Investicijų skyriaus organizacinė struktūra. Investicijų valdymas įmonėje – visas mokslas Investicijų valdymo skyrius

Investicijos taip pat yra biudžetas, vienas iš daugelio įmonėje. Šio biudžeto ypatybė yra ta, kad jis turėtų atsipirkti, priešingai nei kiti biudžetai, išleidžiami esamai įmonės ūkinei veiklai užtikrinti. Ir todėl šio biudžeto valdymui keliami konkretūs reikalavimai – būtina atsižvelgti į ilgalaikį ir užtikrinti atsipirkimo parametrus.

Investicijų valdymo įgyvendinimas kartu su INTALEV ekspertais leidžia pasiekti tokius efektus kaip:

• Ataskaitų apie planuojamus ir vykdomus investicinius projektus suformavimas išorės investuotojams ir užsienio partneriams per trumpą laiką labai tiksliai ir su minimaliomis darbo sąnaudomis.
• Investicijų programos ir projekto analizės kontrolė.
• Sutaupoma lėšų panaudojimo projektams dėl sisteminės jų kontrolės.
• Pagerinkite tiekėjų ir rangovų santykius laiku ir tiksliai atlikdami mokėjimus naudodami projektu pagrįstą atsiskaitymo kalendorių.
• Projekto atsipirkimo ir efektyvumo rodiklių pasiekimas tiksliai planuojant verslą, nuolat analizuojant ir stebint investicijas.
• Bendro projektų pelningumo didinimas.

Visiška kapitalo išlaidų (CAPEX) ir investicijų grąžos (IG) kontrolė

Pažiūrėkite, kaip INTALEV ekspertai sprendžia svarbias investicijų valdymo problemas. Pavyzdinis produktas INTALEV: Corporate Management naudojamas automatizavimui.

• Finansinis modeliavimas
• Sutarčių vykdymo stebėjimas
• Integracija su projekto veikla

Finansinis modeliavimas

Dideli projektai beveik niekada nesilaiko terminų ir biudžeto. Megaprojektus tyrinėjančio profesoriaus Bento Flivbergo teigimu, pradinis biudžetas vidutiniškai viršijamas 30 proc. Flivbergas sugalvojo formulę, kodėl taip nutinka. Kad projektas būtų patvirtintas, reikalingi keturi pagrindiniai komponentai:

• išlaidų neįvertinimas,
• pajamų perkainojimas,
• nepakankamas poveikio aplinkai įvertinimas,
• pakartotinis būsimo poveikio įvertinimas.

Kad taip nenutiktų, „INTALEV: įmonių valdymas“ siūlo lanksčias ateities projektų modeliavimo ir faktorinės analizės galimybes.

Pagrindiniai vertinimo metodai yra automatizuoti

Pagrindinis kalnakasybos pramonės investicinių projektų vertinimo metodas šiandien išlieka DCF metodas (diskontuotas pinigų srautas), kuris naudoja NPV (grynąją dabartinę vertę) kaip investicinio pasiūlymo vertės matą. Kartu su NPV INTALEV: Corporate Management programinė įranga taip pat apskaičiuoja vidinę grąžos normą (IRR - Internal Rate of Return), projekto atsipirkimo laikotarpį (PP - Payback Period), projekto pajamas ir kitus rodiklius. Visi šie parametrai naudojami vertinant projektų investicinį patrauklumą.

Svarbu, kad priimti planai automatiškai patektų į vieningą valdymo apskaitos ir biudžeto sudarymo sistemą ir vadovai iškart gautų konsoliduotus biudžetus. Koreguojant sąmatas ar išteklių planus, šie pakeitimai turėtų būti nedelsiant atspindėti biudžetuose.

Dažnai atsitinka taip, kad įmonė gali pasirinkti skirtingus techninius sprendimus kapitalinio turto įsigijimui. Tokiu atveju reikia palyginti kapitalo sąnaudas, paskolos jų įsigijimui pritraukimo išlaidas ir vėlesnes veiklos išlaidas bei pasirinkti geriausią variantą. „INTALEV: įmonių valdymas“ leidžia tinkinti šablonus automatizuotam sprendimų priėmimui.

Visiems investicijų valdymo proceso dalyviams yra kuriami pagrindiniai rodikliai individualiems projektams ir projektų portfeliui.

Sutarčių vykdymo stebėjimas

Priėmus biudžetą ir metinę integruotų pirkimų programą (APPS), projektų vadovams ir vykdytojams svarbu atlikti ir sekti vykdomas užduotis, kurios sudaro projekto planą. Projektui įgyvendinti organizacija skelbia konkursus ir sudaro sutartis. Čia svarbu griežtai laikytis visų procedūrų, būtent, laiku turėti po ranka atitinkamus dokumentus.

Sutarčių vykdymo kontrolė: finansinės sąlygos, sąlygos ir šalių įsipareigojimai

Siekdama kontroliuoti ir padėti įgyvendinti tokias užduotis, INTALEV: Corporate Management sukūrė galingą verslo procesų mechanizmą. Tai leidžia aprašyti visus esminius projekto ar sutarties parametrus (sąlygas, sumas, gaires ir pagrindinius rodiklius) ir automatiškai priskirti užduotis darbuotojams: atlikti, patikrinti, analizuoti. Esant nukrypimams, informacija gali būti eskaluojama išilgai projekto valdymo vertikalės.

Jei reikia, šis kontūras apima pretenzijų ir pretenzijų darbus. Tai gali apimti tiek gaunamas pretenzijas (iš klientų ir išorinių sandorio šalių), tiek siunčiamas (tiekėjams ir kitoms sandorio šalims).

Dėl to įmonė gauna:

• aiškios elektroninio sutarčių sudarymo sąlygos;
• iniciatorių drausmės didinimas derantis dėl sutarties: draudimas nuo sutarties praradimo, nuolatinė informacija apie sutarties būklę ir kt.;
• aiškus visos reikalų būklės pagal sutartį stebėjimas: atsiskaitymai, aktai, vidinė dokumentacija;
• didinant sutarčių iniciatorių atsakomybę už galutinį rezultatą.

Investicinių planų įgyvendinimo stebėsena

Priėmus investicinį sprendimą, būtina nustatyti nuolatinę jo įgyvendinimo stebėseną. Turite stebėti pinigų išleidimo, pajamų srautų ir vertės kūrimo procesus. Norint suprasti, ar projektas vyksta pagal planą, ar reikia susitarti dėl nukrypimų.

Investicijų stebėjimo duomenys automatiškai ištraukiami iš pirminės apskaitos

Sunkumas yra investicijų srautų paskirstymas bendroje apskaitos sistemoje. Remiantis sukurta metodika, kiekvienai operacijai nurodomi analitiniai požymiai. Svarbu, kad tokiu atveju būtų vienas duomenų įvedimas ir operacijų sudėtingumas praktiškai nepadidėtų. „INTALEV: Įmonių valdymas“ pagalba galima nustatyti reikalingą analitiką valdymo apskaitoje, esant galimybei, neįtraukiant papildomo darbo buhalteriams ir ekonomistams. Dėl lanksčių duomenų vertimo mechanizmų valdymo užduotims atlikti galima „ištraukti“ bet kokius duomenis iš pirminės grandinės ar kitų sistemų. Ir jei operacinėje grandinėje jų nepakanka, galite sukonfigūruoti bet kokių duomenų įvedimą tiesiai į „INTALEV: įmonės valdymas“.

Pagrindiniai investicijų kontrolės rodikliai apskaičiuojami automatiškai

Visiems investicijų valdymo proceso dalyviams individualiems projektams ir projektų portfeliui sudaromi pagrindiniai rodikliai: uždirbta vertė, nuokrypis, planuojamas ir esamas pelningumas bei bet kokie kiti valdymo sprendimams priimti rodikliai.

Finansų valdymo sistema per pastaruosius kelis dešimtmečius patyrė didelių pokyčių, daugiausia dėl to, kad šiuolaikinėje rinkos ekonomikoje sudėtingėja įmonių turto valdymo procesas. Organizacijos investicijų valdymas šiandien vaidina svarbų vaidmenį komercinėje sėkme.

1 Įmonės investicijų valdymo principai

Rinkos ekonomika reiškia įmonės turto naudojimą nuolatiniam ekonomikos augimui. Augimo trūkumas dėl diskonto normų, infliacijos ir kitų ekonominių veiksnių įtakos lemia mažesnes maržas. Konkurencija rinkoje lėmė griežčiausią rinkodaros, investicijų, prekių ir paslaugų skatinimo diversifikaciją, o tai savo ruožtu lėmė visiškai naujos ekonomikos valdymo krypties – investicijų atsiradimą.

Ką reiškia terminas „investicijų valdymas“? Tai valdymo funkcijų rinkinys, skirtas efektyvių investicijų formavimui ir jų valdymui, siekiant pagerinti įmonės finansinius rezultatus. Įmonės investicinis kapitalas apima dviejų rūšių turtą: piniginį ir nepiniginį.

Šie fondai formuojami specialiai investuojant į tam tikras veiklos sritis, siekiant maksimizuoti pelną, padidinti pelningumą, didinti pardavimus ar modernizuoti gamybą. Pagrindinis įmonės uždavinys – sudaryti optimalias sąlygas kokybiškam šių lėšų valdymui. Šiuo atveju reikėtų atskirti finansų valdymą ir investicijų valdymą.

Į investicijų struktūrą neįeina įmonės trumpalaikis turtas, todėl per pastaruosius kelis dešimtmečius išryškėjo nauja tendencija: įmonės bando kurti naujus struktūrinius padalinius, kurie būtų visiškai ir visiškai atsakingi už mobilizuoto ilgalaikio turto valdymą. investicinei veiklai įgyvendinti.

Investicijų valdymo skyrius turi būti įsteigtas taip, kad galėtų be problemų valdyti investicijas, vadovaudamasis šiais principais:

• Tęstinumas – tai nuolatinis valdymo įgyvendinimas, siekiant užsibrėžtų tikslų ir kurti naujus tikslus bei uždavinius.
• Lankstumas – galimybė greitai keisti investicinius projektus.
• Universalumas – suteikia galimybę rasti alternatyvių investavimo priemonių.

Struktūrinio padalinio struktūroje turi būti ne tik finansų valdymo srities profesionalai, bet ir patyrę analitikai. Viena iš pagrindinių įmonių investicijų valdymo problemų yra tai, kad neįmanoma tiksliai prognozuoti efektyvumo, artimi objektyviems introspektyvinės analizės rezultatai galimi tik taikant kompleksinius investicijų vertinimo metodus. Vertinimo proceso sudėtingumas taip pat yra viena iš priežasčių, dėl kurių įmonėje reikia sukurti atskirą struktūrinį padalinį.

2 Investicijų valdymo etapai

Nepriklausomai nuo mūsų įsitikinimų apie finansų valdymo žinių intensyvumą, kiekvienas vadovas kuria savo valdymo technologiją, vadovaudamasis savo ekonominiu instinktu ir patirtimi. Investicinė veikla visada buvo labai priklausoma nuo žmogiškojo faktoriaus, o investicijų valdymas bet kurioje įmonėje taip pat priklauso nuo atskirų žmonių sprendimų.

Kita vertus, šiuolaikiniai struktūrinių padalinių formavimo metodai leidžia pasidalyti atsakomybę už sprendimų priėmimą, taikyti naujausius šių sprendimų vertinimo metodus ir paskirstyti funkcijas keliems siauro profilio specialistams. Šiuo atveju daug kas priklauso nuo bendros įmonės valdymo strategijos.

Daugelis ekspertų sutinka, kad investicijų valdymo procesas turėtų būti suskirstytas į tam tikrus etapus, kurių kiekvienas reikalauja koordinavimo valdymo vertikalės viduje. Investicijų valdymo struktūrinis padalinys teikia analitinius duomenis, vertinimo veiklos rezultatus ir kitą informaciją. Bendros investavimo strategijos diskusijos metu, remdamiesi skyriaus specialistų konsultacijomis, aukščiausio lygio vadovai priima tam tikrus sprendimus.

Žingsnis po žingsnio investavimo proceso valdymas tokiomis sąlygomis atrodo geriausias sprendimas. Investicijų valdymo technologija ir investicinė veikla išskiria 6 pagrindinius darbo etapus:

1. savo investicinio fondo formavimas;
2. investicijų krypčių įmonės viduje nustatymas;
3. investicijų krypčių už įmonės ribų nustatymas;
4. geriausių investavimo krypčių įvertinimas, prognozavimas ir parinkimas;
5. skolinto ar pritraukiamo investicinio fondo formavimas;
6. investicinės veiklos kontrolė ir apskaita.

Šiuolaikinė komercinė organizacija tiesiog privalo investuoti. Tuo pat metu svarbų vaidmenį atlieka įmonės veikla, siekiant pritraukti lėšų iš išorės. Skolintas kapitalas yra daug pigesnis nei nuosavas, todėl užtikrina maksimalų investicijų efektyvumą.

Daugelis šiuolaikinių įmonių užsiima ne tik investavimu į nuosavą įstatinį kapitalą, technologiniu modernizavimu, prekių ir transporto infrastruktūros optimizavimu bei rinkodara. Svarbų vaidmenį atlieka dalies kapitalo įdėjimas į ilgalaikį turtą, kuris ilgainiui gali atnešti pelno. Daugelis įmonių, turinčių didelius finansinius išteklius, investuoja į portfelį, deda pinigus į didelio pajamingumo indėlius, kartais net į rizikos investicijas.

3 Investicinio fondo steigimas

Bet kurios įmonės finansinių investicijų valdymas neįmanomas be pakankamai finansinių išteklių. Įmonės piniginio ir nepiniginio turto dažnai nepakanka efektyviam įmonės augimui, net neatsižvelgiant į išorines investicijų kryptis. Tokiu atveju reikalingas investicijų pritraukimas iš išorės.

Straipsnyje jau minėjome, kad įmonės investicinis kapitalas formuojamas telkiant nuosavas lėšas ir pritraukiant kapitalą iš išorės šaltinių. Įmonės investicijų finansavimo šaltinius reikėtų suskirstyti į tris pagrindinius tipus:

• Nuosavas - dalis trumpalaikio ir ilgalaikio turto, nusidėvėjimo sąnaudos, dalis grynojo pelno.
• Pritraukta - akcijų pardavimas, akcininkų investiciniai įnašai, dotacijos ir subsidijos, tikslinis neatlygintinas finansavimas.
• Skolintasi - obligacijų pardavimas, paskolos, lizingas.

Aktyviai pritraukdama lėšas iš įvairių šaltinių, įmonė formuoja didelį kapitalą, kurio pakanka stabiliam ir efektyviam įmonės augimui užtikrinti. Jei įmonė neužsiima lėšų rinkimu, tai dėl laikui bėgant didėjančių nusidėvėjimo sąnaudų tam tikru momentu ji taps nuostolinga. Gerai suplanuota investicinė veikla garantuoja įmonės vadovybei galimybę nuolat išlaikyti įmonę pelningumo zonoje.

Suformuotas investicinis fondas paskirstomas pagal pasirinktas investavimo sritis. Tuo pačiu metu kapitalo paskirstymas turi atitikti iš anksto numatytą strategiją ir būti pagrįstas gerai apgalvotais sprendimais. Netinkamas finansinių išteklių investavimas gali virsti krizine situacija.

5 Investicijų efektyvumo vertinimo metodika

Atskirame straipsnyje kalbėjome apie tai, kiek yra investicinės veiklos rezultatų analizės metodų. Dinaminiai investicinio projekto vertinimo metodai dažniausiai leidžia numatyti galimą investicijų grąžą, o statiniai investicinio projekto vertinimo metodai apibendrina ankstesnius rezultatus.

Formuojant optimalų investicinių objektų rinkinį pagrindinį vaidmenį atlieka lyginamoji analizė. Atitinkamo struktūrinio padalinio specialistai turėtų nustatyti pagrindinius kapitalo paskirstymo pliusus ir minusus, nustatyti prioritetinius objektus, išryškinti geriausius trumpalaikių, vidutinės trukmės ir ilgalaikių investicijų variantus.

Investicijų vertinimas yra daug sudėtingesnis procesas, nei atrodo paprastam žmogui. Analizuojant investicinį projektą, būtina atsižvelgti į daugybę veiksnių:

1. pelningumas;
2. rizika;
3. diskonto normos;
4. infliacijos poveikis;
5. trukmės.

Šiuo atveju 2 ir 4 punktai yra tiesiogiai susiję. Projekto trukmės ilginimas beveik visada padidina riziką. Kuo ilgiau užtrunka projektui išeiti iš projekto etapo, tuo didesnė tikimybė, kad atsitiks kažkas, kas gali kritiškai paveikti projekto rezultatus.

Jei kalbame apie vidines investicijas, tai įsivaizduokite, kad investicinis projektas, skirtas sukurti naują produktą, įgyvendinamas per 1 metus. Per vienerius metus rizika bus maža. Jei procesas užtrunka 2-3 metus, tada didėja rizika, didėja konkurencijos, įmonių sabotažo, naujo produkto legalizavimo procesų padidėjimo ir kt. Lėšų pajamingumas ir diskontavimas taip pat yra tarpusavyje susiję. Paprastas žmogus mano, kad pelningumą galima nesunkiai įvertinti naudojant ROI (Investicijų grąžos) formulę, tačiau tai toli gražu ne.

Esmė ta, kad pinigų vertė šiandien yra daug mažesnė nei pinigų vertė po 3-4 metų. Dėl infliacijos procesų, didėjančios konkurencijos, rinkos sąlygų pokyčių ir kitų ekonominių veiksnių įmonės turtas nuolat nuvertėja. Todėl vertinime naudojami kompleksiniai dinaminiai metodai. Tada atliekama lyginamoji vertinimo veiklos rezultatų analizė. Tuomet geriausi investiciniai projektai siūlomi įmonės vadovybei.

6 Investicinės veiklos stebėsena

Jeigu valdymo procesą sudarytų tik investicinių objektų pasirinkimas ir pinigų į juos investavimas, tai poreikis įmonėje sukurti atskirą struktūrinį padalinį išnyktų savaime. Tačiau valdymo procesas yra daug sudėtingesnis ir reikalauja reguliariai koreguoti ar net visiškai peržiūrėti investicinių priemonių rinkinį įmonės arsenale.

Daug lengviau įmonėms, kurios nėra suinteresuotos kurti labai pelningą ilgalaikį turtą, pinigus talpinant už pagrindinio kapitalo ribų. Jiems investavimo procesas yra gana paprastas. Nustačius pagrindines investicijų kryptis įmonėje, jie nebegali radikaliai keisti savo strategijos.

Nuomos sutarties nutraukimas, atsisakymas įsigyti naują įrangą ar rinkodaros paslaugas kainuoja. Įmonė yra priversta laikytis pasirinktos strategijos iki visiško jos įgyvendinimo laikotarpio pabaigos. Tai iš esmės prieštarauja investicijų valdymo principams, kuriuos apibrėžėme pačioje straipsnio pradžioje. Įmonės kapitalas turi būti lankstus ir alternatyvus. Jei investicijoms rinksitės tik buitinius objektus, strategija bus neefektyvi.

Investicijų diversifikavimas reikalauja nuolatinio investuoto kapitalo peržiūros ir jų sėkmės. Pavyzdžiui, investicinį portfelį reikia reguliariai analizuoti, iš jo laiku ištraukti mažėjančio pelningumo ar padidėjusios rizikos instrumentus ir pakeisti juos priimtinesniais variantais. Realios investicijos į kitų įmonių ilgalaikį turtą pareikalaus aktyvaus dalyvavimo jų gamybinėje ir rinkodaros veikloje. Rizikos investicijos reikalauja nuolatinio investuotojo dėmesio.

Yra žmonių, kurie įsitikinę, kad rizikos investicijos veikia „pan-or-go“ principu, tačiau taip nėra. Rizikos kapitalo investicijos skirstomos į kelis etapus. Kiekvienam iš jų atliekama nuodugni analizė, kurios pagrindu investuotojas nusprendžia, ar toliau finansuoti projektą, ar jo atsisakyti.

Kiekvienas kapitalo paskirstymo variantas reikalauja specialių valdymo ir stebėsenos metodų, todėl labai svarbus ir nuolatinio investicijų valdymo procesas. Šis procesas negali būti nutrauktas, jis turi vykti per visą įmonės gyvavimo laikotarpį.

7 Investicijų valdymo principų taikymas privačiame kapitale

Minėti investicijų valdymo principai ir etapai vienaip ar kitaip taikomi privataus kapitalisto investicijoms. Eilinis mūsų laikų kapitalo turėtojas yra aktyvus rinkos ekonomikos dalyvis. Net 10 000 rublių gali tapti įmonės išorės finansavimo dalimi arba padėti inovatyviai technologijai visiškai apversti pasaulį aukštyn kojomis.

• akcinio kapitalo apibrėžimas;
• geriausių įmonių, skirtų lėšoms, pasirinkimas;
• optimalių PAMM paskyrų parinkimas;
• pasirinktų PAMM sąskaitų analizė ir palyginimas;
• lėšų išdėstymas;
• nuolatinis stebėjimas ir portfelio valdymas.

Kaip matote, valdymo metodai ir principai išlieka tokie patys kaip didelės įmonės, turinčios diversifikuotą investicinį fondą, lygmenyje, keičiasi tik mastas.

Investuotojų paieška yra pagrindinė įmonių, užsiimančių tam tikros rūšies produkto gamyba, užduotis. Siekiant kompetentingai įgyvendinti visas finansines investicijas įmonėje, pasitelkiamas specialus įgaliotas organas – investicijų komitetas.

Kas yra investicinis komitetas

Investicijų komitetas yra specialus organas, kurio funkcinė kryptis yra kokybiškas dabartinio Rusijos Federacijos ūkio subjekto finansinių procesų kūrimas, valdymas, deklaracijų tyrimas, pagrindinių finansinių procesų analizė ir įgyvendinimas.

Tokie komitetai, kaip taisyklė, turi gana siaurą specializaciją – veiksmai yra nukreipti į visų galimų pelningų investicijų objektų paiešką, taip pat kokybinį įvertinimą. Taip pat ši struktūra organizavo pilną investavimo procesą ir papildomą šio proceso įgyvendinimo priežiūrą.

Valstybinis komitetas gali būti vieno lygmens ir daugiapakopis – tai priklauso nuo detalaus sudedamųjų subjektų skaičiaus. Taip pat lygių skaičius gali tiesiogiai priklausyti nuo investuotojų, kurie yra pagrindinės investicijų kabineto struktūros dalis, pageidavimų. Investicijų komiteto struktūra formuojama pagal esamą įmonės veiklos kryptį ir bendrą ateinančių atstovų skaičių.

Kai kurie komitetai turi kelių lygių struktūrą su specialiu skyriumi, kuris savarankiškai siūlo iš anksto patvirtintas idėjas ir darbo planus. Papildomą veiklą vykdo katedros skyrius, kuris analizuoja visas sritis ir pateikia savo pritarimą efektyviausioms programoms.

Suformuotas investicinis kabinetas yra svarbiausia bet kurios sėkmingos įmonės dalis ir savotiškas bet kurios sistemos finansinis fondas. Į įgaliotą struktūrą įtraukiami tik profesionalūs specialistai, kurie jau susitvarkė su kompetentinga investicija. Būtent jie sugeba detaliai išstudijuoti visus informacinius išteklius apie galimą investicijų naudą – visa tai apsaugo įmones nuo galimos finansinės rizikos. Įgaliotų asmenų veiklos dėka susidaro patikimas finansinis fondas, priklausantis nuo įmonės pajamų lygio.

Investicijų komiteto sudėtis

Visų pirma, komitete yra iš anksto įgaliotas komisijos pirmininkas, kuris skiriamas tik iš tų, kurie ilgą laiką aktyviai dirba finansavimo sistemoje. Šiuo atveju standartinė šio asmens kadencija yra ne trumpesnė kaip 1 metai. Taip pat komitete yra tiesiogiai įgalioti pagrindinių komiteto narių atstovai, kurie gali pakeisti atstovus pagrindiniuose posėdžiuose, atlikti balsavimo ir kitas su investicine veikla susijusias funkcijas.

Į kabinetą gali būti įtraukti teisinę veiklą vykdantys komisijos nariai. Jie sprendžia teisinius investicinio komiteto veiklos aspektus ir stebi įsipareigojimų vykdymo kokybę pagal sutartines sąlygas bei pagrindinių sprendimų priėmimo laiką.

Be to, į narystę įeina nariai, užsiimantys finansiniu ir administraciniu darbu, įskaitant pagrindinių dokumentų rengimą ir tiesioginį investuotojų pritraukimą. Komisijos nariai ieško galimų investuotojų ir analizuoja visas pirmininko svarstyti ir vėlesniam tvirtinimui pateiktas nuostatas.

Funkcijos ir užduotys

Kiekvienas investicinis kabinetas turi savo galias ir funkcijas:

• detali analizė ir pelningų sprendimų finansinėms investicijoms nustatymas;
• esamo strateginio plano, skirto kokybiškai paskirstyti visas siūlomas investicijas pasirinktame Rusijos Federacijos teritoriniame rajone, analizė ir detalus projektavimas;
• specialių vyriausybės reglamentų, galinčių pritraukti bet kokio lygio investuotojus, aptarimas ir tolesnis tobulinimas;
• plėtojamų projektų, visiškai finansuojamų iš valstybės iždo, pagrindinių reikalavimų sukūrimas ir kokybiškas registravimas;
• inovacinių investicinių objektų, taip pat infrastruktūros statybos bendrųjų planų rengimas ir kūrimas;
• detalus pasirinkto regiono efektyvaus tobulinimo svarstymas;
• kokybiška projektų savalaikio įgyvendinimo kontrolė, pasitelkiant specialiai organizuotą komisiją (ypatingas dėmesys skiriamas svarbiausiems pasirinkto regiono objektams);
• išsamus visos finansinės informacijos apie vykdomus projektus konkrečioje srityje rinkimas;
• darbas siekiant pagerinti pasirinkto regiono konkurencingumą;
• metinių ataskaitų apie tarybos veiklą rengimas, taip pat apie atskiro subjekto konkurencinės aplinkos kūrimo rezultatus.

Tarp pagrindinių kabineto užduočių galima išskirti šias sritis:

• pagrindinių finansavimo šaltinių paieška;
• kokybiškas bendros individualios įmonės investicijų politikos kūrimo strategijos parengimas;
• savalaikė bendros investicinės veiklos įgyvendinimo kontrolė.

Dėl efektyvaus įgaliotų specialistų darbo standartinis pagrindinių planų, susijusių su finansinėmis investicijomis, įgyvendinimo procentas gerokai padidinamas.

Komitetas visų siūlomų investicijų tiesiogiai nepaskirsto – tai pagrindinis skirtumas nuo esamos tarybos. Pagrindinė komiteto veiklos dalis – tiesioginis projektų tvirtinimas, sąveikaujant įstatymų leidžiamosios ir vykdomosios valdžios institucijoms.

Komitetas užtikrina ir kontroliuoja pagrindinių federalinių programų įgyvendinimą konkrečiame regione, taip pat koordinuoja visų įgaliotų įmonių veiklą. Be to, į funkcines pareigas gali būti įtrauktas naujų investicinių objektų kūrimas. Taip pat komitetas gali užsiimti tam tikro regiono ar regiono pristatymu užsienyje, ženkliai padidindamas užsienio investuotojų susidomėjimą.

Komitetas rengia įvairias parodas ir konferencijas, pristato reikšmingus projektus. Būtent jis atlieka savotišką tarpininko tarp investuotojų ir vykdomosios įmonės vaidmenį. Taigi tai yra savotiškas valdymo organas.

Investicijų taryba, atvirkščiai, yra vykdomoji institucija ir, gavusi investiciją, užsiima visų patvirtintų projektų įgyvendinimu. Komitetas visas investicijas iš anksto įteisina, o taryba jas pilnai paskirsto pagal pasirinkto teritorinio regiono poreikius.

Kaip reguliuoti investicijų komiteto darbą

Visų investicijų departamentų kokybiniam reglamentavimui parengtas specialus dokumentas – „Investicijų departamento nuostatai“. Jame atsispindi pagrindinė pasirinkto padalinio struktūra, išsami bendrosios darbuotojų sąveikos vidaus organizacijoje tvarka, taip pat jų veiklos su susijusiomis tarnybomis tvarka.

Preliminariai formuojamas atskiras pareigybių aprašymas darbuotojams ir vadovybei, kuriame etapais išdėstomos visos pagrindinės funkcinės pareigos, taip pat atsakomybės, kurias prisiima viso skyriaus darbuotojai.

Atskirai rengiamas bendrasis visų įmonės investicijų valdymo reglamentas, atspindintis pagrindinius darbo su stambiais finansiniais projektais aspektus. Taip pat iš anksto paruošiami visi dokumentų (specialiųjų ataskaitų ir anketų) formatai ir šablonai, taip pat išsamios darbo su šia dokumentacija instrukcijos.

Investicijų komiteto nuostatai veikia pagal nuostatus, kuriais patvirtinama kita posėdžių rengimo ir planavimo tvarka, taip pat kiekvienai įmonei sudaromas individualus tvarkaraštis.

Standartinis grafikas gali būti tvirtinamas iki 12 mėnesių laikotarpiui ir tvirtinamas tiesiogiai komisijos pirmininko. Kai kuriais atvejais gali būti rengiami neeiliniai posėdžiai, apie kuriuos pirmininkas įspėja visus investicinio kabineto narius likus 10 darbo dienų iki posėdžio.

Reguliariuose susirinkimuose, reglamentuojamuose reglamentu, sprendžiami klausimai, susiję su pagrindinių būsimų įmonės finansavimo apimčių gairių nustatymu bei prioritetinių veiklų, siekiant padidinti bendrą investuotojų skaičių, parinkimu. Komisija taip pat sprendžia naujų investicinių projektų svarstymą, vėlesnį jų įgyvendinimą, taip pat esamos įmonės bendrojo investicinių projektų registro pakeitimus. Projekto patvirtintos programos įgyvendinimą atidžiai stebi komiteto įgalioti asmenys.

Pagrindinis komiteto uždavinys – visapusiškai suplanuoti ir aprašyti aktyvaus investicinio projekto kūrimo procesą. Kartu turi būti nurodytas tikslus atsipirkimo laikotarpis, taip pat tolesnio finansinių investicijų srauto kontrolė.

Investicijų biuras yra ypač svarbus kompetentingam finansinių investicijų paskirstymui ir įgyvendinimui. Tai leidžia ne tik kompetentingai investuoti lėšas ir užtikrinti bet kurios įmonės veiklos efektyvumo didėjimą, bet ir kompetentingai organizuoti darbuotojų darbą formuojant įmonės investicijas.

Investicijų valdymas – tai tam tikra valdymo užduočių įgyvendinimo principų ir metodų visuma, kuri yra visos įmonės investicinės veiklos pagrindas.

Dėl pagrindinių vadybos aspektų jie dažniausiai planuoja didinti įmonės konkurencingumą, ekonomikos augimą ir plėtrą.

Šie pagrindiniai aspektai apima:

1. Siekiama didesnio vystymosi visose įmonės srityse
2. Siekiama maksimaliai padidinti numatomą įmonės pelną
3. , tiek konkrečiose srityse, tiek visai įmonei
4. Maksimalaus investicijų likvidumo ir reinvestavimo galimybės užtikrinimas
5. Reikiamo dydžio finansinių išteklių formavimas
6. Pagreičio veikla

Vienas iš sėkmingos visuomenės ir visos valstybės raidos aspektų yra kompetentingas kapitalo investicijų reguliavimas. Dauguma su investicine sfera susijusių procesų yra labai reikalingi visiems verslo subjektams. Tai visų pirma taikoma organizacijoms, įmonėms, fiziniams ir juridiniams asmenims ir, žinoma, valstybei.

Būtent dėl ​​šios priežasties investicijų valdymas reikalauja rimto požiūrio, naudojant sudėtingas sistemas ir principus efektyviam viso proceso įgyvendinimui. Norint pasiekti puikų efektą valdant, taip pat verta atlikti preliminarią rinkos situacijos analizę, siekiant protingai panaudoti turimą kapitalą ir tinkamai jį paskirstyti.

Pagrindiniai investicijų valdymo žingsniai

Investicinė veikla kai kuriais atvejais gali būti neveiksminga. Dėl ko? Dėl to, kad beveik bet kurioje vidutinėje įmonėje investavimo procesai vykdomi tik naudojant vieną struktūrą kelių žmonių pavidalu (kai kuriais atvejais tokias pareigas atlieka tik vienas asmuo).

Kad visi investiciniai procesai veiktų efektyviai, būtina sukurti ir reguliuoti savotišką sistemą. Paprastai investicijų valdymas vyksta keliais pagrindiniais etapais. kurie atlieka lemiamą vaidmenį.

• Pirmojo etapo esmė – įvertinti investavimo procesą per praėjusius laikotarpius.

• Antras žingsnis – apskaičiuoti lėšų sumą, reikalingą būsimoms kapitalo investicijoms.

• Šis etapas implikuoja investicijų formų apibrėžimą, t.y. kokia materialine forma bus vykdoma investicinė veikla.

• Jame atsižvelgiama į pasirinkimą, kuris atitinka įmonės tikslus ir uždavinius.

• Penktojo etapo etape atliekama investicinės veiklos efektyvumo analizė ir numatomos rizikos įvertinimas.

• Paskutiniame etape atsižvelgiama į kontrolę ir stebėseną, kuri vyksta investicinio projekto įgyvendinimo metu.

Svarbus momentas yra tai, kad jei bent vienas iš šių valdymo veiklos etapų yra praleistas arba įgyvendintas su didelėmis klaidomis, visa tai gali turėti labai neigiamos įtakos kapitalo investicijų procesui. Būtent dėl ​​šios priežasties, įgyvendinant visus anksčiau aprašytus etapus, reikia labai rimtai ir apgalvotai planuoti savo veiksmus, kad būtų pasiektas maksimalus efektas.

Apibendrinant noriu pasakyti, kad investicijų valdymas yra sudėtingas procesas, kurio tikslas – įgyvendinti perspektyvias investavimo formas.

Visa valdymo proceso metu vykdoma veikla sudaro investicijų portfelį kaip įmonės programų rinkinį. Investicinio portfelio valdymas daro prielaidą, kad įmonė, esant reikalui, gali grįžti į ankstesnius šio proceso etapus.

Tai įmanoma, kai projektas demonstruoja žemą efektyvumą ir reikia pasitikrinti, ar teisingai nustatyti tikslai ir pakoreguotos strategijos.

Jei šie investicijų valdymo metodai turi keletą klaidų, tai neteisingas sprendimas gali neigiamai paveikti visą projektą. Taip susidaro užburtas ratas – nenutrūkstamas ir cikliškas kapitalo valdymo procesas.

Pažiūrėkite į viešųjų rinkų dalyvius. Jie niekada neišmoksta pamokos. Jie domisi žaidimu.

© Donas Valentinas