Ereminas Dmitrijus alexandrovich mkb išspaudė 20. Beveik visa mkb aukščiausioji vadovybė nusipirko banko akcijas papildomų premijų sąskaita. Turi ką nusipirkti
Aštuoni iš 10 Maskvos kreditų banko (MCB) valdybos narių gavo jo kapitalo akcijų, rodo banko duomenys. Akcijų savininkai yra valdybos pirmininko pavaduotojai Aleksejus Kosjakovas, Andrejus Kryukovas, Aleksejus Stepanenko ir Daria Galkina, taip pat pirmininko pirmasis pavaduotojas Dmitrijus Ereminas, direktorius finansu skyrius Elena Švedas, Rizikos direktorato vadovas Antonas Virichevas ir Vyriausiasis buhalteris Svetlana Sass. Remiantis MKB akcijų kainomis, jų nupirktų blokų vertė svyruoja nuo 130 000 iki 2,7 milijono rublių. MKB direktorių valdyba Vladimiras Chubaras ir dukterinio banko SKS pirmininkas Jurijus Ubejevas lieka be paketų.
Visi MKB valdybos nariai nusprendė dalį metinių premijų investuoti į savo vertybinius popierius, aiškina Chubaras. Be to, bankas daugiau nei 200 viduriniosios grandies vadovų mokėjo papildomų paskatų nustatyta suma viršija metines premijas ir pasiūlė dalį jų investuoti į MKB akcijas. Pasak jo, tai leido bankui išvengti teisinių sunkumų ir papildomos išlaidos susijusios su opcionų programos organizavimu, ir darbuotojams siūlyti realias, o ne „fantomines“ (kaip opciono atveju. - „Vedomosti“) akcijas, kurių kotiruotes galima stebėti realiu laiku. Tai leidžia darbuotojams suprasti, kaip jų darbas veikia banko padėtį, įsitikinęs Chubaras. Pats dar nenusprendė, kurią pakuotę pirks.
Turi ką nusipirkti
2016 m. MKB personalo išlaidos padidėjo iki 7,7 mlrd. Rublių, tai matyti iš banko finansinių ataskaitų pagal TFAS (2015 m. Jos sudarė 5,51 mlrd. Rublių).
Visi darbuotojai, įskaitant aukščiausius vadovus, pirko akcijas rinkos kaina, Chubaras tęsia. Todėl MKB valdytojai kontroliavo mažiau nei 1% banko kapitalo. Pasak jo, MKB pirmasis pasiūlė valdytojams kapitalo dalį, tačiau dabar planuoja tai padaryti „bent kasmet“.
Paprastai 2-3% bendrovės akcijų paskirstoma tarp vadovų, sako Aleksandras Ševčukas, Profesionalių investuotojų asociacijos vykdomasis direktorius. MKB schema yra paprastesnė nei tradicinė opcionų programa, pagal kurią sukuriamas uždaras investicinis fondas, kurį valdo nepriklausomas valdytojas. Naudodamasis pasirinkimu, darbuotojai gauna daugiau garantijų, jis tęsia: įsipareigojimai yra dokumentuojami, kuriuos pasiekus vadovybei garantuojamos premijos. MCB atveju sprendimas lieka bankui. Šios schemos privalumas vadovams yra tas, kad jie jau tapo akcininkais, sako Shevchukas, tačiau Vakaruose anksčiau sumokėtų sumų grąžinimas yra įprastas, kai jie nustato sukčiavimą ar pervertina rodiklius (KPI) iš savo pusės.
Rusijos privačių bendrovių akcininkų kompensavimo sistemos yra daug rečiau paplitusios nei Vakaruose, sako Aleksandras Maslyukas, „Korn Ferry Hay Group“ vyresnysis konsultantas. Jis tai sieja su nedidelėmis teisėkūros spragomis visuomeninės visuomenės- Kipre ar Maltoje dažnai registruojami dideli akcijų paketai, o tai apsunkina akcijų ir akcijų nuosavybės registravimą. Todėl dažniausiai Rusijoje viršūnės gauna dalį pelno, bet ne turtą, - reziumuoja jis. MKB naudojama schema - atidėta premija - dažnai naudojama Vakaruose, sako jis: „Jos tikslas yra suteikti viršūnėms galimybę įsigyti akcijų ir tokiu būdu tapti lojalesniu įmonei ilgainiui. Tam tikrą pikantiškumą situacijai suteikia tai, kad MKB pasiūlė aukščiausiems vadovams pasirinkti, kiek akcijų pirkti. Tai leidžia savininkams tuo pačiu metu „išmatuoti“ vadovo pasitikėjimo įmone ir lojalumo savininkams laipsnį. Tokiu atveju tiems, kurie perka mažai arba iš viso neperka, bus įtartina, kad jie nenori toliau dirbti banke ir jį plėtoti “.
Dmitrijus Aleksandrovičius Ereminas - buvęs Maskvos kredito banko (MCB) darbuotojas gimė 1978 m. Gruodžio 14 d. Maskvos mieste. Būdamas rimtas žmogus, jis visada tikėjo, kad tikroji žmogaus laimė slypi darbo troškulyje. Štai kodėl 2002 m. Spalio mėn. Jis pasirinko MKB bendrovę, kur gavo verslo verslo skyriaus vadovo pareigas. Darbas buvo neįprastas ir labai daug energijos reikalaujantis. bet pasirodė būtent tai, ką jis mėgo: naujos ir sudėtingos užduotys. Tačiau labai greitai šis darbas tapo per lengvas, Dmitrijus tapo pavyzdžiu kolegoms ir jis buvo perkeltas į pardavimo skyriaus vadovo pareigas. Tuo pačiu metu Ereminas pradėjo suprasti, kad jam labai trūksta žinių versle, todėl jis sunerimo dėl nesėkmingo darbo. Tada jis nusprendė įgyti antrąjį išsilavinimą. Sujungti darbą ir studijas nėra lengva, ypač kai dirbate prestižinėje įmonėje, kuri neatleidžia net smulkių klaidų. Tačiau Ereminas liko užsispyręs ir tikslingas žmogus, kuris viską padarys dėl savo tikslo. Jis žinojo, kad norint bet kokio pasisekimo, reikia aiškiai įvykdyti nustatytas užduotis, siekti kokybiško augimo ir stengtis tapti geriausiu savo versle. Antrojo išsilavinimo įgijimas neslėpė nuo Dmitrijaus viršininkų ir netrukus po to jis buvo perkeltas į aukštesnes pareigas - pardavimo departamento direktoriaus pavaduotoją ir „Krasnye Vorota“ skyriaus direktorių. Dabar darbo tapo dar daugiau, reikalavimai dar griežtesni ir jų beveik neįmanoma įvykdyti, o laisvo laiko beveik nebeliko. Bet visa tai tik džiugino Ereminą. Jis tris kartus atliko užduotį, dukart greičiau, ir pateikė drąsių idėjų, kaip valdyti įmonės verslą. Po šešerių metų jo patenkinti viršininkai paaukštino jį MKB Verslo verslo skyriaus vadovu. O 2012 m. Jis tapo Maskvos kredito banko valdybos pirmininko pirmuoju pavaduotoju.
Ereminas turi du išsilavinimus. Pirmą kartą jis gavo akademinės informacijos duomenų apsaugą Federalinė tarnyba Rusijos Federacijos saugumą, kurį jis sėkmingai baigė 2001 m. Jis įgijo saugių telekomunikacijų sistemų laipsnį. Antrąjį išsilavinimą jis nusprendė įgyti dar dirbdamas Maskvos kredito banko vadybininku. Taigi 2003 m. Jis baigė Maskvos ekonomikos ir finansų institutą, įgijęs finansų ir kredito studijas. Savo laimę jis mato prestižiniame darbe ir mano, kad žmogus turėtų atsidurti vienoje srityje ir joje tobulėti, judėdamas tik į priekį.
Ereminas buvo labai suinteresuotas, kad jo darbai būtų kokybiškesni ir kuo naudingesni klientams. Jis atidžiai tiria konkurentų darbą, analizuoja TLK darbą ir pateikia rezultatus. Dėl to kiekvieną mėnesį jis rinko banko pelną, padarė malonesnį darbuotojų darbą su klientais, įmonė tapo vis populiaresnė. Daug kartų jis buvo savo kolegų ir konkurentų motyvatorius. Dmitrijus Ereminas labai prisidėjo prie Maskvos plėtros Kredito bankas.
Būdamas banko darbuotoju ir atsidavusiu savo verslo gerbėju, Ereminas davė daug naudos savo įmonei. Per trumpą laiką jis sugebėjo surinkti banko pelną, būtent jo pagalba įmonė gavo dideles premijas už savo darbuotojus. Nesuteikdamas savo konkurentams galimybės, jis sukūrė negailestingas strategijas, kurios MKB suteikė naujų klientų, patenkintų banko darbu. Per šiuos 10 metų įmonė sulaukė didžiulio populiarumo ir dalyvavo įvairiuose labdaros renginiuose, kuriuos kuravo „Eremin“.
Dėka sunkaus Eremino darbo bankas niekada nebuvo atsidūręs keblioje situacijoje, jo niekada nepalietė krizės ar finansinės problemos. Be to, „Ereminas“ buvo taip veržlus darbui, kad labai greitai Maskvos kredito bankas gavo malonias premijas savo darbuotojams. Tai turėjo teigiamos įtakos įmonės darbinei veiklai. Ereminas taip pat manė, kad įmonė net kartais negali dirbti nuostolingai, ir jis visada stengėsi rasti sprendimus, kurie išlaikytų priimtiną pajamų faktorių. Taigi, dėl to buvo sukurtos įvairios neoficialios faktoringo ir MVĮ finansavimo programos. tai leido Maskvos kreditiniam bankui patekti į TOP-5 rinkos lyderius tarp įmonių, kurios teikė faktoringo paslaugas. Pamažu įmonė pradėjo plėstis, o Rusijos miestuose atsirado papildomų filialų.
Yeryomino iniciatyvos dėka Maskvos kreditų bankas (MCB) rėmė kampaniją „Paskubėk daryti gera“, kurią organizavo vaikų labdaros fondas.
2010 m. „Eremin“ pateikė pasiūlymą sudaryti susitarimą su MVĮ banku dėl 1 milijardo rublių kredito linijos suteikimo. Pasiūlymas buvo patvirtintas ir sandoris buvo baigtas. Dėl to po metų aktyvaus darbo bankas sugebėjo pritraukti vidutinio ir mažo verslo klientus 500 milijonų rublių sumai. Po to buvo išsiųsta nauja 800 milijonų rublių paraiška, kurią lengviau patvirtino MVĮ bankas.
Pabrėždamas konkurentų pranašumus ir trūkumus, Ereminas stengėsi padaryti viską, kad Maskvos kredito bankas ištaisytų save nuo panašių klaidų ir taip įgytų daugiau klientų. Siekiant pagerinti klientų aptarnavimo kokybę, Dmitrijus Ereminas pasiūlė sukurti patogią programinę įrangą. Jis asmeniškai dalyvavo jos kūrime. Ereminas labai didžiavosi, kad MKB niekada nepatyrė krizės, o prireikus jis galėjo pareikalauti iš darbuotojų daugiau darbo.
Aktyvaus ir atsakingo Dmitrijaus Eremino darbo dėka įmonė išpopuliarėjo faktoringo rinkose, buvo išplėsta faktoringo paslaugų skatinimo programa. Taip MBK sugebėjo sukurti naują produktą - regreso koeficientą skolininkams, priklausantiems MVĮ sektoriui. Taip pat kartu su „MVĮ banku“ buvo sukurta smulkaus ir vidutinio verslo finansavimo programa.
Pagrindinė „Eremino“, kaip Maskvos kreditinio banko valdybos pirmininko pirmojo pavaduotojo, idėja yra padaryti jo darbą geresnį ir naudingesnį savo klientams. Jis atidžiai tiria konkurentų darbą, analizuoja TLK darbą ir pateikia rezultatus. Dėl to kiekvieną mėnesį jis rinko banko pelną, padarė malonesnį darbuotojų darbą su klientais, įmonė tapo vis populiaresnė. Daug kartų jis buvo savo kolegų ir konkurentų motyvatorius. Kaip pažymėjo Maskvos kredito banko darbuotojai, Dmitrijus Ereminas labai prisidėjo prie įmonės plėtros, o tai leido jai smarkiai plėstis ir atverti taškus kituose miestuose.
Ir dabar, po daugelio darbo metų MKB, ankstyvą 2018 m. Pavasarį Dmitrijus Ereminas nusprendė palikti šią vietą ir atsidurti kitame darbe. Jis prisipažino tiesiog stovėjęs vietoje, kasdien atlikdamas tas pačias užduotis. Jo nuostabai, jo darbas nustojo būti malonus, ir jis pajuto, kad tiesiog praranda save. Ereminas yra pasirengęs pradėti nuo pat dugno naujoje vietoje, kad vėl galėtų siekti aukščiausio taško. Galbūt vieną dieną Dmitrijus Ereminas galės atidaryti savo firmas, kad galėtų atiduoti darbą tiems pat darbštiems darbininkams, kaip jis. Tuo tarpu Dmitrijus Aleksandrovičius Ereminas ir dabar yra pasirengęs išmokti ką nors naujo ir atlikti sunkias užduotis.
Kaip dažnai mūsų dienomis galite sutikti žmonių, kurie meta visas jėgas, kad pasiektų savo tikslus? Kartkartėmis jie dirba su savimi ir deda visas pastangas, kad padėtų motyvuotiems žmonėms, padėtų įgyvendinti savo planus. Šie herojai egzistavo visada, tačiau jie dažnai nemėgsta kalbėti apie save, likdami šešėlyje. Dmitrijus Aleksandrovičius Ereminas yra būtent toks žmogus, nes per visą savo gyvenimą jam pavyko atlikti daug nuostabių veiksmų, kurie motyvuoja kitus imtis veiksmų ir greitai vystytis pasirinktoje veiklos srityje. Žodžiu, kiekvienas naujas jo žingsnis yra drąsus iššūkis jo paties likimui, tačiau iš visų tokių mūšių šis žmogus iškyla pergalingai. Jis visada pasirengęs naujiems iššūkiams ir mielai veržiasi į kitą mūšį.
Dmitrijus Aleksandrovičius Ereminas gimė 1978 m. Gruodžio 14 d. Maskvos teritorijoje. Jis yra visiškai įsitikinęs, kad būtent šis miestas prisideda prie naujų pasiekimų motyvacijos. Šis miestas garsėja meile stipriems ir sėkmingiems žmonėms, o Ereminas buvo pasiryžęs tapti būtent tuo. IN Praeitais metais mokydamiesi mokykloje, mūsų herojus turėjo galimybę pasirinkti, į kurį institutą reikėtų stoti. Tada Dmitrijus nusprendė studijuoti, kur bus galimybė panaudoti savo žinių troškulį. Todėl jis įstojo į Rusijos federalinės saugumo tarnybos akademiją.
Studijos jam buvo lengvos, todėl problemų nekilo. Dmitrijus aktyviai dalyvavo visos Rusijos olimpiadose, gavo daug apdovanojimų už pirmąją ir antrąją vietas. Netrukus jis pradėjo galvoti apie savo ateitį ir pagrindiniu darbu pasirinko MKB. Pažymėtina, kad ten apskritai nebuvo jokios informacijos saugumo specialybės, tačiau Ereminas būtų tikras, kad būtent ši įmonė taps jo sėkmingos ateities raktu ir leis jam tobulėti sprendžiant sudėtingas problemas.
Jau 20 02 metais Ereminas sėkmingai baigė studijas akademijoje ir buvo priimtas į MKB. Iš karto pajuto, kad darbas jam neįprastas ir reikalauja daug pastangų iš jo pusės, ir visada garsėjo savo meile spręsti nestandartines problemas. Po kurio laiko šis darbas Dmitrijui tapo labai paprastas, todėl jis užėmė pardavimų skyriaus vadovo vietą, atvesdamas į MKB banką daugiau nei 20 milijonų naujų sutarčių per mėnesį. Iš karto buvo suprasta, kad versle trūksta žinių, todėl Ereminas jaudinosi dėl nesėkmės šioje veiklos srityje. Iškart jis nusprendžia įgyti antrąjį išsilavinimą, tačiau studijuoti ir dirbti tuo pačiu metu yra gana sunki užduotis, tačiau mūsų herojui tai gana įmanoma.
Jau 2003 m. Dmitrijus gavo finansų ir kredito diplomą. Naujas išsilavinimas leido užimti aukštesnes pareigas, o dabar jis tampa Pardavimų departamento direktoriaus pavaduotoju. Darbų apimtis ėmė didėti, valdžios reikalavimai griežtėjo, todėl laisvo laiko praktiškai nebuvo. Ereminas puikiai susitvarkė su savo pareigomis, dirbo efektyviai ir efektyviai, todėl jau 2012 m. Tapo Maskvos kreditų banko valdybos pirmininku.
Savo darbo metu Dmitrijus nuolat atkreipė dėmesį į savo jaunesnius kolegas, rengė su jais susitikimus, kuriuose kalbėjo apie verslo principus. Jau tada jis buvo apsėstas idėjos kurti labiausiai patogus bankas klientams, todėl jis aktyviai dalyvavo kuriant programinę įrangą operatyviam darbui su skolininkais ir indėlininkais. Dmitrijus didžiavosi tuo, ką darė, ir darė viską, kad įmonė nuolat konkuruotų. Būtent šio asmens aktyvumo dėka įmonė išpopuliarėjo faktoringo rinkose.
Tai paskatino MBK sukurti naują produktą - ne regresinį faktoringą skolininkams, priklausantiems ne tik smulkaus, bet ir vidutinio verslo segmentui. Mums pavyko sukurti progresyvią programą, skirtą mažam ir vidutiniam verslui finansuoti. Neabejotina, kad Dmitrijus Ereminas pasirodė itin naudingas savo įmonės darbuotojas. Prireikė šiek tiek laiko, kad jis galėtų žymiai padidinti banko pelną, ir būtent jo dėka įmonė reguliariai gaudavo gerų premijų darbuotojams. Konkurentai neturėjo galimybės apeiti įmonės, nes nuolat buvo kuriamos naujos strategijos, į MKB atvedusios daug naujų klientų.
Aptarnavimo lygis buvo aukštas, todėl klientai tapo lojalūs. Vos per dešimt metų įmonė pradėjo džiaugtis dideliu populiarumu ir pradėjo dalyvauti labdaros renginiuose, kuriuos taip pat organizavo Dmitrijus Ereminas. Jis tapo žinomas dėl savo reagavimo, todėl negalėjo nedalyvauti kuriant pagalbos vaikams fondą. Jis veikė kaip vienas iš labdaros renginio „Paskubėk daryti gera“, kurio pagrindinė esmė buvo visapusiška pagalba Sočio vaikų įstaigai, rėmėjų. Ypač akcentuodamas tai, kad vaikai yra mūsų šalies ateitis, jis pažadėjo teikti finansinę pagalbą akcijoms ir vaikų ligoninėms.
Kolegos nuolat pastebėjo neįtikėtiną Eremino atkaklumą ir kantrybę, kai jis buvo užimtas darbu. Jam be galo rūpi, kad visos užduotys, kurias jis įsipareigoja išspręsti, būtų išspręstos kuo efektyviau, o klientai liktų patenkinti aptarnavimo lygiu. Jis daug dėmesio skyrė konkurentų darbo tyrimui, analizavo ICB veiklos eigą ir tada padarė atitinkamas išvadas. Tai leido kas mėnesį padidinti bendrą banko pelną, darbas su klientais tapo efektyvesnis, o bendrovės populiarumas augo neįtikėtinais tempais. Daug kartų jis motyvavo ne tik savo kolegas, bet ir konkurentus tolesnei plėtrai. Žinoma, Dmitrijui Ereminui pavyko neįkainojami prisidėti prie MKB įmonės plėtros.
2018 m. Dmitrijus nusprendžia palikti savo postą ir pakeisti darbo vietą. Galbūt tai lėmė jo nuolatinis noras tobulėti, susidurti su naujais gyvenimo sunkumais. Dmitrijus yra inteligentiškas žmogus, todėl ilgą laiką negalėjo spręsti tipiškų problemų. Jis pažymėjo, kad darbas MKB įmonėje jam buvo geriausias, tačiau jį reikėjo tobulinti, įvaldyti naujus įgūdžius. Tai lėmė tai, kad Ereminas atsisakė ilgą laiką užimamų pareigų savo kolegai Pavelui Ševčukui ir išvyko į kitą darbo vietą. Dmitrijus yra visiškai tikras, kad ateityje jis turės svajonių darbą, kuris suteiks galimybę dirbti savo malonumui.
Pirmasis Maskvos kredito banko valdybos pirmininko pavaduotojas Dmitrijus Ereminas įtariamas didelio masto turto prievartavimu.
Skandalai bankininkyste pasitaiko reguliariai - didelio atgarsio sulaukę atsistatydinimai, sukčiavimas, turto prievartavimas, kuriame dalyvauja bankininkai, ne kartą tampa didelio spaudos dėmesio objektu. Nepaisant to, kai kurie bankų bendruomenės atstovai tęsia machinacijas, tačiau, išmokyti karčios nelaimingų pirmtakų patirties, jie bando suteikti savo neteisėtiems veiksmams maksimalų teisėtumą.
Istorija apie tai, kaip Maskvos kreditinio banko (MCB) valdybos pirmininko pavaduotojas Dmitrijus Ereminas gana iškrėtė didelė suma verslininkas Denisas Filippovas tai įrodo.
Denisas Filippovas su žmona turi šeimos verslą, jiems priklauso kelios įmonės. 2014 m. Gegužę pora paėmė vartojimo kreditą 15,5 mln. rublių MKB penkerių metų laikotarpiui. Reikėjo lėšų remontui kaimo namas... Po poros mėnesių tame pačiame banke jie išleido papildomas kreditas, bet jau už 50 milijonų 15 metų laikotarpiui ir taip pat remontui, bet šį kartą - Maskvos butui. Pasirašytuose vartotojų skolinimo dokumentuose kaip užstatas atsirado ir butas, ir namas. Remiantis dokumentais, pagrindinė skolininkė buvo Filippovo žmona, jis pats veikė kaip laiduotojas. Čia reikia pažymėti, kad šeimos sutuoktinių įmonių banko sąskaitas tvarkė ir MCB.
2014–2015 m. Ekonominė krizė rimtai paveikė šeimos verslą. Be to, kaip tik šiuo laikotarpiu pora susilaukė dar vieno vaiko, o verslininko žmona laikinai sustabdė verslo veiklą, o tai taip pat paveikė Filippovų verslo būklę ne į gerąją pusę. Minėtos priežastys lėmė tai, kad vėlavo mokėjimai už paskolas. Kaip žinote, tokiais atvejais bankas naudoja mechanizmą ikiteisminis susitarimasžodžiu ar raštu priminti skolininkui atnaujinti įprastus mokėjimus. Dėl to, kad Denisas Filippovas negalėjo rasti galimybės aptarnauti paskolas pradinės sąlygos, jis kreipėsi į banką su prašymu pertvarkyti skolas. Bankas sutiko dėl tokios pertvarkos galimybės, tačiau tik žodžiu - ji niekada nebuvo dokumentuota.
Pažymėtina tai, kad Filippovo pora negavo oficialių pranešimų iš banko. Tačiau po kurio laiko verslininkas buvo pakviestas į privatų pokalbį su Dmitrijumi Ereminu. Čia buvo pateiktas pasiūlymas „išspręsti„ problemas “už 20 milijonų rublių. Tiesa, apie jokį kyšį nebuvo kalbos, viskas buvo daug įdomiau - Ereminas pasiūlė Filippovui išpirkti nelaimės ištiktą MKB turtą už minėtą sumą.
Advokatas Nikolajus Novikovas tokį atvejį apibūdino kaip klasikinės „pilkųjų“ lėšų laikymo schemos naudojimą. „Tuo atveju, jei kredito įstaiga nusprendžia eiti į„ all-in “ir„ išspausti “savo nemokų klientą, neretai pasitaiko pasiūlymų pirkti„ blogą “nelikvidų turtą. Pasirodo, kad nelikvidaus turto pardavimu užsiima tam tikra įmonė iš šalies, o ne pats bankas. Kadangi „nuodingo“ turto grąža yra lygi nuliui, šie pinigai paprasčiausiai išimami iš „shell“ kompanijos ir paaiškėja, kad pinigai laikomi pusiau legaliai. grynaisiais pinigais“, - aiškino advokatas.
Denisas Filippovas nusprendė nesikišti į abejotiną bankininko pasiūlymą, po kurio Ereminas nusprendė pereiti prie visiško spaudimo taktikos - veikla MKB aptarnaujamose Filippovo įmonių sąskaitose buvo įšaldyta. Tas pats likimas ištiko banko korteles sutuoktiniai.
„Iki 2017 metų vasario su MKB nebuvo neišsprendžiamų situacijų dėl banko operacijų ir einamosios sąskaitos, tačiau po šio mėnesio 27 dienos bankas, nepaaiškinęs priežasčių ir jokių pranešimų, užblokavo asmenines Filippovų banko korteles, sustabdė operacijas bendrovės einamųjų sąskaitų verslininkui, taip pat užblokavo prieigą prie banko ir kliento sistemos “, - komentavo verslininko advokatė Jekaterina Valiulina.
Pasirodo, kad MCB veiksmai lėmė beveik visišką įmonių veiklos nutraukimą ir atėmė iš skolininkų galimybę užsidirbti pinigų, taip pat ir atsiskaitymams su banku. Advokatas pažymi, kad Filippovas bandė įgyvendinti Banko operacijos pačiame TLK, pateikdamas dokumentus popieriuje, tačiau sulaukė nemotyvuoto atsisakymo. Pažymėtina, kad asmeninis MKB specialistas, dalyvavęs aptarnaujant Filippovo įmones, net nepriėmė popierinių dokumentų, neoficialiai paaiškindamas, kad veikia vadovaudamasis žodžiais.
Todėl Filippovo įmonė, neturėjusi galimybės normaliai funkcionuoti, pradėjo patirti sunkumų bendraujant su savo sandorio šalimis, o tai, matyt, taip pat buvo vienas iš bankininko spaudimo taktikos komponentų.
Lygiagrečiai su asmeninės kortelės sutuoktinių, bankas asmeniškai atsiėmė lėšų iš viso 10,8 milijono rublių. Pasak Deniso Filippovo, prieš tai nei jo šeima, nei įmonės neturėjo jokių konfliktų su MKB. Verslininkas pripažįsta, kad yra problema dėl skolų už paskolas mokėjimo ir yra pasirengęs sėsti prie derybų stalo su banko atstovu, kad kartu rastų išeitį iš šios situacijos, kuri tiktų abiem pusėms. Tačiau verslininkas reikalauja, kad naujas susitarimas būtų sudarytas griežtai laikantis Rusijos įstatymai o esamas paskolos sutartis... „Mes neatsisakome savo įsipareigojimų. Tačiau mes esame pasirengę išspręsti klausimą tik pagal susitarimo sąlygas “, - sakė Denisas Filippovas, įsitikinęs, kad išeitis iš padėties visada įmanoma, ypač jei abi šalys to tikrai siekia. Tačiau toks TLK atstovų sprendimas, matyt, visiškai netiko.
Tačiau bankas vis dėlto nusprendė susitikti su savo klientu pusiaukelėje, tačiau kaip jis tai padarė, priverčia susimąstyti. Buvęs MKB viceprezidentu prisistatęs banko atstovas bandė susitarti su Filippovu - jis bandė įtikinti verslininką eiti į kompromisus, tuo pačiu įtikindamas verslininką eskaluoti situacijos ir atsisakyti kreiptis į prokuratūrą. Jis aiškiai pasakė, kad kalba „Eremin“ vardu, ir pažadėjo, kad sutuoktiniai netgi grąžins anksčiau nurašytas lėšas į banko korteles ir pradės derybas dėl skolų restruktūrizavimo, tačiau ši malonė vis tiek „kainuos“ tuos pačius 20 milijonų rublių. Filippovas atsisakė.
Reaguodamas į tai, TLK kreipėsi į teismą ir reikalavo visiškai padengti Filippovų šeimos skolą. Kaip sakė advokatas Nikolajus Novikovas, dabar jo klientai reikalauja laikytis nepriklausoma ekspertizė, kuri įvertins rinkos vertė butų ir namų, o ne sąmoningai mažu tarifu. Novikovas paaiškino, kad bankai paprastai bando sąmoningai nuvertinti įkeistų daiktų vertę, o kai kuriais atvejais jiems pavyksta sumažinti kainą 50-70%.
Tuo pat metu Filippovai pateikė atitinkamus pareiškimus apie turto prievartavimą Maskvos Meščanskajos tarprajoninei prokuratūrai. Jie taip pat pranešė apie akivaizdų bankininko veiklos atvejį Rusijos Federacijos centriniam bankui.
(Remiantis žiniasklaidos pranešimais)
Pirmasis banko valdybos pirmininko pavaduotojas iš skolininko pareikalavo 20 milijonų rublių ...
Maskvos verslininkui Denisui Filippovui kebli padėtis dėl paskolų skolų. Kovo pradžioje UAB „Moskovsky“ valdybos pirmininko pirmasis pavaduotojas Kredito bankas„Panašu, kad Dmitrijus Ereminas pradėjo užsiminti apie būtinybę pateikti aštuonženklę sumą paskolų skolų problemoms spręsti.
2014 m. Gegužę Filippovas ir jo žmona, kaip fiziniai asmenys, ėmė paskolą iš MKB kaimo namo atnaujinimui; tų pačių metų liepą pora paėmė dar vieną paskolą kapitalinis remontas jų butas Maskvoje .. Pirmuoju atveju paskolos suma iki 2019 m. gegužės buvo apie 14,5 mln. rublių, antruoju - 50 mln. rublių iki 2029 m. liepos mėn.
IR Poilsio namai, o Filippovų butas buvo išduotas kaip užstatas. Pagrindinė skolininkė buvo verslininko žmona, o jis pats buvo laiduotojas. Pažymėtina, kad tas pats bankas aptarnavo ir šeimai priklausančias įmones. Sunki ekonominė padėtis 2014–2015 metais negalėjo paveikti šeimos verslo, be to, šiuo laikotarpiu Filippovai susilaukė trečio vaiko, o verslininko žmona buvo priversta kuriam laikui išeiti į pensiją.
Dėl to kilo sunkumų aptarnaujant paskolą, atsirado įsiskolinimų; Filippovui buvo pradėtos ikiteisminio atsiskaitymo procedūros. Išieškojimo skyriaus darbuotojai „atkakliai“ priminė atsiradusį vėlavimą, privertusį verslininką kreiptis į banką, kad išspręstų skolų restruktūrizavimo klausimą. Panašu, kad, nepaisant to, kas vyko, verslininkas ir toliau mokėjo savo įsipareigojimus kreditoriui, o dėl restruktūrizavimo galimybės buvo sutarta žodžiu, tačiau ji nebuvo dokumentuota.
Vietoj to, MKB atstovai kreipėsi į Maskvos Choroševskio rajono teismą su reikalavimu vienašališkai nutraukti paskolos sutartį ir susigrąžinti įkeistą turtą. Filippovas ir jo žmona greičiausiai niekada negavo jokių oficialių pranešimų, tačiau tikriausiai MKB valdybos pirmininko pavaduotojas Dmitrijus Ereminas jį pakvietė į posėdį, kuriame, matyt, galėjo pasiūlyti prekybininkui „išspręsti„ problemas “iki sumokėdamas tam tikrą 20 milijonų rublių baudą.
Jei tikėti Fillipovu, „sandoris“ buvo pateiktas būtent kaip geras poelgis, ir tada atrodo, kad Filippovui netgi buvo pasiūlyta už atitinkamą sumą išpirkti probleminį banko turtą. Kaip paaiškino advokatas Nikolajus Novikovas, tai gali būti klasikinė „pilkųjų“ pinigų išleidimo schema, o ne švari ant kredito organizacijų TOP vadovų rankų, kuri naudojama tokiais atvejais.
Kuo aukštesnė tikėtino „verslininko“ pozicija, tuo mažiau klausimų turi visos banko tarnybos, o ne didelis dėmesys klausimui leidžia kuo sklandžiau paversti sandorį, paliekant galimybę laviruoti ir, kilus klausimams iš Kredito organizacijos savininkai, pateikite savo tikslą kaip gerą. „Kai kuri nors kredito įstaiga nusprendžia eiti į„ all-in “ir„ išspausti “savo nemokų klientą, neretai pasitaiko pasiūlymų pirkti„ blogą “nelikvidų turtą. tai standartinė grandinė... Tiesą sakant, nelikvidų turtą parduoda ne bankas, o trečiosios šalies įmonė.
Kadangi toksiško turto grąža yra lygi nuliui, šie pinigai tiesiog paimami iš manekeno LLC ir rezultatas yra pusiau legalus pinigų pervedimas banko pavedimu “, - sakė advokatas. Šia tema Žanos Friske artimieji buvo įpareigoti sumokėti daugiau nei 21 milijoną rublių „Rusfond 1375“. Žanos Friske artimiesiems buvo nurodyta sumokėti „Rusfond“ daugiau nei 21 milijoną rublių per labdaros maratoną.
Gavęs atsisakymą, Ereminas, matyt, juo pasinaudojo oficiali pozicija ir sustabdė veiklą įmonių, kurios nebuvo paskolos sutarties šalys, sąskaitose. „Iki 2017 m. Vasario mėn prieštaringai vertinamos situacijos dėl banko operacijų ir einamosios sąskaitos neatsirado, tačiau po vasario 27 dienos bankas jas užblokavo kaip asmenines, nepaaiškinęs priežasčių ir pranešimų. banko korteles Filippovas, ir sustabdė operacijas savo įmonių einamojoje sąskaitoje, taip pat užblokavo prieigą prie „Bankas-klientas“ sistemos “, - aiškino verslininko advokatė Jekaterina Valiulina.
Banko veiksmai tiesiogine prasme paralyžiavo įmonių veiklą ir atėmė iš skolininkų uždarbį, privertė juos įsiskolinti “. Pasak jos, „bandymai atlikti banko operacijas numatant vykdymą kredito įstaiga tinkamai įvykdytus atsiskaitymo dokumentus popieriuje, taip pat buvo gautas atsisakymas. Banko vadovas, anksčiau tarnavęs juridiniam asmeniui, atsisakė priimti dokumentus, remdamasis žodiniais vadovybės nurodymais “. Įdomu, ar tai ne tas pats keistas organizacijos vadovas, priklausantis Rusijos bankų elitui, tęsė sistemingą žingsnis po žingsnio spaudimą skolininkui? Todėl įmonė negali panaudoti sąskaitoje likusių lėšų ir vėluoja vykdyti savo įsipareigojimus kitoms šalims. Tuo pačiu atrodo, kad iš skolininkų asmeninių kortelių bankas vienašališkai nepaisant to, nurašė 10,8 milijono rublių sumą. Pasak Deniso Filippovo, iki šio momento nei šeima, nei jų įmonės neturėjo jokių ypatingų problemų su pačiu banku.
Be to, jis neneigia problemų, susijusių su skolų aptarnavimu, ir yra pasirengęs ieškoti susidariusios padėties sprendimų, tačiau pagal dabartinius teisės aktus ir paskolos sutartį. „Mes neatsisakome savo įsipareigojimų. Bet mes esame pasirengę išspręsti klausimą dėl sutarties sąlygų. Po banko veiksmų verslas labai nukentėjo. Bet visada galima rasti išeitį “, - tikina verslininkas. Ši parinktis, atrodo, nelabai domina TLK. Su Filippovu susisiekė vienas iš tariamai buvusių aukštų pareigūnų, tikriausiai susijęs su TLK, kuris susitikime su verslininku pasiūlė normalizuoti padėtį, atsisakė kreiptis į prokuratūrą ir centrinį banką, grąžinti grynaisiais kortelėse apsvarstykite nekilnojamojo turto skolų restruktūrizavimą, bet vėlgi už 20 milijonų rublių.
Negavęs teigiamo atsakymo, po neilgo laiko banko vardu buvo pradėta teisminė procedūra dėl skolos fakto. Teismo posėdžiai, pasak advokato Filippovo, šiuo metu sustabdyti bent iki birželio vidurio, atliekami ekspertizės vertinant hipotekos nekilnojamąjį turtą. „Filippovų šeima, kuriai Dmitrijus Ereminas ir jam patikėti žmonės iš tikrųjų galėjo nutraukti deguonį, siekia nepriklausomas vertinimas rinkos verte, o ne mažesniu tarifu, - paaiškino Novikovas.
Įprasta įkeisto nekilnojamojo turto „išstūmimo“ schema atrodo taip: įkeisto turto kaina yra nepakankamai įvertinta 50–70 proc., O skolininkas imamas ne pagal skolą pagal sutartį, o apskritai viskas “. Skolininkai jau pateikė prašymus Maskvos Meščanskajos tarprajoninei prokuratūrai ir Centriniam bankui dėl šių „reikalavimų“ fakto