О банке отп в россии. Отп банк в россии Отп банк чья дочерняя компания

16.06.2011 12:00 6198

Шандор Чани бывает в России достаточно часто, в основном по делам «венгерского «Газпрома» - компании MOL, членом совета директоров которой он является. Однако здесь с ним встретиться сложно, потому пришлось ехать в его родной Будапешт. Его кабинет расположен в одном из отделений банка в старой части города. Здесь тихо и никто никуда не спешит. Деньги, видимо, очень любят эту тишину - после интервью я выяснила, что беседовала с самым богатым человеком Венгрии: по версии газеты Napi Gazdaság в переводе на рубли его состояние составляет 23,6 млрд. Делать бизнес в России, как можно понять со слов Чани, не очень легко - MOL со скрипом отвоевала обратно свои акции у «Сургутнефтегаза», а OTP Bank так и не смог истребовать долг у «Техносилы». Потому главным достоянием России Чани, как и многие иностранцы, считает людей. Как работается в России, где группа собирается покупать банки, и почему его не волнуют судимости президента Украины Виктора Януковича, он рассказал «Ведомостям».

- Трудно быть иностранным инвестором в России?

Инвестировать в России не составляет особых трудностей - нужно иметь сильную команду местных менеджеров, команду профессиональных экспертов, иначе с инвестицией можно прогадать. Чтобы бизнес был эффективен, менеджеры должны говорить c клиентами на одном языке. Убедился на собственном опыте. Я думаю, что в России у нас это есть. Сам я езжу в Россию три раза в год - отчасти из-за того, что вхожу в совет директоров MOL.

- Один из ваших партнеров по бизнесу - Мегдет Рахимкулов тоже, в общем, пришел из энергетического сектора.

Он лишь инвестор и никогда не был в числе руководителей компании. Он сам и члены его семьи держат небольшой пакет акций банка, но в последнее время он его сократил с 10,2 до 9%.

Многие иностранные банки вынуждены были прибегать к помощи государства или привлекать новых акционеров. Как в этом плане группа выглядела в кризис и как обстоят дела сейчас?

Я пережил не один кризис: в 1989-м, потом в 1992-м. Мы всегда были очень консервативны по части капитала и резервов, и эта стратегия оказалась верна. Да и помимо этого мы старались увеличить капитализацию. Например, не платили дивиденды акционерам, во всех странах сократили объем выдачи кредитов, чтобы сохранить ликвидность на должном уровне, и ввели более строгое управление рисками. На мой взгляд, кризис мы преодолели успешно, сохранив эффективность, рентабельность и доходность. И нам не требовалось привлекать дополнительный капитал ни от государства, ни с рынка. Государство, правда, предоставило нам кредит в четырех валютах по ставке LIBOR + 3-4%, который мы вернули в течение года. С учетом того что мы не использовали эти деньги, а ставка была рыночная, обошлись они нам весьма дорого. Но мы все-таки их взяли, потому что до самого последнего времени не было понятно, куда повернет кризис, а дополнительный резерв денег еще никому не мешал.

Учитывая, как упала цена банковских активов, вы наверняка рассматриваете возможность покупки новых активов для группы?

В России, Болгарии, на Украине и в Черногории, где дочерние банки имеют хорошую рыночную долю, мы стремимся сохранить и увеличить позиции. А вот в Румынии, Сербии, Хорватии и Словакии, где наша доля рынка мала, мы постоянно рассматриваем возможности новых приобретений.

- Почему вы не стали в итоге покупать банк в Азербайджане?

Мы были уже на продвинутой стадии переговоров о приобретении банка, но отступили из-за кризиса, потому что на переднем плане оказались важность создания резервов и сохранение ликвидности. Сейчас мы ведем исследования, какие еще рынки могут быть интересны для группы. Это страны бывшего СССР, Азии. В их числе в качестве возможных целей Казахстан и Туркменистан. Для нас особенно важны значительная, не менее 10%, доля на рынке и надлежащая депозитная база.

- Венгерское правительство ограничивает экспансию банков?

Мы частная публичная компания. Государство никак не влияет на нашу работу в части выхода на новые зарубежные рынки. Но регулятор, естественно, не позволит провести сделки, которые негативно повлияют на размер капитала. Сбербанк нам купить не позволят! (Смеется.)

Как вы оцениваете меры, которые принимали правительства тех стран, где расположены ваши дочерние банки? В частности, на вашем родном рынке вам сейчас приходится платить специальный налог…

После проведения выборов власти Венгрии не смогли справиться с дефицитом бюджета без ограничений. Новое руководство страны пыталось добиться от Еврокомиссии разрешения увеличить дефицит, но Брюссель не дал на это согласия, и им пришлось ввести специальный налог. Помимо банков его платят и ритейлеры, и телекомы, и энергетики. Конечно, никто не рад. Но у нас штаб-квартира в Венгрии, и стабильность страны для нас важна, как и возможность сделать наш внешний долг меньше. Как временную меру мы приняли этот налог. Хотя без него наш финансовый результат был бы на 20% выше. Да и в целом он сказался на банках не лучшим образом - отрицательный прирост по выдаче кредитов в 2010 г. Хотя он не единственная причина этого. Тем европейским банкам, которые получили государственную поддержку, были предписаны обязательные условия Евросоюзом или правительствами этих стран по ликвидности и достаточности капитала. Из-за этого нескольким банкам пришлось сократить финансирование своих дочерних банков. Первоочередной аспект для ликвидности и размещения капитала - это окупаемость. Глобальные игроки, имеющие дочерние банки чуть ли не в 20 странах, направляли помощь в первую очередь тем «дочкам», которые в ней нуждались в наибольшей степени. В Венгрии кризис не был таким уж глубоким. Группа ОТР в основном поддерживала украинский банк, поскольку на Украине ситуация была существенно сложнее. ВВП упал на 15%, гривна обесценилась на 60%. Клиенты с валютными кредитами сильно пострадали, и украинский ОТП-Банк понес убытки. К счастью, ситуация изменилась в 2010 г., и банк снова стал прибыльным.

- Многие иностранные игроки хотели тогда продать бизнес на Украине. Наверняка и вы тоже?

Осенью 2008 г. у нас возникали такие мысли, но затем мы отказались от этой идеи. И по-прежнему считаем, что это крупный рынок, мы знаем этот рынок и его специфику и не только не хотим уходить, но и хотим увеличить свое присутствие там. Украинский банк - одна из наших стратегических инвестиций на долгие годы вперед, у нас на Украине хорошая клиентская база и превосходный менеджмент. Тут еще играет роль, что мы купили банк у группы «Райффайзен», которая делала особый акцент на том, чтобы привлекать качественных, надежных клиентов. И это дало возможность надлежащим образом справляться с трудными ситуациями. Время показало, что мы приняли правильное решение, ведь на сегодняшний день ситуация стабилизировалась. Я верю, что наш украинский банк станет одним из наиболее прибыльных в группе. Российские инвесторы разделяют эту точку зрения, один из них вышел на нас с предложением приобрести наш украинский банк, но мы его отвергли. Да и вряд ли ему сейчас удастся купить банк на Украине.

Вас не смущает политический риск страны, где у президента Виктора Януковича две судимости - за ограбление и драку?

Я об этом не знал, но меня это мало волнует. Налицо позитивные тенденции. Достигнуто соглашение с Международным валютным фондом, экономика растет, ситуация в энергетике стабилизировалась, новые инвесторы приходят на Украину, а население не выходит на демонстрации.

- За счет чего ваш украинский банк стал прибыльным в 2010 г.?

Остановилось падение кредитного портфеля, и мы снова начали кредитовать, сократили затраты на риски и формирование резервов и получили неплохой процентный доход. К тому же хорошо идет работа с проблемной задолженностью. Не в последнюю очередь благодаря российским инвесторам улучшился финансовый результат у нашего корпоративного бизнеса на Украине. Например, российские инвесторы приобрели одного из наших заемщиков - металлургический завод, и это улучшило качество нашего кредитного портфеля (в прошлом году на Украине было две сделки по продаже металлургических активов: с «Запорожсталью», инвестор не известен до сих пор, и крупнейшей сталелитейной компанией «Индустриальный союз Донбасса», ее приобрел бывший совладелец заводов «Евразхолдинга» Александр Катунин. - «Ведомости»).

Доля российского банка в прибыли группы ОТП в 2010 г. (девять месяцев) существенно выросла: российский банк обеспечивает 12,7% чистой прибыли и 14,4% чистого процентного дохода группы. За счет чего российский банк сейчас смог увеличить прибыль?

Из иностранных дочерних банков мы больше всего довольны нашим российским и болгарским банками. Они помогли нам сохранить доходность, у нас не было никаких проблем с их ликвидностью. Прибыльность завязана на росте портфеля, а портфель беззалоговых кредитов вырос в 2010 г. на 61%, при том что расходы выросли всего на 18%. Соотношение затрат к доходам снизилось с 61 до 49%. Это хороший результат для банка, у которого такая разветвленная сеть и активное розничное кредитование. Кредиты, просроченные больше чем на 90 дней, занимают 12,3% портфеля по международным стандартам. В конце прошлого года у российского банка достаточность капитала составляла 17%, к концу 2011 г., по нашим прогнозам, этот показатель достигнет 19,2%. Мы рассчитываем, что доля российского банка в структуре группы будет расти и дальше.

Около 40% резервов, созданных российским ОТП-Банком в 2010 г., связаны с кредитом «Техносиле». Как вы оцениваете ситуацию, которая сложилась вокруг этого заемщика и пула кредиторов?

Мы продали свои требования, так что у российского банка больше нет требований к «Техносиле».

Иностранные банки достаточно резко отзывались о работе с крупными российскими заемщиками из-за низкого уровня их платежной дисциплины. Вы тоже говорите о том, что на них не концентрируетесь. Это как-то связано?

У нас был негативный опыт с крупной российской компанией, но не в России. В принципе, чем крупнее клиент, тем в более подчиненном положении у него находится банк. И некоторые примеры из нашей работы показывают, что это правда. Был такой клиент, на котором мы потеряли больше, чем заработали. Хотя речь шла о крупном заемщике с понятным бизнесом и широкой сетью продаж.

- Инвестиционная привлекательность банковского бизнеса падает. Согласны ли вы с этим?

Хорошо видно, что становится действительно тяжелее в плане конкуренции: число банков сильно выросло, в то же время под влиянием кризиса ответственные участники работают гораздо осторожнее.

У вас также есть собственные инвестиции в недвижимость в России. Например, пакет акций в компании «Тригранит». Кстати, каков он? «Тригранит» собирался вместе с Газпромбанком инвестировать в недвижимость 5 млрд евро. Как изменились планы в связи с кризисом? Какой объем был за это время проинвестирован и во что?

Надо признать, что сегмент недвижимости кризис затронул больше, и там его влияние проявилось сильнее, чем в остальных сферах. И это внесло коррективы и в наши планы. Но «Тригранит» по-прежнему в России работает и даже планирует новые инвестиции. Я не принимаю участия в управлении компанией, моя доля незначительна и составляет порядка 10%.

- Стал ли иностранный инвестор в России более защищенным по сравнению, например, с 90-ми?

Мы не работали в России в 90-е, и поэтому такого опыта у нас нет. С тех пор как мы вышли на российский рынок, у нас не было проблем. Контролирующие органы здесь весьма требовательны, мы получили ряд предписаний при покупке банка, которые мы полностью выполнили. Мы не считаем, что наши инвестиции в России находятся в опасности. В качестве негативного примера могу только пожаловаться на случай, когда трудно было получить долг обратно. Но это не по вине государства.

Биография

Родился в 1953 г. В 1974 г. окончил Колледж финансов и бухучета, в 1980 г. - Университет экономических наук в Будапеште. После этого работал в финансовом управлении и секретариате министерства финансов Венгрии

1983 - министр сельского хозяйства и пищевой промышленности Венгрии
1986 - ушел в банковский бизнес, возглавив департамент Magyar Hitel Bank
1992 - стал президентом крупнейшего в Венгрии банка OTP Bank

$8,6 млн

столько стоит пакет (0,096%) Шандора Чани в OTP Bank

Шандор Чани и Россия

«Многие мои друзья, которые учились в Советском Союзе, возили туда из Венгрии джинсы. По сравнению с тем временем Россия изменилась до неузнаваемости. И если уж мы добрались до своего собственного банка в России, то это уже само по себе большой прогресс, правда? Больше всего мне импонирует, как развиваются крупные города, - может, потому, что большую часть России я не знаю. А развитие бизнес-инфраструктуры все больше благоприятствует ведению бизнеса. Что для меня лично очень важно, так это то, что люди в России сердечные и если уж нашел здесь друга, то это будет настоящий друг, и это значит совсем другое, больше, чем во многих других странах, например в Англии. В России у меня есть друзья во всех областях - банкиры, бизнесмены и даже просто охотники».

OTP Bank

Коммерческий банк. Активы - 971,5 млрд руб. Капитал - 158 млрд руб. Чистая прибыль - 5,4 млрд руб. Основные акционеры: венгерская MOL - 8,7%, Семья Мегдета Рахимкулова - 9,01%, Groupama - 8,43%. Капитализация - 1,65 трлн форинтов ($9,16 млрд).

Побороть госбанки

«Самая тяжелая конкуренция в России - на рынке ипотеки, где госбанки держат очень низкую ставку, - признается Чани. - Кредитовать на их условиях мы не можем - иначе получим убыток. Пытаемся договориться о финансировании с АИЖК». Это поможет банку получить доступ к источнику, благодаря которому у него будет более конкурентная ставка, уверен он.

Татьяна ВОРОНОВА

Шандор Чани

Председатель Совета директоров OTP Bank Plc.

Шандор Чани окончил Колледж финансов и бухгалтерского учета в 1974 году, Будапештский университет экономических наук в 1980 году, и там же окончил аспирантуру. Является сертифицированным аудитором и квалифицированным специалистом по ценообразованию.

После завершения образования работал в Финансовом управлении, а затем в Секретариате Министерства финансов Венгрии. С 1983 по 1986 год возглавлял департамент Министерства сельского хозяйства и пищевой промышленности. В 1986 году перешел на работу в банковский сектор: стал руководителем департамента Венгерского кредитного банка. С 1989 по 1992 год работал заместителем главы K&H Bank.

С 1992 года занимает пост Председателя Совета директоров OTP Bank Plc. Отвечает за стратегию и операционную деятельность банка.

Является членом Европейского Совета директоров компании MasterCard, вице-президентом Совета директоров нефтегазового холдинга MOL Group, сопредседателем венгерской Национальной ассоциации предпринимателей и работодателей. До апреля 2011 года исполнял полномочия члена Совета директоров Венгерской банковской ассоциации. С июля 2010 года возглавляет Венгерскую ассоциацию футбола.

Золтан Майор

Председатель Совета директоров ОТП Банка

Золтан Майор

Председатель Совета директоров
ОТП Банка

Золтан Майор родился в 1966 году. Окончил Технический университет Клуж-Напока (Румыния) в 1990 году, получив диплом магистра по специализации «электроника и телекоммуникации». В 1994 году завершил обучение в Будапештском университете экономических наук с присвоением степени «магистр международной экономики и финансов». Продолжил образование в Школе управления Везерхэд Университета Кейс Вестерн Резерв (Кливленд, штат Огайо, США) и в 2002 году получил степень МВА по специализации «маркетинг».

В период с 1992 по 2006 годы занимал различные должности в компаниях KPMG, Citibank, ABN AMRO/K&H Bank, GE Capital International Services (GECIS) / Genpact. С 2006 по 2007 годы на посту генерального управляющего, ответственного за финансирование сектора здравоохранения страны, работал в Фонде медицинского страхования Венгрии. Позднее вошел в Правление UniСredit Tiriac Bank (Румыния), где до 2010 года отвечал за розничный банковский бизнес (сегменты физических лиц и МСБ). В 2011 году перешел на работу в UniCredit Bank Австрия, в котором возглавил направления потребительского кредитования центрально европейских подразделений. С 2013 по 2015 годы работал в составе Правления австрийского банка Hypo Alpe Adria Bank на посту главного директора банка по Боснии и Герцеговине.

В 2015 году принял предложение занять должность управляющего директора, руководителя департамента цифровых технологий Группы ОТП, а также возглавить Совет директоров АО «ОТП Банк».

Золтан Майор является членом Консультативного совета Бухарестского филиала Маастрихтской школы менеджмента (Бухарест, Румыния). Преподает в рамках программ наставничества и семинаров по банковской деятельности для студентов Университета Корвина (в прошлом - Будапештский университет экономических наук и государственного управления).

ОТП Банк не выглядит агрессивно развивающимся банком, но он сохраняет аппетит к риску. Ожидаемая сделка с Проминвестбанком так и не состоялось, но банк активно ищет банк для покупки. О том, что венгерская группа OTP хочет делать на украинском банковском рынке, председатель совета директоров и CEO OTP Bank Шандор Чани рассказал журналисту FinClub Виктории Руденко (укр.).

– Директор департамента по работе с инвесторами и рынками капитала OTP Group Шандор Патаки заявлял о планах группы занять минимум по 5% рынка во всех странах присутствия. ОТП Банк занимает 2% рынка по активам. Когда вы планируете нарастить долю до 5%?

– На самом деле в наши планы входит достижение на всех девяти рынках, где мы присутствуем, рыночной доли не менее 10%. Даже в том случае, если на данный момент мы не видим такой возможности. Мы пытаемся увеличить свою долю обоими путями: как за счет органического роста, так и за счет поглощений, конечно, если увидим подходящий объект для поглощения.

В прошлом году мы выкупили портфель AXA Bank Europe в Венгрии. В Хорватии мы купили Splitska banka, который крупнее, чем тот, которым мы уже владели (OTP Bank Croatia). Также мы купили банки в Сербии (Vojvodjanska banka) и Румынии (Banca Romaneasca). Если будут еще возможности, мы ими воспользуемся.

В Украине мы потерпели существенные убытки в первую очередь из-за изменения курса. Мы потеряли свои отделения, находившиеся в Крыму, и кредиты, выданные там. В аналогичной ситуации мы оказались в восточных областях Украины. Тем не менее мы готовы к росту и верим, что начавшиеся в прошлом году благоприятные тенденции в Украине продолжатся. В Украине в этом году мы, например, выкупили два отделения другого банка фактически вместе с их бизнесом.

- ОТР Group рассматривала возможность покупки Проминвестбанка. Почему сделка сорвалась?

С Проминвестбанком не получилось потому, что он не соответствовал нашему портфелю. Мы ищем в первую очередь такой банк, который способен генерировать бизнес, то есть банк, который дает не только инфраструктуру или портфель, потому что это краткосрочный эффект: портфель закончится, а инфраструктуру не нужно покупать, потому что она у нас и так есть.

- Какие требования вы выдвигаете к «хорошему активу» для поглощения?

Мы сами генерируем бизнес в несколько сотен миллионов долларов ежегодно и ищем банк, способный генерировать бизнес в тех сегментах, в которых мы не присутствуем. Мы не хотим покупать банк, который находится в летаргическом сне, у которого есть филиалы, в которых сидят люди, но его корпоративный кредитный портфель переполнен плохими активами. Нам нужен банк, который активно работает, у него есть клиенты, которые активно пользуются услугами банка и готовы дополнить нашу активность.

ОТП Банк – единственная «дочка» OTP Group, у которой корпоративный портфель намного превышает розничный, его доля - 69%. Планируете ли вы сбалансировать портфель?

Нынешняя ситуация нас не смущает. На самом деле она сложилась исторически. Когда мы покупали банк у Raiffeisen, его кредитный портфель был в основном корпоративный. Наша задача – развивать оба направления: и розничное, и корпоративное. Если же говорить о ритейле, то мы считаем, что наши услуги хорошего качества, у нас хорошая продуктовая линейка, увеличивается количество кредитных карт. Думаю, мы и в этом направлении на правильном пути. Пока банки в Украине, в том числе ОТП Банк, вынуждены заниматься проблемными кредитами, они не могут полноценно заниматься развитием. Но мы довольны ростом украинской «дочки» как в корпоративе, так и в рознице. Хорошо растет и лизинговый сегмент. Мы опережаем плановый рост.

В Венгрии активно развивается направление МСБ. Планируете ли внедрять в Украине успешные венгерские продукты? В какой перспективе это возможно? Ведь пока доля МСБ в портфеле ОТП Банка небольшая: 1,87% – в кредитном портфеле и 3,73% – в депозитном.

Есть несколько венгерских продуктов, которые мы уже внедрили в Украине. Но наши украинские специалисты довольно успешно разрабатывают собственные продукты, адаптированные под особенности и потребности украинских компаний. И я считаю, что украинский МСБ получает обслуживание не хуже, чем их венгерские коллеги. В то же время есть несколько направлений, где мы планируем перенять венгерский опыт, если будут приняты определенные изменения в украинском законодательстве. Это касается электронно-цифровой подписи и онлайн-идентификации. Например, мы не смогли запустить в Украине продукт, по которому не нужно лично приходить в отделение для идентификации, а счет можно открыть онлайн. В Венгрии это возможно.

В Венгрии после кризиса 2008 года банки быстро решили вопрос проблемных активов. Что из венгерского опыта вы бы посоветовали перенять Украине?

Разрешению ситуации в Венгрии способствовало то, что проблемные кредиты можно было списать и полностью исключить из базы налогообложения. То, что венгерский банковский сектор сейчас очень активен как в рознице, так и в корпоративе, свидетельствует о том, что баланс все-таки удалось очистить от проблемных кредитов, а освободившиеся средства были направлены на наращивание объемов кредитования. Нам очень помогло то, что нам не пришлось продавать проблемные кредиты внешним коллекторским или факторинговым компаниям. Все удалось решить силами собственной факторинговой компании. В итоге банк сконцентрировался только на новом кредитном портфеле. С точки зрения налогового законодательства не было разницы, кому продавать проблемный кредитный портфель – внешней компании или «своей». Из того, что можно перенять – это опыт регулирования банковского сектора и изменение налогообложения. К тому же довольно эффективным я считаю венгерское законодательство по вопросам банкротства и ликвидации, а также защиты прав кредиторов. В Украине это слабое место. Хотя отмечу, что у украинских коллег мы многому научились в вопросах коллекторства.

У вас есть факторинговая компания в Украине. Планируете ли вы покупать активы банков-банкротов в Фонде гарантирования вкладов физлиц?

Сейчас наша главная задача – решить вопрос проблемных кредитов в нашем банке.

В Венгрии в группу ОТР входит около 20 компаний: от туроператора до лизинга недвижимости и медицинского страхования. Планируете ли вы в этих направлениях расширять группу в Украине?

В тех сегментах рынка, где необходимо и целесообразно наше присутствие, мы уже присутствуем в Украине – это компании «ОТП Лизинг», «ОТП Капитал», «ОТП Факторинг». Создавать новые юрлица только ради увеличения количества компаний в группе мы не видим смысла.

- Планируете ли вы расширять географию группы?

Если рассматривать Европу, то наибольший потенциал роста именно в той части, где мы присутствуем. Если в этом регионе можно зарабатывать 16% дохода на инвестиции, то зачем идти в такие страны, где менее 10%. Более того, в этом регионе больше потенциал экономического роста, а значит, потенциал для банковского рынка тоже выше. То есть нет смысла идти в Западную Европу. Конечно, если мы найдем какое-то цифровое решение, которое позволит нам ворваться на западно-европейский банковский рынок с небольшими инвестициями, мы, конечно, воспользуемся случаем. Иная ситуация в Азии. Там мы активно ведем поиски объекта для инвестиции. Мы уже открыли представительство в Китае – в этом году получили разрешение. Но наша цель – не сам Китай, а другие страны Азии.

- Какие страны вам интересны в Азии?

Например, Вьетнам. В перспективе мы хотим войти и в Китай. Но там очень жесткие требования. Представительство должно просуществовать минимум два года, чтобы иметь право подавать заявку на расширение бизнеса.

- ОТР – терпеливый инвестор. Не было желания уйти с какого-то рынка?

Уйти с рынка – означает проиграть. Я во всех конфликтах придерживался позиции, что нужно выждать.

В России действуют несколько ведущих банков, среди них и «ОТП Банк». Данная организация предлагает продукты и услуги, как частным, так и юридическим лицам. Выгодные условия обслуживания и лояльная кредитная политика с каждым днем привлекают новых клиентов и позволяют банку стремительно развиваться.

О банке «ОТП»

История финансовой организации началась в 1994 году. Первоначально «ОТП» носил название «Инвестсбербанк», однако в связи с коренными метаморфозами, связанными со входом в «Группу ОТП», в феврале 2008 года он стала называться «ОТП Банк»

Группа

В 2006 году «ОТП Банк» стал частью венгерской «Группы ОТП», которая на сегодняшний день является ведущей финансовой организацией и лидирующим поставщиком банковских услуг в Европе. Группа задействована в таких сферах как банковская, страховая, инвестиционная, лизинговая. Ее основой является «ОТП Банк», находящийся в Венгрии. Он занимает 26% национального рынка, а величина его активов оценивается в 10 978 359 миллионов форинтов. Помимо России следующие страны входят группу:

1. Украина.
2. Болгария.
3. Словакия.
4. Сербия.
5. Черногория.
6. Хорватия.
7. Румыния.

Латинская аббревиатура OTP расшифровывается, как Országos Takarékpénztár (Национальный сберегательный банк). Со временем она перекочевала в русский язык и стала использоваться для наименования местных филиалов.

История

Банк «ОТП» стремительно развивается. На протяжении всей его деятельности наблюдается постоянный рост активов и прибыли, внедрение новых технологий, создание качественных продуктов. Большие достижения были не раз отмечены на различных премиях. Должное стоит отдать и руководству, которое за счет своих верных решений вывело компанию на высокий уровень.

История развития «ОТП Банка» представлена в таблице:

Миссия и видение

«ОТП Банк» стремится завоевать доверие потребителей, что ему удается. Он реализует доступные продукты и услуги во всех регионах Российской Федерации. Своей миссией он определяет повышение уровня финансовой грамотности и развитие рынка банковских услуг. Видение банка «ОТП» заключается в достижении следующих долгосрочных целей:

• увеличить количество постоянных клиентов до 3-х миллионов;
• попасть в ТОП-20 банков РФ;
• стать одной из главных отраслей «Группы ОТП».

Учитывая то, что «ОТП» имеет стабильный рост прибыли и других показателей, воплотить планы он сможет в ближайшее время. Большой поток клиентов обеспечивается выгодными условиями по кредитам и вкладам, широким выбором банковских продуктов, качественным сервисом европейского уровня. Тарифы рассчитаны на граждан различного социального статуса, в том числе пенсионеров, льготников, безработных. Требования, которые выдвигаются к потенциальным клиентам, весьма лояльные.

Руководство банка «ОТП»

В процессе становления компании ее руководство постоянно сменялось. Однако на сегодняшний день оно выглядит так:

Финансовые показатели

«ОТП Банк» за последний отчетный период (03.2018) улучшил свои финансовые показатели. Показатели из отчетности приведены таблице:

Адрес и реквизиты

Главный офис банка находится в Москве и имеет следующий юридический и фактический адрес: 125171, г. Москва, Ленинградское шоссе, д.16А, стр.1. Однако доставка почтовой корреспонденции осуществляется на адрес: 127299, г. Москва, улица Клары Цеткин, д.4А, стр.1.

Для осуществления переводов ниже приведены реквизиты финансовой организации:

Клиенты и партнеры

Основным контингентом, который обслуживает банк, являются физические лица. Для них он разработал стандартный набор продуктов, среди которых потребительские кредиты в торговых точках, вклады, кредитные карты. Также он обслуживает корпоративных клиентов. Для них проводятся расчетные операции, размещение средств на депозитные счета и многое другое.

Банк имеет множество партнеров. Наиболее популярными из них являются компании: «Московский Ювелирный Завод», «Снежная Королева», «Мегафон», «Евросеть». Клиентам банка они предлагают различные скидки и бонусы. Также в магазинах-партнерах можно оформить кредит, что очень удобно.

«ОТП Банк» - лидер на финансовом рынке в России. Поэтому выбирая надежную финансовую организацию для совершения вкладов или оформления кредита, на него стоит обратить внимание в первую очередь. Он предлагает наиболее выгодные условия в России, которые будут оптимальными для различных слоев населения.

Заемщики венгерского банка сочли возвращение ему кредитов подрывом безопасности России

Работающий в России венгерский ОТП-банк , который испытывает серьезные проблемы с балансом, оборотными средствами и ликвидностью и который не захотел урегулировать взаимоотношения с валютными заемщиками, столкнулся с новой неожиданной напастью. Заемщики ОТП-банка, которые совокупно должны выплатить банку значительные суммы, похоже, нашли законный способ не платить по своим счетам. Как сообщили сразу несколько СМИ , заемщики банков с иностранным участием, включая венгерский ОТП-банк, массово обращаются в правоохранительные органы с однотипными заявлениями следующего содержания: «Я, такой-то, взял в банке кредит, но тогда я не знал, что учредители у банка — иностранные компании, головные офисы которых находятся в странах-участницах НАТО. Я не против того, чтобы погасить кредит, но не могу, поскольку данные деяния попадают под статью 275 УК РФ, а именно — оказание финансовой помощи иностранному государству, международной либо иностранной организации или их представителям в деятельности, направленной против безопасности Российской Федерации».

И действительно: Венгрия, в которой расположен головной офис OTP-group, еще с 1999 года является полноправным членом блока НАТО, который, как известно, в последнее время проводит в отношении нашей страны особенно недружественную политику. Кроме того, Венгрия - член Евросоюза, который то и дело накладывает на Россию и россиян всевозможные ограничительные санкции. К тому же, финансовая политика ОТП-банка выстроена так, что оказавшиеся в распоряжении банка российские деньги отправляются на европейские счета. А с них владелец ОТП-банка Шандор Чани платит налоги, идущие в том числе на финансирование европейской бюрократии и повышение оборонной мощи североатлантического блока. Кроме того, работающее на Украине отделение ОТП-банка в последний год явно превратилось из коммерческого в политический проект. Так, по информации менеджмента украинского отделения, прошлый год кредитная организация на Незалежной завершила с впечатляющим убытком, однако это не привело к закрытию ОТП-банка на Украине. Хотя, например, по признанию того же Шандора Чани, он сразу отказался от деятельности в Азербайждане в связи с коммерческими рисками. Это может означать, что на Украине собственник ОТП-банка выполняет через свою банковскую сеть особые задачи, никак не связанные с заработком денег. О том, какие это задачи, остается только догадываться. Но очевидно, что они наверняка не отвечают интересам России, а скорее всего, резко противоречат им.

Поэтому коллективное решение российских заемщиков ОТП-банка отказаться от выплат этому банку имеет под собой основание. К тому же, как стало недавно известно, Шандор Чани решил подзаработать на временных трудностях российской экономики, предоставив своей дочерней банковской структуре в России «финансовую помощь» аж под 18 процентов годовых. Очевидно, что ввиду этих обстоятельств российское отделение ОТП-банка взялось отрабатывать кредит по полной программе, беззастенчиво перекладывая на российских клиентов свои обязательства перед «папой Шандором». Такой хищнический подход к России не может быть расценен иначе как враждебная акция, не имеющая ничего общего с принципами взаимовыгодного сотрудничества, на которых банковский бизнес венгра Шандора Чани несколько лет назад получил прописку на российском банковском рынке.

Между тем, ситуация в российском ОТП-банке и вокруг него день ото дня обостряется. Как известно, со второй половины 2014-го года банк стал испытывать серьезные проблемы с валютными заемщиками, что негативно отразилось на балансе кредитного учреждения. Ситуация усугубилась невозвратами потребительских кредитов, которые щедро раздавал ОТП-банк. Кроме того, на фоне общего ухудшения ситуации в банковской сфере ОТП-банк не избежал набега вкладчиков, решивших на всякий случай забрать накопления с депозитов. Впрочем, объемы вкладов населения в ОТП-банк все еще остаются значительными. А значит, с учетом нынешнего положения этого банка многократно возрастает риск того, что его клиенты пополнят армию обманутых вкладчиков. О том, что ситуация движется в сторону такого исхода, свидетельствует и направление Центробанком в ОТП-банк своего представителя, который подвергает проверке каждую операцию кредитного учреждения. Однако даже такая работа под контролем, указывающая на растущее недоверие регулятора к ОТП-банку, отнюдь не гарантирует того, что в один прекрасный день 2015-го года этот банк внезапно не рухнет. Беспокойство и паника охватывает не только вкладчиков, но и сотрудников ОТП-банка, которые понимают, что дело заходит в тупик.

Олег Романов.