Eremin Dmitry Aleksandrovich MKB memeras 20. Hampir seluruh pimpinan MKB membeli saham bank tersebut dengan menggunakan bonus tambahan. Ada sesuatu untuk dibeli

Delapan dari 10 anggota dewan Moscow Credit Bank (MCB) menerima saham di modalnya, berdasarkan materi bank. Pemilik blok saham tersebut adalah wakil ketua dewan Alexei Kosyakov, Andrey Kryukov, Alexei Stepanenko dan Daria Galkina, serta wakil ketua pertama Dmitry Eremin, direktur departemen keuangan Elena Shved, Kepala Direktorat Risiko Anton Virichev dan kepala akuntan Svetlana Sass. Berdasarkan harga saham MKB, harga saham yang dibelinya berkisar antara 130.000 hingga 2,7 juta rubel. Untuk saat ini, dewan direksi ICD Vladimir Chubar dan dewan direksi tetap tanpa paket bank anak perusahaan SKS Yuri Ubeev.

Semua anggota dewan MKB memutuskan untuk menginvestasikan sebagian dari bonus tahunan mereka pada sekuritasnya, jelas Chubar. Selain itu, bank memberikan insentif tambahan kepada lebih dari 200 manajer menengah - jumlah tetap selain bonus tahunan dan ditawarkan untuk berinvestasi sebagian di saham MKB. Menurutnya, hal ini membuat bank terhindar dari kesulitan hukum dan biaya tambahan terkait dengan organisasi program opsi, dan menawarkan saham nyata kepada karyawan, bukan saham “hantu” (seperti dalam kasus opsi - Vedomosti), yang kutipannya dapat dilacak secara real time. Hal ini memungkinkan karyawan untuk memahami bagaimana pekerjaan mereka mempengaruhi keadaan di bank, Chubar yakin. Ia sendiri belum memutuskan paket mana yang akan dibelinya.

Ada sesuatu untuk dibeli

Pada tahun 2016, biaya personel MKB meningkat menjadi 7,7 miliar rubel, sebagai berikut dari pelaporan IFRS bank (pada tahun 2015 berjumlah 5,51 miliar rubel).

Semua karyawan, termasuk manajer puncak, membeli saham di harga pasar, lanjut Chubar. Akibatnya, kurang dari 1% modal bank berada di bawah kendali pengelola MKB. Ini adalah pertama kalinya MKB menawarkan penyertaan modal kepada para manajer, katanya, namun mulai sekarang MKB berencana untuk melakukannya “setidaknya setiap tahun.”

Biasanya, 2-3% saham perusahaan dibagikan kepada para manajer, kata Alexander Shevchuk, direktur eksekutif Asosiasi Investor Profesional. Skema MKB lebih sederhana dibandingkan program opsi tradisional, yang melibatkan penciptaan reksa dana tertutup, yang dikelola oleh manajer independen. Dengan adanya opsi, staf menerima lebih banyak jaminan, lanjutnya: kewajiban didokumentasikan, setelah pencapaiannya bonus dijamin bagi manajemen. Sedangkan untuk MKB, keputusan tetap berada di pihak bank. Keuntungan dari skema semacam ini bagi para manajer adalah bahwa mereka telah menjadi pemegang saham, kata Shevchuk, namun di Barat, pengembalian jumlah yang telah dibayarkan sebelumnya merupakan hal yang lumrah ketika kasus penipuan atau KPI yang berlebihan terdeteksi di pihak mereka.

Skema kompensasi pemegang saham di perusahaan swasta Rusia jauh lebih jarang terjadi dibandingkan di negara Barat, kata Alexander Maslyuk, konsultan senior di Korn Ferry Hay Group. Dia mengaitkan hal ini dengan kesenjangan dalam peraturan perundang-undangan, yang jumlahnya kecil masyarakat publik– kepemilikan besar sering kali didaftarkan di Siprus atau Malta, yang mempersulit pendaftaran kepemilikan saham dan saham. Oleh karena itu, paling sering di Rusia, para eksekutif puncak menerima bagian dari keuntungan, bukan bagian kepemilikan, simpulnya. Skema yang digunakan di MKB - bonus yang ditangguhkan - sering digunakan di Barat, katanya: “Intinya adalah untuk memungkinkan manajer puncak membeli saham dan dengan demikian menjadi lebih loyal kepada perusahaan dalam jangka panjang. Yang menambah keseruan dalam situasi ini adalah ICB mengundang para eksekutif puncak untuk memilih sendiri berapa banyak saham yang akan dibeli. Hal ini memungkinkan pemilik sekaligus “mengukur” tingkat kepercayaan manajer terhadap perusahaan dan loyalitasnya kepada pemilik. Dalam hal ini, mereka yang membeli sedikit atau tidak membeli sama sekali akan berada dalam bayang-bayang kecurigaan bahwa mereka tidak ingin terus bekerja di bank dan mengembangkannya.”

Dmitry Aleksandrovich Eremin, mantan karyawan Bank Kredit Moskow (MCB), lahir pada 14 Desember 1978 di Moskow. Sebagai orang yang serius, ia selalu percaya bahwa kebahagiaan sejati seseorang terletak pada kehausannya akan pekerjaan. Oleh karena itu pada bulan Oktober 2002 pilihan pekerjaannya jatuh pada perusahaan MKB, dimana ia mendapat posisi manajer departemen. bisnis perusahaan. Pekerjaan itu tidak biasa dan sangat menguras energi. tapi ternyata inilah yang dia sukai: tugas baru dan menantang. Namun tak lama kemudian pekerjaan ini menjadi terlalu sederhana, Dmitry menjadi teladan bagi rekan-rekannya, dan ia dipindahkan ke posisi kepala departemen penjualan. Pada saat yang sama, Eremin mulai menyadari bahwa pengetahuannya dalam berbisnis sangat kurang, sehingga ia khawatir akan kegagalan pekerjaannya. Saat itulah dia memutuskan untuk mendapatkan pendidikan kedua. Menggabungkan pekerjaan dan studi bukanlah hal yang mudah, apalagi jika Anda bekerja di perusahaan bergengsi yang tidak memaafkan kesalahan kecil sekalipun. Namun Eremin tetap menjadi orang yang keras kepala dan memiliki tujuan yang akan melakukan apa saja demi tujuannya. Dia tahu bahwa untuk kesuksesan apa pun, Anda perlu memenuhi tugas yang diberikan dengan jelas, berusaha mencapai pertumbuhan yang berkualitas, dan berusaha menjadi yang terbaik dalam bisnis Anda. Mendapatkan pendidikan kedua tidak luput dari atasan Dmitry, dan segera setelah itu ia dipindahkan ke posisi yang lebih tinggi - wakil direktur departemen penjualan dan direktur cabang Gerbang Merah. Sekarang pekerjaan semakin banyak, persyaratannya semakin ketat dan hampir mustahil dipenuhi, dan hampir tidak ada waktu luang yang tersisa. Tapi semua ini hanya untuk kesenangan Eremin. Dia mengerjakan tiga kali lebih banyak dari yang ditugaskan kepadanya, dua kali lebih cepat, dan memunculkan ide-ide berani untuk menjalankan bisnis perusahaan. Enam tahun kemudian, atasannya yang puas mempromosikannya menjadi kepala Departemen Bisnis Korporat MKB. Dan pada tahun 2012, ia menjadi wakil ketua pertama dewan Bank Kredit Moskow.

Eremin memiliki dua gelar. Ia menerima gelar pertamanya dalam bidang perlindungan data informasi di akademi. Layanan federal Keamanan Federasi Rusia, tempat ia berhasil lulus pada tahun 2001. Ia menerima diploma dalam "Sistem Telekomunikasi Aman". Ia memutuskan untuk mendapatkan pendidikan kedua saat masih bekerja sebagai manajer di Bank Kredit Moskow. Jadi pada tahun 2003 ia lulus dari Institut Ekonomi dan Keuangan Moskow dengan gelar di bidang Keuangan dan Kredit. Dia melihat kebahagiaannya dalam pekerjaan bergengsi dan percaya bahwa seseorang harus menemukan dirinya dalam satu bidang dan berkembang di dalamnya, hanya bergerak maju.

Eremin sangat tertarik untuk membuat karyanya menjadi lebih baik dan bermanfaat bagi kliennya. Dia dengan cermat mempelajari pekerjaan pesaing, menganalisis pekerjaan ICD dan menarik kesimpulan. Berkat ini, setiap bulan ia meningkatkan keuntungan bank, membuat pekerjaan karyawan dengan klien menjadi lebih menyenangkan, dan perusahaan menjadi semakin populer. Berkali-kali ia menjadi motivator bagi rekan-rekan dan kompetitornya. Dmitry Eremin memberikan kontribusi besar terhadap perkembangan Moskow Bank Kredit.

Sebagai pegawai bank dan penggemar setia bisnisnya, Eremin membawa banyak manfaat bagi perusahaannya. Dalam waktu singkat, ia mampu meningkatkan keuntungan bank; dengan bantuannya perusahaan menerima bonus besar bagi karyawannya. Tanpa memberikan kesempatan kepada pesaingnya, ia menciptakan strategi tanpa ampun yang memberikan MKB klien baru yang puas dengan kinerja bank. Selama 10 tahun ini, perusahaan mendapatkan popularitas yang luar biasa dan berpartisipasi dalam berbagai acara amal, yang dikurasi oleh Eremin.

Berkat kerja intensif Eremin, bank tidak pernah berada dalam situasi sulit; tidak pernah terpengaruh oleh krisis atau masalah keuangan. Terlebih lagi, Eremin begitu sibuk dengan pekerjaannya sehingga Bank Kredit Moskow segera menerima bonus yang menyenangkan bagi karyawannya. Hal ini berdampak positif terhadap aktivitas kerja perusahaan. Eremin juga percaya bahwa perusahaan tidak dapat beroperasi dalam keadaan merugi sesekali, dan dia selalu berusaha mencari solusi yang memungkinkannya mempertahankan pendapatan anjak piutang pada tingkat yang dapat diterima. Oleh karena itu, berbagai program anjak piutang non-recourse dan pembiayaan UKM dikembangkan. Hal ini memungkinkan Moscow Credit Bank untuk masuk dalam 5 pemimpin pasar TOP di antara perusahaan-perusahaan yang menyediakan layanan anjak piutang. Secara bertahap, perusahaan mulai berkembang, dan cabang tambahan bermunculan di kota-kota Rusia.

Berkat inisiatif Eremin, Bank Kredit Moskow (MCB) bertindak sebagai sponsor kampanye “Terburu-buru Berbuat Baik”, yang diselenggarakan oleh yayasan amal anak-anak.

Pada tahun 2010, Eremin mengajukan proposal untuk mengadakan perjanjian dengan Bank UKM untuk menyediakan jalur kredit dalam jumlah 1 miliar rubel. Tawaran itu disetujui dan kesepakatan selesai. Berkat ini, setelah satu tahun bekerja aktif, bank mampu menarik klien usaha menengah dan kecil sejumlah 500 juta rubel. Setelah itu, permohonan baru sebesar 800 juta rubel dikirimkan, yang lebih mudah disetujui oleh SME Bank.

Menekankan kelebihan dan kekurangan para pesaingnya, Eremin berusaha melakukan segalanya untuk memastikan bahwa Bank Kredit Moskow mengoreksi diri dari kesalahan serupa, sehingga memperoleh lebih banyak klien. Untuk meningkatkan kualitas layanan pelanggan, Dmitry Eremin mengusulkan ide untuk membuat perangkat lunak yang ramah pengguna. Dia secara pribadi terlibat dalam pengembangannya. Eremin sangat bangga karena ICD tidak pernah mengalami krisis, dan jika perlu, dia dapat meminta lebih banyak pekerjaan dari stafnya.

Berkat kerja aktif dan bertanggung jawab Dmitry Eremin, perusahaan menjadi populer di pasar anjak piutang, dan program promosi layanan anjak piutang diperluas. Jadi MBK mampu berkreasi produk baru- anjak piutang non-recourse bagi debitur yang termasuk dalam sektor usaha menengah dan kecil. Program pembiayaan usaha kecil dan menengah juga diciptakan bersama dengan Bank UKM.

Ide utama Eremin, sebagai Wakil Ketua Pertama Dewan Bank Kredit Moskow, adalah menjadikan pekerjaannya lebih baik dan bermanfaat bagi kliennya. Dia dengan cermat mempelajari pekerjaan pesaing, menganalisis pekerjaan ICD dan menarik kesimpulan. Berkat ini, setiap bulan ia meningkatkan keuntungan bank, membuat pekerjaan karyawan dengan klien menjadi lebih menyenangkan, dan perusahaan menjadi semakin populer. Berkali-kali ia menjadi motivator bagi rekan-rekan dan kompetitornya. Seperti yang dicatat oleh karyawan Bank Kredit Moskow, Dmitry Eremin memberikan kontribusi besar terhadap perkembangan perusahaan, yang memungkinkannya memperluas dan membuka titik di kota-kota lain.

Dan setelah bertahun-tahun bekerja di MKB, pada awal musim semi tahun 2018, Dmitry Eremin memutuskan untuk meninggalkan tempat ini dan mencari pekerjaan lain. Ia mengaku hanya berdiri disana, mengerjakan tugas yang sama setiap hari. Yang mengejutkannya, pekerjaannya tidak lagi mendatangkan kesenangan, dan dia merasa kehilangan dirinya sendiri. Eremin siap memulai dari paling bawah di tempat baru agar bisa kembali berjuang meraih titik tertinggi. Mungkin suatu hari nanti Dmitry Eremin akan bisa membuka perusahaannya sendiri untuk memberikan pekerjaan kepada para pecandu kerja keras kepala seperti dia. Sementara itu, Dmitry Aleksandrovich Eremin kini siap mempelajari sesuatu yang baru dan melakukan tugas-tugas kompleks.

Seberapa sering akhir-akhir ini Anda dapat bertemu orang-orang yang mencurahkan seluruh kekuatannya untuk mencapai tujuan mereka? Mereka bekerja pada diri mereka sendiri sesekali dan melakukan segala upaya untuk membantu orang-orang yang memiliki tujuan, membantu mereka mengimplementasikan rencana mereka. Pahlawan-pahlawan ini selalu ada, namun seringkali mereka tidak suka membicarakan diri mereka sendiri dan tetap berada dalam bayang-bayang. Dmitry Aleksandrovich Eremin adalah orang seperti itu, sejak seluruh hidupnya jalan hidup dia berhasil mencapai banyak hal luar biasa yang memotivasi orang lain untuk bertindak dan berkembang pesat di bidang kegiatan pilihan mereka. Secara harfiah, setiap langkah baru yang diambilnya merupakan tantangan berani terhadap nasibnya sendiri, namun dari semua pertempuran tersebut, pria ini muncul sebagai pemenang. Dia selalu siap menghadapi tantangan baru dan dengan senang hati bergegas menuju pertempuran berikutnya.

Dmitry Aleksandrovich Eremin lahir pada 14 Desember 1978 di Moskow. Ia sangat yakin bahwa kota inilah yang mengedepankan motivasi untuk meraih prestasi baru. Kota ini terkenal dengan kecintaannya pada yang kuat dan orang sukses, dan Eremin bermaksud menjadi seperti itu. DI DALAM tahun lalu Saat belajar di sekolah, pahlawan kita punya pilihan di lembaga mana dia harus mendaftar. Kemudian Dmitry memutuskan untuk belajar di mana dia memiliki kesempatan untuk memanfaatkan rasa hausnya akan pengetahuan. Akibatnya, ia masuk Akademi Layanan Keamanan Federal Rusia.

Belajar itu mudah baginya, jadi tidak ada masalah yang muncul. Dmitry aktif mengikuti Olimpiade Seluruh Rusia dan menerima banyak penghargaan untuk tempat pertama dan kedua. Tak lama kemudian ia mulai memikirkan masa depannya sendiri, dan memilih perusahaan MKB sebagai pekerjaan utamanya. Patut dicatat bahwa tidak ada keahlian khusus dalam keamanan informasi sama sekali, namun Eremin yakin bahwa perusahaan ini akan menjadi kunci kesuksesan masa depannya dan akan memungkinkannya berkembang dengan memecahkan masalah yang kompleks.

Sudah pada tahun 2002, Eremin berhasil menyelesaikan studinya di Akademi dan dipekerjakan oleh ICB. Dia segera merasa bahwa pekerjaan itu tidak biasa baginya dan membutuhkan banyak usaha darinya, dan dia selalu terkenal karena kecintaannya pada pemecahan masalah yang tidak standar. Setelah beberapa waktu, pekerjaan ini menjadi sangat sederhana bagi Dmitry, sehingga ia mengambil posisi kepala departemen penjualan, membawa Bank MKB lebih dari 20 juta kontrak baru per bulan. Pemahaman segera muncul bahwa pengetahuan dalam berbisnis masih kurang, sehingga Eremin khawatir akan kegagalan dalam bidang kegiatan tersebut. Ia segera memutuskan untuk mengenyam pendidikan kedua, namun belajar dan bekerja pada saat yang sama adalah tugas yang agak sulit, namun cukup layak untuk pahlawan kita.

Sudah pada tahun 2003, Dmitry menerima diploma dalam spesialisasi "Keuangan dan Kredit". Pendidikan baru memungkinkan untuk mengambil posisi yang lebih tinggi, dan sekarang ia menjadi wakil direktur departemen penjualan. Volume pekerjaan mulai meningkat, tuntutan manajemen semakin ketat, sehingga praktis tidak ada waktu luang. Eremin mengatasi tugasnya dengan sangat baik, bekerja dengan cepat dan efisien, sehingga pada tahun 2012 ia menjadi ketua dewan Bank Kredit Moskow.

Selama bekerja, Dmitry terus-menerus memperhatikan rekan-rekan juniornya, mengadakan pertemuan dengan mereka di mana ia berbicara tentang prinsip-prinsip berbisnis. Itupun dia terobsesi dengan ide untuk berkreasi sebanyak-banyaknya bank yang nyaman untuk klien, oleh karena itu ia aktif berpartisipasi dalam pengembangan perangkat lunak untuk pekerjaan operasional dengan peminjam dan deposan. Dmitry bangga dengan apa yang dia lakukan dan melakukan segala upaya untuk memastikan bahwa perusahaan selalu tetap kompetitif. Berkat aktivitas orang inilah perusahaan ini menjadi populer di pasar anjak piutang.

Hal ini menyebabkan MBK menciptakan produk baru - anjak piutang non-recourse untuk debitur yang tidak hanya termasuk dalam segmen usaha kecil tetapi juga menengah. Dimungkinkan untuk mengembangkan program progresif untuk membiayai usaha menengah dan kecil. Tidak ada keraguan bahwa Dmitry Eremin ternyata menjadi karyawan yang sangat berguna bagi perusahaannya. Butuh sedikit waktu baginya untuk meningkatkan keuntungan bank secara signifikan, dan berkat dialah perusahaan secara teratur menerima bonus yang bagus untuk karyawannya. Pesaing tidak mempunyai peluang untuk mengalahkan perusahaan, karena strategi baru terus dikembangkan, sehingga mendatangkan banyak klien baru ke MKB.

Tingkat pelayanannya tinggi, sehingga pelanggan menjadi pelanggan tetap. Hanya dalam sepuluh tahun, perusahaan mulai menikmati popularitas yang cukup besar dan mulai berpartisipasi dalam acara amal, yang juga diselenggarakan oleh Dmitry Eremin. Ia juga dikenal tanggap sehingga mau tidak mau ikut serta dalam pengembangan dana untuk membantu anak-anak. Dia bertindak sebagai salah satu sponsor umum acara amal yang disebut “Terburu-buru Berbuat Baik”, yang esensi dasarnya adalah memberikan bantuan komprehensif kepada lembaga anak-anak Sochi. Menekankan bahwa anak-anak adalah masa depan negara kita, ia berjanji akan memberikan bantuan keuangan untuk aksi dan rumah sakit anak-anak.

Rekan kerja terus-menerus memperhatikan ketekunan dan kesabaran Eremin yang luar biasa ketika dia melakukan pekerjaannya. Dia sangat tertarik untuk memastikan bahwa semua tugas yang dia lakukan diselesaikan dengan kualitas setinggi mungkin, dan klien tetap puas dengan tingkat layanan. Ia menaruh banyak perhatian untuk mempelajari karya pesaing, melakukan analisis terhadap kegiatan ICB, dan kemudian menarik kesimpulan yang tepat. Hal ini memungkinkan total keuntungan bank meningkat setiap bulan, layanan pelanggan menjadi lebih efisien, dan popularitas perusahaan tumbuh dengan kecepatan yang luar biasa. Berulang kali ia memotivasi tidak hanya rekan-rekannya, tapi juga kompetitornya pengembangan lebih lanjut. Tentu saja Dmitry Eremin berhasil memberikan kontribusi yang sangat berharga bagi perkembangan perusahaan MKB.

Pada tahun 2018, Dmitry memutuskan untuk meninggalkan jabatannya dan berganti pekerjaan. Mungkin ini karena keinginannya yang terus-menerus untuk berkembang dan menghadapi kesulitan hidup yang baru. Dmitry adalah orang yang cerdas, jadi dia tidak bisa menangani masalah yang khas untuk waktu yang lama. Ia menyatakan bekerja di perusahaan MKB adalah yang terbaik baginya, namun ia membutuhkan pengembangan dan penguasaan keterampilan baru. Hal ini menyebabkan Eremin menyerahkan posisi yang telah lama dipegangnya kepada rekannya Pavel Shevchuk dan berangkat ke tempat kerja lain. Dmitry sangat yakin bahwa di masa depan, pekerjaan impiannya akan menantinya, yang akan memberinya kesempatan bekerja untuk kesenangannya sendiri.

Wakil Ketua Pertama Dewan Bank Kredit Moskow Dmitry Eremin dicurigai melakukan pemerasan besar-besaran.

Skandal di sektor perbankan muncul secara teratur - pengunduran diri tingkat tinggi, penipuan, pemerasan yang melibatkan para bankir dari waktu ke waktu menjadi objek perhatian pers. Namun demikian, beberapa perwakilan komunitas perbankan terus melakukan penipuan mereka, namun, karena belajar dari pengalaman pahit pendahulu mereka yang gagal, mereka mencoba untuk memberikan legitimasi maksimal pada tindakan ilegal mereka.

Kisah bagaimana wakil ketua dewan Bank Kredit Moskow (MCB) Dmitry Eremin memeras cukup banyak jumlah yang besar Pengusaha Denis Filippov membenarkan hal ini.

Denis Filippov dan istrinya memiliki bisnis keluarga dan memiliki beberapa perusahaan. Pada Mei 2014, pasangan itu mengambil pinjaman konsumen sebesar 14,5 juta rubel di MKB untuk jangka waktu lima tahun. Dana diperlukan untuk perbaikan rumah pedesaan. Beberapa bulan kemudian di bank yang sama mereka menerbitkan kredit tambahan, tapi seharga 50 juta untuk jangka waktu 15 tahun dan juga untuk renovasi, tapi kali ini apartemen Moskow. Baik apartemen maupun rumahnya ada dalam dokumen yang ditandatangani pinjaman konsumen muncul sebagai objek jaminan. Menurut dokumen tersebut, istri Filippov terdaftar sebagai peminjam utama; Perlu dicatat di sini bahwa rekening bank Perusahaan pasangan keluarga itu juga dilayani oleh ICB.

Krisis ekonomi tahun 2014-2015 sangat memukul bisnis keluarga. Selain itu, pada periode ini, pasangan tersebut memiliki anak lagi, dan istri pengusaha tersebut menghentikan sementara aktivitas bisnisnya, yang juga tidak berdampak positif pada keadaan bisnis keluarga Filippov. Alasan di atas menyebabkan keterlambatan pembayaran pinjaman mulai terjadi. Seperti diketahui, dalam kasus seperti itu bank menggunakan mekanisme tersebut penyelesaian pra-persidangan, secara lisan atau tertulis mengingatkan peminjam untuk melanjutkan pembayaran rutin. Karena kenyataan bahwa Denis Filippov tidak dapat menemukan peluang untuk melayani pinjaman kondisi asli, dia mendekati bank dengan permintaan untuk merestrukturisasi utangnya. Kemungkinan restrukturisasi tersebut telah disepakati di bank, tetapi tidak pernah didokumentasikan secara lisan;

Fakta yang luar biasa adalah pasangan Filippov tidak menerima pemberitahuan resmi dari bank. Namun, setelah beberapa waktu, pengusaha itu diundang untuk berbincang pribadi dengan Dmitry Eremin. Di sinilah sebuah proposal dibuat untuk “menyelesaikan “masalah” sebesar 20 juta rubel. Benar, tidak ada pembicaraan tentang suap apa pun, semuanya jauh lebih menarik - Eremin menawarkan Filippov untuk membeli aset MKB yang bermasalah dengan jumlah yang disebutkan di atas.

Pengacara Nikolai Novikov menggambarkan kasus ini sebagai penggunaan skema klasik untuk menjalankan dana “abu-abu”. “Jika lembaga kredit memutuskan untuk melakukan segalanya dan “memeras” kliennya yang bangkrut, tawaran untuk membeli aset tidak likuid yang “buruk” bukanlah hal yang aneh. Ternyata penjualan aset tidak likuid tersebut dilakukan oleh pihak luar, bukan oleh bank itu sendiri. Karena profitabilitas aset “beracun” adalah nol, uang ini ditarik begitu saja dari perusahaan cangkang dan hasilnya adalah transfer uang semi-legal melalui pembayaran nontunai", pengacara itu menjelaskan.

Denis Filippov memutuskan untuk tidak terlibat dengan proposal bankir yang meragukan, setelah itu Eremin memutuskan untuk beralih ke taktik tekanan total - aktivitas di rekening perusahaan Filippov yang dilayani oleh ICB dibekukan. Nasib serupa juga menimpa kartu bank pasangan.

“Hingga Februari 2017, tidak ada situasi yang tidak dapat diselesaikan dengan MKB terkait operasional perbankan dan rekening giro, namun setelah tanggal 27 bulan ini, bank, tanpa penjelasan alasan atau pemberitahuan apa pun, memblokir kartu bank pribadi pasangan Filippov dan menghentikan operasi pada pengusaha rekening giro perusahaan, dan juga memblokir akses ke sistem Bank-Klien,” komentar pengacara pengusaha tersebut, Ekaterina Valiulina.

Ternyata tindakan ICB menyebabkan hampir terhentinya aktivitas perusahaan dan hilangnya kesempatan peminjam untuk mendapatkan uang, termasuk untuk penyelesaian kontrak dengan bank. Pengacara mencatat bahwa Filippov mencoba untuk melaksanakannya operasi perbankan di ICD sendiri melalui dokumen kertas, tetapi menerima penolakan tanpa motivasi. Patut dicatat bahwa spesialis pribadi MKB, yang terlibat dalam pelayanan perusahaan Filippov, bahkan tidak menerima dokumen kertas, secara informal menjelaskan bahwa ia bertindak berdasarkan instruksi lisan dari manajemennya.

Akibatnya, perusahaan Filippov, yang tidak dapat berfungsi secara normal, mulai mengalami kesulitan dalam berinteraksi dengan rekanan, yang tampaknya juga merupakan salah satu komponen taktik tekanan bankir.

Sejalan dengan kartu pribadi Bank pasangan secara pribadi menarik dana sebesar 10,8 juta rubel. Menurut Denis Filippov, sebelumnya baik keluarga maupun perusahaannya tidak pernah berkonflik dengan MKB. Pengusaha tersebut mengaku ada kendala dalam melunasi utang pinjaman dan siap duduk di meja perundingan dengan perwakilan bank untuk bersama-sama mencari jalan keluar dari situasi tersebut yang sesuai dengan keinginan kedua belah pihak. Namun, pengusaha bersikeras bahwa perjanjian baru harus dibuat sesuai dengan kerangka yang ada undang-undang Rusia dan yang sudah ada perjanjian pinjaman. “Kami tidak mengabaikan kewajiban kami. Namun, kami siap menyelesaikan masalah ini hanya berdasarkan ketentuan perjanjian,” kata Denis Filippov, yakin bahwa jalan keluar dari situasi ini selalu mungkin, terutama jika kedua belah pihak benar-benar berupaya untuk mencapainya. Namun, perwakilan ICD rupanya sama sekali tidak senang dengan keputusan tersebut.

Namun, bank masih memutuskan untuk menemui kliennya di tengah jalan, namun bagaimana hal itu dilakukan membuat Anda bertanya-tanya. Seorang perwakilan bank, yang mengidentifikasi dirinya sebagai mantan wakil presiden MKB, mencoba bernegosiasi dengan Filippov - dia berusaha membujuk pengusaha tersebut untuk berkompromi, sambil membujuk pengusaha tersebut untuk tidak memperburuk situasi dan menolak untuk mengajukan banding ke pengadilan. kantor kejaksaan. Dia menjelaskan bahwa dia berbicara atas nama Eremin dan berjanji bahwa pasangan tersebut bahkan akan mengembalikan dana yang sebelumnya didebet ke kartu bank mereka dan memulai negosiasi mengenai restrukturisasi utang, tetapi bantuan ini akan “menghabiskan” 20 juta rubel yang sama. Filippov menolak.

Sebagai tanggapan, MKB pergi ke pengadilan, menuntut pembayaran penuh hutang keluarga Filippov. Seperti yang dikatakan pengacara Nikolai Novikov, kini kliennya bersikeras untuk menahan pemeriksaan mandiri, yang akan melakukan penilaian nilai pasar apartemen dan rumah, dan tidak dengan harga yang sengaja dibuat rendah. Novikov menjelaskan, bank biasanya berusaha dengan sengaja menurunkan biaya agunan, dan dalam beberapa kasus mereka berhasil menurunkan harga sebesar 50-70%.

Pada saat yang sama, pasangan Filippov mengajukan pernyataan yang relevan tentang insiden pemerasan ke Kantor Kejaksaan Antar Distrik Meshchansky di Moskow. Mereka juga melaporkan kasus terang-terangan aktivitas bankir tersebut ke Bank Sentral Federasi Rusia.

(Menurut materi media)

Wakil ketua pertama dewan bank meminta 20 juta rubel dari peminjam pinjaman...

Situasi sulit dengan utang pinjaman muncul di kalangan pengusaha Moskow Denis Filippov. Pada awal Maret, Wakil Ketua Pertama Dewan Bank Kredit Moskow PJSC Dmitry Eremin tampaknya mulai mengisyaratkan perlunya menyediakan sejumlah delapan digit untuk menyelesaikan masalah utang pinjaman.

Pada bulan Mei 2014, Filippov dan istrinya, sebagai perorangan, mengambil pinjaman dari MKB untuk merenovasi rumah pedesaan; pada bulan Juli tahun yang sama, pasangan tersebut mengambil pinjaman lain renovasi besar-besaran apartemen mereka di Moskow.. Dalam kasus pertama, jumlah pinjaman sekitar 14,5 juta rubel hingga Mei 2019, yang kedua - 50 juta rubel hingga Juli 2029.

DAN rumah pedesaan, dan apartemen keluarga Filippov didaftarkan sebagai jaminan. Peminjam utama adalah istri pengusaha, dan dia sendiri yang menjadi penjaminnya. Patut dicatat bahwa bank yang sama juga melayani perusahaan milik keluarga tersebut. Situasi ekonomi yang sulit pada tahun 2014-2015 tidak dapat tidak mempengaruhi bisnis keluarga; terlebih lagi, selama periode ini keluarga Filippov memiliki anak ketiga dan istri pengusaha terpaksa pensiun untuk sementara waktu.

Akibatnya, timbul kesulitan dalam membayar pinjaman dan timbullah prosedur penyelesaian pra-persidangan terhadap Filippov. Pegawai bagian penagihan cukup “terus-terusan” mengingatkan akan keterlambatan tersebut, yang memaksa pengusaha menghubungi bank untuk menyelesaikan masalah restrukturisasi utang. Tampaknya, meski terjadi, pengusaha tetap melunasi kewajibannya kepada kreditur, dan kemungkinan restrukturisasi disepakati secara lisan, namun tidak didokumentasikan.

Sebaliknya, perwakilan ICD beralih ke Khoroshevsky Pengadilan Negeri Moskow dengan tuntutan penghentian sepihak perjanjian pinjaman dan pengumpulan properti yang dijaminkan. Filippov dan istrinya kemungkinan besar tidak pernah menerima pemberitahuan resmi apa pun, tetapi kemungkinan besar mereka diundang oleh Wakil Ketua Dewan MKB, Dmitry Eremin, ke sebuah pertemuan di mana, tampaknya, ia dapat menawarkan pengusaha tersebut untuk “menyelesaikan “masalah” tersebut. dengan membayar denda tertentu sebesar 20 juta rubel.

Jika Anda mempercayai Fillipov, “kesepakatan” itu disajikan sebagai perbuatan baik, dan kemudian, tampaknya Fillipov bahkan ditawari untuk membeli aset bank yang bermasalah dengan jumlah yang sesuai. Seperti yang dijelaskan oleh pengacara Nikolai Novikov, ini bisa menjadi skema klasik untuk menjalankan uang “abu-abu”, yang tidak dilakukan oleh manajer puncak lembaga kredit yang tidak bermoral, yang digunakan dalam kasus seperti itu.

Semakin tinggi posisi calon “pengusaha”, semakin sedikit pertanyaan yang dimiliki semua layanan bank; tidak terlalu banyak perhatian terhadap masalah tersebut memungkinkan bisnis dijalankan semulus mungkin, memberikan peluang untuk bermanuver dan, jika ada pertanyaan; dari pemilik Lembaga Kredit, untuk mewujudkan tujuan mereka dengan baik. “Ketika lembaga kredit mana pun memutuskan untuk melakukan segalanya dan “memeras” kliennya yang bangkrut, tawaran untuk membeli aset tidak likuid yang “buruk” bukanlah hal yang jarang terjadi. Ini skema standar. Faktanya, bukan bank yang menjual aset tidak likuid, melainkan perusahaan pihak ketiga.

Karena profitabilitas aset “beracun” adalah nol, uang ini ditarik begitu saja dari dummy LLC dan hasilnya adalah transfer uang semi-legal melalui transfer bank,” kata pengacara tersebut. Mengenai topik ini, kerabat Zhanna Friske diperintahkan untuk membayar Rusfond lebih dari 21 juta rubel 1375 Kerabat Zhanna Friske diperintahkan untuk membayar Rusfond lebih dari 21 juta rubel Pengadilan Distrik Perovsky Moskow memerintahkan kerabat penyanyi terkenal Zhanna Friske untuk kembali ke Rusfond the jumlah 21,6 juta rubel yang dikumpulkan untuk perawatan artis selama maraton amal.

Karena ditolak, Eremin rupanya memanfaatkan penolakannya posisi resmi dan membekukan aktivitas rekening perusahaan yang bukan merupakan pihak dalam perjanjian pinjaman. “Sampai Februari 2017 belum ada ICD situasi kontroversial pada transaksi perbankan dan rekening giro tidak timbul, namun setelah tanggal 27 Februari bank tanpa penjelasan atau pemberitahuan memblokirnya sebagai pribadi kartu bank Filippov, dan menghentikan operasi rekening giro perusahaannya, dan juga memblokir akses ke sistem Bank-Klien,” jelas pengacara pengusaha Ekaterina Valiulina.

Tindakan bank tersebut benar-benar melumpuhkan aktivitas perusahaan dan merampas pendapatan peminjam serta mendorong mereka ke dalam utang.” Menurutnya, “usaha melakukan transaksi perbankan dengan cara mengajukan eksekusi organisasi kredit dokumen penyelesaian yang dilaksanakan dengan benar di atas kertas, penolakan juga diterima. Manajer bank yang sebelumnya melayani badan hukum tersebut menolak menerima dokumen tersebut, dengan alasan instruksi lisan dari manajemen.” Saya ingin tahu apakah ini bukan Pimpinan organisasi yang sama najisnya, salah satu elit bank Rusia, yang terus melakukan tekanan sistematis selangkah demi selangkah terhadap peminjam? Akibatnya, perusahaan tidak dapat menggunakan sisa dana di rekening dan mengalami keterlambatan dalam memenuhi kewajibannya kepada pihak lawan. Pada saat yang sama, sepertinya bank menggunakan kartu pribadi peminjam untuk melakukan hal tersebut secara sepihak namun demikian, dia menghapus jumlah 10,8 juta rubel. Menurut Denis Filippov, hingga saat ini baik keluarga maupun perusahaannya tidak memiliki masalah dengan bank itu sendiri.

Selain itu, ia tidak memungkiri adanya permasalahan pembayaran utang dan siap mencari cara untuk menyelesaikan situasi tersebut, namun dalam kerangka. undang-undang saat ini dan perjanjian pinjaman. “Kami tidak mengabaikan kewajiban kami. Tapi kami siap menyelesaikan masalah ini berdasarkan ketentuan perjanjian. Setelah tindakan bank tersebut, bisnisnya sangat menderita. Namun Anda selalu bisa menemukan jalan keluarnya,” yakin sang pengusaha. Opsi ini tampaknya tidak terlalu menarik bagi ICD. Filippov dihubungi oleh salah satu mantan pejabat tinggi, mungkin terkait dengan ICB, yang, pada pertemuan dengan pengusaha tersebut, menawarkan untuk menormalkan situasi, menolak menghubungi kantor kejaksaan dan bank sentral, dan kembali uang tunai dalam rencana, pertimbangkan restrukturisasi utang real estat, tetapi sekali lagi sebesar 20 juta rubel.

Karena tidak mendapat respon positif, setelah beberapa saat, bank tersebut berinisiatif proses hukum sebenarnya hutang. Sidang pengadilan, menurut pengacara Filippov, saat ini ditangguhkan, setidaknya hingga pertengahan Juni, sementara pemeriksaan sedang dilakukan untuk mengevaluasi properti yang dijaminkan. “Keluarga Filippov, yang mana Dmitry Eremin dan orang-orang yang dipercayakan kepadanya sebenarnya dapat memutus oksigen, sedang mencari penilaian independen pada nilai pasar, dan bukan pada harga yang lebih rendah,” jelas Novikov.

Skema standar untuk “memperas” real estat agunan terlihat seperti ini: nilai properti agunan diremehkan sebesar 50-70% dan mereka mengambil dari peminjam bukan jumlah utangnya berdasarkan kontrak, tetapi pada dasarnya segalanya.” Berdasarkan “persyaratan” ini, peminjam telah mengajukan permohonan ke Kantor Kejaksaan Antar Distrik Meshchansky di Moskow dan Bank Sentral.