti
Xarici mühitə əlavə olaraq, axının təbiəti iqtisadi proseslər təsərrüfat subyektinin fəaliyyətinin daxili təşkilindən və ya onun daxili mühitindən asılıdır.
Daxili mühit təsərrüfat subyektlərinin bölmələri arasında onun fəaliyyətinin məqsədlərinə səmərəli şəkildə nail olmağa imkan verən şərait və münasibətlər sistemidir. Daxili mühitin elementləri bunlardır:
Funksional vəzifələrin strukturu;
Xidmətlərin mübadiləsinin strukturu;
İnformasiya strukturu;
Resurs-texnoloji struktur;
Əmək ehtiyatlarının strukturu;
Təşkilat mədəniyyəti işçi qüvvəsinin üzvləri arasında qarşılıqlı münasibətləri tənzimləyən və onların kollektiv bilik və təcrübələrinin ifadəsi olan norma və qaydalar məcmusudur.
Sahibkarın qarşısına qoyduğu məqsədlərə çatmaq bir çox daxili amillərə görə mümkündür. Bununla belə, təsərrüfat subyektinin fəaliyyətində məqsədlərinə çatmağa yönəlmiş daxili mühit işlənmiş metodlarla və normativ sənədlərlə müəyyən edilmiş müddətdə yerinə yetirilməli olan işlərin məcmusu kimi başa düşülən vəzifələrin müəyyənləşdirilməsini tələb edir.
Bazar şəraitində Xüsusi diqqət daxili mühitin uyğunlaşma kimi bir xüsusiyyətinə verilir ki, bu da idarəetmə sisteminin tez bir zamanda yenidən qurulması imkanını nəzərdə tutur. Uyğunlaşma qabiliyyətini ölçmək üçün dolayı göstəricilərdən istifadə olunur:
tədarükçülər tərəfindən qiymət artımı və ya inflyasiya səviyyəsinin yüksəldilməsi anından təsərrüfat subyektinin məhsullarının qiymət artımı anına qədər olan vaxt;
Əsas rəqiblərlə müqayisədə yeni məhsul və ya texnologiyaya yiyələnmə vaxtı;
Ödəmə qabiliyyətinin və kredit qabiliyyətinin qiymətləndirilməsi üçün tələb olunan sənədlərin hazırlanma vaxtı və s.
Xarici situasiya dəyişikliklərinə uyğunlaşan daxili mühit formalaşdıran sahibkarlıq subyektləri ölkədə baş verən iqtisadi proseslərin mürəkkəbliyindən irəli gələn bir sıra problemlərlə üzləşirlər. milli iqtisadiyyat. Beləliklə, xüsusilə iri müəssisələr arasında kifayət qədər geniş yayılmış problem onların daxili mühitinin inkişaf etmiş köməkçi istehsal xidmətlərinin, eləcə də obyektlərin olmasıdır. sosial sahə. Məsələn, demək olar ki, hər bir iri müəssisənin şöbəsi var əsaslı tikinti, öz qazanxanaları, enerji emalatxanaları, uşaq bağçaları və s. Bu, müəssisənin ödəmə qabiliyyətinə və fəaliyyətinin sabitliyinə mənfi təsir göstərir.
Bazar elementlərinin inkişafının aşağı səviyyədə olduğu planlı iqtisadiyyatda öz köməkçi sənaye və xidmət təsərrüfatlarının olması zəruri idi. Eyni zamanda, bazar münasibətlərinin formalaşması və möhkəmlənməsi, bazarda öz vəzifələrini keyfiyyətcə yerinə yetirməyə qadir olan yeni müəssisələrin meydana çıxması oxşar əsərlər aşağı xərclərlə, bu cür xidmətlərin saxlanmasına ehtiyacın aradan qalxmasına səbəb olur.
Daxili və xarici mühit amilləri bir-biri ilə bağlıdır. Bu əlaqə bir amilin dəyişməsinin digər amilin təzahürünün təbiətinə dərhal təsir etmə dərəcəsini əks etdirir. Təsərrüfat subyektinin strategiya və taktikasını müəyyən edən mühüm xüsusiyyətlərdən biri onun xarici mühitdən asılılığı olduğu üçün bu amillərin müəyyən edilməsi və sıralanması idarəetmə qərarlarının qəbulu mexanizmində mühüm tərkib hissəsinə çevrilir. Məsələn, yenisinin tətbiqi avtomatlaşdırılmış texnologiyaşirkətə ciddi rəqabət üstünlüyü təmin edə bilər. Bununla belə, müəssisənin mənimsəməsi üçün yeni texnologiya, bu sahədə müəyyən bacarıq və təcrübəyə malik kadrların seçilməsi, müəssisə daxilində təşkilati münasibətlərin və müvafiq şöbələrdə vəzifələrin funksional bölgüsünün nəzərdən keçirilməsi tələb olunur.
Bundan əlavə, iqtisadi vəziyyət yaxşılaşarsa, əmtəə bazarlarında mövqeləri gücləndirmək üçün getdikcə daha çox ekoloji amillər nəzərə alınmalıdır. Müvafiq olaraq, bu, sahibkarlıq subyektləri üçün nisbətən yeni sahələrin, məsələn, beynəlxalq hüquq, qlobal mədəni dəyərlər və s. İctimai əmək bölgüsü qanununun tətbiqi ilə diktə olunan ixtisaslaşmanın gücləndirilməsi idarəetmə funksiyalarının və cari fəaliyyətin vəzifələrinin tənzimlənməsi ehtiyacına səbəb olur.
Təsərrüfat subyektinin qarşısına qoyduğu məqsədə çatmaq və müvafiq vəzifələri həll etmək üçün real imkana malik olması üçün təşkilati struktura və onun qurulması prinsiplərinə ciddi diqqət yetirmək lazımdır ki, bu da artan kontekstdə xüsusilə vacibdir. informasiya axınları. Xarici mühitin qeyri-müəyyənliyi subyektin müəyyən bir faktorun hərəkəti haqqında malik olduğu məlumatların miqdarı ilə əlaqədardır. Kifayət qədər məlumat yoxdursa, mühit daha qeyri-müəyyən olur. Biznes getdikcə qloballaşdıqca, daha çox məlumat tələb olunur, lakin onun düzgünlüyünə inam azalır.
2. ElektraKİP ZAO-nun istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili
2.1 qısa təsviri ZAO ElektraKIP
"ElektraKIP" QSC Belarus Respublikasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq hüquqi şəxsdir, ayrıca əmlaka malikdir və öhdəliklərinə görə müstəqil məsuliyyət daşıyır. Cəmiyyətin müstəqil balansı, bank müəssisələrində hesablaşma (cari) və digər hesabları vardır.
1996-cı ildə ZAO ElektraKIP Belarus Respublikasının Hüquqi Şəxslərin və Fərdi Sahibkarların Vahid Reyestrində qeydiyyata alınıb. Şirkət 2000-ci ildə yenidən qeydiyyatdan keçib. Kommersiya təşkilatının dövlət qeydiyyatı haqqında şəhadətnamə 18 oktyabr 2000-ci il tarixli 1081 saylı şəhadətnamə ilə verilmişdir. Hüquqi ünvan müəssisələr: st. Kabushkina, 80, 220118, Minsk, Belarus Respublikası
Müəssisənin əsas məqsədi sosial, mədəni və sosial təminat üçün mənfəət əldə etməyə yönəlmiş iqtisadi fəaliyyətdir iqtisadi maraqlar ElektraKIP ZAO-nun səhmdarları və işçi qüvvəsinin üzvləri.
ElektraKİP ZAO-nun fəaliyyət obyekti:
montaj və istismara vermə işləri cihazlara və A-ya görə;
· boru kəmərlərinin, çən parklarının xətti konstruksiyalarının telemexanizasiyası üzrə quraşdırma və istismara vermə işləri;
Quraşdırma, istismara vermə və Baxım təhlükəsizlik sistemləri, perimetr siqnalizasiya sistemləri, girişə nəzarət sistemləri və video nəzarət;
yanğın avtomatlaşdırma sistemlərinin quraşdırılması, sazlanması və saxlanılması;
Magistral qaz kəmərləri və neft məhsulları üzrə enerji təchizatı
məftillər, çən fermaları;
· qaz təchizatı sistemlərinin tikintisi, quraşdırılması və sazlanması (ölçmə və avtomatlaşdırma və telemexanizasiya daxil olmaqla).
Cəmiyyətin əmlakı əsas vəsaitlərdən, dövriyyə vəsaitlərindən, habelə dəyəri Cəmiyyətin müstəqil balansında əks etdirilən digər qiymətlilərdən ibarətdir.
Müəssisədə 71 nəfər çalışır ki, onlardan 15 nəfəri inzibati-idarəçi, 56 nəfəri isə fəhlədir.
düyü. 2.1. ElektraKIP ZAO-nun təşkilati strukturu.
2.2 ElektraKİP ZAO-da fəaliyyət göstərən iqtisadi mühitin elementləri arasında əlaqələr
İstehsalın maya dəyəri ən mühüm göstəricidir iqtisadi fəaliyyət müəssisələr. O, təsərrüfat fəaliyyətinin bütün tərəflərini əks etdirir, bütün istehsal ehtiyatlarından istifadənin nəticələrini toplayır. Onun səviyyəsindən asılıdır maliyyə nəticələri müəssisələrin fəaliyyəti, genişləndirilmiş təkrar istehsalın sürəti, müəssisənin maliyyə vəziyyəti.
Cədvəl 1-dən istifadə edərək yerinə yetirilən tikinti-quraşdırma işlərinin dəyərini təhlil edəcəyik. Dəyəri təhlil edərək, müəssisənin gələcək inkişafı və düzgün idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün ehtiyatlar tapa bilərsiniz.
Cədvəl 1 göstərir ki, nəzərdən keçirilən dövr ərzində işlərin və xidmətlərin dəyəri əhəmiyyətli dərəcədə artmışdır. Əgər 2006-cı ildə artım tempi 125% idi, sonra 2007-ci ildə. - 137%. Xərclərin maya dəyərində əsas payı tutur maddi xərclər, bunların arasında ən böyük elementi "Xammal"dır. Birincisi, bu, daha yaxşı materialları satan yeni təchizatçıların seçilməsi ilə əlaqədar xammal və materialların dəyərinin əhəmiyyətli dərəcədə artması ilə əlaqədardır, ikincisi, tikinti-quraşdırma işləri və xidmətləri kifayət qədər material tutumlu istehsaldır. Xammal və materialların maya dəyərinin artması 2005-ci illə müqayisədə 2006-cı ildə 16%, 2007-ci ildə isə 2006-cı illə müqayisədə 19% təşkil etmişdir. Daha qabaqcıl material istehlakı dərəcələrinin tətbiqinə baxmayaraq, 2007-ci ildə materialların əsas xərclərdə payı kifayət qədər yüksək olaraq qalır. - 35%.
Cədvəl 1. 2005 - 2007-ci illər üçün xərc maddələri, milyon rubl.
| Göstəricilər | illər | Artım dərəcələri, % | |||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2006-2005 | 2007-2006 | |
| İstehsal dəyəri | 1340 | 1684 | 2319,8 | 125 | 137 |
| o cümlədən: | |||||
| Birbaşa xərclər: | 938 | 1212,48 | 1767,2 | 129 | 146 |
| maddi xərclər | 513,4 | 627,3 | 820 | 122 | 131 |
| Fond əmək haqqı | 243 | 370 | 670 | 152 | 181 |
| sosial töhfələr ehtiyaclar və CHN | 168,2 | 198 | 254 | 118 | 128 |
| Amortizasiya | 13,4 | 16,84 | 23,2 | 126 | 138 |
| Dolayı xərclər: | 402 | 471,52 | 553,2 | 117 | 117 |
| qaimə məsrəfləri | 227,8 | 269,44 | 309,6 | 118 | 115 |
| ümumi istismar xərcləri | 174,2 | 202,08 | 243,6 | 116 | 121 |
| dəyişən xərclər | 924,6 | 1195,64 | 1744 | 129 | 146 |
| sabit xərclər | 415,4 | 488,36 | 576,4 | 118 | 118 |
| Məhsul satışından əldə edilən gəlir | 2102 | 2669 | 3450 | 127 | 129 |
| 1991-ci ilin müqayisəli qiymətləri ilə gəlir | 1,4 | 1,7 | 2,3 | 127 | 129 |
| Əmək məhsuldarlığı. | 30 | 31 | 33 | 103 | 107 |
| Sənaye və istehsalat işçilərinin orta sayı, adam. | 45 | 55 | 71 | 122 | 129 |
| o cümlədən: | |||||
| işçilər | 35 | 45 | 56 | 129 | 124 |
| inzibati və idarəetmə personalı | 10 | 10 | 15 | 100 | 150 |
| OPF-nin orta illik dəyəri. | 788 | 973 | 1289 | 123 | 132 |
| aktivlərin qaytarılması | 1,7 | 1,73 | 1,8 | 102 | 104 |
| Material istehlakı | 0,38 | 0,37 | 0,35 | 97 | 95 |
| İşçilərin orta əmək haqqı. | 5,4 | 6,73 | 9,44 | 125 | 140 |
Ən çox sürətlə xərc maddəsi dəyişdi - əmək xərcləri. Təhlil olunan dövr üçün 2006-cı ildə əmək haqqı fondunun artım tempi 2005-ci ilə nisbətən 152%, 2007-2006-cı illərdə isə 181% olmuşdur. Belə artım, xüsusilə 2007-ci ildə görülən işlərin əmək intensivliyinin artması və əməyin motivasiyasının gücləndirilməsinə yönəlmiş davam edən siyasətlə bağlı əmək haqlarının əhəmiyyətli dərəcədə artması ilə izah olunur. Üstəlik, 2007-ci ildə işçilərin sayının 29% kəskin artması da əmək xərclərinin artmasına ciddi təsir göstərmişdir. Nəticədə sosial ödənişlər və təcili vergilər artır.
Şirkət Belarus Respublikasında və xaricdə fəaliyyət göstərir, quraşdırma qruplarını iş yerinə göndərir, ona görə də şirkət böyük səyahət xərclərinə məruz qalır.
Cədvəl 1-də ümumi istehsalın artım templəri və ümumi xərclər artırmaq.
2006-cı ildə maya dəyərinin artmasının böyük əhəmiyyəti var. innovasiya fondu oynayıb, bu da maya dəyərinə daxildir. 2006-cı ilin avqustunda təqdim edildi. faktiki maya dəyərinin 13,5%-i həcmində.
2006-cı ildə gəlir artımı 2005-ci ilə münasibətdə 27%-ə bərabər olub və 2007-ci ildə. 2006-cı ilə qədər - 29%, bu, üç il ərzində gəlirin kifayət qədər yüksək artımını göstərir. Qeyd edək ki, işlərin və xidmətlərin dəyərinin artım tempi xidmətlərin satışından əldə olunan gəlirin artım tempindən xeyli yüksəkdir. Bu, mənfəət artımının yavaşlamasından xəbər verir.
Beləliklə, təhlil aşağıdakı nəticəyə gəlməyə imkan verir: birbaşa və qaimə xərclərin azaldılması üçün işin təşkilinə böyük diqqət yetirmək, ciddi yanacaq qənaət rejimi tətbiq etməklə xərcləri əhəmiyyətli dərəcədə azaltmaq lazımdır, məişət ləvazimatları, əmək haqqının əsas prinsipinə riayət etmək.
Müəssisənin sabit mövqeyi, ilk növbədə, ilə xarakterizə olunur daimi mövcudluğu optimal hədlər daxilində Pul, vaxtı keçmiş borcların olmaması, xidmətlərin daimi müştəriləri, rasional həcm və struktur dövriyyə kapitalı, mənfəət artımı və s.
Təhlil maliyyə vəziyyəti müəssisə QSC "ElektraKİP" məlumatları əsasında hazırlanmışdır balans hesabatı 2005-2007-ci illər üçün
Təhlil maliyyə vəziyyəti 2005-2007-ci illər üçün müəssisələr. Cədvəl 2 göstərdi ki, tədqiqat dövründə aktivlərdə təxminən 2 dəfə artım olub. Artım 2007-ci ildə olub. 2006-cı ilə münasibətdə 94%. Əgər 2006-cı ilin sonunda onların dəyəri 1350 milyon rubl idi, sonra 2007-ci ilin sonunda. 2260 milyon rubla yüksəldi. Bu artım, ilk növbədə, tədqiqat dövründə 838 milyon rubldan çox artmış dövriyyə kapitalının artması hesabına baş vermişdir. və təhlil edilən dövrün sonunda 1667,1 milyon rubl təşkil etdiyi halda, dövrün əvvəlində onun dəyəri 829,1 milyon rubla bərabər idi. Tədqiq olunan dövr ərzində şirkətin aktivlərinin strukturu da əhəmiyyətli dərəcədə dəyişmişdir. Təhlil olunan dövrün əvvəlinə müəssisənin ümumi aktivlərində əsas kapitalın xüsusi çəkisi 39 faiz, dövriyyə kapitalı isə 61 faiz təşkil edib. Təhlil olunan dövrün sonunda vəziyyət dəyişdi: əsas kapitalın payı 26%-ə qədər azaldı. Müvafiq olaraq, dövriyyə vəsaitlərinin payı 13% artıb. Dövriyyə vəsaitlərinin artımı mal-material ehtiyatlarının artımı, həmçinin debitor borclarışirkətin balansında olan bütün maddələr üçün.
Cədvəl 2. Balans hesabatının genişləndirilmiş strukturu, milyon rubl
| Göstəricilər | illər | ||
| 2005 | 2006 | 2007 | |
| Əsas kapital | 521,8 | 520,9 | 593 |
| maddi daşınmaz əmlak | 517,3 | 517,5 | 583,6 |
| qeyri-maddi aktivlər | 4,2 | 3,4 | 4,6 |
| maliyyə daşınmaz əmlakı | 0,3 | 4,8 | |
| Dövriyyə kapitalı | 799,7 | 829,1 | 1667,1 |
| ehtiyatlar | 154,5 | 308,1 | 495,5 |
| hazır məhsul ehtiyatları | 0,6 | 0,3 | 2,7 |
| debitor borcları | 287,75 | 479,6 | 893,5 |
| qiymətli kağızlar | 17,3 | 35,4 | 13,6 |
| Mövcudluq | 339,55 | 5,7 | 261,8 |
| Ümumi aktivlər | 1322 | 1350 | 2260 |
| Kapital | 924 | 1032 | 1133 |
| nizamnamə fondu | 207,8 | 207,8 | 207,8 |
| xalis gəlir | 345 | 454 | 463 |
| ehtiyatlar | 1,5 | 1,5 | 1,5 |
| əlavə fond | 369,2 | 369,2 | 460,2 |
| Borc kapitalı | 0 | 0 | 0 |
| qısamüddətli kreditlər | 0 | 0 | 0 |
| uzunmüddətli kreditlər | 0 | 0 | 0 |
| Kredit borcları | 398,8 | 317,1 | 1127,1 |
| Ümumi öhdəliklər | 1322 | 1350 | 2260 |
ZAO ElektraKIP həyata keçirir xarici iqtisadi fəaliyyət Belarusiya Respublikasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq.
Müəssisənin lisenziya tələb olunan fəaliyyəti həyata keçirmək hüququ belə lisenziya alındığı andan və ya onda müəyyən edilmiş müddətdə yaranır və qanunla başqa hal nəzərdə tutulmayıbsa, onun qüvvədə olma müddəti bitdikdən sonra xitam verilir.
ElektraKIP ZAO-nun əsas xarici iqtisadi tərəfdaşı Rusiya, Ukraynadır. Xarici iqtisadi fəaliyyətdə əsas iş istiqamətləri:
Xarici iqtisadi fəaliyyətdən əldə olunan gəliri cədvəl 4-dən təhlil edək.
Cədvəl 4
Təhlil olunan dövrdə ixracda 4 dəfədən çox əhəmiyyətli artım qeydə alınıb.
2008-ci il üçün “ElektraKİP” QSC xidmətlərin ixracının həcminin artırılması üzrə tədbirlər sistemini işləyib hazırlayır ki, bu da “ElektraKİP” QSC-nin xaricə xidmətlərin satışı ilə bağlı səlahiyyətlərin verilməsi və xarici ölkələrlə ticarət-iqtisadi əməkdaşlıq haqqında müqavilələrin bağlanması üçün “Qazprom”la birgə işi nəzərdə tutur.
“ElektraKİP” QSC dünya bazarında göstərilən xidmətlərin rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün İSO 9001 keyfiyyət idarəetmə sistemini, habelə işçilərin ixtisas sertifikatını həyata keçirir.
Müəssisə Belarus Respublikasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq xarici iqtisadi fəaliyyət göstərir. “ElektraKİP” QSC 1998-ci ildə işlərin və xidmətlərin ixracının təşviqi üzrə fəal işə başlamışdır. Şirkət xarici bazarda müəyyən yer tutana qədər ilk vaxtlarda müəyyən çətinliklərlə üzləşmişdir. Lakin zaman keçdikcə “ElektraKİP” QSC-nin xarici bazarda mövqeləri möhkəmlənib və şirkət hər il ixracın artırılması üçün tədbirlər görür.
ElektraKIP ZAO-nun əsas xarici ticarət tərəfdaşı Rusiya Federasiyasıdır. 2005-ci ildə ElektraKIP QSC-nin nümayəndəliyi Rusiya Federasiyasında qeydiyyata alınmışdır, dövlət qeydiyyatı haqqında şəhadətnamə qeydiyyat palatası Rusiya Federasiyasının Ədliyyə Nazirliyi. Nümayəndəliyin açılmasının məqsədi:
Müəssisənin fəaliyyət dairəsinin ərazi genişləndirilməsi, inkişafın səmərəli təşviqi iqtisadi əlaqələr rusiya Federasiyası ilə;
· ElektraKİP ZAO-nun maraqlarını təmsil etmək və qorumaq və Rusiya Federasiyası bütün dövlət və qeyri-dövlət strukturlarında: Rusiya Federasiyasının tikinti bazarının marketinq tədqiqatı;
müəssisənin bağladığı müqavilələrin yerinə yetirilməsində səmərəli köməklik;
· ElektraKİP QSC-nin strateji tikinti-istehsalat proqramının hazırlanması və həyata keçirilməsi, müəssisə və Rusiya Federasiyasının sahibkarlıq subyektləri arasında əməkdaşlıq formalarının təkmilləşdirilməsi.
ZAO ElektraKIP-in əsas biznes tərəfdaşı Qazprom ASC və onun törəmə şirkətləridir (OAO Gazavtomatika, ZAO Gazpromstroyengineering və s.)
İxrac edilən iş və xidmətlərin əsas növləri:
qaz təchizatı sistemlərinin tikintisi;
təhlükəsizlik sistemlərinin quraşdırılması, sazlanması və saxlanması (fərdi mühafizə vasitələri istisna olmaqla);
· mühafizə vasitələri və sistemlərinin layihələndirilməsi (fərdi mühafizə vasitələri istisna olmaqla);
su, istilik, qaz sayğaclarının quraşdırılması;
yanğın avtomatlarının və tüstüdən mühafizə sistemlərinin quraşdırılması, sazlanması və texniki xidmət göstərilməsi.
Bütün sadalanan iş növləri Rusiya Federasiyasında alınan işlərə görə lisenziyalar əsasında həyata keçirilir.
İxrac edilən işlərin və xidmətlərin effektivliyini təhlil etmək üçün Cədvəl 5-ə nəzər salmaq lazımdır.
Cədvəl 5 göstərir ki, işlərin və xidmətlərin satışından əldə edilən gəlirlər və əgər 2006-cı ildə olarsa, artır. artım 27% idi, sonra 2007-ci ildə. artıq - 41% Bu, xidmət ixracının həcminin ildən-ilə artdığını göstərir. Beləliklə, iş və xidmətlərin ixracından əldə olunan gəlirlər də artır.
Cədvəl 5. 2005-2007-ci illər üçün ixrac göstəriciləri, milyon rubl
Biz tikinti-quraşdırma işlərinin və xidmətlərin rəqabət qabiliyyətini qiymətləndirəcəyik. Bununla belə, öz xidmətlərinin rəqabət qabiliyyətini qiymətləndirmək üçün onları digər müəssisələrin oxşar xidmətləri ilə müqayisə etmək lazımdır. Ona görə də tikinti-quraşdırma işlərini həyata keçirən iki müəssisə götürürük. Cədvəldəki ilkin məlumatlar. 6-sı tenderdə iştirak edən sənədlər əsasında formalaşır. Bütün göstəricilər 10 ballıq sistem üzrə qiymətləndirilir.
Cədvəl 6. 2007-ci il üçün ilkin məlumatlar
Beləliklə, Cədvəl 6-ya əsasən aşağıdakı nəticəyə gəlmək olar ki, “ElektraKİP” QSC-nin işləri və xidmətləri “TexnoSvyazStroy” ASC və “SvyazStroyService” QSC-nin xidmətlərindən daha rəqabətqabiliyyətlidir.
Hazırda şirkət əldə etdiyi nəticələrlə, digər ölkələrlə əməkdaşlıq sahəsində dayanmır, tenderlərdə fəal iştirak edir. 2008-2009-cu illərdə də eynidir. şirkət xidmətlərin ixracının həcmini artırmaq üçün tədbirlər sistemi hazırlayır.
Təşkilatdakı makro-mühit komponentlərinin vəziyyətinin effektiv öyrənilməsi üçün xüsusi ətraf mühit izləmə sistemi . Bu sistem həm bəzi xüsusi hadisələrlə bağlı xüsusi müşahidələr, həm də təşkilat üçün vacib olan xarici amillərin vəziyyəti ilə bağlı müntəzəm (adətən ildə bir dəfə) müşahidələr aparmalıdır. Müşahidələr çoxları tərəfindən aparıla bilər müxtəlif yollarla. Ən çox yayılmış müşahidə üsulları bunlardır:
peşəkar konfranslarda iştirak;
təşkilatın təcrübəsinin təhlili;
təşkilat işçilərinin fikirlərinin öyrənilməsi;
təşkilat daxilində görüşlərin və müzakirələrin keçirilməsi.
Makro mühitin komponentlərinin tədqiqi təkcə onların əvvəllər və ya indiki vəziyyətlərinin ifadəsi ilə yekunlaşmamalıdır. Şəxsin vəziyyətindəki dəyişikliklər üçün xarakterik olan tendensiyaları aşkar etmək də vacibdir mühüm amillər və təşkilatın hansı təhlükələrlə üzləşə biləcəyini və gələcəkdə onun üçün hansı imkanların açılacağını təxmin etmək üçün bu amillərin inkişaf meyllərini proqnozlaşdırmağa çalışın.
Makro-mühitin təhlili sistemi o zaman effektiv olur ki, o, yuxarı rəhbərlik tərəfindən dəstəklənir və onları lazımi məlumatlarla təmin edir, təşkilatda planlaşdırma sistemi ilə sıx bağlıdırsa və nəhayət, strateqlər arasında əlaqələri izləyə bilirlər. makro-mühitin vəziyyəti və təşkilatın strateji məqsədləri haqqında məlumatlar və bu məlumatları təhdidlər və əlavə funksiyalar təşkilatın strategiyasının həyata keçirilməsi.
Təşkilatın bilavasitə ətraf mühitinin öyrənilməsi təşkilatın birbaşa qarşılıqlı əlaqədə olduğu xarici mühitin komponentlərinin vəziyyətini təhlil etməyə yönəldilmişdir. Eyni zamanda, təşkilatın bu qarşılıqlı əlaqənin xarakterinə və məzmununa əhəmiyyətli təsir göstərə biləcəyini və bununla da əlavə imkanların formalaşmasında və onun gələcək mövcudluğuna təhlükələrin qarşısının alınmasında fəal iştirak edə biləcəyini vurğulamaq vacibdir.
Təhlil alıcılar təşkilatın yaxın mühitinin komponentləri kimi, ilk növbədə təşkilat tərəfindən satılan məhsulu alanların profilini yaratmaq nəzərdə tutulur. Alıcıların öyrənilməsi təşkilata hansı məhsulun müştərilər tərəfindən daha çox qəbul ediləcəyini, təşkilatın nə qədər satış gözləyə biləcəyini, alıcıların bu konkret təşkilatın məhsuluna nə qədər sadiq olduğunu, potensial alıcılar dairəsini nə qədər genişləndirə biləcəyini, nəyi daha yaxşı başa düşməyə imkan verir. məhsul gələcəkdə gözləyir və daha çox. .
Alıcı profili aşağıdakı xüsusiyyətlərə görə tərtib edilə bilər:
coğrafi yer;
· demoqrafik xüsusiyyətlər (yaş, təhsil, fəaliyyət sahəsi və s.);
· sosial-psixoloji xüsusiyyətlər (cəmiyyətdəki mövqe, davranış tərzi, zövqləri, vərdişləri və s.);
· alıcının məhsula münasibəti (o, bu məhsulu niyə alır, özünün məhsulun istifadəçisi olub-olmaması, məhsulu necə qiymətləndirir və s.).
Alıcını öyrənməklə firma həm də sövdələşmə prosesində onun mövqeyinin ona münasibətdə nə qədər güclü olduğunu özü üçün dərk edir. Əgər, məsələn, alıcının ehtiyac duyduğu malın satıcısını seçmək imkanı məhduddursa, onda onun alver qabiliyyəti xeyli aşağı olur. Digər tərəfdən, satıcı verilmiş alıcını satıcı seçməkdə daha az azadlığa malik olan başqası ilə əvəz etməyə çalışmalıdır. Alıcının ticarət gücü də, məsələn, alınan məhsulun keyfiyyətinin onun üçün nə qədər vacib olmasından asılıdır.
Alıcının ticarət gücünü müəyyən edən bir sıra amillər var ki, onlar da təhlil prosesində üzə çıxarılmalı və öyrənilməlidir. Bu amillərə aşağıdakılar daxildir:
Alıcının satıcıdan asılılıq dərəcəsinin satıcının alıcıdan asılılıq dərəcəsinə nisbəti;
alıcı tərəfindən edilən alışların həcmi;
Alıcının məlumatlılıq səviyyəsi;
Əvəzedici məhsulların mövcudluğu
başqa satıcıya keçmək üçün alıcının dəyəri;
Alıcının qiymətə həssaslığı, onun alışlarının ümumi dəyərindən, onun müəyyən bir markaya yönəlməsindən, malın keyfiyyətinə müəyyən tələblərin olmasından, gəlirinin miqdarından asılıdır.
Göstəricini ölçərkən, kimin ödədiyinə, kimin aldığına və kimin istehlak etdiyinə diqqət yetirmək vacibdir, çünki hər üç funksiya mütləq eyni şəxs tərəfindən yerinə yetirilmir.
Təhlil təchizatçılar təşkilatı müxtəlif xammal, yarımfabrikatlar, enerji və informasiya resursları, maliyyə və s. ilə təmin edən subyektlərin fəaliyyətində təşkilatın səmərəliliyinin, xidmətlərin dəyərinin və keyfiyyətinin müəyyən edilməsinə yönəlmişdir. təşkilat tərəfindən təklif edilir.
Material və komponentlərin tədarükçüləri, əgər böyük rəqabət gücünə malik olsalar, təşkilatı özlərindən çox asılı vəziyyətə sala bilərlər. Buna görə tədarükçüləri seçərkən onların fəaliyyətini və potensialını dərindən və hərtərəfli öyrənmək vacibdir ki, onlarla tədarükçülərlə qarşılıqlı əlaqədə təşkilata maksimum güc verəcək əlaqələr qura bilsin. Təchizatçının rəqabət gücü aşağıdakı amillərdən asılıdır:
· təchizatçının ixtisas səviyyəsi;
· tədarükçü üçün digər müştərilərə keçid dəyərinin dəyəri;
Müəyyən resursların əldə edilməsində alıcının ixtisas dərəcəsi;
Təchizatçının konkret müştərilərlə işləməyə konsentrasiyası;
Satış həcminin təchizatçı üçün əhəmiyyəti.
Material və komponentlərin tədarükçülərini öyrənərkən, ilk növbədə, onların fəaliyyətinin aşağıdakı xüsusiyyətlərinə diqqət yetirməlisiniz:
tədarük olunan malların dəyəri;
çatdırılan malların keyfiyyətinə zəmanət;
malların çatdırılması üçün vaxt cədvəli;
Malların çatdırılması şərtlərinin vaxtında və məcburi yerinə yetirilməsi.
oxuyur rəqiblər olanlar. təşkilatın mövcudluğunu təmin etmək üçün müştəri və xarici mühitdən əldə etməyə çalışdığı resurslar uğrunda mübarizə aparmalı olduğu şəxslər strateji idarəetmədə xüsusi və çox mühüm yer tutur. Belə bir araşdırma rəqiblərin güclü və zəif tərəflərini müəyyən etmək və bunun əsasında rəqabət strategiyanızı qurmaq məqsədi daşıyır.
Rəqabət mühiti təkcə analoji məhsul istehsal edən və eyni bazarda satan sənayedaxili rəqiblər tərəfindən formalaşmır. Rəqabət mühitinin subyektləri bazara daxil ola bilən, eləcə də əvəzedici məhsul istehsal edən firmalardır. Onlardan əlavə, rəqabət mühiti təşkilatlara onun xidmətlərinin alıcıları və tədarükçüləri əhəmiyyətli dərəcədə təsir edir, sövdələşmə gücünə malik olmaqla, təşkilatın mövqeyini əhəmiyyətli dərəcədə zəiflədə bilər.
Bir çox firmalar öz bazarlarına yeni gələnlərin mümkün təhlükəsinə lazımi diqqət yetirmirlər və buna görə də onlara qarşı rəqabətdə uduzurlar. Bunu xatırlamaq və potensial yadplanetlilərin girişinə əvvəlcədən maneələr yaratmaq çox vacibdir. Bu cür maneələr xidmətlərin göstərilməsində dərin ixtisaslaşma, miqyas qənaətinə görə aşağı xərclər, paylama kanallarına nəzarət, yerli xüsusiyyətlər, rəqabətdə üstünlük verilməsi və s. Bununla belə, potensial yeni gələnin bazara girməsinə hansı maneələrin mane ola biləcəyini və ya qarşısını ala biləcəyini yaxşı bilmək və bu maneələri qurmaq çox vacibdir.
Təhlil nəticəsində müəssisələr müəyyən edilib rəqabət üstünlükləri və bəzi çatışmazlıqlar. Son zamanlar tikintinin keyfiyyətinə və obyektlərin etibarlılığına artan tələblər, təşkilatın beynəlxalq tikinti kompleksinə daxil edilməsi təşkilatı vahid yüksək ümumavropa səviyyəsinə çatdırmaq üçün təcili olaraq tələb olunur. Bu baxımdan müəssisənin rəqabət qabiliyyətinin artırılmasında yeganə düzgün qərar İSO 9000 keyfiyyət idarəetmə sisteminin istehsalatda hazırlanması və uğurla tətbiqi olacaqdır.
Beynəlxalq standartlar ISO 9000 seriyası keyfiyyətin idarə edilməsi sahəsində təlimatlar sistemidir və bu sistemin əsaslarının davamlı təkmilləşdirilməsinə yönəlmişdir.
Keyfiyyətin idarə edilməsi sahəsində heç bir başqa standart və ya alət ISO 9000 seriyalı standartlar kimi rol oynamamışdır.Onların əhəmiyyətini 100 minə yaxın sertifikatın olması sübut edir.
ISO 9000 biznesdə inam yaratmaq və təchizatçıların və müştərilərin “eyni dildə danışmasını” təmin etmək məqsədi ilə təcrübənin yaxşı kimi tanınması üçün minimum tələbləri müəyyən edən beynəlxalq keyfiyyət standartları toplusudur.
ISO 9000 xarici məqsədlər üçün (ikinci tərəfi əhatə edən müqavilə əlaqələri və ya üçüncü tərəfin sertifikatlaşdırma sxemlərinin istifadəsi) və ya daxili məqsədlər üçün (məsələn, məhsulun keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq üçün) istifadə edilə bilər.
Bu standart müəssisə üçün bir növ təlimatdır, nə edilməli olduğunu müəssisənin texniki imkanları və tapşırıqları əsasında özü müəyyən etməlidir.
Keyfiyyət idarəetmə sisteminə Keyfiyyət Məqsədlərinə nail olmaq Siyasətini həyata keçirmək üçün istifadə olunan təşkilati struktur, personal, metodlar, standartlar, proseslər və avadanlıqlar daxildir.
üçün tam təsviri Keyfiyyət sistemləri, eyni zamanda daimi mənbə rolunu oynayacaq, bu sistemin tətbiq olunacağı və təmin ediləcəyi Keyfiyyət Təlimatını hazırlamaq lazımdır.
ISO 9000 seriyası standartlarının tələblərinə uyğun olaraq Keyfiyyət Təlimatında 20 bölmə var:
1. İdarəetmə məsuliyyəti
2. Keyfiyyət sistemi
3. Müqavilənin (müqavilənin) təhlili
4. Dizayn idarəetməsi
5. Sənədləşdirmə və məlumatların idarə edilməsi
6. Satınalma
7. İstehlakçı tərəfindən tədarük olunan məhsulların idarə edilməsi
8. Məhsulun identifikasiyası və izlənilməsi
9. Proseslərin idarə edilməsi
10. Nəzarət və sınaq
11. Ölçmə və sınaq avadanlıqlarının idarə edilməsi.
12. Nəzarət və sınaq vəziyyəti
13. Uyğun olmayan məhsulların idarə edilməsi
14. İslahedici və qabaqlayıcı tədbirlər
15. İstifadə, saxlama, qablaşdırma və çatdırılma
16. Keyfiyyətli məlumatların qeydiyyatının idarə edilməsi
17. Daxili keyfiyyətə nəzarət
18. Kadr hazırlığı
19. Baxım
20. Statistik üsullar
Keyfiyyət sistemi dəyişdirildikdə keyfiyyət təlimatına yenidən baxılır. Keyfiyyət sistemindəki dəyişikliklər keyfiyyət sahəsində qarşıya qoyulan məqsədlərə daha dolğun və daha məqsədyönlü cavab vermək üçün həyata keçirilən marketinq strategiyasında, istehsalat münasibətlərində baş verən dəyişikliklərin nəticəsi ola bilər.
Keyfiyyətə təsir edən işlərə rəhbərlik edən, yerinə yetirən və yoxlayan personalın vəzifələri, səlahiyyətləri və qarşılıqlı əlaqələri müəyyən edilməli və sənədləşdirilməlidir. Bu, xüsusilə təşkilati azadlığa və səlahiyyətlərə ehtiyacı olan işçilər üçün doğrudur:
yönəlmiş fəaliyyətlərə başlanılması
iş və xidmətlərdə, prosesdə və keyfiyyət sistemində uyğunsuzluqların baş verməsinin qarşısını almaq;
ilə bağlı hər hansı məsələlərin müəyyən edilməsi və qeydə alınması
iş və xidmətlər, proses və keyfiyyət sistemi;
Qərarların icrasını yoxlamaq;
· çatışmazlıqlar və ya qeyri-qənaətbəxş şərtlər aradan qaldırılana qədər uyğun olmayan xidmətlərin sonrakı emalını idarə etmək.
ISO-9001 standartının tələblərini nəzərə alaraq, ZAO ElektraKIP rəhbərlərinin məsuliyyət və səlahiyyətlərini aşağıdakı kimi müəyyən etmək məqsədəuyğundur:
1) Direktor. Keyfiyyət siyasətini qurur, müəssisə üçün məqsəd və vəzifələrini müəyyənləşdirir, keyfiyyət siyasətinin başa düşülməsini və onun həyata keçirilməsini təmin edir.
müəssisənin bütün səviyyələri. Ümumi idarəetməyə cavabdehdir
keyfiyyət sahələri.
2) Direktorun birinci müavini - istehsalat üzrə direktor müavini öz işində direktor qarşısında hesabat verir və ona rəhbərlik edir:
İstehsalda keyfiyyət siyasətinin həyata keçirilməsi;
· Marketinq araşdırmalarının aparılması.
Məsuldur:
sahədə istehsal siyasətinin həyata keçirilməsinin nəticələri
keyfiyyət;
Marketinq araşdırması əsasında qəbul edilən qərarlar;
· Müqavilənin nəzərdən keçirilməsi və icrası.
3) Keyfiyyət meneceri öz işində direktor qarşısında cavabdehdir, müəssisədə keyfiyyət sisteminin tətbiqinə və təkmilləşdirilməsinə rəhbərlik edir, keyfiyyət siyasətinin həyata keçirilməsi üzrə tapşırıqların icrasının səmərəliliyini qiymətləndirir və aşağıdakılara cavabdehdir:
müəssisədə keyfiyyət sisteminin tətbiqinin nəticələri;
Görülən düzəliş tədbirlərinin effektivliyi;
keyfiyyət siyasətinin məqsədlərinə nail olmaq üçün məqsədlərin müəyyən edilməsi və proqramların işlənib hazırlanması;
tutmaq Daxili audit keyfiyyət sistemləri;
İslahedici fəaliyyət proqramlarının formalaşdırılması və icrasına nəzarət;
istehsalatda müəssisə standartlarının işlənib hazırlanması, tətbiqi və saxlanılması;
· dövlət və dövlətlərarası standartların tətbiqinin zəruriliyinin müəyyən edilməsi.
4) Baş mühasiböz işində direktor qarşısında cavabdehdir və uyğun olmayan iş və xidmətlərin göstərilməsi ilə bağlı itkilər də daxil olmaqla, keyfiyyət xərclərinin uçotuna cavabdehdir. Baş mühasib idarə edir mühasibat uçotu ElektraKIP ZAO-da
5) Təchizat agenti öz işində istehsalat müavini qarşısında cavabdehdir və müəssisənin təsdiq edilmiş təlimatlarına və standartlarına uyğun olaraq materialların, komplektləşdirici hissələrin və xidmətlərin alınmasına, alınmış materialların və komponentlərin istehsala saxlanmasına və buraxılmasına cavabdehdir.
6) Kadrlar müfəttişi öz işində direktor qarşısında cavabdehdir, kadrların seçilməsi və hazırlanmasına cavabdehdir.
7) İstehsalat-texniki şöbəsinin müdiri öz işində direktor qarşısında hesabat verir və istehsalın hazırlanmasını həyata keçirən şöbələrə rəhbərlik edir. Məsuldur:
· elmi-texniki proqramların həyata keçirilməsi;
· müəssisələrin keyfiyyət sahəsində həyata keçirdiyi siyasətin texniki təminatı;
avadanlıqların alınması, quraşdırılması və təmiri;
Müəssisənin enerji daşıyıcıları ilə təmin edilməsi.
8) İstehsalın ustası (sahə rəisi) istehsalat rəhbərinə hesabat verir və aşağıdakılara cavabdehdir:
istehsalın layihə və texnoloji sənədlərə uyğun təşkili;
Tələb olunan ixtisas və təcrübəyə malik olan işçilər və mütəxəssislər tərəfindən işlərin görülməsini təmin etmək.
9) Texniki Nəzarət İdarəsinin (QCD) rəisi istehsalat üzrə direktor müavininə hesabat verir və aşağıdakılara cavabdehdir:
Xammalın, alınmış materialların və yarımfabrikatların, komponentlərin daxilolmalarına nəzarətin həyata keçirilməsi;
İşlərə nəzarətin həyata keçirilməsi;
Nəzarətin ixtisaslı işçilər tərəfindən və istismara yararlı avadanlıqlarda aparılmasını təmin etmək;
uyğunsuzluqların aradan qaldırılması məqsədilə istehsalın, daşınmanın və ya quraşdırılmasının dayandırılması üzrə tədbirlərin təşkili;
· Keyfiyyət planlarının icrasına nəzarət.
Keyfiyyət idarəetmə sisteminin sənədləri.
Keyfiyyət Siyasəti və Keyfiyyət Proqramı ilə yanaşı, bir sıra var mühüm sənədlər keyfiyyət idarəetmə sisteminin tərkib hissəsi olan.
Keyfiyyətə təsir edən tədbirlər aşağıdakı sənədlərə uyğun olaraq həyata keçirilir:
dövlət standartları;
müəssisə standartları;
təlimatlar və üsullar.
Keyfiyyət sisteminin işləməsi üçün müəssisə standartlarından istifadə olunur.
Müqavilənin təhlili zamanı istehlakçının və ya istehsalat üzrə direktor müavinlərinin tələbi ilə Keyfiyyət Proqramının hazırlanması zərurəti barədə qərar qəbul edilir.
Keyfiyyətli proqramlara aşağıdakılar daxildir:
əldə ediləcək keyfiyyət məqsədləri;
· kadrların ixtisasına və sertifikatına, ixtisaslı kadrların seçilməsinə, kadrların hazırlanmasına, təlimatlandırılmasına, sertifikatlaşdırılmasına dair tələblər;
xammala və avadanlıqlara olan tələbləri, zəruri material və avadanlıqların alınmasını;
· bütün texnoloji mərhələlər, habelə nəzarət “nöqtələri” üçün layihə və texnoloji sənədlərin planlaşdırılması, işlənib hazırlanması;
keyfiyyət sənədlərinin hazırlanmasına dair tələbləri;
müqavilənin icrasının müxtəlif mərhələlərində keyfiyyətin təminatı və keyfiyyətə nəzarət üzrə menecerlərin, mütəxəssislərin məsuliyyət və səlahiyyətlərinin bölüşdürülməsi;
keyfiyyət məqsədlərinə nail olmaq üçün digər tədbirlər.
Müəssisə standartlarının hazırlanması.
1) Ümumi sistem problemləri:
2) Marketinq:
3) Texniki səviyyənin və keyfiyyətin yüksəldilməsinin təmin edilməsi
işləri layihələndirərkən və inkişaf etdirərkən:
4) Logistikanın təşkili:
5) İstehsalın hazırlanması və texnoloji proseslərin inkişafı:
6) işlərin və xidmətlərin göstərilməsi prosesində keyfiyyətə nəzarət:
7) Test və sorğuların aparılması. İş sertifikatı:
8) işlərin və xidmətlərin həyata keçirilməsi:
9) Quraşdırma və istismar:
10) işin keyfiyyətinin yüksəldilməsinin stimullaşdırılması:
11) Kadr hazırlığı:
12) Məhsulun keyfiyyətinin hüquqi təminatı:
Hazırda hər bir sənayenin öz sertifikatlaşdırma və standartlaşdırma sistemi də mövcuddur. ElektraKIP QSC Qazprom ilə əməkdaşlıq etdiyindən və Rusiya ərazisində fəaliyyət göstərdiyindən şirkət GAZCERT sistemində - Qazprom sertifikatlaşdırma sistemində sertifikat almalıdır.
Nəticə
Fəaliyyət mühiti sahibkarlıq subyektlərinin məcmusu, onların infrastruktur əlaqələrinin qarşılıqlı əlaqəsi və onların fəaliyyəti üçün şəraitdir.
Bütövlükdə xarici və daxili mühitin amillərinin təhlili şirkətin strategiyasının işlənib hazırlanmasında və fəaliyyətinin planlaşdırılmasında ən vacib və mürəkkəb proseslərdən biridir.
Ətraf mühitin təhlili ətraf mühitdə baş verən proseslərin diqqətlə izlənilməsini, amillərin qiymətləndirilməsini və təşkilatın amilləri, güclü və zəif tərəfləri, habelə ətraf mühitin mühafizəsində olan imkanlar və təhdidlər arasında əlaqə yaratmağı tələb edən çox vacib və çox mürəkkəb bir prosesdir. xarici və daxili mühit. Aydındır ki, mühiti bilmədən təşkilat mövcud ola bilməyəcək. Təşkilat məqsədlərinə doğru müvəffəqiyyətlə irəliləyişini təmin etmək üçün ətraf mühiti öyrənir, xarici və daxili mühitin elementləri ilə qarşılıqlı əlaqə strategiyasını hazırlayır, onun ən rahat birgə yaşayışını təmin edir.
Daxili və xarici mühit amilləri bir-biri ilə bağlıdır. Bu əlaqə bir amilin dəyişməsinin digər amilin təzahürünün təbiətinə dərhal təsir etmə dərəcəsini əks etdirir. Təsərrüfat subyektinin strategiya və taktikasını müəyyən edən mühüm xüsusiyyətlərdən biri onun xarici mühitdən asılılığı olduğu üçün bu amillərin müəyyən edilməsi və sıralanması idarəetmə qərarlarının qəbulu mexanizmində mühüm tərkib hissəsinə çevrilir.
Beləliklə, daxili və xarici mühitin xüsusiyyətlərini və amillərini nəzərə almaq təsərrüfat subyektinin uyğunlaşma qabiliyyətinin və çevikliyinin artırılmasına, habelə onun çərçivəsində baş verən iqtisadi proseslərin səmərəliliyinin təmin edilməsinə kömək edir.
Müasir marketoloqlar bir çox problemlərlə üzləşirlər. Günəş enerjisindən istifadə sahəsində elmi-texniki tərəqqi, məişət kompüterlərinin və robotlarının, kabel televiziyasının, müasir tibbin, yeni nəqliyyat növlərinin, istirahət və əyləncənin yeni formalarının, yeni kommunikasiya vasitələrinin meydana çıxması sayəsində onların qarşısında çox böyük imkanlar açılır. marketinq imkanlarının sayı. Eyni zamanda, sosial-iqtisadi mühitdəki qüvvələr marketinq fəaliyyəti praktikasına getdikcə daha böyük məhdudiyyətlər qoyacaqlar. Və həlledici söz yeni dəyərlər yarada biləcək və cəmiyyət qarşısında mənəvi məsuliyyətlə dolu marketinq apara biləcək firmalarda qalır.
İlk neft böhranından bir neçə il sonra Yaponiyadakı iqtisadi mühit qeyri-adi mənzərə təqdim etdi. Şirkətlər hərəkəti təmin etmək üçün kəskin tədbirlər görməli oldular nağd pul vəziyyətlə məşğul olmaq. Məsələn, toxuculuq sənayesində işçilər könüllü olaraq işdən çıxmağa təşviq edildi, işçiləri törəmə şirkətlərə köçürdülər və kollec məzunlarını işə qəbul etməyi dayandırdılar.
Kursun öyrənilməsi nəticəsində gələcək menecerlər daim dəyişən iqtisadi mühitdə daha yaxşı istiqamət götürə, məqsədlərini, qiymətləndirmələrini və meyarlarını tənzimləyə, problemlərin həlli üçün ən uyğun üsul və vasitələri seçə biləcəklər.
Biznes təsərrüfat subyektlərinə, obyektlərinə, təsərrüfat subyektlərinin münasibətlərinə və işgüzar maraqlarına, iqtisadi mühitə əsaslanan özünütənzimləyən sistem təşkil edir.
Nəhayət, reproduktiv fərqlər var. Texniki intensivləşdirmə elmi-texniki tərəqqinin inkişaf dövrlərinə uyğun olaraq, bir qayda olaraq, diskret olaraq, sıçrayışlarla həyata keçirilirsə (yenidən istehsal olunursa), onda əməyin intensivləşdirilməsi daimi, davamlı xarakterli reproduktiv prosesdir. Eyni zamanda, təkcə əməyin özü deyil, həm də ona aid olan hər şey, əmək şəraiti, əmək ehtiyatlarının potensialı (əhali, millətin fiziki və psixi sağlamlığı, cəmiyyətin mənəviyyat səviyyəsi, işçilərin ixtisası, onların motivasiyası və s.) .), potensial əmək ehtiyatlarını formalaşdıran şərtlər (sosial-iqtisadi mühit, səhiyyə, təhsil, mədəniyyət və s.), işçilərin əmək fəaliyyətinin stimullaşdırılması sistemi (cəmiyyətin və müəssisənin məqsədləri ilə üst-üstə düşmə dərəcəsi). işçinin məqsədləri, əmək ölçüsü ilə istehlak ölçüsü arasındakı əlaqənin xarakteri və s.) .
Müəssisə, onun təchizatçıları və istehlakçıları qüvvələrin daha geniş makromühitdə fəaliyyət göstərdiyindən, makromühitdə fəaliyyət göstərən əsas amillər iqtisadi mühitin amilləridir.
Yeniliklərin inkişafı üçün böyük təsir xarici amillərlə təmin edilir. Müəssisələrin əsas tərəfdaşları vergi sistemi ilə dövlət, təchizatçılar, podratçılar, kreditorlar, banklardır. Bir növ bazar, öz tələb və təklif balansına malik olan satış bazarıdır. İstənilən iqtisadi mühitdə bu amillər hər hansı bir yeniliyin müşayiət olunan risk elementləridir. Lakin Belarus Respublikasının sənayesində onların formalaşması özünəməxsusdur.
Daşınmaz əmlak bazarı infrastrukturunun inkişaf tempinin bazar iqtisadiyyatının digər sahələrinin infrastrukturundan geri qalmasına baxmayaraq, Daşınmaz əmlakən cəlbedici investisiya obyektlərindən biridir. Daxili bazarın sürətli inkişaf tempi, iqtisadi mühitin mövcudluğunun müvafiq mərhələsi ilə əlaqədar qeyri-sabitliyi ilə yüksək inkişaf etmiş rəqabət şəraitində sabit iqtisadiyyatda əldə edilə bilməyən super mənfəətlərin əldə edilməsinə şərait yaradır. Belə bir vəziyyət tarixi mənada olduqca tez keçicidir, buna görə də belə şəraitdə daşınmaz əmlak əməliyyatlarının cəlbediciliyinə baxmayaraq, bu cür investisiyaların son dərəcə yüksək riskini nəzərə almaq lazımdır.
Üçüncü cəhd köklü şəkildə dəyişmiş iqtisadi şəraitdə edildi. İndi istehsalçı (satıcı) tam mülkiyyətçidir və onun təsərrüfat və kommersiya fəaliyyətinin nəticələrinə görə məsuliyyət daşıyır və istehlakçının istehlak xüsusiyyətləri ona ən çox uyğun gələn və imkanlarına uyğun olan məhsulu seçmək imkanı var. .
İqtisadi mühitin innovativlik səviyyəsi bir çox amillərdən asılıdır, bunlardan başlıcası toplanmış intellektual potensial, müvafiq normativ-hüquqi baza və riskli xarakterli investisiya resurslarının mövcudluğu (vençur maliyyələşdirilməsi). Rusiya iqtisadiyyatının aparıcı sahələrinin (maşınqayırma, metallurgiya, neft kimyası, nəqliyyat) texniki cəhətdən yenidən təchiz edilməsinə ehtiyac, elmi-texniki sahə institutlarının və mərkəzlərinin kəmiyyət və keyfiyyətinin əhəmiyyətli dərəcədə azalması kiçik innovativ bir təbəqənin yaranmasına səbəb oldu. və mühəndislik firmaları Rusiyada formalaşmağa başladı, bir tərəfdən iri müəssisələr və holdinqlər biznesin səmərəliliyini artıran innovasiyaların hazırlanması və tətbiqi ilə bağlı bölmələr təşkil edirlər.
Məhsul çeşidini genişləndirməklə yanaşı, böyük şirkətlər müxtəlif sahələrdə fəal işləməyə başladı iqtisadi rayonlar. Maliyyə hesabatlarının təkcə sektorlar üzrə deyil, həm də regional kontekstdə, hər hansı bir peiiona məxsus istehsala və ya satış bazarlarının yerləşdiyi yerə görə tərtib edilməsinə ehtiyac var idi. Bununla əlaqədar olaraq, 14 №-li MHBS-nin 9-cu bəndi coğrafi seqmentin tərifini təqdim edir. Coğrafi seqment müəyyən iqtisadi mühitdə əmtəə və ya xidmətlərin istehsalında iştirak edən və digər iqtisadi mühitlərdə fəaliyyət göstərən komponentlərdən fərqli risklərə və mükafatlara məruz qalan şirkətin fərqli komponentidir. Coğrafi seqmentləri təyin edərkən aşağıdakı amillər nəzərə alınmalıdır
Bu problemin həllində əsas məsələ rəqabət şəraitinin yaradılmasıdır. İqtisadi mexanizmdə köklü dəyişikliklər və mənzil-kommunal təsərrüfatında (MİS) yeni idarəetmə elementlərinin tətbiqi, həyat təminatı sistemlərinin etibarlılığını artırmaq üçün maliyyə ehtiyatlarının axtarışı Azərbaycanda qiymət siyasətinin formalaşması üçün iqtisadi mühiti dəyişdi. potensial rəqabət qabiliyyətli işlərin (xidmətlərin) istehsalı.
Sabit sənaye sahələrində belə, iqtisadi mühit, istehlakçıların zövq və ehtiyacları, rəqabət şəraiti, istehsal texnologiyaları daim dəyişdiyi üçün mövcud proqramları sistematik şəkildə nəzərdən keçirmək lazımdır. Bu dəyişiklikləri vaxtında tanımaq və mövcud proqramları dəyişən şərtlərə uyğunlaşdırmaq çox vacibdir.
Yuxarıda göstərilən məlumatlar əsasında təşkilatın seçdiyi fəaliyyət kursu onun resurslarının uzun müddət istehsala cəlb edilməsinə səbəb olacaq və firmanın mövqeyinə iqtisadi mühit təsir edəcək, yəni. istehsal etdiyi məhsullar, bazarları və gələcək dəyişikliklərə cavab vermək qabiliyyəti. Kursun seçimi təşkilatın uzunmüddətli perspektivini və buna görə də gələcəkdə qəbul edə biləcəyi qərarları müəyyən edir. Bu qərarlar adətən uzunmüddətli və ya strateji adlanır. Bu cür qərarlar təşkilatın gələcək mövqeyinə çox böyük təsir göstərir, buna görə də təşkilatın imkanları və iqtisadi mühiti haqqında dəqiq məlumatların toplanması vacibdir. Bununla əlaqədar olaraq, strateji qərarlar ali administrasiyanın səlahiyyətində olmalıdır.
Dünya təcrübəsi iqtisadiyyatın tarazlığının təmin edilməsində bazar mexanizminin canlılığını və səmərəliliyini sübut etmişdir rasional istifadə istehlakçıların tələbatını və elmi-texniki tərəqqinin nailiyyətlərini qəbul edən çevik sənaye sahələrinin yaradılmasında əmək, maddi və maliyyə resursları. Belə bir təşkilat sistemi idarəetmənin yeni üsullarının mənimsənilməsində, fəaliyyətin yenidən qurulmasında qətiyyətli fəaliyyətə təkan verir. Kommersiya təşkilatı əsas təsərrüfat subyektinə çevrilir. O, müstəqil istehsalçıdır iqtisadi məkan bunun üçün praktiki olaraq qeyri-məhduddur, lakin tamamilə dəyişən iqtisadi mühitin şərtlərinə uyğunlaşaraq itkisiz işləmək qabiliyyətindən asılıdır.
Bununla belə, Qərb və yerli müəssisələrin tərtib etdiyi təsərrüfatdaxili hesabatların fundamental birliyi onların şəxsiyyəti demək deyil. Bir çox xüsusiyyətlər var, onlar Qərb müəssisələrinin inkişaf etmiş bazar iqtisadiyyatı şəraitində fəaliyyət göstərməsi ilə əvvəlcədən müəyyən edilir. Müəssisənin iqtisadi yaşayış yeri kimi bazar şirkətdaxili idarəetmə üsul və vasitələrinin seçilməsinə dolayı təsir göstərir. Bundan əlavə, bazar mütəmadi olaraq müəssisədaxili idarəetməni bazar subyekti kimi müəssisənin xarici məqsədlərinə çatmaq üçün istiqamətləndirməyə məcbur edir. Bu hal müəssisəni daim daxili idarəetməni təkmilləşdirməyə, yeni idarəetmə üsul və metodlarının tətbiqi və istifadəsinə nəzarət etməyə sövq edir.
Maliyyə menecerinin yerinə yetirdiyi funksiyaların daha ətraflı strukturlaşdırılmasını aşağıdakı iki halı nəzərə almaqla yerinə yetirmək asandır: birincisi, hər hansı bir müəssisə təcrid olunmur - o, öz iqtisadi mühiti ilə qarşılıqlı əlaqədə olmağa məcburdur; ikincisi, bütün əsas obyektləri. ümumiləşdirilmiş təqdimatda maliyyə menecerinin diqqəti mühasibat (maliyyə) hesabatlarında, xüsusən də müəssisənin ən yaxşı maliyyə modeli olan balansda sistemləşdirilir.
İqtisadi mühitdə ikinci dərəcəli məlumatlar genişdir və bir çox mənbələrdə səpələnmişdir. İkinci dərəcəli məlumat mənbələri Beynəlxalq Valyuta Fondu, Avropa Əməkdaşlıq və İnkişaf Təşkilatı, BMT və digərləri kimi beynəlxalq təşkilatların məlumatlarıdır.
Beynəlxalq Marketinq Mühiti
Beynəlxalq marketinq mühiti xüsusilədir mühüm element daxili marketinqdən daha çox beynəlxalq marketinq kompleksi. qlobal dünya bazarının formalaşması kontekstində beynəlxalq şirkətlər Aşağıdakı əsas amillərə nəzarət edilməlidir:
1) təbii;
2) demoqrafik;
3) iqtisadi;
4) texnoloji;
5) siyasi (qanunverici);
6) mədəni.
Marketinq makromühitinin tədqiqi dünya bazarlarının inkişafının mövcud və gələcək tendensiyaları haqqında nəticə çıxarmağa imkan verir.
Fəaliyyətlərini yeni biznes şəraitinə necə uyğunlaşdıracaqlarını başa düşmək, habelə xarici bazara daxil olarkən milli marketinqin fəlsəfəsi və praktikasının nə dərəcədə dəyişməli olduğunu müəyyən etmək üçün beynəlxalq şirkətlər beynəlxalq marketinq mühitinin mühüm bloklarının hərtərəfli təhlilini aparırlar. təhlükələr və ya yeni imkanlar yaradan - bunlar beynəlxalq biznesin iqtisadi, texnoloji, siyasi, hüquqi və mədəni mühitidir.
Texnoloji mühit malların həyat dövrünün sərtləşməsi, məhsulların sürətlə köhnəlməsi ilə bağlı xüsusi risk mənbəyidir. Problemlər konkret növ malların, xidmətlərin hərəkəti üçün inzibati maneələr (qadağa, nəzarət), idxal olunan malların standartlaşdırılması və sertifikatlaşdırılması ehtiyacı və s. Buna görə də, xarici bazara çıxan şirkət bazardakı real vəziyyəti təmsil etməli, ehtiyaclarını, xüsusən də istehlakçı davranışını müəyyən etməlidir.
Beynəlxalq marketinq xadimi xarici bazarlara çıxmağı planlaşdırarkən onu maraqlandıran hər bir ölkənin iqtisadiyyatını öyrənməlidir. Bir ölkənin ixrac bazarı kimi cəlbediciliyi iki xüsusiyyətlə müəyyən edilir.
Bunlardan birincisi iqtisadiyyatın strukturudur. Ölkənin iqtisadi strukturu onun mal və xidmətlərə olan tələbatını, gəlir və məşğulluq səviyyələrini və s. müəyyən edir.İqtisadi strukturların dörd növü var.
MƏDDƏTÇİLİK NÖVLÜ İQTİSADİYYATI OLAN ÖLKƏLƏR. Yaşayış iqtisadiyyatında əhalinin böyük əksəriyyəti sadə kənd təsərrüfatı istehsalı ilə məşğul olur. İstehsal etdiklərinin çoxunu özləri istehlak edir, qalanını isə birbaşa sadə mal və xidmətlərə dəyişirlər. Bu şərtlər daxilində ixracatçının imkanları çox deyil. Banqladeş və Efiopiya oxşar iqtisadi sistemə malik ölkələr sırasındadır.
ÖLKƏLƏR ¾ XAMMAL İHRACATÇILARI. Belə ölkələr bir və ya bir neçə növlə zəngindir təbii sərvətlər, lakin digər cəhətlərdən məhrumdurlar. Aldıqları vəsaitin çoxunu bu resursların ixracı hesabına əldə edirlər. Nümunələr Çili (qalay və mis), Zair (rezin) və Səudiyyə Ərəbistanı(yağ). Belə ölkələrdir yaxşı bazarlar dağ-mədən avadanlıqlarının, alətlərin və köməkçi materialların, daşıma avadanlığının satışı üçün, yük maşınları. Daimi yaşayan əcnəbilərin və varlı yerli hökmdarların və torpaq sahiblərinin sayından asılı olaraq, o, həm də Qərb tipli istehlak malları və dəbdəbəli mallar bazarı ola bilər.
SƏNAYƏYƏNİ İNKİŞAF OLAN ÖLKƏLƏR. Sənaye cəhətdən inkişaf edən iqtisadiyyat çərçivəsində emal sənayesi artıq ümumi məhsulun 10-20%-ni təmin edir. milli məhsulölkələr. Belə ölkələrə misal olaraq Misir, Filippin, Hindistan və Braziliyanı göstərmək olar. İstehsal sənayesi inkişaf etdikcə, belə bir ölkə toxuculuq xammalı, polad və ağır maşınqayırma məhsulları idxalına getdikcə daha çox, hazır toxuculuq, kağız məmulatları və avtomobil idxalına isə ¾-dən az etibar edir. Sənayeləşmə yeni varlı təbəqə və yeni mal növləri tələb edən kiçik, lakin böyüyən orta sinif yaradır, bəziləri isə yalnız idxal hesabına ödənilə bilər.
SƏNAYƏYƏNİ İNKİŞAF OLAN ÖLKƏLƏR. Sənayeləşmiş ölkələr istehsal olunan malların əsas ixracatçılarıdır. Onlar öz aralarında sənaye mallarının ticarətini aparır, həmçinin bu malları xammal və yarımfabrikatlar müqabilində başqa iqtisadi quruluşa malik ölkələrə ixrac edirlər. Böyük miqyaslı və müxtəlif sənaye fəaliyyətləri sənayeləşmiş ölkələri hər hansı mallar üçün təsirli orta sinif zəngin bazarlarına çevirir. sənaye baxımından K inkişaf etmiş ölkələr ABŞ və Qərbi Avropa daxildir.
İkinci iqtisadi göstəricidir¾ ölkədə gəlirlərin bölüşdürülməsinin xarakteri. Gəlirlərin bölgüsünə təkcə ölkənin iqtisadi strukturunun xüsusiyyətləri deyil, həm də onun siyasi sisteminin xüsusiyyətləri təsir göstərir.
Gəlirlərin bölüşdürülməsinin xarakterinə görə, beynəlxalq marketinq xadimi ölkələri beş növə bölür:
1) çox olan ölkələr aşağı səviyyə ailə gəliri;
2) ailə gəlirlərinin əsasən aşağı səviyyədə olduğu ölkələr;
3) ailə gəlirlərinin çox aşağı və çox yüksək səviyyədə olduğu ölkələr;
4) ailə gəlirlərinin aşağı, orta və yüksək səviyyədə olduğu ölkələr;
5) ailə gəlirinin əsasən orta səviyyədə olduğu ölkələr. Məsələn, Lamborghini bazarını götürək ¾ minik avtomobili dəyəri 50 min dollardan artıqdır.Birinci və ikinci növ ölkələrdə bu, çox kiçik olacaq. Bu avtomobil üçün ən böyük tək bazar Avropanın ən yoxsul ölkəsi olan Portuqaliyadır (3-cü tip ölkə), lakin bu cür avtomobili ala bilən çoxlu varlı, prestijli ailələrə malikdir.
İqtisadi mühit onun elementləri arasında şərti olaraq aşağıdakılara bölünən bir çox əlaqənin olması ilə xarakterizə olunur:
1) "şaquli"əlaqələr sahibkarlıq subyektinin dövlət qeydiyyatına alındığı və təsərrüfat sisteminə daxil edildiyi andan yaranır. Bundan əlavə, hər bir sahibkarlıq subyekti öz fəaliyyətini mövcud qanunvericiliyin norma və tələblərinə uyğun həyata keçirir.
2) "Üfüqi"əlaqələr məhsulların istehsalı və satışı proseslərinin fasiləsizliyini təmin edir, istehsalçıların material resursları təchizatçıları ilə, məhsulların alıcıları ilə, biznes tərəfdaşları və rəqibləri ilə münasibətlərini əks etdirir.
İqtisadi mühit iki qrup faktordan ibarətdir:
1) birbaşa məruz qalma mühiti:
· dövlət;
· təchizatçılar;
· istehlakçılar;
· rəqiblər.
2) dolayı mühit:
· texniki;
iqtisadi;
sosial.
Xarici iqtisadi mühitdə sahibkarlıq subyektlərinin fəaliyyətinin iki səviyyəsi fərqləndirilir: makro səviyyə ( makro mühit) və mikro səviyyə ( mikromühit).
Makro mühitin əsas elementləri:
- iqtisadi mühit- inflyasiya istehlakçıların alıcılıq qabiliyyətini azaldır, yeni vergilər gəlirlərin bölgüsünü dəyişə bilər, kapital üzrə faiz dərəcələrinin səviyyəsi yeni müəssisələrə investisiyaları sərfəli və ya zərərli edə bilər;
- siyasi vəziyyət– hökumətdə dəyişikliklər özəl sahibkarlığa dəstəyin dərəcəsinə təsir edə bilər, dövlət sektoruna münasibətin dəyişməsi, siyasi qeyri-sabitlik uzunmüddətli investisiya riskli olmaq;
- hüquqi mühit- Müəssisələrin fəaliyyəti ilə bağlı qanunvericilikdə edilən dəyişikliklər sahibkarlığın müəyyən sahələrini həvəsləndirə və ya əksinə, sıxışdıra bilər;
- texnoloji mühit- əgər rəqib yeni texnologiyaların işlənib hazırlanmasında uğur qazanıbsa, yeni texnologiyalar rəqabət qabiliyyətinin artmasına və ya onun azalmasına səbəb ola bilər;
- sosial və mədəni mühit- yeni üslubların, yeni dəbin yaranması yeni imkanlar yarada bilər. Yeni ad hoc ideyalar müəyyən məhdudiyyətlərə səbəb ola bilər;
- təbii və iqlim, coğrafi vəziyyət - yaxşı və ya pis məhsul dərhal qiymət səviyyəsində əks olunur;
- demoqrafik vəziyyət - insanların köçürülməsi, doğum və ölüm göstəricilərinin dəyişməsi tələbin səviyyəsinə müvafiq təsir göstərir.
Mikromühitin əsas elementləri:
Təşkilati strukturu;
Funksional vəzifələrin strukturu;
Xidmətlərin mübadiləsinin strukturu;
İnformasiya strukturu;
Resurs-texnoloji struktur;
Əmək ehtiyatlarının strukturu;
Təşkilat mədəniyyəti işçi qüvvəsinin üzvləri arasında qarşılıqlı münasibətləri tənzimləyən və onların kollektiv bilik və təcrübələrinin ifadəsi olan norma və qaydalar məcmusudur.
Özünə nəzarət üçün suallar və tapşırıqlar
1. Müxtəlif növ müəssisələrin inkişaf strategiyalarının formalaşmasına xarici mühitin təsir formalarını sadalayın.
2. Xarici mühit bazarın formalaşmasına necə təsir edir
qiymət?
3. Bazar və kombinasiyası nəzərə alınmaqla müəssisənin qiymət strategiyasının seçimi necədir dövlət tənzimlənməsi qiymətlər?
4. Açın iqtisadi mahiyyət"daxili mühit" anlayışı
müəssisələr".
5. “Müəssisə” anlayışının məzmununu və onun formalaşmasını genişləndirin
proses yönümlü idarəetmə konsepsiyası baxımından daxili mühit.
6. Sistem inteqrasiya olunmuş nəzəriyyə baxımından müəssisə daxili mühitin hansı alt sistemlərini əhatə edir?
7. Müəssisənin daxili mühitinin amillərini sadalayın.
Testlər
1. Müəssisənin fəaliyyəti üçün iqtisadi mühit aşağıdakılardır:
b) müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinə təsir edən xarici və daxili amillərin məcmusu;
c) müəssisələr arasında üfüqi əlaqələrin yarandığı mühit;
2. Birbaşa təsir mühiti:
a) müəssisənin iqtisadiyyatına birbaşa təsir edən xarici amillər;
d) müəssisələr arasında şaquli əlaqələrin yarandığı mühit
3. Dolayı təsir mühiti:
a) müəssisənin iqtisadiyyatına birbaşa təsir edən xarici amillər;
b) müəssisələr arasında üfüqi əlaqələrin yarandığı mühit;
c) iqtisadiyyata dərhal təsir göstərməyən xarici amillər;
d) müəssisələr arasında şaquli əlaqələrin yarandığı mühit.
4. Dolayı təsir faktorları:
a) sabitlik səviyyəsi makroiqtisadi göstəricilər;
d) coğrafi amillər.
5. İstehlakçılara təsir edən amillər qrupları:
a) xarici stimullar;
b) makroiqtisadiyyatın inkişaf dinamikası;
c) kapital bazarının inkişaf səviyyəsi;
d) şəxsi.
6. Xarici mikromühitin subyektləri:
a) sistem hökumət nəzarətindədir;
b) təchizatçılar;
c) rəqiblər;
d) istehsalçılar.
7. Müsabiqənin növləri:
a) çapmaq;
b) qiymət;
c) orta;
d) qeyri-qiymət.
8. Xarici mikromühitdə yaranan əlaqələr:
a) şaquli;
b) düz xətlər;
c) üfüqi;
d) dolayı.
9. Makro mühitdə yaranan əlaqələr:
a) şaquli;
b) düz xətlər;
c) üfüqi;
d) dolayı.
10. Xarici iqtisadi qüvvələr makro mühitlər:
a) ÜDM-in həcmi və onun tərəddüdləri;
b) mövcudluq dəmir yolları;
c) tədqiqat fondları;
d) büdcə kəsiri və ya profisiti.
11. Makro mühitin subyektləri:
b) dövlət orqanları;
V) yerli hakimiyyət orqanları hakimiyyət orqanları;
d) həmkarlar ittifaqları ittifaqları.
12. Xarici mühitin xüsusiyyətləri:
a) rəqabət qabiliyyəti;
b) mürəkkəblik;
c) dinamizm;
d) qeyri-müəyyənlik.
13. Ətraf mühitin mürəkkəbliyi:
a) bir amildə dəyişikliklər digərlərində az və ya çox əhəmiyyətli dəyişikliklərə səbəb olur;
b) iqtisadiyyata təsir edən xarici amillərin sayı, müxtəlifliyi və dəyişkənliyi;
c) ətraf mühitdə baş verən dəyişikliklərin sürəti;
d) informasiyanın kəmiyyət və keyfiyyət funksiyası.
14. Xarici mühitin şirkətin fəaliyyətinə təsiri nöqteyi-nəzərindən müəssisənin kommersiya uğurunun açarı:
a) xalis mənfəət;
b) gəlirlilik;
c) istehlakçı yönümlülük;
d) rəqibə diqqət yetirmək.
15. Xarici mühit müəssisənin demək olar ki, bütün aspektlərinə aşağıdakılar vasitəsilə təsir göstərir:
a) müəssisənin taktika və strategiyasına təsir;
b) üfüqi birləşmələr;
c) şaquli birləşmələr;
d) mənfəətə təsir.
16. Müəyyən malların istehsalının azaldılması və ya dayandırılması:
a) yeni məhsul növlərinin yaradılmasını tələb edir;
b) müəssisənin yenidən təchiz edilməsini tələb edir;
c) elmi nailiyyətlərin tətbiqini tələb edir;
d) müəssisənin rəqabət qabiliyyətinə təsir edir.
17. Müəssisənin daxili mühiti:
a) müəssisənin iqtisadiyyatına birbaşa təsir edən xarici amillər;
b) müəssisələr arasında üfüqi əlaqələrin yarandığı mühit;
c) iqtisadiyyata dərhal təsir göstərməyən xarici amillər;
d) fəaliyyət nəticələrinin, şərtlərin və təsərrüfat subyektlərinin bölmələri arasında qarşılıqlı əlaqə sisteminin məcmusu.
18. Proses yönümlü idarəetmə konsepsiyası baxımından müəssisə:
a) mürəkkəb, çevik, öz-özünə inkişaf edən, çoxölçülü, çox məkanlı istehsal sistemi;
b) hüququ olan müstəqil sahibkarlıq subyekti hüquqi şəxs;
c) bölmələr, sexlər və digər struktur bölmələr sistemi;
d) oxşar sənayelərin məcmusu.