Eremin Dmitrij Aleksandrovič MKB iznudio je 20. Gotovo cijeli najviši menadžment MKB-a kupio je dionice banke koristeći dodatne bonuse. Ima se što kupiti
Osam od 10 članova uprave Moskovske kreditne banke (MCB) dobilo je dionice u njenom kapitalu, proizlazi iz materijala banke. Vlasnici paketa dionica bili su zamjenik predsjednika uprave Alexey Kosyakov, Andrey Kryukov, Alexey Stepanenko i Daria Galkina, kao i prvi zamjenik predsjednika Dmitry Eremin, direktor financijski odjel Elena Shved, voditelj Uprave za rizike Anton Virichev i glavni računovođa Svetlana Sass. Na temelju cijena dionica MKB-a, cijena paketa koje su kupili kreće se od 130.000 do 2,7 milijuna rubalja. Za sada bez paketa ostaju Upravni odbor ICD-a Vladimir Chubar i Upravni odbor banka podružnica SKS Jurij Ubeev.
Svi članovi uprave MKB-a odlučili su dio svojih godišnjih bonusa uložiti u njezine vrijednosne papire, objašnjava Chubar. Osim toga, banka je dodatno stimulirala više od 200 srednjih menadžera - fiksni iznos uz godišnje bonuse i ponudio da dio toga uloži u dionice MKB-a. Prema njegovim riječima, to je banci omogućilo da izbjegne pravne poteškoće i dodatni troškovi povezani s organizacijom opcijskog programa i ponuditi zaposlenicima stvarne, a ne "fantomske" (kao u slučaju opcije - Vedomosti) dionice, čije se kotacije mogu pratiti u stvarnom vremenu. To zaposlenicima omogućuje da shvate kako njihov rad utječe na stanje u banci, uvjeren je Chubar. Ni on sam još nije odlučio koji će paket kupiti.
Ima se što kupiti
U 2016. godini troškovi osoblja MKB-a porasli su na 7,7 milijardi rubalja, kako proizlazi iz izvještaja banke prema MSFI (u 2015. godini iznosili su 5,51 milijardi rubalja).
Svi zaposlenici, uključujući top menadžere, kupili su dionice u tržišna cijena, nastavlja Čubar. Time je manje od 1% kapitala banke došlo pod kontrolu menadžera MKB-a. Ovo je prvi put da je MKB menadžerima ponudio udjele u kapitalu, kaže, ali od sada to planira činiti "barem jednom godišnje".
U pravilu se 2-3% dionica tvrtke raspoređuje među menadžerima, kaže Alexander Shevchuk, izvršni direktor Udruge profesionalnih investitora. MKB shema je jednostavnija od tradicionalnog opcijskog programa, koji uključuje stvaranje zatvorenog zajedničkog fonda, kojim upravlja neovisni upravitelj. S opcijom zaposlenici dobivaju više garancija, nastavlja: obveze se dokumentiraju, nakon čijeg su ispunjenja menadžmentu zajamčeni bonusi. U slučaju MKB-a odluka ostaje na banci. Prednost takve sheme za menadžere je ta što su već postali dioničari, kaže Shevchuk, ali na Zapadu je uobičajeno vraćati prethodno plaćene iznose kada se otkriju slučajevi prijevare ili prenapuhani KPI s njihove strane.
Sheme nagrađivanja dioničara u ruskim privatnim tvrtkama puno su rjeđe nego na Zapadu, kaže Alexander Maslyuk, viši konzultant u Korn Ferry Hay Group. To pripisuje prazninama u zakonodavstvu, malom broju javna društva– veliki posjedi često su registrirani na Cipru ili Malti, što komplicira uknjižbu vlasništva nad dionicama i udjelima. Stoga najčešće u Rusiji najviši rukovoditelji dobivaju udio u dobiti, ali ne i u vlasništvu, rezimira. Shema koja je korištena u MKB-u - odgođeni bonus - često se koristi na Zapadu, kaže on: “Njena je poanta omogućiti top menadžerima da kupe dionice i time postanu dugoročno lojalniji tvrtki. Pikanteriju ovoj situaciji daje činjenica da je ICB pozvao top menadžere da sami izaberu koliko će dionica kupiti. To omogućuje vlasnicima da u isto vrijeme "izmjere" stupanj menadžerovog povjerenja u tvrtku i lojalnosti vlasnicima. U tom slučaju će oni koji malo kupuju ili ne kupuju uopće biti pod sjenkom sumnje da ne žele nastaviti raditi u banci i razvijati je.”
Dmitrij Aleksandrovič Eremin, bivši zaposlenik Moskovske kreditne banke (MCB), rođen je 14. prosinca 1978. u Moskvi. Kao ozbiljan čovjek, uvijek je vjerovao da je prava čovjekova sreća u žeđi za radom. Zbog toga je u listopadu 2002. godine njegov odabir posla pao na tvrtku MKB, gdje je dobio mjesto voditelja odjela. korporativno poslovanje. Rad je bio neobičan i energetski vrlo zahtjevan. ali pokazalo se da je ovo upravo ono što voli: novi i izazovni zadaci. Ali vrlo brzo je ovaj posao postao previše jednostavan, Dmitrij je postao primjer za svoje kolege i premješten je na mjesto voditelja odjela prodaje. Istodobno, Eremin je počeo uviđati da mu uvelike nedostaje poslovnog znanja, zbog čega je bio zabrinut zbog neuspjeha svog posla. Tada je odlučio steći drugo obrazovanje. Spojiti posao i učenje nije lako, pogotovo kada radite u prestižnoj tvrtki koja ne oprašta ni sitne pogreške. Ali Eremin je ostao tvrdoglava i svrhovita osoba koja bi učinila sve za svoj cilj. Znao je da je za svaki uspjeh potrebno jasno ispunjavati postavljene zadatke, težiti kvalitetnom rastu i nastojati postati najbolji u svom poslu. Stjecanje drugog obrazovanja nije promaklo Dmitrijevim nadređenima, a ubrzo nakon toga premješten je na višu poziciju - zamjenik direktora odjela prodaje i direktor podružnice Red Gate. Sada je posla još više, zahtjevi su još stroži i gotovo nemoguće ispuniti, a slobodnog vremena gotovo da i nema. Ali sve je to bilo samo za Ereminovu radost. Radio je tri puta više od zadanog, dvostruko brže i dolazio na hrabre ideje za vođenje poslovanja tvrtke. Šest godina kasnije njegovi zadovoljni šefovi promovirali su ga u voditelja Odjela korporativnog poslovanja MKB-a. A 2012. postao je prvi zamjenik predsjednika uprave Moskovske kreditne banke.
Eremin ima dvije diplome. Na Akademiji je stekao prvu diplomu iz zaštite informacijskih podataka. Savezna služba Sigurnost Ruske Federacije, koju je uspješno diplomirao 2001. godine. Dobio je diplomu "Sigurni telekomunikacijski sustavi". Odlučio je steći drugo obrazovanje dok je još radio kao menadžer u Moskovskoj kreditnoj banci. Tako je 2003. godine diplomirao financije i kredit na Moskovskom ekonomskom i financijskom institutu. Svoju sreću vidi u prestižnom poslu i smatra da se čovjek treba pronaći u jednom području i u njemu razvijati, idući samo naprijed.
Eremin je bio jako zainteresiran da svoj rad učini što boljim i korisnijim za svoje klijente. Pažljivo proučava rad natjecatelja, provodi analize rada ICD-a i donosi zaključke. Zahvaljujući tome, svaki je mjesec povećavao dobit banke, rad zaposlenika s klijentima činio ugodnijim, a tvrtka je postajala sve popularnija. Mnogo je puta djelovao kao motivator svojim kolegama i natjecateljima. Dmitrij Eremin dao je veliki doprinos razvoju Moskve Kreditna banka.
Kao zaposlenik banke i odani ljubitelj svog posla, Eremin je svojoj tvrtki donio mnogo koristi. U kratkom vremenu uspio je povećati profit banke; uz njegovu pomoć tvrtka je dobila velike bonuse za svoje zaposlenike. Ne dajući šansu svojim rivalima, kreirao je nemilosrdne strategije koje su MKB-u dale nove klijente koji su bili zadovoljni radom banke. Tijekom ovih 10 godina tvrtka je stekla ogromnu popularnost i sudjelovala je u raznim dobrotvornim akcijama koje je vodio Eremin.
Zahvaljujući Ereminovom intenzivnom radu, banka se nikada nije našla u teškoj situaciji, nikada nije bila pogođena krizama ili financijskim problemima. Štoviše, Eremin je bio toliko zauzet poslom da je vrlo brzo Moskovska kreditna banka dobila ugodne bonuse za svoje zaposlenike. To se pozitivno odrazilo na rad tvrtke. Eremin je također smatrao da tvrtka ne može ni povremeno poslovati s gubitkom, te je uvijek pokušavao pronaći rješenja koja bi mu omogućila da prihod od faktoringa održi na prihvatljivoj razini. Tako su zahvaljujući tome razvijeni različiti programi za faktoring bez regresa i financiranje malih i srednjih poduzeća. ovo je omogućilo Moskovskoj kreditnoj banci da uđe u TOP 5 tržišnih lidera među tvrtkama koje su pružale usluge faktoringa. Postupno se tvrtka počela širiti, au ruskim gradovima pojavile su se dodatne podružnice.
Zahvaljujući Ereminovoj inicijativi, Moskovska kreditna banka (MCB) djelovala je kao sponzor kampanje "Požuri činiti dobro", koju je organizirala dobrotvorna zaklada za djecu.
U 2010, Eremin je iznio prijedlog za sklapanje sporazuma s MSP bankom za pružanje kreditna linija u iznosu od 1 milijarde rubalja. Ponuda je odobrena i posao je sklopljen. Zahvaljujući tome, nakon godinu dana aktivnog rada, banka je uspjela privući klijente srednjih i malih poduzeća u iznosu od 500 milijuna rubalja. Nakon toga je poslan novi zahtjev za 800 milijuna rubalja, koji je SME Banka spremno odobrila.
Naglašavajući prednosti i nedostatke svojih konkurenata, Eremin je pokušao učiniti sve kako bi osigurao da se Moskovska kreditna banka ispravi od sličnih pogrešaka, zbog kojih je stekla više klijenata. Kako bi poboljšao kvalitetu korisničke usluge, Dmitry Eremin predložio je ideju stvaranja softvera prilagođenog korisniku. Osobno je sudjelovao u njegovom razvoju. Eremin je bio vrlo ponosan što ICD nikada nije doživio krizu, a ako je potrebno, mogao je zahtijevati više posla od osoblja.
Zahvaljujući aktivnom i odgovornom radu Dmitrija Eremina, tvrtka je postala popularna na faktoring tržištima, a program promicanja faktoring usluga je proširen. Tako je MBK mogao stvarati novi proizvod- faktoring bez regresa za dužnike koji pripadaju sektoru srednjeg i malog poduzetništva. U suradnji s MSP bankom izrađen je i program financiranja malog i srednjeg poduzetništva.
Ereminova glavna ideja, kao prvog zamjenika predsjednika Uprave Moskovske kreditne banke, je učiniti svoj rad boljim i korisnijim za svoje klijente. Pažljivo proučava rad natjecatelja, provodi analize rada ICD-a i donosi zaključke. Zahvaljujući tome, svaki je mjesec povećavao dobit banke, rad zaposlenika s klijentima činio ugodnijim, a tvrtka je postajala sve popularnija. Mnogo je puta djelovao kao motivator svojim kolegama i natjecateljima. Kao što su primijetili zaposlenici Moskovske kreditne banke, Dmitrij Eremin dao je ogroman doprinos razvoju tvrtke, što joj je omogućilo da se znatno proširi i otvori točke u drugim gradovima.
I nakon mnogo godina rada u MKB-u, početkom proljeća 2018. Dmitry Eremin odlučio je napustiti ovo mjesto i pronaći se na drugom poslu. Priznao je da je samo stajao tamo, obavljajući iste zadatke svaki dan. Na njegovo iznenađenje, rad mu više nije donosio zadovoljstvo i osjećao je da se jednostavno gubi. Eremin je spreman krenuti od samog dna na novom mjestu kako bi ponovno težio najvišoj točki. Možda će jednog dana Dmitrij Eremin moći otvoriti vlastite tvrtke kako bi dao posao istim tvrdoglavim radoholičarima poput njega. U međuvremenu, Dmitrij Aleksandrovič Eremin već je spreman naučiti nešto novo i obavljati složene zadatke.
Koliko često ovih dana možete sresti ljude koji sve svoje snage posvećuju ostvarenju svojih ciljeva? Stalno rade na sebi i ulažu sve napore kako bi pomogli svrhovitim ljudima, pomažući im u provedbi njihovih planova. Ovi heroji postojali su u svakom trenutku, ali često ne vole govoriti o sebi, ostajući u sjeni. Dmitrij Aleksandrovič Eremin upravo je takva osoba, budući da je tijekom cijelog svog životni put uspio je postići mnogo nevjerojatnih stvari koje motiviraju druge na djelovanje i brz razvoj u odabranom području djelovanja. Doslovno svaki novi korak koji poduzme odvažan je izazov vlastitoj sudbini, ali iz svih takvih bitaka ovaj čovjek izlazi kao pobjednik. Uvijek je spreman za nove izazove i rado hrli u sljedeću bitku.
Dmitrij Aleksandrovič Eremin rođen je 14. prosinca 1978. u Moskvi. Potpuno je uvjeren da upravo ovaj grad potiče motivaciju za nova postignuća. Ovaj grad je poznat po svojoj ljubavi prema jakim i uspješni ljudi, a Eremin je namjeravao postati upravo to. U prošle godine Dok je studirao u školi, naš junak je imao izbor na koji institut će se upisati. Tada je Dmitrij odlučio studirati gdje će imati priliku iskoristiti svoju žeđ za znanjem. Kao rezultat toga, ušao je u Akademiju Federalne sigurnosne službe Rusije.
Učenje mu je bilo lako, pa nije bilo problema. Dmitrij je aktivno sudjelovao na sveruskim olimpijadama i dobio mnoge nagrade za prva i druga mjesta. Ubrzo je počeo razmišljati o vlastitoj budućnosti, a kao glavni posao odabrao je tvrtku MKB. Važno je napomenuti da uopće nije bilo specijalnosti u informacijskoj sigurnosti, ali Eremin je bio uvjeren da će ova tvrtka biti ključ njegove uspješne budućnosti i omogućiti mu razvoj rješavanjem složenih problema.
Već 2002. godine Eremin je uspješno završio studij na Akademiji i zaposlio se u ICB-u. Odmah je osjetio da mu je posao neobičan i da zahtijeva mnogo truda s njegove strane, a uvijek je bio poznat po svojoj ljubavi prema rješavanju nestandardnih problema. Nakon nekog vremena Dmitriju je ovaj posao postao vrlo jednostavan, pa je preuzeo mjesto voditelja odjela prodaje, donoseći MKB banci više od 20 milijuna novih ugovora mjesečno. Odmah se shvatilo da u poslovanju nedostaje znanja, pa je Eremin bio zabrinut zbog neuspjeha u ovoj oblasti djelovanja. Odmah se odlučuje za drugo obrazovanje, ali studiranje i rad u isto vrijeme prilično je težak zadatak, ali sasvim izvediv za našeg junaka.
Već 2003. godine Dmitrij je dobio diplomu iz specijalnosti "Financije i kredit". Novo obrazovanje omogućilo mu je i višu poziciju, a sada postaje zamjenik direktora službe prodaje. Obim posla se počeo povećavati, zahtjevi menadžmenta su postali stroži, pa slobodnog vremena praktički nije bilo. Eremin se odlično nosio sa svojim dužnostima, radio je brzo i učinkovito, pa je već 2012. godine postao predsjednik uprave Moskovske kreditne banke.
Dok je radio, Dmitrij je stalno obraćao pozornost na svoje mlađe kolege, održavajući sastanke s njima na kojima je razgovarao o načelima poslovanja. Već tada je bio opsjednut idejom da stvara najviše povoljna banka za klijente, stoga je aktivno sudjelovao u razvoju softvera za operativni rad s dužnicima i deponentima. Dmitrij je bio ponosan na ono što je radio i trudio se osigurati da tvrtka uvijek ostane konkurentna. Upravo zahvaljujući aktivnostima ove osobe tvrtka je postala popularna na faktoring tržištima.
To je dovelo do kreiranja novog proizvoda MBK-a - faktoringa bez regresa za dužnike koji pripadaju segmentu ne samo malog već i srednjeg poduzetništva. Bilo je moguće razviti progresivni program za financiranje srednjeg i malog poduzetništva. Nema sumnje da se Dmitrij Eremin pokazao izuzetno korisnim zaposlenikom za svoju tvrtku. Trebalo mu je malo vremena da značajno poveća dobit banke, a zahvaljujući njemu tvrtka je redovito dobivala dobre bonuse za zaposlenike. Konkurenti nisu imali šanse pobijediti tvrtku jer su se neprestano razvijale nove strategije koje su MKB-u dovele mnogo novih klijenata.
Razina usluge bila je visoka, pa su kupci postali stalni. U samo deset godina tvrtka je počela uživati značajnu popularnost i počela je sudjelovati u dobrotvornim akcijama, čiji je organizator također bio Dmitry Eremin. Također je postao poznat po svojoj odzivnosti, pa nije mogao ne sudjelovati u razvoju fonda za pomoć djeci. Bio je jedan od generalnih sponzora dobrotvorne akcije pod nazivom "Požurite činiti dobro", čija je osnovna suština bila pružanje sveobuhvatne pomoći dječjoj ustanovi u Sočiju. Istaknuvši da su djeca budućnost naše zemlje, obećao je da će financijski pomoći akcijama i dječjim bolnicama.
Kolege su neprestano primjećivale Ereminovu nevjerojatnu upornost i strpljenje dok je radio svoj posao. Izuzetno mu je stalo da svi zadaci koje preuzima budu riješeni što kvalitetnije, a da klijenti budu zadovoljni razinom usluge. Mnogo je pažnje posvetio proučavanju rada natjecatelja, proveo analize aktivnosti ICB-a, a zatim izvukao odgovarajuće zaključke. To je omogućilo da se ukupna dobit banke mjesečno povećava, korisnička služba postala je učinkovitija, a popularnost tvrtke rasla je nevjerojatnom brzinom. Više puta je motivirao ne samo svoje kolege, već i natjecatelje da daljnji razvoj. Naravno, Dmitry Eremin uspio je dati neprocjenjiv doprinos razvoju tvrtke MKB.
Godine 2018. Dmitrij odlučuje napustiti svoju dužnost i promijeniti posao. Možda je to bilo zbog njegove stalne želje za razvojem i suočavanjem s novim životnim poteškoćama. Dmitrij je inteligentan čovjek, pa se dugo nije mogao nositi s tipičnim problemima. Istaknuo je kako mu je najbolje raditi u tvrtki MKB, ali mu je potreban razvoj i svladavanje novih vještina. To je dovelo do toga da je Eremin dužnost koju je dugo obnašao prepustio kolegi Pavelu Ševčuku i otišao na drugo radno mjesto. Dmitrij je potpuno siguran da ga u budućnosti čeka posao iz snova koji će mu dati priliku da radi za vlastito zadovoljstvo.
Prvi zamjenik predsjednika uprave Moskovske kreditne banke Dmitry Eremin osumnjičen je za iznudu velikih razmjera.
Skandali u bankarski sektor pojavljuju se redovito - ostavke na visokom položaju, prijevare, iznude koje uključuju bankare s vremena na vrijeme postaju predmetom velike pozornosti tiska. Ipak, pojedini predstavnici bankarske zajednice nastavljaju s prijevarama, no poučeni gorkim iskustvom svojih neuspješnih prethodnika nastoje svojim nezakonitim radnjama dati maksimalan legitimitet.
Priča o tome kako je zamjenik predsjednika uprave Moskovske kreditne banke (MCB) Dmitrij Eremin iznudio prilično velika svota Biznismen Denis Filippov ima potvrdu za to.
Denis Filippov i njegova supruga imaju obiteljski posao i posjeduju nekoliko tvrtki. U svibnju 2014. par je uzeo potrošački kredit u iznosu od 14,5 milijuna rubalja u MKB na razdoblje od pet godina. Za popravke su bila potrebna sredstva seoska kuća. Par mjeseci kasnije u istoj banci su izdali dodatni kredit, ali za 50 milijuna na razdoblje od 15 godina i također za renoviranje, ali ovaj put moskovskog stana. I stan i kuća su u potpisanim dokumentima potrošačko kreditiranje pojavili kao predmeti zaloga. Prema dokumentima, supruga Filippova navedena je kao glavni zajmoprimac; on je sam djelovao kao jamac. Ovdje treba napomenuti da bankovni računi ICB je servisirao i tvrtke obiteljskog para.
Ekonomska kriza 2014.-2015. ozbiljno je pogodila obiteljski posao. Osim toga, upravo u tom razdoblju par je dobio još jedno dijete, a supruga poduzetnika privremeno je obustavila poslovne aktivnosti, što također nije imalo pozitivan učinak na stanje poslovanja Filippovih. Gore navedeni razlozi doveli su do činjenice da su se kašnjenja u plaćanju počela javljati na kredite. Kao što je poznato, u takvim slučajevima banka koristi mehanizam predsudska nagodba, usmeno ili pismeno podsjećajući zajmoprimca da nastavi s redovitim plaćanjem. Zbog činjenice da Denis Filippov nije uspio pronaći priliku za servisiranje kredita za izvorni uvjeti, obratio se banci sa zahtjevom za restrukturiranje duga. Mogućnost takvog restrukturiranja bila je dogovorena u banci, ali nikada nije dokumentirana;
Zanimljiva je činjenica da bračni par Filippov nije dobio službene obavijesti od banke. Međutim, nakon nekog vremena, biznismen je pozvan na privatni razgovor s Dmitrijem Ereminom. Tu je dat prijedlog da se “problemi” riješe za 20 milijuna rubalja. Istina, nije bilo govora ni o kakvom mitu, sve je bilo mnogo zanimljivije - Eremin je Filippovu ponudio otkup problematične imovine MKB-a za gore navedeni iznos.
Odvjetnik Nikolaj Novikov opisao je ovaj slučaj kao korištenje klasične sheme za vođenje "sivih" fondova. “U slučaju da kreditna institucija odluči ići all-in i “stisnuti” svog insolventnog klijenta, ponude za kupnju “loše” nelikvidne imovine nisu neuobičajene. Ispada da prodaju nelikvidne imovine provodi vanjska tvrtka, a ne sama banka. Budući da je profitabilnost "toksične" imovine jednaka nuli, taj se novac jednostavno povuče iz fiktivne tvrtke, a rezultat je polulegalan prijenos novca kroz bezgotovinska plaćanja“, objasnio je odvjetnik.
Denis Filippov odlučio se ne miješati u bankarov sumnjivi prijedlog, nakon čega je Eremin odlučio prijeći na taktiku totalnog pritiska - zamrznuta je aktivnost na računima Filippovljevih tvrtki koje servisira ICB. Dogodila se ista sudbina bankovne kartice supružnici.
“Do veljače 2017. nije bilo nerješivih situacija s MKB-om vezano uz bankovne transakcije i tekuće račune, no nakon 27. ovog mjeseca banka je, bez obrazloženja razloga ili bilo kakve obavijesti, blokirala osobne bankovne kartice bračnog para Filippov i obustavila poslovanje na tekućeg računa poduzeća poslovnog čovjeka, a također je blokirao pristup sustavu banka-klijent”, komentirala je odvjetnica poduzetnika Ekaterina Valiulina.
Ispostavilo se da su radnje ICB-a uzrokovale gotovo potpuni prekid aktivnosti tvrtki i lišile zajmoprimce mogućnosti zarade, uključujući namirenje ugovora s bankom. Odvjetnik napominje da je Filippov pokušao izvršiti bankarski poslovi u samom ICD-u putem papirnatih dokumenata, ali je dobio nemotivirano odbijanje. Primjetno je da osobni stručnjak MKB-a, koji je bio angažiran u servisiranju Filippovih tvrtki, nije prihvaćao ni papirnate dokumente, neformalno objašnjavajući da je postupao prema usmenim uputama svoje uprave.
Kao rezultat toga, Filippovljeva tvrtka, koja nije imala priliku normalno funkcionirati, počela je imati poteškoća u interakciji sa svojim protustrankama, što je također očito bila jedna od komponenti bankarove taktike pritiska.
Paralelno s osobne karte Banka supružnika osobno je povukla sredstva u ukupnom iznosu od 10,8 milijuna rubalja. Prema riječima Denisa Filippova, prije toga ni njegova obitelj ni tvrtke nisu imale nikakvih sukoba s MKB-om. Poduzetnik priznaje da postoji problem s otplatom kreditnog duga te je spreman sjesti za pregovarački stol s predstavnikom banke kako bi zajednički pronašli izlaz iz ove situacije koji bi odgovarao objema stranama. Međutim, poduzetnik inzistira da se novi ugovor sklopi strogo u okviru rusko zakonodavstvo i postojeće ugovor o zajmu. “Ne odustajemo od svojih obveza. Međutim, mi smo spremni riješiti problem isključivo prema uvjetima sporazuma”, rekao je Denis Filippov, uvjeren da je izlaz iz situacije uvijek moguć, pogotovo ako obje strane tome stvarno teže. No, predstavnici ICD-a očito nisu bili nimalo zadovoljni ovom odlukom.
No, banka je svom klijentu ipak odlučila izaći ususret, no kako je to uspjelo, pitate se. Predstavnik banke, koji se predstavio kao bivši potpredsjednik MKB-a, pokušao je pregovarati s Filippovom - pokušao je nagovoriti poduzetnika na kompromis, dok je poduzetnika uvjeravao da ne zaoštrava situaciju i odbije žalbu na tužiteljstvo. Jasno je dao do znanja da govori u ime Eremina i obećao da će supružnici čak vratiti sredstva koja su prethodno otpisana na bankovne kartice i započeti pregovore o restrukturiranju duga, ali će ta usluga "koštati" istih 20 milijuna rubalja. Filippov je odbio.
Kao odgovor, MKB se obratio sudu, tražeći da u cijelosti vrati dug obitelji Filippov. Kao što je rekao odvjetnik Nikolaj Novikov, sada njegovi klijenti inzistiraju na držanju neovisno ispitivanje, koja će provesti procjenu na tržišna vrijednost stanova i kuća, a ne po namjerno niskoj cijeni. Novikov je objasnio da banke obično pokušavaju namjerno sniziti trošak kolaterala, au nekim slučajevima uspiju smanjiti cijenu za 50-70%.
Istodobno, supružnici Filippov podnijeli su relevantne izjave o incidentu iznude Meščanskom međuokružnom tužiteljstvu u Moskvi. Također su prijavili očigledan slučaj bankarovih aktivnosti Središnjoj banci Ruske Federacije.
(Na temelju medijskih materijala)
Prvi zamjenik predsjednika uprave banke tražio je od zajmoprimca 20 milijuna rubalja...
Teška situacija s kreditnim dugom nastala je kod moskovskog poduzetnika Denisa Filippova. Početkom ožujka, prvi zamjenik predsjednika uprave Moskovske kreditne banke PJSC Dmitry Eremin kao da je počeo nagovještavati potrebu davanja osmeroznamenkastog iznosa za rješavanje problema s kreditnim dugom.
U svibnju 2014. godine Filippov i njegova supruga su kao privatne osobe podigli kredit od MKB-a za renoviranje seoske kuće, au srpnju iste godine par je podigao još jedan kredit za velika obnova njihov moskovski stan.. U prvom slučaju iznos kredita iznosio je oko 14,5 milijuna rubalja do svibnja 2019., u drugom - 50 milijuna rubalja do srpnja 2029.
I seoska kuća, a stan Filippovih uknjižen je kao zalog. Glavni zajmoprimac bila je poduzetnikova supruga, a on sam bio je jamac. Zanimljivo je da je ista banka servisirala i tvrtke u vlasništvu obitelji. Teška ekonomska situacija 2014-2015 nije mogla ne utjecati na obiteljski posao; štoviše, tijekom tog razdoblja Filippovi su dobili treće dijete, a supruga poduzetnika bila je prisiljena na neko vrijeme.
Zbog toga su se pojavile poteškoće s servisiranjem kredita i pokrenut je postupak predsudske nagodbe protiv Filippova. Zaposlenici odjela za naplatu prilično su "uporno" podsjećali na kašnjenje, zbog čega je poduzetnik bio prisiljen kontaktirati banku kako bi riješio pitanje restrukturiranja duga. Čini se da je poduzetnik unatoč onome što se događalo nastavio s isplatom obveza prema vjerovniku, a mogućnost restrukturiranja usmeno je dogovorena, ali ne i dokumentirana.
Umjesto toga, predstavnici ICD-a obratili su se Khoroshevskom kotarski sud Moskva sa zahtjevom za jednostranim raskidom ugovora o kreditu i naplatom založene imovine. Filippov i njegova supruga najvjerojatnije nikada nisu dobili nikakve službene obavijesti, ali ih je zamjenik predsjednika uprave MKB-a Dmitrij Eremin vjerojatno pozvao na sastanak na kojem bi, po svemu sudeći, mogao ponuditi poduzetniku da “riješi “probleme” plaćanjem određene kazne od 20 milijuna rubalja.
Ako je vjerovati Filipovu, “posao” je prikazan kao dobro djelo, a potom je, čini se, čak ponuđeno da Fillipovu otkupi problematičnu imovinu banke za odgovarajući iznos. Kako je objasnio odvjetnik Nikolaj Novikov, to bi mogla biti klasična shema za vođenje "sivog" novca, koju ne rade beskrupulozni vrhunski menadžeri kreditnih institucija, koja se koristi u takvim slučajevima.
Što je viši položaj potencijalnog „poslovnjaka“, sve službe banke imaju manje pitanja, ne obraćaju previše pozornosti na to pitanje, što omogućuje da se posao odvija što je moguće glatko, ostavljajući mogućnost manevriranja i, u slučaju pitanja; od vlasnika Kreditne organizacije, kako bi svoj cilj prikazali dobrim. „Kada bilo koja kreditna institucija odluči uložiti sve i „stisnuti“ svog insolventnog klijenta, ponude za kupnju „loše“ nelikvidne imovine nisu neuobičajene. Ovaj standardna shema. Zapravo ne prodaje nelikvidna sredstva banka, nego treća tvrtka.
Budući da je profitabilnost “toksične” imovine jednaka nuli, taj se novac jednostavno povlači iz lažnog LLC poduzeća, a rezultat je polulegalan prijenos novca bankovnim prijenosom”, rekao je odvjetnik. O temi Rođacima Zhanne Friske naređeno je da Rusfondu isplate više od 21 milijun rubalja 1375 Rođacima Zhanne Friske naređeno je da Rusfondu isplate više od 21 milijun rubalja Perovski okružni sud u Moskvi naredio je rođacima poznate pjevačice Zhanne Friske da se vrate u Rusfond iznos od 21,6 milijuna rubalja koji su prikupljeni za liječenje umjetnika tijekom dobrotvornog maratona.
Budući da je odbijen, Eremin je očito iskoristio svoje službeni položaj te zamrznuo poslovanje na računima tvrtki koje nisu bile strane u ugovoru o kreditu. “Do veljače 2017. nije bilo ICD-a kontroverzne situacije o bankovnom prometu i tekućem računu nije nastao, ali ga je banka nakon 27. veljače, bez objašnjenja i obavijesti, blokirala kao osobni bankovne kartice Filippova, obustavio operacije na tekućem računu njegovih tvrtki, a također blokirao pristup sustavu Banka-klijent”, objasnila je poduzetnikova odvjetnica Ekaterina Valiulina.
Postupci banke doslovno su paralizirali poslovanje tvrtki, a zajmoprimce lišili zarade i zadužili ih.” Prema njezinim riječima, “pokušaji obavljanja bankarskih transakcija podnošenjem ovrhe kreditna organizacija pravilno izvršene dokumente za namirenje na papiru, također je primljena odbijenica. Upravitelj banke koji je prethodno opsluživao pravnu osobu odbio je primiti dokumente pozivajući se na usmene upute uprave.” Pitam se nije li to isti odvratni voditelj organizacije, jedne od elitnih ruskih banaka, koji je nastavio sustavni postupni pritisak na zajmoprimca? Kao rezultat toga, tvrtka ne može koristiti sredstva preostala na računu i trpi kašnjenja u ispunjavanju svojih obveza prema drugim ugovornim stranama. U isto vrijeme, čini se da banka koristi osobne kartice zajmoprimaca za jednostrano ipak je otpisao iznos od 10,8 milijuna rubalja. Prema riječima Denisa Filippova, do ovog trenutka ni obitelj ni njihove tvrtke nisu imale problema sa samom bankom.
Štoviše, ne poriče postojanje problema s servisiranjem duga i spreman je tražiti načine za rješenje situacije, ali u okviru trenutno zakonodavstvo i ugovor o kreditu. “Ne odustajemo od svojih obaveza. Ali mi smo spremni riješiti problem prema uvjetima sporazuma. Poslovanje je nakon postupanja banke jako stradalo. Ali uvijek se može naći izlaz”, smatra poduzetnik. Čini se da ova opcija nije od velikog interesa za ICD. Filippova je kontaktirao jedan od navodno bivših visokih dužnosnika, vjerojatno povezanih s ICB-om, koji je na sastanku s poduzetnikom ponudio normalizaciju situacije, odbijanje kontakta s tužiteljstvom i središnjom bankom i povratak unovčiti na karticama, razmislite o restrukturiranju duga nekretnina, ali opet za 20 milijuna rubalja.
Nakon što nije dobila pozitivan odgovor, banka je nakon kratkog vremena pokrenula postupak pravni postupci zapravo duga. Sudska ročišta, prema riječima odvjetnika Filippova, trenutno su suspendirana, barem do sredine lipnja, dok se provode ispitivanja za procjenu kolateralne nekretnine. “Obitelj Filippov, kojoj su Dmitrij Eremin i ljudi koji su mu povjereni zapravo mogli prekinuti kisik, traži nezavisna procjena po tržišnoj vrijednosti, a ne po sniženoj stopi”, objasnio je Novikov.
Standardna shema za "istiskivanje" kolateralne nekretnine izgleda ovako: vrijednost kolateralne imovine je podcijenjena za 50-70% i od zajmoprimca se ne uzima ono što duguje prema ugovoru, nego u osnovi sve. Na temelju ovih "zahtjeva", zajmoprimci su već podnijeli zahtjeve Meščanskom međuokružnom tužiteljstvu u Moskvi i Središnjoj banci.