Knjižnica rg tko je gazda u kući. Susjed koji živi na krovu. Uvjeti za obradu osobnih podataka

Blind Lemon Jefferson (srpanj 1897., Teksas - prosinac 1929.) bio je jedan od najutjecajnijih country bluesmena prve trećine dvadesetog stoljeća, popularan pjevač, a uz to i jedan od prvih umjetnika čija je diskografska karijera donijela komercijalni uspjeh. . U kratkom razdoblju od 1926. do 1929. snimio je stotinjak pjesama, čiji je uspjeh nadahnuo vlasnike studija za snimanje da pronađu i podrže druge zanimljive blues umjetnike.

Jedan od sedmero djece, Jefferson rođen je slijep. Naučio je svirati gitaru kako bi nekako zaradio za život. I, moram reći, njegova čaša nikad nije bila prazna. Godine 1917., nakon nastupa na kućnim zabavama, piknicima i plesovima diljem središnjeg Teksasa, Jefferson je otišao u Dallas, gdje je odabrao mjesto na uglu ulice u Deep Ellumu. Ubrzo je pjevač-gitarist postao vrlo popularan; njegova je zarada bila dovoljna čak i za uzdržavanje supruge i djeteta.

Iako je Jefferson najpoznatiji kao bluesman, izvodio je i vjerske himne, duhovne pjesme, radne pjesme i južnjačke narodne melodije. Njegov vokalni stil oblikovan je pod mnogim utjecajima, ali njegov visok, pomalo grub glas bio je vrlo osebujan. Jeffersonov stil gitare intrigantan je polifonijom, promjenama teksture i ritma. Koristio je spektakularne arpeggie, ponovljene pokrete na niskim žicama i jazzovske improvizacije koje su unijele poseban okus i energiju u njegovo sviranje. Jefferson je postao jedan od prvih glazbenika koji je snimio vlastite pjesme.

Do tada su blues glazbenici - uglavnom pjevačice kao što su Bessie Smith, Ma Rainey ili Ida Cox - snimali uglavnom pjesme koje su napisali drugi pisci. Dok su neke od Jeffersonovih pjesama bile obrade narodnih pjesama ili tradicionalnih himni (kao što su obrade teksaških melodija "Jack O'Diamonds", "Boll Weevil Blues" ili "See See Rider", čija je Jeffersonova interpretacija postala "Corrina Blues" ), sve su podjednako zvučno toliko originalne da bi se mogle smatrati autorskima.

Osim u Dallasu, Jefferson je redovito nastupao u Oklahomi, Delti Mississippija, Atlanti i Karolini. Godine 1925. pijanist iz Dallasa Sammy Price preporučio ga je Paramount Recordsu, a Jefferson se zaputio u Chicago. Tamo je snimio svoj blues i spirituals (potonji pod pseudonimom Deacon L. J. Bates), koji je doživio veliki uspjeh. Ovaj uspjeh potaknuo je Paramount da počne tražiti druge blues umjetnike i ponudi im ugovor. Jefferson je također snimio nekoliko skladbi (uključujući poznate "Match Box Blues" i "That Black Snake Moan") za Okeh 1927. godine.

Smrt Blind Lemona Jeffersona došla je na kraju prve ere bluesa. Ovaj tužan događaj nije službeno zabilježen; to se vjerojatno dogodilo u prosincu 1929. Neki izvori se slažu da se Jefferson nasmrt smrznuo tijekom jake snježne oluje u Chicagu, drugi tvrde da je umro od srčanog udara.

Kako su se ploče Paramounta distribuirale i na sjeveru i na jugu, Jeffersonov stil postao je poznat u blues zajednici. Young je čuo Jeffersona dok je svirao na svom omiljenom uglu u četvrti Deep Ellum u Dallasu i donio je elemente svog stila u električni blues 30-ih i 40-ih. Ostali Jeffersonovi učenici uključuju niz drugih gitarista. Blind Lemon Jefferson uvršten je u Kuću slavnih Blues Foundationa 1980. godine.

B.B. Kralj:"Još uvijek ne mogu shvatiti misterij Jeffersonovog bluesa. Kad bih mogao objasniti njihovu privlačnost, kunem se, počeo bih svirati na isti način. Ima nešto posebno u njegovom fraziranju - smiješno. Dvostruki ritam. Mogao je svirati: jedan-dva - tri-četiri, pa odmah (dva puta brže) jedan-dva-tri-četiri, a veličina je ostala ista - ali - duplo brže Njegove ploče sam snimio na kasetu i svuda ih nosim sa sobom. Njegov dodir na žicama je jedinstven, i ostao je takav do danas, koliko god se trudio. Pokušao sam, ali nisam mogao dobiti isti zvuk kao on. I svirao je samo na jednostavnoj gitari sa šest žica s malim okruglim otvorom njemu koristio ritmičke figure koje su daleko ispred njegovog vremena."

T-Bone Walker: “Dogodilo se, uzeo sam Blind Lemona Jeffersona, igrao s njim i hodao okolo sa šalicom, volio sam ga slušati kako pjeva - nitko drugi nije mogao to učiniti bio prijatelj mog oca "Na ulici su se ljudi okupili oko njega tako zbijeno da se on sam nije vidio."

Audio (za referentne svrhe)

Diskografija

Samci

1925. "Želim biti poput Isusa u svom srcu"
1925. "All I Want is That Pure Religion"
1927. "Uskrsnuo je iz mrtvih"
1927 "Gdje ću biti?"

1926 Blues singlovi Godina Naslov
1926. "Got the Blues"
1926. "Long Lonesome Blues"
1926. "Booster Blues"
1926. "Dry Southern Blues"
1926. "Black Horse Blues"
"Corinna Blues" iz 1926.
1926. "Got the Blues"
1926. "Jack O" dijamanti
1926. "Chock House Blues"
1926. "Beggin' Back"
1926. "Old Rounders Blues"
1926. "Stocking Feet Blues"
1926. "Jauk crne zmije"
"Wartime Blues" iz 1926.
1926. "Shuckin' Sugar Blues"
1926. "Booger Rooger Blues"
1926. "Bluz zečje šape"
1926. "Bad Luck Blues"

1927 Blues singlovi Godina Naslov
1927. "Jauk crne zmije (80523)"
"Bluz kutije šibica" iz 1927.
1927. "Easy Rider Blues"
1927. "Rising High Water Blues"
1927. "Weary Dogs Blues"
1927. "Right Of Way Blues"
1927. "Teddy Bear Blues (2. snimka)"
1927 "Black Snake Dream Blues"
1927. "Hrenovke"
1927. "Struck Sorrow Blues"
1927. "Rambler Blues"
1927. "Cinch Bug Blues"
1927. "Deceitful Brownskin Blues"
1927. "Sunshine Special"
1927. "Gone Dead on Your Blues"
1927. "Pazite da moj grob bude čist (20074)"
1927. "One Dime Blues"
1927. "Lonesome House Blues"

1928 Blues singlovi Godina Naslov
1928. "Kaznionički blues"
1928. ""Lectric Chair Blues"
1928. "Warried Blues"
1928. "Mean Jumper Blues"
1928. "Balky Mule Blues"
1928. "Change My Luck Blues"
1928. "Bluz zatvorske ćelije"
1928. "Cannon Ball Moan"
1928. "Long Lastin" Lovin""
1928. "Piney Woods Money Mama"
1928. "Low Down Mojo Blues"
1928. "Competition Bed Blues"
1928. "Lock Step Blues"
1928. "Hangman's Blues"
1928. "Sad News Blues"
1928. "Koliko dugo koliko dugo"
1928. "Bluz na Badnjak"
1928. "Sretna Nova godina Blues"
1928. "Bluz malteške mačke"
1928. "D.B. Blues"

1929 Blues singlovi Godina Naslov
1929. "Eagle Eyed Mama"
1929. "Dynamite Blues"
1929. "Odvratan blues"
1929. "Peach Orchard Mama"
1929. "Oil Well Blues"
1929. "Tin Cup Blues"
1929. "Saturday Night Spender Blues"
1929. "Jauk crne zmije #2"
1929. "Bed Springs Blues"
1929. "Yo, Yo Blues"
1929. "Mosquito Moan"
1929. "Southern Woman Blues"
1929. "Bakershop Blues"
1929. "Pneumonia Blues"
1929. "Long Distance Moan"
1929. "That Crawlin' Baby Blues"
1929. "Fence Breakin' Yellin' Blues"
1929. "Cat Man Blues"
1929. "The Cheaters Spell"
1929. "Bootin" Me "Bout"

Imat ćemo priliku utjecati na iznose plaćanja komunalnih usluga. I također na kvalitetu vode i topline. Ministarstvo graditeljstva počelo je poboljšavati sustav plaćanja i kontrole u stambenim i komunalnim uslugama. No, sami stanovnici morat će se potruditi.

O ovome Rossiyskaya novine“, rekao je ministar graditeljstva i stambeno-komunalnih usluga Ruske Federacije Mihail Men i naglasio da bi vlasnici kuća trebali postati glavni “igrači” u sektoru stambenih i komunalnih usluga ugrađeni su u novu strategiju razvoja industrije do 2020. godine .

Mikhail Alexandrovich, zašto se još uvijek dodjeljuje vlasnicima stanova? posebnu ulogu u strategiji? Ne snalaze se sami komunalci?

Mihail Men: Napravili smo akcijski plan za idućih pet godina koji uključuje cijeli niz mjera - od prilagodbe programa kapitalne sanacije i preseljenja iz dotrajalih zgrada do privlačenja poduzetništva i razvoja javne kontrole. Sva ova područja su vrlo važna, a ne možemo bez aktivnog sudjelovanja samih stanovnika.

Stambeno-komunalne djelatnosti jedno su od rijetkih područja s kojima se ljudi svakodnevno bave. Odnosno, ovo se odnosi na svakog od nas. No, pokazalo se da se čak ni susjedi u stubištu često ne poznaju i ne komuniciraju. To je doista ozbiljan problem, pogotovo ako se uzme u obzir da je u Rusiji više od 80 posto vlasnika kuća. No, mnogi od njih još nisu postali pravi vlasnici; Stoga je sada važno ne prestati raditi na uključivanju stanovnika u upravljanje vlastiti dom, u strategiji su navedeni svi mehanizmi potrebni za to.

Danas je uobičajeno sjediti u kuhinji i kritizirati društvo za upravljanje, a nemaju svi vremena sudjelovati na kućnom sastanku. Stoga smo ljudima izašli u susret i uveli pojednostavljeni oblik (osobno i u odsutnosti) održavanja glavne skupštine, kao i standardni protokol. Istodobno, sada je osigurano kaznena odgovornost za falsificiranje takvih dokumenata. To je jako važno, jer bilo je dosta slučajeva kada ljudi nisu sudjelovali u izboru društvo za upravljanje, niti u mijenjanju njezina rada, ali protokoli navodno nose njihov potpis.

Ljudi moraju shvatiti da sve odluke koje se donose u kući ovise o njima - od toga kakva će biti vrata do ulaza, do plaćanja stambene usluge. Svi propisi u tom smislu su već doneseni, preostaje samo postići njihovu stopostotnu provedbu.

Stanovnici će dobiti popuste

Kako vlasnici mogu utjecati na cijenu i kvalitetu? komunalije- voda, grijanje, plin...

Mihail Men: Da, za to poboljšavamo sustav plaćanja. I ovo također važna točka. Podsjećam da su dugovi u javna komunalna poduzeća već su dosegli gotovo trilijun rubalja, a samo četvrtinu tog iznosa duguju obični vlasnici.

Ostali dugovi između pravne osobe: na primjer, između društava za upravljanje (MC) i organizacija za opskrbu resursima. Kako bi se to izbjeglo, predloženo je da se stanovnicima da mogućnost sklapanja "izravnih ugovora" s dobavljačima resursa, kako novac koji plaćaju stanovnici ne bi nestao na računima posrednika - društava za upravljanje.

Kao rezultat toga, donijeli smo kompromisnu odluku - mogu se sklapati “izravni ugovori”, ali društva za upravljanje i dalje moraju obavljati funkcije administratora u tim poslovima, ali ne i distributera. Sada će se tvrtke za upravljanje osjećati sigurnima na tržištu, a ruski novac neće završiti u džepovima nepouzdanih upravitelja zgrada. Zakon je spreman, planiramo da bude usvojen ove godine.

Veliki popravci ne samo da produžuju "život" kuće, već i povećavaju cijenu stana - košta 30 posto više.

Stanovnici će također uskoro moći sklapati ugovore o energetskim uslugama. Tada posebna organizacija dolazi u kuću i provodi rad na uštedi energije koji pomaže smanjiti troškove stanovanja i komunalnih usluga. Isprva će ušteda biti dobit takve tvrtke, a kada ugovor s kućom završi, učinak će osjetiti i sami vlasnici stanova. Jednostavno i isplativo.

Dakle, strategija uključuje pojednostavljenje procedure sklapanja ovakvih ugovora - ako se dosad to moralo dogovarati izravno sa svakim stanarom kuće, uskoro će biti potrebna samo većina glasova. Nadam se da će nakon usvajanja ovog prijedloga zakona koji smo pripremili ova shema zaživjeti punom snagom.

Vjerojatno su Rusi učinili prvi korak prema ostvarenju sebe kao odgovornog vlasnika kada su počeli davati doprinose za velike popravke. Ali zasad je samo 15 posto spremno uštedjeti novac i sami obaviti popravke. Kako povećati ovaj broj?

Mihail Men: Nedavna sociološka istraživanja pokazuju da ljudi danas već razumiju da su doprinosi za velike popravke potrebna mjera, ne postoji druga mogućnost da obnovite svoj dom. Shvatili su da im velika obnova ne samo da omogućuje produljenje "života" kuće, već dovodi i do povećanja kapitalizacije njihovog osobnog stana - nakon obnove košta 30 posto više. A ovo je prilično ozbiljno.

Veseli nas što su sada u prvi plan izbile sasvim druge teme - stanovnici su, primjerice, zabrinuti za kontrolu i očuvanje sredstava od inflacije. I mi smo spremni pomoći u tome; cijelo jedno poglavlje strategije posvećeno je tim pitanjima. Planiramo pooštriti kontrolu nad provedbom programa kapitalnih popravaka u regijama. Iza obveza koje su preuzeli na sebe. Ako su ljudi donirali novac, a prosječna naplata priloga u Rusiji već je veća od 77 posto, onda bi trebali biti sigurni da će im se kuća popraviti. Do danas je program remonta uključivao 735 tisuća stambene zgrade ukupna površina više od 2,3 milijarde četvornih metara, a općenito, prema stručnim podacima, gotovo polovica stambenog fonda već zahtijeva neku vrstu popravka.

Ali ne govorimo samo o većini Rusa koji su odlučili dati doprinose u zajednički lonac i čekati popravke u općem redu, već io onima koji su odlučili samostalno uštedjeti novac na posebnom bankovnom računu i izvršiti popravke prema odluka vlasnika. Ovaj pristup je učinkovitiji jer vam omogućuje da sami razmislite o troškovima i redoslijedu rada.

Takvi odgovorni stanovnici sada imaju priliku obaviti popravke na kredit, ali zasad je taj mehanizam slab, a kamate banaka previsoke. Kako se ova situacija može promijeniti?

Mihail Men: Odlučeno je da se razviju mjere državna potpora u obliku subvencija kamatna stopa te subvencioniranje dijela samog kredita.

Također će se koristiti mehanizmi subvencioniranja kredita za kapitalne popravke stambenih zgrada. Ove mjere, nadamo se, poslužit će kao argument vlasnicima i povećati broj onih koji biraju posebne račune i spremni su samostalno brinuti za svoje stanovanje.

Naravno, da bi sve to učinkovito funkcioniralo, potrebno je osigurati objektivan sustav praćenja provedbe regionalnih programa kapitalnih sanacija. I takvu stratešku zadaću već ispunjavamo. Ljudi bi u svakom trenutku trebali moći otvoriti internet i saznati kada će im se promijeniti lift ili krov. Na web stranici Ministarstva graditeljstva Rusije i portalu Fonda za stambeno-komunalne usluge "Reforma stambenih i komunalnih usluga" (reformagkh.ru) u odjeljku "Veliki popravci" možete vidjeti kako teku veliki popravci u regije.

Obrazovni rad u regijama dobro se provodi: prije godinu i pol dana mnogi stanovnici nisu znali zašto je ovaj program potreban, ali sada su aktivno zainteresirani za vrijeme i vrste rada.

U lipnju 2015. godine provedeno je istraživanje prema kojem 61 ispitanik vidi potrebu za velikim popravcima u idućih 3-5 godina, dok je više od trećine ispitanika odgovorilo da njihovu stambenu zgradu treba odmah sanirati.

Novogradnja će se uzeti pod kontrolu

Rekli ste da su u strategiju uvrštene i mjere preseljenja stanovnika ruševnih objekata. Pod kojim uvjetima će dobiti smještaj nakon 2017.?

Mihail Men: Postoji mnogo opcija za “preseljenje” ljudi iz nesigurnih kuća koje su kao takve prepoznate nakon 1. siječnja 2012. Još nismo konačno odlučili ni o jednoj odluci, ali do kraja godine dobit ćemo odgovor.

Za konačnu odluku potrebno je učiniti još mnogo toga: stvoriti sustav za pouzdano snimanje hitnih slučajeva stambeni fond, izraditi registar na federalnoj razini, te raditi na pitanju pružanja državne potpore. Važno je da se kratkoročno – do 2020. godine – mehanizmima preseljenja građana iz nužnih stanova osigura da ne dođe do povećanja obima nužnih stanova.

Danas je uobičajeno sjediti u kuhinji i kritizirati upravitelje zgrada, ali nema vremena za sudjelovanje na sastanku

Sada je naš zadatak broj jedan dovršiti preseljenje stanovnika trenutni program, imamo vremena do rujna 2017. Ali siguran sam da ćemo se snaći jer je tempo preseljenja prilično visok.

Ako je prije stvaranja Ministarstva graditeljstva preseljavano oko milijun četvornih metara godišnje, sada smo ukupni obujam preseljenja povećali gotovo tri puta. Prošlogodišnji plan smo ispunili. Nažalost, postoje regije koje zaostaju. No, s druge strane, postoje i regije koje vrlo aktivno rade i premašuju svoje ciljeve. planirani pokazatelji, što nam omogućuje da u cijeloj zemlji ostvarimo svoje ciljeve, provodeći godišnje planove u cijelosti.

U međuvremenu, iz regija stižu mnoge pritužbe na lošu kvalitetu novih zgrada u okviru programa preseljenja. Negdje je ventilacija pogrešno nastavljena, negdje su bile rupe u zidovima... Kako riješiti ovaj problem?

Mihail Men: Naime, ozbiljni problemi s kvalitetom nalaze se u manje od jedan posto novih stanova. Ali upravo je to muha u glavi, jer otkrivene činjenice odmah dobivaju široki publicitet. I tako je! U ovo pitanje Uvijek slušamo poruke javnih organizacija, provjeravamo i razumijemo. Ima nečuvenih slučajeva, poput ozloglašenih Bijelih obala. Ovaj mjesto u regiji Bryansk, gdje smo, zajedno s regionalnim vlastima, morali, grubo rečeno, preseliti ljude po drugi put. Takvi slučajevi štete ne samo ugledu regionalnih i općinskih čelnika, već i programu u cjelini.

U sklopu strategije odobrili smo neke izmjene koje će omogućiti strožu kontrolu kvalitete gradnje. Tako, primjerice, još uvijek vraćamo obveznost ispita projektna i predračunska dokumentacija za niske zgrade.

Do posljednjeg trenutka, da vas podsjetim, "niska zgrada", što je stambena zgrada visine do tri kata, nije prolazila takav postupak, ali sada ako programer želi sudjelovati u program preseljenja, dužan je podnijeti zahtjev građevinskom nadzoru. Ovdje smo jednostavno bili prisiljeni pooštriti kontrolu. A danas smo već pokrenuli višestupanjski sustav praćenja kvalitete kuća uveden u okviru ovog programa i to daje pozitivne rezultate.

Tko će zamijeniti cijevi koje cure?

Kvalitetna i nesmetana opskrba stanova vodom i toplinom ovisi o infrastrukturi koja u trenutku zastario. Gospodarstvenici mogu zamijeniti zahrđale i nepropusne cijevi; hoćete li ih uključiti u rad u stambeno-komunalnom sustavu?

Mihail Men: To je jedan od naših glavnih zadataka. Aktivni sam pobornik koncesijskih ugovora. Prema različitim procjenama stručnjaka, za modernizaciju mreža i infrastrukture potrebno je pola trilijuna rubalja godišnje najmanje pet godina. Ne možemo bez privatnih ulaganja i već smo počeli raditi na njihovom privlačenju u stambeno-komunalni sektor.

Prvi rezultati su impresivni - lani smo sklopili više od 270 koncesijskih ugovora diljem zemlje. To znači da ga je tvrtka prepoznala kao profitabilan posao. I što je najvažnije - win-win. Zanimljiva činjenica: kada smo se pripremali za jesensko-zimsko razdoblje, vidjeli smo da su regije manje ulagale u odnosu na prethodnu godinu proračunska sredstva u pripremi mreža, a više mreža je zamijenjeno. To sugerira da je posao već počeo raditi, svidjeli su mu se uvjeti koje smo ponudili: govorim o 5 posto poslovne dobiti koju smo uključili u tarife za vodu i toplinu. Ispada obostrano korisna struktura kada je koncesionaru isplativo postaviti cijevi kako bi smanjio gubitke, jer je to njegov prihod.

U monetarnom smislu, obujam ulaganja u 2015. godini iznosio je više od 100 milijardi rubalja. A ako se broj koncesijskih ugovora poveća barem pet puta, tada će se moći reći da je javno-privatno partnerstvo u stambeno-komunalnom sektoru profunkcioniralo.

Nakon tragedije dizala u Rusiji, stručnjaci su ponovno pokrenuli pitanje nedovoljne razine obrazovanja radnika stambenih i komunalnih usluga. Kada će napokon biti mehaničara za dizala koji razumiju što rade?

Mihail Men: Ne mogu se složiti da svi dizači u Rusiji ne znaju što rade. Neki od njih su pravi stručnjaci u svom području, ali, naravno, nemaju specifično “lift” obrazovanje. Baš kao što ga nemaju ni mnogi drugi zaposlenici u stambeno-komunalnom sektoru. Ne zato što su neuki, nego zato što se nisu imali gdje školovati. Ovaj problem već smo počeli rješavati stvaranjem programi obuke na vodećim sveučilištima, na primjer, na MGSU.

Svaka stambena zgrada je složena inženjerska konstrukcija, ali za razliku od vožnje istog mopeda, za upravljanje vam nije potrebna dozvola. Počeli smo s izdavanjem licenci društvima za upravljanje, zatim testirali voditelje stambenih inspekcija u regijama, voditelje regionalnih operatera u velika obnova. Bilo je različitih uspjeha, nažalost. Među istim regulatornim operaterima tek trećina je prvi put položila jednostavne ispite o poznavanju zakonodavstva u području u kojem rade.

I, naravno, tijekom proteklih desetljeća, sekundarni tehnički strukovno obrazovanje potonuo je vrlo ozbiljno. Sada smo pripremili strukovne standarde za komunalno gospodarstvo, ali naravno nećemo odmah vidjeti rezultate. Mislim da ne za godinu ili dvije, ali nakon nekog opipljivog vremena, bit će moguće nešto promijeniti.

Što se tiče dizala, ovdje nije riječ samo o mehaničarima, već io nedostatku specijalizirane organizacije koja bi bila zadužena za montažu i popravak dizala. Netko je svojedobno smatrao da je to nepotrebna administrativna barijera. I što smo na kraju dobili? Sam koncept specijalizirane organizacije u industriji dizala jednostavno je ispario. Na tržištu su se pojavile mnoge tvrtke koje mogu pobijediti na natjecanjima i uslužnim mehanizmima bez potrebne razine kvalifikacija. Sada smo odlučili vratiti status specijalizirane organizacije za održavanje i ugradnju dizala, namećući stroge zahtjeve takvim organizacijama, uključujući kvalifikacije radnika. Pokrenuli smo inicijativu za promjenu regulatornog okvira i uključili stambenu inspekciju u proces.

Ali bez kontrole javnosti stanje se ipak neće moći potpuno promijeniti. Ima li nešto o tome u strategiji?

Mihail Men: U pravu ste, u našem poslu javna kontrola je vrlo važna. Ovdje se, inače, radi o tome da bi stanovnici trebali biti punopravni igrači u sektoru stambenih i komunalnih usluga. Sjećam se da sam jednom došao u Kostromu vidjeti kako napreduju radovi na preseljenju ljudi iz trošnih stambenih objekata. Tu su najvažniji kontrolori izgradnje novih kuća bili budući stanari, uglavnom aktivni umirovljenici. Osobno su bili zainteresirani za najbolju kvalitetu zgrade i nisu dopustili graditeljima da se izvuku. To ne znači da u komisiji ne bi trebali biti stručnjaci, trebali bi biti visokokvalificirani, ali bi pridošlice, kao kontrola javnosti, trebale biti prisutne.

U strategiju je svakako uključen i razvoj sustava javne kontrole. Primjerice, ovog će ljeta državna vlast biti potpuno operativna informacijski sustav„Stambeno komunalno gospodarstvo“ koji pokrećemo s Ministarstvom komunikacija. Svaka će osoba moći otići na web stranicu gis-zkh.ru, pronaći svoju kuću i stan i vidjeti kako funkcionira njihova tvrtka za upravljanje.

Strategija prilagođava programe velikih popravaka, preseljenja iz trošnih kuća i privlačenja poslova

Ovaj je sustav osmišljen kako bi pomogao stanovnicima u upravljanju svojom imovinom: ovdje možete glasovati elektroničkom obliku na generalne skupštine o svim pitanjima upravljanja stambena zgrada, određivati ​​ocjene upravljačkih organizacija, slati zahtjeve organizacijama i regulatornim tijelima, unositi očitanja komunalnih mjerača, plaćati račune i čak sklapati ugovore, uključujući upravljanje stambenom zgradom i pružanje komunalnih usluga.

Jasno je da se stambeno-komunalni sektor mijenja nabolje, ali je li moguće odrediti ciljeve nove strategije? Gdje ćemo završiti do 2020.?

Mihail Men: Primarna zadaća je stambeno-komunalno gospodarstvo učiniti transparentnim područjem s kvalitetnim uslugama. Moramo postići povećanje udobnosti životnih uvjeta, a uvođenjem moderne tehnologije, što će ljudima omogućiti uštedu novca i resursa.

U isto vrijeme, vjerujte mi, naša sfera nikada neće biti voljena. To se događa čak iu onim zemljama koje se već desetljećima bave komunikacijama, uslugama i tako dalje. No, uvjereni smo da će do 2020. biti moguće izgraditi pouzdan sustav visokokvalitetnih stambenih i komunalnih usluga.

U proteklih godinu i pol do dvije, dopustite mi da vas podsjetim, dosegli smo početni dio promjene regulatornog okvira u sektoru stambenih i komunalnih usluga. Odnosno, osnovna pravila igre na ovom području su uspostavljena; Danas profesionalci u industriji trebaju ova pravila da budu stabilna, da ne podliježu beskrajnim promjenama i, ako je potrebno, samo dotjerana. Također vjerujemo da je vrijeme globalnih promjena prošlo, da je došlo vrijeme da radimo mirno i stabilno prema utvrđenim pravilima. I to u svakoj točki naše zemlje.