Хөрөнгө оруулалтын газрын зохион байгуулалтын бүтэц. Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын менежмент нь бүхэл бүтэн шинжлэх ухааны Хөрөнгө оруулалтын менежментийн хэлтэс юм

Хөрөнгө оруулалт нь бас төсөв бөгөөд аж ахуйн нэгжийн олон зүйлийн нэг юм. Онцлог энэ төсвийнЭнэ нь урсгалыг хангахад зарцуулдаг бусад төсвөөс ялгаатай нь өөрийгөө төлөх ёстой эдийн засгийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд. Тиймээс энэ төсвийн удирдлагад тодорхой шаардлага тавьдаг - урт хугацааны туршид анхаарч, нөхөх параметрүүдийг хангах шаардлагатай.

INTALEV-ийн мэргэжилтнүүдтэй хамтран хөрөнгө оруулалтын менежментийг хэрэгжүүлэх нь дараахь үр дүнд хүрэх боломжийг олгоно.

• Төлөвлөж буй болон хэрэгжиж буй хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн тайланг гадаад хөрөнгө оруулагчид болон гадаадын түншүүдэд өндөр нарийвчлалтай, хөдөлмөрийн зардал багатайгаар богино хугацаанд гаргах.
• Хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрийн хяналт, төслийн дүн шинжилгээ.
• Системчилсэн хяналтаас шалтгаалан төслүүдийн нөөцийг хэмнэх.
• Төсөлд суурилсан төлбөрийн хуанлигаар дамжуулан төлбөрийг цаг тухайд нь үнэн зөв хийх замаар ханган нийлүүлэгч, гүйцэтгэгчтэй харилцах харилцааг сайжруулах.
• Бизнес төлөвлөлт, байнгын дүн шинжилгээ, хөрөнгө оруулалтын хэрэгжилтэд хяналт тавих замаар хөрөнгө оруулалтын өгөөж, төслийн үр ашгийг бий болгох.
• Төслийн хэрэгжилтийн нийт ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх.

Хөрөнгө оруулалтын зардал (CAPEX) болон хөрөнгө оруулалтын өгөөж (ROI) дээр бүрэн хяналт тавих

INTALEV-ийн мэргэжилтнүүд хэрхэн шийдэж байгааг хараарай чухал ажлуудхөрөнгө оруулалтын менежментийн талаар. Автоматжуулалтад "INTALEV: Байгууллагын менежмент" тэргүүлэх бүтээгдэхүүн ашиглагддаг.

• Санхүүгийн загварчлал
• Гэрээний хэрэгжилтэд хяналт тавих
• Төслийн үйл ажиллагаатай нэгтгэх

Санхүүгийн загварчлал

Томоохон төслүүд бараг хэзээ ч эцсийн хугацаа, төсөвт нийцдэггүй. Мега төслүүдийг судалдаг профессор Бент Фливбергийн хэлснээр дундаж төсөв 30%-иар хэтэрсэн байна. Фливберг яагаад ийм зүйл болдог вэ гэдэг томъёог гаргаж ирэв. Төслийг батлахын тулд дөрвөн үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг шаардлагатай.

• зардлыг дутуу үнэлэх,
• орлогын дахин үнэлгээ,
• хүрээлэн буй орчны нөлөөллийг дутуу үнэлэх,
• ирээдүйн үр нөлөөг дахин үнэлэх.

Үүнээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд INTALEV: Corporate Management нь ирээдүйн төслүүдийг загварчлах, хүчин зүйлийн шинжилгээ хийх уян хатан сонголтыг санал болгодог.

Үнэлгээний үндсэн аргууд автоматжсан

Өнөөдөр уул уурхайн салбарын хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг үнэлэх гол арга нь DCF (Хөнгөлөлттэй мөнгөн урсгал) арга хэвээр байна. мөнгөн гүйлгээ), NPV (Net Present Value - цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ) -ийг хөрөнгө оруулалтын саналын үнэ цэнийн хэмжүүр болгон ашиглах. NPV-ийн хамт in програм хангамжийн бүтээгдэхүүн"INTALEV: Корпорацийн менежмент" -ийг мөн тооцоолсон дотоод хэм хэмжээашигт ажиллагаа (IRR - Internal Rate of Return), төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа (PP - Payback Period), төслийн орлого болон бусад үзүүлэлтүүд. Эдгээр бүх параметрүүдийг үнэлэхэд ашигладаг хөрөнгө оруулалтын сонирхол татахуйцтөслүүд.

Хүлээн зөвшөөрөгдсөн төлөвлөгөөнүүд автоматаар орох нь чухал юм нэгдсэн систем удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлболон төсөв, менежерүүд нэн даруй хүлээн авдаг нэгдсэн төсөв. Тооцоолол эсвэл нөөцийн төлөвлөгөөнд засвар оруулсан тохиолдолд эдгээр өөрчлөлтийг төсөвт нэн даруй тусгах ёстой.

Компани нь хөрөнгийн эх үүсвэрийг олж авахад янз бүрийн техникийн шийдлүүдийг сонгох нь ихэвчлэн тохиолддог. Энэ тохиолдолд та хөрөнгийн зардал, тэдгээрийг худалдан авахад зориулж зээл босгох зардал, дараагийн үйл ажиллагааны зардлыг харьцуулж, сонгох хэрэгтэй. хамгийн сайн сонголт. "INTALEV: Корпорацийн менежмент" нь ийм шийдвэрийг автоматаар батлах загваруудыг өөрчлөх боломжийг танд олгоно.

Хөрөнгө оруулалтын менежментийн үйл явцын бүх оролцогчдын хувьд үндсэн үзүүлэлтүүдийг бие даасан төсөл болон төслийн багцад зориулж боловсруулдаг.

Гэрээний хэрэгжилтэд хяналт тавих

Төсөв болон жил бүрийн худалдан авах ажиллагааны нэгдсэн хөтөлбөр (IPPP) батлагдсаны дараа төслийн менежерүүд болон хэрэгжүүлэгчид төслийн төлөвлөгөөг бүрдүүлдэг хийгдэж буй ажлуудыг дуусгаж, хянах нь чухал юм. Төслийг дуусгахын тулд байгууллага тендер зарлаж, гэрээ байгуулдаг. Энд бүх журмыг чанд мөрдөж, тухайлбал холбогдох бичиг баримтыг цаг тухайд нь гартаа байлгах нь чухал юм.

Гэрээний хэрэгжилтэд хяналт тавих: санхүүгийн нөхцөл байдал, талуудын нөхцөл, үүрэг

Ийм ажлыг хянах, гүйцэтгэхэд нь туслахын тулд INTALEV: Корпорацийн менежмент нь бизнесийн үйл явцын хүчирхэг механизмыг боловсруулсан. Энэ нь төсөл эсвэл гэрээний бүх чухал параметрүүдийг (хугацаа, хэмжээ, үе шат, гол үзүүлэлтүүд) тайлбарлах, ажилчдад автоматаар даалгавар өгөх: дуусгах, шалгах, дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодог. Хазайлт гарсан тохиолдолд төслийн удирдлагын босоо чиглэлийн дагуу мэдээллийг өргөжүүлж болно.

Шаардлагатай бол энэ хэлхээнд нэхэмжлэл, нэхэмжлэлийн ажил орно. Энэ нь ирж буй нэхэмжлэл (үйлчлүүлэгч болон гадаад түншүүдээс) болон гарч буй нэхэмжлэлийг (нийлүүлэгч болон бусад эсрэг талуудад) багтааж болно.

Үүний үр дүнд компани дараахь зүйлийг хүлээн авдаг.

• гэрээг цахимаар батлах эцсийн хугацааг тодорхой зааж өгөх;
• Гэрээг батлах явцад санаачлагчдын сахилга батыг нэмэгдүүлэх: гэрээг алдагдуулахаас хамгаалах даатгал, гэрээний төлөв байдлын талаархи байнгын мэдээлэл гэх мэт;
• гэрээний дагуу бүх нөхцөл байдалд тодорхой хяналт тавих: харилцан тооцоо, акт, дотоод баримт бичиг;
• эцсийн үр дүнд хүргэх гэрээ санаачлагчдын хариуцлагыг нэмэгдүүлэх.

Хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хяналт тавих

Дараа нь хөрөнгө оруулалтын шийдвэрхүлээн зөвшөөрсөн тохиолдолд түүний хэрэгжилтэд байнгын хяналт тавих шаардлагатай байна. Та зарцуулалтын үйл явцыг хянах хэрэгтэй бэлэн мөнгө, орлогын урсгал, үнэ цэнийг бий болгох. Төсөл төлөвлөсний дагуу явагдаж байгаа эсэх, эсвэл хазайлтыг тохиролцох шаардлагатай эсэхийг ойлгох.

Хөрөнгө оруулалтын мониторингийн мэдээллийг автоматаар гаргаж авдаг анхан шатны нягтлан бодох бүртгэл

Хөрөнгө оруулалтын урсгалыг тусгаарлахад бэрхшээлтэй байдаг нийтлэг системнягтлан бодох бүртгэл. Боловсруулсан аргачлалд үндэслэн үйл ажиллагаа бүрийн аналитик шинж чанарыг зааж өгсөн болно. Энэ тохиолдолд өгөгдлийг нэг удаа оруулж, үйл ажиллагааны хөдөлмөрийн эрч хүч бараг нэмэгдэхгүй байх нь чухал юм. "INTALEV: Корпорацийн менежмент" -ийн тусламжтайгаар та удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд шаардлагатай аналитикийг бий болгож, нягтлан бодогч, эдийн засагчдын нэмэлт ажлыг боломжтой бол арилгах боломжтой. Өгөгдлийг хөрвүүлэх уян хатан механизмын ачаар та үндсэн хэлхээ эсвэл бусад системээс удирдлагын даалгаварт ямар ч өгөгдлийг "сугалах" боломжтой. Хэрэв үйл ажиллагааны хэлхээнд тэдгээр нь хангалттай биш бол та "INTALEV: Корпорацийн менежмент" руу шууд ямар ч өгөгдөл оруулахыг тохируулах боломжтой.

Хөрөнгө оруулалтын хяналтын гол үзүүлэлтүүдийг автоматаар тооцдог

Хөрөнгө оруулалтын менежментийн үйл явцад оролцож буй бүх оролцогчдын хувьд бие даасан төсөл, төслийн багцын үндсэн үзүүлэлтүүдийг боловсруулдаг: олсон үнэ цэнэ, хазайлт, төлөвлөсөн болон одоогийн ашигт ажиллагаа, удирдлагын шийдвэр гаргах бусад үзүүлэлтүүд.

Систем санхүүгийн удирдлагаСүүлийн хэдэн арван жилийн хугацаанд томоохон өөрчлөлтүүд гарсан бөгөөд энэ нь орчин үеийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийг удирдах үйл явцын нарийн төвөгтэй байдал нэмэгдсэнтэй холбоотой юм. зах зээлийн эдийн засаг. Байгууллагын хөрөнгө оруулалтын менежмент өнөөдөр бизнесийн амжилтад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

1 Аж ахуйн нэгж дэх хөрөнгө оруулалтын менежментийн зарчим

Зах зээлийн эдийн засаг гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийг эдийн засгийн тасралтгүй өсөлтөд ашиглахыг хэлнэ. Хөнгөлөлтийн хувь хэмжээ, инфляци болон бусад нөлөөллөөс шалтгаалан өсөлтийн дутагдал эдийн засгийн хүчин зүйлүүдашигт ажиллагаа буурахад хүргэдэг. Зах зээл дэх өрсөлдөөн нь маркетинг, хөрөнгө оруулалт, бараа, үйлчилгээг сурталчлах, сурталчлах үйл ажиллагааг эрс төрөлжүүлэхэд хүргэсэн бөгөөд энэ нь эргээд зах зээлд цоо шинэ чиглэл гарч ирэхэд хүргэсэн. эдийн засгийн удирдлага- хөрөнгө оруулалт.

"Хөрөнгө оруулалтын менежмент" гэсэн нэр томъёог юу гэж ойлгох ёстой вэ? Энэ бол үр дүнтэй хөрөнгө оруулалтыг бий болгох, түүнийг нэмэгдүүлэхийн тулд удирдахад чиглэсэн удирдлагын чиг үүргийн багц юм санхүүгийн үзүүлэлтүүдаж ахуйн нэгжүүд. Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын капитал нь мөнгөн болон мөнгөн бус гэсэн хоёр төрлийн хөрөнгийг агуулдаг.

Эдгээр сангууд нь олборлох зорилгоор үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлээр хөрөнгө оруулалт хийхэд зориулагдсан байдаг хамгийн их ашиг, ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх, борлуулалтыг нэмэгдүүлэх эсвэл үйлдвэрлэлийг шинэчлэх. Аж ахуйн нэгжийн гол зорилго нь бий болгох явдал юм оновчтой нөхцөлэдгээр сангуудын чанарын удирдлагын . Санхүүгийн удирдлага, хөрөнгө оруулалтын менежментийг ялгах хэрэгтэй.

Хөрөнгө оруулалтад ороогүй болно эргэлтийн хөрөнгөаж ахуйн нэгжүүд, улмаар сүүлийн хэдэн арван жилд шинэ чиг хандлага гарч ирэв: аж ахуйн нэгжүүд борлуулалтад дайчлагдсан эргэлтийн бус хөрөнгийн менежментийг бүхэлд нь хариуцдаг шинэ бүтцийн хэлтэс байгуулахыг оролдож байна. хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа.

Хөрөнгө оруулалтын менежментийн хэлтсийг дор дурдсан зарчмуудыг удирдлага болгон хөрөнгө оруулалтыг ямар ч асуудалгүйгээр удирдаж чадахуйц байдлаар байгуулах ёстой.

• Тасралтгүй байдал гэдэг нь тавьсан зорилгодоо хүрэх, шинэ зорилго, зорилтуудыг бий болгохын тулд менежментийг тасралтгүй хэрэгжүүлэх явдал юм.
• Уян хатан байдал - хөрөнгө оруулалтын төслүүдэд шууд өөрчлөлт оруулах чадвар.
• Олон талт байдал - өөр хувилбар хайх боломжийг олгодог хөрөнгө оруулалтын хэрэгсэл.

Оруулсан бүтцийн нэгжСанхүүгийн менежментийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд төдийгүй туршлагатай шинжээчдийг багтаасан байх ёстой. Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын менежментийн гол бэрхшээлүүдийн нэг бол үр ашгийг бодитойгоор урьдчилан таамаглах боломжгүй, зөвхөн ашиглах үед л боломжтой байдаг нарийн төвөгтэй аргуудхөрөнгө оруулалтын үнэлгээ. Үнэлгээний үйл явцын нарийн төвөгтэй байдал нь аж ахуйн нэгжид тусдаа бүтцийн нэгж байгуулах шаардлагатай болсон шалтгаануудын нэг юм.

2 Хөрөнгө оруулалтын менежментийн үе шатууд

Санхүүгийн удирдлагын мэдлэгийн эрчмийн талаарх бидний итгэл үнэмшлээс үл хамааран менежер бүр өөрийн эдийн засгийн зөн совин, туршлагадаа тулгуурлан өөрийн удирдлагын технологийг бий болгодог. Хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа нь үргэлж хамааралтай байсаар ирсэн хүний ​​хүчин зүйл, мөн аливаа аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын менежмент нь хувь хүмүүсийн шийдвэрээс хамаардаг.

Нөгөө талаас, орчин үеийн аргуудбүтцийн нэгжийг бүрдүүлэх нь шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэх үүрэг хариуцлагыг хуваалцах боломжийг бидэнд олгодог хамгийн шинэ арга замуудэдгээр шийдвэрийг үнэлэх, хэд хэдэн мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн чиг үүргийг хуваарилах. Энэ тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн удирдлагын ерөнхий стратегиас их зүйл шалтгаална.

Хөрөнгө оруулалтын менежментийн үйл явцыг тодорхой үе шатуудад хуваах ёстой гэдэгтэй олон шинжээч санал нийлдэг бөгөөд үе шат бүр нь удирдлагын босоо шугамын зохицуулалтыг шаарддаг. Хөрөнгө оруулалтын удирдлагын бүтцийн нэгж нь аналитик мэдээлэл, үр дүнг өгдөг үнэлгээний үйл ажиллагааболон бусад мэдээлэл. Хамтарсан хэлэлцүүлгийн үеэр хөрөнгө оруулалтын стратегиХэлтсийн мэргэжилтнүүдтэй зөвлөлдсөний үндсэн дээр ахлах менежерүүд тодорхой шийдвэрүүдийг гаргадаг.

Ийм нөхцөлд хөрөнгө оруулалтын үйл явцыг алхам алхмаар удирдах нь иймэрхүү харагдаж байна хамгийн сайн шийдэл. Хөрөнгө оруулалт, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах технологи нь ажлын 6 үндсэн үе шатыг ялгадаг.

1. өөрийн хөрөнгө оруулалтын санг бүрдүүлэх;
2. аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын чиглэлийг тодорхойлох;
3. аж ахуйн нэгжээс гадуурх хөрөнгө оруулалтын чиглэлийг тодорхойлох;
4. хөрөнгө оруулалтын хамгийн сайн чиглэлийг үнэлэх, урьдчилан таамаглах, сонгох;
5. зээлсэн буюу татсан хөрөнгө оруулалтын сан бүрдүүлэх;
6. хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны хяналт, нягтлан бодох бүртгэл.

Орчин үеийн арилжааны байгууллагаБи хөрөнгө оруулалт хийх л хэрэгтэй. Энэ тохиолдолд гаднаас хөрөнгө татах компанийн үйл ажиллагаа чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Зээл авсан хөрөнгө нь өөрийн хөрөнгөөс хамаагүй хямд тул хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг дээд зэргээр хангадаг.

Олон орчин үеийн компаниудзөвхөн өөрсдийн хөрөнгө оруулалтад оролцдоггүй эрх бүхий капитал, технологийн шинэчлэл, бараа, тээврийн дэд бүтцийг оновчтой болгох, маркетинг. Мөн хөрөнгийн тодорхой хэсгийг урт хугацаанд ашиг авчрах эргэлтийн бус хөрөнгөд байршуулах нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Өргөн цар хүрээтэй санхүүгийн эх үүсвэртэй олон аж ахуйн нэгжүүд ажиллаж байна багцын хөрөнгө оруулалт, өндөр өгөөжтэй орд дээр мөнгө байршуулах, заримдаа бүр венчур хөрөнгө оруулалт хийх.

3 Хөрөнгө оруулалтын сан бүрдүүлэх

Аливаа аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хөрөнгө оруулалтыг хангалттай удирдах боломжгүй санхүүгийн эх үүсвэр. Аж ахуйн нэгжийн мөнгөн болон мөнгөн бус хөрөнгө нь ихэвчлэн хангалтгүй байдаг үр ашигтай өсөлтгадаадын хөрөнгө оруулалтын чиглэлийг харгалзахгүйгээр аж ахуйн нэгж. Энэ тохиолдолд гаднаас хөрөнгө оруулалт татах шаардлагатай.

Энэ нийтлэлд бид аль хэдийн хэлсэн хөрөнгө оруулалтын хөрөнгөдайчлах замаар аж ахуйн нэгжүүд үүсдэг өөрийн хөрөнгө-аас хөрөнгө татах гадаад эх сурвалж. Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын санхүүжилтийн эх үүсвэрийг гурван үндсэн төрөлд хуваана.

• Өөрийн – эргэлтийн хэсэг ба эргэлтийн бус хөрөнгө, элэгдлийн зардал, цэвэр ашгийн нэг хэсэг.
• Татсан - хувьцааг худалдах, хувьцаа эзэмшигчдийн хөрөнгө оруулалтын хувь нэмэр, буцалтгүй тусламж, татаас, зорилтот үнэ төлбөргүй санхүүжилт.
• Зээл авсан - бонд худалдах, зээл олгох, түрээслэх.

Төрөл бүрийн эх үүсвэрээс хөрөнгийг идэвхтэй татах замаар аж ахуйн нэгжийн тогтвортой, үр дүнтэй өсөлтийг хангахад хангалттай их хэмжээний хөрөнгө бүрдүүлдэг. Хэрэв компани хөрөнгө босгохгүй бол өсөлттэй холбоотой элэгдлийн зардалЦаг хугацаа өнгөрөхөд энэ нь хэзээ нэгэн цагт ашиггүй болно. Зөв удирдсан хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа нь компанийн удирдлагад аж ахуйн нэгжийг ашигт ажиллагааны бүсэд байнга байлгах чадварыг баталгаажуулдаг.

Үүсгэсэн хөрөнгө оруулалтын санг сонгосон хөрөнгө оруулалтын чиглэлийн дагуу хуваарилдаг. Хөрөнгийн хуваарилалт нь урьдчилан тодорхойлсон стратегид нийцэж, мэдээлэлтэй шийдвэрт үндэслэсэн байх ёстой. Санхүүгийн эх үүсвэрийн буруу хөрөнгө оруулалт нь хямралд хүргэж болзошгүй юм.

5 Хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг үнэлэх арга зүй

Тусдаа нийтлэлд бид хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийх хэдэн арга байдаг талаар ярилцсан. Ихэнх тохиолдолд динамик үнэлгээний аргууд хөрөнгө оруулалтын төсөлхөрөнгө оруулалтын боломжит өгөөжийг урьдчилан таамаглах боломжийг олгодог бөгөөд статик үнэлгээний аргууд нь өмнөх үр дүнг нэгтгэн дүгнэх боломжийг олгодог.

Харьцуулсан дүн шинжилгээ нь хөрөнгө оруулалтын объектуудын оновчтой багцыг бүрдүүлэхэд гол үүрэг гүйцэтгэдэг. Холбогдох бүтцийн нэгжийн мэргэжилтнүүд хөрөнгийн хуваарилалтын гол давуу болон сул талуудыг тодорхойлж, тэргүүлэх зорилтуудыг тодорхойлж, хамгийн сайн сонголтуудбогино, дунд, урт хугацааны хөрөнгө оруулалтын зориулалттай.

Хөрөнгө оруулалтын үнэлгээ нь энгийн хүнийхээс хамаагүй илүү төвөгтэй үйл явц юм. Хөрөнгө оруулалтын төсөлд дүн шинжилгээ хийхдээ үүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй асар их хэмжээхүчин зүйлүүд:

1. ашигт ажиллагаа;
2. эрсдэл;
3. хөнгөлөлтийн хувь хэмжээ;
4. инфляцийн нөлөө;
5. үргэлжлэх хугацаа.

Энэ тохиолдолд 2 ба 4-р цэгүүд шууд хамааралтай болно. Төслийн үргэлжлэх хугацааг нэмэгдүүлэх нь бараг үргэлж эрсдэл нэмэгдэхэд хүргэдэг. Төсөл дизайны үе шатнаас гарахад удаан хугацаа шаардагдах тусам төслийн үр дүнд чухал нөлөө үзүүлэх ямар нэгэн зүйл тохиолдох магадлал өндөр болно.

Хэрэв бид ярих юм бол дотоодын хөрөнгө оруулалт, дараа нь шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэхэд 1 жил шаардлагатай гэж төсөөлөөд үз дээ. Нэг жилийн дотор эрсдэл бага байх болно. Хэрэв энэ үйл явц 2-3 жил үргэлжилбэл эрсдэл нэмэгдэж, өрсөлдөөн нэмэгдэх, корпорацийн хорлон сүйтгэх ажиллагаа, шинэ бүтээгдэхүүнийг хууль ёсны болгох үйл явцыг нэмэгдүүлэх эрсдэл гэх мэт. Ашигт ажиллагаа, хөрөнгийн хөнгөлөлт зэрэг нь хоорондоо холбоотой. ROI (Хөрөнгө оруулалтын өгөөж) томъёог ашиглан ашигт ажиллагааг хялбархан үнэлж болох юм шиг санагддаг, гэхдээ энэ нь тийм ч хол юм.

Үнэн хэрэгтээ өнөөдрийн мөнгөний үнэ цэнэ 3-4 жилийн мөнгөнөөс хамаагүй доогуур байна. Инфляцийн үйл явц, өрсөлдөөн нэмэгдэж, зах зээлийн нөхцөл байдал, эдийн засгийн бусад хүчин зүйлсийн нөлөөгөөр аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн үнэ байнга унадаг. Тийм ч учраас үнэлгээнд нарийн төвөгтэй динамик аргуудыг ашигладаг. Дараа нь үнэлгээний үйл ажиллагааны үр дүнд хамрагдана харьцуулсан шинжилгээ. Дараа нь шилдэг хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг компанийн удирдлагад санал болгодог.

6 Хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаанд хяналт тавих

Хэрэв менежментийн үйл явц нь зөвхөн хөрөнгө оруулалтын объектыг сонгох, түүнд мөнгө оруулахаас бүрддэг байсан бол аж ахуйн нэгжид тусдаа бүтцийн нэгж байгуулах хэрэгцээ өөрөө алга болно. Гэсэн хэдий ч удирдлагын үйл явц нь илүү төвөгтэй бөгөөд байнгын тохируулга хийх эсвэл бүр аж ахуйн нэгжийн арсенал дахь хөрөнгө оруулалтын хэрэгслийг бүрэн хянан үзэхийг шаарддаг.

Үндсэн хөрөнгөөс гадуур мөнгө байршуулах замаар өндөр ашигтай эргэлтийн бус хөрөнгө бий болгох сонирхолгүй компаниудад хамаагүй хялбар байдаг. Тэдний хувьд хөрөнгө оруулалтын үйл явц нь маш энгийн шинж чанартай байдаг. Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын гол чиглэлийг тодорхойлсны дараа тэд стратегиа эрс өөрчлөх боломжгүй болсон.

Түрээсийн гэрээг цуцлах, шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авах, маркетингийн үйлчилгээ авахаас татгалзах нь үнэтэй байдаг. Аж ахуйн нэгж нь сонгосон стратегийг бүрэн хэрэгжүүлэх хугацаа дуустал дагаж мөрдөх ёстой. Энэ нь бидний өгүүллийн эхэнд тодорхойлсон хөрөнгө оруулалтын менежментийн зарчмуудтай үндсэндээ зөрчилдөж байна. Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө уян хатан, өөр байх ёстой. Зөвхөн сонгосон бол дотоод объектуудхөрөнгө оруулалтын хувьд стратеги нь үр дүнгүй болно.

Хөрөнгө оруулалтыг төрөлжүүлэх нь оруулсан хөрөнгө, түүний амжилтад тогтмол аудит хийх шаардлагатай болдог. Жишээлбэл, хөрөнгө оруулалтын багцыг тогтмол шинжилж, өгөөж нь буурч, эрсдэл өндөртэй хэрэгслийг цаг тухайд нь арилгаж, илүү хүлээн зөвшөөрөгдсөн хувилбараар солих ёстой. Бодит хөрөнгө оруулалтбусад компаниудын үндсэн капиталд тэдний үйлдвэрлэл, маркетингийн үйл ажиллагаанд идэвхтэй оролцох шаардлагатай болно. Венчур хөрөнгө оруулалт нь хөрөнгө оруулагчаас байнгын анхаарал шаарддаг.

Үүнд итгэлтэй хүмүүс байдаг венчур хөрөнгө оруулалтТэд “онох, алдах” гэсэн зарчмаар ажилладаг ч тийм биш. Венчур хөрөнгө оруулалтыг хэд хэдэн үе шатанд хуваадаг. Тэд тус бүрийг нарийн шинжилгээнд хамруулж, үүний үндсэн дээр хөрөнгө оруулагч төслийг үргэлжлүүлэн санхүүжүүлэх эсвэл орхих эсэхээ шийддэг.

Хөрөнгийн хуваарилалтын сонголт бүр нь тодорхой удирдлага, хяналтын арга техникийг шаарддаг тул хөрөнгө оруулалтын менежментийн үйл явц нь маш чухал юм. Энэ үйл явцыг тасалдуулж болохгүй; энэ нь компанийн оршин тогтнох бүх хугацаанд хийгдэх ёстой.

7 Хөрөнгө оруулалтын менежментийн зарчмуудыг хувийн хөрөнгө оруулалтад хэрэглэх

Хөрөнгө оруулалтын менежментийн дээрх зарчмууд, үе шатууд нь хувийн капиталистуудын хөрөнгө оруулалтад тодорхой хэмжээгээр хамааралтай байдаг. Бидний цаг үеийн энгийн хөрөнгийн эзэмшигч бол зах зээлийн эдийн засгийн идэвхтэй оролцогч юм. Тэр ч байтугай 10,000 рубль нэг хэсэг болж болно гадаад санхүүжилтаж ахуйн нэгжийн хувьд эсвэл шинэлэг технологи нь дэлхийг бүхэлд нь орвонгоор нь эргүүлэхэд тусална.

• өмчийг тодорхойлох;
• сонголт шилдэг компаниудхөрөнгө байршуулах;
• оновчтой PAMM данс сонгох;
• сонгосон PAMM дансанд дүн шинжилгээ хийх, харьцуулах;
• хөрөнгө байршуулах;
• тасралтгүй хяналт, багцын удирдлага.

Таны харж байгаагаар менежментийн арга, зарчим нь төрөлжсөн томоохон аж ахуйн нэгжийн түвшинд ижил хэвээр байна хөрөнгө оруулалтын сан, зөвхөн масштаб өөрчлөгдөнө.

Хөрөнгө оруулагч олох нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүдийн гол ажил юм. Бүгдийг чадварлаг хэрэгжүүлэх зорилгоор санхүүгийн хөрөнгө оруулалтТус компани нь тусгай эрх бүхий байгууллага - хөрөнгө оруулалтын хороог ашигладаг.

Хөрөнгө оруулалтын хороо гэж юу вэ

Хөрөнгө оруулалтын хороо нь тусгай байгууллага бөгөөд түүний чиг үүрэг нь ОХУ-ын одоогийн эдийн засгийн аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үндсэн үйл явцыг чанарын өндөр түвшинд боловсруулах, удирдах, мэдүүлгийг судлах, дүн шинжилгээ хийх, хэрэгжүүлэх явдал юм.

Ийм хороод нь дүрмээр бол нэлээд нарийн мэргэшсэн байдаг - үйлдлүүд нь хайх, түүнчлэн боломжтой бүх объектын чанарын үнэлгээнд чиглэгддэг. ашигтай хөрөнгө оруулалт. Энэ бүтэц нь хөрөнгө оруулалтын бүрэн үйл явцыг зохион байгуулж, энэ үйл явцын гүйцэтгэлд нэмэлт хяналт тавьдаг.

Улсын хороо нь нэг түвшний эсвэл олон түвшний байж болно - энэ нь бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нарийвчилсан тооноос хамаарна. Түүнчлэн, түвшний тоо нь хөрөнгө оруулалтын кабинетийн үндсэн бүрэлдэхүүнд багтдаг хөрөнгө оруулагчдын хүслээс шууд хамаарч болно. Хөрөнгө оруулалтын хорооны бүтцийг тухайн компанийн үйл ажиллагааны өнөөгийн чиг хандлага, нийт төлөөлөгчдийн тоог харгалзан бүрдүүлдэг.

Зарим хороод нь олон шат дамжлагатай бүтэцтэй, тусгай хэлтэс хариуцаж, бие даан урьдчилан батлагдсан санаа, хэрэгжүүлэх боломжтой төлөвлөгөөгөө санал болгодог. Нэмэлт үйл ажиллагааЭнэ асуудлыг тус газрын хэлтэс хариуцдаг бөгөөд бүх чиглэлээр дүн шинжилгээ хийж, хамгийн үр дүнтэй хөтөлбөрүүдийг баталж өгдөг.

Үүсгэсэн хөрөнгө оруулалтын данс бол аливаа зүйлийн хамгийн чухал хэсэг юм амжилттай компанибөгөөд аливаа системийн санхүүгийн нэг төрлийн санг төлөөлдөг. Эрх бүхий бүтэц нь зөвхөн орно мэргэжлийн мэргэжилтнүүдухаалаг хөрөнгө оруулалттай аль хэдийн харьцсан хүмүүс. Тэд хөрөнгө оруулалтын боломжит ашиг тусын талаархи бүх мэдээллийн нөөцийг нарийвчлан судлах чадвартай хүмүүс юм - энэ бүхэн компаниудыг болзошгүй эрсдэлээс хамгаалдаг. санхүүгийн эрсдэл. Эрх бүхий хүмүүсийн үйл ажиллагааны ачаар найдвартай санхүүгийн санкомпанийн орлогын түвшингээс хамаарна.

Хөрөнгө оруулалтын хорооны бүрэлдэхүүн

Юуны өмнө уг хороонд зөвхөн санхүүжилтийн тогтолцоонд удаан хугацаанд идэвхтэй ажилласан хүмүүсээс томилогддог комиссын урьдчилсан эрх бүхий дарга багтдаг. Гэсэн хэдий ч, албан тушаалын стандарт хугацаа энэ хүнийдор хаяж 1 жил байна. Мөн хорооны бүрэлдэхүүнд үндсэн хуралдаанд төлөөлөгчдийг орлуулах, санал хураалт явуулах болон хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаатай холбоотой бусад чиг үүргийг гүйцэтгэх үндсэн гишүүдийн шууд итгэмжлэгдсэн төлөөлөгч багтана.

Засгийн газрын бүрэлдэхүүнд хуулийн үйл ажиллагаанд оролцдог комиссын гишүүд багтаж болно. Тэд хөрөнгө оруулалтын хорооны үйл ажиллагааны хууль эрх зүйн асуудлыг шийдэж, гэрээний нөхцлийн дагуу үүргийнхээ гүйцэтгэлийн чанар, түүнчлэн томоохон шийдвэр гаргах хугацааг хянаж байдаг.

Нэмж дурдахад, бүрэлдэхүүнд үндсэн баримт бичгийг бэлтгэх, хөрөнгө оруулагчдыг шууд татах зэрэг санхүүгийн болон захиргааны ажил эрхэлдэг гишүүд багтдаг. Комиссын гишүүд боломжит хөрөнгө оруулагчдыг хайж, даргаар хэлэлцүүлж, дараа нь батлахаар оруулсан бүх заалтад дүн шинжилгээ хийдэг.

Чиг үүрэг, даалгавар

Хөрөнгө оруулалтын газар бүр өөрийн эрх мэдэл, чиг үүрэгтэй.

• нарийвчилсан шинжилгээ, тодорхойлолт ашигтай шийдлүүдсанхүүгийн хөрөнгө оруулалтын хувьд;
• ОХУ-ын сонгосон нутаг дэвсгэрийн тойрогт санал болгож буй бүх хөрөнгө оруулалтыг чанарын хувьд хуваарилах одоогийн стратегийн төлөвлөгөөнд дүн шинжилгээ хийх, нарийвчилсан зураг төсөл боловсруулах;
• аль ч түвшний хөрөнгө оруулагчдыг татахуйц төрийн тусгай зохицуулалтыг хэлэлцэж, цаашид боловсруулах;
• Төрийн сангаас бүрэн санхүүжүүлж байгаа төсөлд тавигдах үндсэн шаардлагыг бий болгож, чанартай гүйцэтгэх;
• хөрөнгө оруулалтын шинэлэг байгууламж, түүнчлэн дэд бүтцийг барих ерөнхий төлөвлөгөө боловсруулах, бий болгох;
• сонгосон бүс нутгийн үр дүнтэй сайжруулалтыг нарийвчлан авч үзэх;
• тусгайлан зохион байгуулсан комиссын тусламжтайгаар төслийг цаг тухайд нь хэрэгжүүлэх чанарын хяналт ( онцгой анхааралсонгосон бүс нутгийн хамгийн чухал объектуудад өгөгдсөн);
• бүгдийн дэлгэрэнгүй цуглуулга санхүүгийн мэдээлэлтодорхой чиглэлээр хэрэгжиж буй төслүүдийн талаар;
• сонгосон бүс нутгийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх чиглэлээр ажиллах;
• зөвлөлийн үйл ажиллагаа, хөгжлийн үр дүнгийн талаар жил бүр тайлан гаргах өрсөлдөөнт орчинтусдаа сэдэв.

Албаны үндсэн чиг үүргүүдийн дунд дараахь чиглэлүүд орно.

• санхүүжилтийн үндсэн эх үүсвэрийг хайх;
• хөгжлийн ерөнхий стратегийг чанартай боловсруулах хөрөнгө оруулалтын бодлоготусдаа компани;
• хөрөнгө оруулалтын ерөнхий үйл ажиллагааны хэрэгжилтэд цаг тухайд нь хяналт тавих.

Эрх бүхий мэргэжилтнүүдийн үр дүнтэй үйл ажиллагааны ачаар санхүүгийн хөрөнгө оруулалттай холбоотой томоохон төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн стандарт хувь хэмжээ эрс нэмэгддэг.

Хороо нь санал болгож буй бүх хөрөнгө оруулалтыг хуваарилахад шууд оролцдоггүй - энэ нь одоо байгаа зөвлөлөөс гол ялгаа юм. Хорооны үйл ажиллагааны гол хэсэг нь хууль тогтоох болон гүйцэтгэх эрх мэдлийн харилцан үйлчлэлээр төслийг шууд батлах явдал юм.

Хороо нь үндсэн зүйлийн хэрэгжилтийг хангаж, хяналт тавьдаг холбооны хөтөлбөрүүдтодорхой бүс нутагт, мөн бүх эрх бүхий аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааг зохицуулдаг. Нэмж дурдахад функциональ үүрэг хариуцлагахөрөнгө оруулалтын шинэ объектуудыг бий болгох зэрэг байж болно. Мөн тус хороо нь тодорхой бүс нутаг, бүс нутгийг гадаадад танилцуулах ажилд оролцож, гадаадын хөрөнгө оруулагчдын сонирхлыг ихээхэн нэмэгдүүлэх боломжтой.

Тус хороо нь янз бүрийн үзэсгэлэн, хурал зохион байгуулж, томоохон төслүүдээ танилцуулдаг. Тэр бол хөрөнгө оруулагчид болон гүйцэтгэх компанийн хооронд зуучлагчийн хувьд онцгой үүрэг гүйцэтгэдэг. Тиймээс энэ нь нэг төрлийн удирдлагын байгууллагыг төлөөлдөг.

Хөрөнгө оруулалтын зөвлөгөө бол эсрэгээрээ гүйцэтгэх байгууллагахөрөнгө оруулалтыг хүлээн авсны дараа батлагдсан бүх төслийг хэрэгжүүлэх ажлыг эрхэлж байна. Хороо нь бүх хөрөнгө оруулалтыг урьдчилан хуульчилж, зөвлөл нь сонгосон нутаг дэвсгэрийн хэрэгцээнд нийцүүлэн бүрэн хуваарилдаг.

Хөрөнгө оруулалтын хорооны ажлыг яаж зохицуулах вэ

Бүх хөрөнгө оруулалтын хэлтсүүдийг чанарын өндөр түвшинд зохицуулахын тулд "Хөрөнгө оруулалтын газрын тухай журам" гэсэн тусгай баримт бичгийг боловсруулсан. Энэ нь сонгосон нэгжийн үндсэн бүтэц, дотоод зохион байгуулалт дахь ажилчдын ерөнхий харилцан үйлчлэлийн нарийвчилсан журам, түүнчлэн холбогдох үйлчилгээтэй тэдний үйл ажиллагааны журмыг тусгасан болно.

Тусдаа ажлын байрны тодорхойлолтажилчид болон удирдлагын хувьд бүх үндсэн чиг үүргүүдийг алхам алхмаар тайлбарласан, мөн бүх хэлтсийн ажилчдын хүлээх үүрэг хариуцлага.

Тус тусад нь санхүүгийн томоохон төслүүдтэй ажиллах үндсэн талуудыг тусгасан аж ахуйн нэгжийн бүх хөрөнгө оруулалтыг зохицуулах ерөнхий зохицуулалтыг боловсруулж байна. Мөн баримт бичгийн бүх хэлбэр, загварыг (тусгай тайлан, асуулга) урьдчилан боловсруулсан болно. дэлгэрэнгүй зааварэнэ баримт бичигтэй ажиллахад.

Хөрөнгө оруулалтын хорооны үйл ажиллагааны журам нь журмын дагуу үйл ажиллагаагаа явуулдаг бөгөөд энэ нь хурал хийх, төлөвлөх ээлжит журмыг баталж, компани тус бүрээр хувийн хуваарь гаргадаг.

Стандарт хуваарийг 12 сар хүртэл хугацаагаар батлах боломжтой бөгөөд комиссын дарга шууд баталгаажуулна. Зарим тохиолдолд ээлжит бус хуралдаан зарлаж болох бөгөөд энэ тухай дарга хуралдаан болохоос ажлын 10 хоногийн өмнө хөрөнгө оруулалтын танхимын бүх гишүүдэд мэдэгддэг.

Дүрэм журмаар зохицуулагддаг ээлжит хурлаар компанийн санхүүжилтийн ирээдүйн хэмжээг тодорхойлох үндсэн чиглэлийг тодорхойлох, нийт хөрөнгө оруулагчдын тоог нэмэгдүүлэх тэргүүлэх чиглэлийг сонгох зэрэг асуудлыг шийдвэрлэдэг. Тус комисс нь шинэ хөрөнгө оруулалтын төслүүд, тэдгээрийн дараагийн хэрэгжилт, одоо байгаа компанийн хөрөнгө оруулалтын төслийн ерөнхий бүртгэлд оруулсан нэмэлт, өөрчлөлтийг хэлэлцэхэд оролцдог. Төслөөр батлагдсан хөтөлбөрийн хэрэгжилтийг хорооны эрх бүхий хүмүүс сайтар хянаж байна.

Хорооны гол үүрэг бол одоо байгаа хөрөнгө оруулалтын төслийг бий болгох үйл явцыг бүрэн боловсруулж, дүрслэх явдал юм. Энэ тохиолдолд эргэн төлөгдөх хугацааг тодорхой зааж өгөхөөс гадна санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын цаашдын урсгалыг хянах шаардлагатай.

Хөрөнгө оруулалтын газартай онцгой утгасанхүүгийн хөрөнгө оруулалтыг чадварлаг хуваарилах, хэрэгжүүлэх. Энэ нь зөвхөн хөрөнгө оруулалтыг ухаалгаар хийх, аливаа аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог төдийгүй аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтыг бүрдүүлэх ажилчдын ажлыг чадварлаг зохион байгуулах боломжийг олгодог.

Хөрөнгө оруулалтын менежмент нь компанийн бүх хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны үндэс суурь болох менежментийн даалгавруудыг хэрэгжүүлэх өвөрмөц зарчим, аргуудын багц юм.

Менежментийн үндсэн талуудын дагуу тэд ихэвчлэн аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж, эдийн засгийн өсөлтба түүний хөгжил.

Эдгээр үндсэн талуудад:

1. Илүү ихийг зорьж байна өндөр хурдаараж ахуйн нэгжийн бүх чиглэлийг хөгжүүлэх
2. Компанийн хүлээгдэж буй ашгийг нэмэгдүүлэхийг эрмэлздэг
3. , тодорхой чиглэлээр болон аж ахуйн нэгжийн хувьд бүхэлдээ
4. Хөрөнгө оруулалтын хамгийн их хөрвөх чадвар, дахин хөрөнгө оруулалт хийх боломжийг хангах
5. Шаардлагатай хэмжээний санхүүгийн эх үүсвэрийг бүрдүүлэх
6. Хурдасгах арга хэмжээ

Нийгэм, улсыг бүхэлд нь амжилттай хөгжүүлэх нэг тал бол хөрөнгө оруулалтыг чадварлаг зохицуулах явдал юм. холбоотой ихэнх үйл явц хөрөнгө оруулалтын салбарбүх аж ахуйн нэгжид маш хэрэгтэй. Энэ нь юуны түрүүнд байгууллага, аж ахуйн нэгж, хувь хүмүүс болон хуулийн этгээдмөн мэдээж төрд.

Ийм учраас хөрөнгө оруулалтын менежмент нь ашиглахад нухацтай хандахыг шаарддаг нарийн төвөгтэй системүүдбүх үйл явцыг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх зарчмууд. Менежментэд маш сайн үр дүнд хүрэхийн тулд бэлэн байгаа хөрөнгийг ухаалгаар ашиглах, зөв ​​хуваарилахын тулд зах зээлийн нөхцөл байдалд урьдчилсан дүн шинжилгээ хийх нь зүйтэй.

Хөрөнгө оруулалтын менежментийн гол үе шатууд

Зарим тохиолдолд хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа үр дүнгүй байж болно. Юунаас болоод? Бараг бүх дунд аж ахуйн нэгжид хөрөнгө оруулалтын үйл явц нь зөвхөн нэг бүтцийн тусламжтайгаар хэд хэдэн хүмүүсийн хэлбэрээр явагддаг тул (зарим тохиолдолд ийм үүргийг зөвхөн нэг хүн гүйцэтгэдэг).

Хөрөнгө оруулалтын бүх үйл явцыг үр дүнтэй ажиллуулахын тулд өвөрмөц тогтолцоог бий болгож, зохицуулах ёстой. Дүрмээр бол хөрөнгө оруулалтын менежмент хэд хэдэн хэлбэрээр явагддаг үндсэн үе шатууд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

• Эхний шатны мөн чанар нь өнгөрсөн хугацаанд хөрөнгө оруулалтын үйл явцыг үнэлэх явдал юм.

• Хоёр дахь шат нь ирээдүйн хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтад шаардагдах хөрөнгийн хэмжээг тооцоолох явдал юм.

• Энэ үе шат нь хөрөнгө оруулалтын хэлбэрийг тодорхойлох, i.e. хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа ямар материаллаг хэлбэрээр явагдах вэ.

• Энд бид компанийн зорилго, зорилтод нийцсэн сонголтыг авч үзэх болно.

• Тав дахь шатанд хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны үр нөлөөний дүн шинжилгээ, хүлээгдэж буй эрсдлийн үнэлгээг хийдэг.

• Сүүлийн шат нь хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэх явцад хийгдэх хяналт, хяналтыг харгалзан үзэх явдал юм.

Нэг чухал зүйл бол удирдлагын үйл ажиллагааны эдгээр үе шатуудын дор хаяж нэгийг нь алгассан эсвэл томоохон алдаатай хэрэгжүүлсэн бол энэ бүхэн капиталын хөрөнгө оруулалт хийх үйл явцад маш сөрөг нөлөө үзүүлэх болно. Ийм учраас өмнө нь тайлбарласан бүх үе шатыг хэрэгжүүлэхдээ хамгийн их үр дүнд хүрэхийн тулд та өөрийн үйлдлүүдийг маш нухацтай, нухацтай төлөвлөх хэрэгтэй.

Дүгнэж хэлэхэд, хөрөнгө оруулалтын менежмент нь хөрөнгө оруулалтын ирээдүйтэй хэлбэрийг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн цогц үйл явц гэдгийг хэлмээр байна.

Удирдлагын явцад хэрэгжсэн бүх үйл ажиллагаа нь a хөрөнгө оруулалтын багцаж ахуйн нэгжийн хөтөлбөрүүдийн багц болгон. Хөрөнгө оруулалтын багцын менежмент нь компани шаардлагатай бол энэ үйл явцын өмнөх үе шат руу буцаж болно гэж үздэг.

Төсөл нь үр ашиг багатай байгаа тохиолдолд энэ нь боломжтой бөгөөд зорилгоо зөв тавьсан, стратегийг тохируулсан эсэхийг шалгах шаардлагатай.

Хэрэв хөрөнгө оруулалтын менежментийн эдгээр аргууд нь хэд хэдэн алдаатай бол алдаатай шийдвэр нь бүхэлдээ төсөлд сөргөөр нөлөөлж болзошгүй юм. Энэ нь хөрөнгө оруулалтын менежментийн тасралтгүй, мөчлөгт үйл явц болох харгис тойрог үүсгэдэг.

Олон нийтийн зах зээлд оролцогчдыг хараарай. Тэд хэзээ ч сургамж авдаггүй. Тэд тоглоомыг сонирхож байна.

© Дон Валентин