O OTP banci u Rusiji. OTP banka u Rusiji OTP banka čija je podružnica

16.06.2011 12:00 6198

Sandor Csanyi dosta često posjećuje Rusiju, uglavnom poslovno s mađarskim Gazpromom - tvrtkom MOL, čiji je član upravnog odbora. No, ovdje ga je teško sresti, pa sam morao u njegovu rodnu Budimpeštu. Njegov ured nalazi se u jednoj od poslovnica banke u starom dijelu grada. Ovdje je tiho i nikome se ne žuri. Novac, očito, jako voli tu tišinu - nakon intervjua sam saznao da sam razgovarao s najbogatijim čovjekom u Mađarskoj: prema novinama Napi Gazdaság, prevedeno u rublje, njegovo bogatstvo iznosi 23,6 milijardi. kako se može razumjeti iz riječi Csanyija, nije baš lako - MOL je jedva vratio svoje dionice od Surgutneftegaza, a OTP banka Nikad nisam uspio naplatiti dug od Tekhnosile. Stoga Chani, kao i mnogi stranci, ljude smatra glavnim bogatstvom Rusije. Rekao je za Vedomosti kako to funkcionira u Rusiji, gdje grupa kupuje banke i zašto ga ne brine kriminalni dosje predsjednika Ukrajine Viktora Janukoviča.

- Je li teško biti strani investitor u Rusiji?

Ulaganje u Rusiju nije posebno teško – morate imati jak tim lokalnih menadžera, tim profesionalnih stručnjaka, inače možete pogriješiti s ulaganjem. Da bi posao bio učinkovit, menadžeri moraju govoriti istim jezikom s klijentima. Uvjerio sam se iz vlastitog iskustva. Mislim da to imamo u Rusiji. I sam tri puta godišnje putujem u Rusiju, dijelom i zato što sam u upravnom odboru MOL-a.

- Jedan od vaših poslovnih partnera, Megdet Rakhimkulov, također je, općenito, došao iz energetskog sektora.

On je samo investitor i nikada nije bio među čelnicima tvrtke. On i članovi njegove obitelji imaju mali udio u banci, ali ga je nedavno smanjio s 10,2 na 9 posto.

Mnoge strane banke bile su prisiljene pribjeći državnoj pomoći ili privući nove dioničare. S tim u vezi, kako je grupa izgledala tijekom krize i kako stvari stoje sada?

Proživio sam više od jedne krize: 1989., pa 1992. godine. Uvijek smo bili vrlo konzervativni što se tiče kapitala i rezervi i ta se strategija pokazala ispravnom. A osim toga, pokušali smo povećati kapitalizaciju. Primjerice, nisu isplatili dividende dioničarima, smanjili su kreditiranje u svim zemljama kako bi održali likvidnost na odgovarajućoj razini i uveli strože upravljanje rizicima. Krizu smo, po mom mišljenju, uspješno prebrodili, zadržavši učinkovitost, profitabilnost i profitabilnost. I nismo trebali privlačiti dodatni kapital ni od države ni od tržišta. Država nam je, međutim, dala kredit u četiri valute po stopi LIBOR + 3-4%, koji smo vratili u roku od godinu dana. S obzirom na to da taj novac nismo iskoristili, a tečaj je bio tržišni, koštalo nas je prilično skupo. Ali ipak smo ih uzeli, jer donedavno nije bilo jasno kamo će kriza skrenuti, a dodatna rezerva novca nikome nije smetala.

S obzirom na to kako je cijena pala bankarska imovina, vjerojatno razmišljate o kupnji novih sredstava za grupu?

U Rusiji, Bugarskoj, Ukrajini i Crnoj Gori, gdje banke kćeri imaju dobar tržišni udio, nastojimo zadržati i povećati svoju poziciju. Ali u Rumunjskoj, Srbiji, Hrvatskoj i Slovačkoj, gdje je naš tržišni udio mali, stalno razmatramo mogućnosti za nove akvizicije.

- Zašto niste na kraju kupili banku u Azerbajdžanu?

Bili smo već u poodmakloj fazi pregovora o kupnji banke, ali smo se povukli zbog krize jer je u prvi plan došla važnost stvaranja rezervi i održavanja likvidnosti. Trenutno provodimo istraživanje o tome koja bi druga tržišta mogla biti zanimljiva grupi. To su zemlje bivši SSSR, Azija. To uključuje Kazahstan i Turkmenistan kao moguće mete. Posebno nam je važan značajan tržišni udjel od najmanje 10% i odgovarajuća depozitna baza.

- Ograničava li mađarska vlada širenje banaka?

Mi smo javno poduzeće u privatnom vlasništvu. Država ni na koji način ne utječe na naš rad u smislu ulaska u nove stranim tržištima. Ali regulator, naravno, neće dopustiti transakcije koje će negativno utjecati na iznos kapitala. Ne daju nam kupiti Sberbank! (Smijeh.)

Kako ocjenjujete mjere koje poduzimaju vlade zemalja u kojima se nalaze vaše banke kćeri? Konkretno, na domaćem tržištu sada morate platiti poseban porez...

Nakon izbora, mađarske vlasti nisu se mogle nositi s proračunskim deficitom bez ograničenja. Novo vodstvo zemlje pokušalo je od Europske komisije dobiti dopuštenje za povećanje deficita, ali Bruxelles nije pristao na to, te su morali uvesti poseban porez. Osim banaka, plaćaju ga i trgovci, telekomi, energetike. Naravno, nitko nije sretan. Ali mi imamo sjedište u Mađarskoj i važna nam je stabilnost zemlje, kao i mogućnost da vanjski dug manje. Ovaj porez usvojili smo kao privremenu mjeru. Iako bez njega naš financijski rezultat bila bi 20% veća. I općenito, to nije imalo najbolji učinak na banke - negativan porast izdanih kredita u 2010. Iako to nije jedini razlog za to. Ih europske banke koji je primio državna potpora, propisani su obvezni uvjeti od strane Europske unije ili vlada tih zemalja o likvidnosti i adekvatnosti kapitala. Zbog toga je nekoliko banaka moralo smanjiti financiranje svojih podružnica. Primarno razmatranje za likvidnost i raspodjelu kapitala je povrat. Globalni igrači s bankama kćerima u gotovo 20 zemalja usmjerili su pomoć prvenstveno onim “podružnicama” kojima je bila najpotrebnija. U Mađarskoj kriza nije bila tako duboka. Grupa OTR uglavnom je podržavala ukrajinsku banku, budući da je situacija u Ukrajini bila puno kompliciranija. BDP je pao za 15%, a grivna je deprecirala za 60%. Stradali su klijenti s deviznim kreditima, a gubitke je pretrpjela ukrajinska OTP-banka. Srećom, 2010. godine situacija se promijenila i banka je ponovno postala profitabilna.

- Mnogi strani igrači tada su htjeli prodati svoj posao u Ukrajini. Sigurno i vi?

U jesen 2008. imali smo takva razmišljanja, ali smo tada odustali od te ideje. I dalje smatramo da je ovo veliko tržište, poznajemo to tržište i njegove specifičnosti i ne samo da ne želimo otići, već želimo i povećati svoju prisutnost na njemu. Ukrajinska banka jedno je od naših strateških ulaganja za mnogo godina, imamo dobru bazu klijenata i izvrstan menadžment u Ukrajini. Tu također igra ulogu što smo banku kupili od Raiffeisen grupacije koja je poseban naglasak stavila na privlačenje kvalitetnih, pouzdanih klijenata. I to je omogućilo pravilno rješavanje teške situacije. Vrijeme je pokazalo da smo donijeli ispravnu odluku, jer danas se situacija stabilizirala. Vjerujem da će naša ukrajinska banka postati jedna od najprofitabilnijih u grupi. Ruski investitori dijele to stajalište; jedan od njih obratio nam se s ponudom za preuzimanje naše ukrajinske banke, ali smo je odbili. I malo je vjerojatno da će sada moći kupiti banku u Ukrajini.

Ne smeta ti politički rizik zemlje u kojima predsjednik Viktor Janukovič ima dvije presude - za pljačku i tučnjavu?

Nisam znao za to, ali ne smeta mi puno. Postoje pozitivni trendovi. Postignut je dogovor s Međunarodnim monetarnim fondom, gospodarstvo raste, energetska situacija se stabilizirala, novi investitori dolaze u Ukrajinu, a stanovništvo ne demonstrira.

- Kako je vaša ukrajinska banka postala profitabilna u 2010.?

Zaustavljen je pad kreditnog portfelja, ponovno smo krenuli s kreditiranjem, smanjili troškove rizika i formiranja pričuva te ostvarili dobre prihode od kamata. Osim toga, dobro funkcionira s problematični dug. Na kraju, ali ne i najmanje važno, zahvaljujući ruskim investitorima poboljšali su se naši financijski rezultati. korporativno poslovanje u Ukrajini. Na primjer, ruski investitori kupili su jednog od naših zajmoprimaca - metaluršku tvornicu, što je poboljšalo kvalitetu našeg kreditnog portfelja (prošle godine u Ukrajini su bile dvije transakcije prodaje metalurške imovine: sa Zaporizhstalom, investitor je još uvijek nepoznat, i s najvećom tvrtkom za proizvodnju čelika "Industrial Union of Donbass", kupio ju je bivši suvlasnik tvornica Evrazholdinga Alexander Katunin - Vedomosti).

Udio ruske banke u dobiti OTP grupe u 2010. (devet mjeseci) značajno je porastao: ruska banka daje 12,7% neto dobiti i 14,4% neto prihod od kamata skupine. Kako je ruska banka sada uspjela povećati profit?

Od stranih banaka kćeri najzadovoljniji smo našim ruskim i bugarskim bankama. Pomogli su nam da održimo profitabilnost; nismo imali problema s njihovom likvidnošću. Profitabilnost je povezana s rastom portfelja, a neosigurani kreditni portfelj porastao je za 61% u 2010. godini, dok su troškovi porasli za samo 18%. Omjer troškova i prihoda smanjen je sa 61 na 49%. To je dobar rezultat za banku koja ima tako razgranatu mrežu i aktivno kreditiranje stanovništva. Krediti s kašnjenjem preko 90 dana čine 12,3% portfelja do međunarodnim standardima. Na kraju prošle godine adekvatnost kapitala ruske banke iznosila je 17%, a do kraja 2011. ta će brojka doseći 19,2%. Očekujemo da će udio ruske banke u strukturi grupe nastaviti rasti.

Oko 40% rezervi koje je ruska OTP-Bank stvorila 2010. odnosi se na zajam Tekhnosile. Kako ocjenjujete situaciju koja se razvila oko ovog zajmoprimca i pula zajmodavaca?

Prodali smo svoja potraživanja, tako da ruska banka više nema potraživanja prema Tekhnosili.

Strane banke prilično oštro govorio o radu s velikim ruskim zajmoprimcima zbog niska razina njihovu disciplinu plaćanja. Također kažete da se ne koncentrirate na njih. Je li ovo nekako povezano?

Imali smo negativno iskustvo s velikim Ruska tvrtka, ali ne u Rusiji. U principu, što je klijent veći, banka mu je podređenija. A neki primjeri iz našeg rada pokazuju da je to točno. Bio je jedan klijent na kojem smo izgubili više nego što smo zaradili. Iako je riječ o velikom zajmoprimcu s razumljivim poslovanjem i širokom prodajnom mrežom.

- Investicijska atraktivnost bankarsko poslovanje pada. Slažete li se s ovim?

Jasno je vidljivo da je u konkurenciji doista sve teže: broj banaka se jako povećao, a istovremeno pod utjecajem krize odgovorni sudionici Rade mnogo pažljivije.

Imate i vlastita ulaganja u nekretnine u Rusiji. Primjerice, udio u tvrtki Trigranit. Usput, kakav je on? Trigranit je zajedno s Gazprombankom namjeravao uložiti 5 milijardi eura u nekretnine. Koliko su se vaši planovi promijenili zbog krize? Koliko je za to vrijeme uloženo i u što?

Mora se priznati da je kriza više zahvatila segment nekretnina i da je tamo njen utjecaj bio izraženiji nego u drugim područjima. I to je korigiralo naše planove. Ali Trigranit i dalje posluje u Rusiji i čak planira nova ulaganja. Ne sudjelujem u upravljanju tvrtkom, moj udio je neznatan i iznosi oko 10%.

- Jeste li postali strani investitor sigurnije u Rusiji u usporedbi s, primjerice, 90-ima?

Nismo radili u Rusiji 90-ih, pa stoga nemamo takvo iskustvo. Otkako smo izašli rusko tržište, nismo imali problema. Regulatorna tijela ovdje su vrlo zahtjevna, dobili smo niz uputa prilikom kupnje banke kojih smo se u potpunosti pridržavali. Ne vjerujemo da su naše investicije u Rusiji u opasnosti. Kao negativan primjer mogu se požaliti samo na slučaj kada je bilo teško vratiti dug. Ali za to nije kriva država.

Biografija

Rođen 1953. Diplomirao na Visokoj školi za financije i računovodstvo 1974., a na Sveučilištu ekonomskih znanosti u Budimpešti 1980. Nakon toga radio je u financijskoj upravi i tajništvu Ministarstva financija Mađarske

1983. - ministar poljoprivreda i prehrambenoj industriji u Mađarskoj
1986. - otišao u bankarski poslovi, voditelj odjela Magyar Hitel banke
1992. - postao predsjednik OTP banke, najveće banke u Mađarskoj

8,6 milijuna dolara

koliko košta paket (0,096%) Sandore Chani u OTP banci

Sandor Chani i Rusija

“Mnogi moji prijatelji koji su studirali u Sovjetskom Savezu donijeli su traperice iz Mađarske. U usporedbi s tim vremenom, Rusija se promijenila do neprepoznatljivosti. A ako smo već stigli do svoga vlastitu banku u Rusiji, onda je to samo po sebi veliki napredak, zar ne? Najviše me impresionira kako se razvijaju većim gradovima, - možda zato što ne poznajem veći dio Rusije. I razvoj poslovne infrastrukture sve više pogoduje poslovanju. Ono što je meni osobno jako važno je da su ljudi u Rusiji srdačni i ako ste ovdje našli prijatelja, onda će to biti pravi prijatelj, a to znači nešto sasvim drugo, više nego u mnogim drugim zemljama, na primjer u Engleskoj. U Rusiji imam prijatelje na svim područjima - bankare, poslovne ljude, pa čak i samo lovce.”

OTP banka

Komercijalna banka. Imovina - 971,5 milijardi rubalja. Kapital - 158 milijardi rubalja. Neto dobit- 5,4 milijarde rubalja. Glavni dioničari: mađarski MOL - 8,7%, obitelj Megdeta Rakhimkulova - 9,01%, Groupama - 8,43%. Kapitalizacija - 1,65 trilijuna forinti (9,16 milijardi dolara).

Pobijediti državne banke

"Najjača konkurencija u Rusiji je na hipotekarnom tržištu, gdje državne banke drže vrlo niske stope", priznaje Chani. - Ne možemo posuditi pod njihovim uvjetima - inače ćemo dobiti gubitak. Pokušavamo pregovarati o financiranju s AHML-om.” To će pomoći banci da dobije pristup izvoru koji će joj omogućiti konkurentniju stopu, smatra on.

Tatjana VORONOVA

Šandor Csani

Predsjednik Upravnog odbora OTP Bank Plc.

Sandor Chani završio je Visoku školu za financije i računovodstvo 1974., Sveučilište ekonomskih znanosti u Budimpešti 1980., gdje je završio i poslijediplomski studij. Ovlašteni je revizor i kvalificirani stručnjak za cijene.

Nakon završenog obrazovanja radio je u Financijski menadžment, a zatim u Tajništvu Ministarstva financija Mađarske. Od 1983. do 1986. godine vodi odjel Ministarstva poljoprivrede i prehrambene industrije. Godine 1986. prelazi na rad u bankarski sektor: postaje šef odjela u Mađarskoj kreditnoj banci. Od 1989. do 1992. godine radio je kao zamjenik direktora K&H banke.

Od 1992. obnaša dužnost predsjednika Upravnog odbora OTP Bank Plc. Odgovoran za strategiju i operativne aktivnosti banke.

Član Europskog upravnog odbora Tvrtka MasterCard, potpredsjednik Upravnog odbora naftno-plinskog holdinga MOL Grupe, supredsjedavajući Mađarske nacionalne udruge poduzetnika i poslodavaca. Do travnja 2011. bio je član Upravnog odbora Udruge mađarskih banaka. Od srpnja 2010. na čelu je Mađarskog nogometnog saveza.

Zoltan Major

Predsjednik Vijeća ravnatelji OTP-a Staklenka

Zoltan Major

Predsjednik Upravnog odbora
OTP banka

Zoltan Major je rođen 1966. Diplomirao je na Tehničkom sveučilištu u Cluj-Napoci (Rumunjska) 1990. godine, stekavši titulu magistra elektronike i telekomunikacija. Godine 1994. završio je studij na Sveučilištu ekonomskih znanosti u Budimpešti s magisterijem. međunarodno gospodarstvo i financije." Nastavio je školovanje na Weatherhead School of Management na Sveučilištu Case Western Reserve (Cleveland, Ohio, SAD) i stekao MBA diplomu 2002. godine sa specijalizacijom iz marketinga.

Od 1992. do 2006. bio je na različitim pozicijama u KPMG, Citibank, ABN AMRO/K&H Bank, GE Capital International Services (GECIS)/Genpact. Od 2006. do 2007. godine radio je u Fondu kao generalni direktor zadužen za financiranje zdravstvenog sektora u zemlji. zdravstveno osiguranje Mađarska. Kasnije se pridružio Upravi UniCredit Tiriac Bank (Rumunjska), gdje je do 2010. godine bio odgovoran za poslovanje s građanima (segmenti stanovništva i malih i srednjih poduzeća). 2011. godine prelazi raditi u UniCredit banka Austrija, u kojoj je vodio smjerove potrošačko kreditiranje srednjoeuropske podjele. Od 2013. do 2015. godine radio je u Upravi austrijske banke Hypo Alpe Adria Bank kao glavni direktor banke za Bosnu i Hercegovinu.

Godine 2015. prihvatio je ponudu za preuzimanje pozicije direktora, voditelja odjela digitalne tehnologije OTP grupe, a također i na čelu Upravnog odbora OTP Bank JSC.

Zoltan Mayor je član Savjetodavnog odbora Bukureštanskog ogranka Maastricht School of Management (Bukurešt, Rumunjska). Predaje u mentorskim programima i radionicama na bankarstvo za studente Sveučilišta Corvinus (bivše Sveučilište ekonomskih znanosti i javne uprave u Budimpešti).

OTP banka ne izgleda kao banka koja se agresivno razvija, ali zadržava sklonost riziku. Očekivani posao s Prominvestbankom nikada nije ostvaren, ali banka aktivno traži banku za kupnju. Predsjednik Upravnog odbora i glavni izvršni direktor OTP banke Sandor Csany ispričao je novinarki FinCluba Victoriji Rudenko (Ukrajinka) o tome što mađarska OTP grupa želi učiniti na ukrajinskom bankarskom tržištu.

– Direktor Odjela za odnose s investitorima i tržišta kapitala OTP grupe Sandor Pataki najavio je planove grupe da zauzmu najmanje 5% tržišta u svim zemljama prisutnosti. OTP banka zauzima 2% tržišta po imovini. Kada planirate povećati svoj udio na 5%?

– Naime, planovi su nam ostvariti tržišni udjel od najmanje 10 posto na svih devet tržišta na kojima smo prisutni. Čak i ako u trenutku ne vidimo takvu mogućnost. Pokušavamo povećati svoj udio na oba načina: i kroz organski rast i kroz akvizicije, naravno, ako vidimo odgovarajuću akvizicijsku metu.

Prošle godine kupili smo portfelj AXA Bank Europe u Mađarskoj. U Hrvatskoj smo kupili Splitsku banku, koja je veća od one koju smo već posjedovali (OTP banka Hrvatska). Kupili smo i banke u Srbiji (Vojvođanska banka) i Rumunjskoj (Banca Romaneasca). Bude li još prilika, iskoristit ćemo ih.

U Ukrajini smo pretrpjeli značajne gubitke prvenstveno zbog promjena tečaja. Izgubili smo podružnice na Krimu i tamo izdane kredite. U sličnoj situaciji našli smo se u istočnim regijama Ukrajine. Ipak, spremni smo za rast i vjerujemo da će se povoljni trendovi u Ukrajini započeti prošle godine nastaviti. U Ukrajini smo, primjerice, ove godine kupili dvije poslovnice druge banke, zapravo, zajedno s njihovim poslovanjem.

- OTR grupa je razmatrala mogućnost kupnje Prominvestbanke. Zašto je dogovor propao?

S Prominvestbankom nije išlo jer nije odgovarala našem portfelju. Tražimo, prije svega, banku koja je sposobna generirati posao, odnosno banku koja ne osigurava samo infrastrukturu ili portfelj, jer to je kratkoročni učinak: portfelj će završiti, a nema ga. treba kupiti infrastrukturu, jer je već imamo.

- Koje zahtjeve postavljate prema “ dobra imovina"za upijanje?

Mi sami generiramo nekoliko stotina milijuna dolara poslovanja godišnje i tražimo banku koja može generirati posao u segmentima u kojima nismo prisutni. Ne želimo kupiti banku koja spava letargično, koja ima poslovnice u kojima ljudi sjede, ali svoju korporativnu kreditni portfelj ispunjena lošom imovinom. Treba nam banka koja aktivno radi, ima klijente koji aktivno koriste usluge banke i koji su spremni nadopuniti našu djelatnost.

OTP banka jedina je podružnica OTP grupe, čiji je korporativni portfelj znatno veći od onog za građane, s udjelom od 69%. Planirate li rebalansirati svoj portfelj?

Trenutna situacija nam ne smeta. Zapravo, to se povijesno razvilo. Kad smo kupili banku od Raiffeisena, njen kreditni portfelj bio je uglavnom korporativni. Naš zadatak je razvijati oba smjera: maloprodaju i korporativno. Što se tiče maloprodaje, smatramo da su naše usluge kvalitetne, imamo dobru liniju proizvoda, a broj kreditnih kartica je sve veći. Mislim da smo iu tom smjeru na dobrom putu. Dok su banke u Ukrajini, uključujući OTP banku, prisiljene nositi se s problematičnim kreditima, ne mogu se u potpunosti uključiti u razvoj. Ali zadovoljni smo rastom naše ukrajinske podružnice, kako u korporativnom tako iu maloprodajnom sektoru. Segment leasinga također dobro raste. Idemo ispred planiranog rasta.

Sektor malih i srednjih poduzeća aktivno se razvija u Mađarskoj. Planirate li predstaviti uspješne mađarske proizvode u Ukrajini? U kojoj perspektivi je to moguće? Uostalom, udio malih i srednjih poduzeća u portfelju OTP banke još uvijek je mali: 1,87% u kreditnom portfelju i 3,73% u depozitnom portfelju.

Postoji nekoliko mađarskih proizvoda koje smo već predstavili u Ukrajini. Ali naši ukrajinski stručnjaci prilično uspješno razvijaju vlastite proizvode, prilagođene karakteristikama i potrebama ukrajinskih tvrtki. I vjerujem da ukrajinska mala i srednja poduzeća ne dobivaju uslugu ništa lošiju od svojih mađarskih kolega. Istodobno, postoji nekoliko područja u kojima planiramo usvojiti mađarsko iskustvo ako se usvoje određene promjene u ukrajinskom zakonodavstvu. Ovo se tiče digitalni potpis i online identifikacija. Na primjer, u Ukrajini nismo uspjeli lansirati proizvod u kojem ne morate osobno dolaziti u poslovnicu radi identifikacije, već se račun može otvoriti online. To je moguće u Mađarskoj.

U Mađarskoj su banke nakon krize 2008. brzo riješile problem problematične imovine. Što biste iz mađarskog iskustva savjetovali Ukrajini da usvoji?

Rješavanje situacije u Mađarskoj bilo je olakšano činjenicom da se problematični krediti mogu otpisati i potpuno isključiti iz porezne osnovice. Činjenica da je mađarski bankarski sektor sada vrlo aktivan iu poslovanju s građanima iu poslovanju s poduzećima ukazuje na to da je bilanca konačno očišćena od problematičnih kredita, a oslobođena sredstva iskorištena su za povećanje volumena kreditiranja. Puno nam je pomoglo što nismo morali prodavati problematične kredite vanjskim tvrtkama za naplatu ili faktoring. Sve je riješeno pomoću vlastite faktoring tvrtke. Kao rezultat toga, banka se usredotočila samo na novi kreditni portfelj. S gledišta porezno zakonodavstvo bilo je svejedno kome prodati problematični kreditni portfelj - vanjskoj tvrtki ili "našem". Ono što se može naučiti je iskustvo regulacije bankarski sektor i porezne promjene. Osim toga, smatram da je mađarsko zakonodavstvo o pitanjima stečaja i likvidacije, kao i zaštiti prava vjerovnika, prilično učinkovito. U Ukrajini je to slaba točka. Iako bih želio napomenuti da smo puno naučili od naših ukrajinskih kolega u vezi s pitanjima naplate.

Imate faktoring tvrtku u Ukrajini. Planirate li kupiti imovinu banaka u stečaju od Fonda za osiguranje štednih uloga građana?

Sada nam je glavni zadatak riješiti problematične kredite u našoj banci.

U Mađarskoj OTP grupa uključuje 20-ak tvrtki: od turoperatora do leasinga nekretnina i zdravstvenog osiguranja. Planirate li proširiti grupu u Ukrajini u tim smjerovima?

U onim segmentima tržišta gdje je naša prisutnost nužna i preporučljiva, već smo prisutni u Ukrajini - to su tvrtke OTP Leasing, OTP Capital, OTP Factoring. Ne vidimo smisla stvarati nove pravne osobe samo radi povećanja broja tvrtki u grupi.

- Planirate li proširiti geografiju grupe?

Gledamo li Europu, najveći potencijal rasta je upravo u dijelu gdje smo prisutni. Ako u ovoj regiji možete zaraditi 16% povrata na investiciju, zašto onda ići u zemlje gdje je manji od 10%. Štoviše, ova regija ima više potencijala ekonomski rast, što znači da je i potencijal bankarskog tržišta veći. Odnosno, nema smisla ići Zapadna Europa. Naravno, ako nađemo nekakvo digitalno rješenje koje će nam omogućiti proboj u zapadnu Europu bankarsko tržište uz mala ulaganja sigurno ćemo iskoristiti priliku. Drugačija je situacija u Aziji. Tamo smo u aktivnoj potrazi za investicijskom nekretninom. Već smo otvorili predstavništvo u Kini i dobili dopuštenje ove godine. Ali naš cilj nije sama Kina, već druge azijske zemlje.

- Koje zemlje u Aziji vas zanimaju?

Na primjer, Vijetnam. U budućnosti želimo ući u Kinu. Ali postoje vrlo strogi zahtjevi. Predstavništvo mora postojati najmanje dvije godine da bi se moglo prijaviti za proširenje poslovanja.

- OTR je strpljiv investitor. Jeste li ikada poželjeli napustiti neko tržište?

Napuštanje tržišta znači gubitak. U svim sukobima zauzimao sam stav da moramo čekati.

Postoji nekoliko vodećih banaka u Rusiji, među njima i OTP banka. Ova organizacija nudi proizvode i usluge fizičkim i pravnim osobama. Povoljni uvjeti usluge i lojalna kreditna politika svakodnevno privlače nove klijente i omogućavaju brzi razvoj banke.

O OTP banci

Povijest financijske organizacije započela je 1994. godine. U početku se OTP zvala Investsberbank, no zbog radikalnih metamorfoza vezanih uz ulazak u OTP Grupu, u veljači 2008. postaje poznata kao OTP Banka.

Skupina

2006. godine OTP banka postaje dio mađarske OTP grupe, koja je danas vodeća financijska institucija i vodeći dobavljač bankarske usluge u Europi. Grupa je uključena u područja kao što su bankarstvo, osiguranje, ulaganja, leasing. Njena osnova je OTP banka, smještena u Mađarskoj. Zauzima 26% nacionalno tržište, a vrijednost njegove imovine procjenjuje se na 10.978.359 milijuna forinti. Osim Rusije, u skupini su sljedeće zemlje:

1. Ukrajina.
2. Bugarska.
3. Slovačka.
4. Srbija.
5. Crne Gore.
6. Hrvatska.
7. Rumunija.

Latinski akronim OTP označava Országos Takarékpénztár (Nacionalni štedionica). S vremenom je migrirao u ruski jezik i počeo se koristiti za imenovanje lokalnih ogranaka.

Priča

OTP banka se ubrzano razvija. Kroz svoje djelovanje bilježi stalni rast imovine i dobiti, uvođenje novih tehnologija, te stvaranje kvalitetnih proizvoda. Velika postignuća više puta su istaknuta na raznim nagradama. Treba odati priznanje i menadžmentu koji je svojim ispravnim odlukama poduzeće doveo na visoku razinu.

Povijest razvoja OTP banke prikazana je u tablici:

Misija i vizija

OTP banka nastoji pridobiti povjerenje potrošača i u tome uspijeva. Prodaje pristupačne proizvode i usluge u svim regijama Ruske Federacije. Misija mu je povećati razinu financijske pismenosti i razviti tržište bankarskih usluga. Vizija OTP banke je ostvariti sljedeće dugoročne ciljeve:

• povećati broj stalne mušterije do 3 milijuna;
• ući u TOP-20 banaka Ruske Federacije;
• postati jedna od glavnih industrija OTP grupe.

S obzirom da OTP ima stabilan rast dobiti i ostalih pokazatelja, moći će realizirati svoje planove u bliskoj budućnosti. Veliki protok kupaca osiguravaju povoljni uvjeti kredita i depozita, širok izbor bankarski proizvodi, kvalitetna usluga na europskoj razini. Tarife su izračunate za građane različitog socijalnog statusa, uključujući umirovljenike, korisnike prava i nezaposlene osobe. Zahtjevi koji se postavljaju potencijalnim klijentima su vrlo lojalni.

Uprava OTP banke

Tijekom osnivanja poduzeća, menadžment se stalno mijenjao. Međutim, danas to izgleda ovako:

Financijski pokazatelji

"OTP banka" za kraj izvještajno razdoblje(03.2018) poboljšao moj financijski pokazatelji. Pokazatelji iz izvještaja prikazani su u tablici:

Adresa i detalji

Glavni ured banke nalazi se u Moskvi i ima sljedeću pravnu i stvarnu adresu: 125171, Moskva, Leningradskoye Shosse, 16A, zgrada 1. Međutim, dostava poštanske korespondencije vrši se na adresu: 127299, Moskva, ulica Klare Zetkin, 4A, zgrada 1.

Za prijenose, pojedinosti financijske organizacije navedene su u nastavku:

Klijenti i partneri

Glavni kontingent koji banka opslužuje su pojedinaca. Za njih je razvio standardni set proizvoda, uključujući potrošački krediti V maloprodajna mjesta, depoziti, kreditne kartice. On također služi korporativni klijenti. Za njih postoje obračunske transakcije, polaganje sredstava na depozitne račune i još mnogo toga.

Banka ima mnogo partnera. Najpopularnije od njih su sljedeće tvrtke: "Moskovska tvornica nakita", "Snježna kraljica", "Megafon", "Euroset". Klijentima banke nude razne popuste i bonuse. Zajam možete dobiti i u partnerskim trgovinama, što je vrlo povoljno.

OTP banka je lider u financijsko tržište u Rusiji. Stoga, odabirom pouzdanog financijska institucija da biste položili depozite ili podnijeli zahtjev za kredit, prvo biste trebali obratiti pozornost na to. Nudi najviše povoljni uvjeti u Rusiji, što će biti optimalno za različite segmente stanovništva.

Zajmoprimci mađarske banke smatrali su vraćanje zajmova njoj potkopavanjem sigurnosti Rusije

Mađar na radu u Rusiji OTP-banka, koja ima ozbiljne probleme s bilancom, obrtnim kapitalom i likvidnošću te nije željela riješiti odnose s deviznim dužnicima, suočena je s novom neočekivanom nesrećom. Zajmoprimci OTP banke koji moraju kolektivno otplatiti banku značajne količinečini se da je pronađeno legalan način ne plaćati svoje račune. Kako je izvjestilo nekoliko Mediji, dužnici banaka sa stranim sudjelovanjem, uključujući i mađarsku OTP banku, masovno se obraćaju organima gonjenja sa sličnim izjavama sljedećeg sadržaja: “Ja sam, taj i taj, podigao kredit od banke, ali onda sam ne znaju da su osnivači banke bile strane tvrtke, čija se sjedišta nalaze u zemljama članicama NATO-a. “Nisam protiv vraćanja kredita, ali ne mogu, jer ta djela potpadaju pod članak 275. Kaznenog zakona Ruske Federacije, odnosno pružanje financijske pomoći stranoj državi, međunarodnoj ili stranoj organizaciji ili njihovim predstavnicima u aktivnostima usmjerenim protiv sigurnost Ruske Federacije.”

I doista: Mađarska, u kojoj se nalazi sjedište OTP-grupe, punopravna je članica NATO bloka od 1999. godine, koji, kao što znate, u posljednje vrijeme vodi posebno neprijateljsku politiku prema našoj zemlji. Osim toga, Mađarska je članica Europske unije koja kontinuirano nameće sve vrste restriktivnih sankcija Rusiji i Rusima. Osim toga, financijska politika OTP banke strukturirana je na takav način da se ruski novac kojim banka raspolaže šalje na europske račune. A od njih vlasnik OTP banke Sandor Chani plaća poreze koji idu, među ostalim, na financiranje europske birokracije i povećanje obrambene moći sjevernoatlantskog bloka. Osim toga, podružnica OTP banke koja posluje u Ukrajini u prošle godine očito se iz komercijalnog pretvorio u politički projekt. Tako je, prema upravljanju ukrajinske podružnice, prošle godine kreditna institucija na Nezalezhnaya završila je s impresivnim gubitkom, ali to nije dovelo do zatvaranja OTP banke u Ukrajini. Iako je, na primjer, prema istom Sandoru Chaniju, odmah napustio aktivnosti u Azerbajdžanu zbog komercijalnih rizika. To može značiti da u Ukrajini vlasnik OTP banke preko svoje bankarske mreže obavlja posebne poslove koji ni na koji način nisu povezani sa zarađivanjem novca. Može se samo nagađati koji su to zadaci. Ali očito je da oni vjerojatno ne odgovaraju interesima Rusije, a najvjerojatnije im i oštro proturječe.

Stoga kolektivna odluka ruskih zajmoprimaca OTP banke da odbiju plaćanja ovoj banci ima temelj. Osim toga, kako se nedavno saznalo, Sandor Chani odlučio je dodatno zaraditi na privremenim poteškoćama rusko gospodarstvo, dajući ga svojoj kćeri bankarska struktura u Rusiji je “financijska pomoć” čak 18 posto godišnje. Očito je, s obzirom na te okolnosti, ruska podružnica OTP banke počela u potpunosti otrađivati ​​kredit, besramno ga prebacujući na ruski klijenti svoje obveze prema “Papa Sandoru”. Ovakav predatorski pristup Rusiji ne može se smatrati drugačije nego neprijateljskim postupkom koji nema nikakve veze s načelima uzajamno korisne suradnje na kojima se bankarski biznis Mađara Sándora Csányija prije nekoliko godina registrirao na ruskom bankarskom tržištu.

U međuvremenu, situacija u i oko ruske OTP banke iz dana u dan postaje sve gora. Kao što je poznato, od druge polovice 2014. banka je počela imati ozbiljnih problema s dužnicima u stranoj valuti, što se negativno odrazilo na bilancu kreditna institucija. Situaciju je otežalo i nevraćanje potrošačkih kredita koje je izdašno dijelila OTP banka. Osim toga, u pozadini općeg pogoršanja situacije u bankarskom sektoru, OTP banka nije izbjegla napad štediša koji su za svaki slučaj odlučili povući štednju iz depozita. No, obujam depozita stanovništva u OTP banci i dalje je značajan. To znači da se, s obzirom na trenutnu situaciju ove banke, višestruko povećava rizik da će se njeni klijenti pridružiti vojsci prevarenih štediša. Da situacija ide ka takvom ishodu svjedoči i to što Centralna banka šalje svog predstavnika u OTP banku, koji provjerava svako poslovanje kreditne institucije. No, ni takav rad pod kontrolom, koji ukazuje na sve veće nepovjerenje regulatora u OTP banku, nimalo ne jamči da jednog lijepog dana 2015. ova banka neće iznenada propasti. Zabrinutost i panika obuzimaju ne samo štediše, već i zaposlenike OTP banke koji shvaćaju da su stvari zašle u slijepu ulicu.

Oleg Romanov.