Investitsion loyihani boshqarish uchun jamoani shakllantirish. Investitsion va investitsion loyihalarni boshqarish jarayonlari. Investitsiyalarni boshqarishning asosiy bosqichlari
Har bir loyiha uchun cheklangan resurslarning yo'qotilishini kamaytirish va ajratilgan resurslardan maksimal samaradorlik bilan foydalanish vazifasi qo'yiladi. Ushbu muammo loyihani boshqarish usullarini qo'llash orqali hal qilinadi.
Loyihani boshqarish usullari sizga quyidagilarga imkon beradi:
Loyihaning maqsadlarini aniqlash va uni asoslashni amalga oshirish;
Loyihaning tuzilishini aniqlang (kichik maqsadlar, ishning asosiy bosqichlari);
Kerakli ish hajmini va moliyalashtirish manbalarini aniqlash;
Ijrochilarni tanlash (tenderlar va tanlovlar orqali);
Shartnomalarni tayyorlash va tuzish;
Loyihani amalga oshirish muddatini, uni amalga oshirish jadvalini aniqlash, zarur resurslarni hisoblash;
Xatarlarni aniqlash va hisobga olish;
Loyihani amalga oshirish ustidan nazoratni ta'minlash.
Ushbu omillarning ta'siri texnik-iqtisodiy asoslashning alohida tarkibiy qismlari bilan o'zaro bog'liq bo'lib, moliyaviy va moliyaviy nuqtai nazardan baholanadi. iqtisodiy nuqtalar ko'rish.
Bugungi kunda investitsiya loyihalarini boshqarishning eng keng tarqalgan usullari tarmoqni rejalashtirish va boshqarish usuli va chiziqli grafiklar usuli hisoblanadi.
Tarmoqni rejalashtirish va boshqarish usuli hisob-kitoblarga, ya'ni kompyuter texnologiyalari va mavjud matematik vositalardan foydalanishga asoslangan. Ushbu usulning mohiyati investitsiya loyihasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan barcha turdagi ishlarning grafik tasvirida, ular o'rtasida mantiqiy bog'liqlik va qat'iy ketma-ketlikni o'rnatishda yotadi. Bu sizga investitsiya loyihasining har bir bosqichini bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni aniqlash, zarur harakatlarni rejalashtirish va xarajatlarni hisoblash imkonini beradi.
Chiziqli grafiklar usuli, o'z mohiyatiga ko'ra, vertikal chiziqlar va gorizontal chiziqlar aks ettirilgan grafikdir. hisobot davrlari bajarish (smenalar, kunlar, oylar, choraklar va boshqalar). Bu usul muayyan turdagi ishlarni bajarish va tugatish uchun zarur bo'lgan vaqtni aniqlash uchun yaxshi, lekin u boshqa turdagi ishlarni bajarish jadvali bilan o'xshashlik va taqqoslash imkonini bermaydi.
Korxona uchun asosiy talablardan biri bozor sharoitlari o'z ichiga olgan qo'shimcha qiymat yaratish qobiliyatidir ish haqi xodimlar, qarz foizlari, foyda, aktsiyadorlar oldidagi minimal majburiyatlar. Agar korxona bunday qobiliyatga ega bo'lmasa, u raqobatbardoshligini yo'qotib, bozordan chiqib ketishga majbur bo'ladi.
Korxona sof daromadning o'sishi hisobiga rivojlanmoqda sof foyda(egasini boyitish) va amortizatsiya to'lovlari. Shu sababli, samaradorlik mezoni sifatida biz qo'shilgan qiymat va uni yaratishga sarflangan kapital nisbati qiymatini va korxona tannarx birligiga qancha ko'p foyda (xizmatlar yoki mahsulotlar yuqori sifatli bo'lishi kerak) ega bo'lishini ko'rib chiqishimiz mumkin. , u qanchalik raqobatbardosh bo'ladi.
Investitsion loyihalarni baholashning ba'zi usullari aynan shu samaradorlik mezoniga asoslanadi. Bularga daromad (samarali) va xarajat usullari kiradi:
Xarajat usuli loyiha bilan bog'liq xarajatlarni tahlil qilishga asoslanadi. Ular ma'lum bir loyihaning yillik iqtisodiy samarasini muqobil loyiha bilan solishtirganda baholashga imkon beradi.
Daromad yoki samarali usul investitsiyalar natijalarini tahlil qilishga asoslanadi, ya'ni foyda (qo'shimcha, balans, sof), sof joriy qiymat (NPV), sof ishlab chiqarish, yillik iqtisodiy samara. NPV investitsiyalarning mutlaq natijasini aks ettiradi va PI (rentabellik indekslari) va IRR (ichki daromad koeffitsienti), shu jumladan samaradorlik koeffitsienti nisbiydir.
Vaqt omilini hisobga olgan holda investitsiya loyihalarini baholash usullari ikkita asosiy guruhga bo'linadi: statik va dinamik.
Statik usullar (xarajatlarni, qoplanishlarni, foydani, rentabellikni taqqoslash) buxgalteriya hisob-kitoblaridan foydalangan holda ko'rsatkichlarga asoslanadi, masalan, samaradorlik koeffitsienti, xarajatlarning kamayishi, o'zini oqlash muddati, iqtisodiy yillik samara.
Dinamik usullar (yig'ilgan qiymat, annuitet, diskontlash) sof joriy qiymatga asoslangan ko'rsatkichlardan foydalanadi; ichki norma rentabellik, investitsiya rentabelligi indeksi, loyihaning o'zini oqlash muddati, ya'ni diskontlangan hisob-kitoblar bo'yicha.
Investitsion loyihalarni baholash usullari, shuningdek, baholashda foydalaniladigan mezonlar soniga qarab farqlanadi. Shu nuqtai nazardan, baholash modellari me'yoriy va ko'p faktorlilarga bo'linadi va usullar bir va ko'p mezonli.
Ko'p mezonli baholash usuli bilan optimallik mezonlari loyihaning rentabelligiga qo'shimcha ravishda quyidagi ko'rsatkichlarni ham o'z ichiga oladi: kapital o'sishi barqarorligi, xavfsizlik, xavf, o'zini oqlash muddati, ijtimoiy va ekologik samaradorlik. Normativ modellarda baholash faqat moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlar asosida amalga oshirilganligi sababli, ko'p mezonli usulda ko'p faktorli modellashtirishdan foydalanish kerak.
Samaradorlikni prognoz yoki joriy narxlarda hisoblash mumkin:
Investitsion loyihani ishlab chiqishning dastlabki bosqichida hisob-kitoblar joriy narxlarda amalga oshirilishi mumkin;
Umuman olganda, butun loyihaning samaradorligi prognozda ham, joriy narxlarda ham ishlab chiqariladi;
Moliyalashtirish sxemasini ishlab chiqish va unda ishtirok etish samaradorligini baholash uchun prognoz narxlardan foydalaniladi.
Mamlakatlarning o'tishi bozor iqtisodiyoti bozor sharoitida boshqaruv usullariga katta qiziqish uyg'otdi. Samarali biri zamonaviy tendentsiyalar bu sohada Loyiha boshqaruvi.
Loyiha boshqaruvi insonni boshqarish va muvofiqlashtirish san'atidir moddiy resurslar tizimni qo'llash orqali butun loyihaning hayot aylanishi davomida zamonaviy usullar va ishning tarkibi va hajmi, qiymati, sifati va loyiha ishtirokchilarining talablarini qondirish nuqtai nazaridan ma'lum natijalarga erishish uchun boshqaruv texnikasi. Loyihani boshqarishning asosiy vazifalari:
- 1. Loyihaning asosiy maqsadlarini aniqlash va ularni asoslash;
- 2. Loyihaning tuzilishini aniqlash;
- 3. Moliyalashtirishning zarur hajmlari va manbalarini aniqlash;
- 4. Loyiha ijrochilarini (ishtirokchilarini), xususan, tender yoki tanlovlar orqali tanlash;
- 5. Shartnomalarni tayyorlash va tuzish;
- 6. Loyihani amalga oshirish vaqtini aniqlang, uni amalga oshirish jadvalini tuzing, hajmni aniqlang zarur resurslar;
- 7. Loyihaning smetasi va byudjetini aniqlash;
- 8. Barcha xavflarni rejalashtirish va hisobga olish;
- 9. Loyihaning amalga oshirilishi ustidan nazoratni ta'minlash.
Menejmentning asosi investitsiya loyihasi bo'lib, u vaqt va pul yo'qotish bilan bog'liq bo'lgan har qanday tizimning boshlang'ich holatini boshqariladigan o'zgartirish sifatida qaraladi. Byudjet va vaqt cheklovlari doirasida oldindan ishlab chiqilgan qoidalarga muvofiq loyihada amalga oshiriladigan o'zgarishlar jarayonini o'rganish va tartibga solish ushbu toifaning mazmunini belgilaydi.
Investitsion loyihalarni boshqarishning asosiy yo'nalishlari quyidagilardan iborat:
- - Rivojlanishni boshqarish loyiha hujjatlari(investitsion dizayn)
- - investisiya loyihasini moliyalashtirishni tashkil etish;
- - investitsiya loyihalarini amalga oshirishni boshqarish (loyihalarni moddiy-texnik tayyorlash, savdo, tender va shartnomalarni tashkil etish)
- - investisiya loyihasining amalga oshirilishi ustidan nazoratni (monitoringni) tashkil etish.
Amalda investitsiya loyihalarini boshqarishning uchta sxemasi mavjud:
"Asosiy" tizim. Loyiha rahbari (menejer) buyurtmachining vakili (agenti) hisoblanadi va qabul qilingan qarorlar uchun moliyaviy javobgarlikni o‘z zimmasiga olmaydi. Bu loyihada ishtirok etuvchi har qanday kompaniya bo'lishi mumkin. Bunday holda, loyiha menejeri loyihani ishlab chiqish va amalga oshirish jarayonini muvofiqlashtirish va boshqarish uchun javobgardir va u loyihaning boshqa ishtirokchilari bilan shartnoma munosabatlarida emas. Afzalliklar - menejer uchun ob'ektivlik va kamchiliklar - loyiha taqdiri uchun xavf mijozga bog'liq.
"Kengaytirilgan nazorat" tizimi. Loyiha rahbari (menejer) belgilangan (smeta) narx doirasida loyiha uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. Menejer loyiha jarayonlarini o'zi va loyiha ishtirokchilari o'rtasidagi kelishuvlarga muvofiq belgilangan narx doirasida boshqarish va muvofiqlashtirishni ta'minlaydi. Bu pudratchi yoki konsalting firmasi (ba'zan muhandislik firmasi) bo'lishi mumkin. Konsalting firmasi loyihani boshqaradi, ta'minot va muhandislik ishlarini muvofiqlashtiradi. Pudratchi xavfni o'z zimmasiga oladi.
Kalit topshirish tizimi. Loyiha rahbari (menejer) loyiha va qurilish kompaniyasi bo‘lib, u bilan buyurtmachi loyihaning kelishilgan qiymati bo‘yicha kalit taslim shartnoma tuzadi.
IN zamonaviy shakl Loyiha boshqaruvi 20-asrning 60-yillaridan boshlab rivojlana boshladi va dastlab matritsali tashkiliy tuzilmalar va tarmoq diagrammalari bilan bogʻliq edi. Keyinchalik rivojlanish jarayonida u o'z doirasiga kirdi katta miqdorda boshqa jihatlar va boshqaruv usullari, masalan, xarajat, xavf, sifat, loyiha ishtirokchilari va manfaatdor tomonlar bilan ishlash, loyiha guruhlarini tashkil qilish, qaror qabul qilish, nizolarni hal qilish kompyuterlari va boshqalar. Bugungi kunda "Loyihalarni boshqarish" mustaqil yo'nalishdir investitsiya sohasi o'z metodologiyasi, kontseptual apparati va usullari bilan. Bugungi kunda Loyiha boshqaruvi - bu o'zgarishlarni boshqarish, yangi korxona tashkil etish, rekonstruksiya qilish yoki texnik jihozlash yoki iqtisodiy islohotda g'oyaning paydo bo'lishidan to yakuniga qadar loyihalarni muvaffaqiyatli amalga oshirish fan va san'ati.
Docsvision platformasiga asoslangan Investment Project Management yechimi investitsiya loyihalarini ishga tushirayotgan tashkilotlar uchun moʻljallangan. U bunday loyihalar uchun arizalarni tayyorlash va tasdiqlash, shuningdek, ularni amalga oshirish jarayonini nazorat qilish imkoniyatini beradi.
Yechim imkoniyatlari
“Investitsiya loyihalarini boshqarish” yechimi investitsiya loyihasini qayta ishlashning butun jarayonini avtomatlashtirishga imkon beradi - investitsiya arizasini yaratish va tasdiqlashdan tortib, ushbu dastur bo'yicha kontragentga shartnoma yuborish va loyihani amalga oshirish bo'yicha tegishli ko'rsatmalar yaratish. Shu bilan birga, yechim konfiguratsiya qilingan bir nechta foydalanuvchi rollariga ega, ularning har biri ma'lum funktsiyalarni ta'minlaydi:
- Mas'ul xodim— tizimda investitsiya arizalarini yaratadi va ularni qayta ishlash jarayonini nazorat qiladi.
- Xodimni tasdiqlash— arizani tasdiqlashda ishtirok etadi.
- Kotib— chiquvchi hujjatni ro‘yxatdan o‘tkazadi va kontragentga yuboradi.
Ish stsenariysi
Investitsiya loyihasini boshqarish yechimida investitsiya loyihasini qayta ishlash jarayoni bir necha bosqichlardan iborat.
1-bosqich - Investitsion loyihani yaratish
Ustida " Umumiy bo'lim» loyihaning asosiy tafsilotlari ko'rsatilgan.
Loyiha kartasining ba'zi maydonlari avtomatik ravishda to'ldiriladi:
- Ro'yxatga olish raqami - loyihaning boshqa tafsilotlari asosida tizim tomonidan ishlab chiqariladi.
- Ro'yxatdan o'tish sanasi - joriy sana avtomatik ravishda kiritiladi.
- Mas'ul xodim - loyiha kartasini yaratgan xodimning to'liq ismi avtomatik ravishda ko'rsatiladi.
- Mas'ul bo'lim - loyiha kartasini yaratgan xodim ro'yxatdan o'tgan bo'lim avtomatik ravishda ko'rsatiladi.
Loyiha kartasining ba'zi maydonlari Docsvision tizimining ma'lumotnomalaridan to'ldirilgan:
- Biznes bo'limi - investitsiya loyihasi tegishli bo'lgan kompaniya bo'linmasini tanlang.
- Ishlab chiqaruvchi kompaniya - xodimlar ma'lumotnomasidan kerakli yuridik shaxs tanlanadi.
- Investitsion loyihaning turi - masalan, ishlab chiqish, qo'llab-quvvatlash, investitsiyalarni bekor qilish va boshqalar.
- Moliyalashtirish manbai - masalan. o'z mablag'lari, kredit va boshqalar.
- GIP byudjeti - loyiha GIP doirasida yoki yo'qligini ko'rsatadi.
Loyiha kartasining qolgan maydonlari qo'lda to'ldiriladi.
"Loyihani asoslash" yorlig'ida tegishli maydonlarda loyihasiz mavjud vaziyat ko'rsatilgan: qanday muammoni hal qilish kerak, taklif qilingan yechimning mantiqiy asoslari, mumkin bo'lgan alternativalar va xavflar.
"Investitsiyalarni asoslash" yorlig'ida investitsiya loyihasi uchun sotib olingan uskunalar to'g'risidagi barcha ma'lumotlar, etkazib beruvchi to'g'risidagi ma'lumotlar va uni tanlash asoslari (narx, sifat, shartlar va boshqalar) qayd etiladi.
“Amalga kiritish va investitsiyalar” yorlig'ida ikkita hujjat shablonlari biriktirilgan - “Investments.xlsx” va “Implementation.xlsx”. Birinchi hujjatda investitsiyalar hajmi va yillari to'g'risidagi ma'lumotlar (import qilingan asbob-uskunalar / mashinalar sotib olingan taqdirda, summalar to'g'risidagi ma'lumotlar loyiha kartasida ko'rsatilgan valyuta kursi bo'yicha rublga aylantiriladi), shuningdek loyiha to'g'risidagi ma'lumotlardan iborat. moliyalashtirish (o'z va qarz mablag'larining foiz nisbati). Ikkinchi hujjat moliyalashtirish (oy, miqdor) va rivojlanish (oy) bo'yicha loyihani amalga oshirish jadvali bo'yicha oylik ma'lumotlarni ko'rsatadi.
2-bosqich - investitsiya loyihasini tasdiqlash uchun ishga tushirish
Investitsion loyiha kartasini tayyorlagandan so'ng, mas'ul xodim uni tasdiqlash uchun taqdim etadi. Tasdiqlash marshruti kartada ko'rsatilgan tafsilotlar asosida avtomatik ravishda yaratiladi. Tasdiqlash yo'nalishi investitsiya loyihasining turiga, mas'ul xodimning tashkiloti yoki bo'limiga, shuningdek, loyiha kartasi maydonlarida ko'rsatilgan boshqa tafsilotlarga bog'liq bo'lishi mumkin.
Odatiy bo'lib, tasdiqlash marshruti uch bosqichdan iborat:
1-bosqich: investitsiya loyihasi uchun mas'ul xodimning menejeri bilan kelishuv.
2-bosqich: tashkilotning boshqa xodimlari bilan ichki muvofiqlashtirish.
3-bosqich: tashkilot rahbari bilan investitsiya loyihasini imzolash.
Bosqichlar soni, tasdiqlash turi (ketma-ket yoki parallel), har bir tasdiqlash bosqichida rejalashtirilgan muddat va tasdiqlovchi shaxslar ro'yxati tasdiqlash marshruti sozlamalarida o'zgartirilishi mumkin.
3-bosqich - Investitsion loyihani muvofiqlashtirish va imzolash
Tasdiqlash marshrutida ko'rsatilgan xodimlar investitsiya loyihasini tasdiqlash bo'yicha topshiriqlarni oladilar. Uning vazifasidan xodim loyiha kartasiga o'tishi va uning tafsilotlari va hujjatlari bilan tanishishi mumkin. Xodim o'z ma'qullash vazifasini boshqa xodimga topshirishi mumkin. Agar xodim investitsiya loyihasini ma'qullamasa, u sababini ko'rsatishi yoki sharhlar faylini ilova qilishi kerak, shundan so'ng loyiha qayta ko'rib chiqish uchun mas'ul xodimga qaytariladi. Tasdiqlash marshrutida ko'rsatilgan barcha xodimlar investitsiya loyihasi bo'yicha kelishib olingandan so'ng, u imzolash uchun tashkilot rahbariga yuboriladi. Menejer loyihani o'zi uchun qulay usul orqali imzolashi mumkin ish joyi Docsvision tizimlari - pochta orqali (masalan, MS Outlook), veb-mijoz orqali yoki mobil ilova orqali.
4-bosqich - Investitsion loyihani boshqa hujjatlar bilan bog'lash
Loyiha uchun kerakli hujjatlar to'g'ridan-to'g'ri kartadan yaratilishi mumkin, buning uchun "Bog'langan hujjatlar" yorlig'ida ulanish turini va tegishli hujjatlarni tanlashingiz kerak. Ularning barchasi avtomatik ravishda loyiha kartasiga ulanadi.
5-bosqich - investitsiya loyihasi bo'yicha ko'rsatmalar yaratish va ularning bajarilishini nazorat qilish
Investitsion loyiha uchun barcha buyurtmalar loyiha kartasidan ("Vazifa" tugmasi) yaratiladi. "Buyurtmalar" yorlig'ida siz loyiha uchun berilgan barcha buyurtmalarning bajarilishini kuzatishingiz mumkin va agar kerak bo'lsa, uni amalga oshirish natijasini ko'rish uchun ulardan birini ochishingiz mumkin.
Investitsion loyihalarni boshqarish
Kirish
3.3 Tijorat tahlili loyiha asosida dasturiy mahsulot"Loyiha mutaxassisi"
Xulosa
Kirish
Investitsion siyosatning dolzarbligi minimal amalga oshirish muddati bo'lgan va maksimal foyda keltirishi mumkin bo'lgan loyihalarni moliyalashtirishga qaratilgan. Ushbu shartlarga javob beradigan bunday loyihalar ko'pincha qurilayotgan yoki rekonstruksiya qilinayotgan qurilish loyihalari hisoblanadi.
Ular yangi xizmatlar ishlab chiqarish, zamonaviylikni takomillashtirishga qaratilgan yashash sharoitlari fuqarolar, qurilish vaqtini qisqartirish, yangi moddiy-texnik bazadan foydalanish va buning natijasida investorlar uchun foyda keltiradi.
Kurs ishining ob'ekti - investitsiya loyihasi.
Kurs ishining maqsadi investitsiya loyihalarini boshqarishni o'rganishdir.
Kurs ishining maqsadlari:
1. Investitsiya loyihalari tushunchasi va asosiy belgilari, ularning tasnifi va tuzilishini batafsil ko‘rib chiqing.
2. Loyihani boshqarish tushunchasi va tuzilishi, loyihalarni boshqarish usullari va tizimlari, loyihalarni boshqarishni rejalashtirish, funktsiyalari, hayot tsiklining turli bosqichlarida loyihalarni boshqarish, loyiha samaradorligini baholash bilan tanishish.
3. Kichik investitsiya loyihasiga sarmoya kiritish orqali korxonani kengaytirish, mahsulot taqsimotini oshirish loyihasini ishlab chiqish.
1-bob. Investitsiya loyihalarini boshqarish
1.1 Investitsion loyiha kontseptsiyasi
Investitsion loyiha tushunchasi ikki xil talqin qilinadi:
muayyan maqsadlarga erishishni ta'minlaydigan harakatlar majmuini amalga oshirishni o'z ichiga olgan faoliyat (hodisalar) sifatida;
har qanday harakatlarni amalga oshirish yoki ushbu harakatlarni tavsiflash uchun zarur bo'lgan muayyan tashkiliy, huquqiy, hisob-kitob va moliyaviy hujjatlar to'plamini o'z ichiga olgan tizim sifatida.
Investitsion loyihalarning turli tasniflari mavjud.
Bir-biriga nisbatan:
mustaqil;
o'zaro istisno;
to'ldiruvchi.
Amalga oshirish muddati bo'yicha (yaratish va foydalanish):
qisqa muddatli (3 yilgacha);
o'rta muddatli (3-5 yil);
uzoq muddatli (5 yildan ortiq).
O'lchov bo'yicha:
kichik loyihalar;
yirik loyihalar;
megaloyihalar
Asosiy e'tibor bo'yicha:
tijorat loyihalari, asosiy maqsad - foyda olish;
masalan, mintaqadagi ishsizlik muammolarini hal qilishga qaratilgan ijtimoiy loyihalar va boshqalar;
yashash muhitini yaxshilashga asoslangan ekologik loyihalar;
ishonchli loyihalar;
xavfli loyihalar.
Elementlarning tabiatiga ko'ra loyihani quyidagilarga bo'lish mumkin:
dizayn hujjatlari;
ishlab chiqarish ob'ektlari;
sanoat binolari;
texnologik uskunalar;
ishlab chiqarish va ish texnologiyasi;
sanoat mahsuloti, ish, xizmatlar.
Loyihaning o'ziga xos xususiyatiga qarab, boshqa elementlar yoki bir xil bo'lishi mumkin, ammo batafsilroq bo'linadi.
Loyihaning yordamchi elementlari:
xodimlar;
xomashyo;
hudud, binolar, joylashtirish;
aloqalar, kelishuvlar, shartnomalar;
muvaffaqiyatli ishlab chiqish va amalga oshirishga yordam beradigan boshqa elementlar
Loyiha elementlari sifatida faoliyat (jarayonlar):
marketing;
ta'minot;
qurilish;
dizayn;
uskunalarni o'rnatish;
ob'ektni ishga tushirish;
ekspluatatsiya;
mahsulotlar, ishlar, xizmatlar ishlab chiqarish;
mahsulotlarni sotish.
Loyiha tarkibidagi asosiy elementlardan biri uning ishtirokchilari hisoblanadi. Ular loyihada belgilangan rejalarning amalga oshirilishini ta'minlaydi. Ishtirokchilar soni, loyihaning murakkabligiga qarab, birdan yuzlabgacha bo'lishi mumkin. Ularning har biri o'z funktsiyalariga, shuningdek vazifalariga, loyihada ishtirok etish darajasiga va uning natijalari uchun o'ziga xos javobgarlik darajasiga ega.
Loyihaning tuzilishi hayot tsiklining bosqichlarini hisobga oladi. Bu ishning tashkil etilishini belgilaydi tarkibiy bo'linmalar- loyihani amalga oshiruvchilar, ya'ni. loyihaning tashkiliy tuzilishi.
Loyihaning boshlanishi va uning tugatilishi o'rtasidagi vaqt davri odatda deyiladi investitsion tsikl .
1.2 Investitsion loyihalarni boshqarish
Loyihani boshqarishning ikkita asosiy tushunchasi mavjud bo'lib, ular adabiyotda tez-tez tilga olinadi.
Loyihani boshqarish - bu zamonaviy boshqaruv usullari va usullari tizimidan foydalangan holda loyihaning butun hayoti davomida rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, rag'batlantirish va nazorat qilish faoliyati bo'lib, uning asosiy maqsadi loyihada belgilangan natijalarni samarali amalga oshirishni ta'minlashdir. loyiha tarkibi va ish hajmi, narxi, sifati va loyiha ishtirokchilarining qoniqishi bo'yicha.
Loyihani boshqarish, shuningdek, bir-biriga bog'langan uchta blokdan iborat tizim modeli sifatida taqdim etiladi:
1. Boshqaruv sub'ektlari;
2. Boshqarish ob'ektlari;
3. Loyihani amalga oshirishni boshqarish jarayonlari.
Loyihani ishlab chiqish va amalga oshirishni rejalashtirishning mohiyati quyidagilardan iborat:
1) loyihani amalga oshirish bo'yicha barcha ishlarning mazmunini o'z vaqtida aniqlash va kelishishda;
2) ta'rifda samarali usullar va loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan barcha turdagi resurslardan foydalanish usullari;
3) loyihaning barcha ishtirokchilari va amalga oshiruvchilari o'rtasida samarali hamkorlikni o'rnatishda.
Rejalar loyihaning barcha bosqichlarida ishlab chiqiladi: loyiha kontseptsiyasini ishlab chiqishdan boshlab, loyihani amalga oshirish bo'yicha qarorlar qabul qilish va uning alohida qismlari va bosqichlarini ishlab chiqish, shu jumladan shartnomalar tuzish va uning tugashi bilan yakunlanadi. Rejalashtirish jarayonida loyihani amalga oshirish uchun barcha zarur parametrlar, shu jumladan uni butun va alohida qismlar sifatida amalga oshirish muddati, moliyaviy, moddiy va mehnat resurslariga bo'lgan ehtiyoj, ish hajmi va jalb qilish muddatlari aniqlanadi. turli tashkilotlar: dizayn, moliyaviy va boshqalar. Rejalashtirilgan hisob-kitoblar loyihani o'z vaqtida, eng kam xarajatlar bilan va yuqori samaradorlik bilan amalga oshirishni ta'minlashi kerak.
Loyihani amalga oshirishni rejalashtirish jarayoni uzluksiz bo'lib, u loyihaning barcha bosqichlarida u tugaguniga qadar davom etadi va barcha turdagi ishlarni o'z ichiga oladi: loyihalash, materiallar va uskunalarni xarid qilish, shartnomalar tuzish, mahsulot yaratish va hk.
Loyihani amalga oshirish rejasi loyihaning o'zi hajmi va murakkabligi, shuningdek uning xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi.
Loyihani amalga oshirishda odatda to'rtta asosiy reja mavjud. Keling, ularning har birining mazmunini ko'rib chiqaylik.
Kontseptual reja. Loyihaning maqsad va vazifalari aniqlanadi va ko'rib chiqiladi mumkin bo'lgan variantlar ishlab chiqarishni tashkil etish va belgilangan maqsadlarga erishish yo'llari, har bir variantning ijobiy va salbiy tomonlari baholanadi, ishning yaxlit tuzilmasi bilan loyihani amalga oshirishning barcha yo'nalishlari belgilanadi, zarur resurslarning narxi va ularga bo'lgan ehtiyoj baholanadi. Ushbu turdagi reja odatda biznes-reja deb ataladi. Bu birinchi va asosiy reja bo'lib, u asosan butun loyihaning taqdirini belgilaydi. Uning rivojlanishi juda jiddiy qabul qilinishi kerak. Ushbu rejalashtirish bosqichida yakuniy natijalar aniq belgilanishi va baholanishi kerak.
Strategik reja. Loyihani amalga oshirishni bosqichma-bosqich rejalashtirishni belgilaydi. Odatda, loyihaning strategik rejasi quyidagilarni o'z ichiga oladi:
1) maqsadli bosqichlar va asosiy nazorat punktlari, ob'ektlarni ishga tushirish muddatlari va ishlab chiqarish hajmi;
2) ish paketini to'ldirish muddatlari;
3) tashkilotlar - ijrochilar va ularning o'zaro munosabatlari tartibi;
4) bosqichma-bosqich, mehnat va moliyaviy resurslarga nisbatan bosqichma-bosqich talablar.
Joriy reja. Ishlarni bajarish muddatlarini, resurslarga bo'lgan talablarni va individual ijrochilar uchun ishlarni bajarish muddatlarini belgilaydi.
Operatsion reja. Ijrochining vazifalari qisqa muddatlarda yanada batafsilroq: bir oy, o'n yil (hafta), bir kun. Rejalar individual ish paketlari va ijrochilar uchun batafsil. Bular tayyorgarlik, dizayn, qurilish ishlari, ishlab chiqarishni rivojlantirish. Ushbu reja yuzaga keladigan o'zgarishlarni hisobga olgan holda tuzatilishi mumkin.
1.3 Axborot texnologiyalari, investitsiya loyihalarini baholash va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xatarlar
Loyihalarning samaradorligini tahlil qilish va asoslashda turli darajada noaniqlik yoki xavf omili mavjud.
Hisoblash, tahlil qilish va xavflarni baholash loyihani boshqarishning muhim tarkibiy qismidir. Katta loyihalar uchun maxsus tahliliy apparat yordamida xavfni sinchkovlik bilan hisoblash talab etiladi. Oddiy va arzon loyihalar uchun uni amalga oshirish kifoya ekspert baholash xavflar.
Loyiha samaradorligini baholash quyidagi yondashuvlarga bo'linadi:
1. Tijorat (moliyaviy) samaradorlik.
2. Iqtisodiy samaradorlik.
3. Loyihaning umuman samaradorligi.
Keling, ko'rib chiqaylik iqtisodiy ko'rsatkichlar, ko'pincha investitsiya loyihalarini baholash va tahlil qilishda qo'llaniladi:
Loyihaning sof joriy qiymati (NPV) yoki loyihaning sof joriy qiymati loyihadan hozirgi qiymatgacha kamaytirilgan sof pul oqimi sifatida aniqlanadi, bu barcha daromadlarning joriy qiymati va loyihani amalga oshirishdagi barcha naqd xarajatlar qiymati o'rtasidagi farqdir. .
Daromadlilik indeksi (ROI) sof foyda orqali loyihaga dastlab investitsiya qilingan mablag'larning tiklanishini ko'rsatadi.
Daromadlilik indeksi (PI) loyihaning nisbiy rentabelligini yoki diskontlangan qiymatini ko'rsatadi naqd pul tushumlari investitsiya birligi uchun loyihadan.
Qoplanish muddati (T ok) investitsiya loyihasini amalga oshirishdan olingan daromaddan investitsiya qaytariladigan vaqt davri sifatida belgilanadi.
Loyihani samarali deb hisoblash uchun quyidagilar zarur:
1) loyihaning sof joriy qiymati (NPV) noldan katta bo'lishi kerak;
4) to'lov muddati standartdan kamroq.
Umuman olganda, loyihaning samaradorligini aniqlashda quyidagi samaradorlik turlari hisobga olinadi:
1. Byudjet samaradorligi.
2. Ijtimoiy samaradorlik.
Loyihaning byudjet samaradorligi federal yoki mintaqaviy hokimiyat vakillari bo'lgan davlat investor sifatida ishlagan yoki xususiy investitsiyalar uchun kafolatlar bergan hollarda baholanadi.
Baho ijtimoiy samaradorlik Loyiha loyihaning moliyaviy va moliyaviy ahvolini baholashning bir qismi sifatida hisobga olinmagan turli xil ijtimoiy natijalarni tahlil qilishni o'z ichiga oladi. iqtisodiy samaradorlik. Bunday natijalar odatda bilvosita oqibatlar yoki tashqi ta'sirlar deb ataladi.
Loyihaning ijtimoiy natijalarining asosiy turlariga quyidagilar kiradi:
1) ish o'rinlari sonining o'zgarishi;
2) ishchilarning uy-joy va maishiy sharoitlarini yaxshilash;
3) ishchilarning mehnat sharoitlarining o'zgarishi;
4) ishlab chiqarish xodimlari tarkibini o'zgartirish;
5) aholi salomatligini muhofaza qilish darajasini oshirish;
6) madaniy-ma'rifiy ehtiyojlarni qondirish
Axborot texnologiyalari kompyuter texnologiyalari va aloqa vositalaridan foydalangan holda tashkiliy tuzilmada axborotni qabul qilish, to'plash, saqlash, qayta ishlash, tahlil qilish va uzatish funktsiyalarini amalga oshiradigan protseduralar yig'indisidir.
2-bob. Investitsiya loyihasini amalga oshiruvchi “VISTrade” MChJ korxonasi faoliyatini tahlil qilish
2.1 Kompaniya xizmatlarining qisqacha tavsifi
VISTrade MChJ kompaniyasi mijozning vazifalarini bajarish uchun barcha bosqichlarda barcha ishlarni bajaradi. loyihani tayyorlash, Moskvada loyihalash va qurish (rekonstruksiya qilish): tanlovdan yer uchastkasi ob'ekt foydalanishga topshirilgunga qadar qurilish (rekonstruksiya qilish) uchun. Ta'sis hujjatlariga muvofiq kompaniyaning asosiy faoliyati Moskva shahrida qurilish, montaj qilish va ishga tushirish hisoblanadi. VISTrade MChJ kompaniyasida tovarlar ombori va ko'chada joylashgan ofis mavjud. Kosmonavta Volkova, 16 yosh.
Dizayn bosqichida:
zarur dastlabki ma'lumotlarni to'plash bilan dizayn topshiriqlarini tayyorlash va tasdiqlash;
Dekor texnik xususiyatlar tashqi muhandislik tarmoqlariga ulanish uchun;
Qurilishga ruxsat olish bilan loyiha hujjatlarini muvofiqlashtirish.
Qurilish bosqichida:
Loyihaning smeta qiymatini bosqichlar bo'yicha aniqlagan holda tasdiqlash va qurish uchun kalendar rejasini tuzish;
Qurilish doirasida dastlabki texnik hujjatlarning mavjudligi va to'g'ri yuritilishini nazorat qilish;
Arxitektura nazorati va davlat qurilish nazorati organlarining ko'rsatmalari va qoidalarining bajarilishini nazorat qilish;
Qurilishda foydalaniladigan konstruksiyalar, mahsulotlar va materiallar sifatini tasdiqlovchi hujjatlar mavjudligini tekshirish;
Tugallangan ish uchun hujjatlarni nazorat qilish;
Ob'ektni etkazib berishda ishtirok etish.
2.2 Korxonaning moliyaviy holatini baholash
Asos sifatida o'tkaziladi Buxgalteriya hisobotlari VISTrade MChJ kompaniyasining 2009 yil uchun. 1-ilova.
Eng muhim mezonlardan biri moliyaviy ahvol korxonaning to'lov qobiliyatini baholash, uni korxonaning tashqi majburiyatlarini to'lash qobiliyati deb tushunish kerak. Agar summa bo'lsa, korxona to'lovga qodir hisoblanadi joriy aktivlar uning tashqi majburiyatlaridan kattaroq yoki teng.
Tashqi majburiyatlar Mas'uliyatning 4 va 5 bo'limlaridan iborat. VISTrade MChJ kompaniyasining uzoq muddatli majburiyatlari yo'q va qisqa muddatli majburiyatlardan biz "To'lanadigan hisoblar" ni hisobga olamiz.
Korxonaning to'lov qobiliyati dinamikasi barcha aylanma mablag'lar va qisqa muddatli majburiyatlar o'rtasidagi farq sifatida belgilanadigan sof aylanma mablag'lar ko'rsatkichining o'zgarishi bilan belgilanadi:
Keling, hisob-kitob qilaylik:
Aylanma aktivlar quyidagilarga teng:
Sof aylanma kapital:
| 2008 yil, ming rubl | 2009 yil, ming rubl | |
| Hisoblash | 9 315 - 8 913 | 14 114 - 15 025 |
| Jami | 402 | - 911 |
Ko'rsatkich kompaniyaning tashvishli holatini ko'rsatadi.
Analitik ish amaliyotida likvidlik ko'rsatkichlarining quyidagi tizimi qo'llaniladi:
| Yo'q. | Koeffitsient | 2008 yil | 2009 yil |
| 1 | Joriy nisbat | 1,05 | 0,94 |
| 2 | To'lov qobiliyatini tiklash koeffitsienti | -0,07 | - 0,09 |
| 3 | Tez likvidlik darajasi | 0,55 | 0,53 |
| 4 | Mutlaq likvidlik koeffitsienti | 0,10 | 0,43 |
| 5 | Mustaqillik omili | 14% | 53% |
| 6 | Moliyaviy barqarorlik koeffitsienti | 14% | 53% |
| 7 | Moliyalashtirish nisbati | 0,15 | 0,50 |
| 8 | Aktivlarning aylanish koeffitsienti | 221 kun | 225 kun |
| 9 | Tovar ayirboshlash koeffitsienti | 102 kun | 106 kun |
| 10 | Debitorlik qarzlarining aylanish koeffitsienti | 54 kun | 52 kun |
| 11 | Naqd pul aylanmasi nisbati | 32% | - 1,03% |
Agar korxona o'z faoliyatini kelajakka yo'naltirsa, u rivojlanishi kerak investitsiya siyosati. Korxonaga investitsiya qilingan shartlar to'g'risidagi ma'lumotni summa sifatida balans ma'lumotlaridan olish mumkin tenglik va uzoq muddatli majburiyatlar yoki aktivlarning umumiy summasi va joriy majburiyatlar o'rtasidagi farq sifatida.
Hisob-kitoblardan ko'rinib turibdiki, 2008 yilda kompaniya yaxshi ko'rsatkichlarga ega bo'lgan, ammo 2009 yilda kompaniyaning sarmoyalari foydasiz bo'lgan.
2.3 Marketing tadqiqotlari
2009 yilda Rosstat tomonidan o'tkazilgan so'rovlar natijalari Rossiya aholisining iste'molchilarga bo'lgan ishonchi darajasining keskin pasayishini ko'rsatadi.
Aholining umumiy iste'molchi kutganlarini aks ettiruvchi iste'molchi ishonch indeksi 2008 yilning to'rtinchi choragida pasaydi. gacha (-20%). 2008 yilning uchinchi choragi bilan solishtirganda indeks 2008 yilning to‘rtinchi choragiga nisbatan 21 foiz punktga kamaydi. - 15 foiz punktga.
Indeksning kuzatilgan darajasi taxminan 2000 yilning to'rtinchi choragidagi ko'rsatkichlarga to'g'ri keladi. (-17%).
Diagramma 1. Rossiya iqtisodiyotidagi o'zgarishlar indeksi 2008 yilga nisbatan (+2%) (-30%).
Diagramma 2. O'zgarishlarni baholash iqtisodiy vaziyat Rossiyada
Mamlakatdagi iqtisodiy vaziyat yomonlashganini ko'rsatgan respondentlarning ulushi respondentlar sonining 55% dan ortig'ini tashkil etdi (2008 yil IV choragida - 24%). Iqtisodiy vaziyatdagi o‘zgarishlarni ijobiy baholagan respondentlar ulushi 2008 yilning IV choragidagi 31 foizga nisbatan 14 foizni tashkil etdi.
3-bob. Biznes loyihalarini boshqarish
3.1 Taklif etilayotgan investitsiya loyihasini boshqarish
Loyiha nomi: “Mahsulot taqsimotini oshirish”. Loyiha tashabbuskori: “VISTrade” MChJ. Loyihaning joylashuvi: Moskva qurilish bozori "Superstroy". Loyiha mavjud biznesni rivojlantirish istiqbollarini, shuningdek, loyiha tashabbuskori tovarlarini sotish hajmini oshirishni ko'rsatishni maqsad qilgan.
Investitsiyadan oldingi bosqichda boshqaruv quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:
1. loyiha uchun investitsiya imkoniyatlarini aniqlash;
2. rejalashtirish (taqvim rejalarini tuzish);
3. loyihaning tijorat tahlili;
4. nazorat qilish;
5. tartibga solish.
Boshqa har qanday biznesda bo'lgani kabi, bu rejaga qat'iy rioya qilish va iloji boricha barcha jihatlarni iloji boricha aniqroq ochib berish kerak.
Loyiha uchun investitsiya imkoniyatlarini aniqlash.
Keling, loyihaning investitsiya imkoniyatlarini aniqlashdan boshlaylik. Iqtisodiy darajada to'liq tahlil qilish kerak investitsiya salohiyati, shuningdek, mablag'larni investitsiyalashga umumiy qiziqish. Korxona darajasida loyiha menejerlarining alohida investitsiya talablari aniqlanishi kerak.
Ushbu loyihada ishtirok etgan kompaniyaning tavsifi
Mas'uliyati cheklangan jamiyati" VIStrade", ichki muhandislik tizimlarini o'rnatish bo'yicha sifatli xizmatlar ko'rsatish uchun yaratilgan. Kompaniyaning asosiy yo'nalishi - ham maishiy, ham sanoat uchun mo'ljallangan shamollatish tizimlari va iqlim nazorati uskunalari.
Moskva iqlim bozori
Shaharning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi to‘g‘risidagi hisobotda 2008 yilning 11 oyi davomida “qurilish” faoliyatida bajarilgan ishlar hajmi 120,9 foizga yetganligi ko‘rsatilgan (2-jadval). Katta istiqbollar qurilish bilan bog'liq savdo markazlari, gipermarketlar, zanjirli chakana savdoni rivojlantirish.
Moskvaning o'ziga xos xususiyati - shamollatish uskunalarini ishlab chiqaruvchi yirik ishlab chiqaruvchilarning mavjudligi. Ular orasida fanatlar, konditsioner qurilmalar, termal pardalar va fan isitgichlar, shamollatish tizimlari uchun komponentlar (havo kanallari, armatura, turli maqsadlar uchun filtrlar, ventilyatsiya chiqindilarini tozalash uchun uskunalar, oqim o'lchagichlar, sensorlar) ishlab chiqaruvchilari bor.
Iste'molchi tadqiqotlari
Loyihaning joylashgan joyi - Moskva qurilish bozori. Iste'molchi tadqiqotida biz VISTrade MChJ tomonidan o'tkazilgan marketing tadqiqotlariga asoslanamiz.
Iste'molchilar ham jismoniy, ham yuridik shaxs. Bular mikrofirmalardir qurilish tashkilotlari, iqtisodiy ob'ektlar.
Ventilyatsiya uskunalari:
So'nggi 3 yil ichida ventilyatsiya uskunalari savdosi oshdi. Bu qattiqlashuv bilan bog'liq davlat nazorati turar-joy va noturarjoy binolari.
O'lchov birligi: ming dona
Diagramma 3
Mijozlarning og'zaki so'roviga ko'ra, VISTrade MChJ quyidagi uskunalarga bo'lgan ehtiyojni aniqladi (so'ralgan 400 ta mijoz):
Diagramma 4
Taklif etilayotgan mahsulotlar bo'yicha o'tkazilgan marketing tadqiqotlari talabning katta miqdori mavjudligini ko'rsatadi.
Kompaniyaning investitsiyalariga qo'yiladigan talablar
2009 yilda VISTrade kompaniyasi mavjud mablag'larni kichik, qisqa muddatli loyihaga investitsiya qilishni rejalashtirgan.
Kompaniyaning rivojlanishining asosiy omili quyidagilar bo'ladi:
ventilyatsiya va iqlim nazorati uskunalarini sotish hajmini oshirish;
mijozlar bazasini ko'paytirish.
3.2 Investitsiya faoliyatini rejalashtirish
LOYIHA HAQIDAGI BIRINChI MA'LUMOTLAR:
Loyihaning qiymati 4,6 million rublni tashkil qiladi.
VISTrade MChJ mahsulot taqsimotini quyidagi yo'nalishlarda oshirishni kutmoqda:
"Ventilyatsiya uskunalari"
"Santexnika uskunalari"
"Elektr jihozlari"
Loyihani rejalashtirish texnik-iqtisodiy asosda aks ettirilgan.
Tijoriy hisob-kitoblar "ProjectExpert" dasturiy mahsuloti yordamida amalga oshiriladi.
B) Jadval ushbu loyihaning texnik-iqtisodiy asoslashida belgilanadi.
Kerakli jihozlarni sotib olish:
Savdo maydoni - 120 m2 - bu taxminan to'rtta savdo maydonchasi (30 m2)
Ombor - 60 m2 - bu taxminan uchta saqlash xonasi.
Operatsion davr uchun zarur jihozlar:
3-jadval
Loyihaviy quvvatga erishish muddati bir oy qilib belgilangan. Qulay joylashuvi tufayli katta reklama kampaniyasi rejalashtirilmagan. Dastlabki bosqichda potentsial mijozlarni yangi pavilyonlar ochilishi haqida xabardor qilishga qaratilgan kichik reklama tadbirlarini o'tkazish mumkin. Ushbu tadbirlarga qo'yiladigan asosiy talab - minimal xarajat bilan maqsadli reklama.
VISTrade MChJ har hafta taxminan to'rtta reklama qilishni rejalashtirmoqda xarid qilish pavilyonlari, Bilan to'liq ro'yxat"Superstroy" gazetasida tovarlar.
Shuningdek, Axborot byurosiga xabar berish kerak: aloqalar, joylashuv, tovarlar ro'yxati, chakana savdo nuqtalaringizning kontaktlari.
1 - har bir chakana savdo joyida va omborlarda (jami - 9);
2 - qurilish bozoriga asosiy kirish;
4-jadval
“VISTrade” MChJ har haftada to‘liq mahsulotlar ro‘yxati bilan 4 ta savdo pavilyonini reklama qilishni rejalashtirmoqda. Shuningdek, Axborot byurosiga xabar berish kerak: aloqalar, joylashuv, tovarlar ro'yxati va chakana savdo nuqtalarining aloqalari.
B) Sotish rejasi
Rejalashtirilgan miqdoriy savdo hajmi, VISrade MChJ kompaniyasining texnik-iqtisodiy asoslash ma'lumotlari, ming dona / oy. Ushbu jadvalga ko'ra, mahsulotlar mavsumiydir. Reklama kompaniyasini jadvalga muvofiq tartibga solish kerak. Buning asosida yuqori sifatli uskunalar bilan ta'minlash tizimini yo'lga qo'yish mumkin.
B) Loyihaning potentsial ishtirokchilari:
VISTrade MChJ kompaniyasi, uning tarkibi 5-jadvalda ko'rsatilgan.
5-jadval
2) Loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ishchilar:
Shuningdek, potentsial loyiha xodimlari quyidagi talablarni hisobga olgan holda tanlanishi rejalashtirilgan yangi xodimlardir:
ushbu mutaxassislik bo'yicha kasbiy tayyorgarlik va malakalarning mavjudligi;
qurilish sohasida tajribaga ega;
muloqot qobiliyatlari, mijozlar bilan ishlash qobiliyati;
bilim normativ hujjatlar savdo sohasidagi ishlarni tartibga solish.
Loyiha ishchilarining rejalashtirilgan ro'yxati 6-jadvalda ko'rsatilgan.
6-jadval
3.3 “Project Expert” dasturiy mahsuloti asosida loyihaning tijorat tahlili "
Ushbu loyihaning holatini simulyatsiya qilish uchun "ProjectExpert" dasturi asosida yangi loyiha yaratamiz va uning xususiyatlarini ko'rsatamiz:
Birinchi qadam. "Yangi loyiha yaratish"
Ikkinchi qadam. "Mahsulotlar/xizmatlar ro'yxatini yaratish"
Uchinchi qadam. "Chegirma pul oqimlari". To'rtinchi qadam "Loyiha valyutasini tanlash"
Beshinchi qadam "Soliqlar"
Oltinchi qadam. "Taqvim rejasi"
Ettinchi qadam "Savdo rejasi"
Mahsulotlarni quyidagi yo'llar bilan sotish rejalashtirilgan:
reklama broshyuralari orqali yangi mijozlarni jalb qilish;
chakana tovarlar - VISTrade MChJ kompaniyasining kichik iste'molchilari.
Oylik o'rtacha narx sotish 1 birlik uskunalar texnik-iqtisodiy asosda hisoblab chiqilgan.
Sakkizinchi qadam "Kadrlar rejasi". Xodimlarni shartli ravishda taqsimlash 3 turni aniqlaydi: boshqaruv lavozimlari, ishlab chiqarish, marketing.
To'qqizinchi qadam "Jami xarajatlar"
O'ninchi qadam "Natijalar"
Nazorat - bu menejer har bir bosqich uchun haqiqiy ma'lumotlarni rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan taqqoslaydigan jarayon. Ya'ni, biznes-rejaga asoslanib, amalga oshirilayotgan loyihaning vaqti, narxi va sifati kerakli natijalarga mos keladimi yoki yo'qligini tushunishingiz mumkin. Bizning loyihamizda VISTrade MChJning investitsiya talablari quyidagilardir:
loyihadan 30% chegirma stavkasi bilan foyda olish;
maksimal to'lov muddati - 6 oy;
ventilyatsiya va iqlim nazorati uskunalari hajmini 20% ga oshirish;
foydalanilmagan tovarlar va foydalanilmagan mehnatni saqlash xarajatlarini kamaytirish;
mijozlar bazasini ko'paytirish.
Istalgan natijalarni rejalashtirilgan natijalar bilan solishtiramiz:
1) Investitsiyalar = 4 593 700 rubl 00 tiyin.
6 oy davomida olingan mablag'lar = 8 166 420 rubl 00 tiyin.
To'lov muddati - 4 oy.
Mahsulot sotishning o'rtacha oylik hajmi:
(9900/6 oy) / 100% = 16,5%
Nazorat qiymatlarini aniqlagandan so'ng, biz keyingi bosqichga - amalga oshirishga o'tamiz tartibga solish. Tartibga solishning asosiy vazifasi - og'ishlar shunchalik muhimki, tegishli tuzatishlar kiritish zarurligini aniqlash. Ushbu loyihada faqat mahsulotni sotish hajmida og'ishlar mavjud, ammo bu erda siz korxonaning rentabelligini hisoblashda sotish hajmining minimal qiymatlari berilganligiga e'tibor berishingiz kerak.
Xulosa
Ko‘rib chiqilgan kurs ishi Savollar bizga quyidagi xulosalar chiqarishga imkon beradi:
I. Investitsion loyihalarning tuzilishi loyihaning asosiy tarkibiy elementlariga, loyihaning faoliyat turiga, loyiha ishtirokchilari tarkibiga bogʻliq.
II. VISTrade MChJ korxonasining xususiyatlari asosiy faoliyat ichki ekanligini aniqladi muhandislik tizimlari. Kompaniya 2003 yildan beri mavjud. Batafsil tahlil moliyaviy ko'rsatkichlar va korxonaning investitsiya imkoniyatlari shuni ko'rsatdi:
kompaniya katta hajmga ega kutilgan tushim. Pul mablag'lari ozod qilish kerak - bu ijobiy ta'sir ko'rsatadi investitsiya faoliyati korxonalar;
investitsiya ko'rsatkichlari me'yordan ancha yuqori - bu kompaniya investitsiyalarining foydasizligini ko'rsatadi. Korxonaning investitsiya siyosatini qayta ko'rib chiqish zarur.
Marketing tadqiqotlari shuni ko‘rsatdiki, boshqa ko‘plab sohalar qatori qurilish sohasi ham mamlakat iqtisodiyotidagi inqiroz tufayli tanazzulga yuz tutgan. Ko'pgina loyihalarning qurilishi banklardan kredit olishda qiyinchiliklar tufayli "muzlatilgan".
III. VISTrade MChJ korxonasiga mablag'larni investitsiya qilish bo'yicha loyihani boshqarish quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Iqlim sanoati tadqiqotlari;
investitsiya loyihasini ishlab chiqish;
Taklif etilayotgan loyihani baholash;
Loyihani amalga oshirish.
Ushbu ishda loyihalarni boshqarish va tashkil etish bilan bog'liq masalalar ko'rib chiqildi. Turli bosqichlarda loyihalarni boshqarish, shuningdek, loyihalarni baholash masalalariga alohida e'tibor qaratildi.
Ushbu kurs ishida muhokama qilingan loyiha kichik tijorat korxonasi, VISTrade MChJda biznesni tashkil qilishni ko'rsatadi. Ehtiyojlarni inobatga olgan holda, loyihada keltirilgan hisob-kitoblar zarur investitsiya miqdorini aniqlash imkonini beradi.
Ushbu ishda ishlatiladigan materiallar o'quv adabiyoti loyiha boshqaruvi fanida. Shuni ta'kidlash kerakki, loyihani baholash har qanday faoliyat sohasida ham mavjud bo'lgan xavfning ta'sir darajasini hisobga olmagan holda ko'rib chiqildi. Shuning uchun, yangi loyihalarni tashkil qilish va rejalashtirishda buni hisobga olish kerak.
Korxonada loyiha boshqaruvi uning faoliyatini rivojlantirish, ishni tashkil etish, bozorda tovarlarni ilgari surish usullari va kadrlar tuzilishi haqida tasavvur beradi. Loyihaning o'zi rejalashtirish va moliyaviy prognozlash vositasidir - iqtisodiy faoliyat kompaniyalar.
Xulosa qilib aytishimiz mumkinki, loyiha boshqaruvi tashkiliy boshqaruvning asosiy yo'nalishlaridan biridir. Kelajakda mamlakat iqtisodiyotidagi yangi o‘zgarishlar tufayli loyihalarni boshqarishning roli sezilarli darajada oshadi.
Ish davomida men haqiqiy korxonaga asoslangan biznes-loyihani boshqarish bo'yicha ko'nikmalarga ega bo'ldim.
Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati
1. Investitsiya faoliyati o'tish iqtisodiyoti: Qo'llanma 14:00 da 1-qism. IN VA. Zilina - Volgograd; VolSU, 2007 - 108 b.
2. Kichik biznes: Darslik. V.Ya tomonidan tahrirlangan. Gorfinkel - Moskva; KnoRus, 2009 - 336 p.
3. Kichik biznesni boshqarish: Darslik. V.Ya tomonidan tahrirlangan. Gorfinkel, M.M. Maksimtsova (hammuallif) - Moskva; Universitet darsligi, 2006 yil
4. Kichik biznes. Tashkilot, iqtisodiyot, menejment. V.Ya tomonidan tahrirlangan. Gorfinkel, V.A. Shvandara - Moskva: BIRLIK, 2008 - 495 p.
5. Biznes-reja. Investitsion loyihalarni boshqarish. E.N. Stanislavchik - Moskva; Eksa - 89, 2007 - 127s.
6. Tadbirkorlik asoslari: Oliy ta’lim talabalari uchun darslik ta'lim muassasalari. A.B. Kruglik, M.V. Reshetova - Moskva; Akademiya IC, 2008 yil - 315 p.
7. Haqiqiy sarmoyani boshqarish: Darslik. YEMOQ. Rogova, E.A. Tkachenko - Sankt-Peterburg; Verner Regen, 2008 - 256 p.
8. Investitsiya tahlili: Moliyaviy qo’yilmalar samaradorligini baholash usullari.I. Axmetzyanov; Ed. G.A. Maxovikova - Moskva; Eksmo, 2008 - 264 b.
9. Iqtisodiy tahlil real investitsiyalar: Darslik. I.V. Lipsits, V.V. Kossov - Moskva; Magistr, 2008 - 382 b.
10. Investitsiyalar. K.P. Yankovskiy - Sankt-Peterburg; Piter, 2008 - 221 p.
11. Moliyaviy menejer entsiklopediyasi: Korxona investitsiyalarini boshqarish. I.A. Bo'sh - Moskva; Omega - L, 2008 - 470 p.
12. Investitsiyalar: Darslik. A.Yu. Andrianov, G.V. Kalvarskiy, S.V. Valdaytsev - Moskva; Welby TK, 2008 - 584 b.
13. www.firstjob.ru "Qurilishda investitsiya loyihalarini boshqarish" maqolasi. Mualliflar: T.V. Uchinina, O.A. Pavlova
14. www.wikipedia.ru Vikipediya – bepul elektron ensiklopediya
1-ilova
| AKTİVLAR | Ko'rsatkich kodi | Hisobot davrining boshida | Hisobot davri oxirida |
| 1. Aylanma aktivlar | |||
| Uzoq muddatli moliyaviy investitsiyalar | 140 | 6 | 6 |
| 1-bo'lim uchun jami | 190 | 6 | 6 |
| 2. Aylanma aktivlar | |||
| Zaxiralar | 210 | 4378 | 6209 |
| Shu jumladan: | |||
| xom ashyo, materiallar va boshqa shu kabi aktivlar | 211 | 65 | 101 |
| qayta sotish uchun tayyor mahsulotlar va tovarlar | 214 | 4313 | 6107 |
| Debitorlik qarzlari (hisobot sanasidan keyin 12 oy ichida to'lanishi kutilmoqda) | 240 | 4032 | 1425 |
| Shu jumladan: | |||
| xaridorlar va mijozlar | 241 | 1182 | 896 |
| Pul mablag'lari | 260 | 906 | 6481 |
| 2-bo'lim uchun jami | 290 | 9315 | 14114 |
| BALANS | 300 | 9322 | 14121 |
| PASİV | Ko'rsatkich kodi | Hisobot davrining boshida | Hisobot davri oxirida |
| 3. Kapital va zaxiralar | |||
| Ustav kapitali | 410 | 30 | 30 |
| Taqsimlanmagan foyda (qoplanmagan zarar) | 470 | 379 | (934) |
| 3-bo'lim uchun jami | 490 | 409 | (904) |
| 4. Uzoq muddatli majburiyatlar | 590 | - | - |
| 4-bo'lim uchun jami | - | - | |
| 5. Qisqa muddatli majburiyatlar | |||
| Ta'minotchilar bilan hisob-kitob | 620 | 8913 | 15025 |
| Shu jumladan: | |||
| Yetkazib beruvchilar va pudratchilar | 621 | 3523 | 2412 |
| Tashkilot xodimlariga qarz | 622 | - | 1 |
| Soliqlar va yig'imlar bo'yicha qarz | 624 | 72 | 50 |
| Boshqa kreditorlar | 625 | 5818 | 12563 |
| 5-bo'lim uchun jami | 690 | 8913 | 15025 |
| BALANS | 700 | 9322 | 14121 |
Kapitalni boshqarish, uning shakli va kelib chiqish manbasidan qat'i nazar, insonning ming yillik iqtisodiy faoliyati tomonidan ishlab chiqilgan muayyan tamoyillarga asoslanadi.
Ushbu amaliyotning asosi doimo maqsadlar va maqsadlarga erishish usullari bo'lib kelgan. Mulkni begonalashtirish, uning suvereniteti (nomu) va kapital aylanish tizimini mustahkamlashga asoslangan munosabatlarning dastlabki rivojlanishi davrida, birinchi navbatda, iqtisodiy samaradorlikka erishishga e'tibor berilmagan (suverenlar tomonidan bozorlarni monopollashtirish tufayli), lekin ibtidoiy yaratish haqida iqtisodiy tizim, hokimiyatni turli toifadagi zo'ravon va diktatorlar tomonidan ushlab turishiga hissa qo'shish.
Bozorda raqobatning paydo bo'lishi va kapitalni takror ishlab chiqarishning ilg'or shakllarining rivojlanishi bilan, shu jumladan ko'plab korxonalar paydo bo'ldi. moliyaviy vositalar(eramizning 15-17-asrlari Islohot va Uyg'onish davri) kapital egalari oldiga (urushlar, talonchilik, qul mehnati va qaroqchilik natijasida olingan) nafaqat boshlang'ich kapitalni saqlab qolish, balki uni ko'paytirish va himoya qilish vazifasini qo'ydi. . Aynan o'sha paytda asosiy usullar qo'yilgan edi samarali boshqaruv investitsiyalar va bugungi kunda bu oddiy tamoyillar dizaynning turli ilmiy tushunchalari bilan to'ldirildi va investitsiyalarni boshqarish, bu maqolada keyinroq muhokama qilinadi.
Nazariy tushunchaning chuqurligiga kirmasdan iqtisodiy mohiyati“investitsiya loyihalarini amalga oshirishni boshqarish” toifalari investitsiya amaliyotida ikkita asosiy yondashuvdan foydalaniladi:
- Yagona investitsiya loyihasini boshqarish- bitta aktivga (yoki bir nechta bir xil aktivlarga) kapital qo'yishdan foyda olish modeli qurilgan tamoyillar tizimi.
- Investitsiyalarni boshqarishning portfel usuli— har xil tabiat, dinamika va xavf darajasidagi aktivlarga va/yoki bozorlarga investitsiya qilishda kapitalni boshqarish tizimi.
Shu bilan birga, shuni ta'kidlash kerakki, amalda boshqaruv usullari kamdan-kam hollarda bitta shaklda topiladi va qoida tariqasida, aktivlar turi, bozor kon'yunkturasi va investorning individual risk ishtahasi bilan belgilanadigan investitsiya strategiyalarining ba'zi turlari kombinatsiyasi qo'llaniladi. .
Ba'zi hollarda investitsiya jarayonini boshqarishning ixtisoslashgan usullari (odatda korxona yoki korporativ darajada), masalan, "investitsiyalarni nazorat qilish" mavjud bo'lib, ularning umumiy kontseptual echimi quyidagi diagrammada keltirilgan:
Agar ushbu metodologiya haqida batafsilroq gapiradigan bo'lsak, investitsiyalarni nazorat qilishning asosiy maqsadi:
- tartibli sxema bo'yicha investitsiya faoliyatini tashkil etish;
- nazorat vazifalarini bajarish doirasida asosiy jarayonlarni muvofiqlashtirish;
- tizimni takomillashtirish va ular yuzaga kelganda tizim xatolarini bartaraf etish;
- har bir jarayon uchun aniq vositalarni ishlab chiqish (; ularni amalga oshirish jarayonida sezilarli og'ishlarni aniqlash mezonlari, hisobot shakllari; axborot almashinuvi qoidalari va boshqalar);
- barcha jarayonlarni tashqi va ichki muhit holati to‘g‘risidagi ishonchli ma’lumotlar bilan axborot bilan ta’minlash, shuningdek, axborotni to‘plash va almashish uchun tegishli infratuzilmani barpo etish.
Bunday tizimli yondashuvlarni talab qilmasdan, investitsiya loyihasini boshqarishning asosiy roli boshqaruvning asosiy tamoyillarini belgilaydigan investorga (yoki kapital egalari, aktsiyadorlar guruhiga) tegishli. investitsion biznes har bir alohida holatda. Shu sababli, investitsiya loyihalarini boshqarish metodologiyasi muhim ahamiyatga ega bo'lib, u to'g'ridan-to'g'ri aktivlarga egalik qilish turiga va investorning huquqiy maqomiga bog'liq.
Ushbu ko'rib chiqish maqsadlari uchun ushbu texnikalarni quyidagi turlar sifatida umumlashtirish mumkin:
- minimal yoki xavfsiz konservativ yoki investitsiya strategiyalari. Bu usullar davlat institutlari (suveren va pensiya jamg'armalari, davlat kompaniyalari va monopol korporatsiyalar), jamoat fondlari yoki xayriya tashkilotlari.
- Boshqaruv usullari investitsion kapital muvozanatli (o'rtacha xavf darajasi bilan) o'rta muddatli strategiyaga asoslangan. Bu deyarli barcha tijorat kompaniyalari va investitsiya fondlari faoliyatining asosiy sohasidir.
- Yuqori xavf investitsiya strategiyalari. Kapitalni boshqarishning ushbu usullari xususiy investorlar uchun ko'proq xosdir, masalan, yuqori xavfli vositalar va/yoki yangi bozorlar bilan ishlaydigan ixtisoslashgan investitsiya korporatsiyalari, innovatsion va venchur kompaniyalar, to'siq fondlari.
Bunday turli investorlar o'rtasida investitsiya loyihalarini boshqarish shakllari aktivlar to'plami, vaqt va kapital qo'yilgan bozorlar turi bo'yicha sezilarli darajada farq qilishi mumkinligiga ishonish tabiiydir.
Ammo bu ko'p va xilma-xillik uchun umumiy bo'lgan bir narsa bor - bu algoritm yoki qaror qabul qilish usuli bo'lib, uni quyidagi rasmda ko'rsatilgan ba'zi (deyarli universal) funktsional blok-sxema shaklida ko'rsatish mumkin:
Diagrammadan ko'rinib turibdiki, investitsiya loyihalarini boshqarish funktsiyalari korporatsiyaning uchta asosiy darajasiga taqsimlangan:
- Qaror qabul qiluvchi strategik darajadir (direktorlar kengashi, umumiy yig'ilish aktsiyadorlar yoki biznes egasi), umumiy kapital qo'yish strategiyasini aniqlash
- funktsional yoki boshqaruv darajasi - bu tayinlangan vazifalarning bevosita ijrochisi yoki loyiha operatori ( Bosh direktor yoki yollangan menejer, Boshqaruv kompaniyasi, jamoaviy investitsiyalar shakllarini amalga oshirishda ishonchli boshqaruvchi)
- nazorat darajasi - barcha bosqichlarni nazorat qiluvchi shaxs yoki tashkilot investitsiya jarayoni, va qo'shimcha ravishda risklarni boshqarish funktsiyalarini bajarish (xavflarni boshqarish). Aksariyat hollarda bu bo'lim ichki audit yoki maxsus yollangan auditorlik tashkiloti, aksiyadorlik jamiyatlari, fondlardagi kuzatuv kengashi yoki nazorat komissiyasi yoki mulkdorning o‘zi.
Agar biz ushbu sxemani amaliy sohada ko'rib chiqsak, moliyaviy investitsiyalarni boshqarishga misol keltirishimiz mumkin investitsiya kompaniyasi, Qayerda:
- Investitsiyadan oldingi bosqichda loyihani boshqarish, masalan, investitsiya strategiyasini tanlash kabi ko'rinadi qimmat baho qog'ozlar, valyuta asboblari yoki qimmatbaho metallar. Investitsiyalar uchun bozorlarni aniqlash va tanlash (birja yoki birjadan tashqari), yuridik yurisdiktsiya (masalan, soliqni optimallashtirish) milliy, xorijiy yoki offshor, kapitalni boshqarish funktsiyalarini bajaruvchi broker, vositachi yoki kompaniyani tanlash.
Eslatma. IN zamonaviy sanoat kapitalni boshqarish, investitsiya loyihalarini boshqarishni takomillashtirish mulkdorni operativ amalga oshirish funktsiyasidan ajratish yo'nalishida boradi investitsiya strategiyasi. Shuning uchun boshqaruvning ishonchli, trast yoki fintech yoki blokcheyn texnologiyalariga asoslangan shakllari ishlab chiqilgan.
- investitsiya loyihasini amalga oshirish darajasida. Bozorda narxlarning maqbul o'zgarishi darajalari, aktivlarga kirish yoki undan chiqish mezonlari, risklar tizimi va ularni himoya qilish usullari (masalan, fyuchers shartnomalaridan foydalanish yoki real optsionlardan foydalanish) aniqlanadi. texnik ko'rsatkichlar bozor, investitsiya vositalaridan olingan foydani aniqlash va olish muddatlari
- nazorat yoki ichki audit darajasi - ma'lum bir bozor uchun qo'llaniladigan barcha mavjud risklarni boshqarish usullaridan foydalanadi. Masalan, aktivlarning bir turiga investitsiya qilingan kapital miqdorini cheklash, investitsiyalardan favqulodda chiqish ("stop-loss" yoki stop-loss) amalga oshiriladigan narx qiymatlarini cheklash, amalga oshirishning barcha darajalari bo'yicha davriy hisobot berish. investitsiya loyihasi (shu jumladan moliyaviy hisobot bitimlar, foyda chegaralari va xarajatlar bo'yicha) va boshqalar.
Xulosa
Yuqorida aytilganlarning barchasini sarhisob qiladigan bo'lsak, investitsiya loyihalarini amalga oshirishni boshqarish qog'oz va boshqa diagrammalarda ko'rinadigan darajada oddiy ish emasligi ayon bo'ladi. Lekin har holda, tasdiqlangan metodologiya umumiy shakl taqdim etilgan tizim umuman yo'qligidan beqiyos yaxshidir.
Shuning uchun, investitsiya loyihalarini boshqarishning dolzarbligi, printsipial jihatdan, uzoqqa cho'zilgan g'oya emas, balki mohiyatan kapitalning muvaffaqiyatli ishlashi uchun algoritmdir.