OJSC Mikhailovsky Gruv- och bearbetningsanläggning. 1,5 miljarder dollar bedrägeri. Som försökte stjäla Mikhailovsky GOK

I det rökiga köket i en eländig lägenhet i Moskva växte spänningen - två bröder hamnade i ett berusat gräl om en bagatell. Hittade inga argument, den ene petade den andra med en kniv som kom till hands. Ambulanspersonalen var maktlösa.

Det var inga svårigheter för utredarna i det här fallet, och ett par månader senare gick brodermordet till kolonin. Och fyra månader senare "sålde" den knivhuggna och tyst begravde Moskva fylleristen Sergey Senkin Mikhailovsky Mining and Processing Plant (GOK) till Bahamas offshore, ett av de största ryska företagen värt mer än en och en halv miljard dollar. "Dealen" ägde rum i november 2004. Enligt dokumenten var Senkin listad som generaldirektör för Shimlen LLC, som agerade som säljare av den sydkoreanska regeringen.

Hur kunde detta hända? En gång förlorade Senkin sitt pass - åtminstone, berättade hans fru senare för utredarna. Snart, med hjälp av detta pass, registrerade någon ett företag som var avsett att spela en nyckelroll i en av de mest uppmärksammade företagsskandalerna i Ryssland. Dess aktiva deltagare var flera entreprenörer från Forbes Golden Hundred. Miljardtransaktioner i den här historien gjordes på falska pass och falska fullmakter. Den direkta verkställaren av operationen strax efter dess slutförande dog under misstänkta omständigheter. Och Oleg Kiselyov, styrelseordförande för Rysslands största investeringsbolag IG Renaissance Capital, förlorade sitt rykte och tvingade honom att emigrera i två år.

2004 började den ryska metallurgin ta fart, avbröts av krisen 2008. Mot bakgrund av den ekonomiska återhämtningen växte världens stålproduktion, för första gången i historien, överstigande en miljard ton. Kapaciteten hos metallproducenter från utvecklade länder räckte inte till för att tillgodose den växande efterfrågan, och ryska metallurger fick sin del av kakan: nästan alla typer av stål och valsade produkter steg i pris med 1,5–2 gånger 2004. Enligt resultaten från 2004 ökade nettovinsten för Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK) med 90%, Severstal - med 127%, Novolipetsk Iron and Steel Works (NLMK) - med 170%.

Efter de stigande priserna på tackjärn och stål började råvarorna för deras smältning - koks och järnmalm - att stiga i pris. Metallurger skyndade sig, utan stopp, för att förvärva gruv- och bearbetningsanläggningar. Ett av de största företagen i branschen, EvrazHolding, betalade Ural Mining and Metallurgical Company (UMMC) 244 miljoner dollar för en andel på 85,6 % i Kachkanarsky GOK, NLMK köpte Stoilensky GOK för 650 miljoner dollar (den femte och tredje största producenten av järnmalm i Ryssland, respektive). Men det mest önskvärda för ryska metallurger var Mikhailovsky GOK, den andra järnmalmsproducenten i landet, som utvecklade avlagringar av den nästan outtömliga magnetiska anomalien i Kursk. Det var inte bara en stor GOK - denna GOK var känd för att den var till salu.

Mikhailovsky GOK-ägaren Boris Ivanishvili ansågs vara en av de mest inflytelserika ryska affärsmännen på 1990-talet. Före krisen 1998 var den ryska kreditbanken han ägde den tredje i landet när det gäller tillgångar bland privata banker. Ivanishvili ägde en stor andel i Krasnoyarsks aluminiumverk och aktier i flera andra metallurgiska företag. Ivanishvili själv föredrog att hålla sig i bakgrunden, offentligt representerades gruppens verksamhet av hans juniorpartner, Vitaly Malkin, som var en del av de berömda "sju bankirerna".

Men mycket har förändrats sedan Jeltsin-eran. Russian Credit drabbades hårt av krisen 1998 och för att betala av bankens skulder sålde Ivanishvili gradvis av sin egendom. År 2004 kom Mikhailovsky GOK:s tur. Som Ivanishvili själv sa, förhandlade han om företagets öde med ägarna till alla de största metallurgiska innehaven i landet - Vladimir Lisin (NLMK), Viktor Rashnikov (MMK), Alexei Mordashov (Severstal). Men längre än något annat, medgav affärsmannen, gick förhandlingarna med Alexander Abramov, delägare i EvrazHolding. "Vi hade redan dokument klara för undertecknande, men sedan fick jag ett erbjudande från min gamla vän Vasily Anisimov och Alisher Usmanov," sa Ivanishvili till Vedomosti. Usmanov och Anisimov samlade precis på metallurgiska tillgångar i Metalloinvest-innehavet.

Kanske accepterade Ivanishvili erbjudandet från Anisimov, hans tidigare partner, med vilken han arbetade inom metallurgi i Krasnoyarsk i början av 1990-talet, av säkerhetsskäl: kampen för gruv- och bearbetningsanläggningen var allvarlig och dess ägare antyddes redan att han kunde förlora anläggningen och inte få pengar. Dessutom tillbringade Ivanishvili 2004 större delen av sin tid i Frankrike och betraktades inte som en seriös spelare som kunde slå tillbaka i händelse av en kollision. Med "en gammal vän" Anisimov var han bekväm – och festerna skakade hand. Vneshtorgbank emitterade 1 miljard dollar mot GOK-aktier, och dessa pengar gick till Ivanishvilis företags konton. Har växtens öde avgjorts? Inget sådant här. Alltför många seriösa utmanare behövde malmen från Mikhailovsky GOK. ”Olika människor började rulla runt. Antingen kommer tjekisterna, eller banditerna”, säger en av Ivanishvilis gamla bekanta. Något måste hända.

Den 12 januari 2005, omedelbart efter nyårshelgerna, kom en delegation på 11 personer under ledning av en kronofogde till byggnaden av ING Bank Eurasia i Moskva. Besökarna presenterade dokument som gjorde det möjligt för dem att arrestera 96 ​​% av aktierna i Mikhailovsky GOK OJSC, vars nominella innehavare var ING (det är vanligt att överföra aktier för förvaring till specialiserade avdelningar av de största bankerna). Alla formaliteter följdes och bankirerna hade inget annat val än att gå med på kraven. En handling om inventering och beslag av värdepapper upprättades. Allt hände på bara en halvtimme. "Gästerna" lämnade bankbyggnaden, kastade sig in i en minibuss parkerad bredvid entrén och gav sig iväg. Bankanställda skyndade sig att ringa företrädare för de verkliga ägarna.

Det faktum att dessa aktier redan hade betalats av köparen gav en speciell pikantitet till situationen. "Pengarna är slut, men det finns inga aktier. De är arresterade. Och människor (Alisher Usmanov och hans partners. - Forbes) Jag fick intrycket att någon vill stjäla aktier”, säger en direkt deltagare i de händelserna. Som det visade sig senare förbereddes operationen, som störde planerna för en av de mest inflytelserika affärsmän i landet, Alisher Usmanov, på bara ett par månader, och flera av dess nyckeldeltagare anställdes nästan utanför gatan för en penny. Så här utvecklades historien.

I oktober 2004 anordnade gruppen Renaissance Capital en nöjesresa till Österrike för sina VIP-kunder och partners. Bland annat flög renässanspresidenten Oleg Kiselev och affärsmannen Dmitrij Klyuev till Alperna för att jaga. Kiselev var vida känd i näringslivet: redan 1989, tillsammans med den blivande oligarken Mikhail Fridman, etablerade han kooperativet Alfa-Photo. Sedan var han engagerad i sin egen verksamhet, lyckades arbeta i ledningen av flera stora företag som ägdes av Ivanishvili, var en av grundarna av den kortlivade TVS-tv-kanalen (senare flyttade ett team av journalister från det besegrade NTV dit). Kiselev var – och är fortfarande – ledamot i styrelsen för den ryska industri- och entreprenörsunionen (RSPP) och har i denna egenskap vid upprepade tillfällen deltagit i möten mellan president Vladimir Putin och företrädare för storföretagen. Han tillträdde posten som styrelseordförande för IG Renaissance Capital i januari 2004.

Klyuev var känd mycket mindre. Han ägde flera advokat- och revisionsbyråer och en liten Universal Savings Bank. Klyuev hjälpte sina kunder att lösa skattefrågor, registrerade och likviderade företag och byggde upp system för företagsägande. Kiselyov och Klyuev var redan intimt bekanta, men de blev nära vänner just på den jakten i Alperna.

Senare, under förhör av utredaren, beskrev Dmitrij Klyuev ett av sina möten med Kiselev på följande sätt: "I december 2004 vände sig min vän Oleg Vladimirovich Kiselev till mig med en begäran om att på något sätt arrestera aktierna i Mikhailovsky GOK ... För vilket Kiselev behövde arrestera aktierna GOK, förklarade han inte. För denna operation utlovades Klyuev, som följer av vittnesmålet, en miljon dollar.

Manuset valdes okomplicerat. Ett företag, som påstås äga aktier i Mikhailovsky GOK, säljer dessa aktier till ett annat företag. Kontraktet är fiktivt, eftersom "säljaren" inte har några rättigheter till värdepapperen. ”Köparen” får inga aktier och går till domstol med krav på att gripa det omtvistade paketet. Absurd? Ryska skiljedomstolar tillgodoser sådana krav om det övertagande företaget tillhandahåller en bankgaranti motsvarande värdet av de beslagtagna värdepapperen. Garantin utfärdades av Klyuevs Universal Savings Bank. Förvisso lämnade Klyuevs assistenter in två stämningar samtidigt - i Rostov och Irkutsk.

Systemet utvecklades i en hast (kunden, som Klyuev hävdade i sitt vittnesmål, satte snäva tidsfrister). Företagen som Klyuevs hantlangare inblandade i operationen (inklusive Shimlen LLC från den sene Sergei Senkin) hade falska registreringsuppgifter. Till exempel likviderades det Bahamas-registrerade företaget Colchecter redan 2001. Dess representant, som var bland besökarna på ING-banken, agerade under en falsk fullmakt, under falskt namn och använde ett pass med ett omklistrat foto; Han fick 500 dollar för sitt arbete. Kronofogden som deltog i insatsen hade inte rätt att göra detta, eftersom han redan var förflyttad till annan enhet. Ändå gick allt som på räls. Klyuev, som återvände till Moskva efter nyårshelgerna, fick ett papper värt en miljon dollar - ett protokoll för att beslagta aktierna i gruv- och bearbetningsanläggningen. Men han ångrade snart att han engagerade sig i den här affären.

"Jag kan bara säga en sak om försöket att arrestera aktier: om någon har läst Kipling, så finns det bland våra metallurger sådana karaktärer, som liknar schakalen Tabaki under Sherkhan. Vi vet vem det är, och utredningen kommer att hjälpa oss att ta reda på vem som hjälpte dem i detta, ”ett par dagar efter gripandet av aktierna i Mikhailovsky GOK vägde Alisher Usmanov varje ord i en intervju med Forbes.

Varken Kiselyov, eller ännu mer Klyuev, kunde vara operationens slutkunder. Och vem kunde? Usmanov talade i antydningar. "Jag tror att han är på din lista. Inte bland de tio bästa, men inte sist heller. Ja, förresten, jag antar att han inte är ensam, "resonerade affärsmannen vagt. Materialet i fällande domen i fallet med beslag av aktier innehåller mer specifik information om denna poäng.

"I den tjugonde december 2004 fick jag en order från Dmitry Klyuev att kontrollera överföringen av medel till ett belopp av cirka 1 miljon dollar från styrelseordföranden för Renaissance Capital, Oleg Kiselev," Elena Kudinova, chefsrevisor av Klyuevs företag Consulting Center Satellite, vittnade under förhör. Efter att ha kontaktat Kiselevs assistent, Yulia Lisitsyna, frågade Kudinova när pengarna skulle överföras och bad att diktera detaljerna för betalningen till henne. Lisitsyna svarade att medlen med största sannolikhet redan hade överförts, men hon kunde inte säga detaljerna om betalningen: pengarna, säger de, "borde ha överförts inte från Oleg Kiselev, utan från vicepresidenten för EvrazHolding [Alexander] Frolov ." Detta är en av två referenser i fällande domen till EvrazHolding, ett företag som Boris Ivanishvili nästan sålde GOK till, och föredrog Usmanov och Anisimov i sista stund. Evraz svarade inte på Forbes-frågorna som ställdes under förberedelserna av denna artikel.

Under tiden inledde Usmanov snabbt en motoffensiv. Dagen efter gripandet av aktierna meddelade den första vice ordföranden för VTB, Vadim Levin (vi minns att banken finansierade affären) chefen för Federal Bailiff Service om bedrägeriet. Usmanovs advokater flög till Rostov och Irkutsk och lämnade dokument om de verkliga ägarna av de sydkoreanska aktierna. Redan den 31 januari 2005 hävdes gripandet som Klyuev införde.

"Usmanov bestämde sig för att inte klämma ur situationen till 100%, utan hela 150%", säger en deltagare i händelserna. Tungt artilleri var inblandat - federala TV-kanaler. På Rossiya-kanalen i programmet "Honest Detective" sändes en berättelse om ett försök att beslagta den sydkoreanska regeringen, där framför allt bilder från bankens videoövervakningskameror visades, där ansiktena på deltagarna i operationen var tydligt särskiljbar.

"Jag fick veta av mina bekanta att ett program sändes på TV om gripandet av aktierna, där bland annat mitt fotografi visades", sa en viss Aleksey Pechkin senare under förhör av utredaren. Det var han som, med hjälp av ett pass med ett omklistrat fotografi, lämnade in stämningar på uppdrag av en fiktiv köpare av Mikhailovsky GOK-aktier. Pechkin insåg att saken tog en allvarlig vändning. Han var ett av få vittnen till allt som hände och av rädsla för sitt liv gick han till släktingar i Orenburg-regionen, där han gömde sig i ungefär ett halvår. (Senare dömdes Pechkin, som medbrottsling i brottet, och fick 1 år och 8 månader i en koloniuppgörelse.)

En annan person som var inblandad i fallet flydde också från utredningen - Klyuevs assistent Sergey Albaev, som på uppdrag av chefen "samlade in ett system" - personer och företag, och sedan, som ett vittne, var närvarande vid gripandet av bankens bank. aktier. Redan den 22 februari kallades han till förhör av utredaren. Albaev försökte fuska: han råkade vara nära ING-kontoret, en främling kom fram till honom och erbjöd sig att delta i beslagtagandet av aktier i "någon bank" för $100. En vecka senare försvann Albaev, utan att säga ett ord till sin fru. Ett par månader senare ringde en okänd person till sin fru och sa att Sergei hade dött.

Albaev vägde 140 kg och rökte mycket. Därför såg diagnosen - död i akut hjärtsvikt - rimlig ut. Vad Albaev gjorde under de sista månaderna av sitt liv och varför hans lik hittades på ett hotell i ett av de regionala centra i Rostov-regionen förblev dock okänt.

Utredningen avslöjade mödosamt kedjan av kopplingar. I juni 2005, i nästa program "Honest Detective", tillägnat det misslyckade försöket att arrestera aktierna i Mikhailovsky GOK, hette "brottets beställare" Dmitry Klyuev. Klyuev insåg att saker och ting hade gått för långt. Han kom till utredaren och beskrev i detalj händelserna i december 2004, inklusive rollen som Oleg Kiselyov i dem, och i själva verket flyttade all skuld till renässansens högsta chef.

Klockan åtta på kvällen den 10 augusti 2005 slog agenter till mot kontoret för renässanshuvudstaden IG, och en husrannsakan började på Kiselevs kontor. Seniorlöjtnant Dmitry Prokhorov fiskade fram en stor papperspåse med inskriptionen "Administration of the President of the Russian Federation. statlig". Inuti kuvertet som öppnades i närvaro av intygande vittnen, en handling av inventering och arrestering av aktierna i Mikhailovsky GOK, utdrag ur registret över företagets aktier, en plan för arrestering av aktierna i anläggningen tryckt på en bit av papper och flera pass hittades. Kiselev, som anlände en halvtimme efter sökandets start, uppgav att han inte visste hur paketet hamnade i hans garderob.

Senare, under förhör, erkände renässansens president sin bekantskap med Klyuev, bekräftade att han hade diskuterat en möjlig affär för försäljningen av Mikhailovsky GOK. Men han avvisade kategoriskt rollen som tillskrivits honom som kund vid arresteringen av aktier. Och snart lyckades Kiselev, som fortfarande var kvar i status som ett vittne, åka utomlands. Klyuev anklagades för att ha försökt stjäla aktier och tog ett skriftligt åtagande att inte lämna.

Vad hände? Enligt en Forbes-källa var Evraz representant vid samtalen med Ivanishvili toppchefer för investeringsbolaget Renaissance Capital. Kiselev i det här fallet kunde bara uppfylla önskemålen från en stor kund. I vilket fall som helst hävdar en av deltagarna i händelserna i en intervju med Forbes att Kiselyov inte hade för avsikt att stjäla aktier. Någon behövde bara skjuta upp affären och "kilade in i konversationen" så snabbt som möjligt. Att förhandlingarna mellan Ivanishvili och Usmanov gick så långt kunde Kiselev helt enkelt inte veta. Han kunde tro att Ivanishvili fortfarande är ägare till GOK-aktier. Det här var Kiselyovs första stora misstag, säger Forbes samtalspartner. Och det andra misstaget var att Kiselev, efter att ha beordrat att sakta ner processen, inte kontrollerade ytterligare händelser.

Med andra ord, Kiselev blev ett offer för sin egen försumlighet: han förmedlade till Klyuev en begäran om att bromsa Ivanishvilis förhandlingar med andra köpare, och han "skruvade till det". Detta är bara en av versionerna. Det finns andra.

Representanter för "Renaissance" har alltid hävdat att företaget inte är inblandat i bedrägerier med aktierna i Mikhailovsky GOK. Renaissance försvarade denna position i kommunikationen inte bara med journalister utan också med utredningen. "I slutet av januari 2005 kom biträdande direktör [för ekonomisk säkerhet] Yuri Sagaydak till mitt kontor," vittnade Stephen Jennings, huvudaktieägare i Renaissance Capital och styrelseordförande för företaget, under förhör av utredaren . – Sagaydak sa att det finns misstankar om att Kiselev är inblandad i några olagliga handlingar i förhållande till aktierna i Mikhailovsky GOK, och enligt rykten har EvrazHolding något att göra med den här konflikten. Efter ett samtal med chefen för säkerhetstjänsten kallade Jennings Kiselyov till sig och krävde en förklaring. Kiselev, som följer av Jennings vittnesmål, försäkrade att han inte var inblandad i bluffen. Renässansen i sig har aldrig varit föremål för en undersökning, konstaterade Jennings, och avböjde att kommentera historien för Forbes.

Hur fick chefen för renässanssäkerhetstjänsten reda på arresteringen av aktierna i Mikhailovsky GOK? Som följer av domstolens material berättades Yuriy Sagaydak om detta av den direkta arrangören av bluffen, Dmitry Klyuev. Klyuev och Sagaydak hade känt varandra i flera år och upprätthöll vänskapliga relationer. Det var Sagaydak som först introducerade Klyuev för Kiselyov och rekommenderade honom som en stor specialist inom bolagsrätt. Det visar sig att Oleg Kiselev helt enkelt utsågs till "extrem" när det luktade stekt?

Den som beordrade beslag av aktier misslyckades operationen. Men köparen av GOK var inte benägen att förlåta förövarna. ”Ära måste vara. Det är som i schack: om du förlorar, vad då, du måste slå huvudet med ett schackbräde, eller vad? – Vasily Anisimov filosoferade i en intervju med Forbes. En källa från Forbes, en deltagare i dessa händelser, tror dock att Usmanov och hans partners tvingades att förvärra situationen av andra överväganden. "Om [Usmanov] kunde bevisa att allt detta gjordes på instruktioner från Abramov och Frolov, då skulle det finnas en kraftfull hävstång för inflytande på Evraz," säger källan. Och att omvandla denna "resurs" till något påtagligt är en fråga om teknik.

Men trots alla ansträngningar från utredarna nämns Evraz-gruppen i fallet endast i förbigående - i synnerhet i vittnesmålet från Elena Kudinova, Klyuevs revisor. Hennes samtalspartner, Kiselyovs sekreterare, bekräftade ingenting av vad Kudinova sa. Det var inte möjligt att på ett säkert sätt binda Evraz till skandalen, och utredarna avslutade endast fallen med gärningsmännen.

Fallet med Oleg Kiselyov delades upp i ett separat förfarande. Medan han var i London träffade Kiselev utredare flera gånger och gav bevis. Hans advokater insisterade på att paketet med inskriptionen "Administration of the President of the Russian Federation" erhölls med proceduröverträdelser - i synnerhet en representant för Renaissance Capital, ägaren av lokalerna, var frånvarande under sökningen. Som ett resultat föll Kiselevs fall samman, han återvände till Ryssland och arbetar som finansdirektör för det statliga företaget Rosnano. ”Frågor från tidningen Forbes ställdes till mig av företrädare för åklagarmyndigheten, och jag besvarade dem i detalj. Jag ser ingen anledning att ta upp den här historien igen”, rapporterade Kiselyov via presstjänsten.

Dmitrij Klyuev och flera av hans medbrottslingar dök ändå upp inför domstolen. Åklagaren krävde sex års fängelse för Klyuev, men domstolen begränsade sig till tre års skyddstillsyn. Forbes misslyckades med att hitta Dmitry Klyuev. Företaget Satellite Consulting Center, där Klyuev var listad som direktör, likviderades i juni 2008. Samtidigt beslutade ägarna till Universal Savings Bank att frivilligt likvidera.

Någon såg till och med till att det var omöjligt att samla information om Klyuev på Internet. Om du skriver "Klyuev Dmitry Vladislavovich" i Yandex, leder de första 20 länkarna till forum och anslagstavlor där samma text publiceras. Här är det: "Dmitry Vladislavovich Klyuev är inte längre bara en person, han är verkligen en stor hjälpare i goda gärningar."

Ärligt talat trodde jag inte ens att jag kunde komma in på en sådan plats och se allt med mina egna ögon. Alla ler inte vid en sådan chans, men jag fick den och idag ska jag berätta om den. Om hur järnmalm bryts, hur den förvandlas till HBI (och vad det är) och hur färdiga stålprodukter tillverkas av det.

Idag, särskilt för samhället, en rapport från Lebedinskys gruv- och processanläggning och en berättelse om vad som händer med malmen efter att den kommit in i anläggningen.

Låt mig först berätta om själva stenbrottet. Lebedinsky GOK är Rysslands största gruv- och bearbetningsföretag för järnmalm och har det största dagbrottet för järnmalm i världen. Anläggningen och stenbrottet ligger i Belgorod-regionen, mellan städerna Stary Oskol och Gubkin.

Vy över stenbrottet från ovan. Den är verkligen enorm och växer för varje dag. Djupet på Lebedinsky GOK-brottet är 250 m från havsytan eller 450 m från jordens yta (och diametern är 4 gånger 5 kilometer), grundvatten sipprar ständigt in i det, och om det inte vore för driften av pumpar, sedan fylldes den till toppen på en månad. Det är två gånger listat i Guinness Book of Records som det största stenbrottet för utvinning av obrännbara mineraler.

Lite officiell information: Lebedinsky GOK är en del av Metalloinvest-koncernen och är den ledande järnmalmsproducenten i Ryssland. År 2011 uppgick anläggningens andel av koncentratproduktionen av den totala årsproduktionen av järnmalmskoncentrat och sintermalm i Ryssland till 21 %.

En hel del all sorts utrustning fungerar i stenbrottet, men det mest uppmärksammade är förstås de flertonniga Belaz- och Caterpillar-dumprarna.

På ett år producerar båda anläggningarna som ingår i företaget (Lebedinsky och Mikhailovsky GOK) cirka 40 miljoner ton järnmalm i form av koncentrat och sintermalm (detta är inte produktionsvolymen, utan redan anrikad malm, det vill säga separerad från gråberg). Således visar det sig att i genomsnitt produceras cirka 110 tusen ton anrikad järnmalm per dag vid två gruv- och bearbetningsanläggningar.

Denna unge transporterar upp till 220 ton (!) järnmalm åt gången.

Grävmaskinen ger en signal och han backar försiktigt. Bara några hinkar och jättens kropp är fylld. Grävmaskinen ger återigen en signal och dumpern kör iväg.

Belazs med en bärkapacitet på 160 och 220 ton har nyligen köpts in (tills nu var lastkapaciteten för dumper i stenbrott inte mer än 136 ton), och Hitachi-grävmaskiner med en skopkapacitet på 23 kubikmeter förväntas komma. (För närvarande är den maximala skopkapaciteten för gruvskopor 12 kubikmeter).

"Belaz" och "Caterpillar" alternerar. En importerad dumper transporterar förresten bara 180 ton. Dumper med så stor bärkraft är ny utrustning som för närvarande levereras till gruv- och processföretag som en del av Metalloinvests investeringsprogram för att förbättra effektiviteten i gruv- och transportkomplexet.

Intressant textur av stenarna, var uppmärksam. Om jag inte har fel så står kvartsit till vänster, järn bryts ur sådan malm. Stenbrottet är fullt av inte bara järnmalm, utan också av olika mineraler. De är i allmänhet inte av intresse för vidare bearbetning i industriell skala. I dag utvinns krita från gråberg och även för byggändamål tillverkas krossad sten.

Vackra småsten, jag kan inte säga säkert vilken typ av mineral, kan någon berätta för mig?

Varje dag arbetar 133 enheter av den huvudsakliga gruvutrustningen (30 tunga dumper, 38 grävmaskiner, 20 burstanks, 45 traktionsenheter) i dagbrottet i Lebedinsky GOK.

Jag hoppades verkligen att få se spektakulära explosioner, men även om de ägde rum den här dagen skulle jag fortfarande inte ha kunnat tränga in i stenbrottet. En sådan explosion görs en gång var tredje vecka. All utrustning, enligt säkerhetsstandarder (och det finns en hel del av dem), tas bort från stenbrottet innan dess.

Lebedinsky GOK och Mikhailovsky GOK är de två största järnmalmsgruvorna och bearbetningsanläggningarna i Ryssland sett till produktion. Metalloinvest har världens näst största undersökta järnmalmsreserver - cirka 14,6 miljarder ton enligt den internationella klassificeringen JORС, vilket garanterar cirka 150 års driftsperiod på nuvarande produktionsnivå. Så invånarna i Stary Oskol och Gubkin kommer att förses med jobb under lång tid.

Du har säkert märkt av de tidigare bilderna att vädret inte var bra, det regnade och det var dimma i stenbrottet. Närmare avfärd skingrade han lite, men ändå inte mycket. Tog fram bilden så mycket som möjligt. Storleken på stenbrottet är verkligen imponerande.

Mitt i stenbrottet ligger ett berg med gråberg, runt vilket all järnhaltig malm bröts. Snart planerar man att spränga den i delar och ta ut den ur stenbrottet.

Järnmalm lastas just där i tåg, i speciella förstärkta vagnar som tar ut malm ur stenbrottet, de kallas dumpbilar, deras bärkraft är 105 ton.

Geologiska lager genom vilka man kan studera historien om jordens utveckling.

Jättemaskiner från observationsdäckets höjd verkar inte mer än en myra.

Därefter transporteras malmen till anläggningen, där gråberget separeras genom magnetisk separation: malmen krossas fint och skickas sedan till en magnetisk trumma (separator), till vilken allt järn i enlighet med fysikens lagar fastnar, och inte järn tvättas bort med vatten. Därefter tillverkas pellets och varmt brikettjärn (HBI) av det erhållna järnmalmskoncentratet, som sedan används för stålsmältning.
Varmbrikettjärn (HBI) är en av typerna av direktreducerat järn (DRI). Ett material med en hög (>90%) järnhalt som erhålls med annan teknik än masugn. Används som råvara för ståltillverkning. Högkvalitativ (med en liten mängd skadliga föroreningar) ersättning för gjutjärn, metallskrot.

Till skillnad från tackjärn används ingen kolkoks i produktionen av HBI. Tillverkningsprocessen av brikettjärn bygger på bearbetning av järnmalmsråvaror (pellets) vid höga temperaturer, oftast med hjälp av naturgas.

Du kan inte bara gå in i HBI-anläggningen, eftersom processen att baka varmbriketterade pajer sker vid en temperatur på cirka 900 grader, och jag hade inte planerat att sola i Stary Oskol).

Lebedinsky GOK är den enda HBI-producenten i Ryssland och OSS. Fabriken startade produktionen av denna typ av produkter 2001 och lanserade en butik för produktion av HBI (HBI-1) med hjälp av HYL-III-teknologi med en kapacitet på 1,0 miljoner ton per år. 2007 slutförde LGOK konstruktionen av den andra etappen av HBI-produktionsanläggningen (HBI-2) med hjälp av MIDREX-teknik med en produktionskapacitet på 1,4 miljoner ton per år. För närvarande är LGOK:s produktionskapacitet 2,4 miljoner ton HBI per år.

Efter stenbrottet besökte vi Oskol Electrometallurgical Plant (OEMK), som är en del av företagets metallurgiska segment. I en av anläggningens verkstäder tillverkas sådana stålämnen. Deras längd kan nå från 4 till 12 meter, beroende på kundernas önskemål.

Ser du en bunt gnistor? På den platsen skärs en stång av stål av.

En intressant maskin med en hink, kallad en hinkvagn, slagg hälls i den under produktionsprocessen.

I OEMK:s intilliggande verkstad svarvas och poleras stålstänger med olika diametrar, som har rullats i en annan verkstad. Förresten, denna anläggning är det sjunde största företaget i Ryssland för produktion av stål och stålprodukter. År 2011 uppgick andelen stålproduktion vid OEMK till 5% av det totala stål som produceras i Ryssland, andelen valsade produkter också uppgick till 5 %.

OEMK använder avancerad teknologi, inklusive direkt reduktion av järn och ljusbågssmältning, vilket säkerställer produktion av högkvalitativ metall med minskat innehåll av föroreningar.

De största konsumenterna av OEMK-stålprodukter på den ryska marknaden är företag inom fordons-, maskinbyggnads-, rör-, hårdvaru- och lagerindustrin.

OEMK stålprodukter exporteras till Tyskland, Frankrike, USA, Italien, Norge, Turkiet, Egypten och många andra länder.

Fabriken har bemästrat produktionen av långa produkter för tillverkning av produkter som används av världens ledande biltillverkare, såsom Peugeot, Mercedes, Ford, Renault, Volkswagen. Lager för samma utländska bilar är gjorda av vissa produkter.

Det är förresten inte första gången jag lägger märke till kvinnor - kranförare i sådana branscher.

På denna anläggning, nästan steril renlighet, inte typiskt för sådana industrier.

Som prydligt vikta stålstänger.

På kundens begäran limmas ett klistermärke på varje produkt.

Värmenumret och stålklasskoden är stämplade på klistermärket.

Den motsatta änden kan märkas med färg och etiketter med kontraktsnummer, destinationsland, stålsort, värmenummer, storlek i millimeter, leverantörsnamn och paketvikt fästs på varje förpackning för färdiga produkter.

Dessa produkter är de standarder som utrustningen för precisionsvalsning anpassas efter.

Och den här maskinen kan skanna produkten och identifiera mikrosprickor och defekter innan metallen når kunden.

Företaget tar säkerheten på största allvar.

Allt vatten som används i produktionen renas av den senast installerade toppmoderna utrustningen.

Detta är verkets reningsverk för avloppsvatten. Efter bearbetning är den renare än i floden där den dumpas.

Tekniskt vatten, nästan destillerat. Som alla industrivatten kan du inte dricka det, men du kan prova det en gång, det är inte farligt för hälsan.

Dagen efter åkte vi till Zheleznogorsk, som ligger i Kursk-regionen. Det är där som Mikhailovsky GOK ligger. Bilden visar komplexet av stekmaskin nr 3 under uppbyggnad. Här kommer pellets att tillverkas.

450 miljoner dollar kommer att investeras i dess konstruktion. Företaget kommer att byggas och tas i drift 2014.

Sedan gick vi till stenbrottet i Mikhailovsky GOK. Djupet av MGOK-brottet är mer än 350 meter från jordens yta och dess storlek är 3 gånger 7 kilometer. Det finns faktiskt tre stenbrott på dess territorium, detta kan ses på satellitbilden. En stor och två mindre. Om cirka 3-5 år kommer stenbrottet att växa så mycket att det kommer att bli en enda stor singel, och eventuellt komma ifatt storleken på Lebedinsky-brottet.

I övrigt skiljer sig inte malmbrytningen vid MGOK från LGOK.

Den här gången lyckades vi ändå ta oss till anläggningen, där järnmalmskoncentrat omvandlas till slutprodukten - pellets..
Pellets - klumpar av krossad malmkoncentrat. Halvfabrikat av metallurgisk tillverkning av järn. Det är en produkt av anrikning av järnhaltiga malmer genom speciella koncentreringsmetoder. Det används i masugnsproduktion för att producera tackjärn.

För framställning av pellets används järnmalmskoncentrat. För att ta bort mineralföroreningar finkrossas den ursprungliga (rå) malmen och berikas på olika sätt.

Processen att tillverka pellets kallas ofta för "pelletisering". Laddningen, det vill säga en blandning av finfördelade koncentrat av järnhaltiga mineraler, flussmedel (tillsatser som reglerar produktens sammansättning), och härdande tillsatser (vanligen bentonitlera), fuktas och pelletiseras i roterande skålar (granulatorer) resp. pelletiseringsfat. De är mest på bilden.

Pelletsen leds sedan längs med bandet in i eldningskammaren.

De torkas och bränns vid temperaturer på 1200÷1300°C på speciella installationer - brännmaskiner. Stekmaskiner (vanligtvis av transportörstyp) är en transportör av eldningsvagnar (pallar) som rör sig längs räls.

Men på bilden - ett koncentrat, som snart faller ner i trummorna.

I den övre delen av förbränningsmaskinen ovanför förbränningsvagnarna finns en värmeugn, i vilken gasformigt, fast eller flytande bränsle förbränns och en värmebärare bildas för torkning, uppvärmning och förbränning av pelletsen. Det finns stekmaskiner med pelletskylning direkt på maskinen och med extern kylare. Tyvärr såg vi inte denna process.

Rostade pellets får hög mekanisk styrka. Rostning tar bort en betydande del av de svavelhaltiga föroreningarna. Så här ser den färdiga produkten ut.

Trots att utrustningen har varit i drift sedan sovjettiden är processen automatiserad och kräver inte ett stort antal personal för att kontrollera den.

Open Joint Stock Company "Mikhailovsky Mining and Processing Plant" bildades i enlighet med dekretet från Ryska federationens president av den 1 juli 1992 nr 721 "Om organisatoriska åtgärder för omvandling av statliga institutioner till aktiebolag", registrerad genom dekret av chefen för administrationen av staden Zheleznogorsk daterad den 24 juli 1993. med tilldelning av statligt registreringsnummer nr 471.

Open Joint Stock Company "Mikhailovsky GOK" bildades på grundval av det statliga företaget Mikhailovsky Mining and Processing Plant som ett resultat av privatiseringen 1993.

Företaget är den juridiska efterträdaren till det statliga företaget Mikhailovsky GOK, som bildades 1974 som ett resultat av en sammanslagning av två anläggningar: Mikhailovsky järnmalm och Mikhailovsky gruvdrift och bearbetning.

Mikhailovsky GOK, som är det stadsbildande företaget för staden Zheleznogorsk, genererar 70% av inkomstdelen av stadsbudgeten, 20% av den regionala, och deltar aktivt i genomförandet av olika sociala, kulturella och ekonomiska program i Kursk-regionen. Sedan 1998 har Mikhailovsky GOK varit en del av managementholdingbolaget Metalloinvest.

Det auktoriserade kapitalet för OJSC Mikhailovsky GOK är 1 780 tusen rubel. Från 2003 till idag har stamaktier och preferensaktier i JSC Mikhailovsky GOK handlats på den ryska råvaru- och råvarubörsen i RTS Board-systemet. Ägandeformen för företaget är privat.

För närvarande är JSC Mikhailovsky GOK ett av de största effektiva gruvföretagen i Ryssland, där ett program implementeras för att förbättra produktkvaliteten och minska kostnaderna, särskilt energikomponenten i kostnaden. Detta gör det möjligt att inte bara stanna kvar på marknaden utan också öka försäljningsvolymerna.

Historien om konstruktionen och utvecklingen av Mikhailovsky GOK är till stor del förutbestämd av anläggningens skala, den territoriella platsen för dess anläggningar. Den totala ytan av territoriet som ockuperas av produktionsanläggningarna i Mikhailovsky GOK är 11,1 tusen hektar.

Anläggningens råmaterialbas är järnmalmerna från Mikhailovsky-fyndigheten, representerade av rika malmer med en järnhalt på 46-58%, icke-oxiderade kvartsiter (fattiga malmer) med en total järnhalt på 38-40% och oxiderad kvartsiter med en järnhalt på 40-45 %, som används i ekonomiska syften och delvis lagras som en lovande järnråvara. Utvecklingen av fyndigheten sker i ett dagbrott i ett dagbrott med separat utgrävning av rika, fattiga malmer och oxiderade järnkvartsiter.

Huvudaktiviteterna för Mikhailovsky GOK är utvinning och anrikning av järnmalm, kommersiell verksamhet med inhemska och utländska partners.

De huvudsakliga typerna av säljbara produkter som produceras av Mikhailovsky GOK är flussade pellets, sintermalm, järnmalm (magnetit) koncentrat, masugnsmalm, masugnskoncentrat.

Råvaran för produktionen av sintermalm är rik järnmalm, som går igenom steget krossning och torkning (mot frysning på vintern) vid en kross- och sållningsanläggning (DSF) för att få sintermalm. Järnhalten i sintern är 52%. När det gäller produktionen av sintermalm upptar JSC Mikhailovsky GOK förstaplatsen i Ryssland.

Fattiga malmer går igenom anrikningsstadiet vid krossnings- och bearbetningskomplexet (DOC) för att få ett koncentrat, varav en del går till pelletsanläggningen (FOC) för produktion av pellets, och en del skickas direkt till konsumenterna. Innehållet av järn i koncentratet - 65%, skadliga föroreningar (kiseldioxid) - 8,6%. De rådande trenderna inom metallurgin visar att det mest föredragna är råvaror med en kiselhalt på högst 5 %. Mikhailovsky GOK producerar 18 % av koncentratet som produceras i Ryssland.

Mikhailovsky GOK är ett av fyra företag i Ryssland som producerar pellets. Dess andel av deras produktion är mer än 25 % (tabell 2.1). Järnhalten i pelletsen är 63%.

Tabell 2.1 - Produktionsnivån för JSC "Mikhailovsky GOK" i utvinningsindustrin.

Saluförbara produkter från Mikhailovsky GOK används som råmaterial för produktion av masugnar och öppen härd. De största ryska konsumenterna av Mikhailovsky GOK-produkter är nästan alla de största järnmetallurgiföretagen: anläggningar och fabriker i centrala Ryssland, västra Sibirien och Ural. Mer än 26 % av tillverkade produkter exporteras till länderna i när och fjärran utomlands.

Under 2007 gjorde programmet för att öka det metallurgiska värdet av Mikhailovsky GOK:s säljbara produkter det möjligt att öppna nya försäljningsmarknader - Kina, Ungern, Bulgarien och Korea.

Exportmarknadens andel ökade från 18,8 % (2006) till 28,1 % (2008), medan andelen järnmalmstransporter till ryska konsumenter minskade, även om den förblev dominerande. Tabell 2.2 visar transporten av järnmalmsprodukter från Mikhailovsky GOK till olika regioner.

Tabell 2.2 - Transport av järnmalmsprodukter

Ryska partners och leverantörer av Mikhailovsky GOK är: CJSC ZapSIB, CJSC MeChel, OJSC Svobodny Sokol, OJSC Kosogorsky, OJSC Satkinsky, OJSC Serovsky, OJSC Soyuzpodshipnik, OJSC Petersburg Drilling Tools Plant ” och OJSC ”KMAHolding, Trans”, som levererar olika material. reservdelar.

De främsta konkurrenterna till Mikhailovsky GOK i Ryssland är Lebedinsky och Stoilensky GOK, vars styrkor är användningen av den senaste produktionstekniken, hög kvalitet på produkterna och lägre produktionskostnader. I jämförelse med malmerna från Stoilensky- och Lebedinsky-fyndigheterna i KMA-bassängen tillhör malmerna från Mikhailovsky-fyndigheten kategorin de svåraste att anrika, med hög hållfasthet, vilket leder till ökad energiintensitet i produktionen och ökar kostnaderna för säljbara produkter.

Ledningen för JSC Mikhailovsky GOK förstår att för att behålla en ledande position på marknaden för järnmalmsråvaror och konkurrera framgångsrikt, måste kvaliteten på produkterna uppfylla konsumenternas krav och förväntningar. Och till viss del till och med överträffa dessa förväntningar. Därför har de senaste åren (2006-2008) präglats av en storskalig renovering och återuppbyggnad av produktionen på företaget, införandet av ny teknik, vilket gjorde det möjligt att avsevärt öka volymen av produkter och förbättra deras kvalitet.

Det är ingen slump att OJSC Mikhailovsky GOK för närvarande intar en ledande position bland branschledare när det gäller utvecklingsdynamik. Med en branschgenomsnittlig tillväxt i produktionen 2007 jämfört med 2006 på 8 % (enligt OAO Rudprom), var ökningen av produktionen vid Mikhailovsky GOK 27 %. Samtidigt uppnåddes rekordvolymer av produktion av säljbara produkter på 18,9 miljoner ton till ett belopp av 23,8 miljarder rubel.

Under de senaste 5 åren har Mikhailovsky Mining and Processing Plant flera gånger blivit pristagare i den allryska tävlingen "The Best Russian Enterprises" i nomineringen "For Dynamic Development". Mikhailovsky GOK är idag en av de största inte bara i Ryssland, utan också i världen, gruv- och bearbetningsföretag för produktion av metallurgiska råvaror: sintermalm, koncentrat, pellets.

Det högsta ledningsorganet för JSC Mikhailovsky GOK är bolagsstämman, vars kompetens inkluderar frågor som att göra ändringar och tillägg till aktiebolagets stadga, val av styrelse. Styrelsens kompetens omfattar att lösa frågor om allmän ledning av aktiebolagets verksamhet.

Aktiebolagets dagliga verksamhet sköts av verkställande direktören, som agerar på aktiebolagets vägnar företräder Mikhailovsky GOK:s intressen både i Ryska federationen och utomlands.

Organisationsstrukturen för JSC Mikhailovsky GOK, presenterad i bilaga A, inkluderar de viktigaste produktionsenheterna (RU, UZHDT, UAT, DSF DOK, FOK), hjälpbutiker, anläggningar, olika laboratorier, tjänster och avdelningar (el, värme, vattenförsörjning, bygg- och reparationstjänster etc.).

Organisationsstrukturen för ledningssystemet för JSC "Mikhailovsky GOK" är linjär - funktionell. Det speciella med en sådan struktur är att de funktionella organen deltar i att fastställa uppgifter och förbereda beslut. De hjälper linjechefen (butikschefen) i genomförandet av ledningsfunktioner. Chefer har administrativa rättigheter inom sin kompetens. De funktionella organen inom ramen för de fasta ledningsfunktionerna överför till underavdelningarna de beslut som är bindande för dem. Underavdelningarna agerar i enlighet med sina närmaste chefers befallningar och de funktionella organens instruktioner.

Personalpolitiken på företaget utförs av avdelningen för arbete och personalarbete, som organiserar aktiviteter inom området för att förbättra arbetet med personal, förse anläggningen med kvalificerade arbetare, chefer och specialister. Personaltjänsten utvecklar riktade personalprogram och anpassar deras genomförande i enlighet med den yttre och inre miljöns parametrar.

Företaget utfärdade en order där ett arbetsprogram med unga specialister godkändes. Huvudinriktningarna för programmet är karriärvägledning, arbete med utbildningsinstitutioner, rekrytering och anpassning av unga yrkesverksamma, planering av yrkes- och jobbtillväxt. Trepartsavtal har ingåtts med utbildningsinstitutioner: Moscow State Mining University, Moscow State University of Communications, Moscow Institute of Steel and Alloys, St. Petersburg Mining Institute, Zheleznogorsk Mining and Metallurgical College, Zheleznogorsk Polytechnic College.

Företagets logistikavdelning är engagerad i försörjningsavdelningen, som skapar nödvändiga lager av materiella resurser, säkerställer leverans av material i enlighet med ingångna avtal och gör anspråk mot leverantörer som bryter mot avtalsförpliktelser.

Försäljningsavdelningen organiserar marknadsföring av färdiga produkter, som sluter avtal om leverans av produkter till konsumenter, organiserar leverans av produkter till konsumenter i tid och i volym i enlighet med beställningar och ingångna avtal, anordnar utställningar, mässor och andra reklamevenemang. Sedan 2007 har försäljningsavdelningen påbörjat arbetet med att sluta långtidskontrakt med utländska konsumenter för leverans av tillverkade produkter.

Marknadsföringsaktiviteter på företaget utförs av specialister från den kommersiella avdelningen. Deras kompetens omfattar insamling av kommersiell och ekonomisk information; studera konsumenternas åsikter om produkterna; studie av de faktorer som formar dynamiken i konsumenternas efterfrågan, förhållandet mellan utbud och efterfrågan på liknande typer av produkter.

Sedan 2004 har bolagets finansiella rapporter upprättats med hjälp av internationella standarder och revideras av världens ledande revisionsföretag i enlighet med ryska och internationella standarder. Sålunda, enligt resultaten av arbetet för 2007, utfördes revisionen av PricewaterhouseCoopers Audit. Dessutom värderas anläggningens tillgångar periodiskt.

För att fördela risker försäkrar bolaget varje år sina tillgångar och verksamheter i olika försäkringsbolag. Huvudförsäkringsbolaget är Ingostrakh. Organisationen av företagets interna tjänster är fokuserad på riskhantering och deras optimering inom olika verksamhetsområden.

Företaget har skapat, underhållit och ständigt förbättrar kvalitetsledningssystemet i enlighet med kraven i den internationella standarden ISO 9001:2000.

Aktiebolagets kreditpolicy syftar till att upprätthålla en optimal nivå av upplåning och uppfylla skyldigheter för uppgörelser med motparter, budget, personal, aktieägare, samt tillhandahålla finansiering för ett effektivt genomförande av kapitalinvesteringar. Företagets huvudpartner är Vneshtorgbank, Vnesheconombank, Commerzbank, BNP Paribas. Företaget har även affärsrelationer med International Moscow Bank, Raiffeisen Bank (Österrike) och Bank of Moscow. För närvarande är nivån på låneportföljen 7,3 % av valutabalansen.

Mikhailovsky GOK är ett av de största industriföretagen i Kursk-regionen. Antalet anställda i huvudproduktionen överstiger 9 tusen personer, och med dotterbolag når det 14,5 tusen personer. Detta är 25 % av den arbetsföra befolkningen i staden Zheleznogorsk.

När produktionen utvecklas växer det totala beloppet av skattebetalningar till budgetarna på alla nivåer: 2000 uppgick det till 900 miljoner rubel och 2008 ökade det till 6,4 miljarder rubel. Men anläggningens socialpolitik är inte begränsad till snabb och samvetsgrann överföring av skatter. Under 2008 spenderade Mikhailovsky GOK 585,7 miljoner rubel. för utveckling av olika välgörenhets- och humanitära program.

Berättelse:

Mikhailovsky GOK är en del av METALLOINVEST holding, det största gruv- och smältverksföretaget i Ryssland. Mikhailovsky GOK är idag ett modernt högteknologiskt produktionskomplex som använder den senaste utrustningen och maskiner, samt avancerad teknik för utvinning och bearbetning av järnmalm.

Anläggningen byggdes på basis av Mikhailovsky-avsättningen, belägen 100 kilometer norr om staden Kursk och inkluderad i strukturen av ett stort massiv av järnhaltiga kvartsiter med en yta på 6,5 X 2,5 km2. Volymen av prospekterade malmreserver är mer än 11 ​​miljarder ton.

Mikhailovsky GOK är det största företaget i Europa när det gäller järnmalmsreserver och den tredje järnmalmsproducenten i Europa och OSS.

Genom att aktivt utveckla en rik resursbas ökar Mikhailovsky GOK årligen investeringarna i modernisering av befintliga och konstruktion av nya produktionsanläggningar, utveckling och implementering av ny energibesparande teknik, vilket ger företaget möjlighet att utöka utbudet och förbättra kvaliteten på Produkter.

Den höga kvaliteten på kommersiella produkter från Mikhailovsky GOK säkerställs tack vare avancerad produktionsteknik och moderna metoder för att hantera anläggningens verksamhet.

År 2006, som ett resultat av en certifieringsrevision utförd av certifieringsorganet TUV CERT (Tyskland), erkändes överensstämmelsen av kvalitetsledningssystemet (QMS) från JSC Mikhailovsky GOK med kraven i den internationella standarden ISO 9001:2000.

I december 2007 bekräftades överensstämmelse med ISO 9001 under en övervakningsrevision. Representanter för en oberoende revisionsbyrå granskade slumpmässigt brytningen och utvinningsprocessen av järnmalm, där anläggningen visade förbättringar i produktionsprocesser, såväl som kommersiella och transporttjänster och personalhantering.

I januari 2009 genomförde anläggningen den andra kontrollrevisionen av QMS (selektiv inspektion av underavdelningar) inom det mottagna certifikatets giltighetstid. Inkonsekvenser och avvikelser från kraven i den internationella standarden identifierades inte. Revisorerna uppskattade mycket utvecklingen av infrastrukturen vid anläggningen; systematisk förbättring av arbetsförhållandena för anläggningens arbetare, vilket direkt påverkar kvaliteten på det utförda arbetet; effektiv presentation av förbättringar av QMS:s funktion och dess processer.

I november 2009, på grund av certifikatets utgång och lanseringen av en ny version av MS ISO 9001:2008, klarade anläggningen en omcertifieringsrevision enligt de nya kraven. För första gången, samtidigt med QMS-revisionen, genomfördes en certifieringsrevision av det nuvarande ledningssystemet för arbetarskydd och industrisäkerhet för överensstämmelse med den internationella standarden OHSAS 18001:2007. Enligt resultaten av revisioner avslöjades inga avvikelser och brister från kraven i de internationella standarderna ISO 9001:2008 och OHSAS 18001:2007 av revisorerna vid Mikhailovsky GOK.

Införandet av ett integrerat ledningssystem gjorde det möjligt för anläggningen att koppla samman olika aspekter av sin verksamhet till en enda helhet, för att optimalt hantera professionella risker och kostnader, och därigenom minska produktionskostnaderna; implementera en generell strategi som orienterar företaget mot kontinuerlig utveckling och förbättring av organisationens ledning.

Fabriken producerar följande typer av produkter:

Masugnsmalm (massfraktion av järn - 40%)
- Sintermalm (massfraktion av järn - 52%)
- Koncentrat (massfraktion av Fe - 65,1%)
- Torkat koncentrat (massfraktion Fe - 65,1%)
- Masugnskoncentrat (massfraktion Fe - 60%)
- Pellets (massfraktion av Fe - 63%)
- Skräp

Huvudkonsumenterna av anläggningens produkter på den inhemska marknaden: Kosogorsk Metallurgical Plant, Ural Steel and Tulachermet-anläggningar, West Siberian, Magnitogorsk, Chelyabinsk Metallurgical Plants, Severstal, Petrostal, Izhstal, Svobodny Sokol-anläggningar. Fabrikens utländska partners är metallurgiska företag i Tjeckien, Slovakien, Ungern, Polen, Rumänien och Ukraina. Anläggningens järnmalmsprodukter skeppas även till Kazakstan, Island och Kina. Geografin på exportmarknaden för järnmalmsprodukter expanderar ständigt på grund av ökade försäljningsvolymer och införandet av nya partners i antalet konsumenter.

1957- början på byggandet av ett gruvföretag för utvinning av rik malm från Mikhailovskoye-fyndigheten.

1960- den första skänken med rik järnmalm bröts.

1961- en kross- och sållningsanläggning togs i drift.

1967- byggandet av ett gruv- och bearbetningskomplex började.

1973- det första järnmalmskoncentratet erhölls.

1974- den första etappen av anläggningen togs i drift.

1976- pelletsanläggningen togs i drift

1977- de första miljoner ton pellets erhölls.

1978- en formad gjuteri för järn-, stål- och icke-järngjutgods togs i drift.

år 2001- konstruktionen av den enda anläggningen i Ryssland i en modulär design för beredning av sprängämneskomponenter slutfördes.

2004- miljardte ton malm bryts.

2006:

– Befogenheterna för det enda verkställande organet för JSC Mikhailovsky GOK överfördes till LLC Management Company Metalloinvest.
- Mikhailovsky GOK blev vinnaren av V All-Russian-tävlingen "Rysk organisation med hög social effektivitet".
- Den enda anläggningen i Ryssland för produktion av flotationskoncentrat togs i drift, ett certifikat erhölls för överensstämmelse med kvalitetsledningssystemet för Mikhailovsky GOK med kraven i den internationella standarden ISO 9001:2000.

2007:

Mikhailovsky GOK blev vinnaren av VI All-Russian tävlingen "Rysk organisation med hög social effektivitet".
- Lanserade en pilotkoncentreringsanläggning för produktion av hematitkoncentrat från avfallet från nuvarande produktion.
- Byggstart av den tredje eldningsmaskinen.

2008:

Klarade den första övervakningsrevisionen av kvalitetsledningssystemets överensstämmelse med den internationella standarden ISO 9001.
– En mobil ekologisk post köptes.
- Den första satsen hematitkoncentrat togs emot från det nuvarande avfallet med våtmagnetisk separation.

år 2009:

Implementering av ett nytt produktionsautomationssystem har påbörjats.
- Klarade en omcertifieringsrevision av kvalitetsledningssystemet enligt ISO 9001:2008 och en certifieringsrevision av arbetarskyddsledningssystemet enligt OHSAS 18001:2007.

2010:

Vid Mikhailovsky GOK har byggandet av ett komplex av rostningsmaskin nr 3, den största pelletsanläggningen i Ryssland, börjat.
- Mikhailovsky GOK firade 50-årsdagen av utvinningen av det första ton malm.