Į save šiuos dalykus. Esamo įmonės automobilių parko atnaujinimas. Palūkanų ir nuomos mokesčių skaičiavimas

2 puslapis

Remiantis tuo, profilyje gali būti šie punktai:

· Pageidaujami santykiai kolektyve, veiksmai konfliktuojant, požiūris į komandinį darbą;

· Pagal kokį vadovavimo stilių darbuotojas yra efektyviausias, į kokius vertikalius santykius jis yra labiausiai linkęs;

Kokias vertybes jis laiko svarbiausiomis;

· Kaip ir kokia kryptimi kandidatas planuoja tobulėti toliau;

· Darbo santykių organizavimo pageidavimai, kokiomis sąlygomis tai efektyviausia.

Labiausiai apgailėtina ir apmaudu situacija yra ta, kad į darbą ateina geras darbuotojas gera kompanija ir gali greitai išeiti dėl to, kad jis ir kompanija, būdama gera atskirai, tiesiog nedera. Darbuotojo profiliavimas ir įvertinimas pagal jį padės sumažinti tokios situacijos riziką. Šis profilis gali būti pagrįstas organizacijos vertybėmis ir kultūra, vadovo požiūriu, esamomis tradicijomis, viena vertus, ir, kita vertus, keliamais reikalavimais atliekamam darbui.

Prieš sudarydami profilį, svarbu nuspręsti, kas tiksliai dalyvaus šiame procese ir priimant sprendimus. Formuojant profilį būtinai turi dalyvauti tiesioginis numatomo surasti darbuotojo vadovas – personalo vadovas. Kiekvienas iš jų prisidės: vadovas geriau įsivaizduoja einamąsias užduotis, personalo vadovas bendrosios tendencijosįmonėje ir situaciją darbo rinkoje. Kalbant apie tuos profilio aspektus, kurie yra svarbūs įmonės vertybių sistemos požiūriu, pageidautina, kad juos nustatant dalyvautų visa aukščiausioji vadovybė.

Kartu būtina susitarti dėl sąlygų ir bendro užduočių supratimo. Priešingu atveju proceso dalyviai kalbės skirtingomis kalbomis. Vienas iš būdų optimizuoti tokį procesą – visų jo dalyvių mokymai, kurie leidžia pasiekti bendrą supratimą ne tik apie tikslus ir uždavinius, bet ir apie žmonių vertinimo metodus.

Optimalu, kai įmonėje gerai išvystyta profilio dalis, atspindinti įmonės vertybes ir normas. Visi arba dauguma vadovų turėtų dalyvauti šioje profilio dalyje. Gali būti:

· Prioritetų veiksniai priimant sprendimus (pvz., visada prioritetas yra noras išspręsti konfliktą, o ne jo išvengti);

· Tam tikri lūkesčiai dėl pageidaujamo vadovavimo stiliaus;

Pagrindinės motyvacijos (pavyzdžiui, tai, kad optimalus kandidatas turėtų būti orientuotas į komandą ir komandą arba, atvirkščiai, norėtų dirbti nepriklausomi projektai);

· Sąžiningumas ir lojalumas (vėlgi, skirtingos verslo aplinkos turi skirtingus pageidavimus) ir daug daugiau.

Vienas iš paprasčiausių būdų sudaryti šią profilio dalį – atlikti vadovų apklausą, prašant jų:

a) iš siūlomo kompetencijų ir vertybių sąrašo pasirinkti tai, kas privaloma, ir surikiuoti tam tikrų veiksnių reikšmę;

b) iš siūlomo kompetencijų sąrašo išsirinkti tai, kas labiausiai patinka jau dirbančiuose darbuotojose;

c) atrinkti tuos veiksnius, kurie labiausiai nepatenkinti esamais darbuotojais.

Remiantis šiais duomenimis bus sukurtas profilis.

Jei jūsų įmonė turi Misiją, vertybių sistemą ar ką nors panašaus (turiu galvoje tikrai veikiančias sprendimų priėmimo taisykles, o ne tik rašytinius šūkius), tuomet tikslinga patikrinti gautą profilį su šiais dokumentais.

Likusi profilio dalis yra pagrįsta šiais veiksniais:

Pirmas veiksnys – darbas, kurį darbuotojas faktiškai turi atlikti, ir šiai pareigybei reikalingos kompetencijos. Apsvarstykite du gana panašius atvejus: Pardavimų atstovas, kuriam pavesta palaikyti ryšį su mažmeninės prekybos tinklu, sekti prekių atsargos, laiku pateikti klientui tikslią informaciją, bei pardavimų atstovą, kuriam teks ieškoti naujų klientų ir kurti tinklą pačiam. Atsižvelgiant į tuos pačius įmonės korporacinės kultūros reikalavimus, pirmuoju atveju vadovaujančios kompetencijos bus tikslumas, darbštumas, detalumas ir polinkis į pasikartojančius veiksmus, o antruoju – iniciatyvumas, pasitikėjimas savimi, atsparumas stresui, kūrybiškumas ir atkaklumas. Reikalavimai bendravimui ir gebėjimui dirbti kilus konfliktams bus vienijantys abiem laisvoms darbo vietoms. Jei šias kompetencijas sukeisime arba sukomponuosime universaliai visiems prekybos atstovams, tada jų bus didelis skaičiusįdarbinimo klaidų.

Antrasis veiksnys yra įmonės tarpusavio sąveikos ir vadovavimo stiliaus specifika. Demokratinis ir autoritarinis vadovavimo stilius reikalauja iš darbuotojų skirtingų savybių ir kompetencijų. Jei vadovaujantis autoritariniu stiliumi mums bus labai svarbu teisingai įvertinti valdomumą ir darbštumą, tai demokratiniame stiliuje daug svarbesnis bus iniciatyvumas ir gebėjimas dirbti komandoje.

1. Nustatykite, kuriuos jūsų ir jūsų organizacijos įvaizdžio aspektus reikia palaikyti, konsoliduoti, plėtoti.

2. Nuspręskite, kokia yra pagrindinė žinutė, kurią ketinate perduoti visuomenei.

3. Pabandykite apibendrinti pagrindinę savo kalbos mintį vienu sakiniu.

6 pav. Spektaklių programa. Atmintinė.

4. Būtina iš karto nuspręsti, kaip bus baigta kalba: kokia nata, kokia išvada bus padaryta.

5. Parengę savo išvadą, pradėkite rašyti savo kalbą nuo pradžių. Pradžia turėtų būti tokia, kad ji patrauktų auditorijos dėmesį ir suteiktų idėją, ko iš jūsų tikėtis.

6. Kai nuspręsite dėl pradžios ir pabaigos, parašykite vidurį. Nenukrypkite nuo savo kalbos temos.

7. Pristatymo pabaigoje įtraukite trumpą pagrindinių to, ką pasakėte, santrauką.

8. Kai tik įmanoma, naudokite vaizdines priemones, kad paremtumėte savo žodžius ir parodytumėte, ką sakote.

Priklausomai nuo renginio tipo, gali būti naudojama įvairi dalomoji medžiaga: spausdinta informacija apie organizacijos veiklą, jos produktus ir paslaugas (bukletai, brošiūros, lankstinukai, metines ataskaitas, prekių ir paslaugų pardavimo vietų sąrašas), informacija apie patį renginį (programa, vietos schema arba aprašymas, kaip galima patekti į tam tikrų renginio etapų vietas; ženkleliai, dalyvių sąrašas , informacija apie pramoginę programą, ekskursijas, maitinimą ir kt. .), taip pat masiniai suvenyrai ir spauda su organizatoriaus simbolika (aplankai, sąsiuviniai, rašikliai).

Ketvirtasis „P“ – personalas (personalas)

Personalas gali būti nuosavas (organizacijos personalas) ir dalyvaujantis, taip pat kvalifikuotas ir techninis.

Darbuotojų sudėtis gali skirtis priklausomai nuo renginio. Pavyzdžiui, norint vesti seminarą, jame gali dalyvauti šie asmenys:

- dvi sekretorės, kurios registruoja dalyvius, operatyviai atsako į tuos jiems žinomus klausimus apie seminaro programą ir organizaciją, kuriuos gali išspręsti;

- vienas generalinis šio seminaro koordinatorius;

- du organizacijos vadovybės atstovai (vadovavimo lygis nustatomas pagal seminaro lygį ir kviestinius dalyvius) susitikti su aukšto rango svečiais ir pranešėjais;

- Vadovai darbui su klientais pagal seminare pristatytas prekes/paslaugas arba pristatomą organizacijos veiklos pobūdį.

Norėdami pasiruošti ir atlikti susitikimą, darbuotojams gali prireikti:

- registracijos stalas;

- registracijos sąrašas, ženkleliai visiems dalyviams;

- programa, užrašų popierius, rašikliai, brošiūros, parengtos kalbos;

Apytikslis darbo su personalu plano pavyzdys rengiant ir vykdant renginį parodytas pav. 7.

Ryžiai. 7. Apytikslis darbo su personalu planas rengiant ir vykdant renginį

Riboti įsitikinimai ne visada padeda. Ir jei jie yra kenksmingi, turite jų atsikratyti. Yra daug būdų ir būdų, kaip išspręsti šią problemą, ir šiame straipsnyje mes apžvelgsime vieną iš būdų, kaip atsikratyti ribojančių įsitikinimų.

Žmogus suvokia pasaulį iš savo įsitikinimų pozicijų. Remiantis įsitikinimais, vertinami kiti žmonės, situacijos ir pan. - Iš viso. Savo veikloje žmogus remiasi ir savo įsitikinimais, o tai sukelia tam tikras pasekmes, kurios ne visada yra malonios.

Kiekvienas žmogus turi savo idėjų ir idėjų rinkinį ir yra linkęs laikyti savo įsitikinimų sistemą teisingiausia, nes šiuos įsitikinimus jaučia kaip savo paties dalį (identifikacija,).

Kai žmogus turi tikėjimo sistemą, jis tikisi, kad viskas atitiks tą įsitikinimų sistemą. Jis tikisi, kad kitas žmogus elgsis taip, kad situacija (nes „turėtų“) susiklostyti būtent taip, o ne kitaip... Tačiau šis pasaulis yra nestabilus, nuolat keičiasi, o anksčiau ar vėliau įvyksta gedimas – tai, kas vyksta, nustoja atitikti sistemos įsitikinimus. Tai gali būti gana nemalonu ir sukelia daug kitų problemų.

Šiuo atveju yra du bendri įvykių raidos scenarijai. Arba žmogus dirba su savo įsitikinimais ir keičia juos pagal esamą situaciją, arba gina įsišaknijusią įsitikinimų sistemą, bandydamas perdaryti pasaulį (situaciją, kitą žmogų), kad jis tiktų šiai sistemai.

Yra ir trečias variantas. Atsikratykite ribojančios tikėjimo sistemos. Palaipsniui, žingsnis po žingsnio. Iškart pasikeičia įsitikinimai, o tada išnyksta jų pašalinimas, fiksavimas. Tai yra tikėjimo darbas. Tam jis yra gana tinkamas, jau nekalbant apie vėlesnius.

Ką daro darbas per ribojančius įsitikinimus? Laisvė. Įsitikinimų panaikinimas leidžia gyventi šia akimirka dabar, be lūkesčių ir atitinkamai pretenzijų pasauliui (kai lūkesčiai nepatenkinami). Tai leidžia „paleisti“ gyvenimą, leisti jam tekėti laisvai, kartu jaustis laisvai. Jums nereikia įsitempti, nuolat koreguoti savo įsitikinimų sistemą ar situacijas, kad jos atitiktų.

Kai neturite griežtos įsitikinimų sistemos, jūsų negalima kontroliuoti. Manipuliacija – tai naudojimas tuo, su kuo asmuo tapatinamas (prie ko jis prisirišęs), asmeninei naudai gauti. Tai yra „mygtukų“ naudojimas, kurį paspaudę galite pasiekti savo norą. Kai nėra mygtukų, neįmanoma valdyti žmogaus – jis laisvas.

Todėl jau pirmame lygyje (žr. „Pirmojo lygio technikos“) rekomenduoju pradėti darbą nuo ribojančių įsitikinimų.

Su kuo galima dirbti? Dirbkite su jums aktualiais įsitikinimais.

Darbas su įsitikinimais gali apimti: kas ar koks tu turėtum būti, ką turėtum daryti, kaip elgtis (kaip elgtis, kaip elgtis, kad išgyventum ir pan.), ką turėtum turėti, kas ir koks turi būti kitas ir kiti, kas ir kaip jie turėtų daryti, kas turėtų turėti tokį, koks turėtų būti pasaulis, Dievas, įstatymai, praktika, religijos, politika ir kt. – viskas, kas tau aktualu. Įsitikinimų keitimo ar panaikinimo darbas ne visada yra lengvas ir malonus, nes visi šie įsitikinimai yra ego, kuris nenori pokyčių, o tuo labiau išnyksta, dalis. Bet jei norite gyventi ramiau ir maloniau, turite dirbti su įsitikinimais. Taip jau nutinka gyvenime, bet lėtai, o metodai leidžia pagreitinti šį procesą.

Kelias į nušvitimą iš tikrųjų yra įsitikinimų keitimo ir (galiausiai) panaikinimo darbas, nes įsitikinimai yra apribojimai, o nušvitimas yra visiška laisvė, .

Darbas su įsitikinimais vyksta pagal bendrą schemą:

1.įtikinėjimo radimas

2. rasti priešingą (priešingą ašigalį)

3. darbas su šiuo dvilypu, naudojant pirmojo lygio technikas. Atminkite, kad bet koks tikėjimas iš tikrųjų yra apribojimas, turintis priešingą pusę.

Darbas su įsitikinimais žymiai padidina mąstymo lankstumą, sumažina įsitikinimų svarbą iki išnykimo, o tai veda į daugiau laisvės.

Būtina priprasti laikytis dienos režimo. Ši sąvoka apima šiuos punktus: 1) pakankamas ir pakankamas miegas su griežtai nustatytu laiku keltis ir eiti miegoti; 2) racionali mityba tomis pačiomis valandomis; 3) nustatytas laikas namų darbams, poilsiui lauke, mankštai, laisvai veiklai, pagalbai šeimai. Aiškaus, griežtai laikomo režimo nebuvimas pačiu nepalankiausiu būdu veikia organizmą. Sumažėja rezultatai, prastėja akademiniai rezultatai, o laikui bėgant atsiranda sveikatos problemų požymių.

ŽMOGAUS REŽIMO ATIKIA PAROS LAIKU

Griežtas, ritmingas darbo ir poilsio režimas – viena svarbiausių sąlygų aukštam žmogaus organizmo darbingumui. Tokiu atveju reikėtų atsižvelgti į gyvenimo ir darbo sąlygų skirtumus. pasirinktos kategorijosžmonių, kurių darbas susijęs su įvairia veikla.

Pagrindinių darbo ir poilsio nuostatų privalo laikytis kiekvienas, nepriklausomai nuo veiklos specifikos.

Jeigu laikomasi aiškaus režimo, susiformuoja tam tikras biologinis organizmo funkcionavimo ritmas, t.y. vystomas dinaminis stereotipas kintamųjų sąlyginių refleksų sistemos pavidalu. Tvirtai įsitvirtinusios palengvina organizmo darbo atlikimą, nes sudaro sąlygas ir galimybes vidiniam fiziologiniam pasiruošimui būsimai veiklai.

Pavyzdžiui, jei kasdien dirbate protinį ar fizinį darbą, kuris vyksta tomis pačiomis valandomis, organizmas tarsi „privedamas“ prie didesnio darbingumo, t.y. į gebėjimą „susiburti“.

Tas pats atsitinka ir su įprasta mityba. Iki „užprogramuoto“ laiko intensyviai išsiskiria virškinimo sultys, padidėja žarnyno motorika, o tai skatina ir užtikrina efektyvų virškinimą. Maistinių medžiagų pasisavinimas šiuo atveju yra maksimalus, o tai ypač svarbu augančiam organizmui. Kūno pasirengimas tam tikram laikui yra bendras svarbus fiziologinis dienos režimo pagrindas. Jei žmogus eina miegoti ir keliasi kiekvieną dieną tuo pačiu metu, pusryčiauja ir pietauja, atlieka rytinę mankštą, atlieka grūdinimosi procedūras, tuomet kuriam laikui susiformuoja refleksas. Šių veiksmų nuoseklus kartojimas formuoja vadinamąjį dinaminį nervų procesų smegenų žievėje stereotipą. Dinamiškas stereotipas nustato tam tikrą gyvenimo ritmą, kuris palengvina visus gyvenimo procesus. Jei, pavyzdžiui, vaikas tam tikru laiku atsisėda į pamokas, tai iki šios valandos jis turi ne tik psichologinę, bet ir fiziologinę nuotaiką – kvėpavimą, kraujotaką, smegenų veiklą ir pan. Toks noras dirbti protinį darbą leidžia greičiau ir geriau atlikti užduotį. Tai yra biologiniai ir fiziologiniai kasdienės rutinos pagrindai.

Įžymūs mokslininkai Claude'as Bernardas, Walteris, Kenonas, sukūrę vidinės aplinkos pastovumo – homeostazės doktriną, taip pat mūsų tautiečiai Sechenovas I.M., Pavlovas I.P., Vernadskis V.I., Timiryazev K.A., Chizhevsky A.L.K., Anokhin P. ir kiti ne kartą akcentavo organizmo būsenos priklausomybę nuo išorinės aplinkos svyruojančių ritminių reiškinių – šviesos ir tamsos kaitos, meteorologinių veiksnių, metų laikų kaitos, Saulės aktyvumo žemės magnetinio lauko pavyzdžiu.

Naktį mažėja medžiagų apykaitos procesų, širdies ir kraujagyslių, kvėpavimo sistemų darbo rodikliai, mažėja kūno temperatūra. Sumažėja pulsas, kvėpavimo dažnis ir gylis. Smegenys negauna informacijos, nėra fizinio ar psichinio streso. Kūnas ilsisi, atsigauna.

Dienos metu padidėja motorinės veiklos intensyvumas, dėl to labai suaktyvėja širdies ir kvėpavimo sistemos darbas, medžiagų apykaitos procesai. Visos centrinės funkcijos nervų sistema, medžiagų apykaitos procesai. Padidėja visos centrinės nervų sistemos funkcijos ir didesnis nervų aktyvumas.

Žmogaus darbingumas ryto valandomis palaipsniui didėja ir aukščiausią piką pasiekia per 10-13 valandų. Po 14 valandų sumažėja darbingumas, o 16-17 valandą – visų funkcijų didinimo banga. Funkcionalumo sumažėjimas, kaip taisyklė, pastebimas po 20 valandų.

Ar individualios organizmo savybės arba socialiniai veiksniai apie darbo ir poilsio režimą? Neabejotinai. Šių veiksnių negalima ignoruoti, tačiau reikia laikytis pagrindinių jo nuostatų. Tai apima paprastus, bet būtinus reikalavimus:

• - spektaklis skirtingi tipai veikla griežtai tam tikru laiku;
• - racionalus darbo ir poilsio kaitaliojimas;
• - reguliarus ir maistingas maitinimas, bent 3 kartus per dieną ir tomis pačiomis valandomis;
• - užsiimant tikslinga motorine (fizine) veikla, ne mažiau kaip 6 valandas per savaitę;
• - būti gryname ore, bent 2-3 valandas per dieną;
• - griežtas miego higienos laikymasis, ne mažiau kaip 8 valandos per dieną, pageidautina nakties miegas tuo pačiu metu.

Šie paprasti postulatai skatina sveikatą, didina gyvybinį stimulą, ilgus metus pailgina visų sistemų funkcionavimą.