Заключение по производственной практике на предприятии экономиста. Отчёт по производственной практике на предприятии экономиста. Образец заключения отчета по практике

При написании отчета не стоит забывать, что у некоторых вузов присутствуют свои требования по оформлению, которые можно уточнить у преподавателя или в методической литературе Вашего вуза. Если особых требований нет, то стандарты оформления выглядят так:

1. Рекомендуемый объём работы: 35-40 листов стандартного формата А4 . В особых случаях разрешается увеличить объём до 45 листов, предварительно согласовав это с преподавателем.
2. Перед началом работы задаются отступы страницы: по левому краю 30 мм , по правому 20 мм , сверху и снизу 20 мм .
3. Нумерация страниц начинается с титульного листа. На самом титульнике и в приложениях номера не проставляются .
4. Текст набирается шрифтом Times New Roman с 14 кеглем . Для заголовков разделов используется 16 кегль . Между строчками задается полуторный интервал .
5. Для каждого абзаца задается отступ в 1,25 пт .
6. Каждый раздел должен иметь оригинальное название для удобной навигации по тексту. Все разделы обязаны начинаться с новой строки .
7. Оформляя отчет согласно ГОСТ, переносить слова запрещается . Но мы советуем уточнить этот момент на Вашей кафедре, так как большинство вузов к переносу слов относятся лояльно.

Если Вы учитесь в техническом вузе, то Вам может понадобиться рамка для отчета. Её параметры уточняйте на кафедре.

Структура отчетов по практике

Так в каждом вузе свои требования к написанию отчетных работ, однозначно сказать как именно должен выглядеть именно ваш отчет невозможно. Если вуз не выдвигает каких-либо дополнительных требований, структура отчёта по практике выглядит так:

Титульный лист отчета о прохождении практики

Визитная карточка отчета, первое, что видит проверяющий. От его оформления соответственно зависит отметка за работу. На титульном листе нужно обязательно указать название вуза, тему практики, ФИО студента и проверяющего, а также название группы, в которой числится студент.

Содержание отчета о прохождении практики

Как и всегда, содержание включает в себя разбиение отчета на разделы с обязательной нумерацией.

Введение отчета о прохождении практики

Здесь необходимо коротко и ясно поставить цели и задачи, которые преследует за собой Ваша практика. Обосновать актуальность данного конкретного направления.

В зависимости от контекста можно добавить историческую справку, раскрывающую более детально предприятие или направление, в котором Вы собираетесь организовать свою практику.

Основная часть отчета о прохождении практики

Как ни странно, но и самая сложная часть, в которой нужно структурировано описать предприятие. Необходимо охарактеризовать место прохождения практики объективно, не допуская критического субъективизма.

Следующим шагом будет описание процессов, проходящих внутри предприятия. Обязательно выделить Вашу роль в работе компании, какие задачи выполняли именно Вы.

Заключение отчета о прохождении практики

Трудно переоценить важность заключения, ведь именно в нём подводятся итоги Вашей практики. В этой части необходимо сформулировать основные выводы и предложения отчета по практике, рассказать о достигнутых целях и выполненных задачах, которые ставили в введении. И не нужно забывать, что краткость - сестра таланта!

И вот, когда отчет готов, можно смело нести его на подпись руководителю организации. Редкий руководитель решит полностью прочитать Ваш отчет. Введение и заключение его вполне устроит.

Список литературы отчета о прохождении практики

Списком литературы называется перечень источников (нормативных актов, статей, кинг и журналов и т.д.), данные из которых автор использовал при создании своей работы. Так как любая студенческая работа считается официальным документом, то оформляться она должна согласно всех стандартов. Согласно ГОСТ : любые материалы, используемые в ходе создания любой работы, должны быть перечислены отдельным списком, носящим название "библиографический список" или "список литературы".

Литература должна быть:

1. Современная . Постарайтесь избегать устаревших источников. Используйте по возможности источники, которые не старше 5 лет.
2. Уместная . Литература должна соотвтетствовать теме Вашего отчета.
3. Упоминаемая . Каждый литературный источник должен упоминаться в сносках в тексте.
4. Актуальная . Если используются законы и подзаконные акты, то в оформлении обязательно должна указываться дата последней редакции, а также дата и источник первой публикации.
5. Избегайте учебников . Основной упор в литературе лучше всего делать на научные статьи, исследования или статьи из журналов.

Как создать список литературы в MsWord:

1. Открываете меню Ссылки ,в нём открываете вкладку Список литературы . В появившемся списке выбираете нужный Вам вариант.
2. Помещаете курсор в конец абзаца, где необходимо оформить ссылку на источник. Открываете меню: Ссылка/Вставить ссылку/Добавить новый источник .
3. В появившемся окне Вам нужно заполнить все графы. Отдельное внимание уделите разнообразию вариантов в разделе Тип источника .
4. Сразу после добавления источника на месте курсора появятся скобки с ссылкой на список литературы. Если изменений не произошло, то необходимо зайти в настройки и нажать кнопку Обновление ссылок и списка литературы.

Приложения отчета о прохождении практики

Необязательная, но желательная часть. Именно приложения помогут проверяющим понять суть Вашей работы на предприятии, а также, благодаря им, можно намного нагляднее подвести итоги Вашей работы.

В приложение любой работы можно включить:

• рисунки и схемы;
• таблицы;
• графические материалы
• исходный код программ, написанных Вами для предприятия.

При составлении приложений к отчету по практике необходимо соблюдать все требования ГОСТ, а также:

1. Каждое новое предложение начинается с новой страницы. В центре пишется заголовок, начинающийся с "ПРИЛОЖЕНИЕ...", где вместо "..." причисляется ему порядковый номер, соответсвующий ссылке в тексте работы. Следующей строкой будет заголовок самого приложения с прописной буквы.
2. Для нумерации разрешается использовать буквы латинского (кроме I,O) и русского алфавита (кроме о, ё, й, з, ь, ч, ъ, ы). Если количество приложений превосходит количество букв алфавита, то можно использовать арабские цифры.
3. Нумерация страниц приложений должна быть сквозной и начинаться с первой цифры с первой страницы приложения.

Дневник прохождения практики

Своего рода школьный журнал, в котором Вы расписываете каждый день прохождения практики, что делали в эти дни, а руководитель ставит отметку о выполнении.

Отзыв-характертистика руководителя практики

Заключение за подписью руководителя практики, в котором он объективно оценивает Ваши труды на протяжении всей практике и рекомендует для преподавателя оценку, которую Вам поставить. Обычно, в характеристике указывается информация о посещаемости студента и его участии в организационном процессе.

Характеристика по практике очень редко прикрепляется к отчёту. Как правило, отчёт сдаётся на проверку без этого документа.

Стоит отметить, что характеристика сильно влияет на итоговую оценку по практике.

Внимание! . Наша компания помогает выполнить весь объем работ, за исключением итоговых отметок организации, в которой Вы проходили, либо должны были проходить, практику.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

федерального государственного бюджетного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»

Кафедра Экономического анализа и статистики

Одобрено УМС института

Протокол № от « » 20 __ г.

Председатель _________________________

РАСЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ РАБОТА

по учебной практике

Выполнила:Алексанян Сусанна Руководитель: Сидорова Тамара
Гнеловна Михайловна

студентка 3 курса

специальности Экономика предприятий «___» _______ 200 _ г.

и организаций ____________________

группы ЭК-31 (подпись)

Пермь, 2015г.

Введение ………………………………………………………………………………… 5

1. КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТОРГОВЛИ СУПЕРМАРКЕТ «Альфа»……………………………………………………………….. 6

1.1 Характеристика предприятия……………………………………………………………………………………….. 6

1.2 Работа с нормативно – правовым обеспечением………………………………………………………………. 8

2. АНАЛИЗ ОБОРОТА РЕАЛИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТОРГОВЛИ……………………………………………. 12

3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ И ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………………….. 20

3.1. Анализ состояния и эффективности использования основных фондов торгового предприятия…………………………………………………………………………………………………………………. 20

3.2. Анализ состояния и эффективности использования оборотных средств предприятия торговли…………………………………………………………………………………………………………… 26

4. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………… 29

5. АНАЛИЗ РАСХОДОВ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………….. 40

6. АНАЛИЗ ДОХОДОВ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………… 50

7. АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………….. 52

8. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………….. 54

Список используемой литературы………………………………………………………………………………………. 63

План учебной практики

ВведениеУчебная практика на предприятии ООО «Альфа» направлена на получение практических навыков, связанных с деятельностью экономиста-стажера.Объект исследования – супермаркет «Альфа» (614140, Пермский край, г. Пермь, ул. Зелёная, 26).Предмет исследования – торгово–экономическая деятельность организации «Альфа».Цель учебной практики – изучение содержания организационной и управленческой деятельности ООО «Альфа».Целью учебной практики является закрепление, углубление, систематизация и адаптации комплекса теоретических знаний по дисциплинам «Экономика предприятий и организации», «Комплексный анализ хозяйственной деятельности.Период исследования – 2014 – 2015 год.Задачи практики:

• знакомство с организацией и практическими методами управления торгово-технологическими процессами на предприятии ООО «Альфа»
• овладение практическими навыками анализа финансово-хозяйственной деятельности организации (предприятия) различных организационно-пра­вовых форм, видов деятельности и специализации
• приобретение профессиональных навыков разработки перспективных
  и текущих планов деятельности организации (предприятия)
• проведение анализа экономических показателей деятельности ООО «Альфа»

Сроки прохождения практики – с 13 июля 2015 года по 27 июля 2015 года. 1. КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТОРГОВЛИ СУПЕРМАРКЕТ «Альфа»

• Характеристика предприятия

ООО «Альфа» является юридическим лицом по законодательству РФ и действует на основании самофинансирования и самоокупаемости, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, заключает от своего имени договора, приобретает имущественные и личные неимущественные права и несет обязанность, быть истцом и ответчиком в суде, арбитраже и третейском суде.ООО «Альфа» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. В своей деятельности руководствуется действующим законодательством, Уставом и решениями Собрания учредителей. ООО «Альфа» самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на продаваемую продукцию, услуги и необходимости обеспечения коммерческого и социального развития. Также супермаркет ООО «Альфа» имеет расчетные счета в нескольких банках и печатьРежим работы супермаркета «Альфа»: круглосуточно.Форма коммерческой деятельности предприятия – самообслуживание.Основной вид деятельности – розничная торговля.Основная цель создания предприятия:- извлечение прибыли;- удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах.В мaгaзине на стене размещенa информация для покупателя: лицензия, свидетельство о регистрации, книга жалоб и предложений, адреса служб по защите прaв потребителя, и прочaя информация для покупателя.Магазин располагает комплексом помещений, которые необходимы для рационального функционирования торгово-технологического процесса. Это- помещение торгового зала, помещение приемки, хранения и подготовки товара к продаже, кабинет директора и комната отдыха.Товар в торговом зале размещен на витринах, полках, специальных сетках.Отпуск товара производится через кассу, которая находится в торговом зале.Основные функции для обеспечения успешной реализации товаров конечным потребителям, супермаркета «Альфа»:

• изучение спроса на товары;
• поддержание баланса между предложением и спросом;
• формирование торгового ассортимента;
• удовлетворение потребностей населения в товарах;
• формирование товарных запасов и поддержание их на необходимом уровне;
• осуществление торгово-технологических операций с товаром - таких как хранение, производственная доработка (фасовка, упаковка и т.п.); внутримагазинное перемещение, размещение и выкладка в торговом зале, совершенствование технологии торговли и улучшение обслуживания покупателей;
• формирование спроса и стимулирование сбыта на реализуемые товары;

На предприятии работают шестьдесят два человека, из них:- административно- управленческий персонал составляет 10 человек;- торгово-оперативный персонал – 35 человек;Супермаркет «Альфа» занимает первый этаж и подвальное помещение жилого дома. Общая площадь магазина составляет 589,5 кв.м., в этом числе используется для торговой деятельности 423,6 кв.м. 1.2.Работа с нормативно – правовым обеспечениемФедеральные законы и нормативные документы:

• Налоговый кодекс РФ, ч.1и2.
• Трудовой кодекс РФ.
• Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N208-03 «Об акционерных обществах» с изменениями и дополнениями.
• Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»» с изменениями и дополнениями.
• Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01 с изменениями и дополнениями.
• Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01 с изменениями и дополнениями.

В качестве анализа эффективности деятельности предприятия ООО «Альфа» использовались такие документы как:

• Бухгалтерский баланс Форма №1;
• Отчет о финансовых результатах Форма №2;
• Отчет о движении капитала Форма №3;
• Отчет о движении денежных средств Форма №4

Рассмотрим основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия в таблице 1. Таблица 1- Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности супермаркета «Альфа»По данным из таблицы 1 сделаем вывод. Оборот розничной торговли в отчетном году составил 50872,3 тыс. руб., по сравнению с предыдущим периодом он увеличился на 14509 тыс. руб. или на 39,9%. Торговая площадь супермаркета также увеличилась на 60,5 м 2 , то есть на 16,7% по сравнению с прошлым годом, и благодаря этому товарооборот на 1м 2 торговой площади увеличился на 19,95 тыс. руб./м 2 или на 19,9% и составил 120,1 тыс. руб./м 2. Численность работников возросла на 2 человека или на 3,3% и составила 623 человека, а производительность труда одного работника, также увеличилась на 214,46 тыс. руб./чел. или на 35,4% и составила 820,52 тыс. руб./чел.Численность работников ТОП точно также увеличилась на 2 человека или на 6,1% по сравнению с прошлым годом и благодаря этому увеличению возросла производительность труда одного работника ТОП на 351,58 тыс. руб./чел. или на 31,9% и составила 1453,49 тыс. руб./чел.ФЗП тоже увеличился на 636,5 тыс. руб. или на 29,4% по сравнению с предыдущим периодом и составил 2799,3 тыс. руб., но уровень ФЗП снизился на 0,45%. Среднемесячная заработная плата одного работника выросла на 9,1 тыс. руб. или на 25,2% и составила 45,15 тыс. руб.Валовая прибыль – это показатель, который положительно характеризует деятельность предприятия, и, несмотря на то, что издержки обращения выросли на 1521,1 тыс. руб. или на 28,02%, она выросла на 3370,59 тыс. руб. или на 41,01%Чистая прибыль предприятия на конец отчетного периода, после покрытия всех расходов, составила 3274,05 тыс. руб. и выросла на 1416,55 тыс. руб. или на 76,3%. Это показывает положительную деятельность предприятия за анализируемый период.В целом по результатам анализа можно оценить деятельность ООО “Альфа” как удовлетворительное, так как предприятие является прибыльным. Произошло улучшение финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия, что выражено в увеличении чистой прибыли на 76,3% по сравнению с прошлым годом, а также в повышении рентабельности деятельности анализируемой организации. Прибыль увеличивается более высокими темпами, чем объем продаж товаров, что свидетельствует о повышении рентабельности оборота, то есть увеличение доли прибыли в цене.

• АНАЛИЗ ОБОРОТА РЕАЛИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТОРГОВЛИ

Задание 1. Провести анализ динамики общего объема розничной реализации, анализ товарооборота по группам товаров и периодам года на основании данных таблиц 2, 3, 4. Назвать возможные причины, оказавшие влияние на развитие оборота розничной торговли в динамике, на отклонение фактических данных отчетного года от прошлого и на структуру товарооборота. Дать оценку деятельности торгового предприятия в отчетном году.Таблица 2- Анализ динамики оборота розничной реализации торгового предприятия(тыс. руб.)В ходе анализа динамики оборота розничной торговли торгового предприятия за 5 лет, было выявлено, что объем оборота в действующих ценах и в сопоставимых ценах, постоянно растет. Так, например, во 2-ом году объем товарооборота в базисном вырос на 20,04%, в 3-ем году на 78,1%, в 4-ом на 217,95%, ну а в 5-ом году на 364,66% или же на 14342 тыс. руб. Это свидетельствует о положительной деятельности супермаркета «Альфа».Далее проведем Анализ оборота розничной торговли торгового предприятия в разрезе товарных групп (таблца3).Таблица 3- Анализ оборота розничной торговли торгового предприятия в разрезе товарных групп(тыс. руб.)Анализ таблицы 3 показал, что товарооборот в отчетном году в действующих ценах увеличился на 14509 тыс. руб. в абсолютном выражении или на39,9% в относительном. При анализе оборота в действующих ценах в разрезе ассортиментных позиций установлено, что наибольший прирост продаж происходил по следующим группам:

• Косметические товары (1938,7 тыс. руб., 57,58%);
• Диабетические товары (172,70 тыс. руб., 45,23%);
• Гастрономические товары (3098,9 тыс. руб., 44,18%);
• Консервированные товары (2768,5 тыс. руб., 40,95%);
• Винно-водочные изделия (3864,8 тыс. руб., 38,19%);
• Кондитерские изделия (1827,2 тыс. руб., 30,68%);
• Молоко и молочная продукция (838,2 тыс. руб., 30,33%).

При анализе товарооборота в сопоставимых ценах в разрезе ассортиментных позиций выявлено, что наибольший прирост продаж происходил по следующим группам:

• Диабетические товары (146,3 тыс. руб., 38,32%);
• Консервированные товары (2402 тыс. руб., 35,53%);
• Косметические товары (1500,06 тыс. руб., 27,18%);
• Винно-водочные изделия (2593,5 тыс. руб., 25,62%);
• Гастрономические товары (1556,2 тыс. руб., 22,19%);
• Кондитерские изделия (1318 тыс. руб., 22,13%);
• Молоко и молочная продукция (368,4 тыс. руб., 13,33%).

То есть позиции 1-5 как в действующих ценах, так и в сопоставимых ценах поменяли свое местоположение, так как в сопоставимых ценах товарооборот по этим позициям снизился по сравнению с товарооборотом в действующих ценах. Это может объясняться тем, что рост товарооборота в действующих ценах по данным группам произошел за счет роста цен, а не физического объема продаж, что нельзя назвать положительной тенденцией.Значительных колебаний по удельному весу товарных групп в общем объеме товарооборота не наблюдается, что можно отнести к положительным моментам.Таблица 4- Анализ оборота розничной реализации торгового предприятия в отчетном году по периодам года (индекс цен 10%)(тыс. руб.)При анализе показателей по товарообороту торгового предприятия по кварталам прошлого и отчетного периода, наблюдается рост товарооборота во всех четырех кварталах, как в действующих, так и в сопоставимых ценах. Например, во 2-ом квартале в действующих ценах ТО вырос на 41,09%, а в сопоставимых на 28,26; в 3-ем квартале в действующих ценах на 43,23%, а в сопоставимых на 30,21%.Задание 2 . Построить диаграммы развития оборота розничной реализации торгового предприятия в динамике, по кварталам и в ассортиментном разрезе (в действующих и в сопоставимых ценах). Рис.1 Диаграмма развития оборота розничной реализации торгового предприятия в динамике, по кварталамНаблюдается отрицательная динамика в сопоставимых ценах по сравнению с действующими ценами, точно так и, ТО в сопоставимых ценах значительно меньше, чем в действующих. Например, в первом квартале ТО в сопоставимых ценах по сравнению с действующими ценами, уменьшился на 578,09 тыс. руб. или на 9,09%. Это можно объяснить тем, что увеличение продаж в отчетном периоде происходило за счет роста цен, что нельзя отнести к положительному моменту.Задание 4. Рассчитать влияние изменения цен и физического объема реализации на изменение оборота розничной торговли торгового предприятия в отчетном году (табл. 5). Определить методом абсолютных разниц или методом цепных подстановок влияние трудовых ресурсов на изменение оборота розничной реализации по данным таблицы 6. Сделать соответствующие выводы.Таблица 5- Анализ влияния цен и фактического объема продаж на изменение оборота розничной реализации в отчетном году(тыс. руб.)В результате анализа влияния цен и фактического объема продаж на изменение розничной реализации в отчетном году, можно сделать выводы, что ТО увеличился на 14509 тыс. руб., за счет изменения роста цен на 5450,6 тыс. руб. и физического объема ТО на 9058,4 тыс. руб. При этом темпы роста в действующих ценах на 39,9%, но с учетом корректировки ТО в сопоставимых ценах на 24,9%.Рост оборота по реализации товаров и услуг во много зависит от обеспеченности предприятия необходимой численностью работников и уровня их производительности труда.Степень влияния на объем ТО численность работников и Пт рассчитываем способом абсолютных разниц и способом цепных постановок. Для расчета используем данные по предприятию в динамике (таблица 6).Таблица 6-Влияния трудовых ресурсов торгового предприятия на изменение объема оборота розничной реализации в действующих ценах в отчетном годуРасчет влияния факторов методом абсолютных разниц:∆ТО(Ч)= ∆Ч*Пт0=2*606,55=1212,11 тыс. руб.∆ТО(Пт)=Ч1*∆Пт=62*126,553=7846,286 тыс. руб.∆ТО=∆То(Ч) + ∆ТО(Пт)=1212,11 + 7846,286 тыс. руб.∆ТО=∆ТО(Ч) + ∆ТО(Пт) = 1212,11,7846,29=9058,4 тыс. рубРасчет влияния факторов способом цепных постановок:ТО 0 =Ч 0 *Пт 0 ТО 1,0 =Ч 1 *Пт 0 ТО 1 =Ч 1 *Пт 1 ∆ТО(Ч)=ТО 1,0 -ТО 0 =Ч 1 Пт 0 /Ч 0 Пт 0 ∆ТО(Пт)=ТО 1 -ТО 1,0 =Ч 1 Пт 1 -Ч 1 Пт 0 ТО 0 =60*606,055/36363,3ТО 1,0 =62*606,055=37575,41То 0 =62*732,608=45421,696∆ТО(Ч)=37575,41-36363,3=1212,11∆ТО(Пт)=45421,696-37575,41=7846,286Вывод: Факторный анализ влияния Пт и численности работников на объем ТО показал, что основная сумма прироста получено за счет увеличения Пт работников супермаркета «Альфа» на 7846,29 тыс. руб. или на 86,6%Увеличение численности работников составил 2 человека или 3,4%, что позволило получить 1212,11 тыс. руб. дополнительного ТО или 13,4% от общего объема прироста ТО. Задание 5. Рассчитать показатели эффективности использования товарных запасов торгового предприятия в отчетном году (табл. 10).Таблица 10-Анализ эффективности использования товарных запасов торгового предприятия в отчетном годуПри анализе эффективности использования ТЗ торгового предприятия необходимо рассмотреть следующие показатели:Время товарного обращения показывает продолжительность пребывания товара в сфере обращения. В отчетном году время товарного обращения снизилось по сравнению с прошлым годом на 5,8 дней, что является положительным моментом, так как в результате ускорения оборачиваемости происходит относительное высвобождение средств из оборота.Скорость товарного обращения показывает, сколько оборотов совершает средний запас за определенный период времени для получения объема продаж. В отчетном году скорость товарного обращения увеличилось на 1,3 оборота, что также является положительным для предприятия.

• АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ И ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Анализ состояния и эффективности использования основных фондов торгового предприятия Задание 1 . Провести анализ объема, состава и структуры основных фондов торгового предприятия (табл. 1). Указать возможные причины, оказавшие влияние на изменение основных фондов в динамике, дать оценку произошедшим изменениям в отчетном году. Построить диаграммы состояния основных фондов торгового предприятия в динамике и по составу.Таблица 1- Анализ объема, состава и структуры основных фондов торгового предприятия(тыс. руб.) По данным таблицы 2 можно сказать следующее:Стоимость основных фондов в отчетном периоде по сравнению с прошлым увеличилась на 37700 тыс.руб., или на 24,34 %. Из них сумма зданий увеличилась на 33020,2 тыс. руб. (25,53%), машин и оборудования на 3129,1 тыс.руб. (24,34%), производственного и хозяйственного инвентаря на 1571,2 тыс.руб. (17,8%), а сумма транспортных средств снизилась на 20,5 тыс.руб. (0,53%).Задание 2 . Рассчитать показатели движения основных фондов торгового предприятия и провести их анализ за рассматриваемый период (табл. 2).Таблица 2- Анализ движения основных фондов торгового предприятия в отчетном году Стоимость основных фондов в отчетном году снизилась на 4704 тыс.руб. Коэффициент прироста составил 24,3%. Доля новых фондов в их общей стоимости на конец года составила 19,6%. Выбытия основных фондов в отчетном году не происходило.Задание 3. Рассчитать обобщающие показатели технического состояния основных фондов, коэффициенты изношенности и годности. Провести анализ этих показателей за рассматриваемый период (табл. 3).Таблица 3- Анализ технического состояния основных фондов торгового предприятияСумма основных фондов на начало года в отчетном году уменьшилась по сравнению с суммой на начало года в прошлом году на 4704 тыс. руб. или на 2,95%. А сумма основных фондов на конец года в отчетном году увеличилась по сравнению с суммой на конец года в прошлом году на 37700 тыс.руб. или на 24,34%.Коэффициент изношенности в отчетном году по сравнению с прошлым уменьшился незначительно на 0,01 и составил на конец отчетного года 0,16%. Это говорит о том, что износа основных фондов практически не происходило.Точно так же коэффициент годности на конец отчетного года увеличился на такой же процент 0,01%, что говорит о пригодности основных фондов к дальнейшей эксплуатации и хорошем эксплуатационном состоянии.Задание 4. Рассчитать показатели, характеризующие эффективность использования основных фондов торгового предприятия, провести их анализ и сделать соответствующие выводы (табл. 4).Таблица 4-Анализ эффективности использования основных фондов торгового предприятия в отчетном году Основные фонды торгового предприятия в отчетном году использовались эффектно. Оборот розничной торговли в отчетном году по сравнению с прошлым увеличился на 39,9% или на 14509 тыс.руб. Прибыль от продажи в отчетном году по сравнению с прошлым возросла на 1839,49 тыс. руб. или на 65,95%.Увеличилась среднегодовая стоимость используемых основных фондов с 157242 тыс. руб. в прошлом году до 173740 тыс. руб. в отчетном, т.е. на 16498 тыс. руб. ил в процентах на 10,49%. В том числе использование активной части основных фондов в отчетном году увеличилось на 3339,9 тыс.руб. или на 13,6%. Доля активной части в средней величине используемых основных фондов возросла на 0,44%, темп роста составил 102,81%.Фондоотдача, которая показывает объем ТО, приходящийся на 1 рубль основных фондов, в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась на 0,06 руб., то есть с каждого рубля основных фондов получено за отчетный год ТО на сумму 6 коп. при темпе роста 126,62% В том числе фондоотдача активной части основных фондов увеличилась на 34 коп., темп роста равен 123,15%.Среднесписочная численность работников данного торгового предприятия увеличилась на 2 человека из числа работников ТОП.Фондовооруженность труда, показывающая какая стоимость используемых основных фондов приходится на 1 работника, в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась на 181,56 тыс. руб. или на 6,93%.В прошлом году на 1 руб. основных фондов приходилось 0,02 руб. прибыли. В отчетном же году этот показатель увеличился на 0,01 руб. Фондорентабильность составила 0,03 руб. при темпе роста 150%.Общей оценкой использования основных фондов является интегральный показатель эффективности использования основных фондов. Его значение в отчетном году по сравнению с прошлым возросло на 0,025 или на 36,8%.Задание 5. Определить влияние факторов, обусловивших изменение комплексного (интегрального) показателя эффективности использования основных фондов. Расчеты осуществить в соответствии с формулой, используемой для расчета интегрального показателя методом цепных подстановок (табл. 5). Сделать выводы.Таблица 5-Расчет влияния факторов на изменение интегрального показателя эффективности использования основных фондов Задание 6 . Рассчитать влияние изменения эффективности использования основных фондов (фондоотдачи, фондовооруженности труда, фондорентабельности) на прирост (снижение) товарооборота, численности работников и прибыли торгового предприятия методом абсолютных разниц и цепных подстановок (табл. 6). Сделать выводы.Таблица 6- Расчет влияния прироста (снижения) среднегодовой стоимости основных фондов и эффективности их использования на изменение оборота розничной торговли, численности работников и прибыли торгового предприятия в анализируемом периодеВ анализируемом периоде численность работников предприятия торговли увеличилась на 2 человека. В том числе за счет изменения среднегодовой стоимости используемых основных фондов – численность возросла на 6 человек, а за счет изменения фондоотдачи – снизилась на 4 человека.Прибыль увеличилась на 1839,49 тыс. руб. В том числе под влиянием среднегодовой стоимости используемых основных фондов – прибыль возросла на 292,62 тыс.руб., под влиянием фондорентабельности – возросла на 1546,87 тыс.руб. 3.2. Анализ состояния и эффективности использования оборотных средств предприятия торговлиЗадание 7 . Выполнить анализ состава и структуры оборотных средств торгового предприятия в отчетном году (табл. 7). Сделать соответствующие выводы.Таблица 7-Анализ состава и структуры оборотных средств в отчетном году(тыс. руб.)Сумма оборотных средств супермаркета «Альфа» на конец отчетного года по сравнению с прошлым возросла на 7127,64 тыс. руб., или на 34,18%.В том числе, товарные запасы увеличились на 771 тыс. руб., или на 18,12%; денежные средства и краткосрочные финансовые вложения увеличились на 5544,13 тыс. руб., или на 36,17%; дебиторская задолженность увеличилась на 177,71 тыс. руб., или на 20% и сумма прочих активов возросла почти в 3 раза – на 635,8 тыс. руб.По видам оборотных средств к общей сумме оборотных средств увеличился удельный вес денежных средств и краткосрочных финансовых вложений на 1,09% и прочих активов на 1,8%; удельный вес товарных запасов и дебиторской задолженности уменьшился (на 2,44 и 0,45% соответственно).Задание 8. Определить показатели, характеризующие эффективность использования оборотных средств торгового предприятия, провести их анализ и сделать выводы (табл. 8).Таблица 8-Анализ эффективности использования оборотных средств торгового предприятия в отчетном году(тыс. руб.)В отчетном году оборот розничной торговли по сравнению с прошлым годом увеличился на 14509 тыс. руб. или на 39,9%. Однодневный товарооборот в отчетном году по сравнению с прошлым ускорился на 39,8% или на 40,21 тыс. руб.Время обращения оборотных средств ускорилось на 0,02 дня (или на 3,51%), что говорит об ускорении одного оборота среднего размера оборотных средств в днях. Скорость обращения оборотных средств предприятия торговли в отчетном году равна 654,47 оборотов, что больше чем в прошлом году на 26,76 оборота. Это говорит о том, что средний размер оборотных средств за отчетный год замедлил свое обращение по сравнению с прошлым годом.Абсолютное вовлечение оборотных средств предприятия показывает повышение общего объема оборотных средств в отчетном году по сравнению с прошлым и составляет 7127,64 тыс. руб.Относительное высвобождение средств в оборот торгового предприятия наступает в случае, когда темпы роста товарооборота опережают темпы роста оборотных средств. В нашем случае высвобождение средств из обо­рота составило 1193,45 тыс. руб.

• АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов. Анализ труда и трудовых ресурсов следует начинать с изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и квалификации. Проведем подробный анализ обеспеченности предприятия торговли трудовыми ресурсами.Задание 1 . Выполнить анализ динамики показателей по труду (табл. 1). Недостающие показатели таблицы рассчитать самостоятельно.Задание 2. Провести анализ состава и структуры численности работников торгового предприятия (табл. 2). Построить диаграммы, характеризующие изменения численности работающих в динамике и в разрезе основных категорий.Задание 3. Выполнить анализ численности работников торгово-оперативного персонала по их квалификационному уровню (табл. 3).Задание 4. Выполнить анализ работников торгового предприятия по уровню образования (табл. 4).Задание 5. Провести анализ производительности труда работников торгового предприятия и Пт работников торгово-оперативного персонала (в том числе продавцов) в действующих и сопоставимых ценах (табл. 5). На основе данных таблицы 7 рассчитать влияние на производительность труда следующих факторов: изменения уровня производительности труда продавцов, изменения доли продавцов в численности оперативных работников и доли оперативных работников в общей численности работников предприятия. Сделать выводы о влиянии факторов на производительность труда.Таблица 1-Анализ динамики показателей по труду торгового предприятияТаблица 2-Анализ состава и структуры численности работников торгового предприятия в отчетном годуКак показывают, данные таблицы 2, фактическая численность работников в отчетном году увеличилась на 2 человека. Увеличение произошло только в торгово-оперативном персонале.В связи с этим: численность торгово-оперативного персонала увеличилась на 2 человека, а удельный вес торгово–оперативного персонала в общей численности работников понизился на 1,45%.В административно-управленческом персонале изменений в численности нет, а удельный вес понизился на 0,54%Такая же ситуация наблюдается по вспомогательному персоналу, численность не изменилась, а удельный вес понизился на 0,91%.Проанализируем квалификационный уровень торгово-оперативного персонала (табл.3).Таблица 3-Анализ работников торгово-оперативного персонала предприятия по квалификационному уровнюПо данным табл.3 можно сделать следующие выводы: численность ТОП возросла на 2 человека, а удельный вес на 1,45%:- по кассирам I категории увеличения не произошло, а удельный вес понизился на 0,87%;- по кассирам II категории увеличения так же не произошло, а удельный вес понизился на 0,52%;- по продавцам I категории увеличения не произошло, а удельный вес понизился на 0,69%;- по продавцам II категории увеличения не произошло, а удельный вес понизился на 2,60%;- по продавцам III категории произошло увеличение численности на два человека, удельный вес возрос на 5,19%;Таблица 4-Анализ работников торгового предприятия по уровню образованияПроанализировав полученные данные можно заметить, что количество работников на предприятии со средне-специальным образованием в отчетном году увеличилось на 2 человека. В отчетном году осталось неизменным количество работников с высшим образованием. Однако их удельный вес снизился на 0,75%.Произошло увеличение работников со средне-специальным образованием. Это связано с тем, что были приняты на работу 2 продавца, имеющий средне-специальное образование. Их удельный вес в отчетном году составил 31,00%, что больше данного показателя в прошлом году на 1,67%.Количество работников, имеющих среднее образование не изменилось, однако удельный вес понизился на 0,91%В целом, проанализировав работников по уровню образования, можно сказать, что на предприятии ООО «Альфа» весь административно-управленческий персонал имеют высшее образование, основная часть персонала имеет средне-специальное образование. Все это позволяет достаточно эффективно вести хозяйственную деятельность и является положительной чертой данного предприятия.Таблица 5-Анализ производительности труда работников торгового предприятия в отчетном году Задание 6 . Провести анализ фонда заработной платы (табл. 6).Таблица 6-Анализ фонда заработной платы. Задание 7. По итогам проведенного анализа дать оценку эффективности использования трудовых ресурсов торгового предприятия и его стимулирования, назвать отрицательные и положительные моменты в работе предприятия, выявить резервы роста производительности труда.Таблица 8-Сводная таблица влияния факторов на изменение фонда заработной платы торгового предприятия в отчетном году Анализируя показатели по труду супермаркета «Альфа», было выявлено, что в отчетном году увеличилась доля торгово-операционного персонала на 6,1%, а количество работников увеличилось на 2 человека и составило 35 человек (3,3%) и составило 62 человека от общего количества работников. На работу были приняты 2 продавца III категории, имеющие средние специальное образование.ФЗП в отчетном году увеличилось на 634,36 тыс.руб., или на 29,32%, это связано с увеличением Пт на одного работника в отчетном году на 335,496 тыс.руб., или в действующих ценах на 39,9%, в сопоставимых ценах на 24,9%, а так же за счет увеличение ТО на 9058,4 тыс. руб., (39,9% в действующих ценах, 24,91% в сопоставимых), так же из таблиц видно, что в отчетном году увеличилась средняя заработная плата одного работника на 9,07 тыс. руб., (25,15%) и составила 45,13 тыс. руб.На повышение ФЗП большое влияние оказало повышение ТО предприятия, оно составило 863,11 тыс.руб., (135,6%), затем идет изменение средней заработной платы – уровень влияния равен 564,2 тыс. руб., (88,7%), резервом увеличения ФЗП можно считать производительность труда 1 работника, так как уровень его влияния – отрицательный показатель, равный -790,91 тыс. руб.Вследствие этого, темпы роста производительности труда превышают темпы роста средней заработной платы – такое положение свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов.

• АНАЛИЗ РАСХОДОВ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Задание 1 . Выполнить анализ состава и структуры расходов торгового предприятия в отчетном году (табл. 1). Сделать соответствующие выводы.Таблица 1-Анализ состава и структуры расходов торгового предприятияв отчетном периодеАнализируя состав и структуру расходов супермаркета ООО “Альфа” можно сделать следующие выводы: в целом расходы в отчетном периоде по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличились на 1953,58 тыс. руб. или 30,71%. Наибольшую долю в структуре расходов предприятия составляют издержки обращения: их удельный вес составил 85,35% в прошлом периоде, а в отчетном 83,71%.Издержки обращения увеличились на 1531,10 тыс. руб., а по удельному весу снизились на 1,64%, при темпе роста 28,20%, что ведет к увеличению экономических выгод.Положительным моментом является снижение доли прочих операционных расходов в отчетном году на 1,58% или 25,0 тыс. руб.Анализ динамики издержек обращения ООО “Альфа” по сумме и по уровню наглядно отображен в табл.2.Таблица 2-Анализ динамики издержек обращения торгового предприятия(тыс.руб.)Анализируя динамику издержек обращения супермаркета за 5 лет, можно отметить, что наблюдается снижение суммы издержек обращения на 5471,39 тыс. руб. при одновременном снижении их в сумме ТО на 1,55%.Снижение уровня издержек обращения обусловлено превышением темпов роста оборота розничной торговли над темпами роста суммы издержек обращения.Проанализируем издержки обращения супермаркета “Альфа” в разрезе отдельных статей затрат (табл.3).Задание 3. Выполнить анализ состава и структуры издержек обращения, используя данные таблиц 3.Построить диаграммы доли отдельных статей издержек обращения в общей сумме за последние два года.Талица 3- Анализ состава и структуры издержек обращения торгового предприятия в отчетном году(тыс.руб.)Анализ состава и структуры издержек обращения используемых на предприятии ООО “Альфа” за прошлый и отчетный периоды показывает, что в составе издержек обращения произошли изменения по всем статьями расходов, также произошли структурные изменения издержек обращения, как по сумме, так и по удельному весу.Наибольшую долю в структуре издержек обращения, как в прошлом так и в отчетном году, составили “Расходы на оплату труда”, удельный вес которых практически не изменился – 0,93 (39,83% и 40,22%).Соответственно, столь же незначительное изменение произошли по статье “Отчисления на социальные нужды” – 0,13%.Затраты по остальным статьям затрат расположились следующим образом:

• наибольшее увеличение по удельному весу наблюдается по статье «Расходы на аренду и содержание здания, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря» на 1,1%, отклонение по сумме составило 259,82 тыс. руб. в сторону увеличение и составило 910,72 тыс. руб., при темпе роста на 39,92%. Это связано с тем, что в текущем году предприятие использовало в аренду новые помещения;
• «Расходы на ремонт основных средств» – по отклонению по удельному весу увеличились на 0,72%, а по сумме на 84,96 тыс. руб.;
• «Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров» по удельному весу выросли на 0,71%. А по сумме на 143,82 тыс. руб.;
• «Расходы на тару» по удельному весу так же увеличились на 0,635, а по сумме на 64,64 тыс. руб.;
• «Расходы на рекламу» – на 0,41%, отклонение по сумме составило 72,59 тыс. руб.
• «Материальные затраты» – на 0,245, а по сумме на 45,73 тыс. руб.;
• снизились “Транспортные расходы” на 148,62 тыс. руб., а по удельному весу на 3,69%
• “Прочие затраты” так же снизились в сумме на 20,17 тыс. руб.. по удельному весу на 0,46%

Общая сумма издержек обращения предприятия в отчетном периоде увеличилась на 5 471,39 тыс. руб. и составила 6960,15 тыс. руб. Задание 4. Выполнить анализ издержек обращения в разрезе условно-переменных и условно-постоянных затрат (табл. 5).Таблица 5-Анализ издержек обращения предприятия торговли в зависимости от изменения объема товарооборота(тыс.руб.)Анализируя таблицу можно отметить, что наблюдается увеличение суммы издержек обращения на 1531,10,0 тыс. руб., но при этом при снизился уровень текущих затрат на 1,25%, что оценивается положительно.Анализируя динамику суммы и уровня издержек обращения в зависимости от объема оборота розничной торговли можно сделать вывод о том, что увеличение суммы издержек обращения обусловлен увеличением как условно-переменных, так и условно-постоянных затрат и снижение уровня затрат обусловлен снижением и условно-переменных затрат, и условно-постоянных затрат. Сумма условно-переменных затрат увеличилась на 1069,18 тыс. руб., и при этом снизился уровень на 1,25%. Сумма условно-постоянных издержек обращения увеличилась на 461,92 тыс. руб. и снизился уровень на 0,03%.Уровень условно-постоянных затрат в отчетном периоде составляет 3,27%, что на 0,03% меньше прошлогоднего.Уровень условно-переменных затрат составляет 10,41%, по сравнению с прошлым годом произошло снижение на 1,21%.Задание 5. Провести анализ издержек обращения торгового предприятия в разрезе отдельных статей затрат (табл.3).Задание 6. Определить влияние на издержки обращения изменения:а) Объема товарооборота(табл.6,7)б) Уровня цен, тарифов и ставок.Таблица 7Расчет влияния физического объема товарооборота на сумму и уровень издержек обращения в отчетном годуПроанализировав влияние факторов товарооборота на сумму и уровень издержек обращения в отчетном году, можно сделать вывод, что в результате роста товарооборота сумма условно-постоянных затрат выросла на 479,49тыс. руб., а сумма условно-переменных на 1686,62 тыс. руб.Таким образом, рост суммы издержек обращения в основном обусловлен увеличением физического объема ТО, что оценивается положительно для предприятия.

• АНАЛИЗ ДОХОДОВ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Задание 1 . Изучить и проанализировать состав и структуру доходов, получаемых торговым предприятием за отчетный период (табл. 1). Нарисовать диаграммы структуры доходов торгового предприятия за последние два года работы (рисунок 2).Таблица 1-Анализ состава и структуры доходов торгового предприятия за анализируемый период Рисунок 2 – Анализ структуры торгового предприятия за последние два года работыДалее рассчитываем влияние на размер валовой прибыли торгового предприятия следующих факторов: изменение объема товарооборота; изменение среднего уровня реализованных торговых надбавок.Таблица 2- Анализ влияния отдельных факторов на сумму валовой прибыли в отчетном году по сравнению с предшествующим годомУВД факт = * 100 = * 100 = 9,3%УВД план = * 100 = * 100 = 10,6%ΔVТО = (ТОфакт – ТОпл) * УВДпл / 100 = (50872,3 – 36363,3) * 10,6 / 100 = 1537,95т.р.ΔСр.ур.торг.надб. = (УВДфакт – УВДпл) х ТОфакт/ 100 = (9,3 – 10,6) * 50872,3 / 100 = -661,34 т.р.Δобщее = 1537,95 – 661,34 = 877,25 т.р.В целом, наблюдается положительная динамика роста доходов предприятия, так доходы предприятия увеличились на 877,25 тыс. руб. или на 22,1%, в том числе валовая прибыль по сравнению с предыдущим годом увеличилась на 873,56 тыс. руб. или на 22,6% и прочие операционные расходы на 5,69 тыс. руб. или на 6,1%.Под влиянием изменения товарооборота и среднего уровня реализованных торговых надбавок валовая прибыль выросла на 877,25 тыс. руб., в том числе за счет роста объема товарооборота выросла на 1537,95 тыс. руб. и за счет снижения среднего уровня торговых надбавок снизился на 661,34 тыс. руб.

• АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Задание 1. Осуществить анализ динамики прибыли торгового предприятия за отчетный период (табл. 1).Таблица1-Анализ динамики прибыли торгового предприятия ООО «Альфа»за анализируемый периодАнализируя таблицу 7, можно сделать вывод, что за отчетный год произошли изменения всех показателей. Например, товарооборот увеличился на 14509 тыс. руб. или на 39,9% и тем самым наблюдаем увеличение валовой прибыли, которая возросла на 873,56 тыс. руб. или на 22,6 %, издержки обращения на 1521,1тыс. руб. или на 28,2%.Из-за увеличения валовой прибыли последовало увеличение прибыли от продаж в сумме на 1839,49 тыс. руб. или на 65,9%.Положительным фактом является рост доли прочих доходов на 5,7 тыс. руб., а так же снижение доли прочих расходов на 7,3%. Так же видим за отчетный год величина чистой прибыли возросла на 1416,56 тыс. руб. или на 76,2 % за счет увеличения прибыли до налогообложения на 1865,49 рублей или на 76,3 %.Под выполнением анализа динамики прибыли супермаркета ООО «Альфа», можно констатировать увеличение всех её финансовых результатов в отчетном году по сравнению с данными прошлого года, что свидетельствует об успешной финансово-хозяйственной деятельности супермаркета 8. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯЗадание 1. Проанализировать состав и структуру активов баланса и выявить причины и факторы, повлиявшие на ее изменение исходя из данных таблицы 1.Таблица 1 – Анализ состава и структуры активов баланса, млн.р.Результаты проведенного анализа (табл. 1) показали, что внеоборотные средства за отчетный год увеличились в абсолютной сумме на 64 тыс. руб., но по структуре они снизились на 5,11%. Это объясняется уменьшением удельных весов нематериальных активов и основных средств. В целом оборотные активы возросли на 28,64%, в том числе запасы товаров и денежные средства – соответственно на 720 тыс. руб. или на 31,38%. Их увеличение нельзя рассматривать как положительный фактор прироста оборотных средств по той причине, что произошло омертвление капитала, которое впоследствии может привести к уменьшению доходов и прибыли. Поэтому необходимо исследовать причины увеличения товарных запасов, с тем, чтобы не допустить их рост в будущем.Задание 2. Проанализировать состав и структуру пассивов баланса и выявить причины и факторы, повлиявшие на ее изменение исходя из данных таблицы 2.Таблица 2 – Анализ состава и структуры пассивов баланса, млн.р.Задание 3. В отчетном году торговая организация работала, используя, главным образом, собственные источники финансирования.Таблица 3 – Исходные данные, млн.р. Задание 4. Определить показатели ликвидности и платежеспособности фирмы. Проанализировать их состояние на начало и конец отчетного года на основе данных таблицы 4.Таблица 4 – Исходные данные, млн.р. Произведем анализ платежеспособности предприятия (таблица 5)Таблица 5 – Анализ показателей платежеспособностиПо данным из таблицы 5, можно сделать следующие выводы:

• Коэффициент абсолютной ликвидности: в отчетном периоде только 14% краткосрочных обязательств покрывается за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, что меньше нормы (от 20% до 50%).
• Коэффициент срочной ликвидности в отчетном году составил 0,03, то есть только 30% краткосрочных обязательств покрывается за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений при норме от 70% до 100%.
• Коэффициент текущей ликвидности за 2014 год составил 0,08, то есть оборотные активы предприятия превышают краткосрочные обязательства лишь в 0,08 раз, при норме 1-1,5 оборота.
• Коэффициент ликвидности товарно-материальных ценностей за отчетный год составил 0,5, это означает, что актив баланса всего лишь в 0,5 раз превышает все обязательства предприятия, при норме от 2 и более раз.

На конец анализируемого периода коэффициент общей платежеспособности составляет всего лишь 0,08. Это означает, что имущество предприятия (актив баланса) в два раза превышает его обязательства.Оптимальные значения коэффициента платежеспособности находятся в интервале 0,5 – 0,7, а по анализу коэффициент составил 0,08, о чем свидетельствуют о зависимости предприятия от внешних источников финансирования и возможной в связи с этим неустойчивости его финансового положения. Задание 5. Определить показатели финансовой устойчивости организации.Таблица 5 – Исходные данные, млн.р.Для оценки финансовой устойчивости применяется система следующих коэффициентов.Таблица 7 – Показатели финансовой устойчивостиРезультаты проведенного анализа показали, что внеоборотные средства на конец отчетного года увеличились на 64 тыс. руб., но по структуре они снизились на 5,11%. Это объясняется недостатком нематериальных активов. Оборотные средства, наоборот, увеличились на 720 тыс. руб. и по удельному весу – на 4,84%. Их увеличение произошло за счет увеличения доли запасов и затрат на 3,43, а также денежных средств на 9,57%. Их увеличение нельзя рассматривать как положительный фактор прироста оборотных средств по той причине, что произошло омертвление капитала. Поэтому необходимо исследовать причины увеличения товарных запасов, с тем, чтобы не допустить их рост в будущем. Оборотные активы занимают в имуществе больший удельный вес, чем внеоборотные. В целом активы баланса возросли на 787 тыс. руб.В таблице 3 приведена структура пассива баланса. Наибольший удельный вес в источниках имущества занимают заемные средства, состоящий из кредитов. Доля краткосрочных кредитов в структуре источников средств организации снизилась на 5,56 %. Удельный вес кредиторской задолженности уменьшилась на 2,28 %. Это говорит о том, что предприятие зависимо от заемных средств, но при этом с успехом покрывает их.Значение финансового рычага, так же не показал хороших результатов, так как его показатель отрицательный. ЭФР отражает насколько процентов изменится рентабельность собственного капитала за счет использования заемных средств. В этом случае использование организацией заемного капитала дает отрицательный эффект.Предприятие не платежеспособно и финансово неустойчиво, так как баланс за 2013 и 2014 год не выполняет четыре условия ликвидности в таблице 2. Анализируя финансовую устойчивость предприятия, можно сделать следующие выводы:

• Значение коэффициента автономии на конец года равно 0,15 это свидетельствует о высокой зависимости деятельности компании от заемных средств.
• Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами используется как признак несостоятельности (банкротства) организации. Согласно нормативным документам, нормальное значение коэффициента обеспеченности собственными средствами должно составлять не менее 0,1. Результаты по предприятию весьма другие, коэффициент обеспеченности на конец периода равен -0,25.
• Коэффициент маневренности равен -1,13. Отрицательный показатель означает низкую финансовую устойчивость в сочетании с тем, что средства вложены в медленно реализуемые активы (основные средства), а оборотный капитал формировался за счет заемных средств

В целом данный анализ показывает, что предприятие находится в финансовом затруднении и во многом зависит от заемных средств. Предприятие полностью неплатежеспособно и находится на грани банкротства.ЗаключениеОбъект работы – супермаркет ООО «Альфа», который занимается розничной торговлей продовольственных и непродовольственных товаров.Во время прохождения учебной практики было изучено общее состояние организации, определена организационно-правовая форма. Проанализированы и выявлена динамика товарооборота предприятия, состояние эффективности использования основных и оборотных средств, показатели по труду торгового предприятия, расходы и доходы, прибыль и общее финансовое состояние предприятия.Особое внимание в работе было уделено финансовому анализу деятельности компании. В рамках данного анализа были проанализированы доходы компании за 2 года, выявлены определенные тенденции.При написании отчета использовалась бухгалтерская отчетность предприятия.В рамках анализа, была выявлена положительная динамика работы предприятия, а именно:

• Увеличение товарооборота на 14509 т.р., или на 39,9% за счет увеличения численности работников на 3,3% и роста Пт на 31,9%;
• Увеличение валовой прибыли на 3370,59 т.р. в абсолютном значении или на 41,1% в относительном значении, и в отчетном году составила 11588,7 т.р.;
• Уровень издержек обращения в отчетном году, по сравнению с предыдущим снизился на 8,1%, что позволило увеличить прибыль от продаж на 65,9%, и в отчетном году она составляет 4628,55 т.р.;
• Доходы предприятия увеличились на 22,1% или на 877,25 т.р.;
• Чистая прибыль увеличилась на 1416,55 т.р. или на 76,3% и в отчетном году составила 3274,05 т.р.;
• По анализу общего ТО предприятия за 5 лет, было выявлено, что объем оборота как в действующих, так и в сопоставимых ценах, постоянно увеличивался, что следует оценивать положительно.;
• Основные фонды предприятия выросли на 24,34% и составили 37700 тыс. руб. и находятся в нормальном состоянии. Их состав и структура увеличивается, большую часть занимают здания.
• Фондоемкость снизилась на 20,9%, что также говорит о повышении эффективности использования ОФ.;
• Сумма оборотных средств увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 7127,64 т.р.;
• Производительность труда выросла на 214,46 т.р. или на 39,9%;
• Выросла численность торгово – оперативного персонала, а именно продавцов на два человека;
• Выработка, по сравнению с предыдущим годом, увеличилась на 214,47 т.р. или на 35,39%;
• В отчетном году время товарного обращения снизилось по сравнению с прошлым годом на 5,8 дней, что является положительным моментом, так как в результате ускорения оборачиваемости происходит относительное высвобождение средств из оборота.
• Скорость товарного обращения показывает, сколько оборотов совершает средний запас за определенный период времени для получения объема продаж. В отчетном году скорость товарного обращения увеличилось на 1,3 оборота, что также является положительным для предприятия.

Но также были выявлены и отрицательные моменты работы предприятия, а именно:

• Расходы в отчетном периоде по сравнению с прошлым годом увеличились на 1953,57 тыс. руб. или 30,71%;
• Издержки обращения увеличились на 1521,10 тыс. руб. или на 28,02%;
• По анализу ликвидности баланса предприятия было выявлено, что баланс не ликвиден.
• Предприятие финансово неустойчиво, так как баланс за 2013 и 2014 год не выполняет четыре условия ликвидности в таблице 2, глава 8.
• Анализ платежеспособности предприятия показал, что супермаркет «Альфа» находится в финансовом затруднении и во многом зависит от заемных средств. Предприятие полностью неплатежеспособно и находится на грани банкротства.

Список используемой литературыа) федеральные законы и нормативные документы:

• Гражданский кодекс РФ, ч.1 и 2.
• Налоговый кодекс РФ, ч.1и2.
• Трудовой кодекс РФ.
• Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 с изменениями и дополнениями.
• Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 с изменениями и дополнениями.

б) основная литература

• Арзуманова, Т. И. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания [Текст] : учебник / Т. И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. – М. : Дашков и К°, 2009.
• Баканов, М.И., Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа [Текст]: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп./ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2008.
• Грибов, В.Д., Грузинов, В.П. Экономика предприятия [Текст]: учеб.пособие. 3-е изд., перераб. и доп. / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. – М., 2008.

в) дополнительная литература

• Альбеков, А. У. Экономика коммерческого предприятия [Текст] : учеб.пособие для вузов / А. У. Альбеков, С. А. Согомонян. – Ростов н/Д: Феникс, 2002.
• Афанасенко, Я.Д., Щербаков, В.В. Экономика и организа­ция коммерции: становление и развитие в России [Текст] / Я.Д. Афанасенко, В.В. Щербаков. – СПБ.: СПбГУЭФ, 2005.
• Бекирова, М. Г. Экономика предприятия торговли [Текст]: учебное пособие / Бекирова М. Г. – Волгоград: Волгогр. науч. изд-во, 2006.

Отчет по учебной практике по специальности “Экономика предприятий” обновлено: Июль 31, 2017 автором: Научные Статьи.Ру

Обучаясь в вузе, каждый студент проходит производственную практику, в ходе которой знакомится с работой предприятия и со своей будущей профессией. Обычно практикой руководит специалист того отдела, в котором после окончания учебного заведения должен работать студент. Будущие экономисты проходят практику в планово-экономических или финансово-аналитических подразделениях и пишут отчёт по собранному материалу.

Отчёт по производственной практике на предприятии экономиста

Практика на предприятии - один из этапов обучения в вузе, по завершении которого каждый студент должен написать и предоставить отчёт сначала руководителю на производстве, а затем на кафедре. В последующем основные положения работы могут быть применены при написании диплома.

К отчёту выдвигаются определённые требования по содержанию. Он должен состоять из следующих основных разделов:

• титульного листа;
• введения;
• основной части;
• заключения;
• приложения.

В каждый раздел вносится соответствующая информация.

Первый лист отчёта содержит сведения о студенте:

• наименование вуза, в котором он проходит обучение;
• название кафедры;
• заголовок работы «Отчёт по производственной практике»;
• место прохождения практики;
• Ф. И. О. студента, курс, группа и специальность;
• должность и руководителя практики в организации;
• звание, должность и Ф. И. О. руководителя от кафедры.

Производственная практика - один из этапов подготовки специалистов

Во вступительном разделе расписываются цели и основные задачи прохождения практики. Какие навыки и знания должен приобрести студент на производстве, указываются сроки её проведения и наименование отдела, обучающего практиканта.

Во введение включается индивидуальный план, содержащий задания, которые должны быть выполнены студентом.

Основная часть является самой объёмной и состоит из разделов:

1. Теоретическая часть - важный раздел отчёта. В него входят следующие подразделы:
   • Общая характеристика предприятия. В этом подразделе даётся характеристика хозяйственной деятельности организации, с какого года она существует, кто является её руководителем, правовая форма управления. Уточняются в отчёте основные направления деятельности предприятия: какую продукцию выпускает, какие услуги оказывает. Для будущего экономиста важны основные экономические и финансовые показатели. Лучше если будут приведены в работе данные за несколько отчётных периодов, чтобы показать динамику развития производства в целом и по конкретному виду продукции или услуг в отдельности. На основании этих показателей:
     • • проводится анализ экономической деятельности предприятия;
       • рассчитывается рентабельность и прибыль;
       • определяется показатель конкурентоспособности;
       • устанавливаются основные факторы, влияющие на производственную деятельность.

     В отчётной работе размещается организационная структура с указанием основных служб, подразделений, отделов. Обязательно фиксируются связи между ними. В конце представленной структуры даётся краткая характеристика каждой службы: основные направления деятельности, должностной и профессиональный состав, выполняемые функции.

2. Характеристика подразделения или отдела, где проходила практика будущего экономиста:
   • указывается подчинённость этого отдела;
   • основные информационные и документальные потоки;
   • фиксируются закреплённые функции за отделом;
   • численный состав. В отчёт вносятся все программы и приложения, используемые сотрудниками экономической службы для проведения анализа деятельности предприятия.
3. Практическая часть. Включает в себя те знания, опыт и навыки, которые получил студент во время практики. В этой части работы указывается то, чем непосредственно будущий экономист занимался на практике. Практическая часть должна содержать перечень документов, которые формируются на основании производственной деятельности: финансовые документы, сметы, формы отчётности. Студент должен указать какими инструментами он пользовался при их составлении: MS Office Excel, MS Office Power Point, 1С Предприятие, специальные экономические программы.
4. Расчётная часть. Обычно специалист экономической службы производит расчёты отдельных показателей или деятельности всего предприятия. В работе требуется оформить расчёты в виде формул, после которых нужно подробно расписать каждую её составляющую. Следует проанализировать полученные результаты, на основании которых будущий экономист должен сделать соответствующие выводы. Экономисты занимаются расчётами следующих показателей:
   • себестоимость выпускаемой продукции или оказываемых услуг;
   • выручка от реализации продукции или от оказания услуг;
   • прибыль балансовая, чистая, нераспределённая;
   • численность работников предприятия;
   • средняя зарплата;
   • налоги и сборы;
   • расчёт экономической эффективности;
   • определение рентабельности.

В заключительной части подводятся итоги проделанной работы в ходе практики, делаются выводы по всем основным целям и задачам, упомянутым во введении.

Приложение содержит все документы, которые были упомянуты в тексте отчёта и на которые были даны ссылки. В приложение могут быть представлены распечатки документов или их ксерокопии. При наличии этого раздела работа оценивается выше.

Во время прохождения практики каждый студент ведёт ежедневно дневник. Это основной документ, по которому руководитель может оценить выполненную работу, оставить свои замечания.

Как и любой документ дневник содержит титульный лист. В нём указывается название университета, кафедры, специальности, номер курса и Ф. И. О. студента, название предприятия и руководитель практики. Сам документ должен иметь заголовок «Дневник производственной практики».

В производственный дневник вносятся все виды проведённых студентом работ с указанием начала их выполнения и окончания. Здесь же содержатся отметки и замечания руководителя практики. Примерная шапка для заполнения дневника выглядит следующим образом:

В графе «Виды работ» обычно вносят выполняемые на практике операции:

• прохождение инструктажа по технике безопасности;
• знакомство с историей создания и развития организации;
• экскурсия по основным службам предприятия;
• изучение Устава, организационной структуры;
• ознакомление с работой экономического отдела;
• сбор, изучение и анализ основных финансово-экономических показателей;
• оформление отчётных документов и проведение расчётов;
• подпись студента;
• подпись руководителя практики.

В столбце «Результат» руководитель проставляет степень выполнения задание. Если оно было сделано частично, указывается причина.

После завершения практики дневник должен подписать руководитель отдела. Следует поставить печать предприятия.

Оформить отчёт и дневник можно сначала в электронном виде

Объём работы и правила оформления

Отчёт о прохождении производственной практики оформляется в соответствии с требованиями, установленными ГОСТ 2.105–95 ЕСКД.

Объём отчёта должен быть не менее 30–35 листов формата А4, из которых на каждый раздел должно быть затрачено следующее количество страниц:

• титульный лист (1 страница);
• содержание (1–2 страницы);
• введение (1–2 страницы);
• основная часть (20–25 страниц);
• заключение (1–2 страницы);
• приложение (около 5 страниц).

Требуется соблюдение отступов полей на каждой странице: верхний и нижний край составляют 20 мм, левый - 30 мм и правый - 10 мм. Текст должен быть поделён на абзацы, каждый из которых начинается с красной строки с отступом 1,25 мм.

Выполняется работа определённым шрифтом:

• основной текст: обычный Times New Roman, 14 пт. с межстрочным одинарным интервалом.
• заголовки разделов: полужирный Times New Roman, 16 пт.;
• заголовки подразделов: полужирный Times New Roman, 14 пт.

Все страницы нумеруются, начиная с титульного листа, но на нём сам номер не ставится. Страницы приложения включаются в общую нумерацию.

В отчёте не должно быть никаких сокращений, кроме общепринятых.

Все документы, которые приводятся в качестве примеров, должны быть оформлены в соответствии с установленными ГОСТами.

Цель производственной практики - получение первоначальных профессиональных навыков будущего экономиста. Проводится эта часть обучающего процесса на профильном предприятии в экономической службе обычно на предпоследнем курсе. Каждый студент получает индивидуальный график и следует его выполнению. По окончании пишется отчёт, который должны утвердить как руководитель практики на производстве, так и закреплённый научный сотрудник на кафедре. В отчётную работу включаются все собранные материалы, проводится их анализ.

Введение 3

1.Общая характеристика объекта исследования 4

1.1. Место размещения, краткая историческая справка 4

1.2. Действующий режим работы 5

1.3. Зарегистрированная организационно-правовая форма 7

1.4. Организационная структура управления предприятия 10

1.5. Основные информационные и документопотоки 11

1.6. Применяемая техника и технология производства 19

1.7. Основные направления планирования деятельности предприятия 20

1.8. Виды контроля деятельности структурных подразделений 21

2. Анализ динамики показателей деятельности объекта исследования за последние годы 22

2.1. Изменение основных технико-экономических показателей 22

2.2. Анализ рынков сбыта и конкурентов 24

2.3. Анализ ассортимента продукции 25

2.4. Анализ качества выпускаемой продукции 25

2.5. Анализ финансового состояния предприятия 26

2.6. Анализ кадрового потенциала предприятия 30

2.7. Основные направления и тенденции изменений в производственно-хозяйственной деятельности предприятия 32

3. Перспективы развития производственно-финансовой деятельности объекта исследования 32

Заключение 32

Введение

Задачей производственной практики является закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении циклов общепрофессиональных и специальных дисциплин, приобретение первоначального практического опыта на основе изучения деятельности конкретной организации.

В рамках практики будет рассмотрена работа организации ООО ТПК "Молагроснаб". За отчетный период была изучена история фирмы, основные механизмы ее работы, внутреннее и внешнее взаимодействие. Для торгового предприятия важнейшим условием успешной работы является обеспечение его заказами потребителей, на основе которых формируются текущие и оперативно-календарные планы работы и развития. В связи с этим исследование понятия, сущности и основных тенденций работы организации является важным для любого специалиста.

1.Общая характеристика объекта исследования

1.1. Место размещения, краткая историческая справка

ООО ТПК "Молагроснаб" находится в городе Электросталь по адресу Строительный переулок д. 9. Организация зарегистрирована Московской областной регистрационной палатой 03 декабря 1998 года, а также 29 октября 2002 года внесена запись инспекцией МНС России по городу Ногинску Московской области в единый государственный реестр юридических лиц о юридическом лице.

Расположение фирмы в Московской области обеспечивает связь со множеством регионов в вопросах поставки оборудования для перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса России. Организация поставляет оборудование и запчасти для молочной и перерабатывающей промышленности (прайс-лист в приложении 7) в Москву, Владимирскую, Нижегородскую, Калужскую, Рязанскую области, республику Башкортостан, Татарстан и др. Закупка осуществляется на предприятиях Урала, Сибири, Алтайского края, Чувашии, Москвы и Московской области.

1.2. Действующий режим работы

Согласно статье 100 ТК РФ режим рабочего времени должен включать, как минимум, следующие элементы:

1) продолжительность рабочей недели (пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями, шестидневная с одним выходным днем, а также рабочая неделя с предоставлением выходных дней по скользящему графику);

2) работу с ненормированным рабочим днем для отдельных категорий работников;

3) продолжительность ежедневной работы (смены);

4) время начала и окончания работы;

5) время перерывов в работе;

6) число смен в сутки;

7) чередование рабочих и нерабочих дней.

Режим рабочего времени устанавливают коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка организации. При разработке коллективного трудового договора в части, касающейся режима рабочего времени, за основу принимают требования отдельных статей ТК РФ, других нормативных правовых актов, а также специфику производства или деятельности предприятия (организации). Особенности режима рабочего времени и времени отдыха работников транспорта, связи и других, имеющих особый характер работы, определяют в порядке, устанавливаемом Правительством Российской Федерации. Некоторые элементы режима рабочего времени могут быть указаны в тарифных отраслевых и иных соглашениях.

На практике необходимо различать режим рабочего времени работников и режим работы организации, так как предприятие может работать круглосуточно, а работник - посменно.

Следует также иметь в виду, что в соответствии со статьей 57 ТК РФ режим труда является существенным пунктом трудового договора и поэтому обязательно должен быть отражен в нем.

В тексте ТК РФ отсутствует требование, согласно которому нормой является пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями. Ранее шестидневная рабочая неделя с одним выходным днем была установлена в организациях, в которых по характеру производства и условиям работы введение пятидневной рабочей недели было нецелесообразным. Кроме того, исключено требование, в соответствии с которым продолжительность рабочей недели определяют администрация (руководство) организации и выборный профсоюзный орган с учетом специфики работы, мнения трудового коллектива и по согласованию с органами местного самоуправления.

Таким образом, право установления продолжительности рабочей недели теперь предоставлено исключительно администрации (руководству) организации. Несогласие трудового коллектива или профсоюзного органа в данном случае во внимание не принимают, равно как не требуется и согласия органов государственного и муниципального управления, что обусловлено изменением гражданского законодательства, который запрещает всякое вмешательство государственных и муниципальных органов в хозяйственную деятельность предприятий, основанных на праве частной собственности на средства производства.

На основании правил внутреннего распорядка и в соответствии действующим законодательством для работников ООО ТПК "Молагроснаб" устанавливается пятидневная рабочая неделя продолжительностью 40 часов с двумя выходными днями (суббота и воскресенье). Часы работы предприятия с 8:00 до 17:00 с перерывом на обед с 12:00 до 13:00. Накануне праздничных дней продолжительность работы сокращается на 1 час.

В соответствии с законодательством о труде работа не производится в праздничные дни. При совпадении выходного и праздничного дней выходной день переносится на следующий день после праздничного рабочий день.

1.3. Зарегистрированная организационно-правовая форма

Организационно-правовая форма хозяйствующего субъекта - признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта (то есть юридических лиц, индивидуальных предпринимателей или организаций, осуществляющих свою деятельность без образования юридического лица), фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности.

Торгово-производственная компания "Молагроснаб" является обществом с ограниченной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью (общепринятое сокращение - ООО) - учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Общество с ограниченной ответственностью наряду с иными видами хозяйственных обществ, а также хозяйственных товариществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками.

В отличие от государственных и муниципальных унитарных предприятий, на имущество которых их учредители не имеют право собственности или иное вещное право, общества с ограниченной ответственностью (равно как и иные виды хозяйственных обществ, хозяйственных товариществ и производственных кооперативов) характеризуются тем, что их участники имеют в отношении них обязательственные права.

В частной экономической практике ООО является наиболее востребованной организационно-правовой формой среди коммерческих организаций.

При этом общество с ограниченной ответственностью характеризуется тем, что текущее (оперативное) управление в обществе (в отличие от товариществ) передается исполнительному органу, который назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа иных лиц. За участниками общества сохраняются права по стратегическому управлению обществом, которые осуществляются ими путем проведения периодических общих собраний участников. В отличие от акционерных обществ компетенция общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью может быть расширена по усмотрению самих участников; также отдельным участникам могут быть предоставленные дополнительные права.

В отличие от акционерных обществ прибыль общества с ограниченной ответственностью может делиться между участниками общества не только пропорционально их долям в уставном капитале общества, но и иным образом в соответствии с Уставом, общества (если иной порядок предусмотрен Уставом).

В отличие от участников акционерного общества (акционеров) участник общества с ограниченной ответственностью может не только продать (или иным образом уступить) свою долю в уставном капитале общества, но и выйти из общества, потребовав выплаты стоимости части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества, если это предусмотрено Уставом общества. Участники общества с ограниченной ответственностью, а также само общество могут иметь преимущественное право покупки доли одного из участников, в случае его намерения продать свою долю третьим лицам. Также Уставом общества может быть предусмотрен запрет на отчуждение доли участников третьим лицам.

Законодательство Российской Федерации предъявляет гораздо меньшие процедурные требования к деятельности общества с ограниченной ответственностью (в том числе в том, что касается созыва общих собраний, раскрытия информации и др.), чем к деятельности акционерного общества. Это связано с тем, что количество участников ООО не может быть слишком велико (не более пятидесяти человек в соответствии с Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", в противном случае оно обязано преобразоваться в открытое акционерное общество), и с тем, что ООО не размещает своих акций на публичном рынке капиталов.

Общество с ограниченной ответственностью имеет свои особенности:

1. ООО может быть учреждено одним лицом, которое становится его единственным участником. ООО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.

2. Число участников ООО не должно быть более пятидесяти. В случае если число участников ООО превысит указанный предел, ООО в течение года должно преобразоваться в открытое акционерное общество или в производственный кооператив.

3. Уставный капитал ООО составляется из номинальной стоимости долей его участников.

4. Уставный капитал ООО определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Вкладом в уставный капитал ООО могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку.

5. Учредительным документом ООО является Устав общества.

6. Участник ООО вправе в любое время выйти из ООО независимо от согласия других его участников, если это право предусмотрено Уставом общества.

7. ООО обязано выплатить участнику, подавшему заявление о выходе из ООО, действительную стоимость его доли или выдать ему имущество такой же стоимости в течение трех месяцев со дня возникновения соответствующей обязанности, при этом действительная стоимость доли определяется на основании данных бухгалтерской отчетности общества за последний отчетный период, предшествующий дню подачи заявления о выходе из общества

1.4. Организационная структура управления предприятия

Организационная структура управления ООО ТПК "Молагроснаб" представлена на рисунке 1.

Рис. 1 Организационная структура ООО ТПК "Молагроснаб"

Организационная структура ООО ТПК "Молагроснаб" - линейная, что обусловливается размерами организации. Директором является Воронков Владимир Ильич. Он занимается предложением продукции, переговорами, доставкой и налаживанием новых связей. Должность менеджера по маркетингу занимает Лактионова Елена Николаевна. Она помогает директору выполнять свои функции. Отчетность фирмы ведет главный бухгалтер Смирнова Елена Васильевна. Такой состав персонала обусловлен не только небольшим размером фирмы, но и оборотом продукции. В штате фирмы нет уборщиков и охраны, поскольку данные функции выполняет персонал офисного центра, где расположено рассматриваемое предприятие.

Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

Преимущества линейной структуры:

Четкая система взаимных связей функций и подразделений;

Четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

Ясно выраженная ответственность;

Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;

В работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;

Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

Большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

Перегрузка управленцев верхнего уровня;

Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

1.5. Основные информационные и документопотоки

Документы находятся в постоянном движении, что отражает их принципиальное назначение как носителя информации.

Движение документов связывается с понятием документооборота, который входит в сферу технологических основ документационного обеспечения управления (ДОУ).

Под внутренним документооборотом понимается движение документов внутри учреждения, фирмы с момента их создания или получения до завершения исполнения или отправления. Движение документов также наблюдается между учреждениями, организациями и предприятиями. Оно именуется внешним документооборотом. Движение документов на бумажных, магнитных или других носителях, по линиям связи объективно сопровождает любую управленческую деятельность.

Процесс управления и документооборот жестко связаны единой технологией реализации функций управления.

Целью документооборота является информационное обеспечение управленческой деятельности, т.е. своевременная доставка ценной, полезной, своевременной, полной и достоверной информации руководителям и специалистам учреждения, фирмы, необходимой им для выполнения возложенных на них функций, принятия решений и фактического претворения их в жизнь. При этом необходимо учитывать, что этим лицам нужны не сами документы, а содержащиеся в них сведения, данные и факты.

В связи с этим движение документов нельзя рассматривать только как механическое перемещение их по инстанциям, как функцию почтовой доставки корреспонденции адресатам. Основной характеристикой движения документированной информации является целевая комплексность документооборота, т.е. соединение в единую совокупность его управленческой, делопроизводственной и почтовой функций.

Управлению экономическими, социальными, политическими, производственными структурами свойственна устойчивая стабильность построения и единообразное функционирование документооборота. Принципы и направления движения традиционных и электронных документов в аппарате управления едины при любых технологических системах обработки и хранения документированной информации. Меняются методы доставки и работы с документами, но целевое назначение и технологическая взаимосвязь документооборота с процессом управления сохраняется. Это создает объективную возможность для научного решения документоведческих и архивоведческих проблем безбумажного документооборота.

Документооборот отражает весь “жизненный цикл” документа - период его активной жизни в управленческом процессе и период его достаточно пассивной архивной жизни.

Движение документов, документированной информации в учреждении, фирме не может быть хаотичным, случайным или определяться субъективными факторами. Оно должно целенаправленно регулироваться и главное быть регламентированным. Выполнение творческих операций с документами всегда обеспечивается комплексом обязательных технологических процедур, связанных с учетом документов и справочно-информационной работой, регулированием распределения документов между потребителями информации, контролем за исполнением документов, формированием документов в дела, хранению дел.

К документообороту предъявляется ряд принципиальных требований, обязательных для соблюдения во всех учреждениях, фирмах при движении документов на любых носителях, а именно:

1. прямоточность движения документов, прохождение документов до потребителя информации (исполнителя) кратчайшим путем через наименьшее количество пунктов (инстанций), исключающее или сводящее к минимуму возвратные перемещения документов;

2. избирательность распределения документов между руководителями и специалистами в соответствии с их функциональными обязанностями;

3. обусловленность перемещения документов деловой необходимостью, исключение лишних, дублирующих инстанций и действий;

4. единообразие маршрута движения и состава технологических процедур и операций для массовых категорий документов, однократность выполнения каждой процедуры;

5. приспособленность организационной и технологической характеристик документооборота к новой информационной технологии, регламентирующей состав и назначение автоматизированных рабочих мест и баз данных, способы и условия передачи информации между центральной и локальными базами данных.

Документооборот в соответствии с требованиями к информационному обеспечению управленческих функций и существующими стандартными элементами структуры управления (учреждение, структурное подразделение, направление деятельности, конкретный сотрудник, решаемая задача) делится на несколько составляющих его частей - документопотоков:

1. поток поступающих документов (входной, входящий документопоток);

2. поток отправляемых документов (выходной, исходящий документопоток);

3. поток внутренних документов (внутренний документопоток).

Последние два потока характеризуются значительным технологическим единообразием и могут рассматриваться как единый поток или документопоток подготовленных и изданных документов.

Под документопотоком понимается структурированная совокупность перемещаемых в заданном направлении документов (документированной информации), предназначенных для обеспечения выполнения персоналом управленческих функций и принятия решений. В технологическом аспекте документопоток представляет собой схему (совокупность маршрутов, ручейков) движения человекочитаемых (традиционных), машиночитаемых и электронных документов по установленным пунктам их распределения, рассмотрения, исполнения и использования для выполнения творческих, формально-логических и технических процедур и операций.

Входной документопоток несет исходную (первичную) информацию и включает документы вышестоящих органов управления (указы, постановления, решения, приказы, указания, инструктивные письма), документы подведомственных предприятий, организаций, учреждений, филиалов (служебные письма и письма граждан, запросы, заключения, отчеты, справки, представления, формы первичного учета), документы неподчиненных предприятий и учреждений (письма, решения, акты и т.д.).

Выходной документопоток несет информацию, выработанную в процессе функционирования органа управления в целях ее передачи (отправления) вышестоящим или нижестоящим организациям, неподчиненным учреждениям, гражданам (письма, организационные и распорядительные документы, согласованные, одобренные или утвержденные документы, инструкции).

Внутренний документопоток обеспечивает решение задач и реализацию функций в пределах данного аппарата управления без направления информации за его пределы (организационные и распорядительные документы, инструкции, методики, руководящие материалы, служебные записки). Как правило, в этом потоке решается задача правового и информационного обеспечения принимаемых решений. Во внутренний документопоток не включаются письма, т.к. переписка между структурными подразделениями не разрешается. Возникающие вопросы решаются путем составления конкретных видов документов (докладных или служебных записок, запросов, заключений, справок).

Следует учитывать, что наличие перечисленных документопотоков обязательно свойственно не только учреждению в целом, но и любому структурному подразделению учреждения, филиалу, управленческой функции, автоматизированной информационной системе, задаче, отдельному виду работы, конкретному сотруднику. Документопотоки возникают и между предприятиями, организациями, учреждениями, фирмами, они реализуют содержание внешнего документооборота.

Каждый из потоков отличается определенным составом, направленностью и количеством движущихся документов, наличием подпотоков в соответствии с избирательным функциональным разбиением потока, сложившимися маршрутами движения каждого типа документов. По существу, поток изначально можно представить в виде множества подпотоков. Это не река, как иногда кажется, а обилие ручейков, текущих в одном направлении, но каждый по своему руслу. Содержательная структура документопотока представляется достаточно сложной и включает не только традиционные бумажные управленческие документы, но и документы на любых других типах носителей (магнитных, фотографических и др.), а также электронные документы, передаваемые по линиям компьютерной связи в режиме “безбумажного документооборота”, направляемые по факсимильной связи, электронной почте и др.

Документопоток разбивается на достаточно автономные и законченные технологические стадии (этапы), которые соответствуют установленным пунктам обработки документов. Состав технологических стадий стабилен при любом типе технологической системы обработки и хранения документов. Стадия состоит из совокупности технологических процедур. Процедуры подразделяются на комплексы операций и подопераций, выполняемых методами, свойственными конкретной применяемой в учреждении, фирме системе обработки документов. Число пунктов обработки, быстрота перемещения документов между ними и оперативность выполнения в каждом пункте стандартного набора процедур и операций с документами определяет степень совершенства принятой в учреждении, фирме схемы движения документов.

Входной документопоток содержит следующие стадии:

1. прием и первичная обработка документов;

2. предварительное рассмотрение и распределение документов;

3. регистрация документов и формирование справочно-информационного банка данных по документам;

4. рассмотрение документов руководителем и передача их сотрудникам для исполнения, ознакомления или использования в работе;

5. исполнение, использование документов или ознакомление персонала с документами.

Выходной и внутренний документопотоки включают следующие стадии обработки:

1. исполнение документов;

2. контроль за исполнением документов и поручений;

3. регистрация изданных отправляемых и внутренних документов, формирование справочно-информационного банка данных по документам;

4. отправка документов, передача внутренних документов на рассмотрение и исполнение;

5. систематизация исполненных документов;

6. оформление, формирование и хранение дел;

7. передача дел в архив;

8. уничтожение документов и дел с истекшими сроками хранения

Количество документов в сумме документопотоков за определенный промежуток времени (месяц, квартал, год) составляет объем документооборота. Одновременно может учитываться количество экземпляров документов и количество листов в документах. Учет количества документов осуществляется по месту их регистрации или исполнения и хранения. Отдельно учитываются обращения (предложения, заявления и жалобы) граждан. Количество тиражированных копий документов учитывается в службах оперативной полиграфии и машинописных бюро.

Ежедневному количественному учету подлежат все без исключения документы: поступившие (в т.ч. нерегистрируемые), отправляемые и внутренние, документы на бумажных и технических носителях, в т.ч. на фотографических носителях, аудио- и видеодокументы, документы, циркулирующие в линиях электронной, факсимильной и иной связи. Подсчет документов фиксируется в учетной таблице в разрезе документопотоков, видов документов, видов носителей, групп корреспондентов или по другим избирательным признакам. За единицу учета принимается каждый экземпляр документа, в т.ч. тиражированный.

Годовой объем документооборота является исходной величиной для расчета численности сотрудников документационных служб, выбора типов и количества средств организационной и вычислительной техники и других целевых исследований. Объем документооборота характеризует своего рода “производительность” труда служащих, уровень эффективности их деятельности, степень реальной загруженности решением функциональных задач. С другой стороны, рост объема документооборота сигнализирует о наращивании бюрократизации аппарата, расширении бумажного стиля руководства и необоснованном разбухании штатной численности работников, снижении эффективности документационных процессов, ошибочности принципов распределения функций среди руководителей и специалистов.

Информационный поток - информация, рассматриваемая в процессе ее движения в пространстве и времени в определенном направлении.

ООО ТПК "Молагроснаб" распространяет и получает информацию по следующим каналам:

2) Телефон и факс (оперативная информация)

3) Объявления на сайтах (информация в Интернете)

Входной и выходной документопоток представляют счета, счет-фактуры и накладные. Также фирма осуществляет перевод и получение денежных средств через банк, в котором имеет расчетный счет.

К внутреннему кадровому документопотоку в ООО ТПК "Молагроснаб" можно отнести приказы о назначении на должности, о государственном отпуске, о премии, отпуске без оплаты.

Финансовый документопоток включает в себя расчетные ведомости на зарплату, кассовую книгу, вкладной лист кассовой книги, платежные поручения.

Складская деятельность сопровождается такими документами как счета-фактуры, накладные, оборотно-сальдовые ведомости по счету 41.1.

1.6. Применяемая техника и технология производства

ООО ТПК "Молагроснаб" является торговой фирмой и поэтому не имеет собственного производства. Она осуществляет торгово-закупочную деятельность. В распоряжении организации находится склад площадью 100 м. На нем хранится оборудование для продажи. Новые единицы привозятся по необходимости с предприятий Урала, Сибири, Алтайского края, Чувашии, Смоленской и Тверской областей, Москвы и Московской области. Для удобства, оборудование по складу перемещается на грузоподъемной тележке. В офисе, для осуществления своих функций, у предприятия есть телефон-факс, компьютер, принтер.

Продажа осуществляется по следующей схеме - после ознакомления клиента с представленным ассортиментом, согласовывается наименование товара и цена. При внесении предоплаты товар может быть получен самовывозом или через предприятие грузовых перевозок (пример – "Автотрейдинг"), по накладным и счет-фактурам.

1.7. Основные направления планирования деятельности предприятия

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка. Долгосрочное планирование чаще всего рассчитано на 10-12 лет и предусматривает разработку общих принципов ориентации предприятия на перспективу. Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг. В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия предприятия в целом и каждого подразделения (реконструкция здания, освоение новой продукции и расширение ассортимента); стратегия продажи услуг (привлечение новых клиентов, т.е. выход на новые рынки, совершенствование обслуживания и другие мероприятия, содействующие увеличению продаж); финансовая стратегия (объемы и направления капиталовложений, источники финансирования, структура портфеля ценных бумаг); кадровая политика (состав и структура штатов, их подготовка и использование); определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Календарные планы составляются на основе сведений о наличии предварительных заказов.

Реализация оперативных планов осуществляется через систему бюджетов, или финансовых планов, которые составляются обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению, а затем консолидируются в единый бюджет, или финансовый план предприятия.

Благодаря финансовому прогнозированию и финансовому планированию директор предприятия способен определить будущие финансовые потребности компании и определить цели, достижение которых поможет сохранить намечаемые уровни прибыльности. Если прогноз указывает на недостаток финансовых средств, директор имеет возможность сказать, когда и сколько денег потребуется компании. Это необходимо для того, чтобы определить ту финансово-кредитную политику, которая должна проводиться для успешного решения поставленных перед компанией задач.

Разработка бюджета требует изучения внешних и внутренних экономических условий работы организации, частью которых являются возможные изменения инфляционной политики страны в ближайшем будущем.

Необходимо предусмотреть любые изменения в стоимости товаров и услуг. Рынок должен быть изучен с точки зрения изменений спроса, вызванных ростом конкуренции со стороны вновь открываемых предприятий.

Организационно процесс централизованного планирования у большинства фирм осуществляется "сверху вниз". Это означает, что плановые директивы разрабатываются на высшем уровне управления, где определяются цели, основные направления и главные задачи развития предприятия и предпринимаются попытки взаимоувязать все звенья производственного механизма. Затем на более низких ступенях управления эти цели и задачи конкретизируются применительно к деятельности каждого подразделения. Это уже чисто технологическое планирование, устанавливающее пропорции и объемы предоставляемых услуг. После соответствующего согласования плановых заданий с конкретными исполнителями планы окончательно утверждаются высшим руководством.

Чтобы иметь возможность правильно определить цели и задачи для каждого подразделения, высшее руководство должно располагать данными о состоянии и развитии каждой службы и каждой услуги, предоставляемой предприятием. Эти данные обычно содержатся в программах маркетинга, которые кладутся в основу разработки плана во всех подразделениях.

В ООО ТПК "Молагроснаб" существует система текущего планирования. Руководитель организации определяет количественную номенклатуру закупок и на основе предварительных заказов разрабатываются сроки реализации. Среднесрочного и долгосрочного планирования нет, поскольку это небольшая организация и средства для исследований на перспективу отсутствуют.

1.8. Виды контроля деятельности структурных подразделений

В настоящее время практически на любом российском предприятии применяются те или иные формы внутреннего контроля. Однако рост предприятий, усложнение их организационных структур предъявляет более широкие требования к системам внутреннего контроля и делает особо актуальной задачу повышения их качества. Поэтому задача формирования эффективной системы внутреннего контроля должна стать одной из главных частей бизнес-стратегии организации.

Подытоживая мнения различных специалистов в области внутреннего контроля и аудита, можно охарактеризовать понятие системы внутреннего контроля (СВК) для компаний как совокупность организационной структуры управления, методик и процедур, принятых и постоянно осуществляемых головной организацией, руководителями филиалов, службой внутреннего аудита и сотрудниками компании, направленных:

1) на совершенствование финансово-хозяйственной деятельности компании и обеспечение ее результативности;

2) сохранность имущества и других активов;

3) предотвращение или снижение степени внутренних и внешних рисков;

4) обеспечение полноты и достоверности всех видов отчетности;

5) соблюдение требований российского законодательства и внутренних регламентов компании;

6) результат эффективности и экономичности управления бизнес-процессами.

Система внутреннего контроля должна обеспечивать не только сбор информации обо всех аспектах деятельности, но и принятие эффективных управленческих решений на основе ее анализа, а также обратную связь. В систему контроля включаются также известные процедуры проверки документирования хозяйственных операций, предотвращения ошибок и искажений, своевременности и достоверности бухгалтерской отчетности, обеспечения сохранности имущества, исполнения приказов и распоряжений, соблюдения российского законодательства и т. п.

ООО ТПК "Молагроснаб" по закону не подлежит обязательной ежегодной аудиторской проверке. Контроль за деятельностью организации осуществляют директор, его заместитель и бухгалтер. Это выражается в регулировании доходов и затрат от деятельности торгового предприятия.

2. Анализ динамики показателей деятельности объекта исследования за последние годы

2.1. Изменение основных технико-экономических показателей

Проанализируем динамику развития основных технико-экономических показателей ООО ТПК "Молагроснаб". Изменение объемов реализуемой продукции по данным баланса (Приложение 1, 2, 3) представлено в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Объемы реализуемой продукции ООО ТПК "Молагроснаб" в 2008-2010 гг., руб.

Сумма проданного в 2008г. оборудования составляет 3217160 руб. В следующем году наблюдался рост на 1249840 руб. в связи с получением большего количества заказов. В 2010г. произошел спад продаж на 2601000 руб., что было вызвано сложными условиями на предприятиях перерабатывающей отрасли (неурожай сельскохозяйственных культур).

В таблице 2.2 представлены себестоимость и отпускные цены реализуемого оборудования и запчастей.

Таблица 2.2

Себестоимость и отпускные цены реализуемой продукции ООО ТПК "Молагроснаб" в 2008-2010 гг.

Цены на продукцию выше себестоимости примерно на 20% и каждый год они растут в среднем на 10-12%, в зависимости от спроса и среднего темпа инфляции.

В 2007 г. предприятием был арендован склад, расположенный по адресу: Строительный пер. д. 9а. Площадь склада составляет 30 кв.м. На складе хранится восполняемый запас оборудования и запчастей.

Таблица 2.3

Прибыль и рентабельность ООО ТПК "Молагроснаб" в 2008-2010 гг.

Как видно из таблицы, уровень прибыли и рентабельности имеет неустойчивый характер, что вызвано специфичностью отрасли, в которой работает ООО ТПК "Молагроснаб".

2.2. Анализ рынков сбыта и конкурентов

На основе давних экономических связей ООО ТПК "Молагроснаб" поставляет оборудование и запчасти в Москву, Владимирскую, Нижегородскую, Калужскую, Рязанскую области, республику Башкортостан, Татарстан и др.

Сравнительный анализ цен ООО ТПК "Молагроснаб" и ближайших конкурентов представлен в таблице.

Таблица 2.2.1

Цены на некоторые наименования продукции ООО ТПК "Молагроснаб" и ближайших конкурентов

Ближайшими конкурентами ООО ТПК "Молагроснаб" являются следующие компании: "Медоз-Агро", "Экомаш", "КомплектМолСервис". И вот их отличительные черты. "КомплектМолСервис" специализируется на поставке запчастей к сепараторам. "Экомаш" изготавливает заквасочные установки, установки для прессования творога, электропастеризаторы и имеет более высокий уровень цен. "Медоз-Агро" осуществляет мелкий и капитальный ремонты молочного оборудования, занимается продажей оборудования после ремонта, поэтому на некоторые наименования у них более низкие цены. ООО ТПК "Молагоснаб" предлагает некоторые позиции продукции по сравнительно низким ценам.

2.3. Анализ ассортимента продукции

Наибольшим спросом у закупщиков пользуются следующие наименования продукции: насос центробежный бм3/ч, насос центробежный 10мЗ/ч, насос центробежный 25мЗ/ч, насос самовсасывающий 10мЗ/ч, насос самовсасывающий 25мЗ/ч, насос роторный для сливок 2мЗ/ч, насос роторный для сливок 10мЗ/ч, кран проходной пробковый, кран 3-х ходовой пробковый, затвор дисковый, клапан 3-х ходовой дисковый, отвод "С" (под сварку), отвод "А" (2 муфты), тройник "С" (под сварку), тройник "А" (3 муфты), муфтовое соединение, клапан пневмомеханический ИУБП- 02;03;05;08;09, прокладка в муфтовое соединение, прокладка в пробковый кран, труба (нержавеющая сталь).

Такой набор популярности заказов объясняется тем, что насосы и соединительные части на предприятии являются достаточно расходным материалом.

2.4. Анализ качества выпускаемой продукции

Качество – совокупность свойств и характеристик продукции или услуг, которые придают им способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. Качество товара, его эксплуатационная безопасность и надежность, дизайн, уровень послепродажного обслуживания являются для современного покупателя основными критериями при совершении покупки и, следовательно, определяют успех или не успех фирмы на рынке.

Современная рыночная экономика предъявляет принципиально новые требования к качеству выпускаемой продукции. Это связанно с тем, что сейчас выживаемость любой фирмы, ее устойчивое положение на рынке товаров и услуг определяется уровнем конкурентоспособности. В свою очередь, конкурентоспособность связана с действием нескольких десятков факторов, среди которых можно выделить два основных - уровень цены и качество продукции. Причем второй фактор постепенно выходит на первое место.

Поставщики ООО ТПК "Молагроснаб" предоставляют сертификаты на свою продукцию (см. Приложение 4, 5, 6). На ООО "Электромеханический завод" (основном поставщике продукции на исследуемое предприятие), расположенном в г. Лермонтове, насосы из нержавеющей стали для молока и других пищевых продуктов изготавливаются в соответствии с ГОСТ 3347-91. Общие технические условия соответствуют техническим требованиям указанного ГОСТа, а именно:

1. Насосы удовлетворяют обязательным требованиям ГОСТ 3347-91, ГОСТ 26582-85 "Машины и оборудование продовольственные" и рабочих чертежей.

2. Климатическое исполнение насосов и комплектующих изделий –У5 ГОСТ 15150.

Ногинское предприятие "Экомаш" поставляет для реализации запорную и соединительную арматуру, изготовленную по стандарту DIN и по стандарту ISO.

2.5. Анализ финансового состояния предприятия

Рассмотрим основные показатели финансового состояния ООО ТПК "Молагроснаб". Для этого используются данные финансовой отчетности организации (ф.1 "Бухгалтерский баланс" и ф.2 "Отчет о прибылях и убытках"). Рассчитанные показатели сведены в таблицу 2.5.1.

Таблица 2.5.1

Показатели финансового состояния предприятия в 2008-2010 гг.

Среднее значение

Нормативное значение

Показатель коэффициента автономии находится в норме и его рост с 0,65 до 0,97 свидетельствует об увеличении финансовой независимости, снижении риска финансовых затруднений в будущем, повышает гарантии погашения имеющихся обязательств. Соотношение собственных и заёмных средств показывает увеличение доли собственных источников покрытия средств над заемными с 1,86 до 37,83 и говорит об укреплении финансовой самостоятельности. Долгосрочная задолженность отсутствует.

Показатели ликвидности растут, что свидетельствует о лучшей платежеспособности предприятия.

Коэффициент продаж показывает, сколько прибыли приходится на 1 рубль реализованной продукции, а коэффициент капитала устанавливает размер прибыли, полученной с 1 рубля капитала. Данные показатели демонстрируют рост в 2009 г., однако в 2010г. они вновь падают ниже уровня 2008 г. Это связано с неблагоприятными условиями на рынке и неверной торговой политикой организации.

Общая оборачиваемость отражает скорость оборота всего капитала. Спад с 23,33 до 4 означает замедление кругооборота средств. Снижение оборачиваемости мобильных средств с 23,44 до 4 оценивается отрицательно. Оборачиваемость материальных средств характеризует число оборотов запасов и затрат. Снижение с 32,21 до 10,03 говорит о снижении спроса на готовую продукцию. Падает скорость оборачиваемости готовой продукции. В данном случае снижение величины коэффициента свидетельствует о затоваривании. Снижение оборачиваемости дебиторской задолженности выявляет сужение предоставления коммерческого кредита. Увеличение среднего срока оборота дебиторской задолженности с 1,39 до 27,59 оценивается отрицательно. Оборачиваемость кредиторской задолженности устанавливает расширение или сужение предоставляемого коммерческого кредита. Рост свидетельствует об увеличении скорости оплаты задолженности, а снижение - увеличение покупок в кредит. Средний срок оборота кредиторской задолженности отражает средний срок возврата коммерческого кредита. Чем его значение меньше, тем лучше. С 2008 г. его значение упало с 5,4 до 2,31. Фондоотдача внеоборотных активов показывает эффективность использования внеоборотных активов, измеряемую величиной продаж в расчёте на единицу стоимости средств. Данный показатель растет с 226,42 до 373,2. Оборачиваемость собственного капитала свидетельствует о скорости оборота собственного капитала. Падение с 35,88 до 4,11 говорит о бездействии части собственных средств.

Рентабельность капитала устанавливает эффективность использования всего имущества. Снижение говорит о падении спроса на продукцию и о перенакоплении активов. Рентабельность внеоборотных активов характеризует эффективность использования внеоборотных активов. Рентабельность собственного капитала определяет результативность использования собственного капитала. Динамика показателя оказывает влияние на котировку корпоративных акций. Рентабельность перманентного капитала выражает эффективность использования собственного и заемного капитала, вложенного в дело. Рентабельность текущих затрат является показателем эффективности использования текущих затрат. Повышение означает рост прибыльности хозяйственной деятельности и наоборот. Показатели рентабельности выросли в 2009 году из-за роста продаж, однако в 2010 г. продажи и рентабельность вновь упали.

Коэффициент устойчивости финансирования показывает насколько устойчиво самофинансирование. С 2008 г. произошло укрепление с 1,86 до 37,83.

В целом, можно сделать вывод, что финансовое состояние ООО ТПК "Молагроснаб" является удовлетворительным.

2.6. Анализ кадрового потенциала предприятия

Современный трудовой коллектив представляет собой сложную социальную систему, где отдельные личности и группы людей взаимодействуют на принципах, весьма далеких от формально предписанных. При этом они обычно отзывчивы на благоприятный психологический климат и заботу администрации и трудятся производительно даже при неизменной заработной плате. В то же время повышение заработной платы не всегда ведет к росту производительности труда.

Кадровый потенциал предприятия - это возможности персонала и администрации, которые могут быть использованы для достижения целей организации предприятия.

Персонал ООО ТПК "Молагроснаб" составляют директор, менеджер по маркетингу и бухгалтер. Возраст персонала 55, 54, 53 года соответственно. Директор и бухгалтер имеют высшее образование, у менеджера по маркетингу среднее.

Менеджер по маркетингу и бухгалтер работают неполный рабочий день, поэтому уровень их заработной платы ниже, чем у директора. Зарплата сотрудников определена приказом по предприятию, также она зависит от объемов продаж. Среднемесячная зарплата представлена в таблице 2.6.1.

Таблица 2.6.1

Динамика о численности работников и заработной платы работников.

Размер премий также зависит от объемов продаж и может составлять до 100% оклада.

В практике управления одной из самых распространенных форм стимулирования является материальное стимулирование. Очень важно учитывать ситуацию, в которой материальное стимулирование осуществляется, и стараться избегать преувеличения его возможностей, так как человек имеет очень сложную и неоднозначную систему потребностей, интересов, приоритетов и целей. Сущность материального стимулирования наемных работников заключается в следующем:

Это стимулирование высоких трудовых показателей наемного работника;

Это формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации;

Это побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей.

Существует два вида морального стимулирования – морально-материальное и морально-психологическое.

Материально-социальные стимулы:

1) Создание необходимых условий высокопроизводительного труда. К таким условиям относят: оптимальную организацию рабочего места, отсутствие отвлекающих шумов (особенно монотонных), достаточную освещенность, темп, режим труда и др.

2) Возможность ухода от монотонного к более интересному, творческому, содержательному трудовому процессу.

3) Стимулирование свободным временем. В результате недостатка свободного времени многие работники трудятся с ощущением хронической усталости, испытывают постоянные нервно-эмоциональные перегрузки. Система стимулирования трудовой активности предполагает оптимальное соотношение рабочего и свободного времени, т.к. у людей кроме самой работы могут быть и другие не менее важные дела, например, занятия спортом, хобби или просто отдых. Если работник нуждается в свободном времени, а его целиком поглощает работа, то он будет избегать ее, понижая таким образом производительность труда.

4) Улучшение отношений в коллективе. К внутренним условиям создания психологического микроклимата в коллективе, благотворно влияющего на состояние работающих, относят авторитет и особенности личности руководителя, стиль его руководства, совместимость членов коллектива по характерам, ценностным ориентациям, эмоциональным и другим свойствам, наличие влиятельных лидеров в неофициальных группах и отношение этих лидеров к производственным задачам, стоящим перед коллективом и т.п. Все эти факторы накладывают своеобразный отпечаток на психологическую атмосферу коллектива, на характер и формы межличностных отношений, коллективные мнения, настроения, на целеустремленность, направленность, сплоченность, требовательность, дисциплинированность, самостоятельность, социальную активность, устойчивость.

5) Продвижение по службе. Один из наиболее действенных стимулов, т.к. во-первых, при этом повышается оклад; во-вторых, расширяется круг полномочий и соответственно работник становится причастен к принятию важных решений; в-третьих, повышается степень ответственности, что заставляет человека работать эффективнее и не допускать промахи и ошибки; в-четвертых, повышает доступ к информации. Словом, повышение в должности позволяет работнику самоутвердиться, почувствовать себя значимым, нужным фирме, что конечно же делает его заинтересованным в своей работе.

Морально-психологические стимулы:

1) Достижение. Потребность в достижении определяется как потребность в успехе соревнования, измеренная в сравнении с личными трудовыми вкладами высокого качества. Стимулирование достижением может происходить за счет предоставления людям возможности выполнять свою работу в условиях растущего простора для использования их навыков и способностей.

2) Признание. Признание - это один из наиболее сильных побудительных стимулов. Людям необходимо знать не только то, насколько хорошо они достигли своих целей или выполнили свою работу, но также и то, что их достижения оценены должным образом.

3) Ответственность. Можно создать у людей побудительные мотивы, предоставив им большую ответственность за их собственную работу. Это то, в чем по большей части состоит процесс передачи полномочий, который согласуется с концепцией внутренней мотивации, основанной на содержании работы. Она связана также с фундаментальной идеей, что люди получают побудительные стимулы, когда они получают средства для достижения своих целей.

4) Влияние. Побудительным мотивом для людей может быть стремление к власти.

На ООО ТПК "Молагроснаб" из методов материального стимулирования используется выплата премий за плодотворную работу и по итогам года. Моральное стимулирование выражается в грамотной организации рабочего места, стимулирование свободным временем, удовлетворение потребности в признании, оценка работы.

Из-за небольших размеров предприятия, на нем нет системы ротации и карьерного роста. За рассматриваемый период кадровый состав не изменился. Одним из видов работы с кадрами являются курсы повышения бухгалтерской квалификации. Данные семинары организуются Федеральной налоговой службой.

2.7. Основные направления и тенденции изменений в производственно-хозяйственной деятельности предприятия

За рассматриваемый период на ООО ТПК "Молагроснаб" вырос спрос на негабаритное, малогабаритное оборудование, понизились продажи емкостных, пастеризационных и охладительных установок.

С середины 2009 года предприятие стало испытывать последствия мирового финансового кризиса. Это выражается в снижении количества продаж по всем позициям.

Для преодоления возникших трудностей предприятие предполагает расширить сотрудничество с профильными предприятиями.

3. Перспективы развития производственно-финансовой деятельности объекта исследования

Предприятие планирует продолжать свою деятельность за счет комплектования заводов и цехов малой мощности по переработке молочной и других видов продукции агропромышленного производства.

За счет возможного расширения ассортимента продаваемой продукции предполагается рост прибыли, улучшение основных финансовых показателей организации.

Заключение

Производственная практика дала возможность более глубокого исследования работы реально действующей организацией. На основе полученных знаний уже возможен анализ различных аспектов работы предприятия.

Совершенствование коммерческой деятельности организации является особо актуальной задачей, решение которой выступает важным условием увеличения объема продаж. За время практики я ознакомился с деятельностью организации и пытался понять механизмы покупок и поставок. В современных условиях конкурентного рынка компания должна развивать свою деятельность и экономический потенциал, так это дает шанс на получение прибыли в будущем.

Компания должна вырабатывать долгосрочную линию поведения, которая позволила бы ей поспевать за изменениями происходящими в его окружении. При рассмотрении вопросов совершенствования деятельности компании одним из основных инструментом является планирование и управление ресурсами компании.

В целом, анализ компании показал, что фирма ООО ТПК "Молагроснаб" прибыльна, но финансово неустойчива и зависит от ситуации в агропромышленном комплексе.

Список литературы

1.Методические указания по прохождению непрерывной производственной практики студентами специальности 080507 ”Менеджмент организации” Соболь Т.С., Ольхович Т.А., Николина А.В., Павлютенкова О.А., Электросталь 2008. - 36с.

2.Нормативно-справочная документация ООО ТПК "Молагроснаб".

3.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2004. - 336с.

4..Е.А.Кобец, М.Н.Корсаков Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 32с.

5. Подкустов В. П., Чекшин В. И. Финансовый анализ: Учебное пособие по курсу.- Электросталь, 2001. - 31с.

6. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 304с.

7.Туровец О.Г., Родионова В.Н., Теория организации: учеб. пособие. - М.:Инфра-М, 2004. - 318с.

8.Управление организацией: Учебник. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой,. - М.: ИНФРА - М., 2004г. - 669с.

Не сдавайте скачаную работу преподавателю!

Данный отчет по практике может быть использован Вами как образец, в соответсвтвии с примером, но с данными своего предприятия, Вы легко сможете написать отчет по своей теме.

Организационно-экономическая характеристика предприятия

Частное торговое унитарное предприятие ЧТУП «Столиноптторг» Столинского районного потребительского общества было создано согласно решения №1038 от 09.11.1999 года. Местонахождения: 225520 р.п. Речица, Столинский район, Брестская область, ул. Полевая, 1.

Уставный фонд предприятия ЧТУП «Столиноптторг» составляет 270000000 рублей. Уставный фонд сформирован Собственником путем внесения денежных средств на счет. Собственник для осуществления хозяйственной деятельности предприятия передает в хозяйственное ведение имущество, которое составляют основные, оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в балансе. Имущество Предприятия является собственностью Столинского районного потребительского общества, принадлежит предприятию на праве полного хозяйственного ведения, является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками.

Имущество образуется за счет:

1. уставного фонда;

2. доходов полученных от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности;

3. кредитов банка;

4. безвозмездных и благотворительных взносов, пожертвований предприятий, учреждений, организации и граждан;

5. доходов от ценных бумаг;

6. иных источников, не запрещенных законодательными актами Республики Беларусь.

Предприятие действует на принципах хозяйственного расчета, является юридическим лицом по законодательству Республики Беларусь.

Имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный (№3012000001203) и другие счета в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием и с изображением Государственного герба Республики Беларусь, штампы со своим наименованием и другие реквизиты юридического лица.

Главной целью предприятия является хозяйственной деятельности, направленная на получению прибыли для удовлетворений социальных, экономических и культурных интересов Собственника и членов трудового коллектива

Предприятие осуществляет следующие виды экономической деятельности:

Розничная торговля пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями в специализированных магазинах;

Розничная торговля в палатках и на рынках;

Оптовая торговля бытовыми электротоварами, радио- и телеаппаратурой;

Оптовая торговля изделиями из керамики и стекла, обоями, чистящими средствами и;

Оптовая торговля фруктами и овощами;

Прочая розничная торговля магазинами;

Оптовая торговля текстильными товарами;

Оптовая торговля одеждой и обувью;

Оптовая торговля парфюмерными и косметическими товарами.

Виды деятельности, требующие специальных разрешений (лицензий), осуществляется при наличии у предприятия соответствующих разрешений в установленном порядке.

Общее количество работников ЧТУП «Столиноптторг» составляет 128 человек, в том числе:

руководящего состава 35 человека

служащих 8 человека

Рабочие 85 человека

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством, настоящим Уставом на основе сочетания прав и интересов Собственника.

Органом управления предприятия является директор, который нанимается Собственником по контракту из числа лиц, обладающих необходимой квалификацией.

Директор решает самостоятельно все вопросы, связаны с деятельностью предприятия, за исключением законодательством или Уставом к компетенции Собственника.

Директор предприятия действует без доверенности от имени предприятия, представляет его интересы, распоряжается имуществом и средствами предприятия в пределах прав, установленных Собственником, заключает договоры, (в том числе трудовые, кредитные, залога), выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета, утверждает штрафы, издает приказы и дает указания, обязательны для всех работников предприятия. Заключение договоров аренды с правом выкупа, гарантии, поручительства, залога, совместной деятельности производится Директором после получения согласия Столинского райпо.

Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность предприятия, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия.

Ответственность директора перед Собственником устанавливается в контракте.

На данном предприятии преобладает линейная структура управления. (Приложение №2). Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель предприятия Вабищевич Н.Г., осуществляющий руководство подчиненными ему работниками. Структуру можно выбирать и понять только при широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды. Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в организационную структуру управления должен предусматривать:

· Систематический анализ функционирования организации и её среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности;

· Разработку генерального плана совершенствования организационной структуры;

· Гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению;

· Последовательную реализацию планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера;

· Поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные перемены.

Характеристика материально-технической базы предприятия ЧТУП «Столиноптторг».

Основные фонды торгового предприятия ЧТУП «Столиноптторг» представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, созданных общественным трудом, длительно участвующих в процессе производства в неизменной натуральной форме и переносящие свою стоимость на изготовленную продукцию по частям по мере износа.

Несмотря на то, что непроизводственные основные фонды не оказывают какого - либо непосредственного влияния на объем производства, рост производительности труда, постоянное увеличение этих фондов связано с улучшением благосостояния работников предприятия, повышением материального и культурного уровня их жизни, что в конечном счете сказывается на результате деятельности предприятия.

Основные фонды - важнейшая и преобладающая часть всех фондов в торговле. Они определяют производственную мощь предприятий, характеризуют их техническую оснащенность, непосредственно связаны с производительностью труда, механизацией, автоматизацией производства, себестоимостью продукции, прибылью и уровнем рентабельности.

Соотношение отдельных групп основных фондов в их общем объеме представляет собой видовую (производственную) структуру основных фондов. В зависимости от непосредственного участия в производственном процессе производственные основные фонды подразделяются на: активные (обслуживают решающие участки производства и характеризуют производственные возможности предприятия) и пассивные(здания, сооружения, инвентарь, обеспечивающие нормальное функционирование активных элементов основных фондов).

В основном, масса производственных основных фондов на ЧТУП «Столиноптторг» сосредоточена в пассивной части. Видовая структура основных фондов различна в торгующих предприятий. (Приложение№3)

Состав и структура основных фондов зависят от особенностей специализации отрасли, технологии и организации производства, технической оснащенности. Структура основных фондов может быть различна по торгующим предприятиям. Как видно из таблицы №2 структура ЧТУП «Столиноптторг» изменилась за один год. Здания снизились на 6,14%, сооружения на 0,87%, передаточное устройство на 0,18%, машины и оборудования возросли на 7,27% и т.д.

Основные фонды предприятий ЧТУП «Столиноптторг», учитываемые в денежном выражении, представляют собой основные средства. Денежная оценка основных фондов отражается в учете по первоначальной и остаточной стоимости.

1. В повседневной практике ОФ учитываются и планируются по первоначальной стоимости. Она представляет собой стоимость приобретения или создания ОФ. Машины и оборудование принимаются на баланс предприятия по цене их приобретения, включающую оптовую цену данного вида труда, расходы на доставку и другие заготовительные расходы, затраты на монтаж и установку. Первоначальная стоимость зданий, сооружений и передаточных устройств представляет собой сметную стоимость их создания, включающую стоимость строительно-монтажных работ и всех других затрат, связанных с проведением работ по введению этого объекта в действие. Все расходы, связанные с созданием ОФ осуществляются в действующих ценах.

С течением времени ОФ на балансе предприятия учитываются по смешенной оценке, т.е. по текущим ценам и тарифам года их создания или приобретения действие ОФ.

Оценка основных фондов по первоначальной стоимости нужна для определения суммы основных средств, закрепленные за данным предприятием. На основе первоначальной стоимости рассчитываются амортизация, а также показатели использования фондов.

2.Восстановительная стоимость выражает стоимость воспроизводства ОФ на момент их переоценки, то есть она отражает затраты на приобретение и создание средств труда в ценах, тарифах и др., действующих в период их переоценки их воспроизводства с учетом

Для определения восстановительной стоимости регулярно производятся переоценки основных фондов с помощью двух основных методов: 1) путем индексации их балансовой стоимости, 2) путем прямого пересчета балансовой стоимости применительно к ценам, складывающимся на 1 января очередного года. С их помощью можно достигнуть единообразной оценки основных фондов промышленности в соответствии с современной стоимостью их восстановления, что позволяет точнее установить оптовые цены на средства производства, и кредитования капитальных вложений.

3. Полная стоимость основных средств (балансовая стоимость) рассчитывается без учета той стоимости, которая по частям переноситься на готовую продукцию.

4. Остаточная стоимость представляет собой разницу между первоначальной стоимостью и начисленным износом (стоимость ОФ не перенесены на готовый продукт). Она позволяет судить о степени изношенности средств труда, планировать обновление и ремонт ОФ. Есть два вида остаточной стоимости: 1) она определяется по первоначальной стоимости, определяемой по мере начисления амортизации, 2) по восстановительной стоимости, определяемой экспертным путем в процессе переоценки средств труда.

Основные производственные фонды, участвуя в процессе производства, по частям переносят свою стоимость на произведенную реализованную продукцию или оказанные услуги. Денежное выражение перенесенной части стоимости основных фондов называется амортизацией. Она осуществляется для накопления необходимых денежных средств в целях последующего восстановления и воспроизводства основных фондов. Амортизационные отчисления включают в себестоимость продукции и реализуются при ее продаже. Размер амортизационных отчислений (в процентах к балансовой стоимости основных фондов) представляет собой норму амортизации (устанавливаются из расчета возмещения стоимости и накопления средств для последующего полного и частичного их восстановления). Норма амортизации представляет отношение годовой суммы амортизации к первоначальной стоимости какого-либо средства труда, выраженное в процентах и считается по формуле:

На = (Фб – Фл)/ (Фб * Тн)*100

где Фб - балансовая стоимость,

Фл - ликвидационная стоимость,

Тн - нормативный срок службы средств труда.

Уровень амортизации зависти от каждой составляющей этой формулы, но главной величиной является нормативный срок службы средств труда. Нижним пределом На является срок износа средств труда, при котором последующий капитальный ремонт становится не нужен. Верхний предел На обусловлен наименьшим сроком службы ОФ, при котором экономический эффект замены действующих фондов новыми превышает эффективность их модернизации и ремонта.

Трудовые ресурсы предприятия ЧТУП «Столиноптторг» и их характеристика.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Анализу хозяйственной деятельности принадлежит важная роль в совершенствовании организации заработной платы, обеспечении ее прямой зависимости от количества и качества труда, конечных производственных результатов. В процессе анализа выявляются резервы для создания необходимых ресурсов роста и совершенствования оплаты труда, введения прогрессивных форм оплаты труда работников, обеспечивается систематический контроль за мерой труда и потребления.

Основными задачами динамики численности персонала являются следующие:

изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом;

определение и изучение показателей текучести кадров;

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации. (Приложение №4)

После расчета структуры предприятия ЧТУП «Столиноптторг» видно, что численность предприятия за три года изменялась с 2004 г. по 2005 г. На 1 человек (за счет увеличения штата грузчиков), а с2005 по 2006 уменьшилась на три человека (за счет уменьшения двух специалистов и одного рабочего).

Все ведущие специалисты имеют выше образование (больше всего «Гомельский кооперативный институт»), но некоторые товароведы имеют средне-специальное образование. (Приложение №5)

В первую очередь бросается в глаза то, что все анализируемые годы предприятие работало с недостачей персонала около 1,5%. Это явилось результатом непродуманной кадровой политики предприятия, а зачастую было вызвано искусственно самим персоналом, так как возможность выполнить больший объем работ позволяла и больше зарабатывать. Этот факт говорит о том, что плановое количество персонала завышено, ввиду ошибочного нормирования производственных показателей работы рабочих и служащих.

Так как предприятие ЧТУП «Столиноптторг» достаточно молодое, приятно отметить наметившуюся тенденцию к стабилизации кадрового состава и отсеиванию случайных людей, об этом свидетельствует коэффициент постоянства персонала предприятия, увеличившийся на 0,015. После ознаменовавшегося сильными кадровыми переменами 2005 года, в 2006 году достигнута стабилизация по всем показателям: коэффициент оборота по выбытию уменьшился на 0,015, а коэффициент текучести кадров на 0,012.

Важно также отметить, что руководство предприятия сделало выводы из волны увольнений, прокатившейся в 2006 году (а основную часть уволившихся составляли именно опытные специалисты, работающие с основания предприятия и уставшие от пустых обещаний и работы на голом энтузиазме).

Стимулирование оплаты труда на предприятии ЧТУП «Столиноптторг» регулируется «Положением об оплате труда работников ЧТУП «Столиноптторг»на 2005 год.» Положение разработано на основе трудового кодекса и нормативно-законодательных актов, утверждено директором предприятия Вабищевич Н.Г. Положение включает шесть разделов.

Месячные тарифные ставки и должностные оклады работников рассчитываются на основе тарифных коэффициентов единой тарифной сетки, кратных размеров тарифной сетки I разряда с учетом конкретных профессионально-квалифицикационных категорий и разрядов работников. Размер тарифной ставки I разряда устанавливается Правлением Белкоопсоюза совместно с РК Белорусского профсоюза работников потребительской кооперации.

Оплата труда ИТР, специалистов, служащих:

Директора, зам. директора, гл. бухгалтера, зам. гл. бухгалтера, бухгалтеров, гл. специалиста по КПР, гл. экономиста, экономиста, экономистов по ценам, товароведов, механика, диспетчера, специалиста по кадрам, экспедиторов, секретаря-машиниста, кладовщика экспедиции;

Рабочих: грузчиков, операторов ЭВМ, водителей механизмов, водителей автомашин, продавцов, кладовщиков – производится по сдельно-премиальной системе оплаты труда.

Оплата товароведов, материально-ответственных лиц складов производится по сдельным расценкам за фактический валовой товарооборот склада (без товароведа по стройтоварам и рознице).

Оплата товароведов и материально-ответственных лиц тарного склада производится по сдельным расценкам за фактический тарооборот склада. Оплата товароведа по стройтоварам и рознице производится по сдельным расценкам за общий валовой объем товарооборота (розничный товарооборот магазинов ЧУП «Столиноптторг» и валовой оптово-складской товарооборот склада №4 «стройтовары).

Оплата продавцам производится по сдельным расценкам за фактический товарооборот (розничный и оптовый) магазина.

Оплата грузчиков производится по сдельным расценкам на погрузочно-разгрузочные работы. Сдельные расценки корректируются на рост тарифных ставок.

Оплата всех остальных специалистов, ИТР, рабочих производится по сдельным расценкам за фактический общий объем товарооборота ЧУП «Столиноптторг» (валовой оптово-складской товарооборот и розничный товарооборот 3-х розничных предприятий ЧУП «Столиноптторг»).

Оплата водителя автомашины при текущем ремонте автомашины производится из текущей ставки (оклада) слесаря III разряда.

В целях усиления роли тарифных ставок и должностных окладов в стимулировании высокопроизводительного и качественного труда директор вправе повышать должностные оклады ИТР, специалистам и служащим до 7% .

В целях заинтересованности в увеличении объемов деятельности, валовых доходов, росте производительности труда, улучшении экономической эффективности работы организации ИТР, специалистам, операторам ЭВМ, экспедиторам, секретарю-машинистке и контролеру рынка производить оплату труда по нормативам от валовых доходов в отраслях деятельности с последующей корректировкой на уровень затрат, принимаемых для расчета налогооблагаемой прибыли.

При временном заместительстве замещающему работнику, в том числе являющемуся штатным заместителем руководителя организации, структурного подразделения (отдела, участка, службы) оплата производится по утвержденной сдельной расценке для замещаемого работника. Оплата замещающего работника не может быть ниже заработка по прежней работе.

При невыполнении норм выработки, браке, простое не по вине работника, заработная плата (без учета доплат, надбавок, премий, сумм индексаций) не может быть ниже 2/3 установленной ему тарифной ставки (оклада). При невыполнении норм выработки по вине работника оплата труда производится за фактически выполненную работу.

Начисленная заработная плата работнику за месяц полностью отработавшему за этот период норму рабочего времени и выполнившего норму труда (трудовые обязанности) не может быть ниже установленного размера минимальной заработной платы. В составе минимальной заработной платы учитываются все дополнительные выплаты стимулирующего характера, и не учитываются дополнительные выплаты компенсирующего характера за особые условия труда.

При первоначальном профессиональном обучении лиц, принятых в организацию по рабочим профессиям, выплата им заработной платы производится в размере тарифной ставки I разряда, действующей в организации.

В целях повышения материальной заинтересованности работников в достижении высоких результатов работы на основе профессионального мастерства, выполнении работ меньшей численностью работающих, обеспечение должной компенсации за работу в неблагоприятных условиях труда, закрепления кадров в системе потребкооперации, устанавливаются следующие виды доплат и надбавок: Доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания (увеличение объема выполняемых работ). Доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, увеличение объема выполняемых работ устанавливаются работникам, относящихся к одной или разным категориям персонала, в размере не более 50% на одного работника.

Доплата за работу в ночное время устанавливается в размере 40% часовой тарифной ставки за каждый час работы в ночное время с 10 часов вечера до 6 часов утра следующим категориям работников:

Машинист холодильных установок;

Машинист (кочегар) котельной;

Сторожам.

Доплата за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника. Доплаты устанавливаются рабочим, специалистам и служащим в пределах тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника, исходя из фактически выполняемого за него объема работ. Доплата в расчете на одного работника не должна превышать 50% должностного оклада (тарифной ставки) по основной работе.

Доплата работникам, занятым на работах с неблагоприятными условиями труда устанавливаются от тарифной ставки первого разряда, действующей в организации за каждый час работы в этих условиях с учетом степени тяжести и вредности труда:

Машинист холодильных установок – 0,25

Машинист (кочегар) котельной – 0,20

Водитель электрокары – 0,14

Секретарь-машинистка – 0,20

Бухгалтера – 0,20

Товаровед – 0,14

Экономист – 0,14

Оператор ЭВМ – 0,20

Надбавки за высокие творческие, производственные достижения в работе, сложность и напряженность труда, а также за выполнение особо важных (срочных) работ на период их выполнения устанавливаются ИТР, специалистам и служащим в размере до 50% должностного оклада работника.

Надбавки за производственные достижения, сложность и напряженность труда выплачиваются ежемесячно, при достижении оптимального уровня рентабельности в целом по базе не ниже 1 % и темпов роста товарооборота в сопоставимых ценах к соответствующему периоду прошлого года не ниже 100%.

Надбавки к должностным окладам (ставкам) за стаж работы в системе потребительской кооперации устанавливается всем категориям работников в следующих размерах:

от 1 до 5лет – 5%

от 5 до 10 лет – 10%

от 10 до 15 лет – 15%

свыше 15 лет – 20% должностного оклада (тарифной ставки) за фактически отработанное время. Надбавка начисляется исходя из должностного оклада (тарифной ставки) без учета других доплат, надбавок, а также премий и иных поощрительных выплат.

Основными показателями премирования в организации являются:

· обеспечение прогнозных параметров роста объемных показателей (оптово-складского, розничного товарооборота) за месяц к соответствующему периоду прошлого года в сопоставимых ценах;

· рентабельная работа организации за месяц.

Премирование ИТР, рабочих, служащих (зам. директора, гл. бухгалтера, зам. гл. бухгалтера, бухгалтеров, гл. экономиста, гл. специалиста по КПР, экономиста, экономистов по ценам, специалиста по кадрам, товароведа-экономиста, товароведа-организатора, механика, оператора ЭВМ, экспедитора, водителя механизмов, водителя автомашины, диспетчера, секретаря-машинистки, кладовщика экспедиции, контролера рынка, машинистов холодильных установок), товароведов, материально-ответственных лиц, грузчиков склада №6 (тара) производится за выполнение нижеследующих показателей:

Обеспечение темпа роста валового оптово-складского товарооборота в отчетном месяце по сравнению с соответствующим месяцем прошлого года в сопоставимых ценах:

от 100 до ПТР (111,5%) в опте – 5%

от ПТР и выше - 10%

Обеспечение темпа роста розничного товарооборота в отчетном месяце по сравнению с соответствующим месяцем прошлого года в сопоставимых ценах:

от 100 до ПТР (111,5%) в рознице – 5%

от ПТР и выше - 10%

Уровень рентабельности в целом по базе:

от 0,1 до 0,5 - 2,5%

от 0,5 до 1,0 - 5%

от 1 и выше - 10%.

Материально-ответственным лицам складов, товароведам этих складов:

· обеспечение темпа роста валового товарооборота склада в сопоставимых ценах к соответственному месяцу прошлого года

от 100 до ПТР (111,5%) в опте – 10%

от ПТР и выше - 20%

· рентабельная работа склада

от 0,1 до 0,5 - 2,5%

от 0,5 до 1,0 - 5%

от 1 и выше - 10%.

Продавцам магазинов:

· обеспечение темпа роста розничного товарооборота в отчетном месяце по сравнению с соответствующем месяцем прошлого года в сопоставимых ценах.

От 100 до ПТР (111,5%) – 10%

от ПТР и выше - 20%

· рентабельная работа магазина

от 0,1 до 0,5 - 2,5%

от 0,5 до 1,0 - 5%

от 1 и выше - 10%.

Товароведу по стройтоварам и рознице:

· обеспечение темпа роста в сопоставимых ценах оптово-складского товарооборота склада №4 (сторойтовары) к соответственному месяцу прошлого года

от 100 до ПТР (111,5%) – 5%

от ПТР и выше - 10%

· обеспечение темпа роста розничного товарооборота в сопоставимых ценах к соответственному месяцу прошлого года тремя магазинами ЧУП «Столиноптторг».

От 100 до ПТР (111,5%) в рознице – 5%

· от ПТР и выше - 10%

· рентабельная работа трех магазинов и склада №4 (стройтовары).

От 0,1 до 0,5 - 2,5%

от 0,5 до 1,0 - 5%