Висновок щодо виробничої практики для підприємства економіста. Звіт з виробничої практики для підприємства економіста. Зразок укладання звіту з практики

При написанні звіту не варто забувати, що деякі вузи мають свої вимоги щодо оформлення, які можна уточнити у викладача або в методичній літературі Вашого вузу. Якщо особливих вимог немає, то стандарти оформлення мають такий вигляд:

1. Рекомендований обсяг роботи: 35-40 аркушів стандартного формату А4. У особливих випадках дозволяється збільшити обсяг до 45 аркушів, попередньо узгодивши це з викладачем.
2. Перед початком роботи задаються відступи сторінки: по лівому краю 30 мм, по правому 20 мм, зверху та знизу 20 мм.
3. Нумерація сторінок починається з титульного листа. На самому титульнику та у додатках номера не проставляються.
4. Текст набирається шрифтом Times New Roman з 14 кеглем. Для заголовків розділів використовується 16 кегль. Між рядками задається полуторний інтервал.
5. Для кожного абзацу задається відступ у 1,25 пункту.
6. Кожен розділ повинен мати Оригінальна назвадля зручної навігації за текстом. Усі розділи повинні починатися з нового рядка.
7. Оформляючи звіт згідно з ГОСТ, переносити слова забороняється. Але ми радимо уточнити цей момент на Вашій кафедрі, оскільки більшість вишів до перенесення слів ставляться лояльно.

Якщо Ви навчаєтесь у технічному вузі, то Вам знадобиться рамка для звіту. Її параметри уточнюйте на кафедрі.

Структура звітів з практики

Так у кожному вузі свої вимоги до написання звітних робіт, однозначно сказати, як саме має виглядати саме ваш звіт неможливо. Якщо виш не висуває будь-яких додаткових вимог, структура звіту з практики виглядає так:

Титульний лист звіту про проходження практики

Візитна картка звіту, перше, що бачить перевіряючий. Від його оформлення відповідно залежить відмітка за роботу. На титульному аркуші потрібно обов'язково вказати назву ВНЗ, тему практики, ПІБ студента та перевіряючого, а також назву групи, в якій значиться студент.

Зміст звіту про проходження практики

Як і завжди, зміст включає розбиття звіту на розділи з обов'язковою нумерацією.

Введення звіту про проходження практики

Тут необхідно коротко і ясно поставити цілі та завдання, які переслідує Ваша практика. Обґрунтувати актуальність цього конкретного напряму.

Залежно від контексту можна додати історичну довідку, яка більш детально розкриває підприємство або напрям, в якому Ви збираєтеся організувати свою практику.

Основна частина звіту про проходження практики

Як не дивно, а й найскладніша частина, в якій потрібно структуровано описати підприємство. Необхідно охарактеризувати місце проходження практики об'єктивно, не допускаючи критичного суб'єктивізму.

Наступним кроком буде опис процесів, які відбуваються всередині підприємства. Обов'язкововиділити Вашу роль роботі компанії, які завдання виконували саме Ви.

Висновок звіту про проходження практики

Важко переоцінити важливість укладання, адже саме в ньому підбиваються підсумки Вашої практики. У цій частині необхідно сформулювати основні висновки та пропозиції звіту з практики, розповісти про досягнуті цілі та виконані завдання, які ставили у вступі. І не треба забувати, що стислість - сестра таланту!

І от коли звіт готовий, можна сміливо нести його на підпис керівнику організації. Рідкісний керівник вирішить повністю прочитати Ваш звіт. Введення та висновок його цілком влаштує.

Список літератури звіту про проходження практики

Списком літератури називається перелік джерел (нормативних актів, статей, кінг та журналів тощо), дані з яких автор використав при створенні своєї роботи. Оскільки будь-яка студентська робота вважається офіційним документом, то оформлятися вона має відповідно до всіх стандартів. Згідно ГОСТ: будь-які матеріали, що використовуються під час створення будь-якої роботи, повинні бути перераховані окремим списком, який має назву "бібліографічний список" або "список літератури".

Література має бути:

1. Сучасна. Намагайтеся уникати застарілих джерел. Використовуйте по можливості джерела, які не старші 5 років.
2. Доречна. Література має відповідати темі Вашого звіту.
3. Згадана. Кожне літературне джерело має згадуватися у виносках у тексті.
4. Актуальна. Якщо використовуються закони та підзаконні акти, то в оформленні обов'язково має вказуватися дата останньої редакції, а також дата та джерело першої публікації.
5. Уникайте підручників. Основний акцент у літературі найкраще робити на наукові статті, дослідження чи статті з журналів.

Як створити список літератури в MsWord:

1. Відкриваєте меню Посиланняв ньому відкриваєте вкладку Список літератури. У списку вибираєте потрібний Вам варіант.
2. Поміщаєте курсор на кінець абзацу, де необхідно оформити посилання на джерело. Відкриваєте меню: Посилання/Вставити посилання/ Додати нове джерело.
3. У вікні Вам потрібно заповнити всі графи. Окрему увагу приділіть різноманітності варіантів у розділі Тип джерела.
4. Відразу після додавання джерела на місці курсору з'являться дужки з посиланням на список літератури. Якщо змін не відбулося, необхідно зайти в налаштування і натиснути кнопку Оновлення посилань та списку літератури.

Додатки звіту про проходження практики

Необов'язкова, але бажана частина. Саме додатки допоможуть перевіряючим зрозуміти суть Вашої роботи на підприємстві, а також завдяки їм можна набагато наочніше підбити підсумки Вашої роботи.

Додаток будь-якої роботи можна включити:

• малюнки та схеми;
• таблиці;
• графічні матеріали
• вихідний код програм, написаних Вами для підприємства.

При складанні додатків до звіту з практикинеобхідно дотримуватись усіх вимог ГОСТ, а також:

1. Кожна нова пропозиція починається з нової сторінки. У центрі пишеться заголовок, що починається з "ДОДАТОК...", де замість "..." зараховується йому порядковий номер, що відповідає засланню в тексті роботи. Наступним рядком буде заголовок самого додатка з великої літери.
2. Для нумерації дозволяється використовувати літери латинського (крім I, O) та російського алфавіту (крім о, е, й, з, ь, ч, ъ, ы). Якщо кількість програм перевищує кількість букв алфавіту, можна використовувати арабські цифри.
3. Нумерація сторінок програм має бути наскрізною і починатися з першої цифри з першої сторінки програми.

Щоденник проходження практики

Свого роду шкільний журнал, в якому Ви розписуєте щодня проходження практики, що робили у ці дні, а керівник ставить відмітку про виконання.

Відгук-характертистика керівника практики

Висновок за підписом керівника практики, в якому він об'єктивно оцінює Вашу працю протягом усієї практиці та рекомендує для викладача оцінку, яку Вам поставити. Зазвичай, у характеристиці вказується інформація про відвідуваність студента та його участь в організаційному процесі.

Характеристика на практиці дуже рідко прикріплюється до звіту. Як правило, звіт здається на перевірку без цього документа.

Слід зазначити, що характеристика сильно впливає підсумкову оцінку з практики.

Увага!. Наша компанія допомагає виконати весь обсяг робіт, за винятком підсумкових позначок організації, в якій Ви проходили або повинні були проходити практику.

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ

ПЕРМСЬКИЙ ІНСТИТУТ (ФІЛІЯ)

федерального державного бюджетного навчального закладу

вищої професійної освіти

«Російський економічний університет імені Г.В. Плеханова»

Кафедра Економічного аналізу та статистики

Схвалено УМЗ інституту

Протокол № від « » 20 __ м.

Голова _________________________

РОЗРАХУНОВО-АНАЛІТИЧНА РОБОТА

по навчальній практиці

Виконала: Олексанян Сусанна Керівник: Сидорова Тамара
Гнілівна Михайлівна

студентка 3 курсу

спеціальності Економіка підприємств «___» _______ 200 _ р.

та організацій ____________________

групи ЕК-31 (підпис)

Перм, 2015р.

Вступ………………………………………………………………………………… 5

1. КОРОТКА ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТОРГІВЛІ СУПЕРМАРКЕТ «Альфа»……………………………………………………………….. 6.

1.1 Характеристика підприємства……………………………………………………………………………………….. 6

1.2 Робота з нормативно – правовим забезпеченням………………………………………………………………. 8

2. АНАЛІЗ ОБОРОТУ РЕАЛІЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА ТОРГІВЛІ……………………………………………. 12

3. АНАЛІЗ СТАНУ І ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ОСНОВНИХ І ОБОРОТНИХ ЗАСОБІВ ТОРГОВОГО ПІДПРИЄМСТВА………………………………………………………………………….. 20

3.1. Аналіз стану та ефективності використання основних фондів торгового підприємства…………………………………………………………………………………………………………… ……. 20

3.2. Аналіз стану та ефективності використання оборотних засобів підприємства торгівлі…………………………………………………………………………………………………………… 26

4. АНАЛІЗ ПОКАЗНИКІВ ПО ПРАЦІ ТОРГОВОГО ПІДПРИЄМСТВА………………………………………… 29

5. АНАЛІЗ ВИТРАТ ТОРГОВОГО ПІДПРИЄМСТВА…………………………………………………………….. 40

6. АНАЛІЗ ДОХОДІВ ТОРГОВОГО ПІДПРИЄМСТВА……………………………………………………………… 50

7. АНАЛІЗ ПРИБУТКУ ТОРГОВОГО ПІДПРИЄМСТВА……………………………………………………………….. 52

8. АНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ТОРГОВОГО ПІДПРИЄМСТВА…………………………………….. 54

Список використаної літератури………………………………………………………………………………………. 63

План навчальної практики

Навчальна практика на підприємстві ТОВ «Альфа» спрямована на отримання практичних навичок, пов'язаних з діяльністю економіста-стажера. Об'єкт дослідження – супермаркет «Альфа» (614140, Пермський край, м. Перм, вул. Зелена, 26). економічна діяльність організації «Альфа». Мета навчальної практики – вивчення змісту організаційної та управлінської діяльності ТОВ «Альфа». господарської діяльності.Період дослідження - 2014 - 2015 рік. Завдання практики:

• знайомство з організацією та практичними методами управління торгово-технологічними процесами на підприємстві ТОВ «Альфа»
• оволодіння практичними навичками аналізу фінансово-господарської діяльності організації (підприємства) різних організаційно-правових форм, видів діяльності та спеціалізації
• набуття професійних навичок розробки перспективних
  та поточних планів діяльності організації (підприємства)
• проведення аналізу економічних показників діяльності ТОВ «Альфа»

Терміни проходження практики – з 13 липня 2015 року до 27 липня 2015 року. 1. КОРОТКА ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТОРГІВЛІ СУПЕРМАРКЕТ «Альфа»

• Характеристика підприємства

ТОВ «Альфа» є юридичною особою за законодавством РФ і діє на підставі самофінансування та самоокупності, має відокремлене майно, має самостійний баланс, укладає від свого імені договору, набуває майнових та особистих немайнових прав і несе обов'язок, бути позивачем і відповідачем у суді, арбітраж та третейському суді. ТОВ «Альфа» несе відповідальність за своїми зобов'язаннями всім належним йому майном. У своїй діяльності керується діючим законодавством, Статутом та рішеннями Зборів засновників. ТОВ «Альфа» самостійно здійснює свою діяльність, розпоряджається отриманим прибутком, що залишився у його розпорядженні після сплати податків та інших обов'язкових платежів. Самостійно планує свою діяльність і визначає перспективи розвитку, виходячи з попиту на продукцію, що продається, послуги та необхідності забезпечення комерційного та соціального розвитку. Також супермаркет ТОВ «Альфа» має розрахункові рахунки в кількох банках та друкРежим роботи супермаркету «Альфа»: цілодобово. Форма комерційної діяльності підприємства – самообслуговування. Основний вид діяльності – роздрібна торгівля. Основна мета створення підприємства: товарів і послугах. У магазині на стіні розміщена інформація для покупця: ліцензія, свідоцтво про реєстрацію, книга скарг та пропозицій, адреси служб із захисту прав споживача, та інша інформація для покупця. Магазин має комплекс приміщень, які необхідні для раціонального функціонування торгово-технологічного процесу. Це - приміщення торгового залу, приміщення приймання, зберігання та підготовки товару до продажу, кабінет директора та кімната відпочинку. Товари в торговому залі розміщено на вітринах, полицях, спеціальних сітках. забезпечення успішної реалізації товарів кінцевим споживачам, супермаркету «Альфа»:

• вивчення попиту товари;
• підтримка балансу між пропозицією та попитом;
• формування торгового асортименту;
• задоволення потреб населення у товарах;
• формування товарних запасів та підтримка їх на необхідному рівні;
• здійснення торговельно-технологічних операцій із товаром - таких як зберігання, виробниче доопрацювання (фасування, упаковка тощо); внутрішньомагазинне переміщення, розміщення та викладення у торговому залі, удосконалення технології торгівлі та покращення обслуговування покупців;
• формування попиту та стимулювання збуту на реалізовані товари;

На підприємстві працюють шістдесят дві особи, з них: - адміністративно - управлінський персонал становить 10 осіб; - торгово-оперативний персонал - 35 осіб; Супермаркет "Альфа" займає перший поверх і підвальне приміщення житлового будинку. Загальна площамагазину складає 589,5 кв.м., зокрема використовується для торгової діяльності 423,6 кв.м. 1.2.Робота з нормативно – правовим забезпеченнямФедеральні закони та нормативні документи :

• Податковий кодекс РФ, ч.1і2.
• Трудовий кодекс РФ.
• Федеральний закон від 26 грудня 1995 р. N208-03 «Про акціонерні товариства» із змінами та доповненнями.
• Федеральний закон від 21 листопада 1996 р. № 129-ФЗ «Про бухгалтерський облік»» із змінами та доповненнями.
• Положення з бухгалтерського обліку «Облік основних засобів» ПБО 6/01 із змінами та доповненнями.
• Положення з бухгалтерського обліку «Облік матеріально-виробничих запасів» ПБО 5/01 із змінами та доповненнями.

Як аналіз ефективності діяльності підприємства ТОВ «Альфа» використовували такі документи як:

• Бухгалтерський балансФорма №1;
• Звіт про фінансові результати Форма №2;
• Звіт про рух капіталу Форма №3;
• Звіт про рух грошових коштівФорма №4

Розглянемо основні економічні показники фінансово-господарську діяльність підприємства у таблиці 1. Таблиця 1- Основні економічні показники фінансово-господарську діяльність супермаркету «Альфа»За даними з таблиці 1 зробимо висновок. Оборот роздрібної торгівлі у звітному році становив 50872,3 тис. руб., Порівняно з попереднім періодом він збільшився на 14509 тис. руб. чи 39,9%. Торгова площа супермаркету також збільшилася на 60,5 м 2 , тобто на 16,7% порівняно з минулим роком, і завдяки цьому товарообіг на 1м 2 торгової площі збільшився на 19,95 тис. руб./м 2 або на 19, 9% і становив 120,1 тис. крб./м 2. Чисельність працівників зросла на 2 особи чи 3,3% і становить 623 людини, а продуктивність праці одного працівника, також збільшилася на 214,46 тис. крб./чел . або на 35,4% і склала 820,52 тис. руб. , 58 тис. руб. / Чол. чи 31,9% і становить 1453,49 тис. крб./чел.ФЗП теж збільшився на 636,5 тис. крб. чи 29,4% проти попереднім періодом і становить 2799,3 тис. крб., але рівень ФЗП знизився на 0,45%. Середньомісячна вести одного працівника зросла на 9,1 тис. крб. або на 25,2% і склала 45,15 тис. руб. чи 28,02%, вона зросла на 3370,59 тис. крб. або на 41,01% Чистий прибуток підприємства на кінець звітного періоду, після покриття всіх витрат, склав 3274,05 тис. руб. і зросла на 1416,55 тис. руб. чи 76,3%. Це показує позитивну діяльність підприємства за аналізований період. У цілому нині за результатами аналізу можна оцінити діяльність ТОВ “Альфа” як задовільний, оскільки підприємство є прибутковим. Відбулося покращення фінансових результатів господарської діяльності підприємства, що виражено у збільшенні чистого прибутку на 76,3% порівняно з минулим роком, а також у підвищенні рентабельності діяльності аналізованої організації. Прибуток збільшується високими темпами, ніж обсяг продажу товарів, що свідчить про підвищення рентабельності обороту, тобто збільшення частки прибутку на ціні.

• АНАЛІЗ ОБОРОТУ РЕАЛІЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА ТОРГІВЛІ

Завдання 1. Провести аналіз динаміки загального обсягу роздрібної реалізації, аналіз товарообігу за групами товарів та періодами року на підставі даних таблиць 2, 3, 4. Назвати можливі причини, що вплинули на розвиток обороту роздрібної торгівлі в динаміці, на відхилення фактичних даних звітного року від минулого та на структуру товарообігу. Дати оцінку діяльності торговельного підприємства у звітному році. цінах, що постійно зростає. Так, наприклад, у 2-му році обсяг товарообігу в базисному зріс на 20,04%, у 3-му році на 78,1%, у 4-му на 217,95%, ну а в 5-му році на 364 ,66% або на 14342 тис. руб. Це свідчить про позитивну діяльність супермаркету «Альфа». Далі проведемо Аналіз обороту роздрібної торгівлі торговельного підприємства у розрізі товарних груп (таблца3). що товарообіг у звітному року у діючих цінах збільшився на 14509 тис. крб. в абсолютному вираженні або на 39,9% у відносному. При аналізі обороту діючих цінах у межах асортиментних позицій встановлено, що найбільший приріст продажів відбувався за такими группам:

• Косметичні товари (1938,7 тис. руб., 57,58%);
• Діабетичні товари (172,70 тис. руб., 45,23%);
• гастрономічні товари (3098,9 тис. руб., 44,18%);
• консервовані товари (2768,5 тис. руб., 40,95%);
• Винно-горілчані вироби (3864,8 тис. руб., 38,19%);
• кондитерські вироби (1827,2 тис. руб., 30,68%);
• Молоко та молочна продукція (838,2 тис. руб., 30,33%).

При аналізі товарообігу в порівнянних цінах у розрізі асортиментних позицій виявлено, що найбільший приріст продажів відбувався за такими групами:

• Діабетичні товари (146,3 тис. руб., 38,32%);
• консервовані товари (2402 тис. руб., 35,53%);
• Косметичні товари (1500,06 тис. руб., 27,18%);
• Винно-горілчані вироби (2593,5 тис. руб., 25,62%);
• Гастрономічні товари (1556,2 тис. руб., 22,19%);
• кондитерські вироби (1318 тис. руб., 22,13%);
• Молоко та молочна продукція (368,4 тис. руб., 13,33%).

Тобто позиції 1-5 як у діючих цінах, і у порівнянних цінах змінили своє місце розташування, оскільки у порівнянних цінах товарообіг за цими позиціями знизився проти товарообігом у діючих цінах. Це може пояснюватися тим, що зростання товарообігу в діючих цінах за цими групами відбулося за рахунок зростання цін, а не фізичного обсягу продажів, що не можна назвати позитивною тенденцією. Позитивним моментам. кварталах, як у діючих, і у порівнянних цінах. Наприклад, у другому кварталі в діючих цінах ТО зріс на 41,09%, а в порівнянні на 28,26; у 3-му кварталі у діючих цінах на 43,23%, а в порівнянні на 30,21%. Завдання 2 . Побудувати діаграми розвитку обороту роздрібної реалізації торговельного підприємства в динаміці, по кварталах та в асортиментному розрізі (у діючих та в порівнянних цінах). Рис.1 Діаграма розвитку обороту роздрібної реалізації торговельного підприємства в динаміці, по кварталах Спостерігається негативна динаміка в порівнянних цінах в порівнянні з діючими цінами, точно так і, ТО в порівнянних цінах значно менше, ніж у діючих. Наприклад, у першому кварталі ТО у порівнянних цінах порівняно з діючими цінами зменшився на 578,09 тис. руб. чи 9,09%. Це можна пояснити тим, що збільшення продажів у звітному періоді відбувалося за рахунок зростання цін, що не можна зарахувати до позитивного моменту. Завдання 4. Розрахувати вплив зміни цін та фізичного обсягу реалізації на зміну обороту роздрібної торгівлі торгового підприємства у звітному році (табл. 5). Визначити методом абсолютних різниць або методом ланцюгових підстановок вплив трудових ресурсів на зміну обороту роздрібної реалізації за даними таблиці 6. Зробити відповідні висновки. В результаті аналізу впливу цін та фактичного обсягу продажів на зміну роздрібної реалізації у звітному році, можна зробити висновки, що ТО збільшився на 14509 тис. руб., За рахунок зміни зростання цін на 5450,6 тис. руб. та фізичного обсягу ТО на 9058,4 тис. руб. При цьому темпи зростання в діючих цінах на 39,9%, але з урахуванням коригування ТО в порівнянних цінах на 24,9%. впливу на обсяг ТО чисельність працівників та Пт розраховуємо способом абсолютних різниць та способом ланцюгових постановок. Для розрахунку використовуємо дані по підприємству в динаміці (таблиця 6). Таблиця 6-Впливи трудових ресурсів торгового підприємства на зміну обсягу обороту роздрібної реалізації в діючих цінах у звітному році 2 * 606,55 = 1212,11 тис. руб. 1212,11 + 7846,286 тис. руб. ? 0 *Пт 0 ТО 1,0 =Ч 1 *Пт 0 ТО 1 =Ч 1 *Пт 1 ∆ТО(Ч)=ТО 1,0 -ТО 0 =Ч 1 Пт 0 /Ч 0 Пт 0 ∆ТО(Пт) =ТО 1 -ТО 1,0 =Ч 1 Пт 1 -Ч 1 Пт 0 ТО 0 =60 * ​​606,055 / 36363,3ТО 1,0 = 62 * 606,055 = 37575,41То 0 = 62 * 732,608 = 45421,69 (Ч) = 37575,41-36363,3 = 1212,11 ∆ТО (Пт) = 45421,696-37575,41 = 7846,286 Висновок: Факторний аналіз впливу Пт і чисельності працівників на обсяг ТО показав, що основна сума приросту отримано з допомогою збільшення Пт працівників супермаркету «Альфа» на 7846,29 тис. крб. або на 86,6% Збільшення чисельності працівників становило 2 особи або 3,4%, що дозволило отримати 1212,11 тис. руб. додаткового ТО чи 13,4% від загального обсягу приросту ТО. Завдання 5. Розрахувати показники ефективності використання товарних запасів торговельного підприємства у звітному році (табл. 10). Таблиця 10-Аналіз ефективності використання товарних запасів торговельного підприємства у звітному році звернення. У звітному році час товарного звернення знизився порівняно з минулим роком на 5,8 днів, що є позитивним моментом, тому що в результаті прискорення оборотності відбувається відносне вивільнення коштів з обороту. для отримання обсягу продажу. У звітному році швидкість товарного звернення збільшилась на 1,3 обороту, що також є позитивним для підприємства.

• АНАЛІЗ СТАНУ ТА ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ОСНОВНИХ І ЗВОРОТНИХ ЗАСОБІВ ТОРГОВОГО ПІДПРИЄМСТВА.

3.1. Аналіз стану та ефективності використання основних фондів торгового підприємства Завдання 1 . Провести аналіз обсягу, складу та структури основних фондів торговельного підприємства (табл. 1). Вказати можливі причини, що вплинули на зміну основних фондів у динаміці, дати оцінку змінам у звітному році. Побудувати діаграми стану основних фондів торгового підприємства в динаміці та за складом. Таблиця 1 - Аналіз обсягу, складу та структури основних фондів торгового підприємства (тис. руб.) За даними таблиці 2 можна сказати таке: Вартість основних фондів у звітному періоді порівняно з минулим збільшилася на 37700 тис. руб., або на 24,34%. У тому числі сума будинків збільшилася на 33020,2 тис. крб. (25,53%), машин та обладнання на 3129,1 тис.руб. (24,34%), виробничого та господарського інвентарю на 1571,2 тис.руб. (17,8%), а сума транспортних засобів знизилася на 20,5 тис. руб. (0,53%). Завдання 2 . Розрахувати показники руху основних фондів торгового підприємства та провести їх аналіз за аналізований період (табл. 2). Таблиця 2- Аналіз руху основних фондів торгового підприємства у звітному році Вартість основних фондів у звітному року знизилася на 4704 тис. руб. Коефіцієнт приросту становив 24,3%. Частка нових фондів у їхній загальній вартості на кінець року становила 19,6%. Вибуття основних фондів у звітному році не відбувалося. Завдання 3. Розрахувати узагальнюючі показники технічного стану основних фондів, коефіцієнти зношеності та придатності. Провести аналіз цих показників за аналізований період (табл. 3). чи 2,95%. А сума основних фондів наприкінці року у звітному року збільшилася проти сумою наприкінці року минулого року на 37700 тыс.руб. або на 24,34%. Коефіцієнт зношеності у звітному році порівняно з минулим зменшився незначно на 0,01 та становив на кінець звітного року 0,16%. Це говорить про те, що зносу основних фондів практично не відбувалося. Так само коефіцієнт придатності на кінець звітного року збільшився на такий же відсоток 0,01%, що говорить про придатність основних фондів до подальшої експлуатації та хороший експлуатаційний стан. Завдання 4. Розрахувати показники, що характеризують ефективність використання основних фондів торгового підприємства, провести їх аналіз та зробити відповідні висновки (табл. 4). Основні фонди торговельного підприємства у звітному році використовувалися ефектно. Оборот роздрібної торгівлі у звітному року порівняно з минулим збільшився на 39,9% чи 14509 тыс.руб. Прибуток від продажу звітному року проти минулим зросла на 1839,49 тис. крб. чи 65,95%.Збільшилася середньорічна вартість використовуваних основних фондів з 157242 тис. крб. минулого року до 173 740 тис. руб. у звітному, тобто. на 16 498 тис. руб. мул у відсотках на 10,49%. Зокрема використання активної частини основних фондів у звітному року збільшилося на 3339,9 тыс.руб. чи 13,6%. Частка активної частини в середній величині використовуваних основних фондів зросла на 0,44%, темп зростання склав 102,81%. крб., тобто із кожного рубля основних фондів отримано за звітний рік ТО у сумі 6 коп. при темпі зростання 126,62% У тому числі фондовіддача активної частини основних фондів збільшилася на 34 коп., темп зростання дорівнює 123,15%. Середньооблікова чисельність працівників даного торгового підприємства збільшилася на 2 особи з числа працівників ТОП. Використовуваних основних фондів посідає 1 працівника, у звітному року проти минулим збільшилася на 181,56 тис. крб. або на 6,93%. Торік на 1 руб. основних фондів доводилося 0,02 руб. прибутку. У звітному року цей показник збільшився на 0,01 крб. Фондорентабільність становила 0,03 руб. при темпі зростання 150%. Загальною оцінкою використання основних фондів є інтегральний показник ефективності використання основних фондів. Його значення у звітному році, порівняно з минулим, зросло на 0,025 або на 36,8%. Завдання 5. Визначити вплив факторів, що зумовили зміну комплексного показника ефективності використання основних фондів. Розрахунки здійснити відповідно до формули, яка використовується для розрахунку інтегрального показника методом ланцюгових підстановок (табл. 5). Зробити висновки. Таблиця 5-Розрахунок впливу факторів на зміну інтегрального показника ефективності використання основних фондів Завдання 6 . Розрахувати вплив зміни ефективності використання основних фондів (фондовіддачі, фондоозброєності праці, фондорентабельності) на приріст (зниження) товарообігу, чисельності працівників та прибутку торгового підприємства методом абсолютних різниць та ланцюгових підстановок (табл. 6). Зробити висновки. Таблиця 6- Розрахунок впливу приросту (зниження) середньорічної вартості основних фондів та ефективності їх використання на зміну обороту роздрібної торгівлі, чисельності працівників та прибутку торгового підприємства в аналізованому періоді У аналізованому періоді чисельність працівників підприємства торгівлі збільшилася на 2 особи. У тому числі за рахунок зміни середньорічної вартості основних фондів, що використовуються - чисельність зросла на 6 осіб, а за рахунок зміни фондовіддачі - знизилася на 4 людини. Прибуток збільшився на 1839,49 тис. руб. Зокрема під впливом середньорічної вартості використовуваних основних фондів – прибуток збільшилася на 292,62 тыс.руб., під впливом фондорентабельності – збільшилася на 1546,87 тыс.руб. 3.2. Аналіз стану та ефективності використання оборотних коштів підприємства торгівлі Завдання 7 . Виконати аналіз складу та структури оборотних засобів торгового підприємства у звітному році (табл. 7). Зробити відповідні висновки. Таблиця 7-Аналіз складу та структури оборотних коштів у звітному році (тис. руб.) Сума оборотних коштів супермаркету «Альфа» на кінець звітного року в порівнянні з минулим зросла на 7127,64 тис. руб., або на 34 ,18%.В тому числі, товарні запаси збільшилися на 771 тис. руб., або на 18,12%; кошти та короткострокові фінансові вкладення збільшилися на 5544,13 тис. руб., або на 36,17%; дебіторська заборгованість збільшилася на 177,71 тис. руб., або на 20% і сума інших активів зросла майже в 3 рази - на 635,8 тис. руб. фінансових вкладень на 1,09% та інших активів на 1,8%; питома вага товарних запасів та дебіторської заборгованості зменшилася (на 2,44 та 0,45% відповідно). Завдання 8. Визначити показники, що характеризують ефективність використання оборотних засобів торгового підприємства, провести їх аналіз і зробити висновки (табл. 8). Таблиця 8-Аналіз ефективності використання оборотних засобів торгового підприємства у звітному році (тис. руб.) з минулим роком збільшився на 14 509 тис. руб. чи 39,9%. Одноденний товарообіг у звітному році порівняно з минулим прискорився на 39,8% або на 40,21 тис. руб. розміру оборотних засобів у днях. Швидкість обігу оборотних коштів підприємства торгівлі у звітному році дорівнює 654,47 оборотів, що більше ніж торік на 26,76 обороту. Це говорить про те, що середній розмір оборотних коштів за звітний рік уповільнив своє звернення порівняно з минулим роком. вивільнення коштів у оборот торгового підприємства настає у разі, коли темпи зростання товарообігу випереджають темпи зростання оборотних коштів. У разі вивільнення коштів з обороту становило 1193,45 тис. крб.

• АНАЛІЗ ПОКАЗНИКІВ ЗА ПРАЦЮ ТОРГОВОГО ПІДПРИЄМСТВА.

Раціональне використання робочих кадрів є неодмінною умовою, що забезпечує безперебійність виробничого процесу та успішне виконання виробничих планів та господарських процесів. Аналіз праці та трудових ресурсів слід починати з вивчення їх структури та укомплектованості підприємства необхідними кадрами працівників відповідної спеціальності та кваліфікації. Проведемо докладний аналіз забезпеченості підприємства торгівлі трудовими ресурсами. Завдання 1 . Виконати аналіз динаміки показників праці (табл. 1). Відсутні показники таблиці розрахувати самостійно. Завдання 2. Провести аналіз складу та структури чисельності працівників торговельного підприємства (табл. 2). Побудувати діаграми, що характеризують зміни чисельності працюючих у динаміці та у розрізі основних категорій. Завдання 3. Виконати аналіз чисельності працівників торгово-оперативного персоналу за їх кваліфікаційним рівнем (табл. 3). Завдання 4. Виконати аналіз працівників торговельного підприємства за рівнем освіти (табл. 4). Завдання 5. Провести аналіз продуктивності праці працівників торговельного підприємства та Пт працівників торгово-оперативного персоналу (у тому числі продавців) у діючих та порівнянних цінах (табл. 5). На основі даних таблиці 7 розрахувати вплив на продуктивність праці наступних факторів: зміни рівня продуктивності праці продавців, зміни частки продавців у чисельності оперативних працівників та частки оперативних працівників у загальній чисельності працівників підприємства. Зробити висновки про вплив факторів на продуктивність праці. У зв'язку з цим: чисельність торгово-оперативного персоналу збільшилася на 2 особи, а питома вага торгово-оперативного персоналу в загальній чисельності працівників знизилася на 1,45%. В адміністративно-управлінському персоналі змін у чисельності ні, а питома вага знизилася на 0,54% Така сама ситуація спостерігається по допоміжному персоналу, чисельність не змінилася, а питома вага знизилася на 0,91%. Проаналізуємо кваліфікаційний рівень торгово-оперативного персоналу (табл.3). працівників торгово-оперативного персоналу підприємства за кваліфікаційним рівнем За даними табл.3 можна зробити такі висновки: чисельність ТОП зросла на 2 особи, а питома вага на 1,45%: - по касирам I категорії збільшення не відбулося, а питома вага знизилася на 0, 87%; - по касирам II категорії збільшення так само не відбулося, а питома вага знизилася на 0,52%; - по продавцям I категорії збільшення не відбулося, а питома вага знизилася на 0,69%; сталося, а питома вага знизився на 2,60%; - за продавцями III категорії відбулося збільшення чисельності на дві особи, питома вага зросла на 5,19%; Таблиця 4-Аналіз працівників торгового підприємства за рівнем освіти працівників на підприємстві із середньо-спеціальною освітою у звітному році збільшилося на 2 особи. У звітному році залишилася незмінною кількість працівників із вищою освітою. Проте їх питома вага знизилася на 0,75%. Відбулося збільшення працівників із середньо-спеціальною освітою. Це з тим, що було прийнято працювати 2 продавця, має середньо-спеціальну освіту. Їхня питома вага у звітному році склала 31,00%, що більше за цей показник минулого року на 1,67%. Кількість працівників, які мають середню освіту не змінилася, проте питома вага знизилася на 0,91%. освіти, можна сказати, що на підприємстві ТОВ «Альфа» весь адміністративно-управлінський персонал мають вища освіта, основна частина персоналу має середньо-спеціальну освіту. Все це дозволяє досить ефективно вести господарську діяльність та є позитивною рисою даного підприємства. Таблиця 5-Аналіз продуктивності праці працівників торговельного підприємства у звітному році Завдання 6 . Провести аналіз фонду заробітної плати (табл. 6). Таблиця 6-Аналіз фонду заробітної плати. Завдання 7. За підсумками проведеного аналізу дати оцінку ефективності використання трудових ресурсів торговельного підприємства та його стимулювання, назвати негативні та позитивні моменти в роботі підприємства, виявити резерви зростання продуктивності праці. за працею супермаркету «Альфа», було виявлено, що у звітному році збільшилася частка торгово-операційного персоналу на 6,1%, а кількість працівників збільшилась на 2 особи та склала 35 осіб (3,3%) та склала 62 особи від загальної кількості працівників. На роботу були прийняті 2 продавці III категорії, що мають середню спеціальну освіту. крб., чи діючих цінах на 39,9%, у порівнянних цінах на 24,9%, а як і рахунок збільшення ТО на 9058,4 тис. крб., (39,9% у діючих цінах, 24,91 % у порівнянних), як і з таблиць видно, що у звітному року збільшилася середня вести одного працівника на 9,07 тис. крб., (25,15%) і становить 45,13 тис. крб.На підвищення ФЗП великий вплив виявило підвищення ТО підприємства, воно становило 863,11 тис.руб., (135,6%), потім йде зміна середньої заробітної плати - рівень впливу дорівнює 564,2 тис. руб., (88,7%), резервом збільшення ФЗП можна вважати продуктивність праці 1 працівника, оскільки рівень її впливу – негативний показник, рівний -790,91 тис. крб.

• АНАЛІЗ ВИТРАТ ТОРГОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

Завдання 1 . Виконати аналіз складу та структури витрат торговельного підприємства у звітному році (табл. 1). Зробити відповідні висновки. Таблиця 1-Аналіз складу та структури витрат торгового підприємства у звітному періоді Аналізуючи склад та структуру витрат супермаркету ТОВ “Альфа” можна зробити такі висновки: загалом витрати у звітному періоді порівняно з аналогічним періодом минулого року збільшилися на 1953,58 тис. руб. чи 30,71%. Найбільшу частку у структурі витрат підприємства становлять витрати обігу: їх питома вага становила 85,35% у минулому періоді, а звітному 83,71%. Недоліки обігу збільшилися на 1531,10 тис. крб. 64%, при темпі зростання 28,20%, що веде до збільшення економічних вигод. Позитивним моментом є зниження частки інших операційних витрат у звітному році на 1,58% або 25,0 тис. руб. Аналіз динаміки витрат обігу ТОВ "Альфа" за сумою і за рівнем наочно відображено в табл.2. руб. при одночасному зниженні їх у сумі ТО на 1,55%. Зниження рівня витрат обігу обумовлено перевищенням темпів зростання обороту роздрібної торгівлі над темпами зростання суми витрат обігу. Завдання 3. Виконати аналіз складу та структури витрат обігу, використовуючи дані таблиць 3. Побудувати діаграми частки окремих статей витрат обігу у загальній сумі протягом останніх два года. і структури витрат обігу використовуваних для підприємства ТОВ “Альфа” за минулий і звітний періоди показує, що у складі витрат обігу відбулися зміни за всіма статтями витрат, також відбулися структурні зміни витрат обігу, як у сумі, і за питомою вагою. структурі витрат обігу, як у минулому так і у звітному році, склали “Витрати на оплату праці”, питома вага яких практично не змінилася – 0,93 (39,83% та 40,22%). Відповідно, так само незначна зміна відбулася за статтею “Відрахування на соціальні потреби” – 0,13%.Вытраты за іншими статтям витрат розташувалися так:

• Найбільше збільшення за питомою вагою спостерігається за статтею «Витрати на оренду та утримання будівлі, споруд, приміщень, обладнання та інвентарю» на 1,1%, відхилення за сумою становило 259,82 тис. руб. у бік збільшення і становило 910,72 тис. крб., за темпи зростання на 39,92%. Це з тим, що цього року підприємство використовувало у найм нові приміщення;
• «Витрати ремонт основних засобів» – за відхиленням за питомою вагою збільшилися на 0,72%, а, по сумі на 84,96 тис. крб.;
• «Витрати на зберігання, підробіток, підсортування та пакування товарів» за питомою вагою зросли на 0,71%. А за сумою на 143,82 тис. руб.;
• "Витрати на тару" за питомою вагою так само збільшилися на 0,635, а за сумою на 64,64 тис. руб.;
• "Витрати на рекламу" - на 0,41%, відхилення за сумою склало 72,59 тис. руб.
• "Матеріальні витрати" - на 0,245, а за сумою на 45,73 тис. руб.;
• знизилися "Транспортні витрати" на 148,62 тис. руб., А за питомою вагою на 3,69%
• "Інші витрати" так само знизилися в сумі на 20,17 тис. руб. за питомою вагою на 0,46%

Загальна сума витрат звернення підприємства у звітному періоді збільшилася на 5471,39 тис. руб. і становила 6960,15 тис. руб. Завдання 4. Виконати аналіз витрат обігу в розрізі умовно-змінних та умовно-постійних витрат (табл. 5). Таблиця 5-Аналіз витрат обігу підприємства торгівлі в залежності від зміни обсягу товарообігу (тис. звернення на 1531,10,0 тис. крб., але при цьому знизився рівень поточних витрат на 1,25%, що оцінюється позитивно. Аналізуючи динаміку суми та рівня витрат обігу в залежності від обсягу обороту роздрібної торгівлі можна зробити висновок про те, що збільшення суми витрат звернення обумовлений збільшенням як умовно-змінних, так і умовно-постійних витрат і зниження рівня витрат зумовлений зниженням умовно-змінних витрат і умовно-постійних витрат. Сума умовно-змінних витрат збільшилася на 1069,18 тис. крб., і навіть знизився рівень на 1,25%. Сума умовно-постійних витрат обігу збільшилася на 461,92 тис. руб. і знизився рівень на 0,03%. Рівень умовно-постійних витрат у звітному періоді становить 3,27%, що на 0,03% менше від торішнього. на 1,21%. Завдання 5. Провести аналіз витрат звернення торговельного підприємства у межах окремих статей витрат (табл.3). Завдання 6. Визначити впливом геть витрати обігу зміни:а) Обсягу товарообігу(табл.6,7)б) Рівень цін, тарифів і ставок. звернення у звітному року, можна дійти невтішного висновку, що результаті зростання товарообігу сума умовно-постійних витрат зросла на 479,49тыс. крб., а сума умовно-змінних на 1686,62 тис. крб. Отже, зростання суми витрат звернення переважно зумовлений збільшенням фізичного обсягу ТО, що оцінюється позитивно підприємствам.

• АНАЛІЗ ДОХОДІВ ТОРГОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

Завдання 1 . Вивчити та проаналізувати склад та структуру доходів, одержуваних торговим підприємством за звітний період (табл. 1). Намалювати діаграми структури доходів торговельного підприємства за останні два роки роботи (рисунок 2). Таблиця 1-Аналіз складу та структури доходів торговельного підприємства за аналізований період Далі розраховуємо вплив на розмір валового прибутку торговельного підприємства наступних факторів: зміна обсягу товарообігу; зміна середнього рівня реалізованих торгових надбавок. Таблиця 2 - Аналіз впливу окремих факторів на суму валового прибутку у звітному році в порівнянні з попереднім роком %ΔVТО = (ТОфакт - ТОпл) * УВДпл / 100 = (50872,3 - 36363,3) * 10,6 / 100 = 1537,95т.р.ΔСр.ур.торг.надб. = (УВСфакт - УВДпл) х ТОфакт / 100 = (9,3 - 10,6) * 50872,3 / 100 = -661,34 УРАХУВАННЯМ загальне = 1537,95 - 661,34 = 877,25 т. р.В цілому, спостерігається позитивна динаміка зростання доходів підприємства, тому доходи підприємства збільшилися на 877,25 тис. руб. чи 22,1%, зокрема валовий прибуток проти попереднім роком збільшилася на 873,56 тис. крб. або на 22,6% та інші операційні витрати на 5,69 тис. руб. або на 6,1%. Під впливом зміни товарообігу та середнього рівня реалізованих торгових надбавок валовий прибуток зріс на 877,25 тис. руб., У тому числі за рахунок зростання обсягу товарообігу виріс на 1537,95 тис. руб. і з допомогою зниження середнього рівня торгових надбавок знизився на 661,34 тис. крб.

• АНАЛІЗ ПРИБУТКУ ТОРГОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

Завдання 1. Здійснити аналіз динаміки прибутку торговельного підприємства за звітний період (табл. 1). Наприклад, товарообіг збільшився на 14 509 тис. руб. або на 39,9% і тим самим спостерігаємо збільшення валового прибутку, який зріс на 873,56 тис. руб. чи 22,6 %, витрати звернення на 1521,1тыс. руб. або на 28,2%. Через збільшення валового прибутку було збільшення прибутку від продажу в сумі на 1839,49 тис. руб. чи 65,9%.Положительным фактом є зростання частки інших доходів на 5,7 тис. крб., а як і зниження частки інших витрат на 7,3%. Також бачимо за звітний рік величина чистий прибуток зросла на 1416,56 тис. крб. або на 76,2% за рахунок збільшення прибутку до оподаткування на 1865,49 рублів або на 76,3%. Під виконанням аналізу динаміки прибутку супермаркету ТОВ «Альфа», можна констатувати збільшення всіх її фінансових результатів у звітному році порівняно з даними минулого року, що свідчить про успішну фінансово-господарську діяльність супермаркету 8. АНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ТОРГОВОГО ПІДПРИЄМСТВА Завдання 1. Проаналізувати склад і структуру активів балансу та виявити причини та фактори, що вплинули на її зміну виходячи з даних таблиці 1. Таблиця 1 – Аналіз складу та структури активів балансу, млн.р. звітний рік збільшилися в абсолютній сумі на 64 тис. руб., але структурою вони знизилися на 5,11%. Це пояснюється зменшенням питомої ваги нематеріальних активів та основних засобів. У цілому нині оборотні активи зросли на 28,64%, зокрема запаси товарів хороших і кошти – відповідно на 720 тис. крб. чи 31,38%. Їхнє збільшення не можна розглядати як позитивний фактор приросту оборотних коштів з тієї причини, що сталося омертвіння капіталу, яке згодом може призвести до зменшення доходів та прибутку. Тому необхідно дослідити причини збільшення товарних запасів, щоб не допустити їх зростання в майбутньому. Завдання 2. Проаналізувати склад та структуру пасивів балансу та виявити причини та фактори, що вплинули на її зміну виходячи з даних таблиці 2. Таблиця 2 – Аналіз складу та структури пасивів балансу, млн.р. Завдання 3. У звітному році торгова організація працювала, використовуючи, головним чином, власні джерела фінансування. Таблиця 3 - Вихідні дані, млн.р. Завдання 4. Визначити показники ліквідності та платоспроможності фірми. Проаналізувати їх стан початку і поклала край звітного року з урахуванням даних таблиці 4.Таблица 4 – Вихідні дані, млн.р. Зробимо аналіз платоспроможності підприємства (таблиця 5) Таблиця 5 - Аналіз показників платоспроможності За даними з таблиці 5, можна зробити такі висновки:

• Коефіцієнт абсолютної ліквідності: у звітному періоді лише 14% короткострокових зобов'язань покривається за рахунок коштів та короткострокових фінансових вкладень, що менше норми (від 20% до 50%).
• Коефіцієнт термінової ліквідності у звітному році становив 0,03, тобто лише 30% короткострокових зобов'язань покривається з допомогою коштів, короткострокових фінансових вливань за норми від 70% до 100%.
• Коефіцієнт поточної ліквідності за 2014 рік становив 0,08, тобто оборотні активи підприємства перевищують короткострокові зобов'язання лише у 0,08 разів, за норми 1-1,5 обороту.
• Коефіцієнт ліквідності товарно-матеріальних цінностей за звітний рік становив 0,5, це означає, що актив балансу лише в 0,5 разів перевищує всі зобов'язання підприємства, за норми від 2 і більше разів.

На кінець аналізованого періоду коефіцієнт загальної платоспроможності становить лише 0,08. Це означає, що майно підприємства (актив балансу) в два рази перевищує його зобов'язання. фінансування та можливої ​​у зв'язку з цим нестійкості його фінансового стану. Завдання 5. Визначити показники фінансової стійкості организации.Таблица 5 – Вихідні дані, млн.р.Для оцінки фінансової стійкості застосовується система наступних коефіцієнтів. Проте за структурою вони знизилися на 5,11%. Це пояснюється нестачею нематеріальних активів. Оборотні кошти, навпаки, збільшилися на 720 тис. руб. та за питомою вагою – на 4,84%. Їхнє збільшення відбулося за рахунок збільшення частки запасів і витрат на 3,43, а також коштів на 9,57%. Їхнє збільшення не можна розглядати як позитивний фактор приросту оборотних коштів з тієї причини, що сталося омертвіння капіталу. Тому необхідно дослідити причини збільшення товарних запасів, щоб не допустити їх зростання в майбутньому. Оборотні активи займають у майні більшу питому вагу, ніж необоротні. У цілому нині активи балансу зросли на 787 тис. крб.В таблиці 3 наведено структура пасиву балансу. Найбільшу питому вагу у джерелах майна займають позикові кошти, що з кредитів. Частка короткострокових кредитів у структурі джерел коштів організації знизилася на 5,56%. Питома вага кредиторську заборгованість зменшилася на 2,28 %. Це говорить про те, що підприємство в залежності від позикових коштів, але при цьому з успіхом покриває їх. Значення фінансового важеля, так само не показав хороших результатів, оскільки його показник негативний. ЕФР відображає, наскільки відсотків зміниться рентабельність власного капіталу за рахунок використання позикових коштів. У цьому випадку використання організацією позикового капіталу дає негативний ефект. Підприємство не платоспроможне та фінансово нестійке, оскільки баланс за 2013 та 2014 рік не виконує чотири умови ліквідності у таблиці 2. Аналізуючи фінансову стійкістьпідприємства, можна зробити такі висновки:

• Значення коефіцієнта автономії наприкінці року одно 0,15 це свідчить про високій залежності діяльності підприємства від позикових коштів.
• Коефіцієнт забезпеченості оборотних активів власними оборотними коштами використовується як ознака неспроможності (банкрутства) організації. Згідно нормативним документам, Нормальне значення коефіцієнта забезпеченості власними коштами має становити не менше 0,1. Результати по підприємству дуже інші, коефіцієнт забезпеченості наприкінці періоду дорівнює -0,25.
• Коефіцієнт маневреності дорівнює -1,13. Негативний показник означає низьку фінансову стійкість у поєднанні з тим, що кошти вкладені в активи (основні засоби), що повільно реалізуються, а оборотний капітал формувався за рахунок позикових коштів

Загалом даний аналіз показує, що підприємство перебуває у фінансовій скруті і багато в чому залежить від позикових коштів. Підприємство повністю неплатоспроможне і знаходиться на межі банкрутства. Висновок Об'єкт роботи – супермаркет ТОВ «Альфа», який займається роздрібною торгівлею продовольчих та непродовольчих товарів. Під час проходження навчальної практики було вивчено загальний стан організації, визначено організаційно-правову форму. Проаналізовано та виявлено динаміку товарообігу підприємства, стан ефективності використання основних та оборотних коштів, показники по праці торговельного підприємства, витрати та доходи, прибуток та загальне фінансовий станОсобливу увагу в роботі було приділено фінансовому аналізу діяльності компанії. В рамках даного аналізу були проаналізовані доходи компанії за 2 роки, виявлено певні тенденції. При написанні звіту використовувалася бухгалтерська звітність підприємства.

• збільшення товарообігу на 14509 УРАХУВАННЯМ, або на 39,9% за рахунок збільшення чисельності працівників на 3,3% і зростання Пт на 31,9%;
• Збільшення валового прибутку на 3370,59 УРАХУВАННЯМ. в абсолютному значенні або на 41,1% у відносному значенні, та у звітному році склала 11588,7 УРАХУВАННЯМ;
• Рівень витрат звернення у звітному році, порівняно з попереднім, знизився на 8,1%, що дозволило збільшити прибуток від продажів на 65,9%, і у звітному році він становить 4628,55 т.р.;
• Доходи підприємства збільшилися на 22,1% або на 877,25 УРАХУВАННЯМ;
• Чистий прибуток збільшився на 1416,55 УРАХУВАННЯМ. або на 76,3% та у звітному році склала 3274,05 УРАХУВАННЯМ;
• За аналізом загального ТО підприємства за 5 років, було виявлено, що обсяг обороту як у діючих, так і в порівняних цінах постійно збільшувався, що слід оцінювати позитивно.;
• Основні фонди підприємства зросли на 24,34% і становили 37700 тис. руб. та перебувають у нормальному стані. Їхній склад і структура збільшується, більшу частину займають будівлі.
• Фондомісткість знизилася на 20,9%, що також свідчить про підвищення ефективності використання ОФ;
• Сума оборотних коштів збільшилася порівняно з попереднім роком на 7127,64 УРАХУВАННЯМ;
• Продуктивність праці зросла на 214,46 УРАХУВАННЯМ. чи 39,9%;
• Зросла чисельність торгово – оперативного персоналу, саме продавців на дві людини;
• Вироблення порівняно з попереднім роком збільшилося на 214,47 т.р. чи 35,39%;
• У звітному році час товарного звернення знизився порівняно з минулим роком на 5,8 днів, що є позитивним моментом, оскільки внаслідок прискорення оборотності відбувається відносне вивільнення коштів з обігу.
• Швидкість товарного звернення показує, скільки оборотів здійснює середній запас за певний період для отримання обсягу продажу. У звітному році швидкість товарного звернення збільшилась на 1,3 обороту, що також є позитивним для підприємства.

Але також було виявлено і негативні моменти роботи підприємства, а саме:

• Витрати у звітному періоді порівняно з минулим роком збільшились на 1953,57 тис. руб. чи 30,71%;
• Недоліки звернення збільшилися на 1521,10 тис. крб. чи 28,02%;
• По аналізу ліквідності балансу підприємства було виявлено, що баланс ліквідний.
• Підприємство фінансово нестійке, оскільки баланс за 2013 та 2014 рік не виконує чотири умови ліквідності у таблиці 2, розділ 8.
• Аналіз платоспроможності підприємства показав, що супермаркет «Альфа» перебуває у фінансовій скруті і багато в чому залежить від позикових коштів. Підприємство є повністю неплатоспроможним і перебуває на межі банкрутства.

Список використаної літератури а) федеральні закони та нормативні документи:

• Цивільний кодекс РФ, ч.1 та 2.
• Податковий кодекс РФ, ч.1і2.
• Трудовий кодекс РФ.
• Положення з бухгалтерського обліку «Доходи організації» ПБО 9/99 із змінами та доповненнями.
• Положення з бухгалтерського обліку «Витрати організації» ПБО 10/99 із змінами та доповненнями.

б) основна література

• Арзуманова, Т. І. Економіка та планування на підприємствах торгівлі та харчування [Текст]: підручник / Т. І. Арзуманова, М.Ш. Мачабелі. - М.: Дашков і К °, 2009.
• Баканов, М.І., Шеремет, А.Д. Теорія економічного аналізу[Текст]: Підручник. 4-те вид., перероб. та доп./М.І. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Фінанси та статистика, 2008.
• Грибов, В.Д., Грузінов, В.П. Економіка підприємства [Текст]: учеб.посібник. 3-тє вид., перераб. та дод. / В.Д. Грибов, В.П. Грузинів. - М., 2008.

в) додаткова література

• Альбеков, А. В. Економіка комерційного підприємства [Текст]: учеб.посібник для вузів / А. В. Альбеков, С. А. Согомонян. - Ростов н / Д: Фенікс, 2002.
• Афанасенко, Я.Д., Щербаков, В.В. Економіка та організація комерції: становлення та розвиток у Росії [Текст] / Я.Д. Афанасенко, В.В. Щербаків. - СПБ.: СПбГУЕФ, 2005.
• Бекірова, М. Г. Економіка підприємства торгівлі [Текст]: навчальний посібник/Бекірова М. Г. – Волгоград: Волгогр. наук. вид-во, 2006.

Звіт з навчальної практики за спеціальністю "Економіка підприємств"оновлено: Липень 31, 2017 автором: Статті.Ру

Навчаючись у вузі, кожен студент проходить виробничу практику, в ході якої знайомиться з роботою підприємства та своєю майбутньою професією. Зазвичай практикою керує спеціаліст відділу, в якому після закінчення навчального закладу повинен працювати студент. Майбутні економісти проходять практику у планово-економічних чи фінансово-аналітичних підрозділах та пишуть звіт щодо зібраного матеріалу.

Звіт з виробничої практики на підприємстві економіста

Практика на підприємстві - один із етапів навчання у вузі, після завершення якого кожен студент повинен написати та надати звіт спочатку керівнику на виробництві, а потім на кафедрі. Надалі основні положення роботи можуть бути застосовані при написанні диплома.

До звіту висуваються певні вимоги щодо змісту. Він повинен складатися з таких основних розділів:

• титульного листа;
• введення;
• основної частини;
• висновки;
• програми.

Кожен розділ вносить відповідну інформацію.

Перший аркуш звіту містить відомості про студента:

• найменування вузу, де він проходить навчання;
• назва кафедри;
• заголовок роботи «Звіт з виробничої практики»;
• місце проходження практики;
• Ф. І. О. студента, курс, група та спеціальність;
• посаду та керівника практики в організації;
• звання, посада та Ф. І. О. керівника від кафедри.

Виробнича практика - один із етапів підготовки фахівців

У вступному розділі розписуються цілі та основні завдання проходження практики. Які навички та знання має набути студент на виробництві, вказуються терміни її проведення та найменування відділу, який навчає практиканта.

У вступ включається індивідуальний план, що містить завдання, які мають бути виконані студентом.

Основна частина є найбільшою і складається з розділів:

1. Теоретична частина – важливий розділ звіту. До нього входять такі підрозділи:
   • Загальна характеристика підприємства. У цьому вся підрозділі дається характеристика господарську діяльність організації, з якого вона існує, хто її керівником, правова форма управління. Уточнюються у звіті основні напрямки діяльності підприємства: яку продукцію випускає, які послуги надає. Для майбутнього економіста важливими є основні економічні та фінансові показники. Краще, якщо будуть наведені в роботі дані за кілька звітних періодів, щоб показати динаміку розвитку виробництва в цілому та за конкретним видом продукції або послуг окремо. На підставі цих показників:
     • • проводиться аналіз економічної діяльності підприємства;
       • розраховується рентабельність та прибуток;
       • визначається показник конкурентоспроможності;
       • встановлюються основні чинники, що впливають виробничу діяльність.

     У звітній роботі розміщується організаційна структура із зазначенням основних служб, підрозділів, відділів. Обов'язково фіксуються зв'язок між ними. Наприкінці представленої структури дається коротка характеристика кожної служби: основні напрями діяльності, посадовий та професійний склад, виконувані функції.

2. Характеристика підрозділу чи відділу, де проходила практика майбутнього економіста:
   • вказується підпорядкованість цього відділу;
   • основні інформаційні та документальні потоки;
   • фіксуються закріплені функції за відділом;
   • чисельний склад. До звіту вносяться всі програми та додатки, які використовуються співробітниками економічної служби для проведення аналізу діяльності підприємства.
3. Практична частина. Включає ті знання, досвід і навички, які отримав студент під час практики. У цій частині роботи вказується те, чим безпосередньо майбутній економіст займався практично. Практична частина має містити перелік документів, що формуються на підставі виробничої діяльності: фінансові документи, кошториси, форми звітності. Студент повинен вказати, якими інструментами він користувався при їх складанні: MS Office Excel, MS Office Power Point, 1С Підприємство, спеціальні економічні програми.
4. Розрахункова частина. Зазвичай фахівець економічної служби здійснює розрахунки окремих показників чи діяльності всього підприємства. Діяльність потрібно оформити розрахунки як формул, після яких потрібно докладно розписати кожну її складову. Слід проаналізувати отримані результати, виходячи з яких майбутній економіст має зробити відповідні висновки. Економісти займаються розрахунками наступних показників:
   • собівартість своєї продукції чи послуг;
   • виторг від реалізації продукції або надання послуг;
   • прибуток балансовий, чистий, нерозподілений;
   • чисельність працівників підприємства;
   • Середня зарплата;
   • податки та збори;
   • розрахунок економічної ефективності;
   • визначення рентабельності.

У заключній частині підбиваються підсумки виконаної роботи під час практики, робляться висновки з усіх основних цілей і завдань, згаданих у вступі.

Додаток містить усі документи, які були згадані у тексті звіту та на які були надані посилання. У додатку можуть бути представлені роздруківки документів або їх ксерокопії. За наявності цього розділу робота оцінюється вище.

Під час проходження практики кожен студент веде щоденно щоденник. Це основний документ, яким керівник може оцінити виконану роботу, залишити свої зауваження.

Як і будь-який документ, щоденник містить титульний лист. У ньому вказується назва університету, кафедри, спеціальності, номер курсу та П. І. О. студента, назва підприємства та керівник практики. Сам документ повинен мати заголовок «Щоденник виробничої практики».

До виробничого щоденника вносяться всі види проведених студентом робіт із зазначенням початку їх виконання та закінчення. Тут же містяться позначки та зауваження керівника практики. Зразкова шапка для заповнення щоденника виглядає так:

У графі «Види робіт» зазвичай вносять виконувані на практиці операції:

• проходження інструктажу з техніки безпеки;
• знайомство з історією створення та розвитку організації;
• екскурсія основними службами підприємства;
• вивчення Статуту, організаційної структури;
• ознайомлення із роботою економічного відділу;
• збирання, вивчення та аналіз основних фінансово-економічних показників;
• оформлення звітних документів та проведення розрахунків;
• підпис студента;
• підпис керівника практики

У стовпці "Результат" керівник проставляє ступінь виконання завдання. Якщо його було зроблено частково, вказується причина.

Після завершення практики щоденник має підписати керівник відділу. Слід поставити печатку підприємства.

Оформити звіт та щоденник можна спочатку в електронному вигляді

Обсяг роботи та правила оформлення

Звіт про проходження виробничої практики оформляється відповідно до вимог, встановлених ГОСТ 2.105-95 ЕСКД.

Обсяг звіту повинен бути не менше 30–35 аркушів формату А4, з яких на кожен розділ має бути витрачена така кількість сторінок:

• титульний лист (1 сторінка);
• зміст (1-2 сторінки);
• введення (1-2 сторінки);
• основна частина (20-25 сторінок);
• висновок (1-2 сторінки);
• додаток (близько 5 сторінок).

Потрібно дотримання відступів полів на кожній сторінці: верхній та нижній край становлять 20 мм, лівий – 30 мм та правий – 10 мм. Текст повинен бути поділений на абзаци, кожен з яких починається з червоного рядка з відступом 1,25 мм.

Виконується робота певним шрифтом:

• Основний текст: типовий Times New Roman, 14 пт. з міжрядковим одинарним інтервалом
• заголовки розділів: напівжирний Times New Roman, 16 пунктів;
• заголовки підрозділів: напівжирний Times New Roman, 14 пунктів.

Усі сторінки нумеруються, починаючи з титульного аркуша, але сам номер не ставиться. Сторінки програми включаються до загальної нумерації.

У звіті повинно бути жодних скорочень, крім загальноприйнятих.

Усі документи, які наводяться як приклади, мають бути оформлені відповідно до встановлених ГОСТів.

Мета виробничої практики – отримання початкових професійних навичок майбутнього економіста. Проводиться ця частина навчального процесу на профільному підприємстві в економічній службі, як правило, на передостанньому курсі. Кожен студент отримує індивідуальний графік і дотримується його виконання. Після закінчення пишеться звіт, який має затвердити як керівник практики на виробництві, так і закріплений науковий співробітник на кафедрі. До звітної роботи включаються всі зібрані матеріали, проводиться їх аналіз.

Вступ 3

1. Загальна характеристика об'єкта дослідження 4

1.1. Місце розташування, коротка історична довідка 4

1.2. Чинний режим роботи 5

1.3. Зареєстрована організаційно-правова форма 7

1.4. Організаційна структура управління підприємства 10

1.5. Основні інформаційні та документопотоки 11

1.6. Застосовувана техніка та технологія виробництва 19

1.7. Основні напрямки планування діяльності підприємства 20

1.8. Види контролю діяльності структурних підрозділів 21

2. Аналіз динаміки показників діяльності об'єкта дослідження за Останніми роками 22

2.1. Зміна основних техніко-економічних показників 22

2.2. Аналіз ринків збуту та конкурентів 24

2.3. Аналіз асортименту продукції 25

2.4. Аналіз якості продукції 25

2.5. Аналіз фінансового стану підприємства 26

2.6. Аналіз кадрового потенціалу підприємства 30

2.7. Основні напрямки та тенденції змін у виробничо-господарській діяльності підприємства 32

3. Перспективи розвитку виробничо-фінансової діяльності об'єкта дослідження 32

Висновок 32

Вступ

Завданням виробничої практики є закріплення, розширення, поглиблення та систематизація знань, отриманих щодо циклів загальнопрофесійних і спеціальних дисциплін, набуття початкового практичного досвіду з урахуванням вивчення діяльності конкретної організації.

У рамках практики буде розглянуто роботу організації ТОВ ТПК "Мологроснаб". За звітний період було вивчено історію фірми, основні механізми її роботи, внутрішню та зовнішню взаємодію. Для торгового підприємства найважливішою умовою успішної роботи є забезпечення його замовленнями споживачів, на основі яких формуються поточні та оперативно-календарні плани роботи та розвитку. У зв'язку з цим дослідження поняття, сутності та основних тенденцій роботи організації є важливим для будь-якого фахівця.

1.Загальна характеристика об'єкта дослідження

1.1. Місце розташування, коротка історична довідка

ТОВ ТПК "Мологроснаб" знаходиться в місті Електросталь за адресою Будівельний провулок буд. про юридичну особу.

Розташування фірми в Московській області забезпечує зв'язок з безліччю регіонів у питаннях постачання устаткування переробних галузей агропромислового комплексу Росії. Організація постачає обладнання та запчастини для молочної та переробної промисловості (прайс-лист у додатку 7) до Москви, Володимирської, Нижегородської, Калузької, Рязанської області, республіки Башкортостан, Татарстан та ін. Закупівля здійснюється на підприємствах Уралу, Сибіру, ​​Алтайського краю, Чувашії, Москви та Московської області.

1.2. Чинний режим роботи

Відповідно до статті 100 ТК РФ режим робочого часу повинен включати, як мінімум, такі елементи:

1) тривалість робочого тижня (п'ятиденний робочий тиждень з двома вихідними днями, шестиденний з одним вихідним днем, а також робочий тиждень з наданням вихідних днів за ковзним графіком);

2) роботу з ненормованим робочим днем ​​окремих категорій працівників;

3) тривалість щоденної роботи (зміни);

4) час початку та закінчення роботи;

5) час перерв у роботі;

6) кількість змін на добу;

7) чергування робочих та неробочих днів.

Режим робочого дня встановлюють колективним договором чи правилами внутрішнього трудового розпорядку організації. Під час розробки колективного трудового договоруу частині, що стосується режиму робочого дня, за основу приймають вимоги окремих статей ТК РФ, інших нормативних правових актів, і навіть специфіку виробництва чи діяльності підприємства (організації). Особливості режиму робочого дня та часу відпочинку працівників транспорту, зв'язку та інших, мають особливий характер роботи, визначають порядку, встановлюваному Урядом Російської Федерации. Деякі елементи робочого часу можуть бути зазначені в тарифних галузевих та інших угодах.

Насправді необхідно розрізняти режим робочого дня працівників і режим роботи організації, оскільки підприємство може працювати цілодобово, а працівник - позмінно.

Слід також на увазі, що відповідно до статті 57 ТК РФ режим праці є істотним пунктом трудового договору і тому обов'язково повинен бути відображений в ньому.

У тексті ТК РФ відсутня вимога, згідно з якою нормою є п'ятиденний робочий тиждень із двома вихідними днями. Раніше шестиденний робочий тиждень з одним вихідним днем ​​було встановлено в організаціях, у яких за характером виробництва та умовами роботи запровадження п'ятиденного робочого тижня було недоцільним. Крім того, виключено вимогу, відповідно до якої тривалість робочого тижня визначають адміністрація (керівництво) організації та виборний профспілковий орган з урахуванням специфіки роботи, думки трудового колективу та за погодженням з органами місцевого самоврядування.

Таким чином, право встановлення тривалості робочого тижня тепер надано виключно адміністрації (керівництву) організації. Незгоду трудового колективу або профспілкового органу в даному випадку до уваги не беруть, так само як не потрібно і згоди органів державного та муніципального управління, що обумовлено зміною цивільного законодавства, яке забороняє будь-яке втручання державних і муніципальних органіву господарську діяльність підприємств, заснованих на праві приватної власності коштом виробництва.

На підставі правил внутрішнього розпорядку та відповідно до чинного законодавства для працівників ТОВ ТПК "Мологроснаб" встановлюється п'ятиденний робочий тиждень тривалістю 40 годин з двома вихідними днями (субота та неділя). Годинник роботи підприємства з 8:00 до 17:00 з перервою на обід з 12:00 до 13:00. Напередодні святкових днів тривалість роботи скорочується на 1:00.

Відповідно до законодавства про працю робота не проводиться у святкові дні. При збігу вихідного та святкових дніввихідний день переноситься наступного дня після святкового робочого дня.

1.3. Зареєстрована організаційно-правова форма

Організаційно-правова форма суб'єкта господарювання - визнана законодавством тієї чи іншої країни форма суб'єкта господарювання (тобто юридичних осіб, індивідуальних підприємцівабо організацій, які здійснюють свою діяльність без утворення юридичної особи), яка фіксує спосіб закріплення та використання майна суб'єктом господарювання і що випливають з цього його правове становище і цілі діяльності.

Торгово-виробнича компанія "Мологроснаб" є товариством з обмеженою відповідальністю.

Товариство з обмеженою відповідальністю (загальноприйняте скорочення - ТОВ) - засноване однією або декількома юридичними та/або фізичними особами господарське товариство, статутний капітал якого поділено на частки; учасники товариства не відповідають за його зобов'язаннями та несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості належних їм часток у статутному капіталі товариства.

Товариство з обмеженою відповідальністю поряд з іншими видами господарських товариств, а також господарських товариств, виробничих кооперативів, державних та муніципальних унітарних підприємств є комерційною організацією, тобто організацією, що переслідує одержання прибутку як основну мету своєї діяльності та розподіляє отриманий прибуток між учасниками.

На відміну від державних та муніципальних унітарних підприємств, на майно яких їх засновники не мають права власності або інше речове право, товариства з обмеженою відповідальністю (так само як і інші види господарських товариств, господарських товариств та виробничих кооперативів) характеризуються тим, що їх учасники мають щодо них зобов'язальні права.

У приватній економічній практиці ТОВ є найбільш затребуваною організаційно-правовою формою серед комерційних організацій.

При цьому суспільство з обмеженою відповідальністю характеризується тим, що поточне (оперативне) управління в суспільстві (на відміну від товариств) передається виконавчому органу, який призначається засновниками або зі свого числа або інших осіб. За учасниками товариства зберігаються права щодо стратегічного управління суспільством, які здійснюються ними шляхом проведення періодичних загальних зборівучасників. На відміну від акціонерних товариств, компетенція загальних зборів учасників товариства з обмеженою відповідальністю може бути розширена на розсуд самих учасників; також окремим учасникам може бути надані додаткові права.

На відміну від акціонерних товариств прибуток товариства з обмеженою відповідальністю може ділитися між учасниками товариства не тільки пропорційно до їхніх частин у статутному капіталі товариства, а й іншим чином відповідно до Статуту, товариства (якщо інший порядок передбачений Статутом).

На відміну від учасників акціонерного товариства (акціонерів) учасник товариства з обмеженою відповідальністю може не тільки продати (або іншим чином поступитися) свою частку у статутному капіталі товариства, а й вийти з товариства, вимагаючи виплати вартості частини майна, що відповідає його частці у статутному капіталі товариства , якщо це передбачено Статутом товариства. Учасники товариства з обмеженою відповідальністю, а також суспільство можуть мати переважне правокупівлі частки одного з учасників, у разі його наміру продати свою частку третім особам. Також Статутом товариства може бути передбачена заборона відчуження частки учасників третім особам.

Законодавство Російської Федерації пред'являє набагато менші процедурні вимоги до діяльності товариства з обмеженою відповідальністю (у тому числі щодо скликання загальних зборів, розкриття інформації та ін.), ніж до діяльності акціонерного товариства. Це пов'язано з тим, що кількість учасників ТОВ не може бути надто великою (не більше п'ятдесяти осіб відповідно до Закону "Про товариства з обмеженою відповідальністю", інакше воно зобов'язане перетворитися на відкрите акціонерне товариство), і про те, що ТОВ не розміщує своїх акцій на ринку капіталів.

Товариство з обмеженою відповідальністю має свої особливості:

1. ТОВ може бути засновано однією особою, яка стає його єдиним учасником. ТОВ не може мати як єдиний учасник інше господарське товариство, що складається з однієї особи.

2. Число учасників ТОВ не повинно бути понад п'ятдесят. У разі якщо кількість учасників ТОВ перевищить зазначену межу, ТОВ протягом року має перетворитися на відкрите акціонерне товариство або у виробничий кооператив.

3. Статутний капітал ТОВ складається з номінальної вартості часток його учасників.

4. Статутний капітал ТОВ визначає мінімальний розмірйого майна, що гарантує інтереси його кредиторів. Вкладом у статутний капітал ТОВ можуть бути гроші, цінні папери, інші речі чи майнові права чи інші права, мають грошову оцінку.

5. Установчим документом ТОВ є Статут товариства.

6. Учасник ТОВ має право у будь-який час вийти з ТОВ незалежно від згоди інших його учасників, якщо це право передбачено Статутом товариства.

7. ТОВ зобов'язане виплатити учаснику, який подав заяву про вихід з ТОВ, дійсну вартість його частки або видати йому майно такої ж вартості протягом трьох місяців з дня виникнення відповідного обов'язку, при цьому дійсна вартість частки визначається на підставі даних бухгалтерської звітностітовариства за останній звітний період, що передує дню подання заяви про вихід із товариства

1.4. Організаційна структура управління підприємства

Організаційна структура управління ТОВ ТПК "Мологроснаб" представлена ​​малюнку 1.

Мал. 1 Організаційна структура ТОВ ТПК "Мологроснаб"

Організаційна структура ТОВ ТПК "Мологроснаб" - лінійна, що обумовлюється розмірами організації. Директором є Воронков Володимир Ілліч. Він займається пропозицією продукції, переговорами, доставкою та налагодженням нових зв'язків. Посаду менеджера з маркетингу займає Лактіонова Олена Миколаївна. Вона допомагає директору виконувати свої функції. Звітність фірми веде головний бухгалтер Смирнова Олена Василівна. Такий склад персоналу обумовлений як невеликим розміром фірми, а й оборотом продукції. У штаті фірми немає прибиральників і охорони, оскільки дані функції виконує персонал офісного центру, де розташоване підприємство.

Основи лінійних структур становить так званий "шахтний" принцип побудови та спеціалізація управлінського процесу щодо функціональних підсистем організації (маркетинг, виробництво, дослідження та розробки, фінанси, персонал тощо). По кожній підсистемі формується ієрархія служб ("шахта"), що пронизує всю організацію згори до низу. Результати роботи кожної служби оцінюються показниками, що характеризують виконання ними своїх цілей та завдань. Відповідно будується і система мотивації та заохочення працівників. У цьому кінцевий результат (ефективність і якість роботи організації загалом) стає хіба що другорядним, оскільки вважається, що це служби у тому мірою працюють з його отримання.

Переваги лінійної структури:

Чітка система взаємних зв'язків функцій та підрозділів;

Чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у руках керівництво всією сукупністю процесів, мають спільну мету;

Ясно виражена відповідальність;

Швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих.

Недоліки лінійної структури:

відсутність ланок, що займаються питаннями стратегічного планування;

У роботі керівників практично всіх рівнів оперативні проблеми (текучка) домінує над стратегічними;

Тенденція до тяганини та перекладання відповідальності при вирішенні проблем, що вимагають участі кількох підрозділів;

Мала гнучкість та пристосовність до зміни ситуації;

Критерії ефективності та якості роботи підрозділів та організації в цілому – різні;

Тенденція до формалізації оцінки ефективності та якості роботи підрозділів призводить зазвичай до виникнення атмосфери страху та роз'єднаності;

Велика кількість "поверхів управління" між працівниками, що випускають продукцію, та особою, яка приймає рішення;

Перевантаження керівників верхнього рівня;

Підвищена залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особистих та ділових якостейвищих управлінців.

1.5. Основні інформаційні та документопотоки

Документи перебувають у постійному русі, що відбиває їхнє принципове призначення як носія інформації.

Рух документів пов'язують із поняттям документообігу, що входить у сферу технологічних основ документаційного забезпечення управління (ДОУ).

Під внутрішнім документообігом розуміється рух документів усередині установи, фірми з їх створення чи отримання до завершення виконання чи відправлення. Рух документів також спостерігається між установами, організаціями та підприємствами. Воно називається зовнішнім документообігом. Рух документів на паперових, магнітних чи інших носіях, лініями зв'язку об'єктивно супроводжує будь-яку управлінську діяльність.

Процес управління та документообіг жорстко пов'язані єдиною технологією реалізації функцій управління.

Метою документообігу є інформаційне забезпечення управлінської діяльності, тобто. своєчасна доставка цінної, корисної, своєчасної, повної та достовірної інформації керівникам та спеціалістам установи, фірми, необхідної їм для виконання покладених на них функцій, прийняття рішень та фактичного втілення їх у життя. При цьому необхідно враховувати, що цим особам потрібні не самі документи, а відомості, дані та факти, що містяться в них.

У зв'язку з цим рух документів не можна розглядати лише як механічне переміщення їх інстанціями, як функцію поштової доставки кореспонденції адресатам. Основною характеристикою руху документованої є цільова комплексність документообігу, тобто. з'єднання в єдину сукупність його управлінської, діловодної та поштової функцій.

Управлінню економічними, соціальними, політичними, виробничими структурами властива стійка стабільність побудови та однакове функціонування документообігу. Принципи та напрями руху традиційних та електронних документів в апараті управління єдині за будь-яких технологічних систем обробки та зберігання документованої інформації. Змінюються методи доставки та роботи з документами, але цільове призначення та технологічний взаємозв'язок документообігу з процесом управління зберігається. Це створює об'єктивну можливість для наукового вирішення документознавчих та архівознавчих проблем безпаперового документообігу.

Документообіг відбиває весь "життєвий цикл" документа - період його активного життя в управлінському процесі та період його досить пасивного архівного життя.

Рух документів, документованої інформації у установі, фірмі може бути хаотичним, випадковим чи визначатися суб'єктивними чинниками. Воно має цілеспрямовано регулюватися і головне бути регламентованим. Виконання творчих операцій із документами завжди забезпечується комплексом обов'язкових технологічних процедур, пов'язаних з урахуванням документів та довідково-інформаційною роботою, регулюванням розподілу документів між споживачами інформації, контролем за виконанням документів, формуванням документів у справі, зберігання справ.

До документообігу пред'являється ряд принципових вимог, обов'язкових дотримання у всіх установах, фірмах під час руху документів будь-яких носіях, а именно:

1. прямоточність руху документів, проходження документів до споживача інформації (виконавця) найкоротшим шляхом через найменшу кількість пунктів (інстанцій), що виключає чи зводить до мінімуму поворотні переміщення документів;

2. вибірковість розподілу документів між керівниками та фахівцями відповідно до їх функціональних обов'язків;

3. обумовленість переміщення документів діловою необхідністю, виключення зайвих, дублюючих інстанцій та дій;

4. однаковість маршруту руху та складу технологічних процедур та операцій для масових категорій документів, одноразовість виконання кожної процедури;

5. пристосованість організаційної та технологічної характеристик документообігу до нової інформаційної технології, що регламентує склад та призначення автоматизованих робочих місць та баз даних, способи та умови передачі інформації між центральною та локальними базами даних.

Документообіг відповідно до вимог до інформаційного забезпечення управлінських функцій та існуючих стандартних елементів структури управління (установа, структурний підрозділ, напрямок діяльності, конкретний співробітник, завдання) ділиться на кілька складових його частин - документопотоків:

1. потік вступників (вхідний, вхідний документопоток);

2. потік документів, що відправляються (вихідний, вихідний документопотік);

3. потік внутрішніх документів (внутрішній документопотік).

Останні два потоки характеризуються значною технологічною одноманітністю і можуть розглядатися як єдиний потік або документопотік підготовлених та виданих документів.

Під документопотоком розуміється структурована сукупність документів (документованої інформації), що переміщуються в заданому напрямку, призначених для забезпечення виконання персоналом управлінських функцій та прийняття рішень. У технологічному аспекті документопотік являє собою схему (сукупність маршрутів, струмків) руху людиночитаних (традиційних), машиночитаних та електронних документів за встановленими пунктами їх розподілу, розгляду, виконання та використання для виконання творчих, формально-логічних та технічних процедур та операцій.

Вхідний документопотік несе вихідну (первинну) інформацію та включає документи вищих органів управління (укази, постанови, рішення, накази, вказівки, інструктивні листи), документи підвідомчих підприємств, організацій, установ, філій (службові листи та листи громадян, запити, висновки, звіти) , довідки, подання, форми первинного обліку), документи непідпорядкованих підприємств та установ (листи, рішення, акти тощо).

Вихідний документопотік несе інформацію, вироблену у процесі функціонування органу управління з метою її передачі (відправлення) вищим чи нижчестоящим організаціям, непідпорядкованим установам, громадянам (листи, організаційні та розпорядчі документи, погоджені, схвалені чи затверджені документи, інструкції).

Внутрішній документопотік забезпечує вирішення завдань та реалізацію функцій у межах даного апарату управління без направлення інформації за його межі (організаційні та розпорядчі документи, інструкції, методики, керівні матеріали, службові записки). Як правило, у цьому потоці вирішується завдання правового та інформаційного забезпеченняприйнятих рішень. У внутрішній документопотік не включаються листи, т.к. листування між структурними підрозділами не дозволяється. Виникаючі питання вирішуються шляхом складання конкретних видів документів (доповідних чи службових записок, запитів, висновків, довідок).

Слід враховувати, що наявність перелічених документопотоків обов'язково властиво як установі загалом, а й будь-якому структурному підрозділу установи, філії, управлінської функції, автоматизованої інформаційної системі, завдання, окремого виду роботи, конкретному сотруднику. Документопотоки виникають між підприємствами, організаціями, установами, фірмами, вони реалізують зміст зовнішнього документообігу.

Кожен із потоків відрізняється певним складом, спрямованістю та кількістю рухомих документів, наявністю підтоків відповідно до виборчого функціонального розбиття потоку, що склалися маршрутами руху кожного типу документів. Фактично, потік спочатку можна у вигляді безлічі підтоків. Це не річка, як іноді здається, а розмаїття струмків, що течуть в одному напрямку, але кожен за своїм руслом. Змістовна структура документопотоку є досить складною і включає не тільки традиційні паперові управлінські документи, але й документи на будь-яких інших типах носіїв (магнітних, фотографічних та ін.), а також електронні документи, що передаються лініями комп'ютерного зв'язку в режимі “безпаперового документообігу”, що направляються факсимильним зв'язком, електронною поштою та ін.

Документопотік розбивається на досить автономні та закінчені технологічні стадії (етапи), які відповідають встановленим пунктам обробки документів. Склад технологічних стадій стабільний за будь-якого типу технологічної системи обробки та зберігання документів. Стадія складається із сукупності технологічних процедур. Процедури поділяються на комплекси операцій та підоперацій, що виконуються методами, властивими конкретної застосовуваної в установі, фірмі системі обробки документів. Число пунктів обробки, швидкість переміщення документів між ними та оперативність виконання у кожному пункті стандартного набору процедур та операцій з документами визначає ступінь досконалості прийнятої в установі, фірмі схеми руху документів.

Вхідний документопотік містить такі стадії:

1. прийом та первинна обробка документів;

2. попередній розгляд та розподіл документів;

3. реєстрація документів та формування довідково-інформаційного банку даних по документах;

4. розгляд документів керівником та передача їх співробітникам для виконання, ознайомлення чи використання у роботі;

5. виконання, використання документів чи ознайомлення персоналу з документами.

Вихідний та внутрішній документопотоки включають такі стадії обробки:

1. виконання документів;

2. контроль за виконанням документів та доручень;

3. реєстрація виданих документів, що відправляються та внутрішніх документів, формування довідково-інформаційного банку даних по документах;

4. відправка документів, передача внутрішніх документів на розгляд та виконання;

5. систематизація виконаних документів;

6. оформлення, формування та зберігання справ;

7. передача справ до архіву;

8. знищення документів та справ з минулими термінамизберігання

Кількість документів у сумі документопотоків за певний проміжок часу (місяць, квартал, рік) становить обсяг документообігу. Одночасно може враховуватися кількість екземплярів документів та кількість аркушів у документах. Облік кількості документів здійснюється за місцем їх реєстрації або виконання та зберігання. Окремо враховуються звернення (пропозиції, заяви та скарги) громадян. Кількість тиражованих копій документів враховується у службах оперативної поліграфії та машинописних бюро.

Щоденному кількісному обліку підлягають усі без винятку документи: документи на паперових і технічних носіях, у т.ч. на фотографічних носіях, аудіо- та відеодокументи, документи, що циркулюють у лініях електронного, факсимільного та іншого зв'язку. Підрахунок документів фіксується в обліковій таблиці у розрізі документопотоків, видів документів, видів носіїв, груп кореспондентів або за іншими виборчими ознаками. За одиницю обліку приймається кожен екземпляр документа, зокрема. тиражований.

Річний обсяг документообігу є вихідною величиною для розрахунку чисельності співробітників документаційних служб, вибору типів та кількості коштів організаційної та обчислювальної техніки та інших цільових досліджень. Обсяг документообігу характеризує свого роду “продуктивність” праці службовців, рівень ефективності своєї діяльності, рівень реальної завантаженості рішенням функціональних завдань. З іншого боку, зростання обсягу документообігу сигналізує про нарощування бюрократизації апарату, розширення паперового стилю керівництва та необґрунтоване набухання штатної чисельності працівників, зниження ефективності документаційних процесів, помилковість принципів розподілу функцій серед керівників та фахівців.

Інформаційний потік - інформація, що розглядається в процесі її руху у просторі та часі у певному напрямку.

ТОВ ТПК "Мологроснаб" поширює та отримує інформацію за такими каналами:

2) Телефон та факс (оперативна інформація)

3) Оголошення на сайтах (інформація в Інтернеті)

Вхідний та вихідний документопотік представляють рахунки, рахунок-фактури та накладні. Також фірма здійснює переказ та отримання коштів через банк, у якому має розрахунковий рахунок.

До внутрішнього кадрового документопотоку в ТОВ ТПК "Мологроснаб" можна віднести накази про призначення на посади, про державну відпустку, про премію, відпустку без оплати.

Фінансовий документопотік включає розрахункові відомості на зарплату, касову книгу, вкладний лист касової книги, платіжні доручення.

Складська діяльність супроводжується такими документами як рахунки-фактури, накладні, оборотно-сальдові відомостіза рахунком 41.1.

1.6. Застосовувана техніка та технологія виробництва

ТОВ ТПК "Мологроснаб" є торговою фірмою і тому не має власного виробництва. Вона здійснює торгово-закупівельну діяльність. У розпорядженні організації знаходиться склад площею 100 м. На ньому зберігається устаткування продажу. Нові одиниці привозяться за потребою з підприємств Уралу, Сибіру, ​​Алтайського краю, Чувашії, Смоленської та Тверської областей, Москви та Московської області. Для зручності обладнання по складу переміщається на вантажопідйомному візку. В офісі, для здійснення своїх функцій, підприємство має телефон-факс, комп'ютер, принтер.

Продаж здійснюється за наступною схемою – після ознайомлення клієнта з представленим асортиментом, погоджується найменування товару та ціна. При внесенні передоплати товар може бути отриманий самовивозом або через підприємство вантажних перевезень (приклад – "Автотрейдинг"), за накладними та рахунками-фактурами.

1.7. Основні напрямки планування діяльності підприємства

Зміст внутрішньофірмового планування як функції управління полягає в обґрунтованому визначенні основних напрямів діяльності та подальшого розвитку з урахуванням матеріальних джерел та попиту ринку. Довгострокове планування найчастіше розраховане на 10-12 років та передбачає розробку загальних принципіворієнтації підприємства з перспективи. Середньострокові плани найчастіше охоплюють п'ятирічний термін як найбільш зручний для оновлення виробничого апарату та асортименту продукції та послуг. У них формулюються основні завдання на встановлений період, наприклад, виробнича стратегія підприємства в цілому та кожного підрозділу (реконструкція будівлі, освоєння нової продукції та розширення асортименту); стратегія продажу послуг (залучення нових клієнтів, тобто вихід на нові ринки, вдосконалення обслуговування та інші заходи, що сприяють збільшенню продажу); фінансова стратегія (обсяги та напрямки капіталовкладень, джерела фінансування, структура портфеля цінних паперів); кадрова політика (склад та структура штатів, їх підготовка та використання); визначення обсягу та структури необхідних ресурсів та форм матеріально-технічного постачання. Середньострокові плани передбачають розробку певної послідовності заходів, вкладених у досягнення цілей, намічених довгострокової програмою розвитку.

Поточне планування здійснюється шляхом детальної розробки (зазвичай на один рік) оперативних планів для компанії в цілому та її окремих підрозділів, зокрема програм маркетингу, планів по науковим дослідженням, планів із виробництва, матеріально-технічного постачання. Основними ланками поточного плану виробництва є календарні плани (місячні, квартальні, піврічні), які є детальну конкретизацію цілей та завдань, поставлених перспективним та середньостроковим планами. Календарні плани складаються з урахуванням відомостей про наявність попередніх замовлень.

Реалізація оперативних планів здійснюється через систему бюджетів, або фінансових планів, які складаються зазвичай на рік або на більш короткий термін за кожним окремим підрозділом, а потім консолідуються до єдиного бюджету або фінансового плану підприємства.

Завдяки фінансовому прогнозуванню та фінансовому плануванню директор підприємства здатний визначити майбутні фінансові потреби компанії та визначити цілі, досягнення яких допоможе зберегти намічені рівні прибутковості. Якщо прогноз вказує на нестачу фінансових коштів, директор може сказати, коли і скільки грошей знадобиться компанії. Це необхідно для того, щоб визначити ту фінансово-кредитну політику, яка має проводитися для успішного вирішення поставлених перед компанією завдань.

Розробка бюджету потребує вивчення зовнішніх та внутрішніх економічних умов роботи організації, частиною яких є можливі зміни інфляційної політики країни у найближчому майбутньому.

Необхідно передбачити будь-які зміни у вартості товарів та послуг. Ринок має бути вивчений з точки зору змін попиту, викликаних зростанням конкуренції з боку підприємств, що знову відкриваються.

Організаційно процес централізованого планування у більшості фірм здійснюється "згори донизу". Це означає, що планові директиви розробляються вищому рівні управління, де визначаються мети, основні напрями та основні завдання розвитку підприємства і робляться спроби взаємопов'язати всі ланки виробничого механізму. Потім на нижчих щаблях управління ці цілі та завдання конкретизуються стосовно діяльності кожного підрозділу. Це вже суто технологічне планування, що встановлює пропорції та обсяги послуг, що надаються. Після відповідного узгодження планових завдань із конкретними виконавцями плани остаточно затверджуються вищим керівництвом.

Щоб мати можливість правильно визначити цілі та завдання для кожного підрозділу, вище керівництво має мати дані про стан та розвиток кожної служби та кожної послуги, що надається підприємством. Ці дані зазвичай містяться у програмах маркетингу, які кладуть основою розробки плану переважають у всіх підрозділах.

У ТОВ ТПК "Мологроснаб" існує система поточного планування. Керівник організації визначає кількісну номенклатуру закупівель та на основі попередніх замовлень розробляються строки реалізації. Середньострокового та довгострокового планування немає, оскільки це невелика організаціята кошти для досліджень на перспективу відсутні.

1.8. Види контролю діяльності структурних підрозділів

Нині на будь-якому російському підприємстві застосовуються ті чи інші форми внутрішнього контролю. Проте зростання підприємств, ускладнення їхніх організаційних структур висуває ширші вимоги до систем внутрішнього контролю та робить особливо актуальним завдання підвищення їхньої якості. Тому завдання формування ефективної системи внутрішнього контролю має стати однією з головних частин бізнес-стратегії організації.

Підсумовуючи думки різних фахівців у галузі внутрішнього контролю та аудиту, можна охарактеризувати поняття системи внутрішнього контролю (СВК) для компаній як сукупність організаційної структури управління, методик та процедур, прийнятих та постійно здійснюваних головною організацією, керівниками філій, службою внутрішнього аудиту та співробітниками компанії, спрямованих :

1) на вдосконалення фінансово-господарської діяльності підприємства та забезпечення її результативності;

2) збереження майна та інших активів;

3) запобігання або зниження ступеня внутрішніх та зовнішніх ризиків;

4) забезпечення повноти та достовірності всіх видів звітності;

5) дотримання вимог російського законодавствата внутрішніх регламентів компанії;

6) результат ефективності та економічності управління бізнес-процесами.

Система внутрішнього контролю має забезпечувати як збір інформації про всіх аспектах діяльності, а й прийняття ефективних управлінських рішень з урахуванням її аналізу, і навіть зворотний зв'язок. До системи контролю включаються також відомі процедури перевірки документування господарських операцій, запобігання помилок і спотворень, своєчасності та достовірності бухгалтерської звітності, забезпечення збереження майна, виконання наказів та розпоряджень, дотримання російського законодавства тощо.

ТОВ ТПК "Мологроснаб" згідно із законом не підлягає обов'язковій щорічній аудиторській перевірці. Контроль за діяльністю організації здійснюють директор, його заступник та бухгалтер. Це виявляється у регулюванні доходів та витрат від діяльності торговельного підприємства.

2. Аналіз динаміки показників діяльності об'єкта дослідження за останні роки

2.1. Зміна основних техніко-економічних показників

Проаналізуємо динаміку розвитку основних техніко-економічних показників ТОВ ТПК "Мологроснаб". Зміна обсягів продукції за даними балансу (Додаток 1, 2, 3) представлено в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Обсяги продукції ТОВ ТПК "Мологроснаб" в 2008-2010 рр., руб.

Сума проданого у 2008р. обладнання складає 3217160 руб. Наступного року спостерігалося зростання на 1249 840 руб. у зв'язку з отриманням більшої кількості замовлень. У 2010р. стався спад продажів на 2601000 крб., що було викликано складними умовами на підприємствах переробної галузі (неврожай сільськогосподарських культур).

У таблиці 2.2 представлені собівартість та відпускні ціни реалізованого обладнання та запчастин.

Таблиця 2.2

Собівартість та відпускні ціни реалізованої продукції ТОВ ТПК "Мологроснаб" у 2008-2010 роках.

Ціни на продукцію вищі за собівартість приблизно на 20% і щороку вони зростають у середньому на 10-12%, залежно від попиту та середнього темпу інфляції.

У 2007 р. підприємством було орендовано склад, розташований за адресою: Будівельний пров. д. 9а. Площа складу складає 30 кв. На складі зберігається заповнюваний запас обладнання та запчастин.

Таблиця 2.3

Прибуток та рентабельність ТОВ ТПК "Мологроснаб" у 2008-2010 роках.

Як видно з таблиці, рівень прибутку та рентабельності має нестійкий характер, що викликано специфічністю галузі, в якій працює ТОВ ТПК "Мологроснаб".

2.2. Аналіз ринків збуту та конкурентів

На основі давніх економічних зв'язків ТОВ ТПК "Мологроснаб" постачає обладнання та запчастини до Москви, Володимирської, Нижегородської, Калузької, Рязанської області, республіки Башкортостан, Татарстан та ін.

Порівняльний аналіз цін ТОВ ТПК "Мологроснаб" та найближчих конкурентів представлений у таблиці.

Таблиця 2.2.1

Ціни на деякі найменування продукції ТОВ ТПК "Мологроснаб" та найближчих конкурентів

Найближчими конкурентами ТОВ ТПК "Мологроснаб" є такі компанії: "Медоз-Агро", "Екомаш", "КомплектМолСервіс". І ось їх відмінні риси. "КомплектМолСервіс" спеціалізується на постачанні запчастин до сепараторів. "Екомаш" виготовляє заквасувальні установки, установки для пресування сиру, електропастеризатори та має більш високий рівень цін. "Медоз-Агро" здійснює дрібний та капітальний ремонт молочного обладнання, займається продажем обладнання після ремонту, тому на деякі найменування у них нижчі ціни. ТОВ ТПК "Молагопостач" пропонує деякі позиції продукції за порівняно низькими цінами.

2.3. Аналіз асортименту продукції

Найбільшим попитом у закупників користуються такі назви продукції: насос відцентровий бм3/год, насос відцентровий 10мЗ/год, насос відцентровий 25мЗ/год, насос самовсмоктувальний 10мЗ/год, насос самовсмоктувальний 25мЗ/год, насос роторний вершків 10мЗ/год, кран прохідний пробковий, кран 3-х ходовий пробковий, затвор дисковий, клапан 3-х ходовий дисковий, відведення "С" (під зварювання), відвід "А" (2 муфти), трійник "С" (під зварювання), трійник "А" (3 муфти), муфтове з'єднання, клапан пневмомеханічний ІУБП-02;03;05;08;09, прокладка в муфтове з'єднання, прокладка в корковий кран, труба (нержавіюча сталь).

Такий набір популярності замовлень пояснюється тим, що насоси та сполучні частини на підприємстві є досить витратним матеріалом.

2.4. Аналіз якості продукції, що випускається

Якість – сукупність властивостей і показників продукції чи послуг, які надають їм здатність задовольняти обумовлені чи передбачувані потреби. Якість товару, його експлуатаційна безпека і надійність, дизайн, рівень післяпродажного обслуговування є для сучасного покупця основними критеріями при покупці і, отже, визначають успіх чи успіх фірми над ринком.

Сучасна ринкова економіка пред'являє принципово нові вимоги до якості продукції, що випускається. Це з тим, що зараз виживання будь-якої фірми, її стійке становище над ринком товарів та послуг визначається рівнем конкурентоспроможності. У свою чергу, конкурентоспроможність пов'язана з дією кількох десятків факторів, серед яких можна виділити два основні - рівень ціни та якість продукції. Причому другий чинник поступово виходить перше місце.

Постачальники ТОВ ТПК "Мологроснаб" надають сертифікати на свою продукцію (див. Додаток 4, 5, 6). На ТОВ "Електромеханічний завод" (основний постачальник продукції на досліджуване підприємство), розташованому в м. Лермонтові, насоси з нержавіючої сталі для молока та інших харчових продуктів виготовляються відповідно до ГОСТ 3347-91. Загальні технічні умовивідповідають технічним вимогам зазначеного ГОСТу, а саме:

1. Насоси задовольняють обов'язковим вимогам ГОСТ 3347-91, ГОСТ 26582-85 "Машини та обладнання продовольчі" та робочих креслень.

2. Кліматичне виконання насосів та комплектуючих виробів -У5 ГОСТ 15150.

Ногінське підприємство "Екомаш" постачає для реалізації запірну та сполучну арматуру, виготовлену за стандартом DIN та за стандартом ISO.

2.5. Аналіз фінансового становища підприємства

Розглянемо основні показники фінансового стану ТОВ ТПК "Мологроснаб". Для цього використовуються дані фінансової звітності організації (ф.1 "Бухгалтерський баланс" та ф.2 "Звіт про прибутки та збитки"). Розраховані показники зведено до таблиці 2.5.1.

Таблиця 2.5.1

Показники фінансового стану підприємства у 2008-2010 роках.

Середнє значення

Нормативне значення

Показник коефіцієнта автономії перебуває у нормі та його зростання з 0,65 до 0,97 свідчить про збільшення фінансової незалежності, зниження ризику фінансових труднощів у майбутньому, підвищує гарантії погашення наявних зобов'язань. Співвідношення власних та позикових коштів показує збільшення частки власних джерел покриття коштів над позиковими з 1,86 до 37,83 і говорить про зміцнення фінансової самостійності. Довгострокова заборгованість відсутня.

Показники ліквідності зростають, що свідчить про кращу платоспроможність підприємства.

p align="justify"> Коефіцієнт продажів показує, скільки прибутку припадає на 1 рубль реалізованої продукції, а коефіцієнт капіталу встановлює розмір прибутку, отриманого з 1 рубля капіталу. Дані показники демонструють зростання у 2009 р., проте у 2010р. вони знову падають нижче за рівень 2008 р. Це пов'язано з несприятливими умовами на ринку та невірною торговельною політикою організації.

Загальна оборотність відбиває швидкість обороту всього капіталу. Спад із 23,33 до 4 означає уповільнення кругообігу коштів. Зниження оборотності мобільних засобів із 23,44 до 4 оцінюється негативно. Оборотність матеріальних засобів характеризує кількість оборотів запасів та витрат. Зниження з 32,21 до 10,03 свідчить про зниження попиту готову продукцію. Знижується швидкість оборотності готової продукції. У разі зниження величини коефіцієнта свідчить про затовариваніі. Зниження оборотності дебіторську заборгованість виявляє звуження надання комерційного кредиту. Збільшення середнього терміну обороту дебіторську заборгованість з 1,39 до 27,59 оцінюється негативно. Оборотність кредиторську заборгованість встановлює розширення чи звуження наданого комерційного кредиту. Зростання свідчить про збільшення швидкості оплати заборгованості, а зниження збільшення покупок у кредит. Середній термін обороту кредиторську заборгованість відбиває середній термін повернення комерційного кредиту. Чим його значення менше, тим краще. З 2008 року його значення впало з 5,4 до 2,31. Фондовіддача необоротних активів показує ефективність використання необоротних активів, що вимірюється величиною продажів у розрахунку на одиницю вартості коштів. Цей показник зростає з 226,42 до 373,2. Оборотність власного капіталу свідчить про швидкість обороту власного капіталу. Падіння з 35,88 до 4,11 свідчить про бездіяльність частини власні кошти.

Рентабельність капіталу встановлює ефективність використання всього имущества. Зниження говорить про падіння попиту на продукцію та перенакопичення активів. Рентабельність необоротних активів характеризує ефективність використання необоротних активів. Рентабельність власного капіталу визначає результативність використання власного капіталу. Динаміка показника впливає на котирування корпоративних акцій. Рентабельність перманентного капіталу висловлює ефективність використання власного та позикового капіталу, вкладеного у справу. Рентабельність поточних витрат показником ефективності використання поточних витрат. Підвищення означає зростання прибутковості господарську діяльність і навпаки. Показники рентабельності зросли у 2009 році через зростання продажів, однак у 2010 р. продаж та рентабельність знову впали.

Коефіцієнт стійкості фінансування показує, наскільки стійке самофінансування. З 2008 року відбулося зміцнення з 1,86 до 37,83.

Загалом, можна дійти невтішного висновку, що фінансовий стан ТОВ ТПК "Мологроснаб" є задовільний.

2.6. Аналіз кадрового потенціалу підприємства

Сучасний трудовий колектив є складною соціальною системою, де окремі особи та групи людей взаємодіють на принципах, дуже далеких від формально розпоряджених. При цьому вони зазвичай чуйні на сприятливий психологічний клімат і турботу адміністрації і працюють продуктивно навіть за постійної заробітної плати. У той самий час підвищення заробітної плати який завжди веде до зростання продуктивність праці.

Кадровий потенціал підприємства - це можливості персоналу та адміністрації, які можуть бути використані для досягнення мети організації підприємства.

Персонал ТОВ ТПК "Мологроснаб" складають директор, менеджер з маркетингу та бухгалтер. Вік персоналу 55, 54, 53 роки відповідно. Директор та бухгалтер мають вищу освіту, у менеджера з маркетингу середня.

Менеджер з маркетингу та бухгалтер працюють неповний робочий день, тому рівень їхньої заробітної плати нижчий, ніж у директора. Зарплату працівників визначено наказом по підприємству, також залежить від обсягів продажів. Середньомісячна зарплатаподано у таблиці 2.6.1.

Таблиця 2.6.1

Динаміка про чисельність працівників та заробітної плати працівників.

Розмір премій також залежить від обсягів продажу та може становити до 100% окладу.

У практиці управління однією з найпоширеніших форм стимулювання є матеріальне стимулювання. Дуже важливо враховувати ситуацію, в якій матеріальне стимулювання здійснюється, і намагатися уникати перебільшення його можливостей, оскільки людина має дуже складну та неоднозначну систему потреб, інтересів, пріоритетів та цілей. Сутність матеріального стимулювання найманих працівниківполягає в наступному:

Це стимулювання найвищих трудових показників найманого працівника;

Це формування певної лінії трудового поведінки працівника, спрямованої процвітання організації;

Це спонукання працівника до найбільш повному використаннюсвого фізичного та розумового потенціалу у процесі здійснення покладених на нього обов'язків.

Існує два види морального стимулювання – морально-матеріальне та морально-психологічне.

Матеріально-соціальні стимули:

1) Створення необхідних умов високопродуктивної праці. До таких умов відносять: оптимальну організацію робочого місця, відсутність відволікаючих шумів (особливо монотонних), достатню освітленість, темп, режим праці та ін.

2) Можливість уникнення монотонного до більш цікавого, творчого, змістовного трудового процесу.

3) Стимулювання вільним часом. Внаслідок нестачі вільного часу багато працівників працюють з відчуттям хронічної втоми, зазнають постійних нервово-емоційних навантажень. Система стимулювання трудовий активності передбачає оптимальне співвідношення робочого й вільного часу, т.к. у людей, крім самої роботи, можуть бути й інші не менш важливі справи, наприклад, заняття спортом, хобі або просто відпочинок. Якщо працівник потребує вільного часу, яке повністю поглинає робота, він уникатиме її, знижуючи в такий спосіб продуктивність праці.

4) Поліпшення відносин у колективі. До внутрішніх умов створення психологічного мікроклімату в колективі, що благотворно впливає на стан працюючих, відносять авторитет та особливості особистості керівника, стиль його керівництва, сумісність членів колективу за характерами, ціннісними орієнтаціями, емоційними та іншими властивостями, наявність впливових лідерів у неофіційних групах та відношення цих лідерів до виробничих завдань, які стоять перед колективом тощо. Всі ці фактори накладають своєрідний відбиток на психологічну атмосферу колективу, на характер і форми міжособистісних відносин, колективні думки, настрої, цілеспрямованість, спрямованість, згуртованість, вимогливість, дисциплінованість, самостійність, соціальну активність, стійкість.

5) Просування по службі. Одне з найефективніших стимулів, т.к. по-перше, у своїй підвищується оклад; по-друге, розширюється коло повноважень і відповідно працівник стає причетним до прийняття важливих рішень; по-третє, підвищується ступінь відповідальності, що змушує людину працювати ефективніше та не допускати промахів та помилок; по-четверте, підвищує доступом до інформації. Словом, підвищення на посаді дозволяє працівнику самоствердитися, відчути себе значущим, потрібним фірмі, що, звичайно ж, робить його зацікавленим у своїй роботі.

Морально-психологічні стимули:

1) Досягнення. Потреба досягненні визначається як потреба у успіху змагання, виміряна проти особистими трудовими вкладами високої якості. Стимулювання досягненням може відбуватися за рахунок надання людям можливості виконувати свою роботу в умовах простору, що росте, для використання їх навичок і здібностей.

2) Визнання. Визнання - це один із найбільш сильних спонукальних стимулів. Людям необхідно знати не тільки те, наскільки добре вони досягли своєї мети або виконали свою роботу, але також і те, що їхні досягнення оцінені належним чином.

3) Відповідальність. Можна створити у людей спонукальні мотиви, надавши їм велику відповідальність за їхню власну роботу. Це те, у чому здебільшого полягає процес передачі повноважень, який узгоджується з концепцією внутрішньої мотивації, що ґрунтується на змісті роботи. Вона пов'язана також із фундаментальною ідеєю, що люди отримують спонукальні стимули, коли вони отримують кошти для досягнення своїх цілей.

4) Вплив. Сприятливим мотивом для людей може бути прагнення влади.

На ТОВ ТПК "Мологроснаб" із методів матеріального стимулювання використовується виплата премій за плідну роботу та за підсумками року. Моральне стимулювання виявляється у грамотної організації робочого місця, стимулювання вільним часом, задоволення потреб у визнанні, оцінка роботи.

Через невеликі розміри підприємства, на ньому немає системи ротації та кар'єрного зростання. За аналізований період кадровий склад не змінився. Одним із видів роботи з кадрами є курси підвищення бухгалтерської кваліфікації. Ці семінари організуються Федеральною податковою службою.

2.7. Основні напрямки та тенденції змін у виробничо-господарській діяльності підприємства

За аналізований період на ТОВ ТПК "Мологроснаб" зріс попит на негабаритне, малогабаритне обладнання, знизилися продажі ємнісних, пастеризаційних та охолоджувальних установок.

З середини 2009 року підприємство стало зазнавати наслідків світової фінансової кризи. Це виявляється у зниженні кількості продажів за всіма позиціями.

Для подолання труднощів підприємство передбачає розширити співробітництво з профільними підприємствами.

3. Перспективи розвитку виробничо-фінансової діяльності об'єкта дослідження

Підприємство планує продовжувати свою діяльність за рахунок комплектування заводів та цехів малої потужності з переробки молочної та інших видів продукції агропромислового виробництва.

За рахунок можливого розширення асортименту продукції, що продається, передбачається зростання прибутку, поліпшення основних фінансових показниківорганізації.

Висновок

Виробнича практика дала можливість більш глибокого дослідження роботи організацією, що реально діє. За підсумками отриманих знань вже можливий аналіз різних аспектів роботи підприємства.

Удосконалення комерційної діяльності організації є особливо актуальним завданням, вирішення якого виступає важливою умовоюзбільшення обсягу продажу. За час практики я ознайомився з діяльністю організації та намагався зрозуміти механізми покупок та поставок. У сучасних умовах конкурентного ринкукомпанія повинна розвивати свою діяльність та економічний потенціалТак це дає шанс на отримання прибутку в майбутньому.

Компанія повинна виробляти довгострокову лінію поведінки, яка дозволила б їй встигати за змінами, що відбуваються в його оточенні. При розгляді питань удосконалення діяльності компанії одним із основних інструментів є планування та управління ресурсами компанії.

Загалом аналіз компанії показав, що фірма ТОВ ТПК "Мологроснаб" прибуткова, але фінансово нестійка і залежить від ситуації в агропромисловому комплексі.

Список літератури

1.Методичні вказівки щодо проходження безперервної виробничої практики студентами спеціальності 080507 ”Менеджмент організації” Соболь Т.С., Ольхович Т.О., Ніколіна О.В., Павлютенкова О.О., Електросталь 2008. – 36с.

2.Нормативно-довідкова документація ТОВ ТПК "Мологроснаб".

3.Грузінов В.П., Грибов В.Д. Економіка підприємства. Навчальний посібник.-М.: ІЕП, 2004. – 336с.

4..Е.А.Кобец, М.Н.Корсаков Організація, нормування та оплата праці на підприємствах галузі Навчальний посібник. Таганрог: Вид-во ТРТУ, 2006. – 32с.

5. Подкустов В. П., Чекшин В. І. Фінансовий аналіз: Навчальний посібник з курсу. - Електросталь, 2001. - 31с.

6. Сергєєв І.В. Економіка підприємства: Навч. допомога. - 2-ге вид., перероб. та дод. - М.: Фінанси та статистика, 2004. - 304с.

7.Туровець О.Г., Родіонова В.М., Теорія організації: навч. допомога. - М.: Інфра-М, 2004. - 318с.

8. Управління організацією: Підручник. За ред. А.Г. Поршнєва, З.П. Рум'янцевий,. - М: ІНФРА - М., 2004р. - 669с.

Не здавайте завантажену роботу викладачеві!

Даний звіт з практики може бути використаний Вами як зразок, відповідно до прикладу, але з даними свого підприємства, Ви легко зможете написати звіт за своєю темою.

Організаційно-економічна характеристика підприємства

Приватне торгове унітарне підприємство ПТУП "Століноптторг" Столинського районного споживчого товариства було створено згідно з рішенням №1038 від 09.11.1999 року. Місцезнаходження: 225520 р.п. Речиця, Столинський р-н, Брестська обл., вул. Польова, 1.

Статутний фонд підприємства ПТУП «Століноптторг» складає 270000000 рублів. Статутний фонд сформовано Власником шляхом внесення коштів на рахунок. Власник для здійснення господарської діяльності підприємства передає у господарське ведення майно, яке становлять основні, оборотні кошти, а також інші цінності, вартість яких відображається у балансі. Майно Підприємства є власністю Столинського районного споживчого товариства, належить підприємству на праві повного господарського відання, є неподільним та не може бути розподілено за вкладами (частками, паями), у тому числі між працівниками.

Майно утворюється за рахунок:

1. статутного фонду;

2. доходів, отриманих від реалізації продукції, робіт, послуг, а також від інших видів господарської діяльності;

3. кредити банку;

4. безоплатних та благодійних внесків, пожертв підприємств, установ, організації та громадян;

5. доходів від цінних паперів;

6. інших джерел, не заборонених законодавчими актами Республіки Білорусь у.

Підприємство діє за принципами господарського розрахунку, є юридичною особою за законодавством Республіки Білорусь у.

Має відокремлене майно, самостійний баланс, розрахунковий (№3012000001203) та інші рахунки в установах банків, круглий друк зі своїм найменуванням та із зображенням Державного герба Республіки Білорусь, штампи зі своїм найменуванням та інші реквізити юридичної особи.

Головною метою підприємства є господарська діяльність, спрямована на одержання прибутку для задоволення соціальних, економічних та культурних інтересів Власника та членів трудового колективу

Підприємство здійснює такі види економічної діяльності:

Роздрібна торгівля харчовими продуктами, напоями та тютюновими виробами у спеціалізованих магазинах;

Роздрібна торгівля в наметах та на ринках;

Оптова торгівля побутовими електротоварами, радіо- та телеапаратурою;

Оптова торгівля виробами з кераміки та скла, шпалерами, засобами для чищення та;

Оптова торгівля фруктами та овочами;

Роздрібна торгівля;

Оптова торгiвля текстильними товарами;

Оптова торгівля одягом та взуттям;

Оптова торгівля парфумерними та косметичними товарами.

Види діяльності, які потребують спеціальних дозволів (ліцензій), здійснюється за наявності у підприємства відповідних дозволів у встановленому порядку.

Загальна кількість працівників ПТУП «Століноптторг» складає 128 осіб, у тому числі:

керівного складу 35 осіб

службовців 8 осіб

Робітники 85 осіб

Управління підприємством здійснюється відповідно до чинного законодавства, цього Статуту на основі поєднання прав та інтересів Власника.

Органом управління підприємства є директор, який наймається Власником за контрактом у складі осіб, які мають необхідну кваліфікацію.

Директор вирішує самостійно всі питання, пов'язані з діяльністю підприємства, крім законодавства або Статутом до компетенції Власника.

Директор підприємства діє без довіреності від імені підприємства, представляє його інтереси, розпоряджається майном та коштами підприємства в межах прав, встановлених Власником, укладає договори (у тому числі трудові, кредитні, застави), видає довіреності, відкриває у банках розрахунковий та інші рахунки, затверджує штрафи, видає накази та дає вказівки, обов'язкові для всіх працівників підприємства. Укладання договорів оренди з правом викупу, гарантії, поруки, застави, спільної діяльності провадиться Директором після отримання згоди Столинського райпо.

Директор несе в межах своїх повноважень повну відповідальність за діяльність підприємства, забезпечення збереження товарно-матеріальних цінностей, коштів та іншого майна підприємства.

Відповідальність директора перед Власником встановлюється у контракті.

на даному підприємствіпереважає лінійна структура управління. (Додаток №2). Вона характеризується тим, що на чолі кожного структурного підрозділу знаходиться керівник підприємства Вабищевич Н.Г., який керує підлеглими йому працівниками. Структуру можна вибирати і зрозуміти тільки за широкого, комплексного підходу до змін підприємства та його довкілля. Як показує досвід, процес внесення корективів до організаційної структури управління має передбачати:

· Систематичний аналіз функціонування організації та її середовища з метою виявлення проблемних зон. Аналіз може базуватися на порівнянні конкуруючих чи споріднених організацій, які представляють інші сфери економічної діяльності;

· Розробку генерального плануудосконалення організаційної структури;

· Гарантію того, що програма нововведень містить максимально прості та конкретні пропозиції щодо зміни;

· Послідовну реалізацію планованих змін. Введення незначних змін має більші шанси успіху, ніж зміни великого характеру;

· Заохочення підвищення рівня поінформованості співробітників, що дозволить їм краще оцінити свою причетність і, отже, посилить їхню відповідальність за намічені зміни.

Характеристика матеріально-технічної бази підприємства ПТУП "Століноптторг".

Основні фонди торговельного підприємства ПТУП «Століноптторг» є сукупність матеріально-речових цінностей, створених громадським працею, довго беруть участь у процесі виробництва, у незмінної натуральної формі і переносять свою вартість виготовлену продукцію частинами з зносу.

Незважаючи на те, що невиробничі основні фонди не надають якогось безпосереднього впливу на обсяг виробництва, зростання продуктивності праці, постійне збільшення цих фондів пов'язане з поліпшенням добробуту працівників підприємства, підвищенням матеріального та культурного рівня їх життя, що в кінцевому рахунку позначається на результаті діяльності. підприємства.

Основні фонди – найважливіша та переважна частина всіх фондів у торгівлі. Вони визначають виробничу міць підприємств, характеризують їхню технічну оснащеність, безпосередньо пов'язані з продуктивністю праці, механізацією, автоматизацією виробництва, собівартістю продукції, прибутком і рівнем рентабельності.

Співвідношення окремих груп основних фондів у їх загальному обсязі є видовою (виробничою) структурою основних фондів. Залежно від безпосередньої участі у виробничому процесі виробничі основні фонди поділяються на: активні (обслуговують вирішальні ділянки виробництва та характеризують виробничі можливості підприємства) та пасивні (будівлі, споруди, інвентар, що забезпечують нормальне функціонування активних елементів основних фондів).

В основному маса виробничих основних фондів на ПТУП «Століноптторг» зосереджена в пасивній частині. Видова структура основних фондів різна у торгуючих підприємствах. (Додаток №3)

Склад та структура основних фондів залежать від особливостей спеціалізації галузі, технології та організації виробництва, технічної оснащеності. Структура основних фондів може бути різна по підприємствах, що торгують. Як видно з таблиці №2, структура ПТУП «Століноптторг» змінилася за один рік. Будинки знизилися на 6,14%, споруди на 0,87%, передавальний пристрій на 0,18%, машини та обладнання зросли на 7,27% тощо.

Основні фонди підприємств ПТУП «Століноптторг», що враховуються у грошовому вираженні, є основними коштами. Грошова оцінка основних фондів відображається в обліку за первісною та залишковою вартістю.

1. У повсякденній практиці ОФ враховуються та плануються за первісною вартістю. Вона є вартістю придбання чи створення ОФ. Машини та обладнання приймаються на баланс підприємства за ціною їхнього придбання, що включає оптову ціну даного виду праці, витрати на доставку та інші заготівельні витрати, витрати на монтаж та встановлення. Початкова вартість будівель, споруд та передавальних пристроїв є кошторисною вартістю їх створення, що включає вартість будівельно-монтажних робіт та всіх інших витрат, пов'язаних з проведенням робіт із введення цього об'єкта в дію. Усі витрати, пов'язані зі створенням ОФ, здійснюються в діючих цінах.

Згодом ОФ на балансі підприємства враховуються за змішаною оцінкою, тобто. за поточними цінами та тарифами року їх створення або набуття чинності ОФ.

Оцінка основних фондів за первісною вартістю необхідна визначення суми основних засобів, закріплені за даним підприємством. За підсумками первісної вартості розраховуються амортизація, і навіть показники використання фондів.

2. Відновна вартість виражає вартість відтворення ОФ на момент їх переоцінки, тобто вона відображає витрати на придбання та створення засобів праці в цінах, тарифах та ін., що діють у період їх переоцінки відтворення з урахуванням

Для визначення відновної вартості регулярно проводяться переоцінки основних фондів за допомогою двох основних методів: 1) шляхом їх індексації балансової вартості 2) шляхом прямого перерахунку балансової вартості стосовно цін, що складаються на 1 січня чергового року. З їх допомогою можна досягти одноманітної оцінки основних фондів промисловості відповідно до сучасної вартості їх відновлення, що дозволяє точніше встановити оптові ціни на засоби виробництва та кредитування капітальних вкладень.

3. Повна вартістьосновних засобів (балансова вартість) розраховується без урахування тієї вартості, яка частинами переноситься на готову продукцію.

4. Залишкова вартість являє собою різницю між первісною вартістю та нарахованим зносом (вартість ОФ не перенесено на готовий продукт). Вона дозволяє судити про ступінь зношеності засобів праці, планувати оновлення та ремонт ОФ. Є два види залишкової вартості: 1) вона визначається за первісною вартістю, яка визначається принаймні нарахування амортизації, 2) за відновною вартістю, яка визначається експертним шляхом у процесі переоцінки засобів праці.

Основні виробничі фонди, беручи участь у процесі виробництва, частинами переносять свою вартість на вироблену реалізовану продукцію або надані послуги. Грошовий вираз перенесеної частини вартості основних фондів називається амортизацією. Вона здійснюється для накопичення необхідних коштів з метою подальшого відновлення та відтворення основних фондів. Амортизаційні відрахування включають у собівартість продукції і на її продажу. Розмір амортизаційних відрахувань (у відсотках до балансової вартості основних фондів) є нормою амортизації (встановлюються з розрахунку відшкодування вартості та накопичення коштів для подальшого повного та часткового їх відновлення). Норма амортизації представляє відношення річної суми амортизації до первісної вартості будь-якого засобу праці, виражене у відсотках і вважається за формулою:

На = (Фб - Фл) / (Фб * Тн) * 100

де Фб – балансова вартість,

Фл - ліквідаційна вартість,

Тн – нормативний термін служби засобів праці.

Рівень амортизації залежить від кожної складової цієї формули, але головною величиною є нормативний термін служби засобів праці. Нижньою межею є термін зносу засобів праці, у якому подальший капітальний ремонт стає не потрібний. Верхня межа обумовлена ​​найменшим терміном служби ОФ, при якому економічний ефектзаміна діючих фондів новими перевищує ефективність їх модернізації та ремонту.

Трудові ресурси підприємства ПТУП «Століноптторг» та їх характеристика.

До трудових ресурсів належить та частина населення, яка має необхідні фізичні дані, знання і навички праці у відповідній галузі. Достатня забезпеченість підприємств необхідними трудовими ресурсами, їхнє раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягів продукції і на підвищення ефективності виробництва. Зокрема, від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективності їх використання залежать обсяг та своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використання обладнання, машин, механізмів, і як результат – обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток та низка інших економічних показників.

Аналізу господарської діяльності належить важлива роль у вдосконаленні організації заробітної плати, забезпеченні її прямої залежності від кількості та якості праці, кінцевих виробничих результатів. У процесі аналізу виявляються резерви для створення необхідних ресурсів зростання та вдосконалення оплати праці, запровадження прогресивних форм оплати праці працівників, забезпечується систематичний контроль за мірою праці та споживання.

Основними завданнями динаміки чисельності персоналу є:

вивчення та оцінка забезпеченості підприємства та його структурних підрозділів трудовими ресурсами в цілому;

визначення та вивчення показників плинності кадрів;

Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами визначається порівнянням фактичної кількості працівників за категоріями та професіями із плановою потребою. Особлива увага приділяється аналізу забезпеченості підприємства кадрами найважливіших професій. Необхідно аналізувати та якісний склад трудових ресурсів за кваліфікацією. (Додаток №4)

Після розрахунку структури підприємства ПТУП «Століноптторг» видно, що чисельність підприємства за три роки змінювалася з 2004 р. по 2005 р. на 1 особу (за рахунок збільшення штату вантажників), а з 2005 по 2006 р. зменшилася на три особи (за рахунок зменшення двох фахівців та одного робітника).

Усі провідні фахівці мають вищу освіту (найбільше «Гомельський кооперативний інститут»), але деякі товарознавці мають середньо-спеціальну освіту. (Додаток №5)

Насамперед впадає у вічі те, що це аналізовані роки підприємство працювало з нестачею персоналу близько 1,5%. Це стало результатом непродуманої кадрової політики підприємства, а найчастіше було викликано штучно самим персоналом, оскільки можливість виконати більший обсяг робіт дозволяла і більше заробляти. Цей факт говорить про те, що планова кількість персоналу завищена, через помилкове нормування виробничих показників роботи робітників та службовців.

Оскільки підприємство ПТУП «Століноптторг» досить молоде, приємно відзначити тенденцію, що намітилася, до стабілізації кадрового складу та відсіювання випадкових людей, про це свідчить коефіцієнт сталості персоналу підприємства, що збільшився на 0,015. Після 2005 року, що ознаменувався сильними кадровими змінами, в 2006 році досягнуто стабілізації за всіма показниками: коефіцієнт обороту з вибуття зменшився на 0,015, а коефіцієнт плинності кадрів на 0,012.

Важливо також відзначити, що керівництво підприємства зробило висновки з хвилі звільнень, що прокотилася у 2006 році (а основну частину тих, хто звільнився, складали саме досвідчені фахівці, які працюють з заснування підприємства та втомилися від порожніх обіцянок та роботи на голому ентузіазмі).

Стимулювання оплати праці на підприємстві ПТУП «Століноптторг» регулюється «Положенням про оплату праці працівників ПТУП «Століноптторг» на 2005 рік». Положення розроблено на основі трудового кодексу та нормативно-законодавчих актів, затверджено директором підприємства Вабищевич Н.Г. Положення включає шість розділів.

Місячні тарифні ставки та посадові оклади працівників розраховуються на основі тарифних коефіцієнтів єдиної тарифної сітки, кратних розмірів тарифної сітки І розряду з урахуванням конкретних професійно-кваліфікаційних категорій та розрядів працівників. Розмір тарифної ставки I розряду встановлюється Правлінням Білкоопсоюзу разом із РК Білоруської профспілки працівників споживчої кооперації.

Оплата праці ІТП, спеціалістів, службовців:

Директора, заступник. директора, гол. бухгалтера, заступник. гол. бухгалтера, бухгалтерів, гол. спеціаліста з КПР, гол. економіста, економіста, економістів за цінами, товарознавців, механіка, диспетчера, спеціаліста з кадрів, експедиторів, секретаря-машиніста, комірника експедиції;

Робітників: вантажників, операторів ЕОМ, водіїв механізмів, водіїв автомашин, продавців, комірників – виробляється за відрядно-преміальною системою оплати праці.

Оплата товарознавців, матеріально-відповідальних осіб складів провадиться за відрядними розцінками за фактичний валовий товарообіг складу (без товарознавця по будтоварам та роздробі).

Оплата товарознавців та матеріально-відповідальних осіб тарного складу провадиться за відрядними розцінками за фактичний тарообіг складу. Оплата товарознавця за стройтоварами та роздрібом провадиться за відрядними розцінками за загальний валовий обсяг товарообігу (роздрібний товарообіг магазинів ПУП «Століноптторг» та валовий оптово-складський товарообіг складу №4 «будтовари).

Оплата продавцям провадиться за відрядними розцінками за фактичний товарообіг (роздрібний та оптовий) магазину.

Оплата вантажників здійснюється за відрядними розцінками на вантажно-розвантажувальні роботи. Відрядні розцінки коригуються зростання тарифних ставок.

Оплата решти фахівців, ІТП, робітників провадиться за відрядними розцінками за фактичний загальний обсяг товарообігу ПУП «Століноптторг» (валовий оптово-складський товарообіг та роздрібний товарообіг 3-х роздрібних підприємств ПУП «Століноптторг»).

Оплата водія автомашини під час поточного ремонту автомашини здійснюється з поточної ставки (окладу) слюсаря III розряду.

З метою посилення ролі тарифних ставок та посадових окладів у стимулюванні високопродуктивної та якісної праці директор має право підвищувати посадові оклади ІТП, спеціалістам та службовцям до 7%.

З метою зацікавленості у збільшенні обсягів діяльності, валових доходів, зростанні продуктивності праці, покращенні економічної ефективності роботи організації ІТП, спеціалістам, операторам ЕОМ, експедиторам, секретареві-машиністці та контролеру ринку проводити оплату праці за нормативами від валових доходів у галузях діяльності з подальшим коригуванням рівень витрат, прийнятих до розрахунку оподатковуваного прибутку.

При тимчасовому заступникі заміщувальному працівнику, у тому числі штатному заступнику керівника організації, структурного підрозділу (відділу, дільниці, служби) оплата здійснюється за затвердженою відрядною розцінкою для заміщуваного працівника. Оплата заміщуючого працівника не може бути нижчою за заробіток по колишній роботі.

При невиконанні норм виробітку, шлюбі, просте не з вини працівника, заробітна плата (без урахування доплат, надбавок, премій, сум індексацій) не може бути нижчою за 2/3 встановленої йому тарифної ставки (окладу). При невиконанні норм виробітку з вини працівника оплата праці провадиться за фактично виконану роботу.

Нарахована заробітна плата працівникові за місяць повністю відпрацював за цей період норму робочого часу і виконав норму праці (трудові обов'язки) не може бути нижче встановленого розміру мінімальної заробітної плати. У складі мінімальної заробітної плати враховуються всі додаткові виплатистимулюючого характеру і не враховуються додаткові виплати компенсуючого характеру за особливі умови праці.

При початковому професійному навчанні осіб, прийнятих в організацію з робітничих професій, виплата їм заробітної плати провадиться у розмірі тарифної ставки І розряду, що діє в організації.

З метою підвищення матеріальної зацікавленості працівників у досягненні високих результатів роботи на основі професійної майстерності, виконанні робіт меншою чисельністю працюючих, забезпечення належної компенсації за роботу в несприятливих умовах праці, закріплення кадрів у системі споживкооперації, встановлюються такі види доплат та надбавок: Доплати за суміщення професій ( посад), розширення зон обслуговування (збільшення обсягу виконуваних робіт). Доплати за суміщення професій (посад), розширення зон обслуговування, збільшення обсягу виконуваних робіт встановлюються працівникам, які стосуються однієї чи різним категоріям персоналу, у вигляді трохи більше 50% однієї працівника.

Доплата за роботу у нічний час встановлюється у розмірі 40% годинної тарифної ставки за кожну годину роботи у нічний час з 10 години вечора до 6 години ранку наступним категоріям працівників:

Машиніст холодильних установок;

Машиніст (кочегар) котельні;

Сторожам.

Доплата за виконання поряд зі своєю основною роботою обов'язків тимчасово відсутнього працівника. Доплати встановлюються робітникам, спеціалістам та службовцям у межах тарифної ставки (окладу) відсутнього працівника, виходячи з фактично виконуваного за нього обсягу робіт. Доплата з розрахунку на одного працівника не повинна перевищувати 50% посадового окладу (тарифної ставки) з основної роботи.

Доплата працівникам, зайнятим на роботах з несприятливими умовами праці, встановлюються від тарифної ставки першого розряду, що діє в організації за кожну годину роботи в цих умовах з урахуванням ступеня тяжкості та шкідливості праці:

Машиніст холодильних установок – 0,25

Машиніст (кочегар) котельні – 0,20

Водій електрокари – 0,14

Секретар-машиністка – 0,20

Бухгалтера – 0,20

Товарознавець – 0,14

Економіст – 0,14

Оператор ЕОМ – 0,20

Надбавки за високі творчі, виробничі досягнення в роботі, складність та напруженість праці, а також за виконання особливо важливих (термінових) робіт на період їх виконання встановлюються ІТП, спеціалістам та службовцям у розмірі до 50% посадового окладу працівника.

Надбавки за виробничі досягнення, складність та напруженість праці виплачуються щомісяця, при досягненні оптимального рівня рентабельності загалом за базою не нижче за 1 % та темпи зростання товарообігу в порівнянних цінах до відповідного періоду минулого року не нижчі за 100%.

Надбавки до посадових окладів (ставок) за стаж роботи у системі споживчої кооперації встановлюється всім категоріям працівників у таких розмірах:

від 1 до 5 років - 5%

від 5 до 10 років – 10%

від 10 до 15 років – 15%

понад 15 років – 20% посадового окладу (тарифної ставки) за фактично відпрацьований час. Надбавка нараховується виходячи із посадового окладу (тарифної ставки) без урахування інших доплат, надбавок, а також премій та інших заохочувальних виплат.

Основними показниками преміювання в організації є:

· Забезпечення прогнозних параметрів зростання об'ємних показників (оптово-складського, роздрібного товарообігу) за місяць до відповідного періоду минулого року в порівнянних цінах;

· Рентабельна робота організації за місяць.

Преміювання ІТП, робітників, службовців (заст. директора, гол. бухгалтера, зам. гол. бухгалтера, бухгалтерів, гол. економіста, гол. , механіка, оператора ЕОМ, експедитора, водія механізмів, водія автомашини, диспетчера, секретаря-машиністки, комірника експедиції, контролера ринку, машиністів холодильних установок), товарознавців, матеріально-відповідальних осіб, вантажників складу №6 (тара) проводиться за виконання нижченаведеного :

Забезпечення темпу зростання валового оптово-складського товарообігу у звітному місяці порівняно з відповідним місяцем минулого року у порівнянних цінах:

від 100 до ПТР (111,5%) в опті – 5%

від ПТР та вище - 10%

Забезпечення темпу зростання роздрібного товарообігу у звітному місяці порівняно з відповідним місяцем минулого року у порівнянних цінах:

від 100 до ПТР (111,5%) у роздробі – 5%

від ПТР та вище - 10%

Рівень рентабельності загалом за основою:

від 0,1 до 0,5 – 2,5%

від 0,5 до 1,0 – 5%

від 1 та вище - 10%.

Матеріально-відповідальним особам складів, товарознавцям цих складів:

· Забезпечення темпу зростання валового товарообігу складу в порівнянних цінах до відповідного місяця минулого року

від 100 до ПТР (111,5%) в опті – 10%

від ПТР та вище - 20%

· Рентабельна робота складу

від 0,1 до 0,5 – 2,5%

від 0,5 до 1,0 – 5%

від 1 та вище - 10%.

Продавцям магазинів:

· Забезпечення темпу зростання роздрібного товарообігу у звітному місяці в порівнянні з відповідним місяцем минулого року в порівнянних цінах.

Від 100 до ПТР (111,5%) – 10%

від ПТР та вище - 20%

· Рентабельна робота магазину

від 0,1 до 0,5 – 2,5%

від 0,5 до 1,0 – 5%

від 1 та вище - 10%.

Товарознавець з будтоварів і роздрібної торгівлі:

· Забезпечення темпу зростання в порівнянних цінах оптово-складського товарообігу складу №4 (сторойтовари) до відповідного місяця минулого року

від 100 до ПТР (111,5%) – 5%

від ПТР та вище - 10%

· Забезпечення темпу зростання роздрібного товарообігу в порівнянних цінах до відповідного місяця минулого року трьома магазинами ПУП «Століноптторг».

Від 100 до ПТР (111,5%) у роздробі – 5%

· Від ПТР та вище - 10%

· Рентабельна робота трьох магазинів та складу №4 (будтовари).

Від 0,1 до 0,5 – 2,5%

від 0,5 до 1,0 – 5%