Investicinių projektų valdymo komandos sudarymas. Investicijų ir investicinių projektų valdymo procesai. Pagrindiniai investicijų valdymo žingsniai
Kiekvieno projekto užduotis yra sumažinti ribotų išteklių praradimą, maksimaliai efektyviai panaudoti skirtus išteklius. Ši užduotis išspręsta taikant projektų valdymo metodus.
Projekto valdymo metodai leidžia:
Nustatykite projekto tikslus ir atlikite jų pagrindimą;
Atskleisti projekto struktūrą (daliniai tikslai, pagrindiniai darbo etapai);
Nustatykite reikiamą darbo apimtį ir finansavimo šaltinius;
Atlikėjų pasirinkimas (konkurso ir konkurso būdu);
Parengti ir sudaryti sutartis;
Nustatykite projekto laiką, jo įgyvendinimo grafiką, apskaičiuokite reikiamus išteklius;
Nustatyti ir atsižvelgti į riziką;
Užtikrinti projekto įgyvendinimo kontrolę.
Šių veiksnių įtaka yra susijusi su atskirais galimybių studijos komponentais ir yra vertinama finansiniu ir ekonominiu požiūriu.
Šiandien labiausiai paplitę investicinių projektų valdymo metodai yra tinklo planavimo ir valdymo metodas, linijinių diagramų metodas.
Tinklo planavimo ir valdymo metodas grindžiamas skaičiavimais, būtent, naudojant kompiuterines technologijas ir turimas matematines priemones. Šio metodo esmė slypi grafiniame visų tipų darbų, reikalingų investiciniam projektui įgyvendinti, vaizdavime, nustatant loginį ryšį tarp jų ir griežtą seką. Tai leidžia nustatyti reikiamą laiką kiekvienam investicinio projekto etapui užbaigti, suplanuoti tam reikalingus veiksmus ir apskaičiuoti išlaidas.
Linijinių diagramų metodas iš esmės yra vertikaliai atspindima ir horizontali diagrama ataskaitinius laikotarpius vykdymas (pamainos, dienos, mėnesiai, ketvirčiai ir kt.). Šis metodas tinka nustatyti laiką, reikalingą tam tikros rūšies darbui įgyvendinti ir atlikti, tačiau neleidžia analogijos ir palyginimo su kito tipo darbo grafiku.
Vienas iš pagrindinių reikalavimų įmonei rinkos sąlygomis yra jos gebėjimas kurti pridėtinę vertę, kuri apima darbo užmokestis darbuotojų, skolintų palūkanų, pelno, minimalių įsipareigojimų akcininkams. Jei įmonė neturi šių galimybių, ji, praradusi konkurencingumą, pašalinama iš rinkos.
Įmonė vystosi dėl grynųjų pajamų augimo, kurios susidaro iš grynojo pelno (savininko praturtėjimo) ir nusidėvėjimo mokesčiai... Todėl kaip efektyvumo kriterijų galime laikyti pridėtinės vertės ir kapitalo santykio, kuris buvo išleistas kuriant, vertę, ir tuo daugiau (paslaugos ar produktai turi būti aukštos kokybės) įmonė turi pelną iš sąnaudų vieneto. , tuo jis bus konkurencingesnis.
Kai kurie investicinių projektų vertinimo metodai grindžiami šiuo labai efektyvumo kriterijumi. Tai apima pelningus (veiksmingus) ir brangius metodus:
Sąnaudų metodas pagrįstas su projektu susijusių išlaidų analize. Jie leidžia įvertinti ekonominį metinį konkretaus projekto poveikį, palyginti su alternatyviu.
Pelningas arba efektyvus metodas grindžiamas investicijų rezultatų, ty pelno (papildomas, balansinis, grynasis), grynosios dabartinės vertės (NPV), grynosios gamybos ir metinio ekonominio poveikio, analize. NPV yra absoliutaus investicijų rezultato atspindys, o PI (pelningumo indeksai) ir IRR (vidinė grąžos norma), įskaitant efektyvumo koeficientą, yra santykiniai.
Laiku pagrįsti investicinių projektų vertinimo metodai skirstomi į dvi pagrindines grupes: statinius ir dinaminius.
Statiniai metodai (sąnaudų, atsipirkimo, pelno, pelningumo palyginimas) grindžiami rodikliais, naudojant apskaitos įvertinimus, pavyzdžiui, efektyvumo koeficientą, sumažėjusias išlaidas, atsipirkimo laikotarpį, ekonominį metinį poveikį.
Dinaminiuose metoduose (sukaupta vertė, anuitetas, diskontai) naudojami rodikliai, pagrįsti grynąja dabartine verte, vidinė norma pelningumas, investicijų grąžos indeksas, projekto atsipirkimo laikotarpis, tai yra, diskontuojant.
Investicinių projektų vertinimo metodai taip pat skiriasi pagal vertinime naudojamų kriterijų skaičių. Šiuo požiūriu vertinimo modeliai skirstomi į norminius ir daugiafaktorinius, o metoduose išskiriami pavieniai ir daugiakriteriniai.
Taikant daugelio kriterijų vertinimo metodą, optimalumo kriterijai, be projekto pelningumo, taip pat yra tokie rodikliai kaip: kapitalo augimo stabilumas, saugumas, rizika, atsipirkimo laikotarpis, socialinis ir aplinkosauginis efektyvumas. Kadangi norminiuose modeliuose vertinimas atliekamas tik remiantis finansiniais ir ekonominiais rodikliais, taikant daugiakriterinį metodą, reikėtų taikyti daugiamatį modeliavimą.
Efektyvumą galima apskaičiuoti prognozuojamomis arba dabartinėmis kainomis:
Pradiniame investicinio projekto kūrimo etape skaičiavimus galima atlikti dabartinėmis kainomis;
Viso projekto, kaip visumos, efektyvumas gaminamas tiek prognozuojamomis, tiek dabartinėmis kainomis;
Norint sukurti finansavimo schemą ir įvertinti dalyvavimo joje efektyvumą, naudojamos prognozuojamos kainos.
Šalys pereina į rinkos ekonomika sukėlė didelį susidomėjimą valdymo metodais rinkos sąlygomis. Vienas iš efektyvių šiuolaikinės tendencijosšioje srityje yra projektų valdymas.
Projektų valdymas yra menas nukreipti ir koordinuoti žmogaus ir materialinius išteklius per visą projekto gyvavimo ciklą, taikant sistemą šiuolaikiniai metodai ir valdymo metodus, kad būtų pasiekti tam tikri rezultatai, susiję su darbo sudėtimi ir apimtimi, kaina, kokybe ir projekto dalyvių reikalavimų atitikimu. Pagrindinės projekto valdymo užduotys:
- 1. Nustatyti pagrindinius projekto tikslus ir juos pagrįsti;
- 2. Atskleisti projekto struktūrą;
- 3. Nustatykite reikalingas sumas ir finansavimo šaltinius;
- 4. Projekto atlikėjų (dalyvių) atranka, visų pirma konkursų ar konkursų būdu;
- 5. Parengti ir sudaryti sutartis;
- 6. Nustatykite projekto laiką, sudarykite jo įgyvendinimo grafiką, nustatykite apimtį reikalingų išteklių;
- 7. Nustatykite projekto sąmatą ir biudžetą;
- 8. planuoti ir atsižvelgti į visas rizikas;
- 9. Užtikrinti projekto įgyvendinimo kontrolę.
Valdymo pagrindas yra investicinis projektas, kuris laikomas kontroliuojamu bet kurios sistemos pradinės būsenos pasikeitimu, susijusiu su laiko ir pinigų praradimu. Pokyčių proceso ir reguliavimo tyrimas, „Ido“, atliktas projekte pagal anksčiau parengtas biudžeto ir laiko apribojimų taisykles, lemia šios kategorijos turinį.
Pagrindinės investicinių projektų valdymo sritys yra šios:
- - plėtros valdymas projekto dokumentacija(investicinis dizainas)
- - investicinių projektų finansavimo organizavimas;
- - investicinių projektų įgyvendinimo valdymas (materialinis ir techninis projektų rengimas, konkursų organizavimas, konkursai ir sutarčių sudarymas)
- - Investicinio projekto įgyvendinimo kontrolės (stebėsenos) organizavimas.
Praktiškai yra trys investicinių projektų valdymo schemos:
„Pagrindinė“ sistema. Projekto vadovas (vadovas) yra užsakovo atstovas (agentas); jis neprisiima finansinės atsakomybės už priimtus sprendimus. Tai gali būti bet kuri įmonė, dalyvaujanti projekte. Šiuo atveju projekto vadovas yra atsakingas už projekto kūrimo ir įgyvendinimo eigos koordinavimą ir valdymą, tačiau jis neturi sutartinių santykių su kitais projekto dalyviais. Privalumai - objektyvumas vadovui, o trūkumai - rizika projekto likimui tenka užsakovui.
Išplėstinė valdymo sistema. Projekto vadovas (vadovas) prisiima atsakomybę už projektą už fiksuotą (apskaičiuotą) kainą. Vadovas užtikrina projekto procesų valdymą ir koordinavimą pagal jo ir projekto dalyvių susitarimus už fiksuotą kainą. Tai gali būti rangovų ar konsultavimo įmonė (kartais inžinerinė). Konsultavimo įmonė vadovauja projektui, koordinuoja pirkimus ir inžinerinius darbus. Riziką prisiima rangovas.
Sistema „iki rakto“. Projekto vadovas (vadovas) yra projektavimo ir statybos įmonė, su kuria užsakovas už sutartą projekto kainą sudaro „iki raktų“ sutartį.
V moderni forma projektų valdymas buvo plėtojamas nuo XX amžiaus 60 -ųjų ir iš pradžių buvo susijęs su matricinėmis organizacinėmis struktūromis ir tinklo schemomis. Vėliau, kurdamas, jis įtrauktas į savo sritį didelis skaičius kiti valdymo aspektai ir metodai, tokie kaip išlaidos, rizika, kokybė, darbas su projekto dalyviais ir suinteresuotosiomis šalimis, projekto komandų organizavimas, sprendimų priėmimas, konfliktų sprendimo informatika ir kt. Šiandien „Projektų valdymas“ yra nepriklausoma investicijų srities kryptis, turinti savo metodiką, koncepcinį aparatą ir metodus. Šiandien projektų valdymas - tai pokyčių valdymas, mokslas ir menas, sėkmingai įgyvendinantys projektus nuo idėjos pradžios iki pabaigos, organizuojant naują įmonę, rekonstruojant ar techniškai ginkluodami, arba reformuojant ekonomiką.
Investicinių projektų valdymo sprendimas, pagrįstas „Docsvision“ platforma, yra skirtas organizacijoms, kuriose pradedami investiciniai projektai. Tai yra įrankis, skirtas rengti ir patvirtinti paraiškas tokiems projektams, taip pat galimybė stebėti jų vykdymo eigą.
Sprendimo galimybės
Sprendimas „Investicinių projektų valdymas“ leidžia automatizuoti visą investicinio projekto apdorojimo procesą - nuo investicinės paraiškos sukūrimo ir patvirtinimo iki sutarties siuntimo sandorio šaliai dėl šios paraiškos ir atitinkamų pavedimų vykdymui suformavimo. projektas. Tuo pačiu metu sprendime sukonfigūruoti keli vartotojo vaidmenys, kurių kiekviena turi tam tikras funkcijas:
- Atsakingas pareigūnas- sukuria investicines programas sistemoje ir stebi jų apdorojimo eigą.
- Patvirtinantis pareigūnas- dalyvauja tvirtinant paraišką.
- Raštvedė- registruoja siunčiamą dokumentą ir siunčia jį sandorio šaliai.
Darbo scenarijus
Investicinių projektų valdymo sprendimas investicinių projektų valdymo sprendime susideda iš kelių etapų.
1 etapas - Investicinių projektų kūrimas
Skirtuke „ Bendras skyrius»Nurodytos pagrindinės projekto detalės.
Kai kurie projekto kortelės laukai užpildomi automatiškai:
- Registracijos numeris - sukurta sistemos, remiantis kita projekto informacija.
- Registracijos data - dabartinė data automatiškai pakeičiama.
- Atsakingas darbuotojas - automatiškai nurodomas visas projekto kortelę sukūrusio darbuotojo vardas.
- Atsakingas skyrius - skyrius, kuriame automatiškai registruojamas projekto kortelę sukūręs darbuotojas.
Kai kurie projekto kortelės laukai užpildomi „Docsvision“ sistemos kataloguose:
- Verslo padalinys - pasirenkamas įmonės, kuriai priklauso investicinis projektas, skyrius.
- Gamybos įmonė - reikalingas juridinis asmuo pasirenkamas iš darbuotojų katalogo.
- Investicinio projekto tipas - pavyzdžiui, plėtra, parama, investicijų panaikinimas ir kt.
- Finansavimo šaltinis - pvz. nuosavų lėšų, paskola ir kt.
- ISU biudžetas - nurodo, ar projektas priklauso ISU, ar ne.
Likę projekto kortelės laukai užpildomi rankiniu būdu.
Skirtuke „Projekto pagrindimas“ atitinkamuose laukuose nurodoma esama situacija be projekto: kokią problemą reikia išspręsti, siūlomo sprendimo pagrindimas, galimos alternatyvos ir rizika.
Skirtuke „Investicijų pagrindimas“ įrašoma visa informacija apie investicinį projektą įsigytą įrangą, informacija apie tiekėją ir jo pasirinkimo pagrindimas (kaina, kokybė, sąlygos ir pan.).
Skirtuke Įgyvendinimas ir investicijos pridedami du dokumentų šablonai - Investments.xlsx ir Implementation.xlsx. Pirmajame dokumente pateikiami duomenys apie investicijų sumas ir metus (perkant importuotą įrangą / mašinas, duomenys apie sumas konvertuojami į rublius, atsižvelgiant į projekto kortelėje nurodytą valiutos keitimo kursą), taip pat duomenys dėl projektų finansavimo (% nuosavybės ir skolintų lėšų santykio). Antrame dokumente nurodomi mėnesiniai projekto įgyvendinimo grafiko duomenys atsižvelgiant į finansavimą (mėnuo, suma) ir plėtrą (mėnesį).
2 etapas - investicinio projekto patvirtinimo pradžia
Paruošęs investicinio projekto kortelę, atsakingas darbuotojas paleidžia ją tvirtinti. Patvirtinimo maršrutas sugeneruojamas automatiškai, atsižvelgiant į kortelėje nurodytą informaciją. Patvirtinimo būdas gali priklausyti nuo investicinio projekto tipo, atsakingo darbuotojo organizacijos ar padalinio, taip pat nuo bet kokios kitos projekto kortelės laukuose nurodytos informacijos.
Pagal numatytuosius nustatymus suderinimo maršrutą sudaro trys etapai:
1 etapas: derinimas su darbuotoju, atsakingu už investicinį projektą, vadovu.
2 etapas: vidinis koordinavimas su kitais organizacijos darbuotojais.
3 etapas: investicinio projekto pasirašymas su organizacijos vadovu.
Patvirtinimo maršruto nustatymuose galima pakeisti etapų skaičių, patvirtinimo tipą (nuosekliai arba lygiagrečiai), planuojamą trukmę kiekviename patvirtinimo etape ir koordinuojančių asmenų sąrašą.
3 etapas - Investicinio projekto koordinavimas ir pasirašymas
Patvirtinimo kelyje nurodyti darbuotojai gauna užduotis patvirtinti investicinį projektą. Atlikęs užduotį, darbuotojas gali pereiti prie projekto kortelės ir susipažinti su jos duomenimis bei dokumentais. Darbuotojas gali perduoti savo užduotį patvirtinti kitam darbuotojui. Jei darbuotojas nesutinka dėl investicinio projekto, jis turi nurodyti priežastį arba pridėti komentarų bylą, po kurios projektas bus grąžintas atsakingam darbuotojui peržiūrėti. Kai visi patvirtinimo kelyje nurodyti darbuotojai susitarė dėl investicinio projekto, jis siunčiamas pasirašyti organizacijos vadovui. Vadovas gali pasirašyti projektą per jam patogų variantą darbo vieta„Docsvision“ sistemos - paštu (pvz., „MS Outlook“), per žiniatinklio klientą arba per mobiliąją programą.
4 etapas - Investicinio projekto susiejimas su kitais dokumentais
Projektui reikalingus dokumentus galima sukurti tiesiogiai iš kortelės; tam skirtuke „Susiję dokumentai“ turite pasirinkti nuorodos tipą ir atitinkamus dokumentus. Visi jie bus automatiškai susieti su projekto kortele.
5 etapas - investicinio projekto užsakymų sudarymas ir jų vykdymo eigos kontrolė
Visi investicinio projekto užsakymai sukuriami iš projekto kortelės (mygtukas „Priskyrimas“). Skirtuke „Užsakymai“ galite kontroliuoti visų projektui išduotų užsakymų vykdymo eigą ir, jei reikia, atidaryti bet kurį iš jų, kad pamatytumėte jo vykdymo rezultatą.
Investicinių projektų valdymas
Įvadas
3.3 Komercinė analizė remiasi projektu programinės įrangos produktas„Projekto ekspertas“
Išvada
Įvadas
Investicijų politikos aktualumas yra skirtas finansuoti projektus, kurių įgyvendinimo laikas yra minimalus ir gali būti pasiektas maksimalų pelną... Tokie projektai, atitinkantys šias sąlygas, dažniausiai yra statomi arba rekonstruojami.
Jie orientuoti į naujų paslaugų gamybą, modernumo tobulinimą būsto sąlygos piliečiai, sutrumpindami statybos laiką, panaudodami naują materialinę ir techninę bazę ir dėl to uždirbdami pelno investuotojams.
Kursinio darbo objektas yra investicinis projektas.
Kursinio darbo tikslas - ištirti investicinių projektų valdymą.
Kursinio darbo tikslai yra šie:
1. Išsamiai apsvarstykite investicinių projektų koncepciją ir pagrindines charakteristikas, jų klasifikaciją ir struktūrą.
2. Susipažinti su projektų valdymo koncepcija ir struktūra, projektų valdymo metodais ir sistemomis, projektų valdymo planavimu, funkcijomis, projektų valdymu skirtingais gyvavimo ciklo etapais, projekto efektyvumo vertinimu.
3. Parengti įmonės plėtros projektą, padidinti prekių paskirstymą investuojant į nedidelį investicinį projektą.
1 skyrius. Investicinių projektų valdymas
1.1 Investicinio projekto samprata
Investicinio projekto sąvoka aiškinama dvejopai:
kaip veikla (renginys), apimanti bet kokių veiksmų, užtikrinančių tam tikrų tikslų pasiekimą, rinkinio įgyvendinimą;
kaip sistema, apimanti tam tikrą organizacinių, teisinių ir apskaitos bei finansinių dokumentų rinkinį, būtiną bet kokiems veiksmams įgyvendinti arba aprašant šiuos veiksmus.
Yra įvairių investicinių projektų klasifikacijų.
Vienas kito atžvilgiu:
nepriklausomas;
vienas kitą paneigiantys;
papildo.
Pagal įgyvendinimo sąlygas (sukūrimą ir veikimą):
trumpalaikis (iki 3 metų);
vidutinės trukmės (3-5 metai);
ilgalaikis (daugiau nei 5 metai).
Pagal skalę:
maži projektai;
dideli projektai;
megaprojektai
Pagal pagrindinį dėmesį:
komerciniai projektai, pagrindinis tikslas - gauti pelną;
socialiniai projektai, kuriais, pavyzdžiui, siekiama išspręsti regiono nedarbo problemas ir pan.
aplinkos projektai, pagrįsti gyvenamosios aplinkos gerinimu;
patikimi projektai;
rizikingų projektų.
Pagal elementų pobūdį projektą galima suskirstyti į:
projekto dokumentacija;
gamybos patalpos;
pramoninės patalpos;
technologinė įranga;
gamybos technologija ir darbas;
gamybos produktas, darbai, paslaugos.
Priklausomai nuo paties projekto pobūdžio, gali būti ir kitų elementų, arba tų pačių, bet išsamesni.
Pagalbiniai projekto elementai:
darbuotojai;
žaliavos;
teritorija, patalpos, apgyvendinimas;
kontaktus, sutartis, sutartis;
kiti elementai, prisidedantys prie sėkmingo kūrimo ir įgyvendinimo
Veikla (procesai) kaip projekto elementai:
rinkodara;
reikmenys;
statyba;
dizainas;
įrangos montavimas;
įrenginio paleidimas;
išnaudojimas;
produktų, darbų, paslaugų gamyba;
produktų pardavimas.
Vienas iš pagrindinių projekto struktūros elementų yra jo dalyviai. Jie užtikrina projekte išdėstytų idėjų įgyvendinimą. Dalyvių skaičius, priklausomai nuo projekto sudėtingumo, gali būti nuo vieno iki šimtų. Kiekvienas iš jų turi savo funkcijas, taip pat užduotis, dalyvavimo projekte laipsnį ir atsakomybę už jo rezultatus.
Projekto struktūroje atsižvelgiama į gyvavimo ciklo etapus. Kartu nustatomas struktūrinių padalinių - projekto vykdytojų - darbo organizavimas, t.y. projekto organizacinė struktūra.
Paprastai vadinamas laikotarpis nuo projekto pradžios iki jo likvidavimo investicijų ciklas .
1.2 Investicinių projektų valdymas
Literatūroje dažniausiai nurodomos dvi pagrindinės projektų valdymo sąvokos.
Projekto valdymas - tai planavimo, organizavimo, koordinavimo, motyvavimo ir kontrolės veikla per visą projekto gyvavimo ciklą, naudojant šiuolaikinių metodų ir valdymo metodų sistemą, kurios pagrindinis tikslas yra užtikrinti veiksmingą projekte nurodytų rezultatų įgyvendinimą. projekto sudėtį ir apimtį, kainą, kokybę ir projekto dalyvių pasitenkinimą.
Projektų valdymas taip pat pateikiamas kaip sistemos modelis, susidedantis iš trijų tarpusavyje susijusių blokų:
1. Vadybos dalykai;
2. Valdymo objektai;
3. Projektų įgyvendinimo valdymo procesai.
Projekto kūrimo ir įgyvendinimo planavimo esmę sudaro:
1) nustatant ir laiku susitariant dėl viso projekto įgyvendinimo darbų turinio;
2) apibrėžime veiksmingus metodus ir visų rūšių išteklių, reikalingų projektui įgyvendinti, panaudojimo būdai;
3) kuriant efektyvią sąveiką tarp visų projekto dalyvių ir vykdytojų.
Planai rengiami visuose projekto įgyvendinimo etapuose: nuo projekto koncepcijos kūrimo, priimant sprendimus dėl projekto įgyvendinimo ir atskirų jo dalių bei etapų kūrimo, įskaitant sutarčių sudarymą, ir baigiami jį baigus. Planavimo procese nustatomi visi būtini projekto įgyvendinimo parametrai, įskaitant viso jo įgyvendinimo trukmę ir atskiras dalis, finansinių, materialinių ir darbo išteklių poreikį, darbo kiekį ir pritraukimo laiką. įvairios organizacijos: projektavimo, finansinės ir kt. Suplanuoti skaičiavimai turėtų užtikrinti projekto įgyvendinimą laiku, su kuo mažesnėmis sąnaudomis ir aukštu našumu.
Projekto įgyvendinimo planavimo procesas yra tęstinis, jis tęsiasi visais projekto etapais iki jo pabaigos ir apima visų tipų darbus: projektavimą, medžiagų ir įrangos pirkimą, sutarčių pasirašymą, produktų kūrimą ir kt.
Projekto įgyvendinimo planas nustatomas atsižvelgiant į paties projekto dydį ir sudėtingumą, taip pat į jo ypatybes.
Įgyvendinant projektą paprastai yra keturi pagrindiniai planai. Apsvarstykime kiekvieno iš jų turinį.
Koncepcinis planas. Nustatomi projekto tikslai ir uždaviniai, galimi variantai gamybos organizavimas ir būdai, kaip pasiekti užsibrėžtus tikslus, įvertinami kiekvieno pasirinkimo teigiami ir neigiami aspektai, nustatomos visos projekto įgyvendinimo sritys su išplėsta darbo struktūra, įvertinama reikiamų išteklių kaina ir jų poreikis . Šio tipo planas paprastai vadinamas verslo planu. Tai pirmasis ir pagrindinis planas, iš esmės lemiantis viso projekto likimą. Į jo plėtrą reikia žiūrėti labai rimtai. Šiame planavimo etape galutiniai rezultatai turėtų būti aiškiai apibrėžti ir įvertinti.
Strateginis planas. Nustato laipsnišką projekto įgyvendinimo planavimą. Paprastai strateginis projekto planas numato:
1) tiksliniai etapai ir pagrindiniai kontrolės taškai, įrenginių paleidimo sąlygos ir gamybos apimtys;
2) darbo paketo užbaigimo laikas;
3) organizacijos - vykdytojai ir jų sąveikos tvarka;
4) laipsniški laipsniškų, darbo ir finansinių išteklių poreikiai.
Dabartinis planas. Išsiaiškina atskirų atlikėjų darbo laiką, išteklių reikalavimus, darbo sąlygas.
Veiklos planas. Jame išsamiau aprašomos atlikėjo užduotys trumpam laikotarpiui: mėnesiui, dešimtmečiui (savaitei), dienai. Planai yra išsamiai aprašyti atskiriems darbų paketams ir atlikėjams. Tai yra parengiamieji, projektavimo, statybos darbai, įvaldyti gamybą. Šis planas gali būti pakoreguotas atsižvelgiant į kylančius pokyčius.
1.3 Informacinės technologijos, vertinimas ir galima investicinių projektų rizika
Analizuojant ir pateisinant projektų efektyvumą, atsiranda tam tikro laipsnio neapibrėžtumo ar rizikos veiksnys.
Rizikos apskaičiavimas, analizė ir įvertinimas yra svarbi projekto valdymo dalis. Dideliems projektams reikia kruopščiai apskaičiuoti riziką naudojant specialų analizės aparatą. Paprastiems ir nebrangiems projektams pakanka atlikti ekspertinį rizikos įvertinimą.
Projekto efektyvumo vertinimas suskirstytas į šiuos metodus:
1. Komercinis (finansinis) efektyvumas.
2. Ekonomiškumas.
3. Projekto efektyvumas.
Apsvarstykite ekonominiai rodikliai, dažniausiai naudojamas vertinant ir analizuojant investicinius projektus:
Grynoji dabartinė vertė (NPV) arba grynoji dabartinė projekto vertė yra apibrėžiama kaip grynasis pinigų srautas iš projekto, sumažintas iki dabartinės vertės, tai yra skirtumas tarp visų pajamų dabartinės vertės ir visų grynųjų pinigų vertės projekto įgyvendinimą.
Pelningumo indeksas (IG) parodo iš pradžių į projektą investuotų lėšų grąžą grynojo pelno sąskaita.
Pelningumo indeksas (PI) parodo santykinį projekto pelningumą arba dabartinę vertę grynųjų pinigų kvitai nuo projekto vienam investicijų vienetui.
Atsipirkimo laikotarpis (T ok) apibrėžiamas kaip laikotarpis, per kurį investicijos bus grąžintos iš pajamų, gautų įgyvendinus investicinį projektą.
Kad projektas būtų pripažintas veiksmingu, būtina:
1) projekto grynoji dabartinė vertė (NPV) turi būti didesnė už nulį;
4) atsipirkimo laikotarpis yra trumpesnis nei standartinis.
Nustatant viso projekto efektyvumą, atsižvelgiama į šiuos efektyvumo tipus:
1. Biudžeto efektyvumas.
2. Socialinis efektyvumas.
Projekto įgyvendinimo biudžetinis efektyvumas vertinamas tais atvejais, kai valstybė, atstovaujama federalinių ar regioninių valdžios institucijų, veikia kaip investuotojas arba suteikia garantijas privačioms investicijoms.
Projekto socialinio efektyvumo vertinimas apima įvairių socialinių projekto rezultatų, į kuriuos neatsižvelgiama vertinant finansinius ir ekonominis efektyvumas... Tokie rezultatai paprastai vadinami netiesioginiu poveikiu arba šalutiniu poveikiu.
Pagrindiniai projekto socialinių rezultatų tipai yra šie:
1) darbo vietų pasikeitimas;
2) darbuotojų būsto ir gyvenimo sąlygų gerinimas;
3) darbuotojų darbo sąlygų pokyčiai;
4) gamybos personalo struktūros pasikeitimas;
5) visuomenės sveikatos lygio didinimas;
6) kultūrinių ir švietimo poreikių patenkinimas
Informacinės technologijos yra procedūrų derinys, įgyvendinantis informacijos priėmimo, kaupimo, saugojimo, apdorojimo, analizavimo ir perdavimo funkcijas organizacinėje struktūroje, naudojant kompiuterines technologijas ir ryšio priemones.
2 skyrius. Investicinį projektą įgyvendinančios bendrovės „VISTrade“ analizė
2.1 Trumpas įmonės paslaugų aprašymas
Bendrovė „VISTrade“ LLC atlieka visą spektrą darbų, skirtų išlaikyti kliento funkcijas visuose išankstinio - projekto rengimas, projektavimas ir statyba (rekonstrukcija) Maskvos mieste: iš atrankos žemės sklypas statybai (rekonstrukcijai) prieš pradedant eksploatuoti objektą. Remiantis steigimo dokumentais, pagrindinė įmonės veikla yra statyba, montavimas ir paleidimas Maskvos mieste. Įmonė „VISTrade“ turi prekių sandėlį ir biurą, esantį gatvėje. Kosmonautas Volkovas, 16 m.
Projektavimo etape:
Projekto užduoties parengimas ir patvirtinimas surenkant reikiamus pradinius duomenis;
Registracija technines sąlygas prijungimui prie išorinių inžinerinių tinklų;
Projektavimo dokumentų derinimas su statybos leidimo gavimu.
Statybos etape:
Tvirtinimo ir statybos kalendoriaus plano sudarymas, nustatant numatomas projekto išlaidas etapais;
Pirminės vykdomosios techninės dokumentacijos prieinamumo ir teisingumo kontrolė statybos metu;
Projektuotojų priežiūros ir valstybinių statybos kontrolės įstaigų nurodymų ir nurodymų vykdymo kontrolė;
Tikrinti, ar yra prieinami dokumentai, patvirtinantys statyboje naudojamų konstrukcijų, gaminių ir medžiagų kokybę;
Atlikto darbo dokumentacijos vykdymo kontrolė;
Dalyvavimas pristatant objektą.
2.2 Įmonės finansinės būklės įvertinimas
Atlikta remiantis Apskaitos ataskaitos bendrovės „VISTrade“ 2009 m. 1 priedas.
Vienas iš svarbiausių įmonės finansinės padėties kriterijų yra jos mokumo įvertinimas, kuris turėtų būti suprantamas kaip įmonės gebėjimas apmokėti savo išorės įsipareigojimus. Įmonė laikoma moki, kai suma Turimas turtas yra didesnis arba lygus jos išorės įsipareigojimams.
Išorinius įsipareigojimus sudaro 4 ir 5 įsipareigojimų dalys. „VISTrade LLC“ įmonėje nėra ilgalaikių įsipareigojimų, o iš trumpalaikių įsipareigojimų atsižvelgiame į „Mokėtinos sumos“.
Įmonės mokumo dinamiką lemia grynojo apyvartinio kapitalo rodiklio pokytis, kuris apibrėžiamas kaip skirtumas tarp visų apyvartinių lėšų ir trumpalaikių įsipareigojimų:
Padarykime skaičiavimą:
Trumpalaikis turtas yra lygus:
Grynasis apyvartinis kapitalas:
| 2008, tūkstantis rublių | 2009, tūkstantis rublių | |
| Apmokėjimas | 9 315 - 8 913 | 14 114 - 15 025 |
| Iš viso | 402 | - 911 |
Rodiklis kalba apie nerimą keliančią įmonės būklę.
Analitinio darbo praktikoje naudojama tokia likvidumo rodiklių sistema:
| P / p Nr. | Koeficientas | 2008 m. | 2009 m. |
| 1 | Dabartinis likvidumo koeficientas | 1,05 | 0,94 |
| 2 | Mokumo atkūrimo rodiklis | -0,07 | - 0,09 |
| 3 | Greitas likvidumo koeficientas | 0,55 | 0,53 |
| 4 | Absoliutus likvidumo koeficientas | 0,10 | 0,43 |
| 5 | Nepriklausomybės koeficientas | 14% | 53% |
| 6 | Finansinio stabilumo koeficientas | 14% | 53% |
| 7 | Finansavimo santykis | 0,15 | 0,50 |
| 8 | Turto apyvartos santykis | 221 diena | 225 dienos |
| 9 | Atsargų apyvartos santykis | 102 dienos | 106 dienos |
| 10 | Gautinų sumų apyvartos santykis | 54 dienos | 52 dienos |
| 11 | Pinigų apyvartos santykis | 32% | - 1,03% |
Jei įmonė savo veiklą nukreipia į ateitį, ji turi parengti investavimo politiką. Informaciją apie į įmonę investuotas sąlygas galima gauti iš balanso duomenų, kaip sumos nuosavas kapitalas ir ilgalaikiai įsipareigojimai arba kaip skirtumas tarp visos turto sumos ir trumpalaikių įsipareigojimų.
Kaip matyti iš skaičiavimų, 2008 m. Įmonė dirbo gerai, o 2009 m. Bendrovės investicijos buvo nuostolingos.
2.3 Rinkodaros tyrimai
2009 m. „Rosstat“ atliktų apklausų rezultatai rodo, kad smarkiai sumažėjo vartotojų pasitikėjimas Rusijos gyventojais.
Vartotojų pasitikėjimo indeksas, atspindintis bendruosius vartotojų lūkesčius, sumažėjo 2008 m. IV ketvirtį. iki (-20%). Palyginti su 2008 m. III ketvirčiu indeksas sumažėjo 21 procentiniu punktu nuo 2008 m. IV ketvirčio. - 15 procentinių punktų.
Stebėtas indekso lygis maždaug atitinka 2000 m. IV ketvirčio rodiklius. (-17%).
1 diagrama. Rusijos ekonomikos pokyčių indeksas sudarė (-30%), palyginti su (+ 2%) 2008 m.
2 diagrama. Pokyčių įvertinimas ekonominė situacija Rusijoje
Respondentų, nurodžiusių šalies ekonominės padėties pablogėjimą, dalis sudarė daugiau nei 55% respondentų (2008 m. IV ketvirtį - 24%). Apklaustųjų, teigiamai vertinančių ekonominės situacijos pokyčius, dalis sudarė 14%, palyginti su 31% 2008 m. IV ketvirtį.
3 skyrius. Verslo projektų valdymas
3.1 Siūlomo investicinio projekto valdymas
Projekto pavadinimas: „Prekių apyvartos padidėjimas“. Projekto iniciatorius: VISTrade LLC. Projekto vieta: Maskvos miesto statybos rinka „Superstroy“. Projektu ketinama parodyti esamo verslo plėtros perspektyvas, taip pat padidinti projekto iniciatoriaus prekių pardavimo apimtis.
Valdymą išankstinio investavimo etape sudaro šie veiksmai:
1. projekto investavimo galimybių nustatymas;
2. planavimas (planavimas);
3. komercinė projekto analizė;
4. kontrolė;
5. reguliavimas.
Kaip ir bet kuriame kitame versle, būtina griežtai laikytis šio plano ir, kiek įmanoma, kuo tiksliau atskleisti visus aspektus.
Projekto investavimo galimybių nustatymas.
Pradėkime nuo projekto investavimo galimybių nustatymo. Ekonominiu lygmeniu būtina išanalizuoti visumą investicijų potencialą taip pat bendras interesas investuoti. Įmonės lygmeniu turėtų būti nustatyti konkretūs atskirų projektų planuotojų investicijų reikalavimai.
Šiame projekte dalyvaujančios įmonės aprašymas
Ribotos atsakomybės bendrovė " VISTrade “, buvo įsteigtas siekiant teikti kokybiškas vidaus inžinerinių sistemų įrengimo paslaugas. Pagrindinis bendrovės dėmesys skiriamas vėdinimo sistemoms ir klimato įrangai, skirtoms tiek buitiniam, tiek pramoniniam naudojimui.
Maskvos klimato rinka
Socialinio ir ekonominio miesto vystymosi ataskaita rodo, kad 2008 m. 11 mėnesių pagal veiklos rūšį „statybos“ atliktų darbų apimtis siekė 120,9% (2 lentelė). Didelės perspektyvos yra susijusios su statyba prekybos centrai, prekybos centrai, mažmeninės prekybos tinklų plėtra.
Išskirtinis Maskvos bruožas yra didelių vėdinimo įrangos gamintojų buvimas. Tarp jų yra ventiliatorių, vėdinimo įrenginių, oro užuolaidų ir ventiliatorių šildytuvų, vėdinimo sistemų komponentų (ortakiai, jungiamosios detalės, įvairios paskirties filtrai, ventiliacijos išmetimo valymo įranga, srauto matuokliai, jutikliai) gamintojai.
Vartotojų tyrimai
Projekto vieta yra Maskvos statybos rinka. Vartotojų tyrimuose mes būsime pagrįsti rinkodaros tyrimais, kuriuos atliko „VISTrade LLC“.
Vartotojai yra ir fiziniai, ir juridiniai asmenys... Tai yra labai mažos įmonės statybos organizacijos, ekonominiai objektai.
Vėdinimo įranga:
Per pastaruosius 3 metus vėdinimo įrangos pardavimai išaugo. Taip yra dėl sugriežtinimo valstybės kontrolė gyvenamosios ir negyvenamosios patalpos.
Matavimo vienetas: tūkstantis vienetų
3 diagrama
Remiantis žodine pirkėjų apklausa, „VISTrade LLC“ nustatė šiuos įrangos poreikius (400 apklaustų pirkėjų):
4 diagrama
Atlikti siūlomų produktų rinkodaros tyrimai rodo, kad yra didelė paklausa.
Įmonės reikalavimai investicijoms
Įmonė „VISTrade“ 2009 metais planavo laisvas lėšas investuoti į nedidelį, trumpalaikį projektą.
Pagrindinis įmonės plėtros veiksnys bus:
padidėjęs vėdinimo ir klimato kontrolės įrangos pardavimas;
klientų bazės padidėjimas.
3.2 Investicijų planavimas
PIRMINIAI PROJEKTO DUOMENYS:
Projekto kaina yra 4,6 milijono rublių.
UAB „VISTrade“ ketina padidinti prekių judėjimą šiose srityse:
"Vėdinimo įranga"
"Santechnikos įranga"
"Elektros įranga"
Projekto planavimas atsispindi galimybių studijoje.
Komerciniai skaičiavimai atliekami naudojant „ProjectExpert“ programinės įrangos produktą.
B) Tvarkaraštis yra apibrėžtas šio projekto galimybių studijoje.
Būtinos įrangos pirkimas:
Prekybos plotas - 120 m2 - tai yra maždaug keturios prekybos vietos (30 m2)
Sandėlis - 60m2 - tai yra apie tris sandėliavimo patalpas.
Būtina įranga eksploatavimo laikotarpiui:
3 lentelė
Terminas projektiniam pajėgumui pasiekti yra vienas mėnuo. Dėl naudingos vietos neplanuojama jokių didelių reklamos kampanijų. Pradiniame etape galima surengti nedidelius reklamos renginius, kuriais siekiama informuoti potencialius klientus apie naujų paviljonų atidarymą. Pagrindinis šios veiklos reikalavimas yra tikslinė reklamos kryptis už minimalią kainą.
LLC „VISTrade“ ketina kas savaitę skelbti skelbimus keturiuose prekybos paviljonuose pilnas sąrašas prekės laikraštyje „Superstroy“.
Taip pat būtina informuoti Informacijos biurą: santykius, vietą, prekių sąrašą, jų prekybos vietų kontaktus.
1 - kiekvienoje prekybos vietoje ir sandėliuose (iš viso - 9);
2 - pagrindinis įėjimas į statybų rinką;
4 lentelė
UAB „VISTrade“ planuoja kas savaitę skelbti skelbimus apie 4 prekybos paviljonus su visu prekių sąrašu. Taip pat būtina informuoti Informacijos biurą: prekybos vietų ryšį, vietą, prekių sąrašą ir kontaktus.
C) Pardavimo planas
Planuojama kiekybinė pardavimo apimtis, įmonės „VISrade“ galimybių studijos duomenys, tūkst. Vnt / mėn. Pagal šį tvarkaraštį produktai yra sezoniniai. Reklamos kampaniją būtina reguliuoti pagal tvarkaraštį. Remiantis tuo, galima kokybiškai nustatyti įrangos tiekimo sistemą.
C) Galimi projekto dalyviai:
bendrovė „VISTrade“, kurios sudėtis parodyta 5 lentelėje.
5 lentelė
2) Projektui reikalingi darbuotojai:
Be to, potencialūs projekto darbuotojai yra nauji darbuotojai, kuriuos planuojama atrinkti, atsižvelgiant į šiuos reikalavimus:
profesinis mokymas ir šios specialybės kvalifikacija;
patirtis statybų pramonėje;
komunikabilumas, gebėjimas dirbti su klientais;
žinių norminiai dokumentai reguliuojantis darbą prekybos srityje.
Planuojamas projekto darbuotojų sąrašas pateiktas 6 lentelėje.
6 lentelė
3.3 Komercinė projekto analizė, pagrįsta programinės įrangos produktu „Projekto ekspertas "
Norėdami imituoti šio projekto situaciją, sukurkite naują projektą, pagrįstą programa „ProjectExpert“, ir nurodykite jo ypatybes:
Pirmas žingsnis. „Kuriame naują projektą“
Antras žingsnis. „Produktų / paslaugų sąrašo sudarymas“
Trečias žingsnis. „Pinigų srautų diskontavimas“. Ketvirtas žingsnis „Projekto valiutos pasirinkimas“
Penktas žingsnis „Mokesčiai“
Šeštas žingsnis. „Kalendoriaus planas“
Septintas žingsnis „Pardavimo planas“
Planuojama prekiauti šiais produktais:
naujų klientų pritraukimas per reklamines brošiūras;
mažmeninės prekybos prekės - smulkieji „VISTrade LLC“ vartotojai.
Mėnesio Vidutinė kaina parduodamas 1 vnt. įranga apskaičiuojama galimybių studijoje.
Aštuntas žingsnis „Personalo planas“. Įprastas darbuotojų padalijimas išskiria 3 tipus: vadovaujančias pareigas, gamybą, rinkodarą.
Devintas žingsnis „Visos išlaidos“
Dešimtas žingsnis „Rezultatai“
Stebėjimas yra procesas, kurio metu vadovas lygina faktinius kiekvieno etapo duomenis su planuojamais rodikliais. Tai yra, remiantis verslo planu, galima suprasti, ar vykdomo projekto laikas, kaina ir kokybė atitinka norimus rezultatus. Mūsų projekte „VISTrade LLC“ investicijų reikalavimai yra šie:
gauti pelno iš projekto taikant 30%diskonto normą;
maksimalus atsipirkimo laikotarpis yra 6 mėnesiai;
vėdinimo ir klimato įrangos apimties padidėjimas 20%;
sumažinti nepanaudotų prekių ir nepanaudotos darbo saugojimo išlaidas;
klientų bazės padidėjimas.
Palyginkime norimus rezultatus su planuojamais:
1) Investuotos investicijos = 4 593 700 rublių 00 kapeikų.
Gautos lėšos 6 mėnesiams = 8 166 420 rublių 00 kapeikų.
Atsipirkimo laikotarpis yra 4 mėnesiai.
Vidutinė mėnesio produkto pardavimo apimtis yra:
(9 900/6 mėnesiai) / 100% = 16,5%
Nustatę kontrolines vertes, pereiname prie kito žingsnio - diegimo reglamentavimas. Pagrindinis reguliavimo uždavinys yra nustatyti, ar nukrypimai yra tokie reikšmingi, kad reikia priimti atitinkamus pakeitimus. Šiame projekte yra nukrypimų tik produktų pardavimo apimtyje, tačiau čia turėtumėte atkreipti dėmesį į tai, kad apskaičiuojant įmonės pelningumą pateikiamos minimalios pardavimo apimties vertės.
Išvada
Svarstyta kursinis darbas klausimai leidžia daryti tokias išvadas:
I. Investicinių projektų struktūra priklauso nuo pagrindinių projekto sudedamųjų dalių, nuo projekto veiklos rūšies, nuo projekto dalyvių sudėties.
II. Įmonės LLC „VISTrade“ charakteristikos atskleidė, kad pagrindinė veikla yra vidinė inžinerines sistemas... Įmonė egzistuoja nuo 2003 m. Išsami analizė finansinius rodiklius ir įmonės investavimo galimybės parodė, kad:
įmonė turi puikią gautinos sumos. Pinigai turi būti paleistas - tai turės teigiamą poveikį investicinė veiklaįmonės;
investicijų rodikliai toli gražu neviršija normos - tai byloja apie įmonės investicijų nuostolingumą. Būtina peržiūrėti įmonės investavimo politiką.
Rinkodaros tyrimai parodė, kad statybų pramonė, kaip ir daugelis kitų, dėl šalies ekonomikos krizės mažėja. Daugelio projektų statyba buvo „įšaldyta“ dėl sunkumų gaunant paskolas iš bankų.
III. Investicijų į „VISTrade LLC“ projektų valdymas apima:
Klimato pramonės tyrimai;
Investicinių projektų kūrimas;
Siūlomo projekto įvertinimas;
Projekto įgyvendinimas.
Šiame darbe buvo svarstomi su projektų valdymu ir organizavimu susiję klausimai. Ypatingas dėmesys buvo skiriamas projekto valdymui skirtingais etapais, taip pat projekto vertinimo klausimams.
Šiame kursiniame darbe nagrinėjamas projektas parodo verslo organizavimą mažoje komercinėje įmonėje „VISTrade LLC“. Atsižvelgiant į poreikius, projekte pateikti skaičiavimai leidžia nustatyti reikiamą investicijų apimtį.
Darbe naudojamos medžiagos ir mokomąją literatūrą apie projektų valdymo drausmę. Reikėtų pažymėti, kad projekto vertinimas buvo svarstomas neatsižvelgiant į rizikos įtakos laipsnį, kuris taip pat yra bet kurioje veiklos srityje. Todėl, organizuojant ir planuojant naujus projektus, į tai reikia atsižvelgti.
Projekto valdymas įmonėje leidžia suprasti jos veiklos raidą, darbo organizavimą, prekių populiarinimo rinkoje būdus ir personalo struktūrą. Pats projektas yra finansinio planavimo ir prognozavimo įrankis - ekonominė veikla firmos.
Ir apibendrindami galime pasakyti, kad projektų valdymas yra viena iš pagrindinių organizacijos valdymo sričių. Ateityje projektų valdymo vaidmuo gerokai padidės dėl naujų šalies ekonomikos pokyčių.
Vykdydama darbą įgijau verslo projekto, paremto tikra įmone, valdymo įgūdžių.
Naudotos literatūros sąrašas
1. Investicinė veikla į pereinamojo laikotarpio ekonomika: Pamoka 2 val., 1 dalis. IN IR. Žilina - Volgogradas; VolSU, 2007 - 108p.
2. Smulkusis verslas: studijų vadovas. Redagavo V. Ya. Gorfinkelis - Maskva; KnoRus, 2009 - 336 p.
3. Smulkiojo verslo valdymas: vadovėlis. Redagavo V. Ya. Gorfinkelis, M.M. Maksimtsova (bendraautorė) - Maskva; Universiteto vadovėlis, 2006 m
4. Smulkusis verslas. Organizacija, ekonomika, vadyba. Redagavo V. Ya. Gorfinkelis, V.A. Shvandara - Maskva: UNITI, 2008 - 495s.
5. Verslo planas. Investicinių projektų valdymas. E.N. Stanislavčikas - Maskva; Ašis - 89, 2007 - 127s.
6. Verslumo pagrindai: vadovėlis aukštųjų mokyklų studentams. A.B. Kruglikas, M.V. Reshetova - Maskva; IC akademija, 2008 - 315p.
7. Realių investicijų valdymas: vadovėlis. VALGYTI. Rogova, E.A. Tkačenka - Sankt Peterburgas; Werneris Regenas, 2008 - 256 m.
8. Investicijų analizė: Finansinių investicijų efektyvumo vertinimo metodai. Achmetzjanovas; Ed. G.A. Makhovikova - Maskva; Eksmo, 2008 - 264p.
9. Ekonominė analizė reali investicija: Vadovėlis. I.V. Lipsitsas, V.V. Kossovas - Maskva; Meistras, 2008 - 382p.
10. Investicijos. K.P. Yankovsky - Sankt Peterburgas; Petras, 2008 - 221s.
11. Finansų vadovo enciklopedija: įmonių investicijų valdymas. I.A. Blank - Maskva; Omega - L, 2008 - 470p.
12. Investicijos: vadovėlis. A.Yu. Andrianovas, G.V. Kalvarsky, S.V. Valdaycevas - Maskva; Welby TK, 2008 - 584p.
13. www.firstjob.ru Straipsnis „Investicinių projektų valdymas statybose“. Autoriai: T.V. Uchinina, O. A. Pavlova
14. www.wikipedia.ru Wikipedia - nemokama elektroninė enciklopedija
1 priedas
| TURTAS | Indikatoriaus kodas | Ataskaitinio laikotarpio pradžioje | Ataskaitinio laikotarpio pabaigoje |
| 1. Ilgalaikis turtas | |||
| Ilgalaikės finansinės investicijos | 140 | 6 | 6 |
| Iš viso 1 skyriuje | 190 | 6 | 6 |
| 2. Trumpalaikis turtas | |||
| Akcijos | 210 | 4378 | 6209 |
| Įskaitant: | |||
| žaliavos, medžiagos ir kitos panašios vertės | 211 | 65 | 101 |
| gatavos prekės ir prekės, skirtos perparduoti | 214 | 4313 | 6107 |
| Gautinos sumos (kurių mokėjimai numatomi per 12 mėnesių nuo ataskaitinės datos) | 240 | 4032 | 1425 |
| Įskaitant: | |||
| pirkėjų ir klientų | 241 | 1182 | 896 |
| Pinigai | 260 | 906 | 6481 |
| Iš viso už 2 skirsnį | 290 | 9315 | 14114 |
| BALANSAS | 300 | 9322 | 14121 |
| PASYVUS | Indikatoriaus kodas | Ataskaitinio laikotarpio pradžioje | Ataskaitinio laikotarpio pabaigoje |
| 3. Kapitalas ir rezervai | |||
| Įstatinis kapitalas | 410 | 30 | 30 |
| Nepaskirstytasis pelnas (nepadengtas nuostolis) | 470 | 379 | (934) |
| Iš viso už 3 skirsnį | 490 | 409 | (904) |
| 4. Ilgalaikiai įsipareigojimai | 590 | - | - |
| Iš viso 4 skyriuje | - | - | |
| 5. Trumpalaikiai įsipareigojimai | |||
| Mokėtinos sąskaitos | 620 | 8913 | 15025 |
| Įskaitant: | |||
| Tiekėjai ir rangovai | 621 | 3523 | 2412 |
| Skolos organizacijos darbuotojams | 622 | - | 1 |
| Skola mokesčiams ir rinkliavoms | 624 | 72 | 50 |
| Kiti skolintojai | 625 | 5818 | 12563 |
| Iš viso 5 skyriuje | 690 | 8913 | 15025 |
| BALANSAS | 700 | 9322 | 14121 |
Kapitalo valdymas, nepriklausomai nuo jo formos ir kilmės šaltinio, grindžiamas tam tikrais principais, kuriuos sukūrė tūkstančiai metų žmonijos ekonominės veiklos praktikos.
Šios praktikos pagrindas visada buvo tikslas ir būdai, kaip pasiekti užsibrėžtus tikslus. Ankstyvo vystymosi santykių, pagrįstų nuosavybės susvetimėjimu, jos suvereniteto (titulo) ir kapitalo apyvartos sistemos įtvirtinimu, laikais daugiausia dėmesio buvo skiriama ne ekonominiam efektyvumui pasiekti (dėl suverenių šalių monopolizacijos rinkose) ), bet apie primityvo sukūrimą ekonominė sistema, prisidedant prie įvairių uzurpatorių ir diktatorių valdžios išlaikymo.
Atsiradus konkurencijai rinkoje ir plėtojant pažangias kapitalo atkūrimo formas, įskaitant daugelio atsiradimą finansinės priemonės(Reformacijos ir Renesanso epocha 15-17 a. po Kr.), iškėlė kapitalo (įgyto per karus, apiplėšimus, vergų darbą ir piratavimą) savininkams užduotį ne tik išsaugoti pradinį kapitalą, bet ir juos padidinti bei apsaugoti . Būtent tuo metu buvo išdėstyti pagrindiniai efektyvaus investicijų valdymo metodai ir jau šiandien šiuos paprastus principus papildė įvairios mokslinės projektų ir investicijų valdymo koncepcijos, kurios bus aptartos vėliau šiame straipsnyje.
Nesigilinant į teorinio ekonominių kategorijų „investicijų projektų įgyvendinimo valdymas“ supratimo gilumą investicijų praktikoje, naudojami du pagrindiniai metodai:
- Vieno investicinio projekto valdymas- principų, kuriais grindžiamas pelno iš investicijų į vieną turtą (arba kelis identiškus turtus) uždirbimo modelis.
- Investicijų valdymo portfelio metodas- kapitalo valdymo sistema, kai investuojama į įvairaus pobūdžio, dinamikos ir rizikos laipsnio turtą ir (arba) rinkas.
Tačiau čia reikia pažymėti, kad praktikoje valdymo metodai retai randami vienoje formoje ir paprastai naudojamas tam tikras investavimo strategijų tipų derinys, kurį lemia turto tipas, situacija rinkoje ir individualaus investuotojo polinkis rizikuoti. .
Kai kuriais atvejais yra specialūs investavimo proceso valdymo būdai (dažniausiai įmonės ar korporacijos lygiu), pvz., „Investicijų kontrolė“, kurios bendras koncepcinis sprendimas pateiktas toliau pateiktoje diagramoje:
Jei išsamiau kalbėsime apie šią metodiką, pagrindinis investicijų kontrolės tikslas yra:
- investicinės veiklos organizavimas pagal užsakytą schemą;
- pagrindinių procesų koordinavimas vykdant kontrolės užduotis;
- tobulinti sistemą ir pašalinti sistemos klaidas, kai jos atsiranda;
- kiekvienam procesui skirtų specialių priemonių kūrimas (; reikšmingų nukrypimų nustatymo jų įgyvendinimo metu kriterijai, ataskaitų formos; keitimosi informacija nuostatai ir kt.);
- visų procesų informacijos palaikymas, suteikiant patikimą informaciją apie išorinės ir vidinės aplinkos būklę, taip pat tinkamos informacijos kaupimo ir keitimosi infrastruktūros sukūrimas.
Nesvarstant tokių sisteminių metodų, pagrindinis investicinio projekto valdymo vaidmuo priklauso investuotojui (arba kapitalo savininkų, akcininkų grupei), kurie nustato pagrindinius investicinis verslas kiekvienu atveju. Todėl kita, ne mažiau svarbi, yra investicinių projektų valdymo metodika, kuri tiesiogiai priklauso nuo turto nuosavybės rūšies ir investuotojo teisinio statuso.
Šios peržiūros tikslais šiuos metodus galima apibendrinti taip:
- konservatyvios ar investavimo strategijos, kurios kelia minimalią riziką arba jos visai nėra.Šie metodai yra labiau paplitę investuotojams, pavyzdžiui, vyriausybinėms institucijoms (valstybės ir pensijų fondai, valstybės įmonės ir korporacijos yra monopolistai), viešosios lėšos ar labdaros organizacijos.
- Valdymo metodai investicinis kapitalas pagrįsta subalansuota (vidutinio rizikos lygio) vidutinės trukmės strategija... Tai yra beveik visų komercinių įmonių ir investicinių fondų pagrindinė veiklos sritis.
- Labai rizikingos investavimo strategijos.Šie kapitalo valdymo metodai yra labiau paplitę privatiems investuotojams, pavyzdžiui, specializuotoms investicinėms korporacijoms, dirbančioms su didelės rizikos priemonėmis ir (arba) naujose rinkose, naujoviškoms ir rizikos kapitalo bendrovėms, rizikos draudimo fondams.
Natūralu manyti, kad tokių skirtingų investuotojų investicinių projektų valdymo formos gali labai skirtis tiek turto rinkiniu, tiek laiku ir rinkų, į kurias investuojamas kapitalas, tipu.
Tačiau yra vienas dalykas, kuris yra bendras visiems šiems daugeliui ir yra įvairus - tai algoritmas arba sprendimų priėmimo būdas, kurį galima pavaizduoti kaip (beveik visuotinę) funkcinę blokinę schemą, parodyta žemiau esančiame paveikslėlyje:
Kaip matyti iš diagramos, investicijų projektų valdymo funkcijos yra paskirstytos trims pagrindiniams korporacijos lygmenims:
- Sprendimų priėmėjas yra strateginis lygmuo (direktorių valdyba, visuotinis susirinkimas akcininkai ar verslo savininkas), kuris nustato bendrą kapitalo investavimo strategiją
- funkcinis arba vadybinis lygmuo yra tiesioginis paskirtų užduočių vykdytojas arba projekto vykdytojas ( generalinis vadybininkas arba samdomas vadovas, Valdymo įmonė, kolektyvinio investavimo formų įgyvendinimo patikėtinis)
- atskaitos lygis - asmuo ar organizacija, kuri seka visus etapus investavimo procesas, ir ne tik atlieka rizikos valdymo funkcijas (rizikos valdymas). Daugeliu atvejų tai yra skyrius vidaus audito arba specialiai pasamdyta audito įmonė, stebėtojų taryba ar kontrolės komisija akcinėse bendrovėse, fondai ar pats savininkas.
Jei šią schemą nagrinėsime praktinėje srityje, galime pateikti finansinių investicijų valdymo pavyzdį investicinė bendrovė, kur:
- projektų valdymas ikimokyklinio investavimo etape atrodo, pavyzdžiui, kaip pasirinkti investavimo strategiją vertybinius popierius, valiutos instrumentų ar tauriųjų metalų. Investicijų rinkų (akcijų ar ne biržos) apibrėžimas ir pasirinkimas, teisinė jurisdikcija (pvz. mokesčių optimizavimas) nacionalinis, užsienio ar ofšorinis, brokerio, tarpininko ar bendrovės, atliekančios kapitalo valdymo funkcijas, pasirinkimas.
Pastaba. Šiuolaikinėje kapitalo valdymo pramonėje investicijų projektų valdymo tobulinimas eina ta kryptimi, kad savininkas būtų atskirtas nuo veiklos įgyvendinimo funkcijos. investavimo strategija... Todėl buvo sukurtos tokios valdymo formos kaip pasitikėjimas, pasitikėjimas arba pagrįstos „fintech“ ar „blockchain“ technologijomis.
- investicinio projekto įgyvendinimo lygiu. Leistinų kainų svyravimų rinkoje lygiai, turto įvedimo ar išėjimo iš jo kriterijai, rizikos sistema ir jų apsidraudimo būdai (pavyzdžiui, ateities sandorių naudojimas arba realių pasirinkimo sandorių naudojimas), techniniai rinkos rodikliai, fiksavimo laikotarpiai ir nustatomas pelno išėmimas iš investicinių priemonių
- kontrolės ar vidaus audito lygis - naudoja visus turimus rizikos valdymo metodus, taikomus konkrečiai rinkai. Pavyzdžiui, ribojant kapitalo investicijų į vienos rūšies turtą sumą, ribines kainų vertes, kurioms esant skubiai išeinama iš investicijų („nuostolis sustabdyti“ arba „nuostoliai“), periodiškas visų lygių ataskaitų teikimas investicinių projektų įgyvendinimas (įskaitant finansinės ataskaitos dėl sandorių, pelno ir išlaidų normos) ir kt.
Išvada
Apibendrinant visa tai, kas išdėstyta, tampa aišku, kad investicinių projektų įgyvendinimo valdymas nėra toks lengvas uždavinys, kaip atrodo popieriuje ir kitose schemose. Bet kokiu atveju, patikrinta metodika, bendra forma buvo pateikta nepalyginamai geriau nei jokios sistemos nebuvimas.
Todėl investicinių projektų valdymo aktualumas iš esmės nėra kažkokia tolima idėja, bet iš esmės tai yra sėkmingo kapitalo darbo algoritmas.