Komercinio nekilnojamojo turto plėtra. Komercinio nekilnojamojo turto plėtra ir valdymas. Sudėtingas integruotas standartinis kūrimo įmonės modelis. investicijos tolesniam perpardavimui
Dar keleri metai atgal į Rusijos rinką turtas negalėjo ir svajoti apie tas investicijas kurią daugelis įmonių šiandien pasiruošę investuoti. Jei prieš didelį projektą skaičiuojama milijonais dolerių, dabar dėka naujų žaidėjų atsiradimas sąskaita jau yra milijardai. „Building Business“ žurnalas nusprendė padaryti TOP 15 reitingą, kurio vadovybė neketina gailėtis pinigų statybos projektams ir pasiruošęs kurti miestus. Pagrindinis atrankos kriterijus buvo buvimas įmonės portfelyje vienas projektas nevertas mažiau nei 1 mlrd
Teisę būti lyderiu ginčija trijų holdingo bendrovių plėtros padaliniai: Olego Deripaskos „Basic Element“, Viktoro Vekselbergo „Renova Group“ ir Vasilijaus Anisimovo „Coalco“. Įdomu, kad visų šių įmonių vadovai dalyvauja aliuminio versle arba aktyviai dalyvavo jame.
Coalco
10 milijardų dolerių Vasilijaus Anisimovo įmonė „Coalco“ per ateinančius septynerius metus investuoja į statybos projektus.
Išsami informacija:„Coalco“ buvo įkurta 1994 m. Prieš atsirandant „Bolshoye Domodedovo“ būsto projektui, bendrovė specializavosi investicijose į komercinio nekilnojamojo turto sektorių Rusijoje, JAV ir NVS šalyse. Įmonė taip pat yra viena didžiausių Rusijos žemės ūkio pramonės komplekso investuotojų. 2000 m. „Coalco“ pasitraukė iš metalurgijos verslo ir pardavė savo aliuminio turtą „Sual“ ir „Rusal“. Po to plėtros kryptis tapo pagrindine „Coalco“ veiklos kryptimi.
Pagrindiniai projektai: Didžioji Domodedovo (12 mln. Kvadratinių metrų būsto, 9,3 mlrd. USD); trys biurų centrai (Khodynskaya g. 2, Lesnaya, 27; Tverskaya Zastava) - iš viso investuota apie 800 mln. USD; prekybos ir pramogų kompleksas Kazachstane kartu su Turkijos kompanija „Rixos Hotels“ (80 000 kv. m, 140 mln. USD).
Renova
10 milijardų dolerių per 20 metų dalyvaus „Renova“ grupės statybose Akademichesky rajone (Jekaterinburgas).
Plėtros padaliniai:„Renova-StroyGroup CJSC“ ir „Renova-Development CJSC“.
Išsami informacija: plėtros padaliniai buvo įsteigti 2005 m. Dabar vyksta jų susivienijimo procesas. Ekspertų teigimu, per artimiausius kelerius metus metinė investicijų apimtis gali siekti 1,5 mlrd. JAV dolerių, o kasmetinė statybų apimtis viršys milijoną kvadratinių metrų, jei „Renova“ Permėje ir Čeliabinske pradės panašius į akademinius projektus.
Pagrindiniai projektai: Akademichesky mikrorajonas, Jekaterinburgas. Per ateinančius 20 metų čia bus pastatyta daugiau nei 13 milijonų kvadratinių metrų. m būsto ir kito nekilnojamojo turto 325 000 žmonių.
JK „Svarstyklės“
7 milijardai dolerių ketina per 20 metų išsiųsti MC „Masshtab“ už projekto įgyvendinimą valstybinio ūkio „Kommunarka“ teritorijoje.
Programuotojas: JK „Svarstyklės“.
Išsami informacija: bendrovių „Avgur Estate“, „North-West“ ir „Sobinbank“ akcininkai sukūrė miesto statybų valdymo bendrovę „Masshtab“ buvusio valstybinio ūkio teritorijoje netoli Maskvos „Kommunarka“. Nepavyko sužinoti MC „Masshtab“ savininkų pavardžių, tačiau žinoma, kad vienas iš labiausiai tikėtinų dalyvių yra bendrovės „Augur Estate“ bendrasavininkas Vadimas Moshkovičius. Žemės, esančios Moshkovičiaus struktūros Kommunarkos valstybiniame ūkyje, buvo nupirktos prieš trejus metus. Jie prasideda beveik iš karto už IKEA ir MEGA prekybos centrų ir tęsiasi iki Troitsko miesto (3–23 km nuo Maskvos žiedinio kelio palei Kaluzhskoe greitkelį). Tai beveik trečdalis viso Maskvos srities Leninskio rajono.
Pagrindinis projektas: Kommunarka (7 milijardai dolerių). Čia bus pastatyta daugiau nei 11 milijonų kvadratinių metrų. m būsto 300 000 žmonių. Projekto trukmė 20-25 metai.
„Mirax“ grupė
5,8 milijardo dolerių tikisi investuoti į nekilnojamojo turto bendrovę „Mirax Group“.
Plėtros padaliniai:„MiraxConstruction“, „MiraxCity“ (stato Federacijos bokštą).
Išsami informacija: dabar įmonė vertina naujus objektus, todėl turime vadovautis senais skaičiais. „Mirax Group Corporation“ 2000 metais įkūrė Sergejus Polonskis. Jo pirminis pavadinimas yra „Stroymontazh“ įmonė. Pasak „Mirax“ prezidento Sergejaus Polonskio, iki 2010 m., Be esamų projektų, bendrovė į naujas patalpas planuoja investuoti daugiau nei 2 mlrd.
Pagrindiniai projektai: 1,2 milijono kv. m mažmeninės prekybos ir pramogų bei biurų patalpų 45 ha teritorijoje, esančioje geležinkelio draudžiamoje zonoje šalia Pergalės parko, netoli Maskvos miesto (investicijos vertinamos 1 mlrd. JAV dolerių). „Fili Davydkovo“ rajono rekonstrukcija - bendras pastato plotas yra 1,2 milijono kvadratinių metrų. m. Naujas mikrorajonas įsikurs parko teritorijoje 46 hektarų plote (1 mlrd. JAV dolerių); verslo kompleksas „Federacija“ (423 tūkst. kv. m. - apie 850 mln. USD).
„Sibir Energy PLS“
5 milijardai dolerių„Sibir Energy PLS“ bendraturtė Shalva Chigirinsky tikisi per penkerius – šešerius metus investuoti į nekilnojamąjį turtą.
Plėtros padaliniai ST grupė:„ST-Development“ (vadovauja „Rossiya“ viešbučio projektui), „ST-Towers“ (projekto „Rossiya Tower“ kūrėjas Maskvos miesto MIBC), ST-New Holland (sandoriai su „New Holland“ Sankt Peterburge).
Išsami informacija: projektų, kurių bendra vertė siekia 5 mlrd. Daugumai pagrindinių Šalvos Chigirinskio projektų vadovauja architektas lordas Normanas Fosteris.
Pagrindiniai projektai: viešbučio „Rossiya“ nugriovimas ir jo vietoje daugiafunkcio komplekso statyba (450 000 kv. m, investicijų apimtis 2,5 mlrd. USD); 600 metrų bokštas „Rusija“ (400 000–420 000 kv. M, 1,5 mlrd. USD); Sankt Peterburgo „New Holland“ rekonstrukcija (340 mln. JAV dolerių); šeši „Real“ prekybos centrai (360–420 mln. USD); viešojo ir pramogų centro Nagatinskaja Poimoje projektas (apie 5 mlrd. JAV dolerių).
Don-Stroy
4,4 milijardo doleriųįvertinamas bendrovės „Don-Stroy“ projektų portfelis.
Plėtros padaliniai:„DS -Realty“ - gyvenamasis nekilnojamasis turtas, „DS -Development“ - komercinis nekilnojamasis turtas.
Išsami informacija:„Don-Stroy“ buvo įkurtas 1994 metais ir priklauso Maksimui Blažko bei Dmitrijui Zelenovui. Didžiausi užbaigti projektai: „Skarletinės burės“, „Triumfo rūmai“ ir „Vorobjovy Gory“ kvartalas.
Pagrindiniai projektai: kompleksas Zvenigorodskoe plente, kurio plotas yra apie 680 000 kv. m, iš kurių beveik 200 000 kv. m sąskaitas už aukščiausios kokybės būstą. Investicijos į projektą sieks 1,5 mlrd. JAV dolerių. Svetainės plotas yra 8 ha. Iš viso bendrovės užsakymų portfelis iki 2010 m. Yra 2 milijonai kvadratinių metrų. m gyvenamojo ir komercinio nekilnojamojo turto. Tarp didelių neįgyvendintų projektų galima paminėti „House on Mosfilmovskaya“ (138 000 kv. M. - 300 mln. JAV dolerių) ir biurą bei verslo centrą „Oruzheiny“ (150 000 kv. M. - 365 mln. USD).
„ST grupė“
4,3 milijardo dolerių investicijų į Aleksandro Chigirinskio plėtros bendrovių nekilnojamąjį turtą apimtis. Plėtros padaliniai: „ST grupė“, „ST grupės regionas“.
Išsami informacija: seniausios plėtros bendrovės „ST Group“ savininkas Aleksandras Čigirinskis nuo savo brolio Šalvos atsiliko tik 700 mln. JAV dolerių. Jis investuos 4,3 mlrd. USD į savo dviejų bendrovių projektus. Iš jų „ST Group“ valdys liūto dalį - 3,3 USD. milijardas Maskvoje. „ST Group“ 1989 metais įkūrė broliai Chigirinskiai, šiuo metu ją kontroliuoja tik Aleksandras. Jam taip pat priklauso įmonė „Mtsensk Aluminium“. „ST Group Region“ stato verslo klasės gyvenamuosius kompleksus Novosibirske, Sočyje, Lazarevskyje (Sočis), Rostove prie Dono, Stavropolyje ir A + klasės biurų kompleksus Novosibirske, Krasnodare, Nižnij Novgorode. Bendras planuojamas statybos plotas yra 1 mln. m. Bendra investicijų apimtis iki 2009 m. yra 1 mlrd. USD.
Pagrindiniai projektai: Miesto rūmai (2 milijardai dolerių); kotedžų bendrija „Rublevo-2“ (30 000 kv. m., 300 mln. USD); daugiafunkcinis kompleksas „Di fronte de la Casa“, esantis 1-ojoje Tverskaja-Yamskaya gatvėje (anksčiau projektas „4 vėjai“; 40 000 kv. m biuro patalpų, 80 000 kv. m būsto, 300 mln. USD); „Lake House“ (300 000 kv. M, 700 mln. JAV dolerių).
„East Line“ ir MCI
4 milijardai dolerių yra bendras Maskvos upės laivybos kompanijos ir „East Line“ grupės akcininkų projektas dėl Šeremetjevo oro uosto apylinkių plėtros.
Programuotojas: Hines (dar nėra oficialiai patvirtintas).
Išsami informacija: MRP holdingas veikia keturiose pramonės šakose - šviesolaidžių statybos, laivų statybos, nekilnojamojo turto ir oro uostų valdymo. Daugiau nei 50% MCI priklauso Romanui Trotsenko. 2005 m. Turtas buvo įvertintas maždaug 1,5 mlrd. JAV dolerių. „East Line“ yra bendrovė, valdanti Domodedovo oro uostą ir didelė žemės savininkė. Vasarą bendrovės ketina pradėti savo bendrą projektą ir užbaigti jį per ketverius – penkerius metus.
Pagrindiniai projektai: statyti 5 mln. m būsto, biurų ir sandėliavimo patalpų Šeremetjevo oro uosto rajone: 1,8 milijono kvadratinių metrų ploto verslo parkas. m, įskaitant 1 mln. m A klasės biurų ir 800 000 kv. m verslo klasės būsto; keturių žvaigždučių viešbutis su 500 kambarių; netoli nuo terminalo „Sheremetyevo-Cargo“ bus pastatytas logistikos kompleksas (850 000–900 000 kv. m.), taip pat 2,5–3 mln. m skydo korpuso.
Sistema-Hals CJSC
3,5 milijardo dolerių pritrauks kapitalo plėtros bendrovė „Sistema-Hals“, AFK „Sistema“ padalinys.
Išsami informacija: CJSC „Sistema-Hals“ yra „AFK Sistema“ dukterinė įmonė. Sukurta 1990 m. 2006 m. „Sistema-Hals“ tapo akcine bendrove. Lapkritį, Londono vertybinių popierių biržos IPO metu, planuojama 18 proc. Sistema-Hals akcijų. Paskelbimo metu įmonės vertė gali siekti 2–3 mlrd.
Pagrindiniai projektai: du projektai, kurių vertė yra 1 mlrd. Be to, „SistemaGals“ valdo 1000 hektarų ploto didmiestį, rekonstruoja Pekino viešbutį „Detsky Mir“ ir stato „Siemens“ biurą (572 000 kv. M).
„Nafta-Maskva“
3 milijardai dolerių bendrovė „Nafta-Moscow“ ketina investuoti į Rublevo-Archangelskoje miesto statybos projektą.
Programuotojas: Terra plėtra.
Išsami informacija:„Terra-Development“ buvo sukurta 2005 m. Specialiai „Rublevo-Arkhangelskoye“ projektui įgyvendinti. Projekto investuotojas yra buvusi naftos prekybos struktūra „NaftaMoskva“, kuriai, anot rinkos dalyvių, vadovauja Valstybės Dūmos deputatas Suleimanas Kerimovas. 2005 metais bendrovė tapo „Mosstroyekonombank“, kurios balanse buvo „Smolensky Passage“ komplekso, bendrasavininkė, o vėliau-didžiausia statybų bendrovės „SPK Razvitie“, kontroliuojančios tokias bendroves kaip „Glavmosstroy“, „Mosmontazhspetsstroy“ ir „Mospromstroimaterialy“, akcininkė. Tačiau po kelių mėnesių „SPK Razvitie“ buvo perparduotas „Basic Element“ struktūroms, o didelė „Mosstroyeconombank“ akcijų dalis buvo perduota pramonės ir finansų korporacijai BIN.
Pagrindiniai projektai:„Rublevo-Arkhangelskoye“ yra vienintelis Suleimano Kerimovo plėtros projektas. Statybos sklypas yra 3 km nuo Maskvos žiedinio kelio palei Novorizhskoe greitkelį, 3 milijonai kv. M. Bus pastatytas čia. m nekilnojamojo turto 30 000 žmonių. Žemės plotas yra 430 ha. Projektas turėtų prasidėti 2007 m.
"Pasirašyti"
2,5 milijardo dolerių Nikolajaus Tsvetkovo korporacija „Znak“ ketina išleisti savo penkiems projektams.
Išsami informacija: Viena didžiausių Maskvos srities žemės savininkų-korporacija „Znak“ („Land Agro-Industrial Corporation“) turi penkis plėtros projektus artimiausiame Maskvos regione.
Pagrindiniai projektai: didžiausias korporacijos „Znak“ projektas - „Grand Prix“ (1,5 mlrd. JAV dolerių). Čia, 313 hektarų plote, bus pastatyta 1,4 mln. m būsto ir 120 tūkst. m komercinio nekilnojamojo turto, hipodromo, golfo aikštyno. Statybos bus vykdomos netoli Putilkovo kaimo, 1 km nuo Maskvos žiedinio kelio. Kitame 524 hektarų sklype planuojama turėti mažaaukščių plėtros teritoriją, vadinamą Dolina Kozino (apie 200 tūkst. Kvadratinių metrų būsto). Be to, Krasnogorsko rajone įsikurs Roždestveno kalvų kotedžų bendruomenė (58 ha) ir golfo klubo „Rublyovka“ kompleksas (333 ha). Dmitrovskio rajone, netoli Jakhomos, planuojama statyti viešbutį „Park-Hotel“.
Koncernas „Krost“
1,5 milijardo dolerių koncernas „Krost“ investuoja į du ketvirčius Maskvoje.
Išsami informacija: koncernas priklauso Aleksejui Dobašinui, egzistuoja nuo 1990 m. Per savo gyvavimo laikotarpį bendrovė rekonstravo, pastatė ir pardavė 350 objektų, kurių bendras plotas yra apie 2 milijonai kvadratinių metrų. m.
Pagrindiniai projektai: Khoroshevo-Mnevniki rajono rekonstrukcija. Statomas „Union Park“ ir „Welton Park“ bus papildyti dar dviem 32 ha ploto blokais. Šioje teritorijoje bus pastatyta 2 milijonai kvadratinių metrų. m ploto įvairiems tikslams.
„Crocus International“
1,3 milijardo dolerių Aras Agalarovo „Crocus International“ planuoja investuoti į „Crocus City“ statybą.
Išsami informacija:„Crocus International“ yra didžiausia daugiafunkcinė prekybos ir finansų grupė Rusijoje. „Crocus International“ savininko Araso Agalarovo vystomoji veikla prasidėjo 1997 m., Kai jis pastatė „Agalarovo namus“ Bolšijos Gruzinskaja gatvėje. Iki šiol šis pastatas išliko prabangaus gyvenamojo nekilnojamojo turto pavyzdžiu. Antrasis sėkmingas plėtros projektas yra „Crocus City“ kompleksas Volokolamskoye greitkelio ir Maskvos žiedinio kelio sankirtoje.
Pagrindiniai projektai: Bendras investicijas į likusios „Crocus City“ teritorijos plėtrą Agalarovas įvertino 1,3 mlrd. JAV dolerių. Šiuo metu statoma „Crocus Expo 3“ parodų zona (312 000 kv. M., 368 mln. USD). Dėl „Crocus City“ plėtros atsiras Venetas-22 aukštų „Crocus City Mall“ priestatas, kuriame bus įsikūręs penkių žvaigždučių viešbutis ir „Crocus City“ verslo centras. Be to, 24-ajame Novorizhskoe plento kilometre statomas prabangios klasės kotedžas „Agalarov Estate“.
Wimm-Bill-Dann
1,2 milijardo dolerių pagrindiniai „Wimm-Bill-Dann“ akcininkai ketina investuoti į plėtrą.
Išsami informacija:„WimmBill-Dann“ bendraturčiai. Maisto produktai “Gavriilas Jušvajevas, Davidas Yakobashvili ir Sergejus Plastininas, pradėję palyginti nedidelį Rublevskoye greitkelio slidinėjimo trasos statybos projektą, dabar nusprendė investuoti į didelį teritorijos projektą. Jų kolega Michailas Dubininas dalyvauja įgyvendinant kotedžų bendrijos „Residence Benelux“ statybos projektą.
Pagrindiniai projektai: biurų ir gyvenamųjų namų kompleksas šalia Didžiojo miesto 4 -ojo Maskvos malūno vietoje (1 mln. kv. m., 1 mlrd. USD); daugiafunkcis centras Kitay-Gorod (37 000 kv. m, 92,5 mln. USD).
Bet koks komercinė nuosavybė, ir mažmeninės prekybos turtas visų pirma, tai išlieka itin patraukli investicija fiziniams ir juridiniams asmenims, nes mažmeninė prekyba ir toliau auga ir vystosi net krizės metu. Tuo pačiu metu vien Maskvoje kasmet nuomojama šimtai tūkstančių metrų naujos erdvės profesinio komercinio nekilnojamojo turto plėtra tampa ypač svarbus bet kurio projekto sėkmei.
Susidūrus su didele konkurencija, pastatyti naują prekybos centrą ar bet kurį kitą komercinį objektą su minimaliomis išlaidomis, taip pat padaryti jį patrauklų potencialiems nuomininkams ar pirkėjams yra profesionalų užduotis. Be to,komercinė nuosavybė - tai ne tik mažmeninės prekybos turtas , bet taip pat biurai, sandėliai, viešosios ir pramoninės patalpos, ir kiekvienas iš šių tipų turi savo niuansų.
Komercinio nekilnojamojo turto plėtra apima daugybę paslaugų visais investicijų ir statybos projekto gyvavimo ciklo etapais. Norint pasiekti didžiausią sėkmę, labai svarbūs parengiamieji darbai prieš investicijas. Jį sudaro šie veiksmai:
- išsamus projekto koncepcijos kūrimas;
- ekonominis sprendimo dėl investicijų pagrindimas;
- statybvietės parinkimas ir paruošimas, miesto planavimas ir būtinų dokumentų patvirtinimas;
- verslo plano ir galimybių studijos rengimas;
- projekto finansavimo schemos kūrimas,
reikalingų skolintų lėšų pritraukimas projektui.
Pats investicijų etapas apima veiksmų, susijusių su baigto projekto įgyvendinimu praktikoje, organizavimą ir paramą:
- architektūrinio sprendimo ir inžinerinio projekto kūrimas;
- objekto statybos darbinės dokumentacijos rengimas;
- optimalus tiekėjų ir projektų vykdytojų pasirinkimas;
- statybos darbų koordinavimas;
- projektų valdymo automatizavimas naudojant IT.
Taip pat plėtrai apima rinkodarą ir teisinę paramą komercinio nekilnojamojo turto pardavimo procesui, taip pat projektų valdymą veiklos etape, įskaitant efektyvaus objekto naudojimo organizavimą ir inžinerinių sistemų veikimo bei veikimo kontrolę. Šis etapas taip pat yra labai svarbus, nes investicijų ir statybos projekto atsipirkimo laikotarpis tiesiogiai priklauso nuo darbo kokybės šiose srityse. V plėtrai Smulkmenų išvis nėra: pavyzdžiui, sutaupytos lėšos rengiant inžinerinių komunikacijų dokumentaciją nuomininkams gali virsti nepatogumais ir dėl to mažu naujo prekybos centro užimtumu.
Analitikas„KR Properties“ buvo įkurta 2000 metais, siekiant valdyti nekilnojamojo turto objektų kompleksą Maskvos teritorijoje. Savo darbo metu organizacija tapo viena pirmaujančių sostinėje, įsitvirtinusi kaip unikalių projektų kūrėja.
Vystymasis
KR ypatybės buvo įkurta 2000 metais, siekiant valdyti nekilnojamojo turto objektų kompleksą Maskvos teritorijoje. Įmonės veiklos sritis apima visą turto valdymo ciklą: nuo išankstinio projektavimo ir projektavimo, statybos ir remonto darbų bei eksploatavimo iki kompleksinio nekilnojamojo turto projektų įgyvendinimo.
Kalbant apie bendras pajamas, „KR Properties CJSC“ („KR Properties“) nuo 2008 m. Nuolat auga 20% per metus. 2009 metais „KR Properties“ buvo išrinkta metų įmone profesionalios nekilnojamojo turto plėtros srityje. Bendras bendrovės valdomo nekilnojamojo turto plotas yra daugiau nei 500 tūkstančių kvadratinių metrų, įskaitant Maskvos prekybos centrus, biurus, sandėlius, butus ir kitą gyvenamąjį bei mažmeninį nekilnojamąjį turtą.
„KR Properties“ strategija, susijusi su komerciniais objektais, yra jų aukštos kokybės plėtra. Kuriame ir tobuliname dideles teritorijas Maskvos centre ir metropolio pakraštyje, tenkinant įvairiausius vartotojų (nuomininkų, butų ir butų pirkėjų) poreikius. Mūsų projektai ir rezultatai kalba patys už save.
Tarp pagrindinių vykdomų projektų yra verslo rajonas „Krasnaja Roza 1875“ ir loftų kvartalas „Danilovskaya manufaktūra“ 1867. Butų kryptį bendrovėje „KR Properties“ atstovauja penki projektai: „Nikolaevsky House“, „Manhattan House“, lofto tipo apartamentai Danilovskajos manufaktūroje, „Clerkenwell House“ lofto stiliaus apartamentai, išskirtiniai palėpės apartamentai „Kadashevskie chambers“. patalpų - per 22 tūkstančius kv.
Šiuo metu įmonės projektai yra skirtinguose parengties etapuose - nuo projektavimo stadijos ir statomų įrenginių - iki eksploatuojamų. Bendras projektų plotas įvairiuose įgyvendinimo etapuose yra daugiau nei 173 000 kv. m.
- „KR Properties“ plėtrą sudaro nekilnojamojo turto valdymas nuo projekto stadijos iki įgyvendinimo. Plėtra apima:
- rentabilaus projekto pasirinkimas;
- visų atitinkamų institucijų leidimų, reikalingų jo įgyvendinimui, gavimas;
- investicijų pritraukimo sąlygų nustatymas, mechanizmo ir jų grąžinimo formų, jei reikia, sukūrimas;
- investuotojų paieška ir pritraukimas (jei reikia);
- rangovų parinkimas, jų veiklos finansavimas ir jų darbo kontrolė;
- sukurto nekilnojamojo turto objekto įgyvendinimas.
„KR Properties“ yra vienas didžiausių kūrėjų Rusijoje, kurio pasiekimus pastebėjo pirmaujantys užsienio ekspertai. Būdama kūrėja, „KR Properties“ yra laikoma viena geriausių Maskvos ir Maskvos regiono statybos bendrovių prabangaus nekilnojamojo turto sektoriuje. Įgyvendinti „KR Properties“ projektai buvo apdovanoti prestižiniais prizais gyvenamojo ir komercinio nekilnojamojo turto srityje iš „Urban Awards“, „FIABCI“, „CRE Awards“, „PRO Estate“, „International Property Awards“ ir kt. Pavyzdžiui, 2012 m. Į finalą pateko tik „KR Properties“ „Urban Awards“ konkurse, o 2013 m. „Clerkenwell House“ kompleksas tapo „Loft-apartment №1“ kategorijos nugalėtoju.
Komercinio ir gyvenamojo nekilnojamojo turto agentūra taip pat dalyvauja Turto valdytojų ir plėtotojų gildijos veikloje.
Modelio kaina yra 125 000 rublių.
| Industrija | Komercinio nekilnojamojo turto plėtra ir valdymas |
| Įmonės dydis (darbuotojų skaičius) | 50-1000 |
| Modelio dydis (tikslų skaičius, bendras verslo procesų skaičius, modelio gylis, organizacinės struktūros elementų skaičius, dokumentų skaičius ir kt.) |
|
| Verslo aprašymas |
Įmonė, valdanti komercinio nekilnojamojo turto objektų portfelį ir atliekanti visą plėtros veiklos ciklą:
mažmeninės prekybos, mažmeninės prekybos ir pramogų bei biurų nekilnojamojo turto rinkoje |
Modelio aprašymas
Bendrosios nuostatos
Kompleksinis integruotas standartinis plėtros įmonės modelis yra tarpusavyje susijusių dokumentų, schemų ir diagramų rinkinys, išsamiai apibūdinantis organizaciją, kuri vykdo veiklą vystymo projektų įgyvendinimo ir komercinio nekilnojamojo turto valdymo srityje.
Modelis buvo sukurtas „Business Studio“ verslo modeliavimo sistemoje - viename iš populiariausių produktų, skirtų organizacijos verslo architektūros modeliui sukurti ir organizacijos valdymo sistemai reikalingiems norminiams dokumentams gauti.
Sąvokos „sudėtingas“, „tipiškas“, „integruotas“ reiškia:
- Integruotas - apima visus pagrindinius organizacijos valdymo sistemos elementus (tikslus ir rodiklius, procesus, organizacinę struktūrą, pareigybių aprašymus ir skyrius, dokumentus, informacines sistemas, duomenų bazes, programinę įrangą - 1 pav.) Vystymosi projektų įgyvendinimo veiklos kontekste komercinio nekilnojamojo turto portfelio valdymas;
- Integruoti visi modelio elementai yra sujungti į vieną holistinę sistemą;
- Įprasta - nagrinėjamas bendras veiklos atvejis komercinio nekilnojamojo turto portfelio kūrimo ir valdymo srityje, todėl galima sukurti ir sukurti modelį su tam tikrais pakeitimais ir patobulinimais biurų, mažmeninės prekybos ir biurų valdymo sistemai, apsipirkimas ir pramogos, sandėlių centrai įvairių specializacijų įmonėms:
- Tik konkretaus kliento kūrimas;
- Tik nekilnojamojo turto portfelio valdymas įsigyjant gatavą turtą;
- Viso ciklo įmonės: plėtra + portfelio valdymas.
1 pav. Koncepcinė organizacijos valdymo sistemos diagrama
Modelis buvo sukurtas atsižvelgiant į geriausią organizacijos sistemų valdymo praktiką ir metodus bei visuotinai priimtus verslo analizės, verslo modeliavimo ir verslo inžinerijos metodus.
Modelių proceso diagramos yra sukurtos visuotinai priimtoje modeliavimo žymoje, pvz., IDEF0, BPMN, kryžminės funkcinės diagramos, paprastas procesas.
Tikslinė auditorija
Pagrindinei tikslinei produkto auditorijai atstovauja, bet neapsiriboja, šios kategorijos įmonės, veikiančios komercinio nekilnojamojo turto plėtros ir valdymo srityje:
- Dinamiškai besivystančios komercinio nekilnojamojo turto rinkos įmonės, siekiančios turėti veiksmingą valdymo sistemą, siekiant užtikrinti tvarų verslo augimą ir komercinio nekilnojamojo turto objektų portfelio plėtrą;
- Stambūs komercinio nekilnojamojo turto rinkos operatoriai, valdantys didelius nekilnojamojo turto portfelius, siekiantys pagerinti portfelio valdymo efektyvumą ir sumažinti išlaidas;
- Konsultacinės įmonės ir IT įmonės, teikiančios paslaugas komercinio nekilnojamojo turto rinkos įmonėms ir siekiančios plėsti paslaugų spektrą bei gerinti jų kokybę arba tobulinti savo žinias ir supratimą apie šios pramonės šakos verslo procesų specifiką.
Šis modelis skirtas daugeliui įmonių, kurios specializuojasi prekybos, prekybos ir pramogų, biurų ir verslo centruose, taip pat daugiafunkciniams objektams, kurių plotas yra 5000 m² ir daugiau. Su tam tikrais pakeitimais modelis gali būti pritaikytas kitoms nekilnojamojo turto plėtros rūšims.
Paskyrimas
Modelio taikymas leidžia:
- Atlikti įmonės procesų ir visos organizacijos valdymo sistemos lyginamąją analizę (palyginimą, analizę ir vertinimą), siekiant nustatyti, kuriuos organizacijos valdymo sistemos elementus reikia tobulinti, siekiant pagerinti veiklos rezultatus ir užtikrinti įmonės tikslų pasiekimą;
- Sumažinkite finansines ir laiko sąnaudas projekto įgyvendinimui:
- Organizacijos plėtra (organizacijos strategijos kūrimas, verslo procesų ir organizacinės struktūros optimizavimas);
- Informacinių sistemų, ERP, PPM klasės sistemų diegimas, verslo procesų automatizavimas, darbo eiga ir darbuotojų komandinis darbas;
- Kokybės valdymo sistemos sukūrimas ir jos sertifikavimas, atitinkantis ISO 9001 standartą.
- Pristatykite efektyvesnius metodus ir praktikas, kaip valdyti plėtros įmonę:
- Didinti tiek atskirų verslo procesų, tiek visos įmonės valdymo efektyvumą ir kokybę;
- Padidinti personalo produktyvumą ir jų sąveiką įmonėje;
- Sutrumpinti naujų darbuotojų mokymo trukmę;
- Sumažinti išlaidas, optimizuoti biudžetą, pašalinti nereikalingus ir pasikartojančius procesus, optimizuoti organizacinę struktūrą;
- Pagerinti įmonės finansinius rezultatus.
Taikymo efektas
Sėkmingas modelio pritaikymas leidžia:
- Pagerinti įmonės reputaciją ir galimybę pritraukti finansinių išteklių naujiems projektams;
- Užtikrinti ilgalaikį įmonės augimą ir plėtrą;
- Sutrumpinti įgyvendinimo trukmę ir padidinti plėtros projektų pelningumą;
- Padidinkite pelningumą, likvidumą ir verslo kapitalizaciją.
Pagrindiniai modelio elementai
Procesai
Įmonės verslo procesų modelis yra itin optimizuotas, t.y. apima visus verslo procesus, būtinus visavertei veiklai ir tuo pačiu nėra „papildomų“ procesų, kurie patiria papildomų išlaidų - 2 pav.
2 pav. Proceso modelio koncepcinė diagrama
Verslo procesų modelis turi 4–6 lizdavimo lygius ir apima šias proceso grupes:
Procesų grupė „Įmonės valdymas“
- Įmonės vidinės ir išorinės aplinkos analizė;
- Įmonių valdymas - savininkų ir aukščiausios įmonės vadovybės sąveikos ir aukščiausios vadovybės sprendimų priėmimo procesai;
- Strateginis valdymas:
- Įmonės strategijos apibrėžimas ir plėtojimas;
- Strateginis planavimas;
- Organizacijos strateginio plėtros plano įgyvendinimo stebėsena ir kontrolė;
- Strateginio plano įgyvendinimo matavimas ir analizė.
- Įmonės valdymo sistemos kūrimas:
- Esamos valdymo sistemos būklės analizė;
- Įmonės valdymo sistemos kūrimas;
- Įmonės valdymo sistemos palaikymas.
- Projektų valdymas - procesai kuriami remiantis PMI (portfelio valdymo standartas, projekto valdymo žinių vadove) ir ISO standartais:
- Įmonės projektų portfelio apibrėžimas;
- Projektų portfelio įgyvendinimo stebėsena ir kontrolė;
- Projekto portfelio veiklos matavimas ir analizė.
- Projekto / projekto etapo valdymas (vieningas procesas);
- Operacijų valdymas;
- Operacijų planavimas;
- Pagrindinės veiklos stebėsena ir kontrolė;
- Pagrindinės veiklos matavimas ir analizė;
- Operacinių procesų valdymas (vieningas procesas).
Procesų grupė „Komercinio nekilnojamojo turto plėtra ir valdymas“
- Sklypo / komercinio turto paieška ir pirkimas;
- Reikalavimų objektui / nuosavybei nustatymas;
- Žemės / nekilnojamojo turto paieška ir parinkimas;
- Pirkimo -pardavimo sutarties / nekilnojamojo turto objekto sudarymas;
- Pirkimo -pardavimo sutarties sąlygų vykdymo stebėjimas;
- Plėtros projekto įgyvendinimas;
- Rinkodara ir objekto koncepcijos kūrimas;
- Plėtros projekto skatinimas;
- Preliminarių sutarčių su potencialiais nuomininkais sudarymas;
- Projektų finansavimo organizavimas ir teikimas;
- Projektavimo ir apžiūros darbų organizavimas ir kontrolė;
- Gauti pradinius leidimus;
- Statybos ir montavimo, paleidimo ir apdailos darbų gamybos organizavimas ir kontrolė;
- Baigto statybos objekto nuosavybės dokumentų gavimas;
- Komercinio turto valdymas ir patalpų nuoma;
- Veiklos organizavimas ir objekto eksploatavimo pradžia;
- Komercinio nekilnojamojo turto objekto funkcionavimo užtikrinimas;
- Komercinės nuosavybės skatinimas;
- Patalpų nuoma ir nuomininkų aptarnavimas;
- Papildomų paslaugų teikimas;
- Komercinės paskirties nekilnojamojo turto pardavimas;
- Objekto įvertinimas;
- Skelbimas apie pardavimą ir pirkėjo paieška;
- Susitarimas su pirkėju dėl pardavimo sąlygų;
- Pirkimo -pardavimo sutarties sudarymas;
- Pardavimo sutartinių įsipareigojimų vykdymo stebėjimas.
Procesų grupė „Parama įmonės veiklai“
- Personalo aprūpinimas ir valdymas:
- Personalo paieška ir pritraukimas;
- Personalo atranka ir įdarbinimas;
- Personalo dizainas;
- Personalo vertinimas ir tobulinimas;
- Personalo efektyvumo užtikrinimas;
- Personalo perkėlimas ir atleidimas;
- Personalo ataskaitų formavimas.
- Pirkimai ir išteklių pirkimas:
- Reikalavimų perkamam ištekliui ir tiekėjui nustatymas;
- Tiekėjo pasirinkimas;
- Sutarties su tiekėju sudarymas;
- Išteklių tiekimo kontrolė;
- Tiekėjų analizė ir vertinimas.
- Materialinių išteklių apskaita ir valdymas:
- Materialinių išteklių gavimo registravimas;
- Vidinis materialinių išteklių judėjimas;
- Materialinių išteklių nurašymas;
- Materialinių išteklių inventorius.
- Įmonės infrastruktūros aprūpinimas ir valdymas;
- IT išteklių aprūpinimas ir valdymas:
- Įmonės aprūpinimas IT infrastruktūra;
- Įmonės aprūpinimas informacinėmis sistemomis;
- Klientų įrangos ir programinės įrangos tiekimas.
- Veiklos ir atsiskaitymų finansavimas:
- Įmonės finansinio biudžeto kūrimas;
- Operacinis pajamų prognozavimas ir kontrolė;
- Finansinių išteklių teikimas;
- Skaičiavimai;
- Finansinių ataskaitų rengimas ir auditas.
Šiuo metu modelis apima daugiau nei 400 procesų IDEF0 ir EPC žymėjimuose, planuojama atskirus procesus detalizuoti į atskirų procesų žymėjimą BPMN žymėjime. Kiekvienam procesui nustatomi šie parametrai: įėjimai, išėjimai, proceso dalyviai ir savininkai, proceso rodikliai, IT sistemų paslaugos, būtinos efektyviam verslo proceso funkcionavimui.
Organizacinė struktūra ir vaidmenys
Organizacinė struktūra, sukurta remiantis proceso modeliu, apima apie 20 struktūrinių padalinių ir 92 pareigybes, taip pat 28 vaidmenis ir 12 išorės veikėjų, kurie gali būti įtraukti į įmonės veiklą - 3 pav.
Organizacijos struktūros aprašymas apima:
- Įmonių valdymo struktūros (tarybos ir komitetai) organizacinė schema;
- Įmonės organizacinė schema;
- Organizacinių vienetų diagramos.
3 pav. Tipiška plėtros įmonės padalinių struktūra
Tikslai ir rodikliai
Modelio tikslų struktūra parodo, į ką įmonės darbuotojai turėtų sutelkti dėmesį, kad užtikrintų tvarų vystymąsi ir ilgainiui padidintų verslo pelningumą. Norint įvertinti konkretaus tikslo pasiekimą, buvo nustatyta įmonės rodiklių struktūra. Kiekvienas rodiklis savo ruožtu yra susijęs su konkrečiu verslo procesu, kuriame jis formuojamas. Rodikliai taip pat rodomi darbuotojų pareigybių aprašymuose.
Šiuo metu modelis turi 55 tikslus ir 312 rodiklius. Svarbiausi tikslai ir rodikliai pateikiami strateginių žemėlapių pavidalu:
- Plėtros projekto pelningumo didinimas;
- Komercinio nekilnojamojo turto portfelio pelno padidėjimas;
- Prekybos ir pramogų centro pelningumo padidėjimas.
Informacinės sistemos ir duomenų bazės
Ypatinga modelio vieta skirta informacinių sistemų ir duomenų bazių struktūrai, kurios nustatomos pagal proceso modelį:
- IS „Operatyvus darbas ir sąveika“ - apibrėžia ir apibūdina paslaugų rinkinį, skirtą valdyti informacijos turinį, panašų į įmonių portalus;
- IS "Projektai" - apibrėžia ir apibūdina paslaugų rinkinį, skirtą valdyti įmonių portfelių valdymo klasės portfelius ir projektus;
- IS „Pirkimai“ - apibrėžia ir apibūdina paslaugų rinkinį, skirtą informacijai ir procesams valdyti viešųjų pirkimų ir išteklių teikimo srityje;
- IS "Personalas" - apibrėžia ir apibūdina paslaugų rinkinį, skirtą valdyti informacijos ir personalo procesus;
- IS „Operacijos su sklypais ir nekilnojamuoju turtu“ - apibrėžia ir apibūdina paslaugų rinkinį, skirtą valdyti informaciją ir procesus su sklypais ir nekilnojamuoju turtu;
- IS „Objektai ir nuoma“ - apibrėžia ir apibūdina paslaugų rinkinį, skirtą nekilnojamojo turto objektų informacinei bazei formuoti ir palaikyti, objektų eksploatavimo ir santykių su nuomininkais valdymui (CRM);
- IS "Finansai ir apskaita" - apibrėžia ir apibūdina paslaugų rinkinį, skirtą biudžeto sudarymo sistemoms, finansinių išteklių teikimui, apskaitai ir finansinei atskaitomybei;
- IS „IT ištekliai“ - apibrėžia ir apibūdina paslaugų rinkinį, skirtą įmonės IT išteklių valdymui valdyti ir naudotojams bei IT infrastruktūrai palaikyti.
Į kiekvienos informacinės sistemos funkcinę struktūrą įeina 3–6 lizdavimo lygiai modulių ir funkcijų hierarchijos forma, kurią galima įgyvendinti remiantis įvairiomis platformomis ir (arba) pramonės sprendimais. Informacinėms sistemoms apibrėžtos duomenų bazės ir jų koncepcinė struktūra. Duomenų bazės ir informacinės sistemos yra susietos su verslo procesų modeliu.
Modelio ypatybės
Požiūrio į procesų organizavimą, modelio universalumo ir kompaktiškumo suvienodinimas
IT sistemų procesai ir paslaugos organizuojami pagal vienodą bendrąjį principą, kuriuo siekiama sisteminio ir tvaraus organizacijos vystymosi, tiek išorinio, tiek vidinio. Šis metodas, taikomas įmonėje, palengvina verslo valdymo sistemos kūrimą ir diegimą ir yra lengvai perduodamas įvairaus lygio darbuotojams. Darbuotojams gana paprasta paaiškinti, kaip turėtų būti organizuojami visi įmonės procesai (tiek tie, kuriuose dalyvauja atlikėjas, tiek susiję procesai, kuriuose jis nedalyvauja), o tai savo ruožtu suteiks papildomą sinergetinį efektą naudojant modelis.
Centralizuotas organizacinių procesų planavimas ir valdymas
Planavimas, stebėjimas ir kontrolė sistemingai vykdomi nuo strateginio valdymo lygio iki atskiro projekto ar veiklos proceso valdymo lygio, užtikrinant vienodą informacijos srautą iš viršaus į apačią ir atgal. Derindami šią techniką su šiuolaikinių IT sistemų galimybėmis, galite gauti veiksmingą sprendimų palaikymo sistemą, skirtą strateginiams verslo tikslams pasiekti, o kartu ir paprastą bei suprantamą įmonės personalui.
Visas turto gyvavimo ciklas
Modelio procesai organizuojami kaip visas nekilnojamojo turto objekto gyvavimo ciklas: nuo sklypo ar komercinio nekilnojamojo turto objekto paieškos ir įsigijimo iki plėtros projekto įgyvendinimo (objekto statybos ar rekonstrukcijos) su vėliau gautos pajamos iš nekilnojamojo turto objekto eksploatavimo per patalpų nuomą iki objekto pardavimo. Šis požiūris suteikia galimybę plačiai taikyti modelį įvairaus pobūdžio įmonėms, veikiančioms komercinio nekilnojamojo turto rinkoje.
Net jei įmonė orientuojasi tik į tam tikrus procesus, pavyzdžiui, tik į projekto vykdymą arba tik į portfelio valdymą, galimybė peržiūrėti viso gyvavimo ciklo procesus leidžia geriau suformuoti viziją ir reikalavimus, keliamus proceso modeliui ir organizacinei struktūrai. geriau atitiktų įmonės poreikius ir strategiją.
4 pav. Proceso grupė
Proceso modelio organizavimas, atsižvelgiant į maksimalų išorės paslaugų naudojimą
Sėkmingi kūrėjai sako: „Ideali plėtros įmonė yra 2 žmonės, visa kita yra užsakoma“. Šios išraiškos reikšmė yra ta, kad plėtros įmonės veikla turėtų būti sutelkta tik į pagrindinius pajamas generuojančius procesus, tokius kaip strategija, turto portfelio valdymas, projektų valdymas, turto valdymas ir lizingas. Visi kiti procesai, įskaitant tiesioginę projektavimo, statybos, paleidimo ir kitų darbų gamybą, taip pat eksploatavimo procesus, pavyzdžiui, valymą, saugumą ir viešąją tvarką, kapitalinį remontą, inžinerinių sistemų priežiūrą ir kt. išorės rangovai. Šis požiūris plėtros versle taip pat padeda didinti įmonės investicinį patrauklumą ir palengvina finansinių išteklių pritraukimą projektams palankesnėmis sąlygomis. Todėl modelyje daug dėmesio skiriama pirkimo procesui ir jo integravimui su įmonės veiklos planavimo, biudžeto sudarymo ir tiesioginio rangovo sutarties sąlygų vykdymo stebėjimo procesais.
Įmonės intelektinio kapitalo plėtra.
Pagal šį modelį, viena vertus, brangių ir pagalbinių procesų perkėlimas iš išorės prieštarauja intelektinių procesų, žmogiškųjų išteklių ir kompetencijų pabrėžimui. Modelis sukurtas taip, kad įmonė turėtų pakankamai intelektinio potencialo pasirinkdama strategiją, poziciją rinkoje, vystymosi vektorių, rizikos valdymą ir pagrindinius sprendimus. Todėl modelio taikymas leidžia efektyviau panaudoti brangius „intelektinius“ žmogiškuosius išteklius. Tai taip pat didina įmonės galimybes ir skatina santykių su investuotojais bei finansų institucijomis plėtrą.
-
Ushakova S.V.
UAB "Centrinė maisto rinka"
Su plėtros agentūra MALL. Expertise & Consulting “dirbame prekybos ir pramogų centre„ Galaktika “. Agentūra kūrė pramogų zonos dizaino projektą ir pasirodė esanti patikimas partneris, kokybiškai ir laiku atlikęs visus darbus ...
Denisas Marčenkovas
UAB "Galaktika - S"
Bendrovę galime apibūdinti kaip aukštos kvalifikacijos. Man patinka atsakomybė ir teigiamas požiūris sprendžiant bet kokius klausimus. Agentūra mūsų projektą tvarko integruotai. Supratome, kad radome geriausią partnerį ...
Dmitrijus Volfsonas
PSK „DOM“
Mes esame susipažinę su MALL. Ekspertizė ir konsultacijos “daugelį metų. Prie projekto dirbo apie 3 žmonės. Nuo pavadinimo iki mūsų palmės dizaino - viską padarė MALL. Visi galvoja sėkmingai - nes vieninteliai mieste, bet taip nėra! Sėkmingas - nes kokybė ...
Andrejus Michailovičius Osadčiukas
SEC „Oasis plaza“
Esame labai patenkinti bendradarbiavimu. Profesionalumas, kūrybiškumas, klientų aptarnavimas ir punktualumas yra aukščiausio lygio. ...
Sushkovas Konstantinas Nikolajevičius
Kaip žinote, komercinis nekilnojamasis turtas gali atnešti didelį pelną jo savininkui. Dabar Maskvoje, milijoniniame mieste, kuris yra nuolat nusiminęs, vykdo aktyvią prekybą ir verslą, pastebima tendencija didinti komercinių pastatų paklausą. Taigi komercinio nekilnojamojo turto plėtra šiandien užima didelę nišą teikiant kapitalo valdymo paslaugas. Mes teikiame profesionalų komercinio nekilnojamojo turto ir prekybos centrų plėtrą Maskvoje.