Rachimbajew Aidyn Żumadyłowicz. Firma Aydin Rakhimbaev Aidyn Rakhimbaev awansowała w światowym rankingu

W czwartek 29 marca Rzecznik Praw Dziecka w Kazachstanie Zagipa Baliewa wziął udział w posiedzeniu republikańskiego zarządu domów dziecka. Oświadczyła tam, że żadna organizacja pozarządowa nie powinna być wpuszczana do domów dziecka – podał Sputnik.

- W żadnym domu dziecka nie powinna istnieć żadna fundacja ani organizacja pozarządowa, z wyjątkiem personelu domu dziecka. Wizyty i inspekcje muszą zostać zatwierdzone przez radę nadzorczą, którą obecnie tworzymy, powiedziała.

Rzecznik Praw Dziecka uważa, że ​​w domach dziecka dzieci powinny spokojnie odpoczywać i uczyć się, a nie być poddawane „ciągłym kontrolom”.

- Dzieci muszą mieć możliwość swobodnego wyrażania swoich opinii; Aby to zrobić należy w pełni wykorzystać możliwości infolinii,- Balieva wierzy.

Ponadto skrytykowała domy, w których mieszkają kobiety z dziećmi, będące pod opieką publicznej fundacji Dom Mamy.

Kilka lat temu w każdym ośrodku regionalnym Kazachstanu filantropi zorganizowali „Domy Mamy” dla kobiet, które nie mają dokąd pójść z małym dzieckiem na rękach. Kobiety z dziećmi mogą tam mieszkać przez kilka lat, dopóki nie znajdą pracy, zarejestrują się niezbędne dokumenty, nie poślą dziecka do przedszkola.

Projekt jest w całości finansowany przez filantropów.

- „Domy mamy” znajdują się w dwóch, trzypiętrowe domki, oni tam mieszkają 30 kobiet z dziećmi, chociaż obliczana jest powierzchnia zabudowy dla dziesięciu osób. Normy sanitarne nie są zachowane, w całym domku są tylko dwie łazienki. Brak dodatkowych wyjść- stwierdziła Baliewa.

Jej zdaniem w państwowych domach dziecka są warunki bytowe dla matek z dziećmi, są też grupy „Nadeżdy” (grupy dla dzieci, które rodzice tymczasowo wysyłają do sierocińca).

Warto zaznaczyć, że w marcu na Zagipę Baliewą spadła lawina krytyki w związku z sytuacją, w której znalazł się siedmioletni chłopiec ze wsi Abay w obwodzie południowo-kazachstańskim. Opinia publiczna uważa, że ​​Rzecznik Praw Dziecka nie zareagował w odpowiednim czasie na tę skandaliczną sprawę i zaczął chronić prawa dziecka dopiero pod naciskiem społeczeństwa.

W niedzielę 1 kwietnia w odpowiedzi na krytykę Balievy pod jej adresem Strona na Facebooku odpowiedziała pomysłodawczyni projektu i założycielka fundacji „Ana yyi” („Dom Matki”) .

« Pierwszy. Niewiele osób wie, że na każde dziecko przebywające w domu dziecka co roku przeznaczana jest kwota z budżetu państwa w wysokości 1,9 miliona tenge. I dzięki naszemu projektowi „Dom Mamy” już od 5 lat ponad 3200 dzieci nie trafiły do ​​tych placówek, nie zostały sierotami, a domy dziecka nie otrzymywały na nie wystarczających środków finansowych. Na przykład wymagałoby to wsparcia choćby połowy dzieci uratowanych przez naszą fundację 51,3 miliarda tenge 18 lat, zanim osiągną pełnoletność. I te środki zostały uwzględnione w ich budżetach, a teraz zostały znacznie obcięte„- napisał Rachimbajew.

Biznesmen zwrócił uwagę na drugi punkt: tylko jeden projekt fundacji – „Centrum Wsparcia Adopcji”, nie licząc innych organizacji pozarządowych, pomógł znaleźć rodzinę w ciągu 1,5 roku 582 sierot. W każdym ośrodku regionalnym pracują koordynatorzy funduszy, prawnicy i psycholodzy. Fundacja otworzyła szkoły zastępcze, które uczą i pomagają młodym ojcom i mamom. Również w bazie funduszy ponad 750 rodziców– przyszli rodzice adopcyjni. A napływ zainteresowanych osób rośnie; filantropi otrzymują „tysiące telefonów”.

« Jeśli więc liczyć środki z budżetu państwa, to tak 582 dzieci w sierocińcu - to około kolejnych 15 miliardów tenge, w zależności od wieku, kto otrzyma mniej agencje rządowe. Skąd tak wysokie koszty? Tak, ponieważ w domach dziecka jest zapewnione wsparcie dla każdego dziecka 2-3 dorosłych pracowników: nianie, nauczycielki, kucharki, ochroniarze, woźni i różni specjaliści. Okazuje się, że istnieją nawet operatorzy pralek. Na przykład w sierocińcu w Astanie 49, kochaniedo niej musieć 150 pracowników! Oraz w sierocińcu w Astanie dla 90 dzieci zapewnione przez państwo 148 osób! Teraz zmieniło się tam kierownictwo i dzięki wsparciu akimów sytuacja wreszcie zmienia się na lepsze.<...>I takie domy dziecka i podobne instytucje ponad 100 w całym Kazachstanie! Ogromna załoga, wszyscy są zajęci. Ale zależy im na tym, żeby dzieci tam pozostały, a nie zostały adoptowane... Oczywiście jest to dla nich po prostu ekonomicznie nieopłacalne, jeśli jest coraz mniej sierot. Oznacza to, że finansowanie zostanie zmniejszone. To cały system pozostały z czasów Unii, w którym bierze się pod uwagę wszystko oprócz interesów dzieci„, zapewnił Aydin Rachimbajew.

Szef holdingu BI Group powiedział także czytelnikom, że w Kazachstanie istnieje system adopcji dzieci obcokrajowcy. Dziś kraj posiada akredytację 17 zagraniczne agencje adopcyjne. Jednak pomimo kolosalnej pracy Domu Matki w walce z sierociństwem, już drugi rok z rzędu fundacji odmówiono licencji i oficjalnej akredytacji na adopcję dzieci, choć zagraniczne agencje taką posiadają.

« Oczywiście nasz projekt robi to bezpłatnie, kosztem patronów, ale jednocześnie doświadczamy wielu problemów organizacyjnych (oficjalny dostęp do bazy danych dzieci, przyspieszenie ustalenia statusu dziecka itp.) . Zatem za każde dziecko zagraniczna agencja pobiera za swoje usługi potencjalnego zagranicznego rodzica adopcyjnego od 20 000 do 40 000 dolarów. To kwoty, które można zobaczyć na stronach zagranicznych agencji, z których większość, jak piszą, trafia na cele charytatywne, pomoc i obsługę domów dziecka. To oczywiście osobna kwestia, dokąd zmierzają. Teraz przynajmniej pomnóżmy 1000 dzieci za 20 000 dolarów- to już się dzieje co najmniej 20 milionów dolarów.

System ten, który do dziś funkcjonuje w Kazachstanie za zamkniętymi procedurami domów dziecka. A nasze organizacje pozarządowe obecnie otwarcie w nie ingerują. Dopiero pod naszym naciskiem uruchomiono republikańską bazę danych sierot, która do dziś jest sabotowana przez dyrektorów wielu domów dziecka. Nadal nie ma wiarygodnych i prawdziwych informacji. Nasza praca jest bardzo stresująca pewna grupa ludzi i na wszelkie możliwe sposoby starają się skomplikować pracę organizacji pozarządowych.

Widzimy zatem, że kazachskie organizacje pozarządowe, a w szczególności Fundacja Ana yii, stają się poważnym problemem dla przestarzałego systemu domów dziecka. I tak pani Baliewa otwarcie domagała się zakazu odwiedzania domów dziecka, rzekomo po to, aby nie przeszkadzać dzieciom, jednocześnie nalegając, aby sprawdzać nasze „Domy Matczyne”, w których również przebywają dzieci z matkami„, zauważył Aidyn Rachimbajew.

Biznesmen nazwał istniejący system domów dziecka „reliktem rządu”. system sowiecki”, co nie tylko usprawiedliwia i pochłania budżet państwa, ale co najgorsze, „kaleczy los dzieci, które stają się zakładnikami systemu”, który pod żadnym pozorem nie chce ich wypuścić spod swoich wpływów.

« To przerażające, że choć niektórzy ludzie opóźniają te procesy, sieroty są po prostu latami niedożywione i znoszą straszne rzeczy za zamkniętymi drzwiami.

Są tam bardzo mili ludzie, ale jest im bardzo ciężko w tym systemie. Niektórzy dyrektorzy domów dziecka starają się zmienić system, ale jest to raczej wyjątek. I jesteśmy im wdzięczni. Obecnie współpracujemy bardzo blisko i owocnie z Ministerstwem Edukacji i Komisją Ochrony Praw Dziecka tę kwestię. Wiele z naszych inicjatyw znalazło zrozumienie i wsparcie i jest obecnie realizowanych. Ale nie każdemu to też się podoba.

Teraz prawdopodobnie dla wielu staje się jasne, jaki być może jest prawdziwy powód konfrontacji i głośnych wypowiedzi pani Balievy„, podsumował Aydin Rachimbajew.

Zdaniem biznesmena fundusz Dom Mamy finansuje m.in 20 kazachskich biznesmenów i audytowane międzynarodowa firma KPMG.

Jak podaje strona fundacji, założycielami „Domu Mamy” są Aidyn Rakhimbaev i Dauren Zhaksybek .

Na stronie internetowej fundacji znajduje się także lista patronów. Oprócz założycieli obejmuje Murat Abdrakhmanov, Nurali Aliyev, Samat Daumov, Galimzhan Esenov, Dinmukhamet Idrisov, Bauyrzhan Isabaev, Wiaczesław Kim, Eduard Kim, Askhat Omarov, Islambek Salzhanov, Nurlan Smagulov, Alidar Utemuratov, Kairat Sharipbaev, a także rozlewnie ERG i Galanz.

https://forbes.kz/life/observation/zagolovok_stativ/

Anar Rakhimbaeva - współzałożycielka projektu charytatywnego „Dom Matki”

W 2013 roku w Kazachstanie ruszył projekt charytatywny „Dom Mamy” – ośrodek kryzysowy dla młodych matek z dziećmi, które znalazły się w trudnej sytuacji życiowej. Pierwszy ośrodek został otwarty w Astanie przez małżonków Anaroy i Pomysł poparli znani kazachscy przedsiębiorcy i filantropi, otwierając takie centra na terenie całego Kazachstanu.

Sama Anar Rakhimbaeva jest z zawodu lekarzem, posiada tytuł MBA i przez ponad 10 lat kierowała działem sprzedaży firmy BI Group. W rozmowie z „Forbes Woman” Anar opowiedziała o wynikach projektu „Dom Matki”, innych obszarach działań charytatywnych, a także poruszyła problem sieroctwa społecznego i trudności związanych z adopcją dzieci w Kazachstanie. Wychowując siedmioro dzieci, Rachimbajewowie nie są obojętni na los innych dzieci – otwierają kolejne ośrodki, aby pomóc im znaleźć rodzinę i stać się pełnoprawnymi członkami społeczeństwa.

F: Jakie główne osiągnięcia można odnotować od czasu uruchomienia projektu Dom Mamy? Jak Twoim zdaniem zmienia się życie kobiet w trakcie pobytu w domu i po opuszczeniu ośrodka?

Dzięki projektowi „Dom Matki” pomoc objęła cały Kazachstan ponad 2 tysiące młodych matek z dziećmi. Wszyscy nasi podopieczni otrzymują niezbędne wsparcie społeczne i psychologiczne, podejmują decyzję o opuszczeniu dziecka, nawiązują relacje z partnerami, rodziną, decydują o planach na przyszłość i, co najważniejsze, wierzą w siebie.

Nasi psychologowie i koordynatorzy nie tylko pomagają kobietom, ale także pracują z ich rodzinami, partnerami, którzy ich nie wspierali trudna sytuacja. Jeśli porównać stan psychiczny kobiety, która właśnie trafiła do naszego ośrodka, z jej samopoczuciem sześć miesięcy później, różnica jest kolosalna. Na początku są przygnębieni, nie mają pojęcia, jak potoczy się ich dalsze życie i czują się urażeni przez swoich bliskich. Ale dzięki atmosferze panującej w naszych ośrodkach i pracy zespołu zaczynają czuć się pewniej, angażują się w samorozwój, uświadamiają sobie radość z macierzyństwa i poprawiają swoje życie.

Kobiety nie są izolowane od społeczeństwa, zawsze mogą opuścić ośrodek z poczuciem, że otrzymały potrzebną im pomoc i wsparcie. Przez cały okres pobytu (18 miesięcy) pobytu tylko 30%, to znaczy, że większość matek nawiązuje relacje z ojcem dziecka i jego rodziną.

Obowiązkowym warunkiem przebywania kobiet w domu jest uczestnictwo w zaawansowanych szkoleniach, seminariach i kursach szycia, obsługi komputera, szkoleniach biznesowych itp. organizowanych przez nasze centrum wspólnie z firmami partnerskimi. Dodatkowo kobiety mogą pracować w domu . Pomaga to młodym matkom szybciej się przystosować, wyjść z depresji i zaplanować przyszłość.

F:Czy zapewniacie wsparcie kobietom po opuszczeniu przez nie ośrodków kryzysowych Domu Mamy?

Ze wszystkimi mamami, które opuściły nasze domy, utrzymujemy kontakt i cieszymy się z ich sukcesów. W czasie pobytu w ośrodku bardzo zbliżają się do siebie i kontynuują komunikację poza jego murami. Większość kobiet opuszcza ośrodki pracując, a to bardzo ważny wskaźnik.

Patrząc na to, jak projekt zmienił życie młodych kobiet, postanowiliśmy wystartować z serialem telewizyjnym opowiadającym o historiach naszych mam, opartym na prawdziwych wydarzeniach, o trudnościach, jakie pokonują i możliwościach, jakie się przed nimi otwierają. Przesłanie, które chcemy przekazać widzom, jest proste: bez względu na okoliczności nie należy osądzać, odwracać się od młodej matki, zmuszając ją do przejścia przez wszystkie kręgi piekła tylko dlatego, że oddała życie dziecku. Opinia krewnych, współmieszkańców, sąsiadów nie ma żadnego znaczenia, najważniejsze jest wsparcie ukochanej osoby, córki, wnuczki, siostry w trudnym okresie jej życia i uchronienie jej przed cierpieniem i błędami.

F: Czy fakt, że projekt „Dom Matki” został pierwotnie zainicjowany przez biznesmena Aidyna Rachimbajewa, pomógł w przyciągnięciu partnerów filantropijnych?

Kiedy otworzyliśmy pierwszy ośrodek „Dom Matki” w Astanie i przekonaliśmy się o jego skuteczności, Aydin osobiście rozmawiała ze wszystkimi i zapraszała naszych przyjaciół do wsparcia projektu i jego wdrożenia w całym Kazachstanie. Dzisiaj mamy 20 partnerów filantropijnych, znani kazachscy biznesmeni, którzy poparli ten pomysł i otworzyli 25 ośrodków kryzysowych we wszystkich regionach kraju.

Teraz każdy biznesmen utrzymuje dom lub kilka domów, może śledzić, gdzie i jak wydawane są jego pieniądze oraz uzyskiwać informacje o liczbie mieszkających tam kobiet. Koordynatorzy co miesiąc składają przedsiębiorcy raport z wykonanych prac.

Dzięki ich udziałowi realizujemy kolejne projekty charytatywne, m.in. ośrodki adopcyjne i ośrodki wsparcia dla absolwentów domów dziecka. Jesteśmy wdzięczni naszym partnerom za zaufanie i pomoc.

F: W rozwoju projektu „Dom Mamy” na rok 2016 zidentyfikowano dwa główne obszary działania. Po pierwsze, należy kontynuować pomoc młodym kobietom, ograniczając liczbę porzuconych dzieci. Drugim jest otwarcie specjalnych ośrodków wsparcia adopcyjnego i szkół dla rodziców adopcyjnych. Opowiedz nam, jakie postępy poczyniłeś w realizacji tych planów.

W zeszłym roku uruchomiliśmy centra wsparcia adopcyjnego (ASC) w 16 regionach i 17 miastach Kazachstanu. Celem projektu jest pomoc dziecku w znalezieniu pełnoprawnej rodziny. Dlatego prowadzimy kompleksową pracę: udzielamy informacji i doradztwa potencjalnym rodzicom, zapewniamy szkolenie psychologiczne rodzicom adopcyjnym i dziecku przed i po adopcji, a także przejmujemy wiodącą rolę w ulepszaniu ustawodawstwa Republiki Kazachstanu w zakresie ochrona praw dzieci.

W ciągu roku pracy procesora napotkaliśmy szereg problemów. Po pierwsze, istnieją trudności związane z ustawodawstwem. Obecnie akredytowany w Kazachstanie 10 agencji międzynarodowych w sprawie adopcji naszych dzieci przez cudzoziemców. Jednakże żadna krajowa agencja, fundacja ani stowarzyszenie nie jest akredytowana do kompleksowego prowadzenia procesu adopcji dziecka przez rodziców adopcyjnych. Teraz zapewniamy jedynie wsparcie doradcze, tak naprawdę pracujemy jako wolontariusze. Nasze ośrodki nie mają na przykład dostępu do informacji na temat płci, wieku i statusu dzieci z domów dziecka i domów dziecka. Możemy jedynie powiedzieć potencjalnym rodzinom adopcyjnym, jakie dokumenty muszą zebrać, z jakim wnioskiem wystąpić do organów opiekuńczych itp.

Aktywnie negocjujemy zmianę przepisów i jeśli uda nam się zapewnić kazachskim agencjom adopcyjnym odpowiednie licencje, znacznie przyspieszy to proces adopcji dziecka. Zaletą utworzenia akredytowanej agencji narodowej jest zapewnienie profesjonalnej pomocy w kwestiach prawnych, administracyjnych, psychologicznych, społecznych w całym procesie adopcyjnym, przekazywanie aktualnych informacji, a także obowiązkowe wsparcie dla rodzin po adopcji dziecko.

Po drugie, proces adopcji często utrudnia niepewność co do statusu dziecka, który w dalszej kolejności determinuje formę opieki: adopcja, piecza zastępcza, kuratela czy kuratela. Jeżeli rodzice biologiczni żyją, ale porzucili dziecko, w celu ustalenia jego statusu konieczna jest od nich pisemna odmowa lub postanowienie sądu o pozbawieniu ich praw rodzicielskich. Wszystko to komplikuje potencjalną adopcję dziecka. Jeśli dziecko otrzymało status sieroty, zwykle nie pojawiają się problemy z adopcją.

Najbardziej palący jest problem sieroctwa społecznego, kiedy dzieci rodziców żyjących trafiają do takich placówek, ale ze względu na trudności biurokratyczne nie mogą zostać adoptowane przez rodzinę zastępczą. Podam przykład typowej sytuacji. Kobieta podjęła decyzję o porzuceniu dziecka, wskazując w oświadczeniu, że „chwilowo porzuca dziecko” ze względu na trudności finansowe lub inne, co nie jest podstawą do pozbawienia jej praw rodzicielskich. Będąc już w domu dziecka, dziecko staje się już zakładnikiem sytuacji, bo bez dokument prawny, potwierdzający pozbawienie praw rodzicielskich rodziców biologicznych, nie może być przysposobiony. Jednocześnie biologiczna matka dziecka nie może przez lata rościć sobie do niego praw, nie odwiedzać dziecka i nie podejmować prób odebrania dziecka z domu dziecka.

W takich sytuacjach okazuje się, że biologiczna matka ma większe prawa niż dziecko i potencjalna rodzina adopcyjna, co jest zasadniczo błędne. Jeśli kobieta ze względu na aktualną sytuację życiową umieszcza tymczasowo swoje dziecko w domu dziecka, ale później jest gotowa je samodzielnie wychowywać, to musi spełnić szereg wymagań i mieć zobowiązania wobec dziecka. Np. w ciągu roku znaleźć stałe miejsce pracy, odwiedzać dziecko przynajmniej raz w miesiącu, zapewnić dziecku wszelką możliwą pomoc finansową i pozostawić je w domu dziecka tylko na określony czas.

Jednocześnie należy wziąć pod uwagę prawa dziecka. Jeśli matka nie wywiązuje się ze swoich obowiązków, dziecko powinno mieć prawo do bycia w rodzinie. Z powodu tych złożoności i innych barier biurokratycznych rodzice adopcyjni stają w obliczu długich i skomplikowanych adopcji, które mogą przeciągać się przez kilka lat.

F:Oprócz trudności administracyjnych i prawnych, jakie inne problemy pojawiają się w związku z adopcją dzieci?

Oczywiście istnieją problemy związane z gotowością psychologiczną i społeczną dziecka i rodziców adopcyjnych. Prowadzimy szkołę dla rodziców zastępczych, w której profesjonalni psycholodzy pomagają przygotować się na pojawienie się dziecka w rodzinie i pracować z nim w przyszłości. Bardzo ważna jest praca z rodzinami, które adoptowały dzieci i pomoc w nawiązaniu relacji z dzieckiem, sprawienie, by poczuło się częścią nowej rodziny oraz zapobieganie sytuacjom konfliktowym, aby zminimalizować ryzyko ponownego porzucenia.

W jednym ośrodku „Dom Matki” przebywa średnio 12-15 matek z dziećmi, po jednym koordynatorze, po jednym psychologu i po jednym prawniku. W 2016 roku na finansowanie projektu „Dom Mamy” wydano 510,4 mln tenge, w 2017 – 626,9 mln tenge

Ponadto nasz ośrodek współpracuje także z pracownikami domów dziecka. Często opiekunowie, opiekując się na co dzień dziećmi, przyzwyczajają się do nich i martwią się o ich dobro. Należy pamiętać, że wszystkim stronom musi zależeć na najlepszym interesie dziecka. Dlatego współpracujemy z wychowawcami, aby oni ze swojej strony pomogli dzieciom szybciej zaadaptować się w nowej rodzinie oraz wspierali je moralnie i psychicznie. W tym roku planujemy rozpocząć prace nad przekształceniem ośrodków wsparcia adopcyjnego w ramach programu Uniwersytetu w Pittsburghu, z którym podpisaliśmy umowę o współpracy na najbliższe trzy lata. Do 2019 roku planowane jest wykształcenie specjalistów, którzy będą przygotowywać dzieci do adopcji, umieszczać je w rodzinach zastępczych, towarzyszyć rodzinom w całym procesie, a także dalej rozwijać usługi Centrum Adopcji.

F:Jak Twoim zdaniem ludzie w Kazachstanie są gotowi na adopcję?

Wierzę, że kultura adopcji w Kazachstanie była pierwotnie osadzona w naszych tradycjach. Od czasów starożytnych Kazachowie wierzyli, że nie ma cudzych dzieci, dlatego gdy w rodzinie nastąpił smutek i dzieci pozostały bez rodziców, były adoptowane i wychowywane przez bliskich.

Z drugiej strony wiele wartości w naszym społeczeństwie zmieniło się na przestrzeni lat. Obecnie wiele osób postrzega adopcję dziecka jako rozwiązanie swoich problemów związanych z trudnościami z posiadaniem własnego dziecka. Uważam jednak, że jest to błędne podejście – trzeba przede wszystkim pomyśleć o interesie dziecka, pomóc mu znaleźć kochającą rodzinę. Niestety, wyniki naszej ankiety przeprowadzonej wśród potencjalnych rodziców adopcyjnych wykazały, że 9 na 10 rodzin wyraziło chęć adopcji dzieci poniżej pierwszego roku życia, a tylko jedna rodzina była gotowa na adopcję starszego dziecka.

F:Jakie jeszcze obszary swojej działalności charytatywnej rozwijasz obecnie?

W grudniu 2016 roku rozpoczęliśmy z mężem rozwój trzeciego kierunku – otworzyliśmy ośrodek wsparcia dla absolwentów domów dziecka, w szczególności pomagamy nastoletnim dziewczętom. Istota projektu jest następująca: zapewniamy dziewczętom tymczasowe mieszkanie z wyposażeniem komfortowy pobyt, natomiast muszą sami pokryć wyżywienie i inne wydatki osobiste. Dlatego dziewczęta muszą się uczyć i pracować. W ośrodkach obowiązują jasne zasady: w domu mieszka kurator, który czuwa nad przestrzeganiem ustalonego reżimu, a dziewczęta punktualnie uczęszczają na zajęcia i do pracy. W istocie kuratorka pełni rolę troskliwej matki, sprawdza z kim i gdzie dziewczyna jest, kiedy wraca do domu itp. Na razie w Astanie mamy tylko pięciu absolwentów, ale już wkrótce będziemy mogli przyjąć więcej dziewcząt.

Problem dzieci z domów dziecka polega na tym, że opuszczając placówkę w wieku 16 lat, są pozostawione samym sobie, nie mają nikogo, kto mógłby je poprowadzić. Często dziewczęta w tym wieku zaczynają prowadzić aktywne życie seksualne, zachodzą w ciążę i pozostają z dzieckiem w ramionach.

Dlatego nasz ośrodek dla absolwentek domów dziecka to etap przed samodzielną dorosłością, pomagający dziewczynom zadbać o siebie w przyszłości.

Aidyn Żumadyłowicz Rachimbajew(ur. 20 września 1972 r. we wsi Kaznakovka (dziś Kulynzhon) rejon Samara obwodu wschodniego Kazachstanu) - kazachski przedsiębiorca i pilot klubu prezydenckiego Sporty motorowe w Astanie, Ironman. Absolwent Instytutu Inżynierii Lądowej w Tselinogradzie. Posiada również wyższe wykształcenie prawnicze oraz tytuł Master of Business Administration. Kontrolujący udziałowiec i prezes zarządu holdingu inwestycyjno-budowlanego BI Group. Inicjatorka i przewodnicząca rady fundacji publicznej „Dom Matki”. Przewodniczący Rady Nadzorczej Fundacji SOS Kinderdorff – Wioski Dziecięce. Członek YPO Kazachstan. Znajduje się na liście najbogatszych ludzi w Kazachstanie. W 2017 roku znalazł się na liście 50 najbogatszych biznesmenów Kazachstanu, zajmując 18. miejsce.

Biografia

Karierę zawodową rozpoczął w wieku 16 lat jako robotnik w ekipa budowlana. W różnych okresach pracował jako cieśla, stolarz, murarz, tynkarz i majster. W 1995 roku wraz z kolegami założył firmę handlową AzTEK, późniejszy holding BI Group. Od początku istnienia firmy jest jej dyrektorem, a od 2005 roku - Prezesem Zarządu holdingu BI Group.

Aidyn Rakhimbaev jest Przewodniczącym Rady Stowarzyszenia Deweloperów Kazachstanu, członkiem Zarządu Krajowej Izby Gospodarczej Kazachstanu „Atameken Union”, członkiem Rady Przedsiębiorców przy Prezydencie Republiki Kazachstanu.

Zaangażowana w działalność charytatywną. W 2004 roku w ramach holdingu BI Group pojawiła się fundacja korporacyjna Zhuldyzai, której głównym celem jest socjalizacja, leczenie i rehabilitacja niepełnosprawnych dzieci i sierot.

Żonaty, ma siedmioro dzieci.

Hobby

• Członek ekipy rajdowej Kazachstan Dakar 2008, 2013, 2015.
• Znalazł się w pierwszej dziesiątce najlepszych kierowców wyścigu Dakar 2015 (9. miejsce w ogólnej klasyfikacji SUV-ów)

47 lat
Budowa, rozwój

Aydin Rakhimbaev jest założycielem, akcjonariuszem kontrolnym i prezesem zarządu holdingu budowlanego BI Group.

W lipcu tego roku biznesmen bezpośrednio stał się właścicielem 10% Chocofamily Holding, kupując udziały za 5 mln dolarów.

Założycielka i przewodnicząca rady nadzorczej fundacji Mom's House, członkini YPO Kazakhstan, członkini stowarzyszenia społecznego Kazakhstan Triathlon Federation, członkini fundacji edukacyjnej IQanat, współzałożycielka publicznej fundacji Narodowa Agencja Adopcyjna. W sierpniu założył Fundację Aidyn & Anar Rakhimbayev.

Rating rentiera Kazachstanu (lipiec 2019)

Szacunkowe przychody: 8,3 miliarda tenge
Deweloper/budowniczy/firma zarządzająca: Firma BI Property Sp
Obiekty: BC „Nomad”, BC „Affari”, BC „Baiterek”, BC VIVA Plaza, BC Green Tower, BC BI University, BC Noble, BC Milano, pomieszczenia biurowe w hotelu Hilton Astana - wszystko w Nur-Sultan
Całkowita powierzchnia handlowa: 92,8 tys. mkw. M

BI Property powstała w 2014 roku i jest oddziałem firmy budowlanej BI Group zarządzającej obiektami nieruchomości komercyjne. Największym akcjonariuszem jest Aidyn Rachimbajew (11. miejsce w rankingu najbogatszych biznesmenów i 9. w rankingu najbardziej wpływowych biznesmenów „Forbesa Kazachstan”). W 2018 roku spółka zakończyła budowę centrum biznesowego Noble, zlokalizowanego w pobliżu pawilonu Expo-2017 i naprzeciwko centrum biznesowego Baiterek (wybudowanego w 2017 roku). W tym roku kończy budowę centrum biznesowego Aura 2 ( powierzchnia całkowita- 27 349 mkw. m), centrum biznesowe z zabudową „Lazurny” (4305 m2), a także centrum biznesowe Forum (2157,6 m2) i centrum handlowe Green Mall (30 787 m2), zlokalizowane w obrębie ul. kompleks wielofunkcyjny „Zielona Dzielnica”.

Do maja 2020 roku spółka planuje wybudować centrum biznesowe Centro (22 096 mkw.) i centrum biznesowe Nura (8 213 mkw.).

50 najbogatszych biznesmenów w Kazachstanie (maj 2019)

$485 000 000
Budownictwo / 46

Aydin Rakhimbaev jest założycielem, akcjonariuszem większościowym i prezesem zarządu holdingu budowlanego BI Group, w skład którego wchodzi także firma telekomunikacyjna Telecom Investments.

W tym roku BI Group planuje otworzyć oddział w Republice Tatarstanu, gdzie uczestniczy w przygotowaniu projektu budowy elektrowni wspólnie z największym holdingiem republiki TAIF.

Na początku roku Aidyn Rachimbajew powiedział, że odszedł od zarządzania operacyjnego i zajmował się wyłącznie start-upami, których w holdingu jest 25. Grupą BI zarządza zespół akcjonariuszy wybrany spośród najskuteczniejszych menedżerów najwyższego szczebla, którzy otrzymują pakiet o wartości 1 miliona dolarów. Obecnie w spółce jest 17 takich akcjonariuszy.

Biznesmen jest założycielem i przewodniczącym rady nadzorczej fundacji Mom's House, członkiem YPO Kazakhstan, członkiem stowarzyszenia publicznego Kazakhstan Triathlon Federation oraz członkiem fundacji edukacyjnej IQanat.

50 najbardziej wpływowych biznesmenów (październik 2018)

46 lat
Budowa, rozwój

Aidyn Rakhimbaev jest jednym z trzech założycieli, głównym akcjonariuszem i przewodniczącym rady dyrektorów rozwojowej BI Group, w skład której wchodzą także spółki telekomunikacyjne Telecom Investments i KAZPACO LLP, która uczestniczy w budowie Tengiz FGP. W maju 2018 r. Bagdad Musin, który wcześniej pełnił funkcję przewodniczącego komisji ds statystyka prawna oraz akta specjalne Prokuratury Generalnej i Prezesa Zarządu Kazpost SA.

Pomysłodawca i przewodniczący rady fundacji charytatywnej Dom Matki, członek YPO Kazakhstan. Uczestnik zawodów Ironman. Uczestnik projektu edukacyjnego IQanat.

$370 000 000
Budownictwo / 45

Aydin Rakhimbaev jest współzałożycielem, akcjonariuszem większościowym i prezesem zarządu deweloperskiej grupy BI Group, w skład której wchodzi także firma telekomunikacyjna Telecom Investments.

Pomysłodawca i Przewodniczący Rady Nadzorczej Fundacji Dom Mamy, członek YPO Kazakhstan. Uczestnik zawodów Ironman. Uczestnik projektu edukacyjnego IQanat.

50 najbardziej wpływowych biznesmenów (październik 2017)

45 lat
Budowa

Aidyn Rakhimbaev jest szefem, akcjonariuszem większościowym i prezesem zarządu spółki deweloperskiej BI Group. Inicjatorka i przewodnicząca rady fundacji publicznej „Dom Matki”. Członek YPO Kazachstan.

$295 000 000
Budownictwo/ 44

W 2016 roku korporacja BI Group, w której większościowym udziałowcem jest Aidyn Rachimbaev, rozpoczęła budowę 1,5 tys. mieszkań w St. Petersburgu w partnerstwie z Meridian Capital. Również w 2016 roku spółka KAZPACO LLP ( pomocniczy BI Group) zawarła kilka umów z operatorami projektu budowy trzeciego etapu złoża Tengiz.

Rakhimbaev jest akcjonariuszem i przewodniczącym rady dyrektorów BI Group. Inicjatorka akcji charytatywnej „Mam’s House”, członkini YPO Kazakhstan, pilot Astana Motorsports, uczestniczka międzynarodowych zawodów triathlonowych Ironman.

44 lata
Budowa

Aidyn Rakhimbaev jest większościowym udziałowcem i prezesem zarządu rozwojowej Grupy BI. Inicjatorka i przewodnicząca rady fundacji publicznej „Dom Matki”. Członek YPO Kazachstan. Pilot prezydenckiego klubu Astana Motorsports.

$280 000 000
Budowa

43 lata

Aidyn Rakhimbaev jest głównym i większościowym udziałowcem firmy deweloperskiej BI Group oraz przewodniczącym jej zarządu. Inicjatorka projektu „Dom Mamy”, członkini YPO Kazakhstan. Pilot prezydenckiego klubu Astana Motorsports.

Budowa

Szef i większościowy udziałowiec spółki deweloperskiej BI Group, przewodniczący jej zarządu.
Inicjatorka akcji charytatywnej „Dom Mamy”. Członek YPO Kazachstan. Kierowca Astana Motorsports.

Firma Aidyna Rakhimbaeva awansowała w światowych rankingach

Grupa BI Aidyn Rakhimbaeva awansowała w rankingu 250 Top International Contractors („250 największych na świecie firmy budowlane„) o 25 pozycji, zajmując 164. miejsce (wobec 189. w 2013 r.) i ponownie stała się jedyną kazachską firmą ujętą w tym zestawieniu. Głównymi kryteriami wyboru uczestników ratingu są roczne wskaźniki przychodów. Grupa BI jest obecna w większości segmentów rynku budowlanego w Kazachstanie. Na koniec ubiegłego roku holding wybudował 404 tys. mkw. m mieszkań, czyli 38% całkowitego wolumenu pierwotnego rynku nieruchomości w stolicy. Realizuje 20% zleceń krajowego operatora dróg JSC NC KazAvtoZhol.

$325 000 000

źródło: budownictwo

Wiek: 42

W marcu odbyło się pierwsze coroczne forum budowlane Grupy BI, w którym wzięło udział tysiące przedstawicieli kazachskiej branży budowlanej oraz wiodących instytucje finansowe. Stwierdzono tam, że Grupa BI planuje zlecić podwykonawstwo ponad 70% wszystkich swoich prac. Obroty firmy w 2014 roku wyniosły ponad 1,3 miliarda dolarów, czyli 238 miliardów tenge. Rakhimbaev jest właścicielem dwóch trzecich BI Group.

W tym roku milioner znalazł się w pierwszej dziesiątce najlepszych kierowców świata według wyników maratonu rajdowego Dakar 2015, zajmując dziewiąte miejsce. Jest inicjatorem akcji charytatywnej „Dom Mamy”. Członek YPO Kazachstan.

W tym roku BI Group jako pierwsza kazachska firma znalazła się na 189. miejscu w rankingu Top 250 Global Contractors. Głównymi kryteriami wyboru uczestników ratingu są dane o umowach i wskaźniki finansowe. Na koniec 2013 roku obroty BI Group wyniosły 1,2 miliarda dolarów. Motorami wzrostu były drogi, infrastruktura i budownictwo przemysłowe, a także budowę mieszkań - w ciągu zaledwie jednego roku wybudowano ponad 300 tysięcy metrów kwadratowych. M.

Również w 2014 roku Aidyn Rakhimbaev jako pierwszy Kazachstan znalazł się wśród 20 najlepszych zawodników zawodów terenowych w Dakarze 2014 jako pilot profesjonalnego klubu sportowego Astana.

Inicjatorka akcji charytatywnej „Dom Mamy”. Członek YPO Kazachstan.

„Przyjaźń nie niszczy biznesu, ale go wzmacnia” – to credo Aidyna Rachimbajewa, szefa holdingu BI Group, największego holdingu budowlanego w Kazachstanie. Biznesmen wierzy, że sukces każdego przedsięwzięcia leży nie w pieniądzach, ale w zespole, ludziach i przyjaźni. Specjalnie dla Was, drodzy czytelnicy, poprosiliśmy absolwentów naszej uczelni, którzy odnieśli sukces: Aidyna Rakhimbaeva i jego współpracowników – Prezesa Zarządu holdingu BI Group Construction Bauyrzhan Isabaev, partnera BI Group Development Askhata Omarova oraz partnera zarządzającego holdingu BI Group Construction Nurdaulet Akimzhanov o swoich poglądach na życie i najważniejsze – o tajemnicy ich życiowego sukcesu.

Jak wiadomo, pomysł bohaterów naszego artykułu - holding BI Group - pojawił się w trudnym dla kraju momencie. Firmę istniejącą od 1995 roku założyli absolwenci Instytutu Inżynierii Lądowej Akmola. Wtedy pomysł budowy budynków mieszkalnych dopiero zrodził się w głowach młodych ludzi, którzy rozpoczynali swoją działalność od handlu zbożem, zbożami, mąką i paliwem. Zaledwie trzy lata później w nowej stolicy kraju – Astanie – pojawia się obiecująca firma „ABK-Kurylys”, która już wkrótce otrzymuje nową nazwę – „BI Group”.

Aydin Rakhimbaev: Nasza firma działa w tej chwili jest liderem branży budowlanej w Kazachstanie. Długo na to pracowaliśmy, zabiegaliśmy o to prawie 20 lat i udało nam się osiągnąć wyżyny. Ale kiedyś uczyliśmy się tutaj w ten sam sposób, siedzieliśmy w klasach i zapełnialiśmy wykłady. Ja i moi koledzy przystąpiliśmy do TsISS w 1990 roku i ukończyliśmy szkołę instytucja edukacyjna 5 lat później, choć dyplom otrzymali nieco później. Wspólnie pokonaliśmy wiele trudności i przekształciliśmy firmę, która w 1995 roku liczyła 8 osób, w największy holding budowlany w Kazachstanie z rocznymi obrotami na poziomie 1,4 miliarda dolarów, zatrudniający ponad 6 tysięcy 800 pracowników. Firma BI Group znalazła się w gronie 250 największych firm budowlanych na świecie i w 2013 roku zajęła 189. miejsce. W ubiegłym roku oddaliśmy do użytku ponad 300 tysięcy metrów kwadratowych. metrów, czyli ponad 4 tysiące mieszkań. Ale zaczęło się od pracy fizycznej - rozładunku samochodów, pracy na budowach. Byli prostymi chłopakami, jak jest ich teraz wielu, i bardzo chcieli osiągnąć swój cel, spełnić się w życiu.

Jak udało Ci się osiągnąć taki sukces?

A. Rakhimbaev: Mamy szczęście, że wszyscy wyznajemy te same wartości korporacyjne. Nie wiedzieliśmy wtedy, co to jest. Teraz nasz zespół rozumie, ile to oznacza. Jednomyślnie zespół 86 reżyserów robi to, co właściwe. Firmy nie zbudowano od razu i szybko. Najpierw powstał „kręgosłup” głównych menadżerów obiektów przemysłowych, czyli nasza czwórka.

A. Rachimbaev: „Cała siła jest w zespole. Cała siła tkwi w ludziach. Cała siła tkwi w przyjaźni”

W latach 2000-tych, kiedy nasza firma zaczęła aktywnie się rozwijać, zdaliśmy sobie sprawę, że potrzebujemy więcej ludzi. Nasz wydział był ogromny, więc gdy dorastaliśmy, zawsze staraliśmy się zapraszać naszych kolegów z uczelni. „Cała siła tkwi w zespole. Cała siła tkwi w ludziach. Cała siła tkwi w przyjaźni.” A jeśli masz wiedzę inżynierską, a także logikę i myślenie, wszystko inne samo przyjdzie.

Jest takie popularne powiedzenie: „Przyjaźń to przyjaźń, a biznes to biznes”. Jak udało Ci się zbudować odnoszący sukcesy biznes i nadal utrzymywać przyjaźnie? Czy kiedykolwiek musiałeś poświęcić relacje z bliskimi osobami na rzecz kariery?

A. Rakhimbaev: Zawsze odpowiadam na to pytanie: „Więc przyjaźń nie jest tak silna i nie tak silna, jeśli pozwala, aby pieniądze i interesy stanęły między przyjaciółmi”. Przez 25 lat stworzyliśmy naprawdę niesamowitą relację. Do dziś doskonale pamiętam, jak 28 sierpnia 1990 roku spotkaliśmy się po raz pierwszy, kiedy dostaliśmy wspólny pokój w hostelu nr 4. Mogę więc śmiało powiedzieć, że jeśli przyjaźń naprawdę istnieje, to wszystko inne jest drugorzędne. Wręcz przeciwnie, biznes tylko wzmacnia relacje.

B. Isabaev: Wszystko tutaj jest sprawdzone w czasie. Wszystkie nasze relacje rozwinęły się prawdopodobnie jeszcze w akademiku, kiedy jako 17-letni chłopcy otrzymywaliśmy stypendium w wysokości 40 rubli. Była to dla nas wielka radość. Każdy z nas urodził się w innej części Kazachstanu, wszyscy nasi przyjaciele przybyli z daleka. Część z Ust-Kamenogorska, część z Chu, Semipałatyńska, we wschodnim Kazachstanie.

B. Isabaev: „Gdyby każdy niósł pół wiadra, to my nosiliśmy 4 wiadra”

Pochodziłem stąd, więc w każdy weekend wracałem do domu. W tamtych czasach modne było wyjeżdżanie do pracy w rolnictwie. Postanowiliśmy też zarobić dodatkowe pieniądze. Jeśli każdy niósł pół wiadra lub dwa wiadra, wtedy my nosiliśmy cztery wiadra. Nasza brygada zawsze była w czołówce. Dlatego nie widzieliśmy nic razem. Może to już ten czas, ale wielu osobom w głowie układa się program krótkotrwałej przyjaźni: „Dziś przyjaciel, jutro zobaczymy”, wszędzie szukają własnych korzyści. Ale jeśli szczerze zaprzyjaźnisz się i dasz perspektywę na przyszłość, czas zarówno cię wzmocni, jak i ujawni pewne słabe punkty.

Czy jako studenci pierwszego roku mieliście całkowitą pewność, że w przyszłości na pewno odniesiecie sukces jako liderzy i wzbogacicie się? Czy obawiałeś się przyszłości?

A. Omarov: Oczywiście nie mieliśmy jasnego planu. To jest życie. A najważniejsze to mieć cel i robić wszystko, żeby go osiągnąć. Studia są ważne; to fundament, na którym budujesz swój sukces. To, czy zostaniesz astronautą, czy stworzysz „Apple 2”, jest kwestią technologii. Najważniejsze jest pragnienie i pożądanie.

A. Rakhimbaev: Nie mieliśmy zadania zakupu samochodu, mieszkania, złotego zegarka itp. W żadnym wypadku nie postawiliśmy sobie za cel budowania biznesu ze względu na bogactwo materialne. Mieliśmy za zadanie zbudować duży biznes, z którego moglibyśmy być dumni.

Czy sądzisz, że zanim osiągniesz wielki sukces, musisz napotkać na swojej drodze wiele trudności?

A. Omarov: Skorzystam z okazji i opowiem Ci przypowieść.

Pewnego dnia podróżnik szedł zakurzoną drogą i za zakrętem, w samym słońcu, w kurzu, zobaczył człowieka tnącego kamień. Pewien człowiek rąbał kamień i gorzko płakał...

Podróżny zapytał go, dlaczego płacze, a mężczyzna odpowiedział, że jest najbardziej nieszczęśliwym człowiekiem na ziemi i ma najcięższą pracę na świecie. Każdego dnia zmuszony jest wycinać ogromne kamienie, zarabiając marne grosze, które ledwo wystarczają na wyżywienie. Podróżny dał mu monetę i ruszył dalej. A za kolejnym zakrętem drogi zobaczyłem innego mężczyznę, który również wycinał ogromny kamień, ale nie płakał, ale był skupiony na pracy. I podróżny zapytał go, co robi, a kamieniarz odpowiedział, że pracuje. Codziennie przychodzi do tego miejsca i tnie swój kamień. To ciężka praca, ale on ją lubi, a pieniądze, które otrzymuje, wystarczą na wyżywienie rodziny. Podróżny pochwalił go, dał mu monetę i ruszył dalej.
Za kolejnym zakrętem drogi zobaczyłem kolejnego kamieniarza, który w upale i pyle wycinał ogromny kamień i śpiewał radosną, wesołą piosenkę. Podróżnik był zdumiony. "Co robisz?!" – zapytał. Mężczyzna podniósł głowę, a podróżny ujrzał jego szczęśliwą twarz. „Nie widzisz? Buduję świątynię!”

Każdy człowiek ma swoje podejście, swoje wartości i przeżywa inne emocje. Wyznacz sobie więc właściwy cel i zadanie, a każda trudność będzie wydawać się jedynie sprawdzianem, który przynosi doświadczenie.

A. Rachimbaev: „Nauczycielom nie spodobają się nasze historie!”

Opowiedz nam o swoim najmilszym studenckim wspomnieniu!

A. Rachimbaev: Nauczycielom nie spodobają się nasze historie! (śmiech).

B. Isabaev: Nauczyciele powiedzieli nam: „To wasz najlepszy czas!” I dlatego, będąc młodym, myślisz: „Gdyby tylko trochę więcej pieniędzy, więcej tego i tamtego, i byłoby cudownie”. Nie wyróżniało nas żadne fanatyczne studium, ponieważ zawsze staraliśmy się pracować. Zdarzało się, że wagony były rozładowywane, a po obiedzie przyjeżdżali do pracy w domu nauczycieli, wywożono śmieci, wywożono materiały budowlane, łazienki itp.

A. Rachimbajew: Tak! Któregoś dnia pojechaliśmy na plac budowy prosić o pracę. Byliśmy na drugim roku i chcieliśmy zarobić pieniądze. Kazano nam oczyścić wejścia do budowanego domu z materiałów budowlanych. Obiecali zapłacić nam 20 rubli za jedno wejście. Wystarczyło zrzucić gruz budowlany, kamienie i cegły. Tylko my dostaliśmy surową karę: musieliśmy uprzedzić ludzi na dole, że rzucamy materiałami budowlanymi, żeby nie uderzyli kogoś w głowę. No cóż, wyobraźcie sobie: śmieci leżą w głębinach, idziecie w górę, wyciągacie je i wrzucacie. I tak krzyczymy: „Hej!” Słyszymy jakiś hałas, krzyki. Nic nie jest jasne. Następnie ponownie dajemy znak: „Hej!” Chodźmy i popatrzmy.

B. Isabaev: „Nie wyróżniały nas fanatyczne studia”

Okazuje się, że gdy krzyczeliśmy, robotnicy na dole wychodzili i myśleli, że czas najwyższy zebrać te śmieci. Kiedy mężczyźni weszli i spojrzeli w górę, cegły już leciały w ich stronę. Potem wrócili znowu, myśleli, że to żart. I znowu: „Hej!” Nie wiedzieliśmy, jak krzyczeć, ale zanim ktoś wyjrzał, śmieci już latały. (śmiech).

N. Akimzhanov: Jak wszyscy studenci, musieliśmy wykonywać obliczenia i pisać prace dyplomowe. Więc pewnego dnia napisałem praca na temat: „Szacowana długość wysięgnika koparki.” Zazwyczaj długość wysięgnika koparki wynosi 8 metrów, ale po moich obliczeniach długość wysięgnika mojej koparki wydawała się wynosić aż 40 metrów! Wszyscy byli oczywiście zdumieni. I wyobraźcie sobie moje zdziwienie, gdy 10 lat później w Monachium na wystawie światowych osiągnięć techniki znaleźliśmy taką koparkę i zdaliśmy sobie sprawę: „ona nadal istnieje!” (śmiech).

A. Rakhimbaev: Studia w CISI były naprawdę interesujące, szczególnie podobały mi się przedmioty „Geometria wykreślna” i „Grafika inżynierska”. To były moje ulubione przedmioty.

Jak długo interesujesz się sportami motorowymi? Jak się czułeś, startując w Rajdzie Dakar?

A. Rakhimbaev: Rajdowy maraton Dekar to coroczny transkontynentalny maraton rajdowy, w którym biorą udział zarówno zawodowi sportowcy (zespoły fabryczne), jak i amatorzy (ich liczba sięga 80%). Wymaga to oczywiście dużych umiejętności, zabiegaliśmy o to od kilku lat.

Mieliśmy własne marzenie. Bauyrzhan i ja chcieliśmy tego najbardziej ze wszystkiego. W 2007 roku zaczęliśmy ciężko trenować. Po prostu bardzo lubimy sport motorowy, pasjonowaliśmy się nim, a potem nie zauważyliśmy, jak wszystko zaczęło się kręcić i kręcić i byliśmy bardzo zaskoczeni, gdy osiągnęliśmy taki sukces. Teraz Bauyrzhan i ja należymy do 20 najsilniejszych pilotów na świecie. Ale dochodzimy do tego już od bardzo długiego czasu. Każdego ranka wstawaliśmy wcześnie, aby poćwiczyć przed pracą. To prawda, że ​​​​w 2008 roku, kiedy wybuchł światowy kryzys, tymczasowo porzuciliśmy swoje hobby, ponieważ na pierwszym miejscu była praca i biznes.

A. Omarov: „Edukacja jest podstawą, na której buduje się sukces”

Kiedy samochód wpada w poślizg na zakręcie wokół klifu na wysokości 200 metrów, odczuwasz radość i niespotykaną dotąd adrenalinę. A to tylko jeden fragment, a co dalej, za zakrętem, jest niejasne, a jedziesz z dużą prędkością. Cały ten podziw i zachwyt rozwalają dach. Dakar to jazda. To jest pragnienie. To jest aspiracja.

B. Isabaev: Każdy powinien być na takich międzynarodowych wydarzeniach, bo przede wszystkim odkrywa się wiele nowych rzeczy. Szczerze mówiąc, po każdych zawodach ktoś z nas zawsze ma nowy pomysł. Po drugie, reprezentujesz swój kraj i pozostaje on w historii. I po trzecie, tam komunikujemy się z tymi samymi szczęściarzami, ludzie sukcesuże stać mnie na wyjazd do Dakaru. I to jest fantastyczna moc.

W latach 90. Dakar tutaj, na przestrzeni poradzieckiej, w ogóle nie był omawiany, nawet przez Komsomolską Prawdę. Szukaliśmy gdzieś czasopism i gazet, czytaliśmy i żyliśmy tym marzeniem. A później już sobie postawiliśmy zadanie, żeby tam koniecznie pojechać. W związku z tym nawołuję studentów Uniwersytetu Eurazjatyckiego: „Śnijcie! Idź za tym marzeniem, a ono się spełni. Jeśli jest cel, musisz żyć według tego celu, musisz do niego dążyć, a będziesz szczęśliwy.

Czy spółka z grupy BI posiada programy stażowe dla studentów?

A. Rakhimbaev: Mamy wspaniały program „BI Trainee”. Otworzyliśmy je 5 lat temu specjalnie z myślą o odbywaniu staży dla studentów z różnych uczelni. Dzięki temu programowi do naszej firmy dołączyło wiele wspaniałych osób. Jaka jest istota programu: 5-6 uczelni, z którymi mamy umowę, wysyła do nas studentów 3-4 roku, a my przyjmujemy ich na studia niestacjonarne.

B. Isabaev: „Śnij! Idź w stronę tego marzenia, a się spełni!”

Wspominamy nasze studenckie czasy. Być może gdyby ktoś dał nam możliwość pracy w firmie, szybciej przeszlibyśmy tę drogę, bo umiejętności już by były. Mój asystent również jest studentem trzeciego roku i pracuje nad tym programem tylko pół dnia. Mogę podać przykład Maksyma Czernyszewa. Ukończył Uniwersytet Eurazjatycki w 2005 roku, ale rozpoczął pracę u nas jako aplikant prawniczy. W ciągu 10 lat przeszedł od stażysty do dyrektor generalny i teraz ma pod swoją komendą ok. 1,5 tys. ludzi. Dlatego co roku zapraszamy maturzystów na praktyki. Przyjdź, drzwi „BI Group” są zawsze otwarte!