Андрианов Дмитрий Леонидович намтар, хэдэн хүүхэд. "Таамаглал": өсөлт ба бууралт. "Таамаглал" нь "Ид шидийн квадранта" дахь байр сууриа бэхжүүлэв.

Пермийн мэдээллийн технологийн аварга компанийн "эгц шумбалтын" шалтгааныг ойлгох нь тийм ч амар биш байв. Мэдээллийн компани нь Prognoz-ийн үүсгэн байгуулагч, захирал, физик-математикийн шинжлэх ухааны доктор, профессор Дмитрий Андрианов тайлбар өгөхгүй байна. Ажилчид нь “Мэдээхгүй байх гэрээ...” гээд чимээгүй байна. Хуучин ажилчид ч гэсэн тайлбартаа харамч хандаж, үүнийг ёс зүйн шалтгаанаар тайлбарлаж, хуучин хамт ажиллагсадтайгаа харилцаагаа таслахыг хүсэхгүй байна.

Нэрээ нууцлахын тулд бид корпорацийн шатлалын янз бүрийн түвшний төлөөлөгчдөөс хэд хэдэн санал хүлээн авч чадсан. Нээлттэй болон хагас нээлттэй эх сурвалжаас олж авсан өгөгдлүүдийн хамт тэд тодорхой дүр зургийг өгдөг боловч энэ нь ноцтой аналитик мэт дүр эсгэх боломжгүй юм.

Хөөрөх

Эхлээд бяцхан түүх:

1991 онд "Прогноз" (Дмитрий Андриановын удирдлаган дор 8 хүн) ОХУ-ын Эдийн засгийн яаманд анхны томоохон захиалгаа биелүүлэв.

1992 онд Москвад төлөөлөгчийн газар нээгдэв.

2006 онд Хятад, АНУ-д төлөөлөгчийн газрууд нээгдсэн. 2007 онд - Бельгид. Орлого нь нэг тэрбум рубльд ойртож байна.

2008 онд тус компани Олон улсын валютын сангийн мэдээллийг цуглуулах, боловсруулах, загварчлах платформыг бий болгосон. Тус компани зах зээлийн сегментдээ тэргүүлсэн.

2009 онд Казахстанд төлөөлөгчийн газар нээгдсэн. Орлого нь нэг тэрбум рубль давсан.

2010 он - Беларусь улсад төлөөлөгчийн газар нээгдэв. АНЭУ-д анхны төсөл.

2011 он -  ДЭМБ Prognoz-ийн боловсруулсан аналитик порталыг ажиллуулав. Орлого нь хоёр тэрбум рубль давсан. Цэвэр ашиг  - 91 сая рубль.

2012 онд "Прогноз" анхных болсон Оросын компани, Gartner зөвлөх агентлагийн "Бизнесийн тагнуулын платформуудын ид шидийн квадрант"-д оруулсан. Орлого нь гурван тэрбум рубльд ойртож байна. Цэвэр ашиг - 209 сая рубль.

2013 он - Канад улсад оффис нээгдэв. Прогноз нь гадаадын 10 төлөөлөгчийн газартай. Тус компанийн боловсруулсан статистик мэдээллийг хянах, боловсруулах хэрэгслийг Африкийн бүх оронд хэрэгжүүлсэн. Уг ажлыг Африкийн хөгжлийн банкны “Мэдээллийн хурдны зам” төслийн хүрээнд хийжээ. Орлого ба ашиг нь компанийн хувьд түүхэн дээд цэгтээ хүрдэг - 4.05 тэрбум ба 252.5 сая.

Намар

2014 онд орлого нь бага зэрэг буурч, 3.8 тэрбум болсон ч цэвэр ашиг нь огцом буурч, дөрвөн саяд ч хүрээгүй. 2013 оны сүүлээр рублийн ханш унаж, улс орны эдийн засаг "ганхаж" эхэлснийг бид санах ёстой. 2014 онд ОХУ-ын Төв банк рублийн ханшийг валютын коридорт дэмжихээс татгалзаж, дотоодын мөнгөн тэмдэгтийн уналт хэд хэдэн удаа 2009 оны хямралын дээд түвшинд хүрсэн. Мөн 2014 оны 12-р сарын 16-нд тус улсад "Хар мягмар гараг" гэж нэрлэгддэг өдөр болсон - рублийн доллар, евротой харьцах ханш уналт. Удалгүй рубль байр сууриа бага зэрэг сэргээсэн ч өмнөх байрлалдаа буцаж ирээгүй.

Прогноз дахь санхүүгийн хүндрэлийн гол шалтгаануудын нэг нь валютын шок болсон байж магадгүй юм. Тус компани зээлдүүлэгчдийн нэхэмжлэлд өртөж, ажилчдын цалинг хасаж эхлэв.

Сэтгэгдэл:

2014 оноос хойш ОУВС-гийн зээлийг валютаар (аль нь гэдгийг сайн мэдэхгүй байна. ам.доллар гэж бодож байна) учраас үйлчилгээ хийхэд хүндрэлтэй болсон. Түүнчлэн, одоо байгаа үйлчлүүлэгчид мэдээллийн технологийн төсвөө нухацтай танаж, шинэ төслүүдийг эхлүүлэхэд илүү хэцүү болсон тул захиалга багассан.

Нэхэмжлэл дэх дүн нь миний бодлоор хоёр шалтгааны улмаас инээдтэй байсан.

Хамгийн түрүүнд хамгийн том асуудлуудыг шийдсэн. Бид ямар нэгэн байдлаар томоохон зээлдүүлэгчидтэй тохиролцсон ч жижиг зээлдэгчидтэй тэнцэж чадаагүй байж магадгүй юм.
Зээлдүүлэгчид өөрсдөө нэхэмжлэлээрээ өөрсдийн хүсэл эрмэлзэл гэхээсээ илүү ноцтой санаа зорилгоо харуулахыг хүссэн сүүлчийн хүч чадалдампуурлын журмаар чадах бүхнээ аваарай. Өөрөөр хэлбэл зээлдүүлэгчид энэ нөхцөлд Прогнозтой дахин маргахыг хүсээгүй байх.

Дээрээс нь миний төсөөлж байгаагаар 2014 оноос хойш (мөн магадгүй түүнээс ч өмнө) компаниас мөнгө татан авсан нь үйл ажиллагааны үйл ажиллагаанд хүндрэл учруулсан.

2014 оны сүүлчээс хойш цалинг 20 хувиар их хэмжээгээр бууруулсан. Менежерүүд илүү ноцтой цомхотгол авсан.

Гэвч ажилчид ажлаасаа гарахад үсрэнгүй хөгжил эхлэхэд тэд цалингаа нэмэгдүүлэх санал оруулан заримыг чадах чинээгээрээ зогсоохыг хичээсэн.

2014 онд Ерөнхий захирлын нэгдүгээр орлогч Андрей Селянин Прогнозыг орхисон. Түүний хэлтсийн гол цөм нь түүний ард үлдсэн, компанийн ажилчдын бараг 10% - 150 орчим хүн. Энэхүү үйл явдал нь компанийн зах зээл дэх байр сууринд нөлөөлөхгүй гэж Прогноз мэдэгдэв. Цаашид ажлаасаа халагдсан ажилчид өөрсдийн “Pro IT Resource” компанийг байгуулах юм байна.

Селянин явах болсон шалтгаануудын нэг нь өөрөө өөрийгөө бүтээх замаар өөрийгөө тусгаарлах хүсэл байв өөрийн бизнес, мөн компанийн бизнесийг хөгжүүлэх тэргүүлэх чиглэлтэй санал нийлэхгүй байна. Андрей Селянин Оросынхыг хохироож олон улсын төслүүдийг хөгжүүлэхийн эсрэг байсан гэж мэдээлсэн.

Сэтгэгдэл:

Энэ бол нарийн төвөгтэй байдлын үр дагавар гэж би бодож байна эдийн засгийн байдалкомпаниуд. Тосгоны хүн ийм юм бодоод явсан байх том компаниТа зүгээр л амьд үлдэж чадахгүй. Түүний бүтцийн нэгжашгийн гол төвүүдийн нэг байсан бөгөөд ихэнхдээ бусдыг “тэжээдэг” байв. Үүний зэрэгцээ, миний сонссоноор тус ангид ямар ч давуу эрх байхгүй, өр төлбөр, ирээдүйн хүндрэлүүд аль хэдийн харагдах болсон. Селянин энэ форматаар "Урьдчилан таамаглах" хүрээнд цаашид ажиллах сонирхолгүй гэж шийдээд орхисон гэж бодож байна. Үлдсэн ажилчид нь менежерийнхээ араас гарсан, тиймээс төсөл, албан тушаалын хамт явсан гэвэл зөв байх гэж бодож байна. Мөн гавьяатнууд нь ч бас үр шимийг нь хүртэж байсан гэж би боддог. Үлдсэн, явахгүй гэж шийдсэн хүмүүс байсан. Мэдээжийн хэрэг, тэд бусад хэлтэс болон бусад төслүүдэд байр сууриа олсон боловч энэ нь хиймэл харагдаж байв.

Гэхдээ энэ үйл явдал дангаараа Прогнозыг сүйрүүлэхгүй байх байсан гэж би бодож байна. Энэ үйл явдлын нийт дүн, гадаад валютын зээл, эдийн засгийн хямралмөн тэдний хэлснээр мөнгө татах нь үүнд хүргэсэн. Асуудал бүрийг тусад нь мэдэрч болно.

Ийм нэгжийн хуваагдал нь ховор биш гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Үйлчлүүлэгчийн баазыг хөгжүүлэх, үйлчлүүлэгчид болон гүйцэтгэгч нартай бизнесийн болон албан бус харилцаа тогтоох зорилготой аливаа томоохон компанид ийм зүйл тохиолдож болно. Хэрэв ажил нь ноцтой материал, техникийн бааз шаарддаггүй бол менежерээр ахлуулсан хэлтэс нь оруулсан орлогынхоо нэг хэсгийг толгой компаниас нь салгаж, салгаж авдаг. Үүнийг хууль эрх зүйн үүднээс урьдчилан сэргийлэх нь туйлын хэцүү.

2015 онд аж ахуйн нэгжийн байдал улам дордсоор байна. Суллагдсан ч гэсэн шинэ хувилбар Prognoz платформ болон шинэ түншлэлийн гэрээнүүд, орлого 2.9 тэрбум рубль болж буурч, цэвэр ашиг нь ердөө 6.6 сая рубль болжээ. бууруулахаас гадна цалин, түүний төлбөрийн саатал, жигд бус байдал нь хүндрэлийг нэмж байна. Жирийн ажилчдын ачаалал нэмэгдэж байна. Олон хүмүүс ажил дээрээ шаардагдах найман цагаас илүү цагийг өнгөрөөх шаардлагатай байдаг ч илүү цагаар ажилласан цагийг ямар ч байдлаар нөхөн төлдөггүй.

Рострудын ​​Прикамскийн хэлтэс 2015 оны 2, 3-р сард гарсан зөрчлийг илрүүлж, хяналт шалгалт хийж байна. Цалингийн олголтыг хойшлуулсан зөрчлийг арилгуулах, нөхөн олговор олгох тушаал гаргажээ. Долдугаар сар гэхэд захиалгыг бүрэн биелүүлсэн.

Энд байгаа ажилчдын ажлын нөхцөл, цалингийн талаархи санал бодол нь тэдний албан тушаалаас хамааран ихээхэн ялгаатай байдаг.

Сэтгэгдэл:

Асар том оффис. Ямар ч хуваалт байхгүй, бүгд бие биенийхээ хажууд суудаг. Доод давхарт, гадаа тамхи татах газар. Хүн бүр орох / гарах карттай. Өдөр бүр 8 цаг барилгад байх ёстой. Та орж ирээд - "чи дуугарах чимээ гаргана", чи бас гарна -  . Минут бүр чухал. Үүний дагуу тамхи татах хугацааг ажлын өдөрт оруулаагүй болно.

Ажлын даалгавруудыг маш муу боловсруулсан. Надаас юу шаардаж байгааг тэр бүр бүрэн ойлгодоггүй байсан. Би хянадаг програмистаас асуусан, тэр ч бас бага ойлгодог байсан. Бүх ажил үргэлж маш "яаралтай" байдаг тул бид хоцрох хэрэгтэй болсон.

Сэтгэцийн ажил нь бие махбодийн хөдөлмөрөөс илүү ядаргаатай байдаг бөгөөд ажлын өдрийн төгсгөлд та ихэвчлэн бүрэн ногоо байдаг, гэхдээ та өөрөөсөө шалтгаалж, сайжруулалтыг шалгагчдад өгөх хэрэгтэй. Тестчид мөн юу шалгахаа мэдэхгүй, ойлгохгүй байна. Даалгавруудыг голчлон Москвагийн "мэргэжилтнүүд" тавьсан боловч тэд үргэлж зам дээр байсан тул үүнийг тодруулах боломжгүй байв. Үүний үр дүнд та тодорхой бус, яаралтай зүйл хийдэг.

Баасан гаригт өөр нэг төслийг дуусгахыг хүсэх үед би тэвчиж чадаагүй сүүлчийн мөч байлаа. Амралтын өдрөөр дуусгана гэж амласан. Тэд зөвшөөрөөгүй бөгөөд би бямба гарагийн шөнө өглөөний 4 цагийн үед ажлаасаа гарсан. Та нар мэдэж байгаа, оффисын хагас нь надтай хамт суусан. Хэнд ч хоол байгаагүй. Илүү цагийн төлбөрийг би санахгүй байна. Надад лав байхгүй байсан. Бүгд тэнд, ажил дээрээ амьдардаг байсан. Би зургаан сар л туулсан. Зүүн.

Сэтгэгдэл:

Цалин хэвийн байсан. Илүү цаг гэж байдаггүй юм шиг... Долоо хоногт 40 цаг ажиллах ёстой. Цахим системдамжуулалт танд туслах болно. Та илүү их ажиллаж чадна, гэхдээ хэн ч чамайг албаддаггүй. Наад зах нь намайг албадаагүй.

Тус компани нь төрийн гэрээгээр мэргэшсэн. Энэ бол гол орлого. Төсөвт мөнгө байхгүй бол Төсөвт мөнгө байхгүй. Бүх зүйл байгалийн юм.

Сэтгэгдэл:

Би тэр үед хотын захад амьдардаг байсан. Өглөөний замын түгжрэлд ажилдаа хүрэхэд нэг цаг хагасаас хоёр цаг зарцуулдаг. Ажлын өдөр та мониторын өмнө байнга суудаг. Барилгад хоолны өрөө байхгүй. Магадгүй энэ цагийг ажлын цагаар тооцохгүйн тулд ажилтны үдийн цайны завсарлага авахаар явахыг хянахын тулд байж магадгүй юм. Би яагаад гэдгийг ойлгохгүй байна уу? Та мөн оффисдоо хойш суугаад сууж болно.

Бид ихэвчлэн хоцрох шаардлагатай болдог. Долоо хоногийн турш би зөвхөн хүүхдүүд унтаж байхыг харсан. Мөн байнгын бизнес аялал. Яаж тэнд удаан үлдэхийг би мэдэхгүй. Магадгүй, хэрэв та гэр бүл, төмөр эрүүл мэндгүй бол.

Сэтгэгдэл:

Компани өсөх боломжийг санал болгосон. Хичээл зүтгэл гаргасан хүмүүс албан тушаал ахиж, зохих хэмжээний цалин авдаг байсан (наад зах нь Пермийн хувьд).

Хонхноос хонх хүртэл ажилладаг хүмүүс байсан. Илүү цагаар ажилладаг хүмүүс ч байсан. Яг л бусад газар шиг. Амбиц, өсөх хүсэл байдаг - "хагалах". Та Пермийн дундаж цалин авахыг хүсч байна уу -  8 цаг ажилласан, үнэ төлбөргүй. Ямар ч албадлага байгаагүй.

2016 онд Прогноз дахь нөхцөл байдлын талаар олон хүн бичсэн. Зарим . Хямрал улам даамжирч байна. Нэхэмжлэлийн тоо гурван арав давжээ. 274 саяын хамгийн том нэхэмжлэлийг Prognoz-ийн зээлдүүлэгч Росбанк 2016 оны 11-р сард гаргажээ. Янз бүрийн эх сурвалжийн мэдээлснээр тус компанийн нийт өр 5 тэрбум орчим рубль байна. Цалин олгох асуудал улам л хүндэрч байна. Прогноз нь цалингийн өрийг барагдуулахын тулд бүтээн байгуулалтынхаа эрхийг Inline Technologies Group (ITG)-д зарахаас өөр аргагүйд хүрчээ. Татварын албакомпанийг НӨАТ-ыг дутуу төлөөгүй гэж сэжиглэж байна. Шалгалт явагдаж байна. Батлагдаагүй мэдээллээр ажилчдын тоог 1000 хүн болгон бууруулсан байна.

Дмитрий Андрианов 1952 оны 8-р сарын 5-нд Пермь хотод төрсөн. 1975 онд Пермийн их сургуулийг, 1980 онд Механик ба хяналтын тэнхимийн аспирантур, 1990 онд Пермийн их сургуулийн Эдийн засгийн кибернетикийн тэнхимийн докторантурыг тус тус төгссөн.

1983 онд - Физик-математикийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч, 1994 онд - Физик-математикийн шинжлэх ухааны доктор, ПСУ-ын Эдийн засгийн кибернетикийн тэнхимийн профессор.

Ажиллах хугацаандаа Эдийн засгийн кибернетикийн тэнхимийн бага эрдэм шинжилгээний ажилтан, туслах ажилтан, Механик ба удирдлагын үйл явцын тэнхимийн аспирант, Эдийн засгийн кибернетикийн тэнхимийн ахлах багш, тэнхимийн докторант, тэргүүлэх эрдэм шинжилгээний ажилтан, Пермийн их сургуулийн Эдийн засгийн кибернетикийн тэнхимийн профессор.

2007 оноос - хэлтсийн дарга мэдээллийн системүүдПермийн их сургуулийн эдийн засгийн математик аргууд.

Шинжлэх ухааны сонирхлын чиглэл: математик загварчлал, эдийн засгийн математик ба багажийн арга, эдийн засгийн динамикийн асуудлууд, компьютерийн шийдвэр гаргахад дэмжлэг үзүүлэх системийг хөгжүүлэх.

Өнөөгийн шинжлэх ухааны үйл ажиллагааны гол чиглэл бол эдийн засаг, санхүүгийн янз бүрийн салбарт мэдээлэл-шинжилгээний систем, шийдвэр гаргахад дэмжлэг үзүүлэх тогтолцооны үзэл баримтлал, үзэл баримтлал, архитектурыг хөгжүүлэх, ялангуяа дүн шинжилгээ хийх, загварчлах, урьдчилан таамаглах, төлөвлөх, удирдах асуудлыг шийдвэрлэх явдал юм.

100 гаруй эрдэм шинжилгээний бүтээл, оюуны өмчийн 50 гаруй патентын зохиогч. Бүтээлд тусгагдсан барилгын арга зүйн арга барил эдийн засгийн загваруудУрьдчилан таамаглах нь тус төвийн ажилтнуудын эдийн засгийн янз бүрийн салбарт хэрэгжүүлдэг урьдчилан таамаглах, аналитик шийдвэр гаргахад дэмжлэг үзүүлэх системд тусгагдсан байдаг.

1997 оноос - Шугаман бус Шинжлэх Ухааны Академийн жинхэнэ гишүүн, 1998 оноос - Оросын Байгалийн Шинжлэх Ухааны Академийн академич.

Пермийн их сургуульд тэр удирдагч юм шинжлэх ухааны чиглэл"Улс орон, нутаг дэвсгэрийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийг урьдчилан таамаглах, удирдах асуудалд математик загварчлал ба мэдээллийн технологи".

1991 онд тэрээр өөрийн удирдлаган дор Оросын ШУА-ийн Урал дахь салбар, ПСУ-ын Эдийн засгийн кибернетикийн тэнхимд суурилсан шинжлэх ухааны жижиг багаас "Прогноз" компанийг байгуулжээ. том компани, мэдээллийн системийн зах зээлд тэргүүлэх байр суурийг эзэлдэг.

Өнөөдөр "Прогноз" бол хамгийн том холбооны болон эдийн засгийн үйл явцыг шинжлэх, загварчлах, урьдчилан таамаглах компьютерийн системийг хөгжүүлэх чиглэлээр мэргэшсэн томоохон их сургуулийн судалгааны төв юм. арилжааны бүтэц Оросын Холбооны Улс.

Андриановын гол санаа бол бүс нутгийн програм хангамжийн компанийг дэлхийн зах зээлд өрсөлдөх чадвартай болгох явдал юм. Түүний компани дэлхийн 30 гаруй орны 350 аж ахуйн нэгж, байгууллагад өндөр технологийн программ хангамж бүтээх төсөл хэрэгжүүлдэг. Тэрээр Пермь мужийг IT технологи, хөгжлийн чиглэлээр дэлхийд тэргүүлэгч болгоход чухал хувь нэмэр оруулсан дээд боловсролбүс нутаг, олон улсын түвшний мэргэжилтнүүдийг бэлтгэх.

1975 онд Пермийн улсын их сургуулийг, 1980 онд ПСУ-ийн механик, хяналтын тэнхимийн аспирантур, 1990 онд ПСУ-ийн Эдийн засгийн кибернетикийн тэнхимийн докторантурыг тус тус төгссөн. 1983 оноос - Физик-математикийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч. 1994 онд докторын зэрэг хамгаалж, мөн жилээс ПМУ-ын Эдийн засгийн кибернетикийн тэнхимийн профессороор ажиллаж байна. 2007 оноос тус тэнхимийг удирдаж байна.

Туршлага

Түүний удирдлаган дор компанийн эдийн засгийн янз бүрийн салбарт хэрэгжүүлдэг бүх таамаглал, аналитик системийг (үүнд ОХУ-ын Эдийн засгийн хөгжлийн яам, ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн Тамгын газар, ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн Тамгын газрын ашиг сонирхолд нийцүүлэн) гүйцэтгэдэг. ОХУ-ын Засгийн газар, ОХУ-ын Сангийн яам, Олон улсын валютын сан, Дэлхийн банкгэх мэт). Дмитрий Леонидович ОУБХБ-аас Холбооны улсад санхүүжүүлсэн төслүүдийн хэрэгжилтийг удирдаж байсан татварын албаурьдчилан таамаглах арга зүйн зарчмуудыг боловсруулах тухай татварын суурьТэгээд татварын орлогоболон сан Оросын эрүүл мэндийн үйлчилгээ» эрүүл мэндийн тогтолцооны санхүүжилт, зардлын төлөвлөлтийн загваруудыг боловсруулах тухай. Дмитрий Леонидович PROGNOZ компанийн өөрийн шинжлэх ухааны төвийг удирдаж, идэвхтэй ажиллаж байна шинжлэх ухааны үйл ажиллагаа. Түүний удирдлаган дор хэд хэдэн нэр дэвшигчийн диссертацийг боловсруулж, хамгаалсан. Түүний нийгэм, эдийн засгийн үйл явцыг урьдчилан таамаглах, загварчлах чиглэлээр олон жилийн туршлага шинжлэх ухааны олон хэвлэлд тусгагдсан байдаг.

Сонгосон хэвлэлүүд

1. Андрианов Д.Л., Ивлиев С.В., Колесникова К.А. Өндөр мэргэшсэн мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүдийг бэлтгэхэд сургууль, их сургууль, компани хоорондын харилцан үйлчлэлийн жишээ // ОХУ-д мэдээллийн технологийг заах нь: Бүх Оросын 13 дахь нээлттэй материал. Конф., Перм, 2015 оны 5-р сарын 14-15. Перм, 2015. хуудас 34-37.

1. Андрианов Д.Л., Шульц Д.Н., Ошчепков И.А. Эдийн засгийн ерөнхий тэнцвэрийн динамик стохастик загварууд//Менежмент эдийн засгийн системүүд: (шинжлэх ухааны цахим сэтгүүл). 2014. No 7. P. 31.
2. Андрианов Д.Л., Старкова Г.С. Бүс нутаг бий болгох нарийн төвөгтэй загварОХУ-ын цахилгаан эрчим хүчний бөөний зах зээлийн нөхцөл, хүчин чадал // Пермийн их сургуулийн мэдээллийн товхимол. Сэр. Эдийн засаг. 2014. Боть. 1 (20). хуудас 8-13.
3. Андрианов Д.Л., Шимановский Д.В. Орос хэл дээрх тэнцвэрийг загварчлах, урьдчилан таамаглах явцад үнийн бус өрсөлдөөнийг харгалзан үзэх зээлийн зах зээл// Бүх Оросын 6-р симпозиумын эмхэтгэл эдийн засгийн онол: Бямба. Урлаг. Екатеринбург, 2014. T. 2. P. 47-48.
4. Андрианов Д.Л., Болдырев К., Ивлиев С.В. Хөрөнгийн зах зээлийн олон хүчин зүйлийн стресс-сценарийг бүтээх, арын тест хийх//Санхүүгийн эконометрикс ба эмпирик зах зээлийн бичил бүтэц. Нью-Йорк, 2014. P. 37-45.

2013:

1. Андрианов Д.Л., Ивлиев С.В., Максимов В.П. Платформ стратегийн төлөвлөлтболон урьдчилан таамаглах//Нээлттэй системүүд. DBMS. 2013. No 10. P. 38-39.
2. Андрианов Д.Л., Старкова Г.С. Хөгжил програм хангамжийн багцОХУ-ын цахилгаан эрчим хүчний эрэлтийн хувьд бөөний эрчим хүч, чадлын зах зээлийн нөхцөл байдлын бүс нутгийн загварууд // Эдийн засгийн тогтолцооны менежмент. 2013. No 12. P. 73.
3. Андрианов Д.Л., Нилова Е.В., Шульц Д.Н. Ердийн макроэконометрик загвар // Эдийн засгийн тогтолцооны менежмент: [шинжлэх ухааны цахим сэтгүүл]. 2013. No 12. P. 84.
4. Андрианов Д.Л., Петровец Ю.О. Төмөр замын шугамыг шинэчлэх ажлыг оновчтой төлөвлөх асуудал: томъёолол, шийдлийн алгоритмууд // Хяналтын асуудал. M. 2013. хуудас 50-56.
5. Андрианов Д.Л. Макро эдийн засгийн микро эдийн засгийн үндэс ба Борын харилцан нөхөх зарчим // Оросын ШУА-ийн Эдийн засгийн хүрээлэнгийн мэдээллийн товхимол. М. 2013 он.

2012:

1. Андрианов Д.Л., Балаш М.Н., Савиных М.В. Мэдээлэл, аналитик системийг үндэс болгон үр дүнтэй дэмжлэгОросын эрчим хүчний менежментийн талаархи шийдвэр гаргах аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд химийн үйлдвэр// Эрчим хүч хэмнэх, ус цэвэрлэх. 2012. No5(79). хуудас 22-29.
2. Андрианов Д.Л., Науменко Д.О., Старкова Г.С. Макро түвшинд эрчим хүчний хэрэглээний арга, загварт дүн шинжилгээ хийх // Санкт-Петербургийн Политехникийн Их Сургуулийн Шинжлэх ухаан, техникийн сэтгүүл. Эдийн засгийн шинжлэх ухаан. 2012. No 4. P. 215-219.

2011:

1. Андрианов Д.Л., Балаш М.Н., Колодочкин А.В., Власова К.С., Масленникова Л.А. Гадаад худалдааг загварчлах, барааг найдваргүй мэдүүлэх эрсдэлийг үнэлэх чиглэлээр төрийн зохицуулалтОХУ-ын гадаад худалдааны үйл ажиллагаа. Орчин үеийн дээр суурилсан нэгдсэн арга мэдээллийн технологи// "Эдийн засгийн тогтолцооны менежмент" цахим шинжлэх ухааны сэтгүүл. 12/2011. №36.
2. Андрианов Д.Л., Кулаков М.Ю., Науменко Д.О. Бүгд Найрамдах Хятад Ард ​​Улсын цахилгаан эрчим хүчний хэрэглээг урт хугацаанд тооцоолох загвар цогцолбор // Пермийн их сургуулийн мэдээллийн товхимол. "Эдийн засаг" цуврал. 2011. No 4 (11). хуудас 84-91.
3. Андрианов Д.Л., Поносов Д.А., Поносов А.А. ОХУ-ын нэхмэл, хувцас үйлдвэрлэлийн хөгжлийн үйл явцын зорилтот удирдлага // Пермийн их сургуулийн мэдээллийн товхимол. "Эдийн засаг" цуврал. 2011. No 4 (11). хуудас 92-101.

2000:

1. Андрианов Д.Л., Полушкина Г.К., Павлов В.Н. Нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийх мэдээлэл, шинжилгээний систем холбооны төсөв// Бямба. Урлаг. Пермийн улсын их сургуулийн Эдийн засгийн кибернетикийн тэнхимийн 30 жилийн ойд. Перм, 2000. 103-112 тал.
2. Андрианов Д., Ушаков А., Рязанова Л., Переятенцева Е., Решетников М., Ярушкина Н. Нарийн төвөгтэй симуляцийн загварыг ашиглан бүс нутгийн нийгэм-эдийн засгийн хөгжлийн урьдчилсан таамаглалыг боловсруулах // Оросын эдийн засгийн сэтгүүл. 2000. No 2. P. 72-78.

Пермийн эдийн засгийн факультетийг төгссөн улсын их сургууль, Механик ба удирдлагын үйл явцын тэнхимийн аспирантур, ПСУ-ийн Эдийн засгийн кибернетикийн тэнхимийн докторантур (2018 оны байдлаар PSU-ийн Эдийн засгийн мэдээллийн систем, математикийн аргын тэнхим).

1994 онд докторын зэрэг хамгаалж, мөн жилээс Пермийн үндэсний судалгааны их сургуулийн эдийн засгийн мэдээллийн систем, математикийн аргын тэнхимийн профессороор ажиллаж байна.

Их сургуульд бага ангид ажиллаж байсан эрдэм шинжилгээний ажилтан, Эдийн засгийн кибернетикийн тэнхимийн туслах ажилтан, Механик ба удирдлагын үйл явцын тэнхимийн аспирант, Эдийн засгийн кибернетикийн тэнхимийн ахлах багш, тэнхимийн докторант, эрдэм шинжилгээний тэргүүлэх ажилтан.

"Прогноз" компанийг байгуулах

1991 онд PSU-ийн Эдийн засгийн кибернетикийн тэнхимийн үндсэн дээр Дмитрий Андрианов аргын чиглэлээр мэргэшсэн "Прогноз" компанийг байгуулжээ. эдийн засгийн загварчлал, шийдвэр гаргахад дэмжлэг үзүүлэх системийг урьдчилан таамаглах, хөгжүүлэх.

1990-ээд оны эхээр Prognoz-ийн боловсруулсан шийдлүүдийг сурталчлахад маш хэцүү байсан. Холбооны болон бүс нутгийн хэлтэст аналитик ажилд нухацтай оролцох боломж байгаагүй; Гэхдээ аль хэдийн 90-ээд оны дунд үеэс компанийн шийдлүүдийг ашиглаж эхэлсэн холбооны байгууллагуудэрх баригчид.

Андриановын гол санаа нь бүс нутгийн программ хангамжийн компани дэлхийн зах зээлд өрсөлдөх чадвартай болохыг нотлох явдал байв. Prognoz-ийн шийдлүүд гадаадад зарагдаж, аналитик агентлагуудаас өндөр үнэлгээ авсан.

Олон улсад өргөжин тэлэхийн тулд Prognoz олон тэрбум рублийн (үүнд доллараар) зээл авсан. 2014 онд ам.долларын ханш өссөнтэй холбоотойгоор зээлийн төлбөр эрс нэмэгдсэн. 2016 онд Прогноз үүнийг даван туулж чадсангүй зээлийн ачаалалмөн өөрийгөө дампуурлаа зарласан (дэлгэрэнгүй мэдээлэл).

*ВТБ Дмитрий Андриановоос 458 сая рубль авахаар оролдож байна

2018 оны арваннэгдүгээр сард Пермийн нутаг дэвсгэрийн Арбитрын шүүх Дмитрий Андриановын эсрэг өрийн бүтцийн өөрчлөлтийн журмыг нэвтрүүлэх шийдвэр гаргасан. Есдүгээр сард ВТБ шүүхээс дампуурлаа зарлахыг хүсч, 458 сая рубль төлөхийг шаардсан.

Арваннэгдүгээр сарын шүүхийн шийдвэрийн эхэнд энэ дүн нь хүүгийн хамт нийт 418.4 сая рублийн өр, мөн 40 орчим сая рублийн торгуультай холбоотой гэж мэдэгджээ. Гэсэн хэдий ч, зохион байгуулалтаас зээлийн гэрээнүүд, банкны төлбөрийг шаарддаг бол ижил хэмжээний бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдээс бүрддэг.

Хавтаст хэргийн санд хэвлэгдсэн хэргийн материалаас арбитрын шүүх, VTB болон Prognoz нар 2014 онд зээлийн гэрээ байгуулсан бөгөөд үүний дагуу банк компаниудыг нээсэн. зээлийн шугам. Нийтдээ энэхүү гэрээний дагуу зээлдэгчид нийт 400 сая рублийн 12 транш олгосон байна. Үүнээс 64,5 сая рублийн төлбөрийг хэсэгчлэн төлсөн байна. Андрианов энэ зээлийн батлан ​​даагчаар ажилласан.

2017 оны 6-р сард "Таамаглал" -тай холбоотой хяналт шалгалтыг нэвтрүүлэх үед Дмитрий Андриановын энэхүү гэрээний дагуу банкинд төлөх өр 421.4 сая рубль байв.

2014 онд жил ВТБболон “Прогноз” нь нийтлэгдсэн хэргийн материалд дурдсанчлан өөр гэрээ байгуулсан. Хоёрдахь зээлийн гэрээний дагуу Prognoz-д нийт 300 сая рублийн 12 транш олгосон бөгөөд үүнээс 91.6 сая рублийг хэсэгчлэн төлсөн байна. Энд Дмитрий Андрианов мөн батлан ​​даагчаар ажилласан.

ВТБ Prognoz-ийг үүсгэн байгуулагчаас бараг хагас тэрбум рубль шаардсан (фото - prognoz.ru)

Хоёр дахь зээлийн хувьд 2017 онд ВТБ нь Foresight компанитай эрх/нэхэмжлэлийн эрх шилжүүлэх тухай концессын гэрээ байгуулсан бөгөөд тус компани өрийг хэсэгчлэн төлсөн. Үүний үр дүнд үндсэн өрийн өрийн хэмжээг харгалзан үзнэ хэсэгчилсэн эргэн төлөлтзээлдэгчийн үүрэг, концессын гэрээ байгуулахад ойролцоогоор 36.8 сая рубль байна.

Тиймээс Андриановын ВТБ-д төлөх нийт өр 458 сая рубль байна. ВТБ тайлбар өгөхөөс татгалзаж, ямар өрийн бүтэц зөв болохыг тайлбарлаагүй байна.

Шүүхийн шийдвэрт хэрэгт авагдсан баримтуудыг санхүүгийн болон өмчийн байдалАндрианов бу вазифэлэрини гыса муддэтдэ тамамилэ ]еринэ ]етир-мэсинэ Ьеч бир эсас верир.

Дмитрий Андрианов ВТБ-аас ирүүлсэн өргөдөлд хариу илгээсэн бөгөөд шүүхийн шийдвэрт дурдсанчлан заасан шаардлагыг эсэргүүцэх зүйлгүй гэдгээ илэрхийлэв.

Андриановын өрийн бүтцийн өөрчлөлтийн төлөвлөгөөг батлах шүүх хурал 2019 оны тавдугаар сард болно. Үүний зэрэгцээ, энэ тухай шийдвэр гарсан өдрөөс хойш зээлдүүлэгчдийн нэхэмжлэлийг хангахад түдгэлзсэн. мөнгөн үүрэгболон заавал төлөх төлбөр.

Шинжлэх ухааны сонирхол

Дмитрий Андрианов бол физик-математикийн шинжлэх ухааны доктор, профессор, Оросын Байгалийн шинжлэх ухааны академийн академич, Пермийн Үндэсний судалгааны их сургуулийн (PGNIU) Эдийн засгийн мэдээллийн систем, математикийн аргын тэнхимийн эрхлэгч юм.

Шинжлэх ухааны сонирхлын чиглэл: математик загварчлал, эдийн засгийн математик ба багажийн арга, эдийн засгийн динамикийн асуудлууд, компьютерийн шийдвэр гаргахад дэмжлэг үзүүлэх системийг хөгжүүлэх. Андриановын архивт шинжлэх ухааны 100 гаруй бүтээл хадгалагдаж байна.

Ишлэл

"Мэдээ"

Шүүх "Прогноз" мэдээллийн технологийн компанид хяналт тавьжээ.

Пермийн програм хангамж хөгжүүлэгч "Прогноз" Канадад оффис нээв

"Урьдчилан таамаглах" - олон улсын компани, хөтлөгч Оросын хөгжүүлэгчбизнесийн аналитик болон захиалгат програм хангамж. SPARK мэдээллийн сангийн мэдээлснээр Prognoz CJSC-ийн эзэмшигч нь үүсгэн байгуулагч бөгөөд ерөнхий менежерДмитрий Андрианов.
холбоос: http://www.kommersant.ru/doc/2115639/print

Дмитрий Андрианов: "Таамаглал" нь дэлхийн бизнесийн аналитик зах зээлд өвөрмөц бүтээгдэхүүнийг бий болгож байна"

Энэ аж ахуйн нэгжийн эргэн тойрон дахь эерэг мэдээ биднийг Prognoz-ийн үүсгэн байгуулагч, ерөнхий захирал, физик-математикийн шинжлэх ухааны доктор, профессор Дмитрий Андриановтой ярилцахад хүргэв.
холбоос: http://prm.ru/perm/77670/

"Прогноз" нь дэлхийн тэлэлтэд зориулж тэрбум долларын зээл татдаг

Прогноз компани нь 1991 онд Пермийн их сургуулийн Эдийн засгийн кибернетикийн тэнхимийн үндсэн дээр байгуулагдсан. Үүсгэн байгуулагч, ерөнхий захирал нь тус сургуулийн эдийн засгийн мэдээллийн систем, математикийн аргын тэнхимийн дарга, профессор Дмитрий Андрианов юм. Тус компани нь өөрийн нэгдсэн програм хангамжийн платформ PROGNOZ платформ дээр суурилсан мэдээлэл, аналитик системийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх чиглэлээр мэргэшсэн. Росстат мэдээлснээр "Прогноз" ХК-ийн 2010 оны орлого 1.6 тэрбум рубль болж, 2004 онтой харьцуулахад (компани RAS-ийн дагуу тайлангаа анх нийтлэх үед) 1.4 тэрбум гаруй рублиэр өссөн байна. 2010 оны цэвэр ашиг 2.6 сая рубль давсан.
холбоос: http://www.kommersant.ru/doc/1986371/print

Олег Чиркунов, Дмитрий Андрианов нар Строгановын шагналд нэр дэвшүүлэхээс татгалзав

Тэдний эхнийх нь Прогноз ХК-ийн ерөнхий захирал Дмитрий Андриановт харьяалагддаг. Строгановын нэрэмжит шагналыг "Эдийн засаг, менежментийн салбарт гаргасан гарамгай амжилтын төлөө" номинацид нэр дэвшүүлэхээс татгалзсаныг минь хүлээн авна уу. Надад итгэл хүлээлгэсэнд чин сэтгэлээсээ талархаж, талархаж байгаагаа илэрхийлж байна" гэж Андрианов тэмдэглэв.
холбоос: http://www.newsko.ru

Прогноз компанийн гүйцэтгэх засаглалын мэдээлэл, аналитик нөөцийг бүрдүүлэхэд чиглэсэн хандлага. орон нутгийн засаг захиргааОХУ-ын субъект

Прогноз компани нь 1991 онд Пермийн их сургуулийн Эдийн засгийн кибернетикийн тэнхимийн үндсэн дээр байгуулагдсан. “Прогноз” компанийн ерөнхий захирал, үүсгэн байгуулагч нь физик-математикийн шинжлэх ухааны доктор, профессор, Пермийн улсын их сургуулийн Эдийн засгийн мэдээллийн систем, математикийн аргын тэнхимийн эрхлэгч, Оросын Байгалийн шинжлэх ухааны академийн академич Дмитрий Леонидович Андрианов юм.
холбоос: http://emag.iis.ru/arc/infosoc/emag.nsf/BPA

Салхины "урьдчилан таамаглал" -ыг хадгал
Пермийн "Прогноз" компаниудын бүлэг бизнесээ өөрчлөн зохион байгуулж эхлэв. Хуулийн этгээдийн улсын нэгдсэн бүртгэлийн дагуу өнгөрсөн жил Прогноз Менежмент ХХК (түүний цорын ганц үүсгэн байгуулагч нь Бельгийн Prognoz Systems SPR компани) болон Прогноз Консалтинг ХХК (үүнийг Прогноз Менежмент ХХК, Прогноз ХК-ийн ерөнхий захирал Дмитрий Андрианов үүсгэн байгуулсан) тус тус бүртгэсэн. ).
холбоос: http://www.kommersant.ru/doc/ 1914496

Пермь мэдээллийн технологийн төв болно

Баримт бичигт мужийн захирагч Олег Чиркунов, Пермийн тэргүүн Игорь Сапко, Прогноз компанийн ерөнхий захирал Дмитрий Андрианов, ER-Telecom холдинг Андрей Семериков нар гарын үсэг зурав.
холбоос: http://web2edu.ru/Shared/post.

Перм Стэнфордыг хэрхэн барих вэ?

"Прогноз" компанийн ерөнхий захирал, ISMME хэлтсийг удирддаг Дмитрий Андриановын хэлснээр, тэмцээнд ялах нь стратегийн төлөвлөлт, урьдчилан таамаглах асуудлыг шийдвэрлэх платформыг бий болгоно. төрийн захиргаа, нийгмийн салбар, шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэл. Ажлын явцад томоохон аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, математик загвар, төрлүүд эдийн засгийн үйл ажиллагааболон ОХУ-ын бүрдүүлэгч аж ахуйн нэгжүүд. Хөгжүүлэгчдийн санаа бол эдгээр бүтээгдэхүүнээр дэлхийн зах зээлд гарч, тэнд байр сууриа эзлэх явдал юм.
холбоос: http://p218.ru/catalog.aspx? Каталогийн дугаар=1265

"Таамаглал" нь "Ид шидийн квадранта" дахь байр сууриа бэхжүүлэв.

“Оросын мэдээллийн технологийн дэвшлийн өрсөлдөх чадварыг олон улсын шинжээчдийн нийгэмлэг дахин хүлээн зөвшөөрч байгаа нь бидний хувьд чухал юм. Үүний нотолгоо бол Magic Quadrant дахь Forecast-ын байр суурийг бэхжүүлсэн явдал юм. Манай компанийн байрлалыг квадрантын координатын тэнхлэгийн дагуу дээш, баруун тийш шилжүүлэх нь зөв сонгосон компанийн стратегийг харуулж байна" гэж компанийн ерөнхий захирал Дмитрий Андрианов хэлэв. "PROGNOZ платформыг өргөн хүрээний хөгжүүлэгчид болон системийн интеграторуудад ашиглах боломжтой бүтээгдэхүүн болгон хөгжүүлснээр бид жижиг, дунд бизнесийн сегментийг идэвхтэй хөгжүүлж, олон улсын түншийн сүлжээг бий болгож чадсан."
холбоос: http://www.russoft.ru/press_release/1665

"Инновацийг урьдчилан таамаглах" нь Сколково хотын оршин суугч болсон

Нэг бүтээгдэхүүн дэх алгоритм, загвар, загварчлалын хэрэгсэл, бизнесийн аналитик хэрэгслүүдийн ийм хослол нь одоогоор шууд аналоггүй байна" гэж Prognoz компанийн ерөнхий захирал Дмитрий Андрианов хэлэв. - Сколковогийн оролцогчийн статусыг хүлээн авснаар Прогноз дэлхийн түвшинд хүрсэн шинжлэх ухааны судалгаа, энэ нь манай бүтээгдэхүүний үндэс суурийг бүрдүүлдэг." Тус компани нь дууссан бүтээлээ дараа нь сурталчлах зорилгоор Сколково сангаас төслөө хамтран санхүүжүүлэх хүсэлт гаргах болно. програм хангамжийн бүтээгдэхүүнолон улсын зах зээл дээр.
холбоос: http://tasstelecom.ru/news/one/12700

Прогноз компанийн ерөнхий захирал Строгановын нэрэмжит шагналыг "Эдийн засаг, менежментийн салбарт гаргасан гарамгай амжилтын төлөө" номинацид нэр дэвшүүлэхээс татгалзсанаа тайлбарлав.

Строгановын нэрэмжит шагналд "Эдийн засаг, менежментийн салбарт гаргасан гарамгай ололт амжилт", "Шинжлэх ухаан, технологи" гэсэн номинацид нэр дэвшсэн "Прогноз" компанийн ерөнхий захирал Дмитрий Андрианов түүний нэр дэвшигчийг эхний номинацид нэр дэвшигчдийн жагсаалтаас хасахыг хүсчээ. Үүнийгээ тэрбээр технологийн салбарт гаргасан хувийн амжилтаа эдийн засгийн салбараас хавьгүй илүү гэж үзэж байгаа бөгөөд “Шинжлэх ухаан, технологи” номинацид ноён Андрианов мянга гаруй санал аваад байгаа хэмээн тайлбарлав.
холбоос: http://lenta-59.ru/59383

Салхины эсрэг

Дмитрий Андриановын түүх ба "Урьдчилан таамаглал" нь 1991 онд ОХУ-ын ШУА-ийн Уралын салбарын Эдийн засгийн хүрээлэн, Пермийн эдийн засгийн кибернетикийн тэнхимийн үндсэн дээр нийгэм, эдийн засгийн үйл явцыг урьдчилан таамаглах салбар байгуулагдсан үеэс эхлэх ёстой. Их сургуулийг арилжааны компани болгосон. Шинжлэх ухааны байгууллагыг арилжааны байгууллага руу шилжүүлэх нь тухайн үеийн үзэл санааны дагуу байсан (бүс нутгийн олон програм хангамжийн компаниуд ийм замаар эхэлсэн). Гэхдээ энд үйл ажиллагааны талбар нь аналитик програм хангамжийн багцыг бий болгох явдал юм ухаалаг системүүдүүн дээр суурилсан (Бизнесийн тагнуулын ангийн шийдэл), загварчлал, урьдчилан таамаглах боломжийг олгодог эдийн засгийн үйл явц, бодит байдалд нийцэхгүй байна: BI системүүд нь зөвхөн алдартай хөгжингүй зах зээлболон дээд түвшний менежерүүд.
холбоос: