Малым инновационным предприятием или компанией принято называть наукоемкое предприятие, профиль деятельности которого относится к так называемым high-tech, высоким технологиям, и которое производит товары или услуги, конкурентные на рынке технических инноваций. Создание МИП предусмотрено Федеральным Законом № 217 ФЗ.

Научные учреждения и ВУЗы могут создавать малые предприятия для коммерциализации своих разработок и вносить в уставной капитал этого предприятия результаты интеллектуальной собственности. Если вы в ходе своей работы или учебы изобрели что-то полезное и новое в сфере технологий, будь то программы для ЭВМ, базы данных, селекционные достижения и так далее, вы можете это запатентовать.

Так как вы применяете научно-экспериментальную базу ВУЗа или научного предприятия, то права на интеллектуальную собственность будут принадлежать ВУЗу или научному предприятию.

Чтобы коммерциализировать свои разработки, нужно создать малое предприятие, которое будет владеть интеллектуальной собственностью.

8 шагов для создания МИП:

• ШАГ 1. Прийти к ректору или руководителю научного предприятия. Рассказать о разработке, которую можно продавать как товар или услугу. На этой базе создать МИП.
• ШАГ 2. Запатентуйте или зарегистрируйте вашу интеллектуальную собственность. С этим должны помочь в ВУЗе.
• ШАГ 3. Проведите оценку стоимости интеллектуальной собственности. По закону оценка утверждается решением общего собрания учредителей (если ее стоимость до 500 тысяч рублей). Если же стоимость выше - нужен независимый оценщик.
• ШАГ 4. Подготовьте документы для регистрации МИПа:
• Устав. Примеры Уставов МИП есть в открытом доступе в Интернете . Просмотрите несколько из них и составьте свой по примеру. Доля ВУЗа или научного учреждения в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью должна составлять более чем одну треть, а остальные участники оплачивают оставшуюся долю деньгами.
• Учредительный договор. Документ, в котором определён порядок совместной деятельности по созданию ООО. Также указаны условия передачи своего имущества и участия в деятельности ООО. В том числе, договор определяет условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков, управления деятельностью юридического лица, выхода учредителей (участников) из его состава.
• Лицензионный договор. Документ, в котором одна сторона предоставляет или обязуется предоставить другой стороне право использования результата исключительного права на результат интеллектуальной деятельности.
• Протокол общего собрания. Для этого созывается общее собрание учредителей ООО Малое инновационное предприятие «Ваше название» . Учредителей может быть всего двое: вы и руководитель организации или ВУЗа.
• ШАГ 5. Далее следует стандартная регистрация ООО. Можете обратиться к нотариусу у или самостоятельно все оформить, подав вышеуказанные документы в налоговую и оплатив государственную пошлину в размере 4000 рублей:
  ШАГ 6. Внимание! Ещё до посещения налоговой необходимо открыть накопительный счет в банке для внесения на него уставного капитала. Поэтому в налоговую дополнительно еще попали следующие документы:
• Письмо-уведомление из банка об открытии накопительного счета малого инновационного предприятия.
• Справки, подтверждающие внесение необходимых сумм уставного капитала на накопительный счет предприятия.
• ШАГ 7. Зайдите в управление статистики, где вам дадут ОКВЭД , вид деятельности организации. Например 73.10 — это научные исследования и разработки) кодов может быть несколько.
• ШАГ 8. Теперь необходимо через специализированный сайт уведомить о создании МИП Министерство образования и науки.

Почему не открыть просто ООО? Потому что вы продолжаете пользоваться имуществом ВУЗа или научного учреждения, конечно, если это предусмотреть в договоре. Также плюсом являются налоговые льготы для малых инновационных предприятий в части налогов на заработную плату.

Создание малого инновационного предприятия завершается его государственной регистрацией. После - предприятие получает статус юридического лица, включается в реестр и проходит регистрацию в налоговых органах, местном отделении Федеральной службы государственной статистики, Пенсионном фонде РФ.

У вас ещё остались вопросы по созданию МИП? Обращайтесь к нашим специалистам, чтобы получить консультацию по вашему конкретному случаю.

Записаться можно:

— по бесплатному телефону горячей линии 8 800 500 38 59

— личный кабинет на сайте Фонда поддержки предпринимательства Крыма

С момента подписания федерального закона, разрешившего государственным вузам и научным институтам создавать малые инновационные предприятия, прошло шесть лет. Оправдались ли надежды правительства России на то, что закон создаст «инновационный пояс спасения» вокруг высшей школы?

Инновационный бум

Одним из способов воплотить науку в реальное производство является создание малого инновационного предприятия. Такую возможность ученым дал Федеральный закон № 217 , принятый в 2009 году. Со вступлением в силу этого закона в научных учреждениях начался бум научных стартапов: инноваторы получили налоговые льготы, а вузы − треть доли в уставных капиталах компаний, а также права на результаты интеллектуальной собственности.

Пик создания МИПов пришелся на 2011 год. Однако затем энтузиазм ученых, пожелавших стать учеными-бизнесменами, как-то угас.

Шесть лет с момента принятия закона − вполне достаточный срок, чтобы превратить стартапы в работающие предприятия, производящие конкретные продукты. Нынешние МИПЫ можно разделить на три категории: работающие, существующие лишь на бумаге и находящиеся в промежуточном состоянии.

СВФУ: курс на МИПы

В 2011 году в Северо-Восточном федеральном университете было создано 11 МИПов. В 2014 году их стало 25. Количество результатов интеллектуальной деятельности достигло 52, что два раза больше, чем в 2011 году.

Развитие новых продуктов и технологий – процесс трудоемкий и долгий. Как правило, от появления идеи до создания прототипа проходит около двух лет, затем еще полтора года до выхода на рынок занимает создание компании.

За четыре года оборот предприятий СВФУ составил 280,9 млн рублей. Предприятия использовали специальный налоговый режим – упрощенную систему налогообложения по ставке 10%. Общая сумма налоговых взносов в бюджет составила 6,06 млн руб.

Планы университета амбициозны: до 2018 года вуз намерен создать более 1000 новых рабочих мест в инновационных предприятиях, а объем произведенной высокотехнологичной продукции должен составить 1 миллиард рублей, что в шесть раз больше, чем в 2014 году.

По словам директора Департамента стратегического развития СВФУ Василия Миронова, это наглядно показывает, каким образом результаты интеллектуального труда могут быть реализованы в виде конкретных объектов и дивидендов, включая финансовые.

«МИПы, на мой взгляд, являются не только механизмом зарабатывания денег для университета, но и реальной возможностью апробации и внедрения в экономику результатов, полученных в ходе научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, превратив их в наукоемкий конкурентоспособный товар или услугу. МИП позволяет идеям и разработкам ученых и преподавателей университета получить дальнейшее развитие, совершенствование и воплощение в виде реальных продуктов и услуг, востребованных на рынке − взамен альтернативы в виде отчета, пылящегося на полке, или патента, украшающего стену в кабинете», – говорит он.

По его мнению, благодаря работе МИПов партнеры университета могут на практике убедиться в работоспособности тех или иных технологий и разработок, воплощенных в опытном или мелкосерийном производстве.

Для преодоления трудностей МИПам необходима государственная поддержка, которая может осуществляться в разных формах. Свою поддержку оказывают и готовы в дальнейшем также сотрудничать Технопарк «Якутия», Венчурная компания «Якутия». Конечно, коммерциализация как процесс начинается не с момента окончания научно-исследовательских работ, а с момента появления заказчика на создание продукции с использованием новаций. Поэтому процесс коммерциализации – это не простое посредничество между наукой и производством. Это ряд сложных и взаимосвязанных этапов по подготовке инновационного предложения. Надеюсь, что университет весь этот этап пройдет и выйдет на новый уровень инновационного развития. Тем более, в условиях экономического дисбаланса федеральный университет – верный и надежный партнер для бизнеса. Дмитрий Кондратьев, заместитель председателя Государственного комитета инноваций Республики Саха (Якутия)

В чем проблемы?

Как показала практика, на пути создания инновационного предприятия возникает масса проблем. На примере СВФУ можно выделить две проблемы: затянутые процедуры согласования договоров аренды в Минобрнауки РФ и сложности с финансированием текущей деятельности МИП, сообщают в Арктическом инновационном центре.

Финансовую деятельность вузовских предприятий, которые открылись на волне созданий МИПов, сковывают существующие ограничения, считают в Арктическом инновационном центре СВФУ. Молодые компании получили некоторые льготы, но потенциальных инвесторов отпугивает то, что среди их учредителей значится государственная структура.

«На волне появления МИПов были нужны цифры, и многие из компаний, зарегистрированных в то время, создавались искусственно. А барьер для входа был ниже, чем сейчас, почти любая идея поддерживалась, и так они создавались», – рассказывает о ситуации проректор по инновационному развитию и коммерциализации научных разработок, директор Арктического инновационного центра СВФУ Афанасий Саввин. – Сейчас из 25 инновационных предприятий реальную жизнеспособность показала только половина, что, как я лично считаю, является нормальным показателем. Важно подчеркнуть, что МИПы работают в условиях реального бизнеса, и для их становления нужно время. Так что ждать от них немедленного финансового эффекта было бы утопией. Скорее, это мостики в будущее, которые ориентированы на среднесрочную и долгосрочную перспективу. Правда, это будущее наступит только для тех, кто выживет в условиях жесткой конкуренции».

По словам Афанасия Саввина, для бизнеса важны гибкость и скорость, а тут все упирается в бюрократические процедуры:«В условиях бюрократии вузам невыгодно создавать малые предприятия, а бизнесменам нет резона инвестировать в них: в этих ограничениях яркие идеи зачастую быстро теряют свою актуальность, а у авторов пропадает мотивация».

При этом МИПы выглядят отличным инструментом для организации взаимодействия университета и бизнеса. Бизнес создает новую компанию для реализации конкретных проектов, осуществляет все необходимые инвестиции, а университет вносит в нее свой интеллектуальный и человеческий потенциал, не вкладывая средства в приобретение материальной базы. По такому сценарию созданы совместные МИП с ОАО «Якутдорстрой», ГУП «ЖКХ РС(Я), создается предприятие с АКБ «Алмазэргиэнбанк», – отмечает он.

Проблему могло бы решить венчурное финансирование, но у них тоже есть своя точка зрения, свои требования. Венчурная компания «Якутия» подписала соглашение с МИП «Генодиагностика» Северо-Восточного федерального университета. Компания работает с 2011 года, МИП специализируется на внедрении услуг в области медицинской генетики. Ученые-генетики впервые в регионе начали использовать инновационные технологии диагностики наследственных и наследственно-предрасположенных заболеваний на основе биологических микрочипов.

На разработку медицинского проекта предприятие получило субсидию в размере 1,8 млн рублей от Венчурной компании «Якутия». Средства выделены в рамках федеральной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы».

По мнению руководителя МИП Надежды Максимовой, создание МИПов в российских вузах не самое удачное решение − система еще полностью не отработана юридически. «Следовало бы поддержать инновационное предпринимательство в вузе. Но, к сожалению, мы до сих встречаем сложности в получении разрешения на осуществление медицинской деятельности. Месяцами надо ждать, когда закончится бумажная волокита, а между тем разработки ждут у моря погоды», – рассказывает она.

Ближе к идеалу

По данным сектора мониторинга и анализа взаимодействия научных, образовательных организаций и бизнес-структур Центра исследований и статистики науки Минобрнауки России (ЦИСН), за последние три года наиболее успешные результаты в создании жизнеспособных компаний показали инженерно-технические университеты и подразделения вузов.
Одним из первых в создание МИПов подключился Инженерно-технический институт СВФУ. Малое инновационное предприятие ООО «Стройкомпозит» занимается производством автоклавнового и монолитного теплоизоляционного пенобетона с повышенными эксплуатационными и теплозащитными свойствами на основе составов из местного сырья для строительства жилых и производственных зданий.

«Изначально в 2011 году, когда начали создавать МИП, было очень много вопросов правового характера и практически отсутствовали инвесторы, заинтересованные во внедрении разработок ученых СВФУ. Поэтому первые предприятия создавались силами самого университета, что во многом предопределило нынешнее их состояние, при котором практически отсутствуют реальные финансовые инструменты для реализации целей», − рассказывает директор предприятия.

Сказать, что большинство из восьми МИП, созданных с участием сотрудников Инженерно-технического института СВФУ, существуют только на бумаге, было бы ошибочно. Они работают, оказывают услуги и выпускают продукцию, но не в тех объемах, которые изначально планировались. Для ускоренного выхода на планируемые объемы производства и реализации продукции необходимы большие оборотные средства, что обусловлено особенностями организации производственной деятельности в наших условиях и сезонностью спроса на строительную продукцию Альберт Кардашевский, директор ООО «Стройкомпозит»

Ученый – не менеджер

На первый взгляд, существование таких образований при учебных заведениях логично, но большого оптимизма сами представители высшей школы по отношению к ним не испытывают.

Профессор Института естественных наук СВФУ Айталина Охлопкова отмечает трудности в практической реализации научных разработок: «Очень трудно переходить от разработок к реальному сектору экономики. Каждый раз говорю, что вузовскому ученому сложно самостоятельно пробить свои разработки. В университете создан Арктический инновационный центр, который должен стать менеджером научных разработок, и это он должен искать инвесторов, партнеров для вузовского ученого».

Тот факт, что ученые не в силах раскрутить и поставить на ноги целые предприятия, подтверждает кандидат медицинских наук, доцент кафедры гистологии и микробиологии Медицинского института СВФУ Яна Ахременко.

В 2011 году была начата работа по созданию компании «Биоспектр», которая разработала линейку кисломолочных продуктов на основе лактобактерий для лечебного питания детей. Производство так и не началось, разработки остались на бумаге.

«Этим проектом мы уже не занимаемся, потому что поняли, что продукт оказался невостребованным. Разработки были, и мы получили патенты на них, но продвижение проекта на рынок и сотрудничество с партнерами-инвесторами должен обеспечить университет, точнее Арктический инновационный центр».

По поводу того, что ученый не может стать менеджером проекта, у Афанасия Саввина есть свое мнение: «Мы зря ждем предпринимательских подвигов от ученых, которые на деле не должны забивать себе голову коммерцией, а заниматься только наукой, участвуя в работе МИПов не в роли директоров, а скорее научных консультантов. Казалось бы, хорошо, найдите в партнеры ученому человека от бизнеса и будем работать. Но вторая проблема заключается в том, что многие ученые категорически отказываются пускать в бизнес кого-то еще, ревностно относясь к своему детищу. Сразу вспоминаю цитату Джека Дорси, основателя сервиса Twitter: «Лучше быть скромной частью чего-то важного, чем большой частью чего-то незначительного». Ученые должны быть готовы делиться – любой стартап предполагает постепенное размывание доли основателей».

В чем выход?

В Арктическом инновационном центре намерены изменить систему работы по созданию МИПов и реализации проектов. «Мы давно сняли розовые очки и полностью меняем подходы к созданию и поддержке инновационного предпринимательства в университете, − говорит Афанасий Саввин. – Сейчас делаем ставку на такие проекты, которые могут быть более масштабны и успешны на российском и международном рынках. А их, к сожалению, очень и очень мало. Разумеется, сразу отказываем тем, кто рассчитывает на финансовые вложения со стороны университета, покупку оборудования и прочее – это не функция вуза. Вкладывать деньги должны инвесторы. А если проект им не интересен, то он не будет интересен и потенциальным потребителям».

К слову
С сожалению, обратившись в Управление научно-исследовательских работ СВФУ, редакция новостей не смогла получить ответ на вопрос о том, в каком новом, более эффективном формате может развиваться инновационная наука в СВФУ, в том числе и деятельность МИПов. Начальник УНИР Константин Кривошапкин отметил, что он «не был включен в эту организационную деятельность и рабочие моменты» и не хочет «отвечать за чужие ошибки».

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

связывается первоначально с одной определенной инновационной идеей или продуктом. Пространственная организация МИП определяется характером осуществляемых процессов, составом контрагентов, кооперацией, разделением трудовых процессов, структурой поставщиков. Расположение МИП и его структурных звеньев влияет на построение коммуникационных систем и структуры управления МИП.

5.2. Общий порядок создания нового МИП

Создание нового МИП составляет содержание первой фазы его жизненного цикла. От качества и глубины проработки принимаемых на этой стадии решений зависит его успех. Из международной практики известно, что половина создаваемых МИП прекращает свою деятельность в первые четыре года из-за неправильных решений, принятых при его создании. Наиболее распространенными причинами закрытия молодых МИП являются следующие: отсутствие предпринимательского опыта и экономических знаний у инноватора; неправильная коммерческая оценка инновационной цели; ошибки в оценке рынка или в поведении на нем; неправильная оценка конкурентоспособности идеи, научно-техничес- кого уровня инновационного продукта; ошибки в планировании требующихся инвестиций, в финансовом учете; переоценка собственных возможностей; ошибки в подборе персонала; нехватка собственных средств, невозможность получения (погашения) кредита; высокие затраты на управление и содержание персонала; неправильная организация, устаревшее оборудование.

В зависимости от характера возникновения и уровня проработки инновационной идеи в международной практике выделяют три типа создания МИП: системный, интеративный и спонтанный.

Наиболее перспективный и конкурентоспособный из них – системный тип, который отличается идеальной проработанностью проекта, объективной оценкой рисков и шансов, детальной проектной проработкой организации деятельности, финансовых источников и денежных средств. Этот тип базируется на техническом или производственном ноу-хау, патенте или приобретенной лицензии и характеризуется высоким профессионализмом. Он ориентирован на долговременные цели.

Интеративный тип возникновения МИП характеризуется поступательным развитием предпринимательской концепции. Он, как правило, связан с недостаточно определенной инновационной идеей, имеющей различные аспекты коммерческого использования. Предпринимательская концепция постоянно уточняется, изменяется по мере возникновения новых условий, уяснения рыночной ситуации и приобретения хозяйственного опыта предпринимателем. Этот тип связан с повышением затрат и более рискованными решениями.

Наиболее опасным, рискованным и дорогостоящим признается спонтанный тип МИП, созданный по принципу «главное – начать, а успех придет с опытом». Повышенные затраты в этом случае связаны не только с ошибочными решениями, но и с необходимостью исправления их последствий. Для успешного функ-

ционирования МИП требуется системная проработка множества взаимосвязанных вопросов.

Общий порядок создания нового МИП включает обычно три основные стадии: подготовительную, учредительную и организационную (рис. 2.3.3).

Маркетинговые исследования на стадии создания нового МИП всегда носят ограниченный характер как вследствие отсутствия необходимого опыта, навыков и нужной информации, так и недостатка средств.

1. Подготовительная стадия

2. Учредительная стадия

Рис. 2.3.3. Стадии создания МИП

Первичное маркетинговое исследование инновационной идеи должно дать ответы на пять комплексов вопросов:

9 Кто может быть потребителем нового продукта? Каковы их потребности и какие мотивы у них имеются для приобретения нового продукта?

9 Какие конкуренты уже работают на установленных рынках и каковы их возможности?

9 В чем заключаются преимущества и недостатки предлагаемого нового продукта?

9 Какое значение для рынков могут иметь собственные усилия, направленные на повышение конкурентоспособности продукта, сокращение сроков его поставки, снижение себестоимости и т.п.?

9 Какой объем продаж и масштабы деятельности предприятия обеспечат его коммерческий успех?

Оценка рыночной ситуации является главным фактором, определяющим объемы и структуру производственной программы МИП, а также масштабы его деятельности.

Выбор организационно-правовой формы МИП имеет важное значение для построения системы управления, порядка принятия стратегических решений, определения способа распределения прибыли, характера материальной ответственности учредителей, мотивационных рычагов и многих других факторов деятельности предприятия. Состав организационно-правовых форм МИП как разновидности инновационных организаций регламентируется Гражданским кодексом РФ. При их сравнении и выборе следует иметь в виду прежде всего следующие критерии:

ограничения в управлении (процесс принятия решений должен быть ясным и быстрым, контроль – по конечным результатам);

распределение прибыли (по возможности под собственную ответственность инноватора) в соответствии с целями МИП;

налоговое давление (максимально простое и благоприятное для предпринимательских целей);

материальная ответственность (по возможности – лишь имуществом

инвестиционные возможности (возможно более широкое).

Оценку каждого из перечисленных критериев при выборе организационноправовой формы МИП учредитель-инноватор производит на основе планируемых масштабов деятельности, потребности в инвестициях и сложности осуществляемых производственных процессов.

Местоположение МИП не должно связываться только с местом проживания предпринимателя-инноватора. Оно определяется двумя группами факторов: определяющими выбор юридического адреса МИП и определяющими географическое расположение МИП и его структурных единиц.

Первая группа факторов, определяющая место государственной регистрации предприятия, ориентирует на поиск регионов с наиболее благоприятными условиями для предпринимательской деятельности (уровень налогов, наличие государственной или региональной поддержки, таможенные и прочие льготы и т.п.).

При определении географического места расположения МИП должны учитываться следующие его характеристики:

характер инновационного продукта, условия его транспортировки;

характер технологического процесса и его пространственные условия;

составрынковреализациипродукциииихгеографическоерасположение;

состав поставщиков сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих и их географическое расположение;

логистические характеристики МИП (внешние материальные потоки, их интенсивность, ритмичность, сезонность);

сравнительные оценки энергетических, экономических, демографических, социальных, климатических и прочих условий в возможных местах расположения МИП.

Выбор наиболее благоприятного места расположения МИП с учетом перечисленных факторов осуществляется, как правило, исходя из критерия минимизации издержек и сроков удовлетворения заказа потребителя.

Подготовительная стадия создания МИП должна завершаться разработкой предпринимательской концепции нового МИП. Предпринимательская концепция является абсолютно обязательным элементом процесса создания МИП, необходимым как для внутренних, так и для внешних целей. Как внутренний документ она используется в форме сводного обоснования инновационного проекта на стадии создания МИП и как инструмент контроля при оценке развития предприятия. Как внешний документ предпринимательская концепция используется для целей получения внешнего кредита и инвестиций, создания различных хозяйственных объединений и союзов, для получения государственного или регионального заказа, международного контракта. Наиболее распространенной и принятой в международной практике формой подготовки предпринимательской концепции МИП является составление бизнес-планов. На рис. 2.3.4 представлены организационноправовые формы МИО.

ИННОВАЦИОННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Рис. 2.3.4. Организационно-правовые формы

малых инновационных организаций

5.3. Учредительная стадия создания МИП

Учредительная стадия создания МИП регламентируется в целом Гражданским кодексом РФ и уточняется региональными нормами государственной регистрации предпринимательской деятельности. Именно после государственной

регистрации новая организационная структура становится первичным хозяйственным звеном и приобретает статус юридического лица. В процессе учреждения МИП возникает необходимость в принятии ряда важных управленческих решений. Перечислим состав решений учредительной стадии:

1. Определение состава учредителей МИП.

2. Установление размера уставного фонда.

3. Определение характера участия учредителей и размера долевого вклада в уставный фонд.

4. Составление учредительного договора.

5. Определение названия фирмы.

6. Подготовка устава МИП.

7. Определение юридического адреса.

8. Подбор и назначение высшего звена управления (директора, заместителя директора и главного бухгалтера).

9. Подготовка согласованных и разрешительных документов.

10. Оплата госпошлины и других сборов.

11. Выбор банка и открытие расчетного счета.

12. Подготовка фирменных бланков, изготовление и регистрация печати

Наиболее ответственным решением учредительной стадии создания МИП является определение состава учредителей. В качестве учредителей могут выступать отдельные физические лица, группы физических или юридических лиц. Коллективное учредительство – по сравнению с индивидуальным – имеет ряд преимуществ. Основными из них являются:

расширение областей ноу-хау благодаря обмену опытом и правами учредителей;

совместное принятие решений и снижение в связи с этим уровня риска;

возможность разделения труда и повышения благодаря этому продуктив-

увеличение совместного начального капитала;

разделение финансового риска и снижение персональной материальной ответственности.

Главное преимущество индивидуального учредительства заключается в полной свободе принятия всех решений, отсутствии необходимости согласований. Такая форма предпочтительна для инновационных проектов с незначительной долей риска, относительно простыми процессами и невысокими начальными затратами.

Контрольные вопросы

1. Организационные формы инновационного предпринимательства.

2. Преимущества и недостатки ИДП и МИП.

3. Условия регистрации ИДП.

4. Условия регистрации МИП.

5. Классификация видов МИП.

6. Состав стадий создания МИП.

7. Организационно-правовыеформымалых инновационныхорганизаций.

Университет ИТМО и Акселератор НейроНет провели открытый семинар на тему «Университетские МИПы. Барьеры существующего законодательства на пути трансфера технологий и рекомендации по их устранению». Юристы и представители технопарков, бизнес-инкубаторов и акселерационных программ СПбГУ, МГУ, Политеха им. Петра Великого, Технопарка «Ингрия» и Университета ИТМО встретились, чтобы обсудить проблемы и перспективы малых инновационных предприятий, создаваемых на базе высшей школы.

Источник: depositpotos.com

Зачем придумали МИПы?

Малые инновационные предприятия — это один из способов коммерциализации разработок вуза, которые обеспечивают дополнительные рабочие места для преподавателей, студентов и аспирантов университета. Сотрудники МИПа применяют на практике полученные в университете знания, учатся общаться с бизнесом не как представители госучреждения, а как предприниматели.

«МИПы способствуют повышению конкурентоспособности и развитию инновационной инфраструктуры университета, поскольку сотрудники вуза, помимо исследовательских компетенций, развивают в себе предпринимательские навыки», — рассказывает начальник отдела по работе с МИПами Университета ИТМО Александр Остроухов .

Иностранные вузы сформировали систему МИПов для того, чтобы мотивировать своих сотрудников зарабатывать дополнительные деньги внутри учреждения, занимаясь бизнесом, а сами университеты таким образом формируют новые источники финансирования. Кроме того, в вузе формируется атмосфера инноваций, в которой развиваются новые технологии и «растут» новые кадры — студенты могут получить работу в одном из МИПов.

Родоначальник МИПов в России, директор Аналитического консалтингового центра кафедры экономики инноваций МГУ им. М. В. Ломоносова Андрей Колесников , на протяжении долгих лет продвигает концепцию инновационного предпринимательства. Он считает, что без практического применения результатов исследований развитие невозможно. По его мнению, образование не может быть оконченным, если в нем нет модуля, касающегося инновационной деятельности.

Инновационный бизнес в Университете ИТМО

В настоящий момент Университет ИТМО поощряет директоров МИПов и оказывает поддержку компаниям. Департамент проектной и инновационной деятельности вуза предоставляет бесплатную консалтинговую помощь юристов, специалистов по маркетингу и поиску финансирования. МИПы могут использовать зонтичный бренд вуза, позиционируя себя как компанию с хорошим опытом работы. У сотрудников такого предприятия есть доступ к экспертам и высокотехнологическому оборудованию. Кроме того, такой инновационный бизнес получает льготы на страховые взносы (14% вместо 30% как у обычных компаний) и освобождается от налога на добавочную стоимость (НДС) конечного продукта, который может составлять от 9% до 18%.

Последними наиболее успешными малыми инновационными проектами Университета ИТМО стали « », «Пищевые технологии и оборудование», и . За последний год они вышли на самоокупаемость и уже не нуждаются в поддержке, оставаясь при этом университетскими МИПами.

Барьеры у МИПов

Главными препятствиями в создании МИПов эксперты назвали количество документации, недоверие между администрацией вузов и преподавателями, определение доли университета в компании, трудности в предоставлении помещений для работы над проектами и сложность закрытия неработающих МИПов.

Для решения этих проблем участники встречи предложили использовать нормативные акты в вузе для решения конфликтов, упростить аренду и доступ к бизнес-инкубаторам, а также выплачивать премии за создание и успешное ведение МИПа на базе вуза.

«Что нужно сделать, чтобы замотивировать профессора заниматься бизнесом? Необходимо предоставить ему доступ к нужной инфраструктуре, — рассуждает директор технопарка „Политехнический“ Михаил Раяк . — Но, к сожалению, сейчас МИПы возникают по большей части случайно, а отчетность ранее следовала принципу „чем больше МИПов, тем лучше“. Сейчас, наоборот, тенденция к уменьшению количества малых инновационных предприятий и к повышению качества работающих МИПов».

По результатам встречи эксперты сформулировали пакет предложений и поправок в действующее законодательство. Собравшиеся планируют продвигать его при поддержке АСИ.

Арсений Третьяков,

Департамент проектной и инновационной деятельности